Я думал меня сожгут или выбросят в окно на этой планёрке. Уж больно не понравился им этот битрикс.
[ Начало истории тут ]
И Директор и команда не видели выхода, а я сидел, внимательно слушал и молчал.
Когда все «разгрузились», я спросил:
Все дружно согласились, что нет. Я выдохнул, ведь меня начали слушать…
После этого, я спокойно донёс до участников, что без чёткой системы на этом предприятии:
- все будут чувствовать неимоверное и постоянное напряжение, а каждый день будет как подвиг,
- вся команда будет упахиваться и терять деньги, если не упорядочить деятельность,
- Директор и участники будут интуитивно что-то делать, но что из этого направлено на результат, проанализировать будет невозможно.
На что мне сказали:
Я сказал, что мы обязательно это обсудим завтра и попросил покрутить в голове - как все может работать, когда у нас не 100 объектов, но и не 10, а хотя бы 20-30. И мы разошлись.
Дайте 30 реакций и я расскажу, что было дальше.
[ Начало истории тут ]
И Директор и команда не видели выхода, а я сидел, внимательно слушал и молчал.
Когда все «разгрузились», я спросил:
Коллеги, если у вас будет не 10 квартир в субаренду, а допустим 100, как вы думаете, потянете с таким же подходом?
Все дружно согласились, что нет. Я выдохнул, ведь меня начали слушать…
После этого, я спокойно донёс до участников, что без чёткой системы на этом предприятии:
- все будут чувствовать неимоверное и постоянное напряжение, а каждый день будет как подвиг,
- вся команда будет упахиваться и терять деньги, если не упорядочить деятельность,
- Директор и участники будут интуитивно что-то делать, но что из этого направлено на результат, проанализировать будет невозможно.
На что мне сказали:
Ты же типа такой дохуя умный, так скажи нам, что делать, чтобы стало лучше?
Я сказал, что мы обязательно это обсудим завтра и попросил покрутить в голове - как все может работать, когда у нас не 100 объектов, но и не 10, а хотя бы 20-30. И мы разошлись.
👍24🔥13❤6
Большое мутное желеобразное пятно в картине мира
Друзья, пока я жду огонечков к предыдущему посту, хочу спросить:
а для кого из вас вся эта систематизация выглядит как мутная слепая зона?
Понятно, что хочется меньше работать, зарабатывать больше с меньшим количеством суеты, но как описать это явление - систематизация? Из-за чего в неё страшно пойти?
Друзья, пока я жду огонечков к предыдущему посту, хочу спросить:
а для кого из вас вся эта систематизация выглядит как мутная слепая зона?
Понятно, что хочется меньше работать, зарабатывать больше с меньшим количеством суеты, но как описать это явление - систематизация? Из-за чего в неё страшно пойти?
🥹 Собственник обесточен, какая тут систематизация…
Екатерина навела на интересные мысли и подняла воспоминания о личном опыте.
Дело в том, что на все изменения меня отправляла сама Жизнь, мощно выдавая пизды. Энергия в кризисных ситуациях возникает из ниоткуда. Правда долго в таком режиме не поработаешь.
Когда все более менее хорошо, смысл что-то менять? Именно так это работает, когда компания достигла балансового состояния, собственник сыт, хоть и пашет в привычном режиме.
Чтобы менять компанию, нужна цель. В моем случае - большее качество жизни и интересные мне задачи.
Внедрять, контроллить, следить - все это ужасно муторно и скучно. Но цель не в этом. Цель в том, чтобы все это работало само по себе - автоматически. Цель - освободить собственника для стратегических/интересных задач. И для этого нужно найти энергию дойти. Путь не на 5 минут.
Чтобы дойти до состояния, когда компания систематизирована и большая часть делается людьми, нужна Энергия и Ясная дорога.
ЭНЕРГИЯ
Я искал энергию такими способами и это эффективно: качественный отдых через смену обстановки, спортзал, массаж, барабаны и сквош. Мне помогло.
