Как выглядит резюме дорогого профессионала
Часто вижу, что резюме не отражает того объёма и сложности задач, который выполняет руководитель. В диалоге я слышу про крутые проекты, участие в задачах, которые влияют на бизнес, важные личные инициативы, задачи про настройку процессов в команде и между отделами, много сквозных управленческих задач. А в резюме — пять строчек, которые только процентов на пять отражают этот опыт.
Что отличает резюме дорого профессионала? Он показывает в резюме максимум своей экспертизы, при этом говорит ёмко о том, что важно нанимающей стороне.
➡️ Что хотят видеть работодатели, нанимая дорогого руководителя:
❤️ насколько человек мыслит категорией результатов;
❤️ понимает ли, в чём он наиболее результативен и полезен для компании, в чём его сильные стороны;
❤️ понимает ли, как его деятельность влияет на бизнес в целом;
❤️ умеет ли видеть такие задачи, влияющие на бизнес, и брать их в работу.
Причём у всех руководителей я такие задачи в итоге нахожу. Вопрос в том, чтобы это достать из своего опыта и грамотно сформулировать для резюме. Хочется упростить этот момент для руководителей, поэтому я подготовила файл, в котором собрала более 30 управленческих задач, которые выводят резюме на другой уровень.
❤️ задачи, за которые руководителю готовы платить больше
❤️ выверенные фразы, которые позволяют ёмко говорить о своём опыте
❤️ чёткие формулировки, которые помогут упаковать рутинные задачи в ценные для бизнеса инициативы
Отправлю файл всем желающим, просто напишите мне в личку текст "
Пусть классных резюме станет больше❤️
Часто вижу, что резюме не отражает того объёма и сложности задач, который выполняет руководитель. В диалоге я слышу про крутые проекты, участие в задачах, которые влияют на бизнес, важные личные инициативы, задачи про настройку процессов в команде и между отделами, много сквозных управленческих задач. А в резюме — пять строчек, которые только процентов на пять отражают этот опыт.
Что отличает резюме дорого профессионала? Он показывает в резюме максимум своей экспертизы, при этом говорит ёмко о том, что важно нанимающей стороне.
Причём у всех руководителей я такие задачи в итоге нахожу. Вопрос в том, чтобы это достать из своего опыта и грамотно сформулировать для резюме. Хочется упростить этот момент для руководителей, поэтому я подготовила файл, в котором собрала более 30 управленческих задач, которые выводят резюме на другой уровень.
Отправлю файл всем желающим, просто напишите мне в личку текст "
ДЛЯ РЕЗЮМЕ" (клик на текст, чтобы скопировать его). Пусть классных резюме станет больше
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Какие резюме разберу на эфире в четверг
Завтра в 18.30 по мск встречаемся, чтобы обсудить, как руководителю составить резюме, которое будет привлекать компании с классными проектами и условиями.
🔥 Будем смотреть реальные резюме, присланные подписчиками
Резюме №1 — резюме коммерческого директора, который на новом месте хочет сменить отрасль — из традиционной розницы перейти в e-com
Резюме №2 — резюме редактора, который хочет на новом месте получить больше управленческих задач и меньше исполнительских
У двух этих совершенно разных резюме есть одна общая черта — важно показать, что человек справится с новыми для себя задачами и вызовами. Приходите, чтобы рассмотреть на примерах, как это можно делать.
❤️ Посмотрим описание опыта;
❤️ Я подсвечу, как можно усилить резюме, чтобы достичь желаемых целей поиска;
❤️ Обсудим ваши вопросы.
До встречи!
Завтра в 18.30 по мск встречаемся, чтобы обсудить, как руководителю составить резюме, которое будет привлекать компании с классными проектами и условиями.
🔥 Будем смотреть реальные резюме, присланные подписчиками
Резюме №1 — резюме коммерческого директора, который на новом месте хочет сменить отрасль — из традиционной розницы перейти в e-com
Резюме №2 — резюме редактора, который хочет на новом месте получить больше управленческих задач и меньше исполнительских
У двух этих совершенно разных резюме есть одна общая черта — важно показать, что человек справится с новыми для себя задачами и вызовами. Приходите, чтобы рассмотреть на примерах, как это можно делать.
