Дорогие друзья, поздравляю вас с наступающим новым годом! 🎄
Пусть на пути достижения целей, связанных с карьерой, бизнесом, деньгами и профессиональной реализацией, у вас всегда остаётся место для остановки — где вы можете расслабиться за любимым занятием, погрузиться в общение с близкими людьми, где есть место игре и баловству. Чтобы ваш путь до цели был не про лишения и смирение, пусть он будет наполнен радостью, вдохновением и смелостью желать для себя лучшего.
Спасибо, что вы со мной — читаете, комментируете, пишите в личку — ценю это безгранично🧡 🧡 🧡
С Новым годом!
Пусть на пути достижения целей, связанных с карьерой, бизнесом, деньгами и профессиональной реализацией, у вас всегда остаётся место для остановки — где вы можете расслабиться за любимым занятием, погрузиться в общение с близкими людьми, где есть место игре и баловству. Чтобы ваш путь до цели был не про лишения и смирение, пусть он будет наполнен радостью, вдохновением и смелостью желать для себя лучшего.
Спасибо, что вы со мной — читаете, комментируете, пишите в личку — ценю это безгранично
С Новым годом!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤11🎄3
В новогодние каникулы хочется рассказать о том, как я пришла в консультирование и обучение руководителей
Многие вопросы и выборы, в которых я находилась тогда, сильно пересекаются с ситуациями, с которыми нередко приходят ко мне в работу управленцы. Поэтому кажется, что этот рассказ может быть интересным и полезным – расскажу о своих сложностях, страхах, переживаниях и тех решениях, которые привели меня в текущую точку.
Мне кажется, эта история начинается с того, как я 4,5 года назад – летом 2020 – пришла в Яндекс.Практикум. И уже через полтора года я ушла из найма строить свой проект. Занятно, ведь когда я откликалась на вакансию наставника, я вообще не думала, что моя карьера сложится так – что моей работой станет проведение консультаций и вебинаров, что я буду работать с руководителями и вообще развиваться вне найма так скоро.
Глядя сейчас на те полтора года, я понимаю, что именно тогда была принята череда решений, которые сильно изменили мою жизнь и как будто открыли для меня какую-то другую ветку реальности. Звучит эзотерично, но не знаю, как выразиться по-другому :) Всё вокруг начало меняться очень сильно, и в итоге это привело меня туда, где я есть сейчас. И где я вообще другой человек – говорю это не для красного словца, это реально так.
Этот отклик на вакансию в Яндекс.Практикуме запустил цепочку внутренних и внешних процессов, о которых я и расскажу⬇️
читать дальше
#обомне
Многие вопросы и выборы, в которых я находилась тогда, сильно пересекаются с ситуациями, с которыми нередко приходят ко мне в работу управленцы. Поэтому кажется, что этот рассказ может быть интересным и полезным – расскажу о своих сложностях, страхах, переживаниях и тех решениях, которые привели меня в текущую точку.
Мне кажется, эта история начинается с того, как я 4,5 года назад – летом 2020 – пришла в Яндекс.Практикум. И уже через полтора года я ушла из найма строить свой проект. Занятно, ведь когда я откликалась на вакансию наставника, я вообще не думала, что моя карьера сложится так – что моей работой станет проведение консультаций и вебинаров, что я буду работать с руководителями и вообще развиваться вне найма так скоро.
Глядя сейчас на те полтора года, я понимаю, что именно тогда была принята череда решений, которые сильно изменили мою жизнь и как будто открыли для меня какую-то другую ветку реальности. Звучит эзотерично, но не знаю, как выразиться по-другому :) Всё вокруг начало меняться очень сильно, и в итоге это привело меня туда, где я есть сейчас. И где я вообще другой человек – говорю это не для красного словца, это реально так.
Этот отклик на вакансию в Яндекс.Практикуме запустил цепочку внутренних и внешних процессов, о которых я и расскажу
читать дальше
#обомне
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2👍2
Часть 1. Как я пришла в консультирование руководителей
начало здесь
Какой я была 4,5 года назад?
На тот момент я полгода управляла небольшой онлайн-школой и верила в то, что я смогу построить из неё серьёзную компанию с большим оборотом и сделать крутой кейс для своего резюме. Ведь эта задача требовала того, что я умела делать лучше всего: работать со стратегией, принимать решения на основании цифр и аналитики, собирать команду, генерировать идеи для роста и развития.
Я была невероятно воодушевлена, что вот у меня есть почти ничего, и я могу выстроить эту систему по своему усмотрению. И что греха таить, меня очень грело то, что успех компании будет моей заслугой – я хоть и была наёмным управленцем, но у меня был полный карт-бланш.
Собственник не до конца понимал масштаб мероприятия с организацией онлайн-школы, а я не торопила его с тем, чтобы подключать к проекту больше ресурсов в виде сильных экспертов и линейных руководителей. Запускали бизнес небольшой командой с бэклогом под сотню задач.
Я начинала с управления маркетингом, потом начала курировать оптимизацию продукта, постепенно включилась в управление всеми процессами. И все были довольны. Я – тем, что управляла онлайн-школой и там всё было по моему хотению, собственник – тем, что есть такой замечательный человек, который работает за троих и максимально вовлечён в процесс.
Я выстроила каждый процесс в этой компании, я знала её до винтиков, я гордо называла её “моим детищем”. Я кайфовала от того, что это я всё организовала (а многое и лично сделала), а сколько ещё планов было впереди…
Я была горда тем, что я главный человек в компании – все согласования проходили через меня, я могла спокойно поспорить с собственником о решениях, команда прислушивалась ко мне и тоже вовлечённо включалась в задачи.
В общем, я строила бизнес, как свой. И я не представляла свою жизнь без работы, даже в свободное время я читала или смотрела что-то полезное для дела. У меня постоянно роились мысли по поводу того, чего бы ещё такого сделать, чтобы повысить выручку или расширить проект. Единственное моё хобби тогда – это вино, которое помогало по вечерам утихомирить эту мыслемешалку и хотя бы немного расслабиться.
Такова была моя реальность тогда. Пока не произошёл взмах крыла бабочки.
Июнь 2020, муж пересылает мне сообщение из какого-то айтишного тг-канала: Сейчас мы в поиске наставников на курс «Интернет-Маркетолог». Компания: Яндекс.Практикум
читать далее
#обомне
начало здесь
Какой я была 4,5 года назад?
На тот момент я полгода управляла небольшой онлайн-школой и верила в то, что я смогу построить из неё серьёзную компанию с большим оборотом и сделать крутой кейс для своего резюме. Ведь эта задача требовала того, что я умела делать лучше всего: работать со стратегией, принимать решения на основании цифр и аналитики, собирать команду, генерировать идеи для роста и развития.
Я была невероятно воодушевлена, что вот у меня есть почти ничего, и я могу выстроить эту систему по своему усмотрению. И что греха таить, меня очень грело то, что успех компании будет моей заслугой – я хоть и была наёмным управленцем, но у меня был полный карт-бланш.
Собственник не до конца понимал масштаб мероприятия с организацией онлайн-школы, а я не торопила его с тем, чтобы подключать к проекту больше ресурсов в виде сильных экспертов и линейных руководителей. Запускали бизнес небольшой командой с бэклогом под сотню задач.
Я начинала с управления маркетингом, потом начала курировать оптимизацию продукта, постепенно включилась в управление всеми процессами. И все были довольны. Я – тем, что управляла онлайн-школой и там всё было по моему хотению, собственник – тем, что есть такой замечательный человек, который работает за троих и максимально вовлечён в процесс.
Я выстроила каждый процесс в этой компании, я знала её до винтиков, я гордо называла её “моим детищем”. Я кайфовала от того, что это я всё организовала (а многое и лично сделала), а сколько ещё планов было впереди…
Я была горда тем, что я главный человек в компании – все согласования проходили через меня, я могла спокойно поспорить с собственником о решениях, команда прислушивалась ко мне и тоже вовлечённо включалась в задачи.
В общем, я строила бизнес, как свой. И я не представляла свою жизнь без работы, даже в свободное время я читала или смотрела что-то полезное для дела. У меня постоянно роились мысли по поводу того, чего бы ещё такого сделать, чтобы повысить выручку или расширить проект. Единственное моё хобби тогда – это вино, которое помогало по вечерам утихомирить эту мыслемешалку и хотя бы немного расслабиться.
Такова была моя реальность тогда. Пока не произошёл взмах крыла бабочки.
Июнь 2020, муж пересылает мне сообщение из какого-то айтишного тг-канала: Сейчас мы в поиске наставников на курс «Интернет-Маркетолог». Компания: Яндекс.Практикум
читать далее
#обомне
1❤4👍2
Часть 2. Как я пришла в консультирование руководителей
начало здесь
Когда я увидела вакансию наставника в Яндекс.Практикум, я сразу загорелась идеей попасть туда. Но чувства были противоречивые.
С одной стороны, меня всегда увлекало наставничество и обучение. Я много обучала джунов и более опытных сотрудников, проводила тренинги внутри своих компаний и для клиентов, работала в онлайн-школе и неплохо знала рынок и основы методологии.
С другой стороны, наставников искали на курс “Интернет-маркетолог”, а я совсем не чувствовала себя профи в маркетинге. Я очень обыденно говорила о том, что работала с большим числом инструментов, есть опыт и на стороне маркетинговых агентств, и на стороне бизнеса, управляю маркетингом в малом бизнесе. Только всего этого мне казалось недостаточным для того, чтобы претендовать на роль наставника.
Но был один очень веский аргумент, который всё-таки подтолкнул меня к тому, чтобы откликнуться на эту вакансию несмотря на свою неуверенность – я чувствовала себя крайне изолированной. Работая в онлайн-школе, я впервые столкнулась с ситуацией, когда у меня не было вышестоящих или смежных коллег, у которых я могла бы учиться и рядом с кем я бы чувствовала свои зоны развития. И меня это очень тяготило.
Кроме этого, если раньше я работала в компаниях, у которых были развитые внешние связи – встречи с клиентами, обучения, большие тусовки – то сейчас мы просто сидели своей компашкой в офисе и пилили свой продукт. Работа над одной и той же задачей тоже добавляла ощущение изоляции и личной стагнации.
Поэтому я честно описала свой опыт в маркетинге, сделала первое тестовое и отправила отклик. Я не верила до конца, что пройду отбор, но очень хотелось этого глотка свежего воздуха, причастности к делу большой компании, совместной работы с крутыми коллегами. С удивлением для себя я прохожу первый этап отбора, второй – и получаю приглашение в школу наставников Яндекс.Практикум!
читать далее
#обомне
начало здесь
Когда я увидела вакансию наставника в Яндекс.Практикум, я сразу загорелась идеей попасть туда. Но чувства были противоречивые.
С одной стороны, меня всегда увлекало наставничество и обучение. Я много обучала джунов и более опытных сотрудников, проводила тренинги внутри своих компаний и для клиентов, работала в онлайн-школе и неплохо знала рынок и основы методологии.
С другой стороны, наставников искали на курс “Интернет-маркетолог”, а я совсем не чувствовала себя профи в маркетинге. Я очень обыденно говорила о том, что работала с большим числом инструментов, есть опыт и на стороне маркетинговых агентств, и на стороне бизнеса, управляю маркетингом в малом бизнесе. Только всего этого мне казалось недостаточным для того, чтобы претендовать на роль наставника.
Но был один очень веский аргумент, который всё-таки подтолкнул меня к тому, чтобы откликнуться на эту вакансию несмотря на свою неуверенность – я чувствовала себя крайне изолированной. Работая в онлайн-школе, я впервые столкнулась с ситуацией, когда у меня не было вышестоящих или смежных коллег, у которых я могла бы учиться и рядом с кем я бы чувствовала свои зоны развития. И меня это очень тяготило.
Кроме этого, если раньше я работала в компаниях, у которых были развитые внешние связи – встречи с клиентами, обучения, большие тусовки – то сейчас мы просто сидели своей компашкой в офисе и пилили свой продукт. Работа над одной и той же задачей тоже добавляла ощущение изоляции и личной стагнации.
