Никита Атанасов

@atanas_05

8 (961) 274-66-00

В дополнение к тому что говорит Никита, хочу сказать для чего ЕЩЕ используется описание бизнес-процессов в компаниях :

1. Когда есть конфликты между отделами. И постоянгый "пинг-понг" ответственности. Когда условное производство говорит "это продажи косяпорят", а продажи говорят "это производство косяпорят". Для меня - это совершенно четкий флаг о том, что ответственность между ними не разделена. Нет четко описанного бизнес-процесса по сквозной передаче ответственности между одним отделом к другому.

2. Проблемы с качеством выполняемой работы. Когда идут постоянные ошибки, сотрудники уровня "специалист" постоянно что-то забывают, недоделывают, говорят "я думал этого делать не нужно", придумывают бесконечные бесячие отговорки, но не делают "так, как надо". Чаще всего причина тут - это то, что вот это "как надо" живёт только в голове собственника и нигде подробно не описано.

В обоих этих случаях - прямая дорога в описание бизнес-процессов.

Мой рекомендасьон на вечерний просмотр.

Наблюдаю за бизнесом Кирилла более 1.5 лет, нравится работать с ним изза его честности, открытости, структурного склада ума и оринтации на цифры. В конце Кирилл рассказывает про важность привлечения сторонней экспертизы в свой бизнес и искренне удивляется, почему не все этим пользуются.

Интервью подойдет всем и в особенности маркетплейсерам.

Смотрим, оставляем комментарии.

У меня тут попёрло вдохновение, и я понял, как еще больше насытить свои продукты. 🎖️

И кое-что уже даже родил.

И более того, что бывает совсем редко, мне это что-то - нравится самому.

В планах - прокачать вас жёстко по орг-структурам.

Задача - сделать так, чтобы вы в них разбирались на моем уровне.

Знаете, как говорят про тачки - "японцы делают вещи" или "немцы делают вещи".

Вот у меня щас такое ощущение, что я "делаю вещи".

Обожаю своих 😘

За то, что тащат. За то, что делают, что проходим, хотя видно, что им пи*здец как страшно.

Страшно, что все сотрудники разбегутся одним днем. Страшно делать новое. Страшно менять привычки.

СТРАШНО СТАНОВИТЬСЯ НЕУДОБНЫМ ДЛЯ ПОДЧИНЕННЫХ❗❗❗

От размера бизнеса это, причем, никак не зависит.

Страх неизвестности - один из самых сильных для человека.

Но мои - идут в этот страх. Мои - бойцы. За это и люблю. За это - уважаю.

Вместе победим ⚜️

#отзывы

Этому видео пол года, но вот примерно об этом, но очень детально и обстоятельно я буду говорить на курсе.

Если вы хоть когда нибудь сталкивались с орг-структурами, то вам будет полезно.

Если вы занимаетесь управлением и НЕ сталкивались с орг-структурами, то вам будет НЕВЕРОЯТНО полезно.

#оргструктура