До встречи!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Резюме, которые будем обсуждать на эфире
Резюме №1❤️ https://docs.google.com/document/d/1PnhqzRfIiSKsifkMP9WyLepQN1AbWEav54XKVGBAvAM/edit?usp=sharing
Резюме №2❤️ https://docs.google.com/document/d/1UXDrJXWzN4ll5Q05MVSTsOQXA339P0pBFem09N-xhrM/edit?usp=sharing
📍 ЧАТ ЭФИРА — в комментариях
Резюме №1
Резюме №2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Ловите запись эфира с разбором резюме руководителей
Говорили о том, как через резюме убедить нанимающую сторону в том, что вы справитесь с новыми для себя задачами и вызовами при переходе в другую отрасль или на новую позицию.
Ссылки на резюме из разбора
Чем ещё поделилась на эфире:
❤️ на какие вопросы хочет получить ответы работодатель, если вы хотите сменить сферу или позицию;
❤️ что важно показать в резюме, чтобы закрыли глаза на отсутствие прямого опыта в новой сферы;
❤️ что не так с резюме на одну страницу;
❤️ как аргументировать сохранение уровня зп при переходе в новую сферу.
🌱 Если вы хотите получить такой же разбор своего резюме, оставьте заявку через форму — запланируем новый эфир.
Говорили о том, как через резюме убедить нанимающую сторону в том, что вы справитесь с новыми для себя задачами и вызовами при переходе в другую отрасль или на новую позицию.
Ссылки на резюме из разбора
Чем ещё поделилась на эфире:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Милютина Татьяна
Алеся, спасибо за эфир, вчера из за разницы во времени не написала. Вы очень четко и деликатно сформулировали в чем резюме желательно докрутить.
Я лет 15 на работу принимала, мне Ваши выводы показались близкими)) особенно по 1-му - очень точно
Я лет 15 на работу принимала, мне Ваши выводы показались близкими)) особенно по 1-му - очень точно
Forwarded from Anna
Алеся, большое спасибо за столь ценный вебинар!
Все четко и по полочкам, без воды ♥️
У меня назрел вопрос
А что нужно дополнить в резюме, если его первично проверяют с помощью искусственного интеллекта?
Видела на просторах интернета, что в некоторых компаниях уже есть такая практика некого скоринга, чтобы облегчить первичную обработку у HR-менеджеров.
Типа такого, что надпись добавляют в начало резюме - «найми его» и делают белым цветом.
Все четко и по полочкам, без воды ♥️
У меня назрел вопрос
А что нужно дополнить в резюме, если его первично проверяют с помощью искусственного интеллекта?
Видела на просторах интернета, что в некоторых компаниях уже есть такая практика некого скоринга, чтобы облегчить первичную обработку у HR-менеджеров.
Типа такого, что надпись добавляют в начало резюме - «найми его» и делают белым цветом.
Forwarded from CEO своей жизни
Аня, привет! Спасибо за классный вопрос, это действительно очень актуальная тема 🙌 Первичный машинный скоринг резюме уже давно используется в компаниях, просто сейчас на фоне популярности AI об этом стали больше говорить. Такой отбор в первую очередь нацелен на то, чтобы отобрать резюме, релевантные под вакансию — я как раз на эфире говорила о том, как это отразить в своём резюме с опорой на свой опыт. Так что, всё, что рассказывала, можно использовать как реко. Вот какие здесь ключевые моменты:
1 - писать не весь свой опыт в формате "биографии", а то, что релевантно для вакансии, на которую откликаешься. Можно даже посмотреть, какие именно формулировки, навыки, инструменты указаны в вакансии, и использовать их в резюме.
2 - описывать свой опыт более конкретно. Не обобщённые фразы использовать типа "веду проекты", "пишу посты" и тп, а раскрывать, что именно делаешь и какой инструментарий используешь — так в резюме естественным образом появляются ключевые слова, под анализ которых заточен ИИ-скоринг.
3 - добавлять в резюме ключевые для своей роли навыки, инструменты, аббревиатуры, метрики — но не перегружать ими текст, а включать естественно в описание обязанностей и результатов.
Каждый пункт на эфире я раскрывала.
Вообще рекомендую не сильно запариваться насчёт этого скоринга, потому что больше всего машине понравится сео-оптимизированный текст а-ля "велосипед москва купить". Всё-таки не стоит забывать, что после этого отбора резюме будет смотреть реальный человек, и неестественный машинный текст будет отталкивать. Так что тут важно соблюдать меру: помнить об этом скоринге, но не ставить себе главной целью его пройти.
1 - писать не весь свой опыт в формате "биографии", а то, что релевантно для вакансии, на которую откликаешься. Можно даже посмотреть, какие именно формулировки, навыки, инструменты указаны в вакансии, и использовать их в резюме.
2 - описывать свой опыт более конкретно. Не обобщённые фразы использовать типа "веду проекты", "пишу посты" и тп, а раскрывать, что именно делаешь и какой инструментарий используешь — так в резюме естественным образом появляются ключевые слова, под анализ которых заточен ИИ-скоринг.
3 - добавлять в резюме ключевые для своей роли навыки, инструменты, аббревиатуры, метрики — но не перегружать ими текст, а включать естественно в описание обязанностей и результатов.
Каждый пункт на эфире я раскрывала.
Вообще рекомендую не сильно запариваться насчёт этого скоринга, потому что больше всего машине понравится сео-оптимизированный текст а-ля "велосипед москва купить". Всё-таки не стоит забывать, что после этого отбора резюме будет смотреть реальный человек, и неестественный машинный текст будет отталкивать. Так что тут важно соблюдать меру: помнить об этом скоринге, но не ставить себе главной целью его пройти.
Жалко делегировать интересные задачи
Когда в команду прилетают сложные задачи, руководителю как сильному эксперту может быть сложно делегировать такое сокровище — хочется самому разобраться, получить новый опыт, подстраховаться от ошибок и затянутых сроков, что бывает у менее подкованных сотрудников.
Нужно ли что-то делать с тем, что руководителю жалко делегировать сложные интересные задачи? — Ответ зависит от того, какие у вас планы на будущую карьеру и как вы видите свою роль через 1-2 года.
Если вы планируете продолжать усилять свою экспертизу, чтобы оставаться играющим тренером, и вам пока не интересно дальнейшее вертикальное продвижение, то сохранение за собой части проектов вполне оправдано.
Вопросы появляются в случае, если вы хотите развиваться как руководитель и строить вертикальную карьеру. В таком случае зависание в роли самого сильного эксперта в команде влечёт за собой определённые риски:
- вам некогда развивать свои управленческие навыки, и в целом понять суть управленческой роли становится сложнее за счёт того, что фокус всё время возвращается к экспертным задачам;
- вам не на кого положиться, в том числе чтобы в будущем делегировать свои задачи — проф. уровень сотрудников не повышается за счёт выполнения более сложных задач, которые забираете вы;
- вы можете столкнуться с оттоком людей из команды, потому что сильные амбициозные ребята будут уходить из-за нескончаемого однообразия задач и отсутствия проф.развития за счёт тех самых сложных проектов;
Всё это ещё сильнее удерживает вас на уровне эксперта и не даёт расти, вы попадаете в замкнутый круг, из которого становится всё сложнее выйти на новый карьерный виток.
Поэтому, если вы понимаете, что хотите строить карьеру и развиваться как руководитель, лучшее время начинать выстраивать работу по-другому — сейчас.
Когда в команду прилетают сложные задачи, руководителю как сильному эксперту может быть сложно делегировать такое сокровище — хочется самому разобраться, получить новый опыт, подстраховаться от ошибок и затянутых сроков, что бывает у менее подкованных сотрудников.
Нужно ли что-то делать с тем, что руководителю жалко делегировать сложные интересные задачи? — Ответ зависит от того, какие у вас планы на будущую карьеру и как вы видите свою роль через 1-2 года.
Если вы планируете продолжать усилять свою экспертизу, чтобы оставаться играющим тренером, и вам пока не интересно дальнейшее вертикальное продвижение, то сохранение за собой части проектов вполне оправдано.
Вопросы появляются в случае, если вы хотите развиваться как руководитель и строить вертикальную карьеру. В таком случае зависание в роли самого сильного эксперта в команде влечёт за собой определённые риски:
- вам некогда развивать свои управленческие навыки, и в целом понять суть управленческой роли становится сложнее за счёт того, что фокус всё время возвращается к экспертным задачам;
- вам не на кого положиться, в том числе чтобы в будущем делегировать свои задачи — проф. уровень сотрудников не повышается за счёт выполнения более сложных задач, которые забираете вы;
- вы можете столкнуться с оттоком людей из команды, потому что сильные амбициозные ребята будут уходить из-за нескончаемого однообразия задач и отсутствия проф.развития за счёт тех самых сложных проектов;
Всё это ещё сильнее удерживает вас на уровне эксперта и не даёт расти, вы попадаете в замкнутый круг, из которого становится всё сложнее выйти на новый карьерный виток.
Поэтому, если вы понимаете, что хотите строить карьеру и развиваться как руководитель, лучшее время начинать выстраивать работу по-другому — сейчас.
