«Было жутко страшно, что подумают другие о том, что я вдруг захотела стать консультантом»
Часть 5 из серии постов «Как я пришла в консультирование руководителей»
начало здесь
В сентябре 2021 года я начала учиться в Институте коучинга. В первый год обучения мы много работали с собой, поскольку коучу для качественной работы с клиентом важно в первую очередь проработать свои “загоны”: страхи, ограничения, ложные убеждения. Поскольку всё это – слепые зоны в нашей работе с клиентом.
Ближе к зиме я уже чётко понимала, что хочу развивать личную практику консультирования. Но было одно “НО” – я не могла открыто заявить в соцсетях, что я этим занимаюсь, и пригласить руководителей в работу. Я была уверена в своих силах — на тот момент я провела уже порядка ста консультаций как наставник на курсе “Управление командой”. Но было жутко страшно, что подумают другие о том, что я вдруг захотела стать консультантом.
И вот на одной из учебных сессий в Институте мы получили задание – совершить какое-то неудобное действие из своей зоны развития, которое сделать хочется, но ты на это не решаешься. Хорошо, что задания мы придумывали в парах, без настойчивости партнёра я бы не решилась на это)
В итоге чуть ли не с дрожью в коленках беру себе задание написать пост в ФБ (ныне запрещён в РФ), где я описываю вопросы, с которыми работаю, и приглашаю к себе на консультацию. И сделать это нужно было этим же вечером, чтобы на следующий день рассказать о выполнении задания.
Я прожила целую маленькую жизнь, пока писала этот пост. Столько это вызвало мыслей, эмоций, переживаний, тревог.. Головой понимаю, насколько всё это иррационально, а внутри всё переворачивается, когда представляю, как пост будут читать другие люди..
Я перечитала этот пост наверное раз двести) Но в итоге закрыла глаза, нажала кнопку “Опубликовать” и закрыла страницу. И не хотела туда больше заходить, мало ли, что там мне негативного напишут 😁
Но моя ответственность взяла верх, через несколько дней я решила зайти посмотреть, вдруг кто-то задал вопрос – я всё-таки опубликовала предложение об услугах. И у меня шок – мне прислали запрос на консультацию!
Эта ситуация такой внутренний узел развязала, мне так легко стало – не описать. После этого для меня нет ничего проще, чем написать пост о том, чем я могу помочь и пригласить поработать со мной. Потому что я искренне верю в пользу того, что я делаю, а такие посты – классные напоминалки людям об этом.
С этой истории, я считаю, началась моя личная практика консультирования. Я начала больше рассказывать о том, что я консультирую руководителей и в первую очередь помогаю решать вопросы, связанные с перегрузом, выгоранием, низкой эффективностью работы команды, поиском себя в профессии – здесь мне ещё классно помогает опыт операционного и антикризисного управления, навыки оптимизации процессов, внедрения изменений, проектного управления. А ещё знания из психологии и нейрофизиологии — то, что увлекает меня уже долгие годы.
И вот я совсем близко подошла к тому, чтобы уволиться с основного места работы.
читать далее
#обомне
Часть 5 из серии постов «Как я пришла в консультирование руководителей»
начало здесь
В сентябре 2021 года я начала учиться в Институте коучинга. В первый год обучения мы много работали с собой, поскольку коучу для качественной работы с клиентом важно в первую очередь проработать свои “загоны”: страхи, ограничения, ложные убеждения. Поскольку всё это – слепые зоны в нашей работе с клиентом.
Ближе к зиме я уже чётко понимала, что хочу развивать личную практику консультирования. Но было одно “НО” – я не могла открыто заявить в соцсетях, что я этим занимаюсь, и пригласить руководителей в работу. Я была уверена в своих силах — на тот момент я провела уже порядка ста консультаций как наставник на курсе “Управление командой”. Но было жутко страшно, что подумают другие о том, что я вдруг захотела стать консультантом.
И вот на одной из учебных сессий в Институте мы получили задание – совершить какое-то неудобное действие из своей зоны развития, которое сделать хочется, но ты на это не решаешься. Хорошо, что задания мы придумывали в парах, без настойчивости партнёра я бы не решилась на это)
В итоге чуть ли не с дрожью в коленках беру себе задание написать пост в ФБ (ныне запрещён в РФ), где я описываю вопросы, с которыми работаю, и приглашаю к себе на консультацию. И сделать это нужно было этим же вечером, чтобы на следующий день рассказать о выполнении задания.
Я прожила целую маленькую жизнь, пока писала этот пост. Столько это вызвало мыслей, эмоций, переживаний, тревог.. Головой понимаю, насколько всё это иррационально, а внутри всё переворачивается, когда представляю, как пост будут читать другие люди..
Я перечитала этот пост наверное раз двести) Но в итоге закрыла глаза, нажала кнопку “Опубликовать” и закрыла страницу. И не хотела туда больше заходить, мало ли, что там мне негативного напишут 😁
Но моя ответственность взяла верх, через несколько дней я решила зайти посмотреть, вдруг кто-то задал вопрос – я всё-таки опубликовала предложение об услугах. И у меня шок – мне прислали запрос на консультацию!
Эта ситуация такой внутренний узел развязала, мне так легко стало – не описать. После этого для меня нет ничего проще, чем написать пост о том, чем я могу помочь и пригласить поработать со мной. Потому что я искренне верю в пользу того, что я делаю, а такие посты – классные напоминалки людям об этом.
С этой истории, я считаю, началась моя личная практика консультирования. Я начала больше рассказывать о том, что я консультирую руководителей и в первую очередь помогаю решать вопросы, связанные с перегрузом, выгоранием, низкой эффективностью работы команды, поиском себя в профессии – здесь мне ещё классно помогает опыт операционного и антикризисного управления, навыки оптимизации процессов, внедрения изменений, проектного управления. А ещё знания из психологии и нейрофизиологии — то, что увлекает меня уже долгие годы.