ЯСНАЯ ДОРОГА
Ясная дорога - это дорожная карта как систематизировать бизнес. Пока все это большое слепое пятно, идти туда конечно же не хочется, даже если есть энергия. Но все можно визуализовать и простроить, чтобы стало понятно как именно переставлять ноги. И с этим я могу помочь.
НО, мы отвлеклись немного и скоро будет пост в продолжение про историю Директора.
Екатерина навела на интересные мысли и подняла воспоминания о личном опыте.
Дело в том, что на все изменения меня отправляла сама Жизнь, мощно выдавая пизды. Энергия в кризисных ситуациях возникает из ниоткуда. Правда долго в таком режиме не поработаешь.
Когда все более менее хорошо, смысл что-то менять? Именно так это работает, когда компания достигла балансового состояния, собственник сыт, хоть и пашет в привычном режиме.
Чтобы менять компанию, нужна цель. В моем случае - большее качество жизни и интересные мне задачи.
Внедрять, контроллить, следить - все это ужасно муторно и скучно. Но цель не в этом. Цель в том, чтобы все это работало само по себе - автоматически. Цель - освободить собственника для стратегических/интересных задач. И для этого нужно найти энергию дойти. Путь не на 5 минут.
Чтобы дойти до состояния, когда компания систематизирована и большая часть делается людьми, нужна Энергия и Ясная дорога.
ЭНЕРГИЯ
Я искал энергию такими способами и это эффективно: качественный отдых через смену обстановки, спортзал, массаж, барабаны и сквош. Мне помогло.
ЯСНАЯ ДОРОГА
Ясная дорога - это дорожная карта как систематизировать бизнес. Пока все это большое слепое пятно, идти туда конечно же не хочется, даже если есть энергия. Но все можно визуализовать и простроить, чтобы стало понятно как именно переставлять ноги. И с этим я могу помочь.
👍8
Переспали и додумали
Ребята переспали с мыслями о росте своей апартной сети, подумали о будущем и согласились, что нужно таки работать в такс-трекере.
На следующей планёрке я пообещал им профиты от внедрения моих подходов.
Я пообещал им, что через несколько недель они не смогут вспомнить, как работали без таск трекера. Так в итоге и случилось!
[ Начало истории тут ]
Директору я нарисовал такую картинку:
- все находятся «на своих постах», у каждого своя зона ответственности,
- у него кстати тоже своя зона, в соответствии с его главной компетенцией - привлечение новых объектов в субаренду,
- потоки задач выстроены в системные процессы (ввод объекта, продажи и работа с Гостями, клининг и эксплуатация),
- решения о расширении коллектива принимаются на основании цифр, а не интуитивно.
После этого эпизода я получил поддержку и от Директора и от команды. Работа пошла, появился конкретный план систематизации работы предприятия. Интересно из чего состоял план?
Давай нам план - 🔥
Ставлю 👎 и отписываюсь, автор-душила
Ребята переспали с мыслями о росте своей апартной сети, подумали о будущем и согласились, что нужно таки работать в такс-трекере.
На следующей планёрке я пообещал им профиты от внедрения моих подходов.
Я пообещал им, что через несколько недель они не смогут вспомнить, как работали без таск трекера. Так в итоге и случилось!
[ Начало истории тут ]
Директору я нарисовал такую картинку:
- все находятся «на своих постах», у каждого своя зона ответственности,
- у него кстати тоже своя зона, в соответствии с его главной компетенцией - привлечение новых объектов в субаренду,
- потоки задач выстроены в системные процессы (ввод объекта, продажи и работа с Гостями, клининг и эксплуатация),
- решения о расширении коллектива принимаются на основании цифр, а не интуитивно.
После этого эпизода я получил поддержку и от Директора и от команды. Работа пошла, появился конкретный план систематизации работы предприятия. Интересно из чего состоял план?
Давай нам план - 🔥
Ставлю 👎 и отписываюсь, автор-душила
🔥19👍4
В этом, собственно, и был план.