На прошлой неделе провела последнюю консультацию на первом потоке курса «Лидерство 360» в Школе карьерного менеджмента.
Меня всегда восхищает, с каким доверием студенты встречают формат индивидуальных консультаций — в Яндекс.Практикуме тоже это отмечала. По-моему, не так просто открыться человеку, которого ты не выбирал в консультанты. Кто-то сначала присматривается, кто-то с первой консультации делится самыми острыми сложностями, но в итоге с каждым случается особый разговор. Ценю это очень 🙏
А ещё за время работы на этом потоке я подготовила четыре персональные подборки книг — люблю читать и с удовольствием рекомендую то, что понравилось. Если кому-то тоже хочется почитать полезного для управленцев, дайте знать 🌝
Меня всегда восхищает, с каким доверием студенты встречают формат индивидуальных консультаций — в Яндекс.Практикуме тоже это отмечала. По-моему, не так просто открыться человеку, которого ты не выбирал в консультанты. Кто-то сначала присматривается, кто-то с первой консультации делится самыми острыми сложностями, но в итоге с каждым случается особый разговор. Ценю это очень 🙏
А ещё за время работы на этом потоке я подготовила четыре персональные подборки книг — люблю читать и с удовольствием рекомендую то, что понравилось. Если кому-то тоже хочется почитать полезного для управленцев, дайте знать 🌝
Что важно, чтобы вас повышали по должности и в деньгах
«Знакомый работает в известной компании и его регулярно повышают. При этом знаю, что опыт у меня может даже покруче, чем у него. Но я как будто на месте топчусь. Что я делаю не так?..» — вопрос, который периодически слышу от знакомых руководителей, и который когда-то занимал и мой ум тоже.
Почему одних повышают, а других нет? Почему классный специалист и сильный управленец не всегда равно успешная карьера? За время построения личной карьеры от джуна до управляющего директора и за три года обучения и консультирования руководителей я увидела закономерности, которыми хочется поделиться.
Итак, на что важно обратить внимание, если ваш доход или уровень управления не растёт:
📍 Насколько вы освоили текущий уровень управления, говорят ли о вас как о хорошем руководителе на нынешнем месте;
📍 Знает ли руководство о ваших результатах работы и насколько их ценит с точки зрения пользы для бизнеса;
📍 Готов ли ваш непосредственный руководитель рекомендовать вас к повышению;
📍 Рассматриваете ли вы карьерный и финансовый рост как отдельную цель, ради которой вы предпринимаете активные действия. Или вы считаете, что оно само случится, если хорошо работать;
📍 Насколько компания в принципе готова предлагать более высокие позиции и зарплаты.
В каких пунктах вы точно уверены, а где есть вопросы? Это важная точка осознания своего текущего карьерного потенциала. Ведь зная свои зоны роста вы получаете возможность на них влиять, чтобы реализовать свои карьерные мечты.
«Знакомый работает в известной компании и его регулярно повышают. При этом знаю, что опыт у меня может даже покруче, чем у него. Но я как будто на месте топчусь. Что я делаю не так?..» — вопрос, который периодически слышу от знакомых руководителей, и который когда-то занимал и мой ум тоже.
Почему одних повышают, а других нет? Почему классный специалист и сильный управленец не всегда равно успешная карьера? За время построения личной карьеры от джуна до управляющего директора и за три года обучения и консультирования руководителей я увидела закономерности, которыми хочется поделиться.
Итак, на что важно обратить внимание, если ваш доход или уровень управления не растёт:
В каких пунктах вы точно уверены, а где есть вопросы? Это важная точка осознания своего текущего карьерного потенциала. Ведь зная свои зоны роста вы получаете возможность на них влиять, чтобы реализовать свои карьерные мечты.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
«Выкладываюсь на работе на 100%, но не повышают ни в деньгах, ни в должности»
На одном из мест работы наблюдала такую картину: человек ответственно выполнял свою работу, внимательно относился к деталям и классно разбирался в своей теме, был действительно хорошим неравнодушным исполнителем. Но когда дело доходило до разговоров о повышении зарплаты, ему с такими же усилиями приходилось готовиться к защитам перед руководством. А повышение по должности вообще открыто динамили.
Можно было бы подумать, что в компании так заведено, что вообще не особо любят повышать, а если это и делают, то нужно пройти семь круговада защит, чтобы выбить +10 тыс. к зарплате. Но в этой же компании работала я, и моя история была совершенно другой.
