Класна збірка того, що OpenAI випустив за останні 12 днів

Рівень і швидкість прогресу просто вражає🫨
Страшно уявити, що буде через рік

Я особисто кожного дня користуюсь ChatGPT. І стараюсь себе привчити до того, щоб всі запити закривати саме через нього.

https://ain.ua/2024/12/20/12-days-of-openai

Дивлюсь інтервʼю з президентом Аргентини і мене просто вражає рівень його обізнаності і глибини розуміння економіки. Дуже мені подобається він.

А ще вражає швидкість і радикальність реформ. І їх ефект.

Загалом, всім хто на цьому каналі ще з «економічних» часів, то раджу подивитись!

https://www.youtube.com/watch?v=8NLzc9kobDk&t=3734s

На місяць переходжу з ChatGPT на Claude AI, як на основний АІ асистент.

Обоє мають десктопні апки на MacOS. Але АІшка від Claude мені більше подобається. Більш «живі» відповіді. І для не технічних завдань (я не пишу код) — схоже, що підходить мені більше.

Хоча UX кращий таки в ChatGPT.

Буду тестувати. Але вже чув кілька позитивних відгуків саме про Claude.

Яку АІшку ви застосовуєте для себе щодня?

Paid Search, Paid Social & Organic Search - три кити, на яких тримається велика кількість стартапів з перформенс маркетингом.

Ми - не виключення. І зараз у нас великий фокус на розкачку Oragnic кита. Чому?

1. Бачимо величезний потенціал у ніші. Ринок АІ-related запитів дуже швидко зростає
2. Ми вже досягнули непоганих результатів (шестизначне $$$ revenue лише з органіки)
3. Нам вдалось сформувати всю внутрішню інфраструктуру для подальшого експоненційного росту

Але в кінці-кінців, важливі люди!

У нас в команді вже є супер досвідчена SEO-спеціалістка, яка генерувала млн $ з органіки для інших проектів. І до неї в команду ми шукаємо таких же крутих людей!

📝 SEO Copywriter - https://jobs.dou.ua/companies/boosters-product-team/vacancies/291948/
🔗 Linkbuilding Specialist - https://jobs.dou.ua/companies/boosters-product-team/vacancies/292004/

Нагадаю, що у нас крутий АІ продукт (justdone.ai), топова команда, 0 дурної бюрократії (я за цим особливо пильную 😅 ) і доступ до, мабуть, найкращої маркетинг експертизи в Україні (це я про Genesis).

Подавайтесь і радьте друзів. Буду радий попрацювати разом!)

Недавно продав квартиру, яку купляв під інвестицію. Продав через програму єОселя. Цікавий досвід, тому хочу поділитись тут

Нагадаю, що єОселя, це програма від держави з низькими відсотками (3% на 20 років може бути) на певне житло для певних категорій населення.

Так от, як це виглядає з точки зору продавця нерухомості під таку програму:

1. Клієнт дивиться квартиру і попередньо дізнається чи вона підходить під програму. Якщо так — дає завдаток і починає оформлення документів.

2. Клієнт збирає всі документи на квартиру + робить оцінку нерухомості. І подає документи в банк.

3. Орієнтовно 2-3 тижні банк розглядає документи і дає рішення «Погоджено» кредитування чи ні.

4. Після погодження банком треба чекати ще близько 2-х місяців на виділення коштів.

5. Через 2 місяці банк виділяє кошти. Всі разом їдемо до нотаріуса оформляти договір. Формально укладається два договори одночасно. Договір №1 — купівля продаж між продавцем і покупцем. Договір №2 — договір іпотеки і застави майна між покупцем і банком.

Бінго, квартира продана!

Тепер до нюансів:
№1: Банк видає кредит покупцю на суму оцінки. Якщо оцінка вище - покупець покриває різницю з власної кишені (і це нормальна практика)

№2: Покупець дає 20% початкового внеску одразу готівкою під час підписання договору. Решта 80% у гривнях зараховуються на рахунок продавця

№ 3. Зазвичай між покупцем і продавцем існує домовленість про покриття курсової різниці між тим що зайшло на рахунок і скільки реальних доларів можна купити. Але це вже як домовитесь:)

Загалом, нічого страшного немає. Найбільший мінус це очікування коштів від банку. А все решта — цілком окей для мене, як для продавця.

А взагалі — єОселя дуже хороша програма як на мене.
Якби я мав можливість отримати такий кредит під 3%, то я би брав не задумуючись. Навіть з усіма комісіями і податками це дуже вигідна історія, як на мене👀

Як швидко приймати рішення

Зараз як у бізнесі, так і в житті швидкість прийняття рішень відіграє вирішальну роль.

Я часто запитую себе: «Як можна швидше приймати рішення?»

Для себе я дійшов такого висновку: якщо ти не можеш прийняти рішення — значить тобі бракує певної інформації. Бо якби в тебе була повна інформація про всі можливі опції, наслідки, ризики тощо — тоді немає сенсу на щось чекати.

Для прийняття рішень потрібен не час, а достатній обсяг інформації.

Отже, ключове питання, яке треба собі поставити: «Якої інформації мені бракує?». І тоді шукати відповіді на ці питання.

Застосовую це всюди.

Приклад №1: При наймі людини в команду, якщо є сумніви, я запитую себе: «Чому я сумніваюсь? Що я не знаю про цю людину?» І потім на співбесіді ставлю питання, щоб отримати всі необхідні відповіді. І одразу після співбесіди можна приймати рішення, а не брати кілька днів «на подумати».

Приклад №2: Коли обираю якусь покупку. Якщо я чітко розумію, для чого вона мені і як допоможе, то не беру часу «на подумати». І як тільки з'являється бажання відкласти рішення — запитую себе, що саме мене стримує від покупки і якої інформації бракує.

Тому вірю в те, що треба якомога швидше збирати інформацію і приймати рішення. А розтягувати рішення на кілька днів — не мій варіант. І в бізнесі, і в житті це працює лише в мінус.

Мій улюблений робочий use case з ChatGPT — кидаю йому скріншоти певних сторінок нашого сайту і прошу запропонувати покращення.

І він пропонує нормальні ідеї😱

Наступний крок який хочу реалізувати, це сформувати і потім згодувати йому нашу власну базу тестів і того, що спрацювало (або не спрацювало). Маючи такий контекст пропозиції мали б бути ще якісніші.

Про скіл "prepare the night before"

Як стати набагато кращим і ефективнішим в роботі, не сильно щось змінюючи?
Готуватись:)

В першу чергу до будь-яких зустрічей/дзвінків/обговорень.

Коли ти завжди приходиш на будь-які зустрічі або обговорення підготовленим — це одразу підіймає твій рівень як спеціаліста і відчувається усіма навколо.

Моя проста підготовка включає:
- Сформувати чіткий список питань та цілі зустрічі
- Сформувати свою позицію щодо тих чи інших питань
- Передбачити потенційні заперечення чи складні моменти
- Підготувати презентацію, якщо потрібно (або ж банально мати відкритими всі потрібні вкладки на момент зустрічі, щоб потім не гратись в "де ж воно було?" під час шерінгу екрану)

Ще один важливий софт скіл на цю ж тему — писати ефективні фоллоу апи. В мене на цю тему є улюблений урок від Артема Бородатюка — https://youtu.be/e97yBobm0nY. Всім раджу

Особисто я звернув увагу на такі речі лише недавно. Раніше просто приходив на зустрічі і по ходу згадував, що там треба було обговорити або показати. Так щось пропускалось, щось забувалось і загалом виходило не дуже продуктивно.

Але зараз бачу, наскільки банальна підготовка підвищує як ефективність будь-яких таких взаємодій, так і мою впевненість.

Тепер стараюсь собі задавати питання: «А що ще я можу зробити, щоб бути максимально підготовленим»? І це стосується як робочих питань, так і будь-яких особистих взаємодій.

Ніби банальна річ, але дуже важлива…

Про бар-рейзинг в Genesis

В Genesis при наймі є практика бар-рейзингу. Її запозичили в Амазоні. Сама назва означає, що цей етап зроблено для підняття планки (bar) найму в компанії.

Бар-рейзинг — останній етап інтервʼю. Це фінальний етап відбору після технічного інтерв'ю, тестового завдання та збору рекомендацій. Його проводить хтось з рівня Lead і вище.

Навіщо потрібен баррейзинг?
1. Перевірка софт-скілів та відповідності культурі
2. Оцінка досвіду і знань кандидата зі сторони. Бар рейзер не зацікавлений у наймі, а тому може дати обʼєктивний фідбек. Йому не «горить» закрити вакансію пошвидше. І він не закриває очі на проблемні місця.
3. Ну і звісно, додатковий фідбек від іншого експерта і інший погляд збоку

Я сам нещодавно почав проводити бар-рейзинги і бачу в цьому дуже велику користь (як для компанії, так і для свого досвіду).
Колись для мене важливо було чи зможе людина добре робити свою роботу. Зараз же я розумію, що просто робити роботу не достатньо:)

Саме цей етап дозволяє мінімізувати потрапляння слабких людей в команду. Вірю, що рівень команди визначається її найслабшим гравцем. А тому треба постійно піднімати цей рівень.

Дивлячись на той рівень бізнесів в Genesis, розумію, що така вибагливість до найму і наявність бар-рейзингу — це те що працює:)

Кому цікаво, то тут є детальна стаття про це.

Трохи маркетингового контенту з моєї останньої лекції 👀

Зараз багато працюю з командою (нас вже 11 людей в маркетингу 🫨) і нещодавно дізнався про таку штуку, як 7 стадій делегування.

Після цього одразу ж оцінив кожного члена команди на якому він рівні. На жаль, на останньому рівні поки нікого немає. І тому для себе ставлю ціль розвивати кожного так, щоб цей рівень щоразу зростав і доходив до 5-7.

Ось ці 7 рівнів делегування:
1. Розпорядження (Tell) – я приймаю рішення і просто повідомляю.
🟡 Приклад: “Зроби презентацію до п’ятниці. Включи такі слайди…”

2. Продаж (Sell) – я приймаю рішення і пояснюю чому.
🟡 Приклад: “Я вирішив зробити редизайн сайту. Поясню чому це важливо…”

3. Консультація (Consult) – я приймаю рішення після обговорення з тобою.
🟡 Приклад: “Планую оновити логотип. Які твої думки?”

4. Узгодження (Agree) – ми приймаємо рішення разом.
🟡 Приклад: “Обговорімо разом, який підхід краще для запуску реклами.”

5. Порада (Advise) – ти приймаєш рішення, я лише раджу.
🟡 Приклад: “Ти вирішуєш, але можеш звернутися до мене за порадою.”

6. Запит (Inquire) – ти приймаєш рішення і інформуєш мене.
🟡 Приклад: “Прийми рішення щодо стратегії, просто тримай мене в курсі.”

7. Повна передача (Delegate) – ти повністю самостійно приймаєш рішення.
🟢 Приклад: “Це повністю твоя зона відповідальності, роби як вважаєш за потрібне.”

Як на мене, класна практика для рефлексії і розуміння, хто в команді на якому рівні і який для них наступний крок.

Найбільшу кредитну лінію в житті мені видав фейсбук😁

На аккаунті 4 роки активної реклами Gamesly і завжди вчасно сплачені рахунки. І фейсбук без всяких договорів і документів видав кредитну лінію в $42k 🫨

Дуже зручна штука для cash flow у бізнесі. Гроші на рекламу витрачаєш цілий травень, а оплачуєш аж в останній день червня.

Концепція SHU HA RI в команді маркетингу

Почув в курсі про цікаву концепцію і хочу поділитись тут.

SHU HA RI — це японська концепція, яка описує 3 етапи, через які проходить будь-хто, хто вчиться чомусь складному. Від спорту до маркетингу.

🟢 SHU (Слідуй)
Новачок точно повторює інструкції. Ніякої імпровізації і чогось нового — лише чіткі правила, фреймворки, чеклісти по тому, що вже працює.

Приклад:
В команду приходить новий РРС спеціаліст. Він запускає рекламу лише по моїх підходах і інструкціях. Мінімум самостійності, лише повторення того, що працює

Тут важливо давати чітку структуру, перевіряти, навчати.

🟠 HA (Ламай)
Людина вже розуміє базу й починає шукати кращі варіанти. Виходить за межі шаблонів, експериментує.

Приклад:
РРС-спеціаліст вже починає задавати питання і сумніватись у підходах. Пропонує ідеї для тестів і покращень.

На цьому рівні треба дати свободу приймати нестандартні рішення, але з фокусом на результат.

🔴 RI (Відійди)
Майстер. Він вже не слідує правилам — він їх створює. Інтуїція + досвід = власний стиль роботи.

Приклад:
Через якийсь час цей РРС-спеціаліст формує свої чек-лісти і свої підходи до запуску кампаній. І вони вже можуть сильно відрізнятись від моїх

Тут вже просто треба не заважати. Давати довіру, синхронізуватись по цілях, а не по деталях.

Для себе виніс такий урок: кожен учасник команди знаходиться на своєму рівні. І супер важливо розуміти, хто де, і давати відповідний рівень свободи та відповідальності у роботі.

І що особливо важливо — не можна прийти до третього рівня, не пройшовши два попередні 😉

Реальний кейс з роботи:

Запускаємо МЕТА рекламу на проекті. І одразу починаємо тестувати різні нестандартні воронки і підходи до реклами (рівень 3). Вони здаються цікавими і таке майже ніхто не робить.

І все в мінус.

Через якийсь час повертаємось до рівня 1, і просто копіюємо всі найкращі практики ринку і конкурентів.

І вже починає по-трохи вдаватись.

Після цього додаємо вже деякі свої ідеї (рівень 2).
І зараз працюємо саме тут.

Хотіли почати одразу зі своїх правил і підходів, але так не працює:) Треба пройти перший і другий етап, щоб дійти до третього