Как вам кажется, что объединяет подготовку резюме, обсуждение повышения, собеседование, самопрезентацию и портфолио?

Во всех этих ситуациях человеку нужно ответить на один и тот же вопрос:

почему именно вас должны выбрать, повысить или заплатить вам больше?

И здесь многие руководители и специалисты начинают буксовать.

Потому что рассказывают, чем занимаются, за что отвечают, что умеют, какие задачи выполняют

Но почти не говорят о главном — о своих профессиональных результатах.

Не просто «вёл проекты», «управлял командой» или «занимался маркетингом». А понимание того, какие изменения вы запустили, что улучшили, какие проблемы решили, как повлияли на бизнес, что стало возможным благодаря вашей работе.

Именно результаты становятся основой:
• сильного резюме
• аргументации для повышения
• уверенного рассказа о себе
• ощущения собственной профессиональной ценности

Очень часто люди страдают синдромом самозванца не потому, что мало умеют, а потому что не могут сформулировать и присвоить свой опыт.

Человек делает много сложной работы, тянет ответственность, решает проблемы, влияет на процессы и людей — но внутри ощущение:
«ничего особенного я не делаю».

А потом:
- страшно просить повышение
- сложно решиться на смену работы
- непонятно, что писать в резюме
- кажется, что вокруг специалисты сильнее

Хотя проблема часто не в уровне человека, а в том, что он не умеет видеть и описывать свою ценность для бизнеса.

Поэтому я хочу начать большой разговор о том, как оформлять свои профессиональные результаты и сильные стороны так, чтобы они помогали решать карьерные задачи:
• искать новую работу
• расти в должности и деньгах
• чувствовать себя увереннее как профессионал
• выходить на новый уровень влияния

А 6 июня проведу большой практический мастер-класс, где мы будем собирать ваши результаты и сильные стороны из реального опыта работы.

Пока готовлю материалы про результаты и сильные стороны для канала, хочу лучше понять вас и ваши карьерные задачи.

Что для вас сейчас наиболее актуально? Выберите подходящие ответы в анонимном опросе ниже:

Спасибо всем, кто принял участие в опросе!

Вижу, что сейчас для вас особенно актуальны темы понимания своей профессиональной ценности, следующего карьерного шага, роста в деньгах и позиции. И это очень созвучно тому, что я слышу от руководителей и специалистов в личной работе.

Многие уже внутренне выросли из своей текущей роли, уровня задач или дохода. Есть ощущение, что хочется большего масштаба, влияния, реализации. Но при этом нет до конца ясности, на что я вообще могу претендовать.

Работа с результатами — это одна из очень важных опорных точек в этом процессе. Потому что, когда человек начинает видеть свой вклад, своё влияние на бизнес и свои сильные стороны, у него появляется намного больше внутренней ясности и опоры на себя.

Если вам сейчас это откликается, предлагаю почитать кейс клиента, где один из запросов звучал примерно так: «Я хочу получить повышение, но не понимаю, на какую позицию я вообще могу претендовать со своим опытом».

Мне кажется, в этом кейсе хорошо видно, насколько многоуровневой может быть работа с темой карьерного роста, ценности и профессионального масштаба.

Ссылка на кейс:
https://alesiamalkova.ru/case-priznanie-rukovoditelia

Почему «работать больше» не помогает вырасти в карьере

Есть специалисты и руководители, у которых очень большой внутренний запрос на масштаб. На более высокий доход, сильные проекты, новую роль, большее влияние и уровень ответственности. На уровень, где можно реализовывать свои амбиции, а не просто бесконечно закрывать поток задач.

Но в реальности между этими амбициями и текущей карьерной ситуацией часто огромная пропасть. Хотя внешне всё может выглядеть вполне «неплохо». Человека могут регулярно повышать, может расти зарплата, увеличиваться зона ответственности. Но внутри всё равно живёт ощущение: «я способен на большее».

И очень часто в этот момент человек начинает думать, что проблема в нём. Что нужно ещё больше работать, ещё сильнее стараться, соглашаться на все задачи, быть удобнее, терпеть и ещё немного подождать.

Особенно если руководство начинает говорить:
«давай ещё посмотрим»
«у компании непростые времена»
«нужно ещё вот этот проект закрыть»

Хотя иногда это не объективная оценка человека, а банальное оттягивание повышения и попытка удержать сильного сотрудника на текущих условиях.

И тогда многие сильные профессионалы попадают в очень опасную ловушку. Амбиции, потенциал и уровень задач у них уже сильно выше текущей позиции и дохода. Но навыка опираться на себя и свои результаты — нет.

Нет навыка:
• видеть свой масштаб
• доносить свою ценность
• быть убедительным в разговоре о деньгах и росте
• быть на своей стороне

И люди начинают компенсировать это переработкой. Берут всё подряд, пытаются заслужить, работают «на износ», доказывают свою полезность количеством задач и уровнем нагрузки.

Но проблема в том, что такая стратегия обычно приносит не карьерный рывок, а выгорание, расфокус и ощущение бесконечной гонки. А из этого состояния двигаться к большому масштабу становится ещё сложнее. Просто потому что нет сил.