Для меня это было одно из двух мест, где я получила своё самое активное карьерное развитие. Стабильно два раза в год мне просто сообщали, что со следующего месяца будет повышение в зарплате. Кроме этого, меня активно продвигали по вертикальной карьере. Т.е. в самой компании потенциал расти точно был. Почему же так не повезло коллеге?
Уже тогда мне стало интересно, почему одних повышают, а других нет. Я анализировала свою ситуацию и ситуацию коллеги. И вот что заметила: да, коллега действительно классно выполнял свою работу и был хорошим исполнителем, но когда дело доходило до обсуждения каких-то вопросов с руководством, он не особо церемонился. Спорил, жёстко доказывал свою точку зрения, часто делал это публично, не заботясь о репутации вышестоящего руководителя, иногда саботировал задачи, если на его экспертный взгляд что-то нужно было делать по-другому. Как мне кажется, именно эта нелояльность к руководству стала одним из ключевых барьеров, который не давал этому сотруднику расти.
На месте вышестоящего руководителя, я бы тоже задалась вопросами:
⏩ Какая польза для бизнеса в повышении такого сотрудника? А какие риски?
⏩ Как я буду решать с ним общие задачи более высокого уровня?
⏩ Что произойдёт, если в руках такого сотрудника будет ещё больше власти и влияния на бизнес? Хочу ли я допускать туда такого сотрудника?
⏩ Не будет ли это повышение в глазах других сотрудников выглядеть как одобрение такого нелояльного поведения? Как это скажется на настроении в команде?
Выполнять свою работу качественно — это база вашего роста и развития. Но это далеко не единственные фактор, влияющий на продвижение по карьере. Важно понимать, по каким законам работает бизнес и кого компании полезно и ценно продвигать дальше — это даст вам ответ на вопрос, почему одних повышают, даже если это не супер-эксперт в своём деле, а других нет.
На одном из мест работы наблюдала такую картину: человек ответственно выполнял свою работу, внимательно относился к деталям и классно разбирался в своей теме, был действительно хорошим неравнодушным исполнителем. Но когда дело доходило до разговоров о повышении зарплаты, ему с такими же усилиями приходилось готовиться к защитам перед руководством. А повышение по должности вообще открыто динамили.
Можно было бы подумать, что в компании так заведено, что вообще не особо любят повышать, а если это и делают, то нужно пройти семь кругов
Для меня это было одно из двух мест, где я получила своё самое активное карьерное развитие. Стабильно два раза в год мне просто сообщали, что со следующего месяца будет повышение в зарплате. Кроме этого, меня активно продвигали по вертикальной карьере. Т.е. в самой компании потенциал расти точно был. Почему же так не повезло коллеге?
Уже тогда мне стало интересно, почему одних повышают, а других нет. Я анализировала свою ситуацию и ситуацию коллеги. И вот что заметила: да, коллега действительно классно выполнял свою работу и был хорошим исполнителем, но когда дело доходило до обсуждения каких-то вопросов с руководством, он не особо церемонился. Спорил, жёстко доказывал свою точку зрения, часто делал это публично, не заботясь о репутации вышестоящего руководителя, иногда саботировал задачи, если на его экспертный взгляд что-то нужно было делать по-другому. Как мне кажется, именно эта нелояльность к руководству стала одним из ключевых барьеров, который не давал этому сотруднику расти.
На месте вышестоящего руководителя, я бы тоже задалась вопросами:
Выполнять свою работу качественно — это база вашего роста и развития. Но это далеко не единственные фактор, влияющий на продвижение по карьере. Важно понимать, по каким законам работает бизнес и кого компании полезно и ценно продвигать дальше — это даст вам ответ на вопрос, почему одних повышают, даже если это не супер-эксперт в своём деле, а других нет.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Слайды из моего нового видео о как думаете, о чем?)
Делаю большой разбор по теме с ответами на самые частые вопросы.
Делаю большой разбор по теме с ответами на самые частые вопросы.
ЧЕСТНЫЙ ВЗГЛЯД на вашу карьерную ситуацию
Стратсессия со мной для тех, кто хочет чувствовать себя уверенно в роли руководителя, расти по карьере и в деньгах.
Кому будет полезна эта сессия:
❤️ хотите чувствовать себя уверенно на текущем уровне управления, чтобы двигаться выше;
❤️ уйти от пожаров и хаоса в процессах к чёткой системе управления;
❤️ гордиться своими результатами и быть востребованным специалистом;
❤️ получать высокую оценку своей работы со стороны руководства;
❤️ получить новую позицию или повышение в зарплате в ближайший год.
