Привет, дорогие друзья! Постепенно возвращаюсь в канал после спонтанного перерыва. Пока готовлю посты, расскажу, что у меня происходило в это время.
Невероятно люблю бумажные книги, и был некоторый период, когда притормаживала, чтобы не покупать их слишком много. Но тут практически ни в чём себе не отказывала :) Художка, бизнес, психология, философия йоги, здоровье — много читала и вдохновлялась.
Открыла его в 2019 году, когда деревья были большими. Серьёзно подошла к теме инвестирования — прошла обучение, даже mini-MBA по управлению активами получила. Но ситуация на фин.рынках сильно изменилась, и я приняла решение, что деньги сейчас важнее инвестировать в свой проект — в развитие канала и обучение. И уже сделала первые покупки >>
Купила новую камеру, микрофон и наушники. Чтобы картинка и звук на вебинарах, эфирах и консультациях были прекрасного качества! Уже готовлю новый эфир и два классных вебинара.
Свернула грудное вскармливание, начала приглашать няню, стали ходить на развивающие занятия в детский сад, чтобы сын привыкал к новой обстановке. За месяц занятий он успел три раза заболеть орви) К весне хотелось бы начать процесс адаптации к детскому саду и моё возвращение в более активное рабочее русло.
Этим занималась основную часть времени, свободную от ухода за ребёнком — уделяла его себе. Уходовые процедуры, зарядки, чтение, расслабление. При этом провела несколько консультаций — для меня это тоже ресурсное занятие.
Захотелось сделать перерыв, чтобы замедлиться и успокоить свой беспокойный ум, понять, на чём сейчас важно сфокусироваться и как распределить своё время. Кажется, получилось. В последний месяц года вошла более расслабленная и сконцентрированная на важном — такая вот подготовка к новому году.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤19👍5
Я никогда не считала себя карьерным консультантом — коллеги часто помогают именно с поиском работы. При этом моя работа с руководителями нередко заводит меня в эту сторону. Кто-то приходит найти решение в непростой ситуации, а в итоге выходит на новую работу)
Бывает так, что через несколько встреч человек понимает, что на самом деле от него в сложившейся сложной ситуации мало что зависит. Просто в компании так принято или у руководства такое видение, и всерьёз это никто не планирует менять. А руководитель понимает, что не готов с этим мириться. И тогда наша работа смещается в область поиска нового места.
За время таких разворотов у меня сформировались любимые направления, внутри которых действительно получаются хорошие результаты — сильное резюме и больше уверенности в себе у руководителя. Вот эти три направления:
1 - Как сделать классное резюме, если "ничего особенного я не делаю", "занимаюсь одной рутиной", "никаких достижений у меня нет", "занимаюсь всем". Помогаю переосмыслить опыт, увидеть результаты и подружиться с внутренним самозванцем. И сделать-таки в итоге сильное резюме, которое будет останавливать взгляды эйчаров.
2 - Как через резюме показать себя классным руководителем. Увидеть управленческие результаты в своём опыте, завернуть это в сильные ёмкие формулировки, показать свою значимость для бизнеса — это то, за что компании готовы платить дороже при найме руководителей.
3 - Как сменить направление или сферу деятельности, при этом сильно не просесть по деньгам. Как чувствовать себя уверенней в таком переходе, как показать работодателю свою готовность к новым обязанностям, как проявить себя во время испытательного срока и успешно его пройти.
Резюме — это крайне важный артефакт для руководителя. Поэтому я решила запустить регулярную работу по этому направлению. Подробнее расскажу в следующем посте➡️
Бывает так, что через несколько встреч человек понимает, что на самом деле от него в сложившейся сложной ситуации мало что зависит. Просто в компании так принято или у руководства такое видение, и всерьёз это никто не планирует менять. А руководитель понимает, что не готов с этим мириться. И тогда наша работа смещается в область поиска нового места.
За время таких разворотов у меня сформировались любимые направления, внутри которых действительно получаются хорошие результаты — сильное резюме и больше уверенности в себе у руководителя. Вот эти три направления:
1 - Как сделать классное резюме, если "ничего особенного я не делаю", "занимаюсь одной рутиной", "никаких достижений у меня нет", "занимаюсь всем". Помогаю переосмыслить опыт, увидеть результаты и подружиться с внутренним самозванцем. И сделать-таки в итоге сильное резюме, которое будет останавливать взгляды эйчаров.
2 - Как через резюме показать себя классным руководителем. Увидеть управленческие результаты в своём опыте, завернуть это в сильные ёмкие формулировки, показать свою значимость для бизнеса — это то, за что компании готовы платить дороже при найме руководителей.
3 - Как сменить направление или сферу деятельности, при этом сильно не просесть по деньгам. Как чувствовать себя уверенней в таком переходе, как показать работодателю свою готовность к новым обязанностям, как проявить себя во время испытательного срока и успешно его пройти.
Резюме — это крайне важный артефакт для руководителя. Поэтому я решила запустