«Делаю много, но чувствую недооценённость со стороны руководства». Часть 1
От руководителей нередко слышу такие истории: делаю много важного для команды и компании, вовлекаюсь во все задачи, учусь и развиваюсь, отношусь к работе со всей отдачей, но в ответ не получаю равнозначного ответа. Как будто мои заслуги не ценят и принимают всё это, как само собой разумеющееся.
И если я уже выкладываюсь на 120%, то что ж тогда надо делать, чтобы получить расположение руководства?
Я недавно осознала себя в подобной ситуации, когда ощутила сильную недооценённость своего вклада в одном из проектов. Сначала это было едва уловимое ощущение, но со временем это переросло в сильное недовольство и раздражение. Когда я посмотрела на эту ситуацию с разных сторон, вот что я поняла.
Моё чувство недооценённости на самом деле возникает не потому, что я не получаю обратной связи и признания своего вклада. Причина в другом: просто в благородном порыве я начинаю действовать и принимать решения в ущерб себе.
И вот что получается: на благо общего дела я жертвую своим временем и интересами, а эта зараза этого не ценит и всё равно чем-то недовольна 😁
Чувство недооценённости по сути вторично, а первично то, что мы в какой-то момент начали сами себе делать плохо. И недовольство мы чувствуем в первую очередь от этого.
Читать далее
От руководителей нередко слышу такие истории: делаю много важного для команды и компании, вовлекаюсь во все задачи, учусь и развиваюсь, отношусь к работе со всей отдачей, но в ответ не получаю равнозначного ответа. Как будто мои заслуги не ценят и принимают всё это, как само собой разумеющееся.
И если я уже выкладываюсь на 120%, то что ж тогда надо делать, чтобы получить расположение руководства?
Я недавно осознала себя в подобной ситуации, когда ощутила сильную недооценённость своего вклада в одном из проектов. Сначала это было едва уловимое ощущение, но со временем это переросло в сильное недовольство и раздражение. Когда я посмотрела на эту ситуацию с разных сторон, вот что я поняла.
Моё чувство недооценённости на самом деле возникает не потому, что я не получаю обратной связи и признания своего вклада. Причина в другом: просто в благородном порыве я начинаю действовать и принимать решения в ущерб себе.
И вот что получается: на благо общего дела я жертвую своим временем и интересами, а эта зараза этого не ценит и всё равно чем-то недовольна 😁
Чувство недооценённости по сути вторично, а первично то, что мы в какой-то момент начали сами себе делать плохо. И недовольство мы чувствуем в первую очередь от этого.
Читать далее
1🔥4
«Делаю много, но чувствую недооценённость со стороны руководства». Часть 2
Читать начало
Ситуация обостряется ещё и тем, что ваш руководитель вряд ли понимает, что вы идёте на какую-то жертву. Ну соглашается у него сотрудник на все проекты, значит, есть время, силы и желание на это. Никто по умолчанию не думает, что с вашей стороны – это какая-то сделка с собой и действия в ущерб себе. И оценивается это так же, как работа и вклад любого другого сотрудника. А у нас принято чаще критиковать, чем хвалить. С чем мы и сталкиваемся, даже когда выкладываемся на 120%.
Второй момент – мы идём на эту жертву часто именно из-за желания сделать лучше для общего дела. Я, например, шла на компромисс с собой, чтобы не обострять отношения. Но по итогу я вижу, что отношения всё равно обострились. И от этого обидно вдвойне: мало того, что из кожи вон лезла ради общего дела, забив на свои интересы, так это ещё и не сработало так, как я ожидала.
Что делать в ситуации, когда ощущаете, что ваш вклад не оценивают по достоинству:
1 - вернуться к своим целям – вероятно, изначально все эти старания были задуманы не ради похвалы и оценки со стороны другого человека;
2 - вернуться к своим границам – где мой вклад соответствует ожиданиям второй стороны, и при этом я не действую в ущерб своим интересам.
3 - вернуться к договорённостям — знает ли вторая сторона о том, что я хочу получить в результате своих действий?
Читать начало
Ситуация обостряется ещё и тем, что ваш руководитель вряд ли понимает, что вы идёте на какую-то жертву. Ну соглашается у него сотрудник на все проекты, значит, есть время, силы и желание на это. Никто по умолчанию не думает, что с вашей стороны – это какая-то сделка с собой и действия в ущерб себе. И оценивается это так же, как работа и вклад любого другого сотрудника. А у нас принято чаще критиковать, чем хвалить. С чем мы и сталкиваемся, даже когда выкладываемся на 120%.
Второй момент – мы идём на эту жертву часто именно из-за желания сделать лучше для общего дела. Я, например, шла на компромисс с собой, чтобы не обострять отношения. Но по итогу я вижу, что отношения всё равно обострились. И от этого обидно вдвойне: мало того, что из кожи вон лезла ради общего дела, забив на свои интересы, так это ещё и не сработало так, как я ожидала.
Что делать в ситуации, когда ощущаете, что ваш вклад не оценивают по достоинству:
1 - вернуться к своим целям – вероятно, изначально все эти старания были задуманы не ради похвалы и оценки со стороны другого человека;
2 - вернуться к своим границам – где мой вклад соответствует ожиданиям второй стороны, и при этом я не действую в ущерб своим интересам.