И вот я совсем близко подошла к тому, чтобы уволиться с основного места работы.
читать далее
#обомне
2❤11
Как я решилась уйти из найма строить свой проект
Часть 6 из серии постов «Как я пришла в консультирование руководителей»
начало здесь
Ещё летом 2021 года я начала задумываться об увольнении из онлайн-школы – я устала от большого потока разноуровневых задач, не достигала личных целей, к которым стремилась. Было ощущение, что я делаю очень много, выкладываюсь на 200%, но результат вообще не соответствует прилагаемым усилиям. Это очень демотивировало – те задачи и цели, которые раньше вдохновляли и запускали поток идей в голове, теперь не вызывали ничего кроме тоски и ощущения рутины.
На этом фоне я получала колоссальное удовольствие от роли консультанта и наставника руководителей – я видела, как меняются люди за время консультации, меня невероятно заряжали вебинары и групповые практики. Я хотела заниматься этим больше, погружаться глубже, уделять этому больше времени, развиваться в этом.
Я начала переговоры об уходе с собственником онлайн-школы. Увольнение управляющего – это не заявление с двухнедельной отработкой. Я пару месяцев готовила передачу дел, описывала всё, что было не описано, много общалась с сотрудниками. Мне не хотелось подводить команду и собственника, я постаралась сделать всё, чтобы мой уход был максимально безболезненным для бизнеса.
В декабре 2022 года был мой последний рабочий день в онлайн-школе — я ушла из найма строить свой проект.
читать далее
#обомне
Часть 6 из серии постов «Как я пришла в консультирование руководителей»
начало здесь
Ещё летом 2021 года я начала задумываться об увольнении из онлайн-школы – я устала от большого потока разноуровневых задач, не достигала личных целей, к которым стремилась. Было ощущение, что я делаю очень много, выкладываюсь на 200%, но результат вообще не соответствует прилагаемым усилиям. Это очень демотивировало – те задачи и цели, которые раньше вдохновляли и запускали поток идей в голове, теперь не вызывали ничего кроме тоски и ощущения рутины.
На этом фоне я получала колоссальное удовольствие от роли консультанта и наставника руководителей – я видела, как меняются люди за время консультации, меня невероятно заряжали вебинары и групповые практики. Я хотела заниматься этим больше, погружаться глубже, уделять этому больше времени, развиваться в этом.
Я начала переговоры об уходе с собственником онлайн-школы. Увольнение управляющего – это не заявление с двухнедельной отработкой. Я пару месяцев готовила передачу дел, описывала всё, что было не описано, много общалась с сотрудниками. Мне не хотелось подводить команду и собственника, я постаралась сделать всё, чтобы мой уход был максимально безболезненным для бизнеса.
В декабре 2022 года был мой последний рабочий день в онлайн-школе — я ушла из найма строить свой проект.
читать далее
#обомне
❤4🔥3
Символично написать последний пост этой серии в мой день рождения
Начало здесь – «Как я пришла в консультирование руководителей»
Верю, что всё описанное, прожитое, сделанное за эти 4,5 года — только начало пути.
В планах у меня развивать не просто канал, а полноценный проект по обучению и саморазвитию руководителей. И цель этого года – заложить его фундамент: сейчас я дорабатываю программу менторинга, готовлю к записи полезные вебинары, планирую потестировать несколько новых форматов и активностей.
А сегодня, в свой день рождения, я отдыхаю и провожу время с семьёй❤️
Если вы хотите поздравить меня, вы можете порекомендовать мой канал тем, кому он может быть полезен – руководителям и предпринимателям, которые устали от перегруза и низкой эффективности команды, не знают, куда дальше развиваться, хотят достичь большего в карьере и бизнесе. Это лучший подарок для меня🎁
А ещё вы можете стать причастными к осуществлению моей мечты – люблю балет и очень хочу в марте пойти на “Баядерку” в Михайловский. Можете внести свой вклад в это, отправив любую сумму по ссылке: https://www.tbank.ru/cf/55scMMTHs6j
Спасибо вам за ваше внимание и энергию!
Начало здесь – «Как я пришла в консультирование руководителей»
Верю, что всё описанное, прожитое, сделанное за эти 4,5 года — только начало пути.
В планах у меня развивать не просто канал, а полноценный проект по обучению и саморазвитию руководителей. И цель этого года – заложить его фундамент: сейчас я дорабатываю программу менторинга, готовлю к записи полезные вебинары, планирую потестировать несколько новых форматов и активностей.
А сегодня, в свой день рождения, я отдыхаю и провожу время с семьёй
Если вы хотите поздравить меня, вы можете порекомендовать мой канал тем, кому он может быть полезен – руководителям и предпринимателям, которые устали от перегруза и низкой эффективности команды, не знают, куда дальше развиваться, хотят достичь большего в карьере и бизнесе. Это лучший подарок для меня
А ещё вы можете стать причастными к осуществлению моей мечты – люблю балет и очень хочу в марте пойти на “Баядерку” в Михайловский. Можете внести свой вклад в это, отправив любую сумму по ссылке: https://www.tbank.ru/cf/55scMMTHs6j
Спасибо вам за ваше внимание и энергию!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9
«Делаю много, но чувствую недооценённость со стороны руководства». Часть 1
От руководителей нередко слышу такие истории: делаю много важного для команды и компании, вовлекаюсь во все задачи, учусь и развиваюсь, отношусь к работе со всей отдачей, но в ответ не получаю равнозначного ответа. Как будто мои заслуги не ценят и принимают всё это, как само собой разумеющееся.
И если я уже выкладываюсь на 120%, то что ж тогда надо делать, чтобы получить расположение руководства?
Я недавно осознала себя в подобной ситуации, когда ощутила сильную недооценённость своего вклада в одном из проектов. Сначала это было едва уловимое ощущение, но со временем это переросло в сильное недовольство и раздражение. Когда я посмотрела на эту ситуацию с разных сторон, вот что я поняла.
Моё чувство недооценённости на самом деле возникает не потому, что я не получаю обратной связи и признания своего вклада. Причина в другом: просто в благородном порыве я начинаю действовать и принимать решения в ущерб себе.
И вот что получается: на благо общего дела я жертвую своим временем и интересами, а эта зараза этого не ценит и всё равно чем-то недовольна 😁
Чувство недооценённости по сути вторично, а первично то, что мы в какой-то момент начали сами себе делать плохо. И недовольство мы чувствуем в первую очередь от этого.
Читать далее
От руководителей нередко слышу такие истории: делаю много важного для команды и компании, вовлекаюсь во все задачи, учусь и развиваюсь, отношусь к работе со всей отдачей, но в ответ не получаю равнозначного ответа. Как будто мои заслуги не ценят и принимают всё это, как само собой разумеющееся.
И если я уже выкладываюсь на 120%, то что ж тогда надо делать, чтобы получить расположение руководства?
Я недавно осознала себя в подобной ситуации, когда ощутила сильную недооценённость своего вклада в одном из проектов. Сначала это было едва уловимое ощущение, но со временем это переросло в сильное недовольство и раздражение. Когда я посмотрела на эту ситуацию с разных сторон, вот что я поняла.
Моё чувство недооценённости на самом деле возникает не потому, что я не получаю обратной связи и признания своего вклада. Причина в другом: просто в благородном порыве я начинаю действовать и принимать решения в ущерб себе.
И вот что получается: на благо общего дела я жертвую своим временем и интересами, а эта зараза этого не ценит и всё равно чем-то недовольна 😁
Чувство недооценённости по сути вторично, а первично то, что мы в какой-то момент начали сами себе делать плохо. И недовольство мы чувствуем в первую очередь от этого.
Читать далее
1🔥4
«Делаю много, но чувствую недооценённость со стороны руководства». Часть 2
Читать начало
Ситуация обостряется ещё и тем, что ваш руководитель вряд ли понимает, что вы идёте на какую-то жертву. Ну соглашается у него сотрудник на все проекты, значит, есть время, силы и желание на это. Никто по умолчанию не думает, что с вашей стороны – это какая-то сделка с собой и действия в ущерб себе. И оценивается это так же, как работа и вклад любого другого сотрудника. А у нас принято чаще критиковать, чем хвалить. С чем мы и сталкиваемся, даже когда выкладываемся на 120%.
Второй момент – мы идём на эту жертву часто именно из-за желания сделать лучше для общего дела. Я, например, шла на компромисс с собой, чтобы не обострять отношения. Но по итогу я вижу, что отношения всё равно обострились. И от этого обидно вдвойне: мало того, что из кожи вон лезла ради общего дела, забив на свои интересы, так это ещё и не сработало так, как я ожидала.
Что делать в ситуации, когда ощущаете, что ваш вклад не оценивают по достоинству:
1 - вернуться к своим целям – вероятно, изначально все эти старания были задуманы не ради похвалы и оценки со стороны другого человека;
2 - вернуться к своим границам – где мой вклад соответствует ожиданиям второй стороны, и при этом я не действую в ущерб своим интересам.
3 - вернуться к договорённостям — знает ли вторая сторона о том, что я хочу получить в результате своих действий?
Читать начало
Ситуация обостряется ещё и тем, что ваш руководитель вряд ли понимает, что вы идёте на какую-то жертву. Ну соглашается у него сотрудник на все проекты, значит, есть время, силы и желание на это. Никто по умолчанию не думает, что с вашей стороны – это какая-то сделка с собой и действия в ущерб себе. И оценивается это так же, как работа и вклад любого другого сотрудника. А у нас принято чаще критиковать, чем хвалить. С чем мы и сталкиваемся, даже когда выкладываемся на 120%.
Второй момент – мы идём на эту жертву часто именно из-за желания сделать лучше для общего дела. Я, например, шла на компромисс с собой, чтобы не обострять отношения. Но по итогу я вижу, что отношения всё равно обострились. И от этого обидно вдвойне: мало того, что из кожи вон лезла ради общего дела, забив на свои интересы, так это ещё и не сработало так, как я ожидала.
Что делать в ситуации, когда ощущаете, что ваш вклад не оценивают по достоинству:
1 - вернуться к своим целям – вероятно, изначально все эти старания были задуманы не ради похвалы и оценки со стороны другого человека;
2 - вернуться к своим границам – где мой вклад соответствует ожиданиям второй стороны, и при этом я не действую в ущерб своим интересам.
3 - вернуться к договорённостям — знает ли вторая сторона о том, что я хочу получить в результате своих действий?
1🔥3
На вчерашнем мастер-классе "Тень руководителя" с Александром Савкиным — человеком, кто один из первых привёз коучинг в Россию.
Сама себе завидую, что застала то время, когда Александр вёл обучающие сессии в Петербурге. И когда я училась в Институте коучинга, мне посчастливилось поработать и с ним, и с Мариной Даниловой — они соучредители Института коучинга, коучи и тренеры топ-уровня.
Занятно, что именно с книги "Тень как ресурс" началась моя дружба с Институтом и интегральным коучингом. Зашла на открытую встречу подписать книгу у автора, а в итоге осталась учиться и влюбилась в это пространство, объединяющее людей, для которых саморазвитие, лидерство и поддержка других на этом пути — такая же важная часть жизни, как и для меня.
Каждый раз возвращаюсь из Института вдохновлённая — моё место силы, не иначе.
Сама себе завидую, что застала то время, когда Александр вёл обучающие сессии в Петербурге. И когда я училась в Институте коучинга, мне посчастливилось поработать и с ним, и с Мариной Даниловой — они соучредители Института коучинга, коучи и тренеры топ-уровня.
Занятно, что именно с книги "Тень как ресурс" началась моя дружба с Институтом и интегральным коучингом. Зашла на открытую встречу подписать книгу у автора, а в итоге осталась учиться и влюбилась в это пространство, объединяющее людей, для которых саморазвитие, лидерство и поддержка других на этом пути — такая же важная часть жизни, как и для меня.
Каждый раз возвращаюсь из Института вдохновлённая — моё место силы, не иначе.
❤7👍3
Прилагаю все усилия, чтобы исправить ситуацию, но не могу получить желаемый результат
Самое сложное состояние для меня — это чувство безысходности.
Когда точно знаешь, что нужно делать, видишь варианты решения и реализуешь их, пробуешь снова и снова, но... желаемого результата это не даёт. И это ощущение тупика и замкнутого круга убивает.
И часто взгляд замыливается так, что самому из этого порочного круга уже не выбраться — нужен взгляд со стороны и тот, кто подсветит детали, на которые не обращаешь внимания, слепые зоны, кто поможет выйти за рамку привычного восприятия, чтобы по-другому взглянуть на ситуацию.
Если вы прямо сейчас находитесь в похожей ситуации и хотите:
📍 найти рабочую стратегию, которая приведет к желаемому результату;
📍 разрешить эту ситуацию, чтобы двигаться к своим следующим целям.
Приглашаю вас в личную работу со мной, где в формате личных консультаций мы соберём цельную картинку контекста, который не позволяет вам продвинуться в решении вопроса, и найдём точки приложения усилий, который помогут выйти из замкнутого круга.
Возможно вы испытываете:
❤️ состояние выгорания;
❤️ перегруженность задачами, решениями, ответственностью;
❤️ погрязание в рутине, ощущение отсутствия развития;
❤️ недооценённость со стороны руководства;
❤️ карьерный тупик, не понимаете, куда развиваться дальше;
и у вас не получается из этого выйти:
❤️ пробуете разное, но это не даёт желаемый результат;
❤️ чувствуете, что теряете контроль над ситуацией;
❤️ попробовали всё, что можно было, но это не сработало;
❤️ испытываете чувство топтания на месте, хождения по кругу;
❤️ чувствуете своё бессилие, безысходность;
❤️ чувствуете, что зависли и не можете двигаться дальше;
❤️ вы теряете уверенность в себе;
❤️ вам жалко времени и сил на очередные попытки, хочется найти рабочее решение и двигаться дальше.
Я предлагаю системный подход в решении сложностей, который позволяет увидеть реальные точки влияния и рабочие стратегии для достижения желаемого. Чтобы вы могли выдохнуть с облегчением и двигаться дальше к своим следующим целям.
Личная работа — это встречи раз в неделю, обычно в течение 2-3 месяцев. Этого времени достаточно, чтобы внедрить ощутимые изменения в жизни или на работе.
Стоимость одной консультации:
При разовой оплате консультации — 6000 руб. (24 000 руб. в месяц)
При оплате 4х консультаций на месяц вперёд — 5500 руб. (22 000 руб. в месяц)
Перед началом работы приглашаю на бесплатную встречу-знакомство. Для записи пишите в личку @alesiamalkova
Самое сложное состояние для меня — это чувство безысходности.
Когда точно знаешь, что нужно делать, видишь варианты решения и реализуешь их, пробуешь снова и снова, но... желаемого результата это не даёт. И это ощущение тупика и замкнутого круга убивает.
И часто взгляд замыливается так, что самому из этого порочного круга уже не выбраться — нужен взгляд со стороны и тот, кто подсветит детали, на которые не обращаешь внимания, слепые зоны, кто поможет выйти за рамку привычного восприятия, чтобы по-другому взглянуть на ситуацию.
Если вы прямо сейчас находитесь в похожей ситуации и хотите:
Приглашаю вас в личную работу со мной, где в формате личных консультаций мы соберём цельную картинку контекста, который не позволяет вам продвинуться в решении вопроса, и найдём точки приложения усилий, который помогут выйти из замкнутого круга.
Возможно вы испытываете:
и у вас не получается из этого выйти:
Я предлагаю системный подход в решении сложностей, который позволяет увидеть реальные точки влияния и рабочие стратегии для достижения желаемого. Чтобы вы могли выдохнуть с облегчением и двигаться дальше к своим следующим целям.
Личная работа — это встречи раз в неделю, обычно в течение 2-3 месяцев. Этого времени достаточно, чтобы внедрить ощутимые изменения в жизни или на работе.
Стоимость одной консультации:
При оплате 4х консультаций на месяц вперёд — 5500 руб. (22 000 руб. в месяц)
Перед началом работы приглашаю на бесплатную встречу-знакомство. Для записи пишите в личку @alesiamalkova
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5
Вчера словила тот редкий момент, когда люблю Петербург
Эта мрачная эстетика и мистический антураж покоряет моё сердце🖤
Эта мрачная эстетика и мистический антураж покоряет моё сердце
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3🔥2👍1😈1
Что делать руководителю, когда завал по всем фронтам и непонятно, как к этому подступиться
Когда:
Сотрудников не хватает
Они не самостоятельные
Приходится работать за троих
Все задачи срочные
Приходится включаться во все процессы
Буквально впахиваешь, но результаты не радуют
Твой вклад и вовлечение не оценивают
Теряешь уверенность в себе
Ты обессилен, заё*ан и не понимаешь, что с этим делать
С чего начать разматывать этот клубок?
Первое, что помогает найти выход из подобного хаоса — это структурировать то, как выстроена работа в команде сейчас. И главный шаг здесь — описать текущие роли в команде и функционал по ним.
Важно увидеть наглядно, какие задачи выполняете вы и ваши сотрудники в прямом подчинении, где есть явный передоз по задачам, где человек тянет лишние зоны ответственности, где задачи не соответствуют уровню спеца.
Когда вы увидите картину AS IS — как работа команды выглядит сейчас, вы сможете спроектировать следующий шаг, чтобы начать путь к желаемому образу работы команды.
#системауправления
Когда:
Сотрудников не хватает
Они не самостоятельные
Приходится работать за троих
Все задачи срочные
Приходится включаться во все процессы
Буквально впахиваешь, но результаты не радуют
Твой вклад и вовлечение не оценивают
Теряешь уверенность в себе
Ты обессилен, заё*ан и не понимаешь, что с этим делать
С чего начать разматывать этот клубок?
Первое, что помогает найти выход из подобного хаоса — это структурировать то, как выстроена работа в команде сейчас. И главный шаг здесь — описать текущие роли в команде и функционал по ним.
Важно увидеть наглядно, какие задачи выполняете вы и ваши сотрудники в прямом подчинении, где есть явный передоз по задачам, где человек тянет лишние зоны ответственности, где задачи не соответствуют уровню спеца.
Когда вы увидите картину AS IS — как работа команды выглядит сейчас, вы сможете спроектировать следующий шаг, чтобы начать путь к желаемому образу работы команды.
#системауправления
🔥5👏2
Подведение итогов и рефлексия опыта для меня — важная часть осмысления изменений, движения к целям, желаемому состоянию и образу жизни в целом. Для меня это уже привычный регулярный процесс, но хочется пойти немного дальше. Поэтому решила запустить новую традицию — делиться своими итогами месяца в канале.
Вот какую ценность вижу в таком формате:
Во-первых, бОльшая степень осознания происходящего лично для меня. Одно дело вспомнить события и сделать отдельные заметки, другое дело — охватить сразу большой отрезок времени, выделить самое важное и сложить это в стройный рассказ (не хочу, чтобы это просто был список "что сделано")
Во-вторых, я смогу больше рассказать о себе и о невидимой стороне работы над проектом для руководителей. Считаю это важной частью реализации моих идей, связанных с работой проекта и сопровождением других людей на пути самореализации.
В третьих, хочу показать ценность подобных рефлексий, по какому принципу это делаю я, какие вопросы задаю сама себе, на что и как это влияет. Например, я уже рассказывала на эфире про синдром самозванца, как важно переосмысливать свой опыт и отмечать результаты, чтобы чувствовать больше уверенности. Возможно, этот инструмент станет частью и вашей жизни.
Мои итоги января — в следующем посте!
#итогимесяца
Вот какую ценность вижу в таком формате:
Во-первых, бОльшая степень осознания происходящего лично для меня. Одно дело вспомнить события и сделать отдельные заметки, другое дело — охватить сразу большой отрезок времени, выделить самое важное и сложить это в стройный рассказ (не хочу, чтобы это просто был список "что сделано")
Во-вторых, я смогу больше рассказать о себе и о невидимой стороне работы над проектом для руководителей. Считаю это важной частью реализации моих идей, связанных с работой проекта и сопровождением других людей на пути самореализации.
В третьих, хочу показать ценность подобных рефлексий, по какому принципу это делаю я, какие вопросы задаю сама себе, на что и как это влияет. Например, я уже рассказывала на эфире про синдром самозванца, как важно переосмысливать свой опыт и отмечать результаты, чтобы чувствовать больше уверенности. Возможно, этот инструмент станет частью и вашей жизни.
Мои итоги января — в следующем посте!
#итогимесяца
👍3🔥2
Месяц получился насыщенный, сильный с точки зрения влияния на мои планы и цели этого года. Главное личное достижение — удалось немного отъе*аться от себя в некоторых вопросах, снизить планку требовательности и ожиданий, которые только повышали тревожность, но не помогали в движении к желаемому. Возможно даже, наоборот, мешали этому.
Цель на год в принципе — найти комфортный для себя ритм, где есть место материнству, работе, себе и отношениям с мужем. Построить новый баланс, который после рождения сына я пока не могу найти и прочувствовать.
Итак, чем запомнился этот месяц:
Сейчас делаю много подготовительной работы для перезапуска канала и развития проекта для руководителей. Считаю январь месяцем выхода из декрета, хотя желанного детского сада в нашей жизни пока не случилось. Работаю небольшими порциями, но стабильно.
За месяц пересобрала контентную стратегию канала: определила основные направления постов и главные вопросы, которые хочу освещать. Контент-планы я не пишу, у меня такое не работает, как и списки книг, например) Я за гибкое планирование, где из заготовленного перечня тем выбираю то, что откликается мне прямо сейчас.
Возвращаюсь в контакт с Институтом коучинга, где училась в 2021-22гг, и куда планирую вернуться на следующий уровень обучения. Посетила мастер-класс с основателем Института, подключалась на обучалки для коучей, вместе с одногруппниками ходили на спектакль Демчога. Вспомнила, как важно находиться в среде коллег и единомышленников, это невероятная энергия и поддержка.
Фильм "Мастер и Маргарина" (2024) покорил своей мрачной эстетикой, изяществом, таким естественным переплетением трёх главных линий романа (реалистической, мистической и ершалаимской). Для меня это очень красивая картина: такая тонкая Маргарита и непреклонный в своих взглядах мастер, гипнотизирующий Воланд, пугающий и завораживающий своей грандиозностью бал. Хочу пересмотреть, однозначно.
Спектакль "Аномалия" театра "Арлекиниада" Вадима Демчога оставил очень сильное впечатление. Здесь потрясающе всё: глубокие смыслы, пронзительный вокал, говорящий танец, линии на сцене, выразительный свет, живое музыкальное сопровождение — воздействие на зрителя настолько мощное, я впервые видела спектакль такого уровня. Просто вау.