Поэтому я честно описала свой опыт в маркетинге, сделала первое тестовое и отправила отклик. Я не верила до конца, что пройду отбор, но очень хотелось этого глотка свежего воздуха, причастности к делу большой компании, совместной работы с крутыми коллегами. С удивлением для себя я прохожу первый этап отбора, второй – и получаю приглашение в школу наставников Яндекс.Практикум!
читать далее
#обомне
🔥4❤1
Как я справилась с синдромом самозванца в Яндексе
Часть 3 из цикла «Как я пришла в консультирование руководителей»
начало здесь
Итак, лето 2020, я прохожу Школу наставников Яндекс.Практикум – обязательное обучение для тех, кто претендует на эту роль на курсах Яндекса.
Когда мы знакомились в группе, я была в шоке от того, с кем в команде мне предстоит работать. Среди наставников нашего курса – топы и руководители известных банков, крупных онлайн-школ и сервисов, названия которых у всех на слуху. Также вместе со мной готовились к роли несколько собственников маркетинговых агентств. Иногда, сидя на вебинарах, я думала “хоспаде, что я здесь делаю среди таких крутых маркетологов”..
И всё же я сразу ощутила свою атмосферу – несмотря на статусы, все наставники были доброжелательные и вовлечённые в процесс обучения. Мы проходили тематические блоки по работе со студентами, разбирали сложные ситуации и выполняли задания. По итогу я стала наставником первого потока курса “Интернет-маркетолог”.
И вот что забавно. Через несколько месяцев, на одном из неформальных созвонов наставников, одна из коллег – топ из крупной компании — поделилась вот чем. Она рассказала, как на Школе наставников она смотрела на других наставников и задавалась вопросом, что она здесь делает – среди таких крутых маркетологов. И вслед за ней ещё несколько наставников сказали: и я так думал – и я – и я...
Это был поворотный момент для моего внутреннего самозванца – оказывается, дело в не в имени компании, в которой ты работаешь, не в занимаемой должности, не в уровне твоего влияния или наличии собственного бизнеса. Вокруг меня сидели состоявшиеся по моим меркам маркетологи и управленцы, и многие из них также как и я признавались в своей неуверенности.
В процессе работы наставником на этом первом потоке курса я поняла, что сомнения в себе начинаются тогда, когда всех пытаешься измерять по одной линейке. А на самом деле важнее увидеть, в чём ты по-настоящему силён, а где объективно не твоя зона интереса — эти границы помогают чувствовать свою уверенность как профессионала.
И постепенно взаимодействие наставников по такому принципу и выстроилась: мы знали специализацию друг друга, задавали вопросы в общем чате, помогали друг другу в подготовке вебинаров для студентов. Каждый ощущал свою силу и причастность к общему делу.
Я и сейчас использую этот принцип в работе с руководителями, которые сталкиваются с синдромом самозванца. Помогаю увидеть границы экспертной области, свои сильные стороны, определить управленческую специализацию, в которой хочется развиваться дальше. И в итоге руководитель всё меньше сравнивает себя с остальными “более крутыми” руководителями. А принимает, что просто все руководители – разные, и каждый идёт свой путь вслед за своими интересами.
И тогда на месте тревоги и желания успеть всё появляется спокойная уверенность и выверенность действий, которые приводят в итоге к крутым результатам, которыми искренне гордишься.
читать далее
#обомне
Часть 3 из цикла «Как я пришла в консультирование руководителей»
начало здесь
Итак, лето 2020, я прохожу Школу наставников Яндекс.Практикум – обязательное обучение для тех, кто претендует на эту роль на курсах Яндекса.
Когда мы знакомились в группе, я была в шоке от того, с кем в команде мне предстоит работать. Среди наставников нашего курса – топы и руководители известных банков, крупных онлайн-школ и сервисов, названия которых у всех на слуху. Также вместе со мной готовились к роли несколько собственников маркетинговых агентств. Иногда, сидя на вебинарах, я думала “хоспаде, что я здесь делаю среди таких крутых маркетологов”..
И всё же я сразу ощутила свою атмосферу – несмотря на статусы, все наставники были доброжелательные и вовлечённые в процесс обучения. Мы проходили тематические блоки по работе со студентами, разбирали сложные ситуации и выполняли задания. По итогу я стала наставником первого потока курса “Интернет-маркетолог”.
И вот что забавно. Через несколько месяцев, на одном из неформальных созвонов наставников, одна из коллег – топ из крупной компании — поделилась вот чем. Она рассказала, как на Школе наставников она смотрела на других наставников и задавалась вопросом, что она здесь делает – среди таких крутых маркетологов. И вслед за ней ещё несколько наставников сказали: и я так думал – и я – и я...
Это был поворотный момент для моего внутреннего самозванца – оказывается, дело в не в имени компании, в которой ты работаешь, не в занимаемой должности, не в уровне твоего влияния или наличии собственного бизнеса. Вокруг меня сидели состоявшиеся по моим меркам маркетологи и управленцы, и многие из них также как и я признавались в своей неуверенности.
В процессе работы наставником на этом первом потоке курса я поняла, что сомнения в себе начинаются тогда, когда всех пытаешься измерять по одной линейке. А на самом деле важнее увидеть, в чём ты по-настоящему силён, а где объективно не твоя зона интереса — эти границы помогают чувствовать свою уверенность как профессионала.
И постепенно взаимодействие наставников по такому принципу и выстроилась: мы знали специализацию друг друга, задавали вопросы в общем чате, помогали друг другу в подготовке вебинаров для студентов. Каждый ощущал свою силу и причастность к общему делу.
Я и сейчас использую этот принцип в работе с руководителями, которые сталкиваются с синдромом самозванца. Помогаю увидеть границы экспертной области, свои сильные стороны, определить управленческую специализацию, в которой хочется развиваться дальше. И в итоге руководитель всё меньше сравнивает себя с остальными “более крутыми” руководителями. А принимает, что просто все руководители – разные, и каждый идёт свой путь вслед за своими интересами.
И тогда на месте тревоги и желания успеть всё появляется спокойная уверенность и выверенность действий, которые приводят в итоге к крутым результатам, которыми искренне гордишься.
читать далее
#обомне
❤5🔥4👍1😱1💯1
«Вакансию наставника на этот курс не размещали, но меня было не остановить — так я хотела работать там»
Часть 4 из серии постов «Как я пришла в консультирование руководителей»
начало здесь
Весна 2021 года, мы встретились небольшой компашкой наставников в Питере. Тогда я вела свою вторую группу маркетологов в Яндекс.Практикум. И вот на этой встрече я узнаю от коллеги, что она пишет уроки для нового курса для руководителей, который стартует летом. В этот же момент я загорелась идеей “Я хочу быть наставником на этом курсе!”.
На тот момент я больше года работала наставником на курсе “Интернет-маркетолог”, при этом начала заметно остывать к маркетингу, потому что на работе в онлайн-школе выполняла управленческие и стратегические задач. Уйти в это направление и в наставничестве мне было ой как интересно. Тем более у меня был большой багаж управленческих знаний и фишек, которыми хотелось поделиться с руководителями.
Вакансию наставника на этот курс не размещали, но меня было не остановить — так я хотела работать там. Я написала коллегам, которые могли быть в курсе набора сотрудников на этот курс, вышла на менеджера, по стандартной процедуре прошла этапы отбора. И моя мечта сбылась — я стала наставником на курсе “Управление командой”!
Проводя первые консультации и вебинары на новом для себя курсе, я с радостью отмечала, насколько же я чувствую себя здесь на своём месте. Особенное удовольствие я получала от формата консультаций, потому что они могли приносить максимальную пользу руководителям.
В теории книг и вебинаров часто подаётся общая информация, и не всегда понятно, как приложить её к своей ситуации. Другое дело консультации — ведь здесь можно:
❤️ сфокусироваться на ключевой проблеме или желаемом изменении;
❤️ взять в расчёт детали контекста, которые невозможно учесть в обобщённой теории (например, характер сотрудника, стиль управления руководителя, цели разных сторон, особенности компании и тп);
❤️ подобрать несколько вариантов решений и обсудить, как можно потестировать эти гипотезы "малой кровью".
И я увидела огромный потенциал в этом формате для решения задач руководителей — потому я так загорелась расширить свою личную практику консультирования.
Параллельно с работой на курсе “Управление командой” в Яндексе я начала обучение в Институте коучинга. Это отдельная глава в моей жизни, но одну историю из неё я расскажу (в следующем посте). По сути именно с неё по-настоящему началась моя работа консультантом.
читать далее
#обомне
Часть 4 из серии постов «Как я пришла в консультирование руководителей»
начало здесь
Весна 2021 года, мы встретились небольшой компашкой наставников в Питере. Тогда я вела свою вторую группу маркетологов в Яндекс.Практикум. И вот на этой встрече я узнаю от коллеги, что она пишет уроки для нового курса для руководителей, который стартует летом. В этот же момент я загорелась идеей “Я хочу быть наставником на этом курсе!”.
На тот момент я больше года работала наставником на курсе “Интернет-маркетолог”, при этом начала заметно остывать к маркетингу, потому что на работе в онлайн-школе выполняла управленческие и стратегические задач. Уйти в это направление и в наставничестве мне было ой как интересно. Тем более у меня был большой багаж управленческих знаний и фишек, которыми хотелось поделиться с руководителями.
Вакансию наставника на этот курс не размещали, но меня было не остановить — так я хотела работать там. Я написала коллегам, которые могли быть в курсе набора сотрудников на этот курс, вышла на менеджера, по стандартной процедуре прошла этапы отбора. И моя мечта сбылась — я стала наставником на курсе “Управление командой”!
Проводя первые консультации и вебинары на новом для себя курсе, я с радостью отмечала, насколько же я чувствую себя здесь на своём месте. Особенное удовольствие я получала от формата консультаций, потому что они могли приносить максимальную пользу руководителям.
В теории книг и вебинаров часто подаётся общая информация, и не всегда понятно, как приложить её к своей ситуации. Другое дело консультации — ведь здесь можно:
И я увидела огромный потенциал в этом формате для решения задач руководителей — потому я так загорелась расширить свою личную практику консультирования.
Параллельно с работой на курсе “Управление командой” в Яндексе я начала обучение в Институте коучинга. Это отдельная глава в моей жизни, но одну историю из неё я расскажу (в следующем посте). По сути именно с неё по-настоящему началась моя работа консультантом.
читать далее
#обомне
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6❤3
«Было жутко страшно, что подумают другие о том, что я вдруг захотела стать консультантом»
Часть 5 из серии постов «Как я пришла в консультирование руководителей»
начало здесь
В сентябре 2021 года я начала учиться в Институте коучинга. В первый год обучения мы много работали с собой, поскольку коучу для качественной работы с клиентом важно в первую очередь проработать свои “загоны”: страхи, ограничения, ложные убеждения. Поскольку всё это – слепые зоны в нашей работе с клиентом.
Ближе к зиме я уже чётко понимала, что хочу развивать личную практику консультирования. Но было одно “НО” – я не могла открыто заявить в соцсетях, что я этим занимаюсь, и пригласить руководителей в работу. Я была уверена в своих силах — на тот момент я провела уже порядка ста консультаций как наставник на курсе “Управление командой”. Но было жутко страшно, что подумают другие о том, что я вдруг захотела стать консультантом.
И вот на одной из учебных сессий в Институте мы получили задание – совершить какое-то неудобное действие из своей зоны развития, которое сделать хочется, но ты на это не решаешься. Хорошо, что задания мы придумывали в парах, без настойчивости партнёра я бы не решилась на это)
В итоге чуть ли не с дрожью в коленках беру себе задание написать пост в ФБ (ныне запрещён в РФ), где я описываю вопросы, с которыми работаю, и приглашаю к себе на консультацию. И сделать это нужно было этим же вечером, чтобы на следующий день рассказать о выполнении задания.
Я прожила целую маленькую жизнь, пока писала этот пост. Столько это вызвало мыслей, эмоций, переживаний, тревог.. Головой понимаю, насколько всё это иррационально, а внутри всё переворачивается, когда представляю, как пост будут читать другие люди..
Я перечитала этот пост наверное раз двести) Но в итоге закрыла глаза, нажала кнопку “Опубликовать” и закрыла страницу. И не хотела туда больше заходить, мало ли, что там мне негативного напишут 😁
Но моя ответственность взяла верх, через несколько дней я решила зайти посмотреть, вдруг кто-то задал вопрос – я всё-таки опубликовала предложение об услугах. И у меня шок – мне прислали запрос на консультацию!