3 - вернуться к договорённостям — знает ли вторая сторона о том, что я хочу получить в результате своих действий?
1🔥3
На вчерашнем мастер-классе "Тень руководителя" с Александром Савкиным — человеком, кто один из первых привёз коучинг в Россию.
Сама себе завидую, что застала то время, когда Александр вёл обучающие сессии в Петербурге. И когда я училась в Институте коучинга, мне посчастливилось поработать и с ним, и с Мариной Даниловой — они соучредители Института коучинга, коучи и тренеры топ-уровня.
Занятно, что именно с книги "Тень как ресурс" началась моя дружба с Институтом и интегральным коучингом. Зашла на открытую встречу подписать книгу у автора, а в итоге осталась учиться и влюбилась в это пространство, объединяющее людей, для которых саморазвитие, лидерство и поддержка других на этом пути — такая же важная часть жизни, как и для меня.
Каждый раз возвращаюсь из Института вдохновлённая — моё место силы, не иначе.
Сама себе завидую, что застала то время, когда Александр вёл обучающие сессии в Петербурге. И когда я училась в Институте коучинга, мне посчастливилось поработать и с ним, и с Мариной Даниловой — они соучредители Института коучинга, коучи и тренеры топ-уровня.
Занятно, что именно с книги "Тень как ресурс" началась моя дружба с Институтом и интегральным коучингом. Зашла на открытую встречу подписать книгу у автора, а в итоге осталась учиться и влюбилась в это пространство, объединяющее людей, для которых саморазвитие, лидерство и поддержка других на этом пути — такая же важная часть жизни, как и для меня.
Каждый раз возвращаюсь из Института вдохновлённая — моё место силы, не иначе.
❤7👍3
Прилагаю все усилия, чтобы исправить ситуацию, но не могу получить желаемый результат
Самое сложное состояние для меня — это чувство безысходности.
Когда точно знаешь, что нужно делать, видишь варианты решения и реализуешь их, пробуешь снова и снова, но... желаемого результата это не даёт. И это ощущение тупика и замкнутого круга убивает.
И часто взгляд замыливается так, что самому из этого порочного круга уже не выбраться — нужен взгляд со стороны и тот, кто подсветит детали, на которые не обращаешь внимания, слепые зоны, кто поможет выйти за рамку привычного восприятия, чтобы по-другому взглянуть на ситуацию.
Если вы прямо сейчас находитесь в похожей ситуации и хотите:
📍 найти рабочую стратегию, которая приведет к желаемому результату;
📍 разрешить эту ситуацию, чтобы двигаться к своим следующим целям.
Приглашаю вас в личную работу со мной, где в формате личных консультаций мы соберём цельную картинку контекста, который не позволяет вам продвинуться в решении вопроса, и найдём точки приложения усилий, который помогут выйти из замкнутого круга.
Возможно вы испытываете:
❤️ состояние выгорания;
❤️ перегруженность задачами, решениями, ответственностью;
❤️ погрязание в рутине, ощущение отсутствия развития;
❤️ недооценённость со стороны руководства;
❤️ карьерный тупик, не понимаете, куда развиваться дальше;
и у вас не получается из этого выйти:
❤️ пробуете разное, но это не даёт желаемый результат;
❤️ чувствуете, что теряете контроль над ситуацией;
❤️ попробовали всё, что можно было, но это не сработало;
❤️ испытываете чувство топтания на месте, хождения по кругу;
❤️ чувствуете своё бессилие, безысходность;
❤️ чувствуете, что зависли и не можете двигаться дальше;
❤️ вы теряете уверенность в себе;
❤️ вам жалко времени и сил на очередные попытки, хочется найти рабочее решение и двигаться дальше.
Я предлагаю системный подход в решении сложностей, который позволяет увидеть реальные точки влияния и рабочие стратегии для достижения желаемого. Чтобы вы могли выдохнуть с облегчением и двигаться дальше к своим следующим целям.
Личная работа — это встречи раз в неделю, обычно в течение 2-3 месяцев. Этого времени достаточно, чтобы внедрить ощутимые изменения в жизни или на работе.
Стоимость одной консультации:
При разовой оплате консультации — 6000 руб. (24 000 руб. в месяц)
При оплате 4х консультаций на месяц вперёд — 5500 руб. (22 000 руб. в месяц)
Перед началом работы приглашаю на бесплатную встречу-знакомство. Для записи пишите в личку @alesiamalkova
Самое сложное состояние для меня — это чувство безысходности.
Когда точно знаешь, что нужно делать, видишь варианты решения и реализуешь их, пробуешь снова и снова, но... желаемого результата это не даёт. И это ощущение тупика и замкнутого круга убивает.
И часто взгляд замыливается так, что самому из этого порочного круга уже не выбраться — нужен взгляд со стороны и тот, кто подсветит детали, на которые не обращаешь внимания, слепые зоны, кто поможет выйти за рамку привычного восприятия, чтобы по-другому взглянуть на ситуацию.
Если вы прямо сейчас находитесь в похожей ситуации и хотите:
Приглашаю вас в личную работу со мной, где в формате личных консультаций мы соберём цельную картинку контекста, который не позволяет вам продвинуться в решении вопроса, и найдём точки приложения усилий, который помогут выйти из замкнутого круга.