Такие вот #итогимесяца
Как у вас?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🔥2👍1
Хочу заниматься стратегическими задачами, но завален операционкой
Текучка начинает сжирать, когда руководителю нужно всегда быть в эпицентре событий, ведь нужно всегда быть готовым:
- дать прямые указания, что и как делать, чтобы сотрудник не допустил ошибку;
- забрать задачу на себя и доделать её, чтобы успеть до дедлайна;
- дать рекомендацию, что делать в сложной ситуации, если сотрудник сомневается или не знает, что делать.
Чтобы выполнить эти задачи, руководителю нужно быть включённым во все задачи на уровне исполнителя. Словно возникает разделение: сотрудник — руки задачи, а руководитель — голова. И без головы выполнить задачу на должном уровне становится просто невозможно.
Если вы как руководитель хотите выстроить работу так, чтобы у вас хватало времени и сил на личное развитие, стратегические задачи, налаживание связей, важно выстраивать новую систему управления. Где сотрудники несут ответственность за сроки и качество задачи, где они приходят к вам с вариантами решений, где сами суетятся в случае сложностей, а не складывают лапки в ожидании вашей помощи.
Точечные попытки изменить ситуацию не работают. Один написанный регламент, раз в год организованное обучение для сотрудников или волевое решение "путь сами всё делают" не решает проблему (часто могут ещё больше её усугублять).
Важно увидеть, почему текущая система управления работает именно так, и как её нужно перестроить, чтобы руководитель перестал быть несущей конструкцией, без которой невозможно сделать задачу качественно и в срок.
#системауправления
Текучка начинает сжирать, когда руководителю нужно всегда быть в эпицентре событий, ведь нужно всегда быть готовым:
- дать прямые указания, что и как делать, чтобы сотрудник не допустил ошибку;
- забрать задачу на себя и доделать её, чтобы успеть до дедлайна;
- дать рекомендацию, что делать в сложной ситуации, если сотрудник сомневается или не знает, что делать.
Чтобы выполнить эти задачи, руководителю нужно быть включённым во все задачи на уровне исполнителя. Словно возникает разделение: сотрудник — руки задачи, а руководитель — голова. И без головы выполнить задачу на должном уровне становится просто невозможно.
Если вы как руководитель хотите выстроить работу так, чтобы у вас хватало времени и сил на личное развитие, стратегические задачи, налаживание связей, важно выстраивать новую систему управления. Где сотрудники несут ответственность за сроки и качество задачи, где они приходят к вам с вариантами решений, где сами суетятся в случае сложностей, а не складывают лапки в ожидании вашей помощи.
Точечные попытки изменить ситуацию не работают. Один написанный регламент, раз в год организованное обучение для сотрудников или волевое решение "путь сами всё делают" не решает проблему (часто могут ещё больше её усугублять).
Важно увидеть, почему текущая система управления работает именно так, и как её нужно перестроить, чтобы руководитель перестал быть несущей конструкцией, без которой невозможно сделать задачу качественно и в срок.
#системауправления
🔥2
Пришло время для нового поста-знакомства, который появится в закрепе!
Предыдущий писала ещё в декабре 2023, потом обновляла по новой структуре, но суть оставалась прежней. Сейчас поняла, что совсем по-другому вижу свой вклад как с точки зрения контента в канале, так и с точки зрения работы с клиентами. Поэтому переписала приветственный пост, с которого часто начинается знакомство новых подписчиков со мной и каналом👇
Предыдущий писала ещё в декабре 2023, потом обновляла по новой структуре, но суть оставалась прежней. Сейчас поняла, что совсем по-другому вижу свой вклад как с точки зрения контента в канале, так и с точки зрения работы с клиентами. Поэтому переписала приветственный пост, с которого часто начинается знакомство новых подписчиков со мной и каналом
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Привет! Меня зовут Алеся Малкова
Этот канал я создала для руководителей и опытных специалистов, для которых работа является важной частью самореализации. Я пишу о том, как человеку реализовать личные цели и свой потенциал через работу с бизнесом — в роли наёмного сотрудника или собственника.
Я стараюсь давать прикладную информацию, которая реально помогает решать проблемы лидеров. Поэтому в постах делюсь находками из своего опыта работы руководителем и консультантом.
Собрала посты и эфиры по четырём ключевым темам:
Что значит быть руководителем, и почему адаптация к этой роли может занимать годы
Уволить сотрудника или оставить
Кейс. Сотрудник не справляется, но увольнять его не хочется
Может ли руководитель быть эффективным, не являясь экспертом в своей области
Как сменить направление работы, сохранив уровень зарплаты
Кейс: Как получить от руководителя признание своего вклада в работу
Что важно, чтобы вас повышали по должности и в деньгах
Как решиться на увольнение
Как выглядит резюме дорого профессионала
Кейс: Где взять силы, чтобы справиться с перегрузом и делегировать задачи
Две ключевые причины, которые мешают делегировать
Почему не получается вырваться из рутины и потока задач
Кажется, у меня выгорание. Что делать?
Эфир. Что делать, чтобы сотрудники стали самостоятельнее и не косячили
Как я долго хотела выйти на доход 200к и что поняла, когда это произошло
Как уйти из найма и начать свой проект. Мой опыт
История о том, как на самом деле исполняются мечты
Эфир. Как сдвинуться с мёртвой точки, чтобы начать движение к целям
Всё, о чём я пишу и говорю, опирается на три вектора моего опыта:
1. Управленческий опыт. Моя специализация – операционное управление в бизнесе на стадии запуска. С 2019 по 2022 гг я управляла операционной деятельностью онлайн-школой. Я отвечала за выстраивание процессов с нуля, стратегию бизнеса и рост прибыли. Кроме этого, я маркетолог с экспертизой в аналитике и исследованиях – я хорошо умею через цифры увидеть точки роста бизнеса и возможности на них повлиять.