Я понимал, что если Директор будет делать своё дело, то все остальное будет подстраиваться под все возрастающий объём бронирований апартов, которых становилось больше с каждой неделей.
Именно для этого я наладил контакт с командой. Теперь я мог общаться с каждым из них, изучать что они делают и как им можно помочь.
Это сквозной бизнес-процесс - затрагивает почти всех сотрудников. А там где работает много людей без управляющего процесса, там всегда проблемы, инциденты и потери денег.
В итоге тактический план получил такие пункты:
- сделать удобный инструмент для отображения бронирований - шахматку,
- сделать сквозной процесс бронирования,
- объединить сотрудников в процессе бронирования, чтобы предотвратить потери.
Как вишенку на торт, я добавил в этот план идею: а давайте у нас уборщицы будут тоже работать по задачам. 😁
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥3
Немного отвлечемся от истории моего консалтиногового проекта у Директора на Тенерифе.
У меня на канале есть кейс, когда моя контора делала по 150 говносайтов в месяц. Ну как, говносайтов, не совсем так конечно. Это были уникальные, симпатичные сайты, сделанные по стандартам и полному циклу.
Но у них был один очень важный недостаток! Они вообще не учитывали маркетинг. Тогда это прокатывало, рынок был молодой. Сейчас делать сайт без анализа целевой аудитории, позиционирования и УТП - тупо сливать будущие рекламные бюджеты.
В моем любимом чате админов ТГ с курса, где я учился вести блог, я познакомился с Олей, она делает сайты которые реально продают, а не просто красивенькие. Да еще как: конверсия аж до 78%🔥
Она пишет о том, что никто не рассказывает при заказе сайта для бизнеса:
+ что общего у цвета кнопки и красной Феррари?
+ когда серьезный сайт - это слив денег?
А еще Оле можно прислать свой сайт на разбор.
Так что советую подписаться и мотать на ус, чтобы ваш сайт генерировал прибыль, как у Аяза, Афониной и Дашкиева (ну, чтобы мы ни думали, сайты у них отличные, их команда Оли делала) 😏
Тот случай, когда рекомендую от души - @nuzhensait
У меня на канале есть кейс, когда моя контора делала по 150 говносайтов в месяц. Ну как, говносайтов, не совсем так конечно. Это были уникальные, симпатичные сайты, сделанные по стандартам и полному циклу.
Но у них был один очень важный недостаток! Они вообще не учитывали маркетинг. Тогда это прокатывало, рынок был молодой. Сейчас делать сайт без анализа целевой аудитории, позиционирования и УТП - тупо сливать будущие рекламные бюджеты.
В моем любимом чате админов ТГ с курса, где я учился вести блог, я познакомился с Олей, она делает сайты которые реально продают, а не просто красивенькие. Да еще как: конверсия аж до 78%🔥
Она пишет о том, что никто не рассказывает при заказе сайта для бизнеса:
+ что общего у цвета кнопки и красной Феррари?
+ когда серьезный сайт - это слив денег?
А еще Оле можно прислать свой сайт на разбор.
Так что советую подписаться и мотать на ус, чтобы ваш сайт генерировал прибыль, как у
Тот случай, когда рекомендую от души - @nuzhensait
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍27🙏7❤4✍4
Амбиции Директора переворачивали мой мир с ног на голову. Я учился у него и менял своё мышление.
Я не общался, до встречи с ним, с такими амбициозными людьми. Он очень хотел денег и его основной фокус был на то, как сделать так, чтобы их было сильно больше.
Для чего он это хотел? Для того, чтобы общаться с выдающимися людьми, отлично одеваться, обеспечивать красивую жизнь своей жене и детям.
При этом, он искренне хотел, чтобы все в коллективе получали справедливую оплату труда.
[ Начало истории тут ]
Он один из немногих моих клиентов, кто считал, что систематизация — это инвестиция, которая возвращается:
+ 20% к выручке за счёт ясности и фокуса,
+ 30% к скорости коммуникаций внутри компании,
- 80% времени, потраченные на пустые планёрки,
+ 50% времени на развитие бизнеса.