Эта ситуация такой внутренний узел развязала, мне так легко стало – не описать. После этого для меня нет ничего проще, чем написать пост о том, чем я могу помочь и пригласить поработать со мной. Потому что я искренне верю в пользу того, что я делаю, а такие посты – классные напоминалки людям об этом.
С этой истории, я считаю, началась моя личная практика консультирования. Я начала больше рассказывать о том, что я консультирую руководителей и в первую очередь помогаю решать вопросы, связанные с перегрузом, выгоранием, низкой эффективностью работы команды, поиском себя в профессии – здесь мне ещё классно помогает опыт операционного и антикризисного управления, навыки оптимизации процессов, внедрения изменений, проектного управления. А ещё знания из психологии и нейрофизиологии — то, что увлекает меня уже долгие годы.
И вот я совсем близко подошла к тому, чтобы уволиться с основного места работы.
читать далее
#обомне
Часть 5 из серии постов «Как я пришла в консультирование руководителей»
начало здесь
В сентябре 2021 года я начала учиться в Институте коучинга. В первый год обучения мы много работали с собой, поскольку коучу для качественной работы с клиентом важно в первую очередь проработать свои “загоны”: страхи, ограничения, ложные убеждения. Поскольку всё это – слепые зоны в нашей работе с клиентом.
Ближе к зиме я уже чётко понимала, что хочу развивать личную практику консультирования. Но было одно “НО” – я не могла открыто заявить в соцсетях, что я этим занимаюсь, и пригласить руководителей в работу. Я была уверена в своих силах — на тот момент я провела уже порядка ста консультаций как наставник на курсе “Управление командой”. Но было жутко страшно, что подумают другие о том, что я вдруг захотела стать консультантом.
И вот на одной из учебных сессий в Институте мы получили задание – совершить какое-то неудобное действие из своей зоны развития, которое сделать хочется, но ты на это не решаешься. Хорошо, что задания мы придумывали в парах, без настойчивости партнёра я бы не решилась на это)
В итоге чуть ли не с дрожью в коленках беру себе задание написать пост в ФБ (ныне запрещён в РФ), где я описываю вопросы, с которыми работаю, и приглашаю к себе на консультацию. И сделать это нужно было этим же вечером, чтобы на следующий день рассказать о выполнении задания.
Я прожила целую маленькую жизнь, пока писала этот пост. Столько это вызвало мыслей, эмоций, переживаний, тревог.. Головой понимаю, насколько всё это иррационально, а внутри всё переворачивается, когда представляю, как пост будут читать другие люди..
Я перечитала этот пост наверное раз двести) Но в итоге закрыла глаза, нажала кнопку “Опубликовать” и закрыла страницу. И не хотела туда больше заходить, мало ли, что там мне негативного напишут 😁
Но моя ответственность взяла верх, через несколько дней я решила зайти посмотреть, вдруг кто-то задал вопрос – я всё-таки опубликовала предложение об услугах. И у меня шок – мне прислали запрос на консультацию!
Эта ситуация такой внутренний узел развязала, мне так легко стало – не описать. После этого для меня нет ничего проще, чем написать пост о том, чем я могу помочь и пригласить поработать со мной. Потому что я искренне верю в пользу того, что я делаю, а такие посты – классные напоминалки людям об этом.
С этой истории, я считаю, началась моя личная практика консультирования. Я начала больше рассказывать о том, что я консультирую руководителей и в первую очередь помогаю решать вопросы, связанные с перегрузом, выгоранием, низкой эффективностью работы команды, поиском себя в профессии – здесь мне ещё классно помогает опыт операционного и антикризисного управления, навыки оптимизации процессов, внедрения изменений, проектного управления. А ещё знания из психологии и нейрофизиологии — то, что увлекает меня уже долгие годы.
И вот я совсем близко подошла к тому, чтобы уволиться с основного места работы.
читать далее
#обомне
2❤11
Как я решилась уйти из найма строить свой проект
Часть 6 из серии постов «Как я пришла в консультирование руководителей»
начало здесь
Ещё летом 2021 года я начала задумываться об увольнении из онлайн-школы – я устала от большого потока разноуровневых задач, не достигала личных целей, к которым стремилась. Было ощущение, что я делаю очень много, выкладываюсь на 200%, но результат вообще не соответствует прилагаемым усилиям. Это очень демотивировало – те задачи и цели, которые раньше вдохновляли и запускали поток идей в голове, теперь не вызывали ничего кроме тоски и ощущения рутины.
На этом фоне я получала колоссальное удовольствие от роли консультанта и наставника руководителей – я видела, как меняются люди за время консультации, меня невероятно заряжали вебинары и групповые практики. Я хотела заниматься этим больше, погружаться глубже, уделять этому больше времени, развиваться в этом.
Я начала переговоры об уходе с собственником онлайн-школы. Увольнение управляющего – это не заявление с двухнедельной отработкой. Я пару месяцев готовила передачу дел, описывала всё, что было не описано, много общалась с сотрудниками. Мне не хотелось подводить команду и собственника, я постаралась сделать всё, чтобы мой уход был максимально безболезненным для бизнеса.
В декабре 2022 года был мой последний рабочий день в онлайн-школе — я ушла из найма строить свой проект.
читать далее
#обомне
Часть 6 из серии постов «Как я пришла в консультирование руководителей»
начало здесь
Ещё летом 2021 года я начала задумываться об увольнении из онлайн-школы – я устала от большого потока разноуровневых задач, не достигала личных целей, к которым стремилась. Было ощущение, что я делаю очень много, выкладываюсь на 200%, но результат вообще не соответствует прилагаемым усилиям. Это очень демотивировало – те задачи и цели, которые раньше вдохновляли и запускали поток идей в голове, теперь не вызывали ничего кроме тоски и ощущения рутины.
На этом фоне я получала колоссальное удовольствие от роли консультанта и наставника руководителей – я видела, как меняются люди за время консультации, меня невероятно заряжали вебинары и групповые практики. Я хотела заниматься этим больше, погружаться глубже, уделять этому больше времени, развиваться в этом.