2. Консультационный опыт. С 2020 года я провела 600 консультаций по управлению, карьере и развитию бизнеса. Среди моих клиентов руководители из крупных известных компаний – Яндекс, Сбер, ВК, ОЗОН, управленцы из среднего, малого бизнеса, предприниматели. Я также сотрудничала с Яндекс.Практикумом и Школой карьерного менеджмента как приглашённый эксперт на курсах по управлению.
3. Личный опыт. Больше 10 лет я ищу ответ на вопрос, как чувствовать себя реализованной в жизни и профессии. Я долго жила в ощущении того, что обладаю потенциалом, который как будто заперт в клетке, что я могу и хочу больше, что я словно живу не свою жизнь. За эти годы было несколько попыток открыть бизнес, работать на фрилансе, много личной терапии и нескончаемый процесс самоисследования и саморазвития. В канале пишу о страхах, которые стоят за смелыми решениями, о том, как совмещаю реализацию и материнство (сыну 2,5 года), о своих целях и мечтах и непростом пути к ним.
РАБОТА СО МНОЙ
О форматах работы и моём подходе написала в отдельном посте:
https://t.me/lifenwork_management/346
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4🔥4
Человек и бизнес pinned «🔥 Для кого и о чём этот канал Привет! Меня зовут Алеся Малкова Этот канал я создала для руководителей и опытных специалистов, для которых работа является важной частью самореализации. Я пишу о том, как человеку реализовать личные цели и свой потенциал через…»
Когда обновляла пост для закрепа, самая сложная задача оказалась — выбрать посты, которые я хочу предложить почитать для знакомства с каналом. Разрешённого количества знаков решительно не хватало, чтобы я могла дать ссылки на всё, что считаю важным, что отражает мой подход в управлении и показывает меня и мой образ мыслей.
Листая канал, испытала сожаление, что посты в телеге имеют такой маленький срок жизни. О некоторых уже и сама не помню, что такое писала😁 Хотя среди них много ценного и полезного. Подумала, что хочется с этим что-то сделать.
Поэтому решила периодически делать тематические #подборки из ранее написанных постов. Пусть важные идеи живут дольше❤️
В следующем посте встречайте первую подборку!
Листая канал, испытала сожаление, что посты в телеге имеют такой маленький срок жизни. О некоторых уже и сама не помню, что такое писала😁 Хотя среди них много ценного и полезного. Подумала, что хочется с этим что-то сделать.
Поэтому решила периодически делать тематические #подборки из ранее написанных постов. Пусть важные идеи живут дольше
В следующем посте встречайте первую подборку!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3👍1
Подборка постов о достижении целей и реализации желаемого
🔹 Мой главный принцип для формирования долгосрочных целей, который позволяет не разочароваться достигнутыми изменениями
https://t.me/lifenwork_management/29
🔹 Почему мы не достигаем целей — гипотеза с опорой на особенности работы мозга
https://t.me/lifenwork_management/74
🔹 Что является причиной и следствием успешно достигнутых целей, что создаёт такой вот позитивный порочный круг реализации достигнутого и жизни в удовольствие
https://t.me/lifenwork_management/143
🔹 Как определить, выстроен ли у вас баланс различных сфер жизни
https://t.me/lifenwork_management/145
🔹 Когда подход "поставь цель и иди к ней" не работает
https://t.me/lifenwork_management/228
🔹 Запись эфира о том, как сдвинуться с мёртвой точки, когда достижение желаемого буксует годами
https://t.me/lifenwork_management/260
#подборки
https://t.me/lifenwork_management/29
https://t.me/lifenwork_management/74
https://t.me/lifenwork_management/143
https://t.me/lifenwork_management/145
https://t.me/lifenwork_management/228
https://t.me/lifenwork_management/260
#подборки
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4❤1
РАБОТА СО МНОЙ
В отдельном посте собрала информацию о том, в решении каких вопросов я могу помочь, о форматах, длительности работы и моём методе.
🔗 СЛОЖНОСТИ, КОТОРЫЕ ПОМОГАЮ РЕШАТЬ🔗
Как консультант я часто работаю с теми, кто:
- чувствует усталость и потерю смысла в своей работе;
- не получает признания, хотя вкладывает в работу очень много себя;
- недоволен своими результатами, хотя делает очень много;
- хочет получить независимое мнение по поводу своих управленческих решений;
- управляет в хаосе и вечных пожарах;
- перегружен, при этом не может доверить и делегировать задачи команде;
- работает в стихийно сложенных процессах, где часто возникают ошибки, срывы сроков и недопонимание в команде;
- не знает, что делать и куда развиваться дальше.
🔗 ФОРМАТЫ РАБОТЫ🔗
Я предлагаю два формата личной работы:
1 - МЕНТОРИНГ по управлению или развитию карьеры
Это сопровождение для руководителей и опытных специалистов, которые нацелены на сфокусированную работу над своей задачей. Менторинг длится от 3х месяцев и включает в себя:
- еженедельные консультации
- ответы на вопросы и обсуждения между встречами
- сопровождение в рабочих задачах (мои комментарии по тому, как описать бизнес-процесс, составить инструкцию, систему грейдов, написать вакансию и тп)
- персонально разработанные практики, которые я присылаю вам между консультациями, для углублённой работы над вашей задачей
- уроки бизнес-мышления в формате подкастов
Менторинг – это формат работы, при котором я на связи с вами шесть дней в неделю и мы максимально сфокусированы на том, чтобы вы получили желаемый результат в работе и карьере. Это формат реализации реальных изменений, и я сопровождаю вас, помогая преодолевать трудности этого пути.