Если чувствуете внутренний потенциал, хотите развиваться и расти, но прямо сейчас испытываете ощущение тупика, пробуете – не получается, буксуете.
Возможно:
- вы перегружены операционкой, а делегировать некому
- руководство не отмечает ваши результаты
- мало поддержки и обратной связи от вышестоящего руководителя
- вас давно не повышали ни в деньгах, ни по должности
- вы недавно получили повышение и пока не получается выстроить работу и показать результаты
- вы не знаете, куда расти и развиваться дальше
На встрече я посмотрю, как выстроены отношения с сотрудниками и руководством, по каким правилам живёт ваша компания, как выстроены процессы, найдём «слабые» места, нерабочие стратегии и определим, что нужно сделать в ближайшее время и в перспективе.
У меня большая насмотренность в управленческих кейсах – я провела 600 консультаций с руководителями и предпринимателями, работаю на двух курсах для руководителей в крупных онлайн-школах, сама прошла путь в управлении от линейного руководителя до управляющего директора.
На этой встрече вы увидите всю картину своей карьеры целиком и поймете свои перспективы.
На выходе у вас будет понятная система, как вам развиваться и достигать поставленных целей.
Стратсессия бесплатная, займёт 60-80 минут, встречаемся в гугл-мит или телеграм.
Для записи пишите в личку
Стратсессия со мной для тех, кто хочет чувствовать себя уверенно в роли руководителя, расти по карьере и в деньгах.
Кому будет полезна эта сессия:
Если чувствуете внутренний потенциал, хотите развиваться и расти, но прямо сейчас испытываете ощущение тупика, пробуете – не получается, буксуете.
Возможно:
- вы перегружены операционкой, а делегировать некому
- руководство не отмечает ваши результаты
- мало поддержки и обратной связи от вышестоящего руководителя
- вас давно не повышали ни в деньгах, ни по должности
- вы недавно получили повышение и пока не получается выстроить работу и показать результаты
- вы не знаете, куда расти и развиваться дальше
На встрече я посмотрю, как выстроены отношения с сотрудниками и руководством, по каким правилам живёт ваша компания, как выстроены процессы, найдём «слабые» места, нерабочие стратегии и определим, что нужно сделать в ближайшее время и в перспективе.
У меня большая насмотренность в управленческих кейсах – я провела 600 консультаций с руководителями и предпринимателями, работаю на двух курсах для руководителей в крупных онлайн-школах, сама прошла путь в управлении от линейного руководителя до управляющего директора.
На этой встрече вы увидите всю картину своей карьеры целиком и поймете свои перспективы.
На выходе у вас будет понятная система, как вам развиваться и достигать поставленных целей.
Стратсессия бесплатная, займёт 60-80 минут, встречаемся в гугл-мит или телеграм.
Для записи пишите в личку
СТРАТСЕССИЯ (клик, чтобы скопировать), я задам несколько вопросов и договоримся об удобном времени.Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Повышения, которые регулярно случаются сами по себе
В продолжение вопроса о том, почему одних повышают, а других нет. Хочу поделиться своими наблюдениями, на какие механизмы можно направленно повлиять, чтобы получать повышения без каких-то дополнительных активностей и просьб.
1 - Компания обладает потенциалом для карьерного продвижения
Возможно, для кого-то это звучит очевидным, но я наблюдаю очень много историй, когда человек выкладывается на 200% в работе, без вопросов забирает на себя дополнительные задачи и новые зоны ответственности, и в какой-то момент приходит в точку тотального разочарования, потому что не получает ожидаемого повышения по деньгам или позиции. А дело может быть в том, что компания сама не развивается, и не может предложить соответствующего развития своим активным амбициозным сотрудникам. И порой важно просто признать, что вы переросли свою компанию.
2 - Работа сама по себе вам интересна
Те два места работы, где у меня происходил самый активный карьерный рост, отличались именно этим — меня невероятно драйвило то, чем я занимаюсь. Благодаря этому мне было интересно решать сложные задачи, искать нестандартные решения, узнавать что-то новое, достигать всё более крутых результатов. Благодаря живому любопытству быстро развивалась экспертность и кругозор в теме, в работе был азарт и энергия. А это важная база для карьерного продвижения.
3 - Вы понимаете, какие задачи вы помогаете решать бизнесу
Важный баланс, который нужно удерживать, чтобы быть не просто классным экспертом, а востребованным специалистом. Когда вы не просто круто разбираетесь в своей теме, но и понимаете, как на этом может заработать бизнес. Истории из разряда "сорвали сроки, заказчик негодует, но зато посмотри какой стильный дизайн и как всё классно оформили на сайте" — как раз про перекос в сторону личных интересов и задвигание на задний план интересов бизнеса.