Я начала переговоры об уходе с собственником онлайн-школы. Увольнение управляющего – это не заявление с двухнедельной отработкой. Я пару месяцев готовила передачу дел, описывала всё, что было не описано, много общалась с сотрудниками. Мне не хотелось подводить команду и собственника, я постаралась сделать всё, чтобы мой уход был максимально безболезненным для бизнеса.
В декабре 2022 года был мой последний рабочий день в онлайн-школе — я ушла из найма строить свой проект.
читать далее
#обомне
❤4🔥3
Символично написать последний пост этой серии в мой день рождения
Начало здесь – «Как я пришла в консультирование руководителей»
Верю, что всё описанное, прожитое, сделанное за эти 4,5 года — только начало пути.
В планах у меня развивать не просто канал, а полноценный проект по обучению и саморазвитию руководителей. И цель этого года – заложить его фундамент: сейчас я дорабатываю программу менторинга, готовлю к записи полезные вебинары, планирую потестировать несколько новых форматов и активностей.
А сегодня, в свой день рождения, я отдыхаю и провожу время с семьёй❤️
Если вы хотите поздравить меня, вы можете порекомендовать мой канал тем, кому он может быть полезен – руководителям и предпринимателям, которые устали от перегруза и низкой эффективности команды, не знают, куда дальше развиваться, хотят достичь большего в карьере и бизнесе. Это лучший подарок для меня🎁
А ещё вы можете стать причастными к осуществлению моей мечты – люблю балет и очень хочу в марте пойти на “Баядерку” в Михайловский. Можете внести свой вклад в это, отправив любую сумму по ссылке: https://www.tbank.ru/cf/55scMMTHs6j
Спасибо вам за ваше внимание и энергию!
Начало здесь – «Как я пришла в консультирование руководителей»
Верю, что всё описанное, прожитое, сделанное за эти 4,5 года — только начало пути.
В планах у меня развивать не просто канал, а полноценный проект по обучению и саморазвитию руководителей. И цель этого года – заложить его фундамент: сейчас я дорабатываю программу менторинга, готовлю к записи полезные вебинары, планирую потестировать несколько новых форматов и активностей.
А сегодня, в свой день рождения, я отдыхаю и провожу время с семьёй
Если вы хотите поздравить меня, вы можете порекомендовать мой канал тем, кому он может быть полезен – руководителям и предпринимателям, которые устали от перегруза и низкой эффективности команды, не знают, куда дальше развиваться, хотят достичь большего в карьере и бизнесе. Это лучший подарок для меня
А ещё вы можете стать причастными к осуществлению моей мечты – люблю балет и очень хочу в марте пойти на “Баядерку” в Михайловский. Можете внести свой вклад в это, отправив любую сумму по ссылке: https://www.tbank.ru/cf/55scMMTHs6j
Спасибо вам за ваше внимание и энергию!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9
«Делаю много, но чувствую недооценённость со стороны руководства». Часть 1
От руководителей нередко слышу такие истории: делаю много важного для команды и компании, вовлекаюсь во все задачи, учусь и развиваюсь, отношусь к работе со всей отдачей, но в ответ не получаю равнозначного ответа. Как будто мои заслуги не ценят и принимают всё это, как само собой разумеющееся.
И если я уже выкладываюсь на 120%, то что ж тогда надо делать, чтобы получить расположение руководства?
Я недавно осознала себя в подобной ситуации, когда ощутила сильную недооценённость своего вклада в одном из проектов. Сначала это было едва уловимое ощущение, но со временем это переросло в сильное недовольство и раздражение. Когда я посмотрела на эту ситуацию с разных сторон, вот что я поняла.
Моё чувство недооценённости на самом деле возникает не потому, что я не получаю обратной связи и признания своего вклада. Причина в другом: просто в благородном порыве я начинаю действовать и принимать решения в ущерб себе.
И вот что получается: на благо общего дела я жертвую своим временем и интересами, а эта зараза этого не ценит и всё равно чем-то недовольна 😁
Чувство недооценённости по сути вторично, а первично то, что мы в какой-то момент начали сами себе делать плохо. И недовольство мы чувствуем в первую очередь от этого.
Читать далее
От руководителей нередко слышу такие истории: делаю много важного для команды и компании, вовлекаюсь во все задачи, учусь и развиваюсь, отношусь к работе со всей отдачей, но в ответ не получаю равнозначного ответа. Как будто мои заслуги не ценят и принимают всё это, как само собой разумеющееся.
И если я уже выкладываюсь на 120%, то что ж тогда надо делать, чтобы получить расположение руководства?
Я недавно осознала себя в подобной ситуации, когда ощутила сильную недооценённость своего вклада в одном из проектов. Сначала это было едва уловимое ощущение, но со временем это переросло в сильное недовольство и раздражение. Когда я посмотрела на эту ситуацию с разных сторон, вот что я поняла.
Моё чувство недооценённости на самом деле возникает не потому, что я не получаю обратной связи и признания своего вклада. Причина в другом: просто в благородном порыве я начинаю действовать и принимать решения в ущерб себе.
И вот что получается: на благо общего дела я жертвую своим временем и интересами, а эта зараза этого не ценит и всё равно чем-то недовольна 😁
Чувство недооценённости по сути вторично, а первично то, что мы в какой-то момент начали сами себе делать плохо. И недовольство мы чувствуем в первую очередь от этого.
Читать далее
1🔥4
«Делаю много, но чувствую недооценённость со стороны руководства». Часть 2
Читать начало
Ситуация обостряется ещё и тем, что ваш руководитель вряд ли понимает, что вы идёте на какую-то жертву. Ну соглашается у него сотрудник на все проекты, значит, есть время, силы и желание на это. Никто по умолчанию не думает, что с вашей стороны – это какая-то сделка с собой и действия в ущерб себе. И оценивается это так же, как работа и вклад любого другого сотрудника. А у нас принято чаще критиковать, чем хвалить. С чем мы и сталкиваемся, даже когда выкладываемся на 120%.