Результаты одного из клиентов в менторинге по карьерному развитию:
https://t.me/lifenwork_management/355
2 - КОНСУЛЬТАЦИЯ – разовая или серия встреч
Консультация позволяет вам найти решение в непростой ситуации или ближайший шаг, чтобы продвинуться в достижении цели. Возможна серия встреч для поступательного движения к желаемым изменениям в работе и жизни.
Длительность консультации 60-80 минут, стоимость — 8000 руб.
🔗 СКОЛЬКО КОНСУЛЬТАЦИЙ НУЖНО🔗
Количество консультаций, необходимое для решения вашего вопроса, а также оптимальную частоту встреч при длительной работе мы обсуждаем на первой бесплатной встрече — с учётом моего опыта в решении похожих задач, а также ваших пожеланий и возможностей.
🔗 МОЙ МЕТОД🔗
В основе моего метода лежат три ключевые идеи.
1 - опора на системный подход – как в решении точечных управленческих вопросов, так и к управленческой работе в целом. Ваш фундамент как руководителя – это упорядоченная и спроектированная вами под себя система управления, где есть место успешно реализованным задачам команды и вашему развитию в роли руководителя.
2 - опора на вашу личность. То, какой вы руководитель в первую очередь зависит от того, какой вы человек. Поэтому многие управленческие задачи решаются не только через инструменты, но и через развитие в себе новых качеств, преодоление страхов и ограничений, расширение набора тех стратегий, которые вы используете для принятия решений.
3 - расширение системного бизнес-мышления. Это основа карьерного продвижения для руководителей в найме и фундамент развития бизнеса для предпринимателей. Как только вы начинаете видеть вашу компанию как систему взаимовлияющих элементов, становится намного проще делегировать, видеть риски и возможности, принимать ценные для бизнеса решения и многое другое.
У меня есть образование в сфере управленческих компетенций, психологии, коучинга, работе с карьерными запросами. Всё это использую в своей консультационной работе.
_
Если вы хотите решить свою задачу со мной, приглашаю на бесплатную встречу-знакомство. Это 30 минут, где мы с вами обсудим, как я могу быть полезна в решении вашего вопроса, как строится работа, и какие результаты вы можете ожидать.
Для записи напишите мне @alesiamalkova
В отдельном посте собрала информацию о том, в решении каких вопросов я могу помочь, о форматах, длительности работы и моём методе.
Как консультант я часто работаю с теми, кто:
- чувствует усталость и потерю смысла в своей работе;
- не получает признания, хотя вкладывает в работу очень много себя;
- недоволен своими результатами, хотя делает очень много;
- хочет получить независимое мнение по поводу своих управленческих решений;
- управляет в хаосе и вечных пожарах;
- перегружен, при этом не может доверить и делегировать задачи команде;
- работает в стихийно сложенных процессах, где часто возникают ошибки, срывы сроков и недопонимание в команде;
- не знает, что делать и куда развиваться дальше.
Я предлагаю два формата личной работы:
1 - МЕНТОРИНГ по управлению или развитию карьеры
Это сопровождение для руководителей и опытных специалистов, которые нацелены на сфокусированную работу над своей задачей. Менторинг длится от 3х месяцев и включает в себя:
- еженедельные консультации
- ответы на вопросы и обсуждения между встречами
- сопровождение в рабочих задачах (мои комментарии по тому, как описать бизнес-процесс, составить инструкцию, систему грейдов, написать вакансию и тп)
- персонально разработанные практики, которые я присылаю вам между консультациями, для углублённой работы над вашей задачей
- уроки бизнес-мышления в формате подкастов
Менторинг – это формат работы, при котором я на связи с вами шесть дней в неделю и мы максимально сфокусированы на том, чтобы вы получили желаемый результат в работе и карьере. Это формат реализации реальных изменений, и я сопровождаю вас, помогая преодолевать трудности этого пути.
Результаты одного из клиентов в менторинге по карьерному развитию:
https://t.me/lifenwork_management/355
2 - КОНСУЛЬТАЦИЯ – разовая или серия встреч
Консультация позволяет вам найти решение в непростой ситуации или ближайший шаг, чтобы продвинуться в достижении цели. Возможна серия встреч для поступательного движения к желаемым изменениям в работе и жизни.
Длительность консультации 60-80 минут, стоимость — 8000 руб.
Количество консультаций, необходимое для решения вашего вопроса, а также оптимальную частоту встреч при длительной работе мы обсуждаем на первой бесплатной встрече — с учётом моего опыта в решении похожих задач, а также ваших пожеланий и возможностей.
В основе моего метода лежат три ключевые идеи.
1 - опора на системный подход – как в решении точечных управленческих вопросов, так и к управленческой работе в целом. Ваш фундамент как руководителя – это упорядоченная и спроектированная вами под себя система управления, где есть место успешно реализованным задачам команды и вашему развитию в роли руководителя.
2 - опора на вашу личность. То, какой вы руководитель в первую очередь зависит от того, какой вы человек. Поэтому многие управленческие задачи решаются не только через инструменты, но и через развитие в себе новых качеств, преодоление страхов и ограничений, расширение набора тех стратегий, которые вы используете для принятия решений.
3 - расширение системного бизнес-мышления. Это основа карьерного продвижения для руководителей в найме и фундамент развития бизнеса для предпринимателей. Как только вы начинаете видеть вашу компанию как систему взаимовлияющих элементов, становится намного проще делегировать, видеть риски и возможности, принимать ценные для бизнеса решения и многое другое.
У меня есть образование в сфере управленческих компетенций, психологии, коучинга, работе с карьерными запросами. Всё это использую в своей консультационной работе.
_
Если вы хотите решить свою задачу со мной, приглашаю на бесплатную встречу-знакомство. Это 30 минут, где мы с вами обсудим, как я могу быть полезна в решении вашего вопроса, как строится работа, и какие результаты вы можете ожидать.
Для записи напишите мне @alesiamalkova
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3🔥2