4 - Вы умеете презентовать свои результаты
Чтобы руководство понимало, в чём ценность вашего повышения, важно говорить о тех результатах, которых достигаете вы и ваша команда, и в чём здесь ценность для бизнеса. Это отдельная история, как организовать такую прозрачность между собой и руководством, чтобы это были не презентации раз в полгода, а настроенный на регулярной основе процесс, часть вашей обычной коммуникации, когда о вас знают и вашу работу ценят. В таком случае, когда уходит кто-то из руководителей или нужно развивать новое направление, о вас вспомнят в первую очередь.
В продолжение вопроса о том, почему одних повышают, а других нет. Хочу поделиться своими наблюдениями, на какие механизмы можно направленно повлиять, чтобы получать повышения без каких-то дополнительных активностей и просьб.
1 - Компания обладает потенциалом для карьерного продвижения
Возможно, для кого-то это звучит очевидным, но я наблюдаю очень много историй, когда человек выкладывается на 200% в работе, без вопросов забирает на себя дополнительные задачи и новые зоны ответственности, и в какой-то момент приходит в точку тотального разочарования, потому что не получает ожидаемого повышения по деньгам или позиции. А дело может быть в том, что компания сама не развивается, и не может предложить соответствующего развития своим активным амбициозным сотрудникам. И порой важно просто признать, что вы переросли свою компанию.
2 - Работа сама по себе вам интересна
Те два места работы, где у меня происходил самый активный карьерный рост, отличались именно этим — меня невероятно драйвило то, чем я занимаюсь. Благодаря этому мне было интересно решать сложные задачи, искать нестандартные решения, узнавать что-то новое, достигать всё более крутых результатов. Благодаря живому любопытству быстро развивалась экспертность и кругозор в теме, в работе был азарт и энергия. А это важная база для карьерного продвижения.
3 - Вы понимаете, какие задачи вы помогаете решать бизнесу
Важный баланс, который нужно удерживать, чтобы быть не просто классным экспертом, а востребованным специалистом. Когда вы не просто круто разбираетесь в своей теме, но и понимаете, как на этом может заработать бизнес. Истории из разряда "сорвали сроки, заказчик негодует, но зато посмотри какой стильный дизайн и как всё классно оформили на сайте" — как раз про перекос в сторону личных интересов и задвигание на задний план интересов бизнеса.
4 - Вы умеете презентовать свои результаты
Чтобы руководство понимало, в чём ценность вашего повышения, важно говорить о тех результатах, которых достигаете вы и ваша команда, и в чём здесь ценность для бизнеса. Это отдельная история, как организовать такую прозрачность между собой и руководством, чтобы это были не презентации раз в полгода, а настроенный на регулярной основе процесс, часть вашей обычной коммуникации, когда о вас знают и вашу работу ценят. В таком случае, когда уходит кто-то из руководителей или нужно развивать новое направление, о вас вспомнят в первую очередь.
Несмотря на перспективы роста до топа, я уволилась
Мой непосредственный руководитель недоумевал: "Алеся, ты в своём уме? Ты специалист в своём деле, на хорошем счету у руководства, максимум два года — и ты станешь директором. Какое увольнение?"
А для меня это был очень осознанный шаг. Я всё это прекрасно понимала, но у меня была очень весомая причина, чтобы уйти.
Это была B2B компания, и ключевая задача топов там — продавать. Переговоры, конференции, командировки, общение с топами известных брендов. С одной стороны, очень заманчиво, но я себя там не видела.
В управлении я быстро поняла, что мне нравится выстраивать процессы, заниматься обучением, генерить идеи для развития. Мне хотелось и дальше заниматься этим, только уже на других масштабах. Поэтому когда я получила предложение выйти в стартап, где нужно было из хаоса и убытков строить работающие процессы, я согласилась не раздумывая.
Сложно ли было решиться на увольнение? Очень. Но при этом я понимала, что если я останусь и займу в итоге позицию директора, уйти будет ещё сложнее, потому что статус, зарплата и бонусы)
Прохождения через непростые увольнения — вообще моя тема 😁 После этой истории я увольнялась с управленческой позиции ещё три раза, и последний раз, когда уходила из онлайн-школы, в которой всё-всё выстроила с нуля — был самый сложный. Но и это было важно сделать.