- 90% затрат на объяснение повторяющихся задач.
Каждый час, освобождённый от хаоса, работает на ваш доход и удовольствие от своего дела.
Он умел увидеть результаты каждого, похвалить, поддержать. Это был Лидер. Все шли за ним, включая меня. Мне было в кайф работать с этим Предпринимателем и это конечно же один из моих лучших кейсов. Вернее целой грозди кейсов.
Сейчас я ищу такого же амбициозного предпринимателя, чтобы совместно сделать новые кейсы, достичь новых высот, сделать бизнес ещё эффективнее и интереснее. Переходите по ссылочке, заполняйте форму и мы пообщаемся, как я могу способствовать Вашему росту.
Я не общался, до встречи с ним, с такими амбициозными людьми. Он очень хотел денег и его основной фокус был на то, как сделать так, чтобы их было сильно больше.
Для чего он это хотел? Для того, чтобы общаться с выдающимися людьми, отлично одеваться, обеспечивать красивую жизнь своей жене и детям.
При этом, он искренне хотел, чтобы все в коллективе получали справедливую оплату труда.
[ Начало истории тут ]
Он один из немногих моих клиентов, кто считал, что систематизация — это инвестиция, которая возвращается:
+ 20% к выручке за счёт ясности и фокуса,
+ 30% к скорости коммуникаций внутри компании,
- 80% времени, потраченные на пустые планёрки,
+ 50% времени на развитие бизнеса.
- 90% затрат на объяснение повторяющихся задач.
Каждый час, освобождённый от хаоса, работает на ваш доход и удовольствие от своего дела.
Он умел увидеть результаты каждого, похвалить, поддержать. Это был Лидер. Все шли за ним, включая меня. Мне было в кайф работать с этим Предпринимателем и это конечно же один из моих лучших кейсов. Вернее целой грозди кейсов.
Сейчас я ищу такого же амбициозного предпринимателя, чтобы совместно сделать новые кейсы, достичь новых высот, сделать бизнес ещё эффективнее и интереснее. Переходите по ссылочке, заполняйте форму и мы пообщаемся, как я могу способствовать Вашему росту.
🔥8
Друзья, мощные профи из строительной отрасли пригласили меня на прямой эфир-дискуссию.
Для тех, кто из отрасли или просто планирует автоматизацию - будет очень интересно.
Итак, 03 декабря (вторник) в 19.00 МСК состоится прямой эфир на ютуб-канале «О стройке с любовью» на горячую тему
ПЛАНИРОВАНИЕ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
Это будет не просто диалог или дискуссия, это будет баттл мнений и убеждений на тему планирования.
УЧАСТНИКИ ЭФИРА:
👉 Георгий Киреев, эксперт в области управления строительными проектами
👉 Ирина Вальтер, антикризисный управляющий в области строительства
👉 Александр Ефремов, эксперт в области IT и автоматизации
Эфир интересен тем, кто:
✅ верит в планирование
✅ не верит в планирование
✅ еще не определился
Мы вам поможем расширить вашу точку зрения на этот вопрос😉
Для тех, кто из отрасли или просто планирует автоматизацию - будет очень интересно.
Итак, 03 декабря (вторник) в 19.00 МСК состоится прямой эфир на ютуб-канале «О стройке с любовью» на горячую тему
ПЛАНИРОВАНИЕ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
Это будет не просто диалог или дискуссия, это будет баттл мнений и убеждений на тему планирования.
УЧАСТНИКИ ЭФИРА:
👉 Георгий Киреев, эксперт в области управления строительными проектами
👉 Ирина Вальтер, антикризисный управляющий в области строительства
👉 Александр Ефремов, эксперт в области IT и автоматизации
Эфир интересен тем, кто:
Мы вам поможем расширить вашу точку зрения на этот вопрос😉
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8👍4
Кто на стройке не планирует, тот в цирке не смеется 😂
На самом деле так в любом бизнесе, но стройка слишком показательный пример!
03 декабря настало. А это значит, что в в 19.00 МСК состоится прямой эфир на горячую тему:
➡️ Если Вы сомневаетесь и в голове крутятся такие мысли:
➡️ Сложные решения не подойдут для моей компании,
➡️ Изменения займут слишком много времени,
➡️ Сотрудники не примут новые подходы,
➡️ Это слишком дорого и сейчас не время,
то Вам точно стоит прийти на этот эфир!
Эфир пройдёт в канале Ирины Вальтер. Присоединяйтесь ровно в 19.00
На самом деле так в любом бизнесе, но стройка слишком показательный пример!
03 декабря настало. А это значит, что в в 19.00 МСК состоится прямой эфир на горячую тему:
ПЛАНИРОВАНИЕ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
то Вам точно стоит прийти на этот эфир!
Эфир пройдёт в канале Ирины Вальтер. Присоединяйтесь ровно в 19.00
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Планируете ли Вы деятельность в своём бизнесе и жизни?
Anonymous Poll
13%
Да, провожу стратсессии с коллективом 🫡
30%
Да, планирую неделю/месяц/квартал 😎
22%
Планирую для стойкости на 1 день 🤷
35%
Ничего не планирую, занимаюсь пожаротушением 😂
Залетаем на эфир в канале Ирины Вальтер. Присоединяйтесь!
Telegram
Вон из операционки! | Ирина Вальтер
Кто на стройке не планирует, тот в цирке не смеется 🤡
03 декабря настало.
А это значит, что в в 19.00 МСК состоится прямой эфир на горячую тему:
ПЛАНИРОВАНИЕ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
Это будет не просто диалог или дискуссия, это будет баттл мнений и убеждений на…
03 декабря настало.
А это значит, что в в 19.00 МСК состоится прямой эфир на горячую тему:
ПЛАНИРОВАНИЕ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
Это будет не просто диалог или дискуссия, это будет баттл мнений и убеждений на…
5 самых цитируемых вами постов за этот год
Друзья, каждый из этих постов многократно пересылался в закладки или другие каналы.
А значит, в этих постах вами воспринят Смысл.
Очень благодарен за это.♥️
➡️ Секс на работе - Все мы люди и любим секс. Но есть проблемы…
➡️ Каждый раз, когда клиент инициирует нас - это косяк
➡️ Притча, которую нужно давать на ознакомление под подпись каждому сотруднику.
➡️ 4 принципа управления по задачам - перешлите своим сотрудникам.
➡️ Катаемся на страхе: при чем тут жесть руководителя и воровство сотрудников
Каждому, кто репостнет эту подборку, подарю личный разбор. @levonmusoyan
Друзья, каждый из этих постов многократно пересылался в закладки или другие каналы.
А значит, в этих постах вами воспринят Смысл.
Очень благодарен за это.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🔥5❤1🤮1🤝1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Когда руководитель входит в офис, я включаю отчётики. Когда выходит, включаю киношку.
Сегодня катался с утра по городу и услышал такое в звонке радиослушателя на радиостанцию.
Ну как так? Как с этим бороться, друзья? 😃
😁16🔥6👍1
Лидерство ≠ системность
В крайнем посте про персонажа Директора, я писал про лидерство. Меня поражало, как он умеет собрать людей вокруг себя, объединив их общей идеей для движения вперёд. Настоящий паровоз!
Но он был очень не системным. И не терпимым к рутине.
Он часто на планёрках требовал решения всех вопросов одновременно. Распоряжения / решения / приказы вылетали из него, как из пулемёта.
Весь этот поток никак не фиксировался и это плохо. Еще хуже было то, что он сам забывал про поставленные им же задачи.
😕 Получалось такое колесо: приказ/задача > вакуум > отсутствие результата. И это была проблема, потому что мы топтались на месте. На том самом месте, где все работают «когда и как хотят» и выбирают себе задачи по настроению.
Я предложил вести протокол наших собраний и конечно же получил возражения. Никто не хотел брать на себя роль секретаря таких собраний. Конечно, ведь это тоже рутина.
Договорились в итоге распределять эту нагрузку на участников команды. В соответствии с договорённостью, теперь каждый уносил с собой список задач на спринт.
Продолжение в комментах🔰
В крайнем посте про персонажа Директора, я писал про лидерство. Меня поражало, как он умеет собрать людей вокруг себя, объединив их общей идеей для движения вперёд. Настоящий паровоз!
Но он был очень не системным. И не терпимым к рутине.
Он часто на планёрках требовал решения всех вопросов одновременно. Распоряжения / решения / приказы вылетали из него, как из пулемёта.
Весь этот поток никак не фиксировался и это плохо. Еще хуже было то, что он сам забывал про поставленные им же задачи.
Я предложил вести протокол наших собраний и конечно же получил возражения. Никто не хотел брать на себя роль секретаря таких собраний. Конечно, ведь это тоже рутина.
Договорились в итоге распределять эту нагрузку на участников команды. В соответствии с договорённостью, теперь каждый уносил с собой список задач на спринт.
Продолжение в комментах
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🔥2
Сотрудник косячит или я не могу объяснить?
Спросил как-то на интервью у Клиента: зачем хотите внедрять процессы, чтобы что?
А что беспокоит то?
А как сейчас происходит сбор информации, если так много энергии съедает?
Получается, что и деятельность не структурна, и сотрудникам не в кайф работать, клиенты страдают от вашего сумбура. Руководитель тоже изнашивается. А то, что сотрудники тратят время на отчёты - кто за это платит? Конечно собственник.
Из-за всего этого меньше денег у всех в коллективе и у собственника в личном доходе.
❓ А делать-то что?
➡️ реализовать, наконец-то, потребность компании в систематизации,
➡️ написать регламенты, выдавать их не стопкой желтых бумаг из шкафа, а кратко/ясно/точно в задачах, по месту применения этих знаний,
➡️ а отчётность надо автоматизировать, ведь сейчас вообще стыдно собирать цифры руками, в наше то время…
Все это будет работать, коллеги! Приходите на разбор, обсудим как именно это будет работать в вашем бизнесе.
Спросил как-то на интервью у Клиента: зачем хотите внедрять процессы, чтобы что?
Если нет порядка в процессах, становится непонятно, это сотрудник косячит или ты не можешь ему нормально объяснить.
Приходится постоянно какие-то одни и те же вещи обращать внимание... Возврат к этой проблеме из раза в раз.
А что беспокоит то?
Страх, что я что-то не контролирую и упускаю... Невозможность оценить телефонные переговоры сотрудников оставляет зону непонимания.
Есть страх, что крутишь педали не в ту сторону... каждый раз затрачивается много энергии на принятие решения в отсутствии информации.
А как сейчас происходит сбор информации, если так много энергии съедает?
Сбор цифр по воронке сейчас происходит вручную… на это уходит и время сотрудников.
Получается, что и деятельность не структурна, и сотрудникам не в кайф работать, клиенты страдают от вашего сумбура. Руководитель тоже изнашивается. А то, что сотрудники тратят время на отчёты - кто за это платит? Конечно собственник.
Из-за всего этого меньше денег у всех в коллективе и у собственника в личном доходе.
Все это будет работать, коллеги! Приходите на разбор, обсудим как именно это будет работать в вашем бизнесе.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4❤2🔥1
Forwarded from Антикризисный управляющий Ирина Вальтер (Ирина Вальтер)
Вот и наш прямой эфир по планированию подоспел😉
Если вы хотите получить операции в бизнес-процессах строительной компании, которые подлежат автоматизации, пишите в комментариях НАДО!
Этот кусочек видео - как вишенка на торте🍒
Ссылочка тут
Если вы хотите получить операции в бизнес-процессах строительной компании, которые подлежат автоматизации, пишите в комментариях НАДО!