Возможно вы испытываете:
и у вас не получается из этого выйти:
Я предлагаю системный подход в решении сложностей, который позволяет увидеть реальные точки влияния и рабочие стратегии для достижения желаемого. Чтобы вы могли выдохнуть с облегчением и двигаться дальше к своим следующим целям.
Личная работа — это встречи раз в неделю, обычно в течение 2-3 месяцев. Этого времени достаточно, чтобы внедрить ощутимые изменения в жизни или на работе.
Стоимость одной консультации:
При оплате 4х консультаций на месяц вперёд — 5500 руб. (22 000 руб. в месяц)
Перед началом работы приглашаю на бесплатную встречу-знакомство. Для записи пишите в личку @alesiamalkova
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5
Вчера словила тот редкий момент, когда люблю Петербург
Эта мрачная эстетика и мистический антураж покоряет моё сердце🖤
Эта мрачная эстетика и мистический антураж покоряет моё сердце
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3🔥2👍1😈1
Что делать руководителю, когда завал по всем фронтам и непонятно, как к этому подступиться
Когда:
Сотрудников не хватает
Они не самостоятельные
Приходится работать за троих
Все задачи срочные
Приходится включаться во все процессы
Буквально впахиваешь, но результаты не радуют
Твой вклад и вовлечение не оценивают
Теряешь уверенность в себе
Ты обессилен, заё*ан и не понимаешь, что с этим делать
С чего начать разматывать этот клубок?
Первое, что помогает найти выход из подобного хаоса — это структурировать то, как выстроена работа в команде сейчас. И главный шаг здесь — описать текущие роли в команде и функционал по ним.
Важно увидеть наглядно, какие задачи выполняете вы и ваши сотрудники в прямом подчинении, где есть явный передоз по задачам, где человек тянет лишние зоны ответственности, где задачи не соответствуют уровню спеца.
Когда вы увидите картину AS IS — как работа команды выглядит сейчас, вы сможете спроектировать следующий шаг, чтобы начать путь к желаемому образу работы команды.
#системауправления
Когда:
Сотрудников не хватает
Они не самостоятельные
Приходится работать за троих
Все задачи срочные
Приходится включаться во все процессы
Буквально впахиваешь, но результаты не радуют
Твой вклад и вовлечение не оценивают
Теряешь уверенность в себе
Ты обессилен, заё*ан и не понимаешь, что с этим делать
С чего начать разматывать этот клубок?
Первое, что помогает найти выход из подобного хаоса — это структурировать то, как выстроена работа в команде сейчас. И главный шаг здесь — описать текущие роли в команде и функционал по ним.
Важно увидеть наглядно, какие задачи выполняете вы и ваши сотрудники в прямом подчинении, где есть явный передоз по задачам, где человек тянет лишние зоны ответственности, где задачи не соответствуют уровню спеца.
Когда вы увидите картину AS IS — как работа команды выглядит сейчас, вы сможете спроектировать следующий шаг, чтобы начать путь к желаемому образу работы команды.
#системауправления
🔥5👏2
Подведение итогов и рефлексия опыта для меня — важная часть осмысления изменений, движения к целям, желаемому состоянию и образу жизни в целом. Для меня это уже привычный регулярный процесс, но хочется пойти немного дальше. Поэтому решила запустить новую традицию — делиться своими итогами месяца в канале.
Вот какую ценность вижу в таком формате:
Во-первых, бОльшая степень осознания происходящего лично для меня. Одно дело вспомнить события и сделать отдельные заметки, другое дело — охватить сразу большой отрезок времени, выделить самое важное и сложить это в стройный рассказ (не хочу, чтобы это просто был список "что сделано")
Во-вторых, я смогу больше рассказать о себе и о невидимой стороне работы над проектом для руководителей. Считаю это важной частью реализации моих идей, связанных с работой проекта и сопровождением других людей на пути самореализации.
В третьих, хочу показать ценность подобных рефлексий, по какому принципу это делаю я, какие вопросы задаю сама себе, на что и как это влияет. Например, я уже рассказывала на эфире про синдром самозванца, как важно переосмысливать свой опыт и отмечать результаты, чтобы чувствовать больше уверенности. Возможно, этот инструмент станет частью и вашей жизни.
Мои итоги января — в следующем посте!
#итогимесяца
Вот какую ценность вижу в таком формате:
Во-первых, бОльшая степень осознания происходящего лично для меня. Одно дело вспомнить события и сделать отдельные заметки, другое дело — охватить сразу большой отрезок времени, выделить самое важное и сложить это в стройный рассказ (не хочу, чтобы это просто был список "что сделано")
Во-вторых, я смогу больше рассказать о себе и о невидимой стороне работы над проектом для руководителей. Считаю это важной частью реализации моих идей, связанных с работой проекта и сопровождением других людей на пути самореализации.
В третьих, хочу показать ценность подобных рефлексий, по какому принципу это делаю я, какие вопросы задаю сама себе, на что и как это влияет. Например, я уже рассказывала на эфире про синдром самозванца, как важно переосмысливать свой опыт и отмечать результаты, чтобы чувствовать больше уверенности. Возможно, этот инструмент станет частью и вашей жизни.
Мои итоги января — в следующем посте!
#итогимесяца
👍3🔥2
Месяц получился насыщенный, сильный с точки зрения влияния на мои планы и цели этого года. Главное личное достижение — удалось немного отъе*аться от себя в некоторых вопросах, снизить планку требовательности и ожиданий, которые только повышали тревожность, но не помогали в движении к желаемому. Возможно даже, наоборот, мешали этому.
Цель на год в принципе — найти комфортный для себя ритм, где есть место материнству, работе, себе и отношениям с мужем. Построить новый баланс, который после рождения сына я пока не могу найти и прочувствовать.
Итак, чем запомнился этот месяц:
Сейчас делаю много подготовительной работы для перезапуска канала и развития проекта для руководителей. Считаю январь месяцем выхода из декрета, хотя желанного детского сада в нашей жизни пока не случилось. Работаю небольшими порциями, но стабильно.
За месяц пересобрала контентную стратегию канала: определила основные направления постов и главные вопросы, которые хочу освещать. Контент-планы я не пишу, у меня такое не работает, как и списки книг, например) Я за гибкое планирование, где из заготовленного перечня тем выбираю то, что откликается мне прямо сейчас.
Возвращаюсь в контакт с Институтом коучинга, где училась в 2021-22гг, и куда планирую вернуться на следующий уровень обучения. Посетила мастер-класс с основателем Института, подключалась на обучалки для коучей, вместе с одногруппниками ходили на спектакль Демчога. Вспомнила, как важно находиться в среде коллег и единомышленников, это невероятная энергия и поддержка.
Фильм "Мастер и Маргарина" (2024) покорил своей мрачной эстетикой, изяществом, таким естественным переплетением трёх главных линий романа (реалистической, мистической и ершалаимской). Для меня это очень красивая картина: такая тонкая Маргарита и непреклонный в своих взглядах мастер, гипнотизирующий Воланд, пугающий и завораживающий своей грандиозностью бал. Хочу пересмотреть, однозначно.
Спектакль "Аномалия" театра "Арлекиниада" Вадима Демчога оставил очень сильное впечатление. Здесь потрясающе всё: глубокие смыслы, пронзительный вокал, говорящий танец, линии на сцене, выразительный свет, живое музыкальное сопровождение — воздействие на зрителя настолько мощное, я впервые видела спектакль такого уровня. Просто вау.
Такие вот #итогимесяца
Как у вас?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🔥2👍1
Хочу заниматься стратегическими задачами, но завален операционкой
Текучка начинает сжирать, когда руководителю нужно всегда быть в эпицентре событий, ведь нужно всегда быть готовым:
- дать прямые указания, что и как делать, чтобы сотрудник не допустил ошибку;
- забрать задачу на себя и доделать её, чтобы успеть до дедлайна;
- дать рекомендацию, что делать в сложной ситуации, если сотрудник сомневается или не знает, что делать.
Чтобы выполнить эти задачи, руководителю нужно быть включённым во все задачи на уровне исполнителя. Словно возникает разделение: сотрудник — руки задачи, а руководитель — голова. И без головы выполнить задачу на должном уровне становится просто невозможно.
Если вы как руководитель хотите выстроить работу так, чтобы у вас хватало времени и сил на личное развитие, стратегические задачи, налаживание связей, важно выстраивать новую систему управления. Где сотрудники несут ответственность за сроки и качество задачи, где они приходят к вам с вариантами решений, где сами суетятся в случае сложностей, а не складывают лапки в ожидании вашей помощи.
Точечные попытки изменить ситуацию не работают. Один написанный регламент, раз в год организованное обучение для сотрудников или волевое решение "путь сами всё делают" не решает проблему (часто могут ещё больше её усугублять).
Важно увидеть, почему текущая система управления работает именно так, и как её нужно перестроить, чтобы руководитель перестал быть несущей конструкцией, без которой невозможно сделать задачу качественно и в срок.
#системауправления
Текучка начинает сжирать, когда руководителю нужно всегда быть в эпицентре событий, ведь нужно всегда быть готовым:
- дать прямые указания, что и как делать, чтобы сотрудник не допустил ошибку;
- забрать задачу на себя и доделать её, чтобы успеть до дедлайна;
- дать рекомендацию, что делать в сложной ситуации, если сотрудник сомневается или не знает, что делать.
Чтобы выполнить эти задачи, руководителю нужно быть включённым во все задачи на уровне исполнителя. Словно возникает разделение: сотрудник — руки задачи, а руководитель — голова. И без головы выполнить задачу на должном уровне становится просто невозможно.
Если вы как руководитель хотите выстроить работу так, чтобы у вас хватало времени и сил на личное развитие, стратегические задачи, налаживание связей, важно выстраивать новую систему управления. Где сотрудники несут ответственность за сроки и качество задачи, где они приходят к вам с вариантами решений, где сами суетятся в случае сложностей, а не складывают лапки в ожидании вашей помощи.
Точечные попытки изменить ситуацию не работают. Один написанный регламент, раз в год организованное обучение для сотрудников или волевое решение "путь сами всё делают" не решает проблему (часто могут ещё больше её усугублять).
Важно увидеть, почему текущая система управления работает именно так, и как её нужно перестроить, чтобы руководитель перестал быть несущей конструкцией, без которой невозможно сделать задачу качественно и в срок.
#системауправления
🔥2
Пришло время для нового поста-знакомства, который появится в закрепе!
Предыдущий писала ещё в декабре 2023, потом обновляла по новой структуре, но суть оставалась прежней. Сейчас поняла, что совсем по-другому вижу свой вклад как с точки зрения контента в канале, так и с точки зрения работы с клиентами. Поэтому переписала приветственный пост, с которого часто начинается знакомство новых подписчиков со мной и каналом👇
Предыдущий писала ещё в декабре 2023, потом обновляла по новой структуре, но суть оставалась прежней. Сейчас поняла, что совсем по-другому вижу свой вклад как с точки зрения контента в канале, так и с точки зрения работы с клиентами. Поэтому переписала приветственный пост, с которого часто начинается знакомство новых подписчиков со мной и каналом
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Привет! Меня зовут Алеся Малкова
Этот канал я создала для руководителей и опытных специалистов, для которых работа является важной частью самореализации. Я пишу о том, как человеку реализовать личные цели и свой потенциал через работу с бизнесом — в роли наёмного сотрудника или собственника.
Я стараюсь давать прикладную информацию, которая реально помогает решать проблемы лидеров. Поэтому в постах делюсь находками из своего опыта работы руководителем и консультантом.
Собрала посты и эфиры по четырём ключевым темам:
Что значит быть руководителем, и почему адаптация к этой роли может занимать годы
Уволить сотрудника или оставить
Кейс. Сотрудник не справляется, но увольнять его не хочется
Может ли руководитель быть эффективным, не являясь экспертом в своей области
Как сменить направление работы, сохранив уровень зарплаты
Кейс: Как получить от руководителя признание своего вклада в работу
Что важно, чтобы вас повышали по должности и в деньгах
Как решиться на увольнение
Как выглядит резюме дорого профессионала
Кейс: Где взять силы, чтобы справиться с перегрузом и делегировать задачи
Две ключевые причины, которые мешают делегировать
Почему не получается вырваться из рутины и потока задач
Кажется, у меня выгорание. Что делать?
Эфир. Что делать, чтобы сотрудники стали самостоятельнее и не косячили
Как я долго хотела выйти на доход 200к и что поняла, когда это произошло
Как уйти из найма и начать свой проект. Мой опыт
История о том, как на самом деле исполняются мечты
Эфир. Как сдвинуться с мёртвой точки, чтобы начать движение к целям
Всё, о чём я пишу и говорю, опирается на три вектора моего опыта:
1. Управленческий опыт. Моя специализация – операционное управление в бизнесе на стадии запуска. С 2019 по 2022 гг я управляла операционной деятельностью онлайн-школой. Я отвечала за выстраивание процессов с нуля, стратегию бизнеса и рост прибыли. Кроме этого, я маркетолог с экспертизой в аналитике и исследованиях – я хорошо умею через цифры увидеть точки роста бизнеса и возможности на них повлиять.
2. Консультационный опыт. С 2020 года я провела 600 консультаций по управлению, карьере и развитию бизнеса. Среди моих клиентов руководители из крупных известных компаний – Яндекс, Сбер, ВК, ОЗОН, управленцы из среднего, малого бизнеса, предприниматели. Я также сотрудничала с Яндекс.Практикумом и Школой карьерного менеджмента как приглашённый эксперт на курсах по управлению.
3. Личный опыт. Больше 10 лет я ищу ответ на вопрос, как чувствовать себя реализованной в жизни и профессии. Я долго жила в ощущении того, что обладаю потенциалом, который как будто заперт в клетке, что я могу и хочу больше, что я словно живу не свою жизнь. За эти годы было несколько попыток открыть бизнес, работать на фрилансе, много личной терапии и нескончаемый процесс самоисследования и саморазвития. В канале пишу о страхах, которые стоят за смелыми решениями, о том, как совмещаю реализацию и материнство (сыну 2,5 года), о своих целях и мечтах и непростом пути к ним.
РАБОТА СО МНОЙ
О форматах работы и моём подходе написала в отдельном посте:
https://t.me/lifenwork_management/346
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4🔥4
Человек и бизнес pinned «🔥 Для кого и о чём этот канал Привет! Меня зовут Алеся Малкова Этот канал я создала для руководителей и опытных специалистов, для которых работа является важной частью самореализации. Я пишу о том, как человеку реализовать личные цели и свой потенциал через…»
Когда обновляла пост для закрепа, самая сложная задача оказалась — выбрать посты, которые я хочу предложить почитать для знакомства с каналом. Разрешённого количества знаков решительно не хватало, чтобы я могла дать ссылки на всё, что считаю важным, что отражает мой подход в управлении и показывает меня и мой образ мыслей.
Листая канал, испытала сожаление, что посты в телеге имеют такой маленький срок жизни. О некоторых уже и сама не помню, что такое писала😁 Хотя среди них много ценного и полезного. Подумала, что хочется с этим что-то сделать.
Поэтому решила периодически делать тематические #подборки из ранее написанных постов. Пусть важные идеи живут дольше❤️
В следующем посте встречайте первую подборку!
Листая канал, испытала сожаление, что посты в телеге имеют такой маленький срок жизни. О некоторых уже и сама не помню, что такое писала😁 Хотя среди них много ценного и полезного. Подумала, что хочется с этим что-то сделать.
Поэтому решила периодически делать тематические #подборки из ранее написанных постов. Пусть важные идеи живут дольше
В следующем посте встречайте первую подборку!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3👍1
Подборка постов о достижении целей и реализации желаемого
🔹 Мой главный принцип для формирования долгосрочных целей, который позволяет не разочароваться достигнутыми изменениями
https://t.me/lifenwork_management/29
🔹 Почему мы не достигаем целей — гипотеза с опорой на особенности работы мозга
https://t.me/lifenwork_management/74
🔹 Что является причиной и следствием успешно достигнутых целей, что создаёт такой вот позитивный порочный круг реализации достигнутого и жизни в удовольствие
https://t.me/lifenwork_management/143
🔹 Как определить, выстроен ли у вас баланс различных сфер жизни
https://t.me/lifenwork_management/145
🔹 Когда подход "поставь цель и иди к ней" не работает
https://t.me/lifenwork_management/228
🔹 Запись эфира о том, как сдвинуться с мёртвой точки, когда достижение желаемого буксует годами
https://t.me/lifenwork_management/260
#подборки
https://t.me/lifenwork_management/29
https://t.me/lifenwork_management/74
https://t.me/lifenwork_management/143
https://t.me/lifenwork_management/145
https://t.me/lifenwork_management/228
https://t.me/lifenwork_management/260
#подборки
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4❤1
РАБОТА СО МНОЙ
В отдельном посте собрала информацию о том, в решении каких вопросов я могу помочь, о форматах, длительности работы и моём методе.
🔗 СЛОЖНОСТИ, КОТОРЫЕ ПОМОГАЮ РЕШАТЬ🔗
Как консультант я часто работаю с теми, кто:
- чувствует усталость и потерю смысла в своей работе;
- не получает признания, хотя вкладывает в работу очень много себя;
- недоволен своими результатами, хотя делает очень много;
- хочет получить независимое мнение по поводу своих управленческих решений;
- управляет в хаосе и вечных пожарах;
- перегружен, при этом не может доверить и делегировать задачи команде;
- работает в стихийно сложенных процессах, где часто возникают ошибки, срывы сроков и недопонимание в команде;
- не знает, что делать и куда развиваться дальше.
🔗 ФОРМАТЫ РАБОТЫ🔗
Я предлагаю два формата личной работы:
1 - МЕНТОРИНГ по управлению или развитию карьеры
Это сопровождение для руководителей и опытных специалистов, которые нацелены на сфокусированную работу над своей задачей. Менторинг длится от 3х месяцев и включает в себя:
- еженедельные консультации
- ответы на вопросы и обсуждения между встречами
- сопровождение в рабочих задачах (мои комментарии по тому, как описать бизнес-процесс, составить инструкцию, систему грейдов, написать вакансию и тп)
- персонально разработанные практики, которые я присылаю вам между консультациями, для углублённой работы над вашей задачей
- уроки бизнес-мышления в формате подкастов
Менторинг – это формат работы, при котором я на связи с вами шесть дней в неделю и мы максимально сфокусированы на том, чтобы вы получили желаемый результат в работе и карьере. Это формат реализации реальных изменений, и я сопровождаю вас, помогая преодолевать трудности этого пути.
Результаты одного из клиентов в менторинге по карьерному развитию:
https://t.me/lifenwork_management/355
2 - КОНСУЛЬТАЦИЯ – разовая или серия встреч
Консультация позволяет вам найти решение в непростой ситуации или ближайший шаг, чтобы продвинуться в достижении цели. Возможна серия встреч для поступательного движения к желаемым изменениям в работе и жизни.
Длительность консультации 60-80 минут, стоимость — 8000 руб.
🔗 СКОЛЬКО КОНСУЛЬТАЦИЙ НУЖНО🔗
Количество консультаций, необходимое для решения вашего вопроса, а также оптимальную частоту встреч при длительной работе мы обсуждаем на первой бесплатной встрече — с учётом моего опыта в решении похожих задач, а также ваших пожеланий и возможностей.
🔗 МОЙ МЕТОД🔗
В основе моего метода лежат три ключевые идеи.
1 - опора на системный подход – как в решении точечных управленческих вопросов, так и к управленческой работе в целом. Ваш фундамент как руководителя – это упорядоченная и спроектированная вами под себя система управления, где есть место успешно реализованным задачам команды и вашему развитию в роли руководителя.
2 - опора на вашу личность. То, какой вы руководитель в первую очередь зависит от того, какой вы человек. Поэтому многие управленческие задачи решаются не только через инструменты, но и через развитие в себе новых качеств, преодоление страхов и ограничений, расширение набора тех стратегий, которые вы используете для принятия решений.
3 - расширение системного бизнес-мышления. Это основа карьерного продвижения для руководителей в найме и фундамент развития бизнеса для предпринимателей. Как только вы начинаете видеть вашу компанию как систему взаимовлияющих элементов, становится намного проще делегировать, видеть риски и возможности, принимать ценные для бизнеса решения и многое другое.
У меня есть образование в сфере управленческих компетенций, психологии, коучинга, работе с карьерными запросами. Всё это использую в своей консультационной работе.
_
Если вы хотите решить свою задачу со мной, приглашаю на бесплатную встречу-знакомство. Это 30 минут, где мы с вами обсудим, как я могу быть полезна в решении вашего вопроса, как строится работа, и какие результаты вы можете ожидать.
Для записи напишите мне @alesiamalkova
В отдельном посте собрала информацию о том, в решении каких вопросов я могу помочь, о форматах, длительности работы и моём методе.
Как консультант я часто работаю с теми, кто:
- чувствует усталость и потерю смысла в своей работе;
- не получает признания, хотя вкладывает в работу очень много себя;
- недоволен своими результатами, хотя делает очень много;
- хочет получить независимое мнение по поводу своих управленческих решений;
- управляет в хаосе и вечных пожарах;
- перегружен, при этом не может доверить и делегировать задачи команде;
- работает в стихийно сложенных процессах, где часто возникают ошибки, срывы сроков и недопонимание в команде;
- не знает, что делать и куда развиваться дальше.
Я предлагаю два формата личной работы:
1 - МЕНТОРИНГ по управлению или развитию карьеры
Это сопровождение для руководителей и опытных специалистов, которые нацелены на сфокусированную работу над своей задачей. Менторинг длится от 3х месяцев и включает в себя:
- еженедельные консультации
- ответы на вопросы и обсуждения между встречами
- сопровождение в рабочих задачах (мои комментарии по тому, как описать бизнес-процесс, составить инструкцию, систему грейдов, написать вакансию и тп)
- персонально разработанные практики, которые я присылаю вам между консультациями, для углублённой работы над вашей задачей
- уроки бизнес-мышления в формате подкастов
Менторинг – это формат работы, при котором я на связи с вами шесть дней в неделю и мы максимально сфокусированы на том, чтобы вы получили желаемый результат в работе и карьере. Это формат реализации реальных изменений, и я сопровождаю вас, помогая преодолевать трудности этого пути.
Результаты одного из клиентов в менторинге по карьерному развитию:
https://t.me/lifenwork_management/355
2 - КОНСУЛЬТАЦИЯ – разовая или серия встреч
Консультация позволяет вам найти решение в непростой ситуации или ближайший шаг, чтобы продвинуться в достижении цели. Возможна серия встреч для поступательного движения к желаемым изменениям в работе и жизни.
Длительность консультации 60-80 минут, стоимость — 8000 руб.
Количество консультаций, необходимое для решения вашего вопроса, а также оптимальную частоту встреч при длительной работе мы обсуждаем на первой бесплатной встрече — с учётом моего опыта в решении похожих задач, а также ваших пожеланий и возможностей.
В основе моего метода лежат три ключевые идеи.
1 - опора на системный подход – как в решении точечных управленческих вопросов, так и к управленческой работе в целом. Ваш фундамент как руководителя – это упорядоченная и спроектированная вами под себя система управления, где есть место успешно реализованным задачам команды и вашему развитию в роли руководителя.
2 - опора на вашу личность. То, какой вы руководитель в первую очередь зависит от того, какой вы человек. Поэтому многие управленческие задачи решаются не только через инструменты, но и через развитие в себе новых качеств, преодоление страхов и ограничений, расширение набора тех стратегий, которые вы используете для принятия решений.
3 - расширение системного бизнес-мышления. Это основа карьерного продвижения для руководителей в найме и фундамент развития бизнеса для предпринимателей. Как только вы начинаете видеть вашу компанию как систему взаимовлияющих элементов, становится намного проще делегировать, видеть риски и возможности, принимать ценные для бизнеса решения и многое другое.
У меня есть образование в сфере управленческих компетенций, психологии, коучинга, работе с карьерными запросами. Всё это использую в своей консультационной работе.
_
Если вы хотите решить свою задачу со мной, приглашаю на бесплатную встречу-знакомство. Это 30 минут, где мы с вами обсудим, как я могу быть полезна в решении вашего вопроса, как строится работа, и какие результаты вы можете ожидать.
Для записи напишите мне @alesiamalkova
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3🔥2
Неожиданно для самой себя выпала из канала на полтора месяца 🌝 Первое путешествие с ребёнком в конце февраля, плотная работа с клиентами в сопровождении, новое насыщенное обучение, при этом я всё так же фулл-тайм с сыном — про канал вспоминала часто (ещё и спамщикам спасибо за это), даже посты в голове писала, но уделить время, к сожалению, не удавалось. Планирую возвращение хотя бы в минимальном объёме, потому что нагрузка всё такая же, но очень скучаю по своему блогу
Итак, чем были наполнены эти два месяца для меня
Конечно, главное впечатление на стыке февраля и марта — это наша семейная поездка во Вьетнам. Восхищались с мужем выдержкой нашего сына: дорога от дома до отеля в общей сложности заняла 36 часов, и там чего только не было: автомобили, поезд, два перелёта.. Добрались в очень даже прекрасном расположении духа все!
Очень понравилась сама страна и люди: с одной стороны, это загадочная Азия, с другой — ну очень вьетнамцы на одной волне с нами (помню, какие ланкийцы и индусы были как будто с другой планеты). Все, с кем пересекались, были очень дружелюбные и любили поболтать. Одну историю из Вьетнама хочется рассказать в отдельном посте, наверное, это было самое эмоциональное событие из поездки и самое запоминающееся для меня.
Для нас это первый опыт отдыха с ребёнком (сыну почти 2 года). Не могу сказать, что прям сильно отдохнули 😁 но смена декораций и новые впечатления нам были очень нужны.
Из впечатлений марта хочется отметить фильм "Голова в облаках", который не отпускал меня несколько дней после просмотра. Невероятная пара главных героев от Шарлиз Терон и Стюарта Таунсенда, несколько смен сюжетных линий, многогранные отношения между героями — очень насыщенный фильм и на события, и на эмоции. И очень красивый и утончённый, как я люблю, даже откровенные сцены выглядят как изысканные художественные зарисовки. Хочется забыть, чтобы прожить эту историю ещё раз. Хоть она и очень-очень грустная..
Время и силы с середины марта распределяю на две большие задачи. Первая — это работа с клиентами в сопровождении. Давно я не испытывала такого погружения и столько радости и удовольствия от работы: какие же вы трудолюбивые и открытые! Наблюдаю много движения, много перемен и результатов — кайфую от своей работы и счастлива быть частью ваших процессов
Вторая задача — очень крутое и насыщенное обучение. По-моему, в два месяца там завернули материала, который можно распаковывать полгода минимум. На курсе мы рассматриваем, как у человека возникают проблемы с точки зрения особенностей работы мозга и психики. Здесь соединилось всё то, что я очень люблю как дисциплины и на что опираюсь в своей работе: нейрофизиология, психология и системный подход. И конечно, мы изучаем инструменты, как помогать другим людям возникающие проблемы решать — опять же с опорой на знания о работе мозге.
Я уже на финишной прямой и совсем скоро буду искать клиента для аттестационной сессии, отчёт о которой нужно будет предоставить в качестве дипломного проекта. Если у вас есть запрос, я буду рада предложить одну бесплатную сессию от меня в рамках аттестации на этом обучении. Всё конфиденциально и без записи.
Такие вот #итогимесяца
Как у вас? Скучали?) я — очень!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9🙏5
Не знаю, как так летит время, что уже почти два месяца прошло с моего предыдущего поста 🙄 Осознавать — грустно, а писать этот пост — радостно! Потому что в этих итогах — особенные для меня впечатления.
В конце апреля я провела чудесный день на йога-ретрите с моим преподавателем йоги, регулярные выезды с которой уже стали неотъемлемой частью моей системы отдыха и наполнения. Мы с девочками занимались йогой, гуляли по лесу, кушали вкуснейшую домашнюю еду, рисовали нейрографику, парились в бане, много расслаблялись и отвлекались от повседневной рутины. У меня иногда месяц не такой насыщенный бывает, каким выдался этот день) Но самое яркое впечатление этого выезда — моё первое стояние на гвоздях (и скорее всего последнее 😁). На доске Садху я провела 13 незабываемых минут. Опыт на самом деле интересный, и есть о чём задуматься. Но повторять желания нет)
Майские праздники я провела на своей родине — в Беларуси. Не была в родительском доме года четыре, наверное. Хотелось повидаться с некоторыми близкими людьми, познакомить сына с родственниками. Признаюсь, после переезда в Россию я не особо любила приезжать на родину, дня через два-три мне всегда хотелось вернуться домой — в Москву, а позже в Петербург. Но в этот раз мой родной город заиграл для меня совсем другими красками.
В начале мае в Питере было ещё холодно, а в Беларуси уже вовсю зеленели деревья и цвела сирень. И так здорово было гулять по местам моего детства — всё те же детские площадки, заброшенные здания стоят на своём месте, всё утопает в зелени. Не помню ни одну свою поездку в Беларусь, чтобы я улыбалась так много. Столько тепла и мира в душе в воспоминаниях об этой поездке 🥰 Видимо, после двух лет декретного водоворота тихие и спокойные места не скуку навевают, как раньше, а дают ощущение успокоения и отдыха, которого мне часто сейчас не хватает.
В середине мая заглянула в свой дорогой Институт коучинга на открытую защиту дипломов. Классно, что по такому случаю организуют целый праздник — все красивые, нарядные, счастливые. Как всегда, было много общения, движа, смеха.
Меня особенно впечатлили дипломные проекты, в рамках которых коллеги делились своим опытом осознанного перехода из директивного стиля управления в недирективный. Тема отпускания контроля актуальна для меня и в личном опыте, и в моей работе с руководителями — это долгий и сложный путь перестройки многих точек опоры человека. И тем ценнее было услышать о тех трудностях, которые преодолевали рассказчики, и о тех изменениях в команде, которые они видят по итогу и в которые на старте сами не верили.
Сегодня у меня такие #итогимесяца. Вообще, я очень рада, что завела традицию писать такие посты с итогами месяца (или двух 🌝) — я всё ещё вылетаю из канала, а эти посты стали для меня хорошей точкой опоры. Местом, с которого я всегда могу начать, даже после долгого молчания.
Всем чудесного июня
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤12🔥4👍2