У меня, кстати, есть идея провести эфир о том, как решиться на увольнение. Кому актуально, ставьте 🔥, запланируем. Порой именно этот шаг — ключевой, чтобы работать работу своей мечты.
Мой непосредственный руководитель недоумевал: "Алеся, ты в своём уме? Ты специалист в своём деле, на хорошем счету у руководства, максимум два года — и ты станешь директором. Какое увольнение?"
А для меня это был очень осознанный шаг. Я всё это прекрасно понимала, но у меня была очень весомая причина, чтобы уйти.
Это была B2B компания, и ключевая задача топов там — продавать. Переговоры, конференции, командировки, общение с топами известных брендов. С одной стороны, очень заманчиво, но я себя там не видела.
В управлении я быстро поняла, что мне нравится выстраивать процессы, заниматься обучением, генерить идеи для развития. Мне хотелось и дальше заниматься этим, только уже на других масштабах. Поэтому когда я получила предложение выйти в стартап, где нужно было из хаоса и убытков строить работающие процессы, я согласилась не раздумывая.
Сложно ли было решиться на увольнение? Очень. Но при этом я понимала, что если я останусь и займу в итоге позицию директора, уйти будет ещё сложнее, потому что статус, зарплата и бонусы)
Прохождения через непростые увольнения — вообще моя тема 😁 После этой истории я увольнялась с управленческой позиции ещё три раза, и последний раз, когда уходила из онлайн-школы, в которой всё-всё выстроила с нуля — был самый сложный. Но и это было важно сделать.
У меня, кстати, есть идея провести эфир о том, как решиться на увольнение. Кому актуально, ставьте 🔥, запланируем. Порой именно этот шаг — ключевой, чтобы работать работу своей мечты.
Чувствовать себя уверенно на текущей позиции, чтобы двигаться дальше
⭐️ Как навести порядок в делах, после чего захочется сказать "всё, теперь я готов двигаться дальше!"
⭐️ Как выстроить работу с сотрудниками так, чтобы с доверием отдать им рутину и задачи, которые вы переросли
⭐️ Как показывать такие результаты, чтобы руководство сказало "давай обсудим твоё повышение"
Приглашаю вас на менторинг, где я дам вам ключевые принципы карьерного развития и набор проверенных инструментов, которые позволят вам чувствовать себя уверенно в своей текущей роли. Вы увидите, куда вы можете расти дальше и что для этого нужно сделать.
Начинаем 6 ноября
Работаем 6 недель
Встречаемся 2 раза в неделю
Что вы получите в результате менторинга:
❤️ персональный разбор с опытным ментором ваших текущих рабочих ситуаций, в которых вы испытываете сложности и сомнения;
❤️ варианты, куда вы можете расти дальше, с учётом ваших результатов, опыта, интересов, сильных сторон, требований рынка;
❤️ дорожную карту, как прийти к желаемой должности или зарплате;
❤️ список своих результатов, которые можно использовать в резюме, самопрезентации или обосновании повышения;
❤️ готовый алгоритм, как ставить задачи так, чтобы получать результат высокого качества;
❤️ понимание, как разговаривать с руководством, чтобы получать доп.ресурсы, необходимую обратную связь на свою работу, уметь доносить важность и ценность того, что вы делаете;
❤️ индивидуальный план развития на 6 месяцев.
Стоимость:
20.000 руб. формат группа (6 мест)
35.000 руб. формат группа + 4 индивидуальные консультации (3 места)
Подробная программа — https://teletype.in/@alesiamalkova/group-mentoring
Если интересно, давайте договоримся на бесплатную консультацию в формате стратсессии — обсудим вашу текущую ситуацию, наметим ближайшие шаги, посмотрим, чем этот менторинг может быть полезен именно вам.
Приглашаю вас на менторинг, где я дам вам ключевые принципы карьерного развития и набор проверенных инструментов, которые позволят вам чувствовать себя уверенно в своей текущей роли. Вы увидите, куда вы можете расти дальше и что для этого нужно сделать.
Начинаем 6 ноября
Работаем 6 недель
Встречаемся 2 раза в неделю
Что вы получите в результате менторинга:
Стоимость:
20.000 руб. формат группа (6 мест)
35.000 руб. формат группа + 4 индивидуальные консультации (3 места)
Подробная программа — https://teletype.in/@alesiamalkova/group-mentoring
Если интересно, давайте договоримся на бесплатную консультацию в формате стратсессии — обсудим вашу текущую ситуацию, наметим ближайшие шаги, посмотрим, чем этот менторинг может быть полезен именно вам.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM