Натрапив на таке цікаве дослідження по медіаспоживанню в Україні від Google

Варто погортати всім, хто працює з маркетингом в Україні:)

З цікавого для мене:
- 99% молоді (до 24 років) виходять в інтернет щодня з мобільного
- 71% людей має вдома Smart TV і виходить з нього в інтернет (потенціал для YouTube реклами)
- 11.4 год в день люди в середньому витрачають на всі пристрої 🤯
- 39% слухають подкасти хоча б раз на місяць (ще одне потенційне джерело для реклами)

Нова Пошта (технічно — компанії NovaPay) вводить нові ліміти на отримання готівки по післяплаті🥲

Зараз це 500к грн. в квартал, з 1 квітня — 300к, через квартал 200к і ще через квартал 100к (офіційних анонсів не бачив, але особистий менеджер попереджав мене)

Головна мотивація — перевести всі розрахунки в безготівку. Тобто щоб ця післяплата зараховувалась на рахунок ФОП. Це зручно як державі (більше контролю і прозорості), так і Новій Пошті (нове джерело доходу).

І я тільки «за» таку діджиталізацію, проте цей перехід тягне за собою додаткові комісії. Раніше післяплата була без комісій, зараз буде комісія орієнтовно 1.5%. Для ФОП, який торгує в інтернеті це дещо боляче:(
—
Це нововведення наштовхнуло на думку, що якщо в економіці ходить готівка, тоді ці гроші не втрачаються в процесі передачі.

Поясню: я купив товар, заплатив 1000 грн. готівкою. Продавець їх отримав і купив матеріали за готівку також. І так ця 1000 грн. ходить.

Водночас, якщо це розрахунки через банки/еквайринги/etc., то при оплаті 1000 грн, продавець отримає вже 985 (-1.5% комісії), а наступний менше і менше.

Перехід на безготівку дає більше прозорості, але провокує ріст видатків для бізнесу (і значить інфляцію). Ну і звісно такий перехід дає ріст доходів фінансовим компаніям:)

Раджу послухати інтервʼю з Мішою всім, хто працює з ІТ-продуктами

- Про складну структуру в Genesis
- Про заснування justdone.ai і пошуку позитивної економіки (це той проект, в якому я якраз відповідаю за маркетинг 😉)
- Про визначення Product Market Fit і як його шукати
- Про важливість (або ж не важливість) retention
- Загалом про підхід до побудови бізнесу

Топ 3 думки з інтерв’ю, які хочу зафіксувати:
1. Product Market Fit в українських реаліях, це коли ти знайшов позитивну unit економіку. Інші речі не такі важливі.
2. Сильна експертиза в performance маркетингу дозволяє обганяти конкурентів і не так сильно просідати в час спаду ринку
3. Не варто гнатись за метрикою retention для продукту. Кожен продукт має свій «натуральний» показник і це також варто враховувати

https://youtu.be/VrVcGiWE6m0?si=X77sBNJ9nkGwFhkI

Натрапив на цікаву статтю

Людина вже 2.5 роки документує свій шлях до $1млн.

Мені було цікаво почитати, бо підхід до фінансів і мислення близьке до мого (та й думаю багатьох тут присутніх) 👀

https://alekseisnuff.medium.com/million-in-7years-result-m30-76e77a545780

Про страхування

Останні 4 роки я активно використовую страховку. Купую КАСКО на авто, медичну страховку і навіть страховку для квартири.

Останню придбав 2 роки тому, після того, як затопив сусідів. Страховка покриває як мої збитки (якщо мене затоплять), так і мої витрати (якщо я когось затоплю). Також є страхування від крадіжки майна/пожару і т.д.

Коштує менше 1500 грн. / рік

І буквально минулого тижня мене затопили сусіди зверху (на щастя, пошкодження мінімальні). Але от вдалось отримувати відшкодування від страхової.

Так як ніколи не було такого досвіду, то хочу поділитись як виглядає процес (комусь може пригодитись). В мене раніше був присутній страх, що виплата відшкодувань це завжди дуже довгий і бюрократичний процес. Проте, виявилось не так складно.

Отже, який процес отримання відшкодування після затоплення:
1. Подзвонив в страхову, повідомив про випадок
2. Оформив акт затоплення в своєму ОСББ
3. Надіслав свої паспортні дані + документи на квартиру + акт в страхову
4. До мене направили експерта, який склав свої висновки по пошкодженнях
5. Через кілька днів страхова обрахувала шкоду і виплатила кошти

Весь процес зайняв близько тижня.
Враховуючи, що від сусідів я не отримав би нічого, то такий бонус дуже приємний.

Як ви ставитесь до страхування?

Вчора дочитав книгу — The Motive by Patrick M. Lencioni

Невеличка книга про те, що таке насправді бути лідером і керівником. Це не "заслуга" і "досягнення" — це тяжка робота, яка вимагає незручних розмов та складних рішень. Це робота, яку ніхто інший не хоче і не може робити.

Я частково це зрозумів ще раніше, коли вперше став просто менеджером. А коли ти стаєш СЕО — робота стає в рази складніша.

Книга класно змінює перспективу під якою дивишся на роль керівників.

Раджу почитати всім менеджерам👀 (книга на 1.5-2 години максимум)

https://www.amazon.com/Motive-Leaders-Abdicate-Important-Responsibilities-ebook/dp/B0851K989D

За чотири роки долар знецінився на 25%🫣

Тримати гроші в готівці навіть в доларі — сумнівне рішення

P.S гривня знецінилась орієнтовно на 57% за цей же період.

В кого є якась нерухомість — раджу зайти в кабінет платників податків і перевірити чи вам нарахували податки.

Мені взагалі прийшло і за 2022 і за 2023 рік нарахування. Чому так пізно — не знаю🤷‍♂️

Але краще розібратись і оплатити, щоб не мати проблем з податковою👀

Тут детальна інструкція де це глянути

P.S до речі, ні разу не чув щоб хтось при обрахунку дохідності нерухомості враховував податки на землю/ту ж нерухомість:)

Виявляється в телеграмі можна стейкати USDT:)

Сам пробувати не планую, але може комусь буде цікаво👀

Як бюрократія в компанії вбиває маркетинг

За час своєї роботи доводилось працювати з різноманітними підрядниками: від дизайнерів і seo-спеціалістів до різних блогерів.

І вже не раз стикався з проблемою погодження/оплати для таких підрядників.

Розкажу конкретний кейс:
Я тоді працював на позиції маркетинг менеджера і була задача знайти англомовних ютуб-блогерів в нашій ніші і закупити в них рекламу.

Так як біржі/площадки беруть досить великі комісії і це не завжди ефективно — прийняли рішення шукати таких блогерів напряму. Я витрачав по кілька днів лише на те, щоб домовитись про розміщення через емейли. Але найцікавіше мене чекало далі…

Замість того щоб просто оплатити рекламу по рахунку, моя компанія вимагала укладення договору з кожним блогером. Окрім того, що це був доволі складний юридичний договір на кілька сторінок, так там ще було вказано те, що блогер отримає оплату протягом 30 днів з моменту підписання.

Більше того, компанія робила оплати лише в останній тиждень місяця. І навіть якщо мені треба було оплатити щось на початку місяця — це було неможливо без залучення керівництва🫠

Чи варто казати щось про те, що ініціатива з блогерами так і не взлетіла? За місяць часу вдалось підписати лише 3-ьох людей. Більшість не хотіли підписувати складні договори і довго чекати на оплату.

Мораль історії: здавалось би, що такі стандартні операційні процеси не можуть дуже сильно впливати на маркетинг. Але якщо вони у вас такі ж складні (потрібні договори, додаткові погодження, оплати раз в місяць і т.д) — ваші шанси на успіх сильно знижуються.

Тепер якщо я бачу складний процес оплат/погоджень, то навіть не починаю працювати над ініціативою:)

Нагороду за найгірший UX на кроці оплати отримує «Львівавтодор»🫠

5 хвилин клацав на Apple Pay, поки не зрозумів що його треба перетягувати

Дивився інтервʼю Михайла Рогальського

Він згадав дуже круту штуку. У великій компанії круто працювати, бо масштаб впливу твоїх дій колосальний.

І в малому, і у великому бізнесі всі тяжко працюють. Але ефект інший

Але впровадження якоїсь цікавої фічі чи запуску прикольної кампанії в умовному Монобанку і у ноу-нейм банку будуть мати зовсім різний ефект. Робота та ж — вплив зовсім інший.

Або ж запуск нової лінійки одягу в невеликому інста-шопі чи у великій мережі. Зусилля на розробку нової колекції одинакові, але ефект зовсім інший.

Саме тому варто шукати і працювати з проектами, де твої дії матимуть якнайбільший вплив 🤝

Виявляється в банках можна переказувати іноземну валюту іншій особі😱

Але лише якщо ця особа твій родич:)

Згідно з законом перекази у валюті заборонені. Тобто я не можу скинути долари своєму другу чи колезі. Лише гривні.

Але є винятки — переказ валюти родичам (брат/сестра, батьки, дружина/чоловік).

В монобанку це зроблено дуже зручно — підтверджуєте родинні звʼязки в підтримці і маєте змогу переказувати кошти з карти на карту. Так само можна поповнити доларову картку родича у касі.

Дуже зручно, якщо хтось близький за кордоном і ви хочете надіслати йому валюту напряму без комісій і втрати на курсі валют🤝

Маю тут дуже цікавий апдейт, адже історія не закінчилась.

Через 2 місяці після виплати страхового відшкодування, страхова прийшла до сусідки зверху з вимогою відшкодувати цю ж суму страховій. Тобто право вимоги за заподіяну шкоду перейшло до страхової (стаття 993 Цивільного кодексу + ст. 27 ЗУ «Про страхування»)

Тобто страхова покрила відшкодування не з власних коштів, а з коштів винної особи.

Очевидно, що в такому випадку стосунки з сусідами одразу зіпсуються.

Якщо б знав, що так буде — навіть не починав би процес.
Тому забираю свої слова назад. Страхівка на майно виглядає вже не так привабливо, як спочатку:)

Майже додивився «Справедливість» від Гарварду. Це курс з політичної філософії, в якому піднімаються основні суспільні питання, типу «Чи можемо ми поставити цінник на людське життя?» або «Чому ми платимо податки і як визначати їх розмір», або ж «Як залучати військових в час війни?» (останнє особливо актуальне для наших реалій).

Ну і окреме задоволення від українського перекладу. Курс крутий, є над чим задуматись. Раджу!)

https://www.youtube.com/playlist?list=PLYCS-PXzx5B1JNTy6XClXRJJgCVU7tDgK

Існує теорія, що війна може бути добрим чинником для економіки 🤯

Вона розглянута у есе “Що видно і що не видно”.

Що видно:
Коли руйнується майно, відбудова може стимулювати економічну активність. Будівельники, виробники будівельних матеріалів та інші постачальники послуг отримують роботу, що призводить до зростання ВВП.

Що не видно:
Кошти, витрачені на відбудову, могли б бути спрямовані на інші, продуктивніші проєкти. Замість відбудови зруйнованої будівлі ці ресурси могли б бути використані для створення нових підприємств або розробку нових технологій. Чим менше інновацій — тим гірше для економіки в перспективі.

Також економічні ресурси (гроші/праця) є обмеженими. Ресурси, витрачені на відбудову, вже не можна використати на інші потреби (які могли б принести більше користі)

Ну і звісно людські втрати. Людина — найцінніша складова в економіці.

Недавно купив невелику частку в Промприладі

Беруть інвестиції від 50к грн.

Якщо чесно, проінвестував не так з міркувань якогось доходу, як більше з бажання бути долученим до такого класного і великого проекту. Дуже подобається що вони роблять.

Юридично працює все так: ви інвестуєте невелику частку і стаєте акціонером певної ТОВ. А ця ТОВ має свою частку в основній ТОВ «Промприлад.Холдинг». І таким чином через одну ТОВку ви можете мати свою частку в проекті.

У інвесторів є бот, в якому приходять квартальні апдейти.

Обіцяють біля 8% дохідності + зростання вартості самої частки (знаю, що вже існуючі інвестори продавали свої частки дорожче, ніж купували).

Зараз ті ж облігації приносять більше, але ідейно проект крутий!)

Тут детальніше про проект. А тут їхня інвестиційна презентація.

Про баланс

Нещодавно натрапив на цікаву ідею про те, що варто змінити наше уявлення про «збалансоване життя».

Зараз я розумію баланс так:
• Працювати 5-7 годин на день (без перевантажень) і ввечері добре відпочивати або займатися спортом.
• Працювати 5-6 днів на тиждень і приділяти 1-2 дні для відпочинку.
• Кілька разів на рік брати тривалі відпустки.

А що, якщо 2-3 роки свідомо обмежувати себе в чомусь і зосередитися на роботі, щоб потім 1-2 роки присвятити відпочинку (наприклад, здійснити навколосвітню подорож або ж просто працювати по кілька годин на тиждень)?

Це ж також баланс між роботою та відпочинком, просто горизонт оцінки не день чи тиждень, а 5 років🤨
Можливо, саме з таким підходом і будуть найсильніші результати?

Що думаєте з цього приводу?

Вже більше як рік я працюю в Boosters (частина екосистеми Genesis). Я прийшов на самому старті проекту Justdone першим маркетологом. Основна задача яка перед мною стояла — запустити пошукову рекламу в плюс.

Як ви розумієте, задача не проста для стартапу, який тільки запустився. Але в команді 0 бюрократії та максимальна швидкість прийняття і реалізації рішень. А ще дуже велика увага до аналітики і цифр.

Менше ніж за рік ми вийшли на $1 000 000+ маркетингового бюджету в місяць. Круто! Але для стартапу зупинитись = померти. Тому ми націлені рости далі.

І тепер вже я шукаю досвідченого User Acquisition Manager’a до себе в команду. Основна задача — запустити Facebook Ads як канал і вивести його в плюс.

Складно? Безумовно.
Цікаво? Не те слово.

Але з такою командою та екосистемою навколо абсолютно реально.

Вакансія і усі деталі тут — https://jobs.dou.ua/companies/boosters-product-team/vacancies/278730/

Подавайтесь або рекомендуйте друзів. Буду радий попрацювати разом!

P.S якось ще детальніше розкажу про успіхи в проекті і загалом свою карʼєру тут:)