Хочу немного порассказывать про принятие решений) точнее - про упрощение этого процесса и сопутствующие когнитивные искажения)

Для этого мне нужно набрать кейсов сложных решений, с которыми мы сталкиваемся в работе) именно морально сложных - сказать коллеге, что он не прав, дать негативную обратную связь или решиться на изменения, которые мало кому понравятся)

Поделитесь пожалуйста своими аналогичными ситуациями) можно в форме https://forms.gle/jcSFqyakVogM4hsm6 анонимно, можно прямо в комментах))

Собственно - с какими тяжелыми решениями вы встретились в последнее время?)

4 дня саусхаба)

Оказываться в пространстве, где большинство успешнее тебя, профессиональнее, в чём-то умнее и харизматичнее - дискомфортно, но очень полезно) сразу намечаешь себе точки роста и картинку, куда идти дальше)

Тезисно несколько мыслей с конфы:

- нематериальная мотивация очень и очень сильный инструмент, возможности которого гораздо выше, чем у денежной истории

- максимально важно рассказать, почему принимается то или иное решение, зачем проводятся изменения, по какой причине вы просите человека что-то сделать и тд

- прозрачная коммуникация нужна для того, чтобы убрать додумывание у собеседника

- культура компании - импактнейшая штука, проявляющаяся в куче деталей и решающая много проблем ещё до их появления

- "лидерство не просят, его берут"

Еще раз обнимаю всех, с кем общались в эти дни 🤗❤

Немного личного с того же саусхаба - случайно около часа простояла на гвоздях, и это в первый раз) мне как скептику-логику такая практика казалась непонятной психоделикой, а в итоге я в восторге

Спустя минут 10 боль уходит в фон, можно расслабиться и стоять почти бесконечно. Тут вывод - привыкнуть можно к чему угодно - и это очень страшно

Так что проверьте, может вы в какой-то сфере жизни залезли на гвозди и забыли спуститься?)

Про достижимость результата

Позавчера обсуждали в подкасте - чем дальше уходишь от кода в лидство, тем больше промежуток между постановкой цели и её достижением) горизонт планирования стремительно увеличивается с недель до месяцев, кварталов, лет и далее.

Потребность в удовлетворённости от своих действий при этом никуда не исчезает, видимо отсюда увлечения в виде сбора чего-то руками (соведущий, привет), выступлений на конфах, где моментальная обратная связь и тп)

Помогает ещё мантра "результат команды - мой результат" и наблюдение за ростом своих ребят)

Ну и я вчера дашбордик собрала, до сих пор довольна 😀

В Питере какое-то всё немного особенное) и музыка слушается другая)

Поэтому внезапный пост питерских песен, которые были для меня важны в разные периоды жизни здесь)

PRAVADA - Город
Anacondaz - Иди за второй 
Операция пластилин - Все мечты наши сбудутся этим летом 
Копенgagen - Сто лет одиночества
Animal джаz - Звук и тишина

А у вас какие песни с Питером ассоциируются?)

Тимлидконф)

Немного тезисов и мыслей из доклада Вани Лукьянова (рекомендую, запись уже есть)

- Чтобы расти как руководитель, нужно расти как личность

- Мы все растём медленно. Любое развитие требует времени и не стоит ждать от сотрудников, что они моментально выполнят то, что написано в ИПР. И от себя стоит строить адекватные ожидания и проявлять терпение. А иногда достаточно просто подождать)

- Неосознанная некомпетентность (когда человек еще не подозревает, что он чего-то не знает) мешает нам воспринимать информацию так, как нам хотят её донести. Поэтому если нам дают какую-то не очень приятную обратную связь, стоит попробовать убрать сопротивление, и поискать слепые пятна)

- Одна из основных задач руководителя - выстраивание отношений

И спасибо всем, кто был на моем докладе сегодня ❤️🤗

А вот мой файлик с хорошими вопросами)

И шпаргалка поиска темы для выступления, вдруг кто-то вдохновился податься на конференцию)

Спрашиваем себя:

- Кто будет вашей целевой аудиторией?

- Есть ли какая-то тема, по которой с вами часто приходят советоваться?

- Каким опытом вы бы хотели поделиться с собой 5ти летней давности?

- В чем бы вы сами хотели разобраться досконально, или недавно разобрались?

- Какая сейчас у вас есть боль в работе, от которой вы бы хотели уберечь других?

- Какую самую сложную задачу вы решили за последний год?

- Какой самый масштабный провал  случился с вами за последний год? Истории про фейлы слушать даже интереснее

- Есть ли другая сфера, которая увлекает вас так же, как работа? Можно сделать отличный доклад с помощью неочевидных аналогий

- Какие знания из книг, статей, подкастов вызвали у вас живой отклик и применение на практике? Возможно другим они пригодятся тоже)

Интересная мысль от специалиста по лингвистике - мы доходим до выгорания, потому что не знаем слов для описания промежуточных состояний между усталостью и полным упадком сил)

То есть задача по сути - научиться их чувствовать и называть)

И аналогично - мы не видим тех оттенков синего, например, названия которых не знаем) это же восторг вообще))

Примерно такое же впечатление на меня произвёл эксперимент из книги "Рисовый штурм", где предлагается выбрать цвет на день, например тот же синий, и искать его повсюду) мир начинает выглядеть совсем по-другому - это всё про фильтры восприятия))

В общем - слова и формулировки решают))

И не реклама - вот подкаст с этим лингвистом, очень хочется обсудить, если посмотрите - пишите свои мысли))

А ещё, я тут такое место нашла)) кусочек Питера и чистой эстетики в Москве, с вкуснейшим кофе и сырниками))

Вот) снова не реклама, просто пришла сюда, хожу и восхищаюсь атмосферой)) даже пост дописала предыдущий 😁

Вчера на докладе на UDW увидела хороший отклик на мем Кира Анастасина, у него есть прекрасный сайтик с не менее прекрасными иллюстрациями, вдруг кому-то пригодится)

Рассказывала про ловушки мышления из книги Дэна и Чипа Хиза:

- Узкие рамки - мало альтернатив, маленькая вероятность правильного выбора
- Предвзятость - склонность подбирать факты под наши собственные идеи и представления
- Мгновенные эмоции - решение под влиянием текущего состояния
- Самонадеянность - переоценка своих способностей и недооценка рисков

В целом, формулировка ловушек раскрывает способы их избегать, тут самое важное - задуматься над ними в процессе принятия решений) что, кстати, сложнее всего))

А Ural digital weekend как обычно лапмов и приятен) и фанатский клуб Андрея Смирнова снова в деле))

И молнию видели))

надо мне почаще ожидать рейс, может буду больше писать))

Можно смотреть видео доклада прошлогодней Frontendconf и задавать вопросы))

Запись доклада «Оценки задач: управление неопределенностью» Александры Прокшиной с FrontendConf 2023

Умение оценивать и планировать — одно из самых важных для любого специалиста. Саша в своих выступлениях всегда делится множеством полезных и применимых лайфхаков, и этот доклад — не исключение.

https://youtu.be/T1eg6dXrG28

Скачать презентацию доклада можно здесь

После просмотра пишите вопросы с тегом #ВопросCпикеру в комментарии к этому посту и в четверг-пятницу (8-9 августа) Саша на все ответит.

Особенности восприятия

Все мы по-разному усваиваем информацию - кто-то лучше на слух, кому-то нужны схемы и картинки, кому-то сухие числа и списки)

Учитывая это, важно узнать, какой тип восприятия, например, у вашего шефа, и приносить данные именно в таком виде) сильно упрощает взаимопонимание)

Я как визуал для всего использую доски (miro или boardmix), в том числе на встречах люблю рисовать схемы прямо в процессе обсуждения)

Вспомнила про эту тему вчера, смотря Колумбус - мурашки бежали от гармоничности картинки - всем визуалам рекомендую))

Как выдерживать напряжение на длинной дистанции?

...могли бы рассказать мои друзья, бегающие марафоны))

А я поделюсь в контексте долгих проектов или больших целей, где нужно быть постоянно погруженным, верить в успех, иногда терпеть и держаться) что помогает мне:

- Чувство юмора. Умение посмеяться даёт некое, в хорошем смысле, обесценивание проблем и снимает лишнее давление)
- Классная рабочая группа❤️Чудо, когда есть люди, так же заинтересованные в твоём проекте, как и ты. Научиться заинтересовывать - тоже оч полезный навык.
- Энтузиазм. Научно доказано, что энтузиазм руководителя напрямую влияет на производительность его команды)
- Умение восполнять свой ресурс. Как физический (спорт и тд), так и моральный) люблю тезис, что выгорать - непрофессионально (простите, выгорающие, обнимаю вас)). Поняла это после своего первого выгорания 😀

А вам что помогает не опускать лапки и успешно достигать больших целей?)

Чуть-чуть когнитивных искажений

Послушала тут у Курпатова про недооценку бездействия - это когда мы думаем, что наше бездействие в проблемной ситуации не будет иметь последствий) цели на год как-то сами достигнутся, квартира сама купится и тд - слегка напоминает историю про "лежать в сторону цели".

Рекомендация простая - осознать, что проблема есть, и что мы прямо сейчас находимся в состоянии её решения, или не решения, соответственно)

Немного матчится с исследованием National geographic, о том что в среднем в день мы принимаем 150 решений. 150, Карл! Сколько из них осознанно - главный вопрос)

В общем, что важно - осознанность, цель, и следующий шаг в сторону цели) а потом ещё один и ещё 😊

Немного мудрости из 3го сезона Теда Лассо, пока все переворачивают календари -

"Don't fight back, fight forward"

Иногда мы делаем ошибки (куда без них, никто не идеален) - важно не зацикливаться на этом, в попытках изменить прошлое, а сделать вывод и понять - чему из текущего расклада мы можем научиться, чтобы пофиксить что-то в настоящем и улучшить в будущем)

Вроде такая простая мысль, но иногда в моменте вспомнить её нелегко)

Цикличность событий

Вчера к нам в Свободный слот приходил Андрей Себрант, подкаст которого ещё в 2019м мне посоветовал Володя Ульянцев, на тот момент рук компьютерной лаборатории ИТМО) спустя пару лет стендап Володи попал в подкаст Андрея, оттуда же я узнала про Ваню Ямщикова, чей стиль и подача докладов сильно повлияла на меня как на спикера)

В общем - чудеса причинно-следственных связей и возможность оценить своё развитие - люблю такое)

А сейчас уже жду посадку в Токио, немного страшно, но очень интересно, stay tuned))

После возвращения из Японии страдаю от джетлага (когда тут 6 утра, в Токио уже 12 дня), стабильно просыпаюсь в эти самые 6 утра и перечитываю Джедайские техники Дорофеева))

Из полезного и часто-используемого на практике - лайфхак по формулировке дел: задачи будут делаться проще и без сопротивления, если вместо пункта например "актуализировать статус по проекту" у нас в чеклисте будет "написать Васе с вопросом, сделана ли задачка", "занести результат в confluence" и тд

Смысл в том, чтобы не задумываться, какое действие сделать, чтобы выполнить запланированное) очень помогает, особенно в большом потоке дел)