Второй момент – мы идём на эту жертву часто именно из-за желания сделать лучше для общего дела. Я, например, шла на компромисс с собой, чтобы не обострять отношения. Но по итогу я вижу, что отношения всё равно обострились. И от этого обидно вдвойне: мало того, что из кожи вон лезла ради общего дела, забив на свои интересы, так это ещё и не сработало так, как я ожидала.
Что делать в ситуации, когда ощущаете, что ваш вклад не оценивают по достоинству:
1 - вернуться к своим целям – вероятно, изначально все эти старания были задуманы не ради похвалы и оценки со стороны другого человека;
2 - вернуться к своим границам – где мой вклад соответствует ожиданиям второй стороны, и при этом я не действую в ущерб своим интересам.
3 - вернуться к договорённостям — знает ли вторая сторона о том, что я хочу получить в результате своих действий?
Читать начало
Ситуация обостряется ещё и тем, что ваш руководитель вряд ли понимает, что вы идёте на какую-то жертву. Ну соглашается у него сотрудник на все проекты, значит, есть время, силы и желание на это. Никто по умолчанию не думает, что с вашей стороны – это какая-то сделка с собой и действия в ущерб себе. И оценивается это так же, как работа и вклад любого другого сотрудника. А у нас принято чаще критиковать, чем хвалить. С чем мы и сталкиваемся, даже когда выкладываемся на 120%.
Второй момент – мы идём на эту жертву часто именно из-за желания сделать лучше для общего дела. Я, например, шла на компромисс с собой, чтобы не обострять отношения. Но по итогу я вижу, что отношения всё равно обострились. И от этого обидно вдвойне: мало того, что из кожи вон лезла ради общего дела, забив на свои интересы, так это ещё и не сработало так, как я ожидала.
Что делать в ситуации, когда ощущаете, что ваш вклад не оценивают по достоинству:
1 - вернуться к своим целям – вероятно, изначально все эти старания были задуманы не ради похвалы и оценки со стороны другого человека;
2 - вернуться к своим границам – где мой вклад соответствует ожиданиям второй стороны, и при этом я не действую в ущерб своим интересам.
3 - вернуться к договорённостям — знает ли вторая сторона о том, что я хочу получить в результате своих действий?
1🔥3
На вчерашнем мастер-классе "Тень руководителя" с Александром Савкиным — человеком, кто один из первых привёз коучинг в Россию.
Сама себе завидую, что застала то время, когда Александр вёл обучающие сессии в Петербурге. И когда я училась в Институте коучинга, мне посчастливилось поработать и с ним, и с Мариной Даниловой — они соучредители Института коучинга, коучи и тренеры топ-уровня.
Занятно, что именно с книги "Тень как ресурс" началась моя дружба с Институтом и интегральным коучингом. Зашла на открытую встречу подписать книгу у автора, а в итоге осталась учиться и влюбилась в это пространство, объединяющее людей, для которых саморазвитие, лидерство и поддержка других на этом пути — такая же важная часть жизни, как и для меня.
Каждый раз возвращаюсь из Института вдохновлённая — моё место силы, не иначе.
Сама себе завидую, что застала то время, когда Александр вёл обучающие сессии в Петербурге. И когда я училась в Институте коучинга, мне посчастливилось поработать и с ним, и с Мариной Даниловой — они соучредители Института коучинга, коучи и тренеры топ-уровня.
Занятно, что именно с книги "Тень как ресурс" началась моя дружба с Институтом и интегральным коучингом. Зашла на открытую встречу подписать книгу у автора, а в итоге осталась учиться и влюбилась в это пространство, объединяющее людей, для которых саморазвитие, лидерство и поддержка других на этом пути — такая же важная часть жизни, как и для меня.
Каждый раз возвращаюсь из Института вдохновлённая — моё место силы, не иначе.
❤7👍3
Прилагаю все усилия, чтобы исправить ситуацию, но не могу получить желаемый результат
Самое сложное состояние для меня — это чувство безысходности.
Когда точно знаешь, что нужно делать, видишь варианты решения и реализуешь их, пробуешь снова и снова, но... желаемого результата это не даёт. И это ощущение тупика и замкнутого круга убивает.
И часто взгляд замыливается так, что самому из этого порочного круга уже не выбраться — нужен взгляд со стороны и тот, кто подсветит детали, на которые не обращаешь внимания, слепые зоны, кто поможет выйти за рамку привычного восприятия, чтобы по-другому взглянуть на ситуацию.
Если вы прямо сейчас находитесь в похожей ситуации и хотите:
📍 найти рабочую стратегию, которая приведет к желаемому результату;
📍 разрешить эту ситуацию, чтобы двигаться к своим следующим целям.
Приглашаю вас в личную работу со мной, где в формате личных консультаций мы соберём цельную картинку контекста, который не позволяет вам продвинуться в решении вопроса, и найдём точки приложения усилий, который помогут выйти из замкнутого круга.
Возможно вы испытываете:
❤️ состояние выгорания;
❤️ перегруженность задачами, решениями, ответственностью;
❤️ погрязание в рутине, ощущение отсутствия развития;
❤️ недооценённость со стороны руководства;
❤️ карьерный тупик, не понимаете, куда развиваться дальше;
и у вас не получается из этого выйти:
❤️ пробуете разное, но это не даёт желаемый результат;
❤️ чувствуете, что теряете контроль над ситуацией;
❤️ попробовали всё, что можно было, но это не сработало;
❤️ испытываете чувство топтания на месте, хождения по кругу;
❤️ чувствуете своё бессилие, безысходность;
❤️ чувствуете, что зависли и не можете двигаться дальше;
❤️ вы теряете уверенность в себе;
❤️ вам жалко времени и сил на очередные попытки, хочется найти рабочее решение и двигаться дальше.
Я предлагаю системный подход в решении сложностей, который позволяет увидеть реальные точки влияния и рабочие стратегии для достижения желаемого. Чтобы вы могли выдохнуть с облегчением и двигаться дальше к своим следующим целям.
Личная работа — это встречи раз в неделю, обычно в течение 2-3 месяцев. Этого времени достаточно, чтобы внедрить ощутимые изменения в жизни или на работе.
Стоимость одной консультации:
При разовой оплате консультации — 6000 руб. (24 000 руб. в месяц)
При оплате 4х консультаций на месяц вперёд — 5500 руб. (22 000 руб. в месяц)
Перед началом работы приглашаю на бесплатную встречу-знакомство. Для записи пишите в личку @alesiamalkova
Самое сложное состояние для меня — это чувство безысходности.
Когда точно знаешь, что нужно делать, видишь варианты решения и реализуешь их, пробуешь снова и снова, но... желаемого результата это не даёт. И это ощущение тупика и замкнутого круга убивает.
И часто взгляд замыливается так, что самому из этого порочного круга уже не выбраться — нужен взгляд со стороны и тот, кто подсветит детали, на которые не обращаешь внимания, слепые зоны, кто поможет выйти за рамку привычного восприятия, чтобы по-другому взглянуть на ситуацию.
Если вы прямо сейчас находитесь в похожей ситуации и хотите:
Приглашаю вас в личную работу со мной, где в формате личных консультаций мы соберём цельную картинку контекста, который не позволяет вам продвинуться в решении вопроса, и найдём точки приложения усилий, который помогут выйти из замкнутого круга.
Возможно вы испытываете:
и у вас не получается из этого выйти:
Я предлагаю системный подход в решении сложностей, который позволяет увидеть реальные точки влияния и рабочие стратегии для достижения желаемого. Чтобы вы могли выдохнуть с облегчением и двигаться дальше к своим следующим целям.
Личная работа — это встречи раз в неделю, обычно в течение 2-3 месяцев. Этого времени достаточно, чтобы внедрить ощутимые изменения в жизни или на работе.
Стоимость одной консультации:
При оплате 4х консультаций на месяц вперёд — 5500 руб. (22 000 руб. в месяц)
Перед началом работы приглашаю на бесплатную встречу-знакомство. Для записи пишите в личку @alesiamalkova
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5
Вчера словила тот редкий момент, когда люблю Петербург
Эта мрачная эстетика и мистический антураж покоряет моё сердце🖤
Эта мрачная эстетика и мистический антураж покоряет моё сердце
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3🔥2👍1😈1
Что делать руководителю, когда завал по всем фронтам и непонятно, как к этому подступиться
Когда:
Сотрудников не хватает
Они не самостоятельные
Приходится работать за троих
Все задачи срочные
Приходится включаться во все процессы
Буквально впахиваешь, но результаты не радуют
Твой вклад и вовлечение не оценивают
Теряешь уверенность в себе
Ты обессилен, заё*ан и не понимаешь, что с этим делать
С чего начать разматывать этот клубок?
Первое, что помогает найти выход из подобного хаоса — это структурировать то, как выстроена работа в команде сейчас. И главный шаг здесь — описать текущие роли в команде и функционал по ним.
Важно увидеть наглядно, какие задачи выполняете вы и ваши сотрудники в прямом подчинении, где есть явный передоз по задачам, где человек тянет лишние зоны ответственности, где задачи не соответствуют уровню спеца.
Когда вы увидите картину AS IS — как работа команды выглядит сейчас, вы сможете спроектировать следующий шаг, чтобы начать путь к желаемому образу работы команды.
#системауправления
Когда:
Сотрудников не хватает
Они не самостоятельные
Приходится работать за троих
Все задачи срочные
Приходится включаться во все процессы
Буквально впахиваешь, но результаты не радуют
Твой вклад и вовлечение не оценивают
Теряешь уверенность в себе
Ты обессилен, заё*ан и не понимаешь, что с этим делать
С чего начать разматывать этот клубок?
Первое, что помогает найти выход из подобного хаоса — это структурировать то, как выстроена работа в команде сейчас. И главный шаг здесь — описать текущие роли в команде и функционал по ним.
Важно увидеть наглядно, какие задачи выполняете вы и ваши сотрудники в прямом подчинении, где есть явный передоз по задачам, где человек тянет лишние зоны ответственности, где задачи не соответствуют уровню спеца.
Когда вы увидите картину AS IS — как работа команды выглядит сейчас, вы сможете спроектировать следующий шаг, чтобы начать путь к желаемому образу работы команды.
#системауправления
🔥5👏2
Подведение итогов и рефлексия опыта для меня — важная часть осмысления изменений, движения к целям, желаемому состоянию и образу жизни в целом. Для меня это уже привычный регулярный процесс, но хочется пойти немного дальше. Поэтому решила запустить новую традицию — делиться своими итогами месяца в канале.
Вот какую ценность вижу в таком формате:
Во-первых, бОльшая степень осознания происходящего лично для меня. Одно дело вспомнить события и сделать отдельные заметки, другое дело — охватить сразу большой отрезок времени, выделить самое важное и сложить это в стройный рассказ (не хочу, чтобы это просто был список "что сделано")
Во-вторых, я смогу больше рассказать о себе и о невидимой стороне работы над проектом для руководителей. Считаю это важной частью реализации моих идей, связанных с работой проекта и сопровождением других людей на пути самореализации.
В третьих, хочу показать ценность подобных рефлексий, по какому принципу это делаю я, какие вопросы задаю сама себе, на что и как это влияет. Например, я уже рассказывала на эфире про синдром самозванца, как важно переосмысливать свой опыт и отмечать результаты, чтобы чувствовать больше уверенности. Возможно, этот инструмент станет частью и вашей жизни.
Мои итоги января — в следующем посте!
#итогимесяца
Вот какую ценность вижу в таком формате:
Во-первых, бОльшая степень осознания происходящего лично для меня. Одно дело вспомнить события и сделать отдельные заметки, другое дело — охватить сразу большой отрезок времени, выделить самое важное и сложить это в стройный рассказ (не хочу, чтобы это просто был список "что сделано")
Во-вторых, я смогу больше рассказать о себе и о невидимой стороне работы над проектом для руководителей. Считаю это важной частью реализации моих идей, связанных с работой проекта и сопровождением других людей на пути самореализации.
В третьих, хочу показать ценность подобных рефлексий, по какому принципу это делаю я, какие вопросы задаю сама себе, на что и как это влияет. Например, я уже рассказывала на эфире про синдром самозванца, как важно переосмысливать свой опыт и отмечать результаты, чтобы чувствовать больше уверенности. Возможно, этот инструмент станет частью и вашей жизни.
Мои итоги января — в следующем посте!
#итогимесяца
👍3🔥2