Этот кусочек видео - как вишенка на торте
Ссылочка тут
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8🔥1
Директор по ИИ | Левон Мусоян
Друзья, мощные профи из строительной отрасли пригласили меня на прямой эфир-дискуссию. Для тех, кто из отрасли или просто планирует автоматизацию - будет очень интересно. Итак, 03 декабря (вторник) в 19.00 МСК состоится прямой эфир на ютуб-канале «О стройке…
Чуть выше, ссылочка на видео этого эфира. Эфир бы мощным, рекомендую. Меня там мало, но вроде по теме высказывался.
Спасибо Ирине Вальтер за публикацию.
Спасибо Ирине Вальтер за публикацию.
Telegram
Директор на Аутсорсе | Левон Мусоян
Друзья, мощные профи из строительной отрасли пригласили меня на прямой эфир-дискуссию.
Для тех, кто из отрасли или просто планирует автоматизацию - будет очень интересно.
Итак, 03 декабря (вторник) в 19.00 МСК состоится прямой эфир на ютуб-канале «О стройке…
Для тех, кто из отрасли или просто планирует автоматизацию - будет очень интересно.
Итак, 03 декабря (вторник) в 19.00 МСК состоится прямой эфир на ютуб-канале «О стройке…
👍2
Допустим, вы задумали изменения. И вам страшно, что коллеги не примут новые форматы работы.
В моей компании у меня есть власть, я могу применить волю руководителя, могу уволить, наконец.
Но я действую по-другому. Я ищу то препятствие, которое не позволяет сотруднику работать в новых условиях. Заодно тестирую изменение на жизнеспособность. Если сопротивление критическое, я в первую очередь пытаюсь понять, а все ли верно я придумал? Стоит ли вносить такое изменение? Не нагружает ли оно людей действиями, которые не создают ничего?
Ответив себе на эти вопросы, я разъясняю сотруднику почему и зачем мы делаем такое изменение. Ведь за конкретным изменением стоит общий план, который преследует цель улучшить жизнь и сотрудника, и клиента.
В итоге, на стыке интересов, я нахожу профит, от которого выигрывают все.
Например: я ввожу новую систему отчётности, в которой менеджеру нужно фиксировать (в короткой сводке) план на день, вечером зафиксировать факт. Разумеется, я хочу более чёткой и эффективной работы от него.
Увеличивая свою эффективность, менеджер зарабатывает больше денег компании и себе тоже. Я показываю ему, как именно он заработает и сопротивление пропадает.
В чужой компании я не могу никого уволить. Давление оказывать, тоже не мой метод. Тут мне приходится заранее работать над поиском облегчений / выгод для сотрудников или рабочей группы / отдела. Выстраивать эти выгоды от личных, к общим.
Например: мы работаем в системе, на процедуре дефектации через форму фиксируем все найденные дефекты, но зачем?
Для того,
- чтобы работы попали в реестр,
- чтобы там прошли по процессу отдела оценки,
- чтобы этот процесс ускорить,
- чтобы быстрее вышло и было согласовано коммерческое предложение,
- чтобы быстрее получить работу, качественно её выполнить и получить вознаграждение.
Понятно, где ваши деньги?
Понятно.
Работаем!
Через понимание, зачем все это, внедрять изменения проще.
А как у вас происходит адаптация к новому?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9
Это жесть! Берегите себя!
Сидячая работа вряд ли способствует оздоровлению организма. Клинануло мне поясницу, почувствовал себя стариком.
В таких случаях, я сразу несусь к доброму доктору.
Олег Граф самый добрый доктор для моей шеи, спины и поясницы.
Всем, кто в Питере настойчиво рекомендую. У него своя (жёсткая, но добрая) методика, которая лечит, а не снимает симптомы.
Сидячая работа вряд ли способствует оздоровлению организма. Клинануло мне поясницу, почувствовал себя стариком.
В таких случаях, я сразу несусь к доброму доктору.
Олег Граф самый добрый доктор для моей шеи, спины и поясницы.
Всем, кто в Питере настойчиво рекомендую. У него своя (жёсткая, но добрая) методика, которая лечит, а не снимает симптомы.
👍10👏4