КАК ВЕРНУТЬ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ИСПОЛНИТЕЛЮ ❓❓❓
Вот набор коучинговых вопросов, направленных на возврат ответственности исполнителю. Эти вопросы помогут вывести сотрудника из позиции жертвы или перекладывания в позицию автора, инициатора и носителя решений:
---
1⃣ Осознание текущей ситуации
Что именно сейчас происходит?
В чем ты видишь свою зону влияния в этой ситуации?
Какие решения ты уже пробовал? Что сработало, а что нет?
2⃣ Смещение фокуса на себя
А что от тебя зависело в этом процессе?
Какую часть ответственности ты готов взять на себя?
Если бы ты был на 100% ответственен, что бы ты сделал по-другому?
3⃣ Исследование намерения и ценностей
Что для тебя важно в этом проекте/ситуации?
Какие твои личные цели или принципы здесь затронуты?
Чем для тебя ценно успешно довести это до результата?
4⃣ Формирование авторской позиции
Если бы ты был руководителем, что бы ты решил в этой ситуации?
Как ты сам можешь повлиять на результат — начиная прямо сейчас?
Что ты готов предложить, чтобы ситуация изменилась?
5⃣ Конкретизация действий
Какой первый шаг ты можешь сделать уже сегодня?
Что тебе нужно, чтобы двигаться дальше?
Как ты поймешь, что продвигаешься в нужном направлении?
6⃣ Принятие обязательства
На что ты готов взять обязательство?
Когда ты это реализуешь?
Как мне узнать, что ты это сделал?
--
Еще раз благодарю всех за вашу незабываемую обратную связь после мастер-класса.
Всегда готов ответить на любые ваши вопросы у себя в директе @lobanov_mozhet
А также приглашаю в мой канал @lobanov_expert
К чему вы готовите своих подчиненых? Проще - не будет. Помните?
И да пребудет с вами системный бизнес!
🫥
Вот набор коучинговых вопросов, направленных на возврат ответственности исполнителю. Эти вопросы помогут вывести сотрудника из позиции жертвы или перекладывания в позицию автора, инициатора и носителя решений:
---
1⃣ Осознание текущей ситуации
Что именно сейчас происходит?
В чем ты видишь свою зону влияния в этой ситуации?
Какие решения ты уже пробовал? Что сработало, а что нет?
2⃣ Смещение фокуса на себя
А что от тебя зависело в этом процессе?
Какую часть ответственности ты готов взять на себя?
Если бы ты был на 100% ответственен, что бы ты сделал по-другому?
3⃣ Исследование намерения и ценностей
Что для тебя важно в этом проекте/ситуации?
Какие твои личные цели или принципы здесь затронуты?
Чем для тебя ценно успешно довести это до результата?
4⃣ Формирование авторской позиции
Если бы ты был руководителем, что бы ты решил в этой ситуации?
Как ты сам можешь повлиять на результат — начиная прямо сейчас?
Что ты готов предложить, чтобы ситуация изменилась?
5⃣ Конкретизация действий
Какой первый шаг ты можешь сделать уже сегодня?
Что тебе нужно, чтобы двигаться дальше?
Как ты поймешь, что продвигаешься в нужном направлении?
6⃣ Принятие обязательства
На что ты готов взять обязательство?
Когда ты это реализуешь?
Как мне узнать, что ты это сделал?
--
Еще раз благодарю всех за вашу незабываемую обратную связь после мастер-класса.
Всегда готов ответить на любые ваши вопросы у себя в директе @lobanov_mozhet
А также приглашаю в мой канал @lobanov_expert
К чему вы готовите своих подчиненых? Проще - не будет. Помните?
И да пребудет с вами системный бизнес!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1👍6🔥5❤3💯1
Михаил Гуцериев, 38е место в списке Forbes Россия о своем стратегическом видении развития страны.
Важная для меня цитата про навыки управления :
"Необходимо сделать систему образования более гибкой, ориентированной на конкретные практические задачи, интегрированной с бизнесом и наукой. В приоритете должны быть не только инженерные дисциплины, но и развитие критического мышления, навыков управления, междисциплинарной эрудиции."
Интервью небольшое, читается за 3-5 мин
Президент группы «Сафмар» Михаил Гуцериев — о том, какую Россию обязаны сделать политическая, предпринимательская, культурная и академическая элиты https://www.rbc.ru/opinions/business/25/06/2025/685a53729a7947695ad96117?from=share
Важная для меня цитата про навыки управления :
"Необходимо сделать систему образования более гибкой, ориентированной на конкретные практические задачи, интегрированной с бизнесом и наукой. В приоритете должны быть не только инженерные дисциплины, но и развитие критического мышления, навыков управления, междисциплинарной эрудиции."
Интервью небольшое, читается за 3-5 мин
Президент группы «Сафмар» Михаил Гуцериев — о том, какую Россию обязаны сделать политическая, предпринимательская, культурная и академическая элиты https://www.rbc.ru/opinions/business/25/06/2025/685a53729a7947695ad96117?from=share
РБК
«Если не меняемся мы — то меняют нас»
Президент группы «Сафмар» Михаил Гуцериев — о том, какую Россию обязаны сделать политическая, предпринимательская, культурная и академическая элиты
👍5
Расшифровка голосовых 👇
🔥 Вкратце - отзыв организатора моей недавней лекции в Лектории Владимира: «Это был разъёб» :
📌 Тема на стыке психологии и управления — редкость и кайф. Такие междисциплинарные форматы цепляют. Особенно когда речь идёт про мышление управленца, делегирование и роли в компании.
🧑🏫 Отдельный кайф — работать с практикующим лектором.
💬 «Ты не просто говоришь про управление — ты живёшь этим. У тебя есть опыт, своя энергия и устойчивая позиция. С такими, как ты, работать — огромное удовольствие. Это редкость.»
👥 Аудитория — живая, вовлечённая, тянулась из твоего канала. И это чувствовалось.
🎯 Каждый «вопрос–ответ» превращался в отдельную мини-дискуссию.
🚶 Ты двигался, жестикулировал, держал внимание зала — динамика на высоте.
🧠 Контент:
— Схема «из найма в инвесторы» с метафорой альпиниста 🧗
— Конкретные фразы, шаблоны и формулы для делегирования
— Максимум практики, минимум воды
📝 «Теперь я хочу прийти к тебе на мастер-класс не как организатор, а как участник. Просто впитывать и внедрять. Настолько это было круто.»
Подписаться на канал лектория, где Володя будет делиться анонсами новых крутых лекций 👇
https://t.me/expecto_lectorum
🫥
🔥 Вкратце - отзыв организатора моей недавней лекции в Лектории Владимира: «Это был разъёб» :
📌 Тема на стыке психологии и управления — редкость и кайф. Такие междисциплинарные форматы цепляют. Особенно когда речь идёт про мышление управленца, делегирование и роли в компании.
🧑🏫 Отдельный кайф — работать с практикующим лектором.
💬 «Ты не просто говоришь про управление — ты живёшь этим. У тебя есть опыт, своя энергия и устойчивая позиция. С такими, как ты, работать — огромное удовольствие. Это редкость.»
👥 Аудитория — живая, вовлечённая, тянулась из твоего канала. И это чувствовалось.
🎯 Каждый «вопрос–ответ» превращался в отдельную мини-дискуссию.
🚶 Ты двигался, жестикулировал, держал внимание зала — динамика на высоте.
🧠 Контент:
— Схема «из найма в инвесторы» с метафорой альпиниста 🧗
— Конкретные фразы, шаблоны и формулы для делегирования
— Максимум практики, минимум воды
📝 «Теперь я хочу прийти к тебе на мастер-класс не как организатор, а как участник. Просто впитывать и внедрять. Настолько это было круто.»
Подписаться на канал лектория, где Володя будет делиться анонсами новых крутых лекций 👇
https://t.me/expecto_lectorum
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤2
Объяснение к чему эти картинки и почему у меня не подгорает пердак от Холакратии Точки и Вкусвилла, но подгорает пердак от Холакратии в малом бизнесе - ниже в моем подкасте.
Всего 10 минут 👇
Всего 10 минут 👇
❤1
Комментарии вы, мои дорогие подписчики оставляете достаточно редко.
Хотелось бы получать их чаще, признаюсь.
Но, те, что оставляете, обычно хочется выложить.
Рад, что мы с вами на одной волне!
Выкладываю 👇
Хотелось бы получать их чаще, признаюсь.
Но, те, что оставляете, обычно хочется выложить.
Рад, что мы с вами на одной волне!
Выкладываю 👇
❤1
Lobanov Pro
КАК ВЕРНУТЬ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ИСПОЛНИТЕЛЮ ❓❓❓ Вот набор коучинговых вопросов, направленных на возврат ответственности исполнителю. Эти вопросы помогут вывести сотрудника из позиции жертвы или перекладывания в позицию автора, инициатора и носителя решений: …
Это в ответ на пост про коучинговые вопросы для возврата ответственности сотрудникам.
Будь как Савелий, читай, обрабатывай, внедряй, получай результат, делай выводы.
Будь как Савелий, читай, обрабатывай, внедряй, получай результат, делай выводы.
❤1
Lobanov Pro
Audio
Это комментарий от моего замечательного коллеги и одного из лучших тренеров по сложным переговорам в РФ. В ответ на эфир про Холакратию.
👍3
Ваша активность в реакциях или комментариях - это лучшая награда для автора.
Я не только про себя, а в целом.
Лучшая награда для спикера на выступлении перед аудиторией - это наличие вопросов от аудитории после этого выступления.
Если вопросов нет, то это повод задуматься, а соответствует ли выбранная тема аудитории.
Так как я сам спикер, я всегда стараюсь задать вопрос или поблагодарить выступающего, если его тема и умение выступать меня зацепили.
Не думайте, что ваш вопрос будет в тягость или останется незамеченным. Само наличие вопроса уже ценно и свидетельствует об интересе.
Имейте это ввиду 🫶
🫥
Я не только про себя, а в целом.
Лучшая награда для спикера на выступлении перед аудиторией - это наличие вопросов от аудитории после этого выступления.
Если вопросов нет, то это повод задуматься, а соответствует ли выбранная тема аудитории.
Так как я сам спикер, я всегда стараюсь задать вопрос или поблагодарить выступающего, если его тема и умение выступать меня зацепили.
Не думайте, что ваш вопрос будет в тягость или останется незамеченным. Само наличие вопроса уже ценно и свидетельствует об интересе.
Имейте это ввиду 🫶
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4
CV_Спикер_Дмитрий_Лобанов_2025.pdf
2.1 MB
А недавно я обновил свое спикерское портфолио новой темой, новыми смыслами. Если раньше оно состояло в основном из фотографий и видео с моих выступлений.
То новую версию я составил в формате резюме.
Если кому-то интересно, как я упакован в качестве спикера - то делюсь, вот так.
В данный момент заинтересован в контактах организаций бизнес-мероприятий и предводителей бизнес-клубов, мастер-майндов.
Если вы или ваш друг организуете мероприятия для бизнеса - напишите мне.
Резюме спикера Дмитрий Лобанов во вложении
🫥
То новую версию я составил в формате резюме.
Если кому-то интересно, как я упакован в качестве спикера - то делюсь, вот так.
В данный момент заинтересован в контактах организаций бизнес-мероприятий и предводителей бизнес-клубов, мастер-майндов.
Если вы или ваш друг организуете мероприятия для бизнеса - напишите мне.
Резюме спикера Дмитрий Лобанов во вложении
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥1
По всем признакам хороший у меня тут кейс получается. Вчера в очередной раз проводил совет директоров в компании.
Молодцы, идут, борятся, меняются, иногда через сопротивление, учатся, но не сдаются.
В данном проекте - на финишной прямой по выстраиванию линейки руководителей CEO - 1 (на фото - не все, часть в онлайне) и обучению в проведении советов.
Практика показала, что именно совет руководителей - в умелых руках классный инструмент по спуску и фиксации ответственности на руководителях.
Вот это публичное держать ответ и давать обещание - и есть столкновение того, что ты говоришь и твоего статуса (а статус - высокий, ведь ты - руководитель).
Вот эта штука, совет, - это и есть формирование среды в которой люди либо начинают нести ответственность за часть бизнеса в цифрах, либо автоматически этой средой отторгаются.
Причем отторгаются без каких либо негативных последствий для бизнеса)) так как влиять на цифры они не хотели, а значит и не влияли. В этом есть ирония))
Плюс, если и отторгаются, то крайне редко, почти никогда. В основном всё же взрослеют. Самые деструктивные элементы в компании отсеиваются обычно на более ранних этапах внедрения системного управления.
На фин-модели и нашей с вами любимой орг-структуре.
🫥
Если есть вопросы по советам руководителей - давайте обсудим в комментариях.
Молодцы, идут, борятся, меняются, иногда через сопротивление, учатся, но не сдаются.
В данном проекте - на финишной прямой по выстраиванию линейки руководителей CEO - 1 (на фото - не все, часть в онлайне) и обучению в проведении советов.
Практика показала, что именно совет руководителей - в умелых руках классный инструмент по спуску и фиксации ответственности на руководителях.
Вот это публичное держать ответ и давать обещание - и есть столкновение того, что ты говоришь и твоего статуса (а статус - высокий, ведь ты - руководитель).
Вот эта штука, совет, - это и есть формирование среды в которой люди либо начинают нести ответственность за часть бизнеса в цифрах, либо автоматически этой средой отторгаются.
Причем отторгаются без каких либо негативных последствий для бизнеса)) так как влиять на цифры они не хотели, а значит и не влияли. В этом есть ирония))
Плюс, если и отторгаются, то крайне редко, почти никогда. В основном всё же взрослеют. Самые деструктивные элементы в компании отсеиваются обычно на более ранних этапах внедрения системного управления.
На фин-модели и нашей с вами любимой орг-структуре.
Если есть вопросы по советам руководителей - давайте обсудим в комментариях.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9