При этом парадокс в том, что у многих людей результаты уже есть. Они выстраивают процессы, управляют людьми, решают сложные проблемы, держат на себе огромные зоны ответственности и реально влияют на бизнес. Но не умеют это видеть, формулировать и присваивать себе.

А без этого очень сложно:
- просить повышение
- претендовать на более высокий доход
- выходить на новый уровень роли
- менять работу
- реализовывать большие карьерные амбиции

Потому что карьерный рост — это не только про навыки и количество работы. Это ещё и про способность видеть свой масштаб, опираться на свои результаты и доносить свою ценность до других людей.

И очень часто следующий карьерный уровень начинается не с того, что человек начинает работать ещё больше. А с того, что впервые по-настоящему признаёт ценность того, что уже делает.

На этих выходных в Институте проходил модуль по теме Интуиция. Мы исследовали, что такое интуиция, как она работает у нас, умеем ли мы прислушиваться к ней и что мешает использовать её в полной мере.

Эта внутренняя работа стала тем кирпичиком, которого мне как будто и не хватало для понимания полной картины своего текущего жизненного контекста. Многое узнала про себя лично, какие у меня отношения с интуицией и где сбоит, как я на это могу повлиять. Здесь хочется оставить главные мысли из общего представления о том, как работает интуиция:

- Интуиция работает лучше, когда мы в контакте со своей идентичностью, своим аутентичным проявлением

- Интуиция рождается из доверия себе

- Следование интуиции зависит от того, насколько человек готов быть ведомым — другими людьми, обстоятельствами, своими внутренними ощущениями. Сохраняя при этом себя и следование своему намерению

- Интуиция рождается в паузе, в готовности побыть в состоянии «я жду решения». Вместо того, чтобы ломиться и судорожно пытаться сделать выбор здесь и сейчас

- Интуиция включается, когда мы идём своим путём, следуем за сердцем, своим намерением, жгучим желанием. Если интуиция молчит и движение случается только из усилия и «на мозгах» — это сигнал посмотреть, а туда ли я иду и тем ли я занимаюсь

- Рацио и рассуждения из головы не враг интуиции. Это два элемента, которые могут усилять друг друга, если принимать решения не из страха, а из состояния спокойствия

Главное, что позволяет развивать интуицию — это работа с ослаблением тревоги и гиперконтроля. В этом помогают как доступные методы типа медитации и техник дыхания, так и более глубокие телесные практики типа холотропного дыхания и добаюкивания. Всё это работает на расслабление и опускание контроля. Интуиция начинает звучать громче, потому что утихает голос тревоги нашего внутреннего контролёра.

После этой работы я ушла с чувством спокойствия, что всё то, что происходит в моей жизни — правильно. Я иду в верном направлении, потому что следую за сердцем и чувствую отклик и движение в потоке в тех задачах, которые для меня сейчас важны. Ушла с приятным чувством освобождения от многих волнующих меня вопросов.

Если вам интересна тема интуиции, я буду рада ответить на вопросы в комментариях или в личку. Для меня это крайне любопытная тема, которую интересно обсудить с теми, кому она тоже отзывается.

Последнюю неделю я активно работаю над обновлением программы менторинга для руководителей.

3,5 года назад этот формат начинался как сопровождение в течение 3 месяцев, построенное вокруг большой задачи: получить повышение, закрепиться на новой позиции, выстроить систему управления и справиться с перегрузом. Это были регулярные встречи и чат поддержки, где менти мог задавать мне вопросы и получать обратную связь по актуальным рабочим задачам.

В прошлом году в программе появились уроки бизнес-мышления, направленные на развитие системного мышления и понимание того, как реализуются личные цели в контексте бизнеса как системы. Сейчас в обновлении появится ещё один элемент — дневник развития, который позволит удерживать фокус на важных задачах в потоке рутины, отслеживать привычные стратегии поведения и принятия решений, которые перестали давать желаемый результат. В целом развивать осознанность в движении к целям и внутренних изменениях на пути к ним.

Работая сейчас над концепцией программы, я анализирую большой массив проделанной работы: запросы клиентов, наш путь и обсуждаемые вопросов, результаты разного уровня. Кроме этого, я пытаюсь максимально осознать свои подходы и методологию работы. В программе появляется цельность, нехватку которой я ощущала.

Сейчас сопровождение превращается из менторинга в полноценную программу развития управленческого мышления, которая отвечает на вопрос «Какие новые подходы и стратегии поведения мне нужно освоить, чтобы решать задачи следующего уровня?».

Меня невероятно драйвит эта работа над концепцией программы. Многие смыслы и ценности, которые раньше были вплетены в работу на интуитивном уровне, становятся осознаваемыми и собираются в мою философию и методологию работы. Очень нравится то, что получается, что я могу давать своим клиентам, какой путь проходить вместе.

Думаю, к концу месяца смогу начать рассказывать о программе и тех управленческих и карьерных задачах, с которыми она работает лучше всего. Пока кипит внутренняя работа, но не могла не поделиться, потому что я в большом удовольствии и радости от того, что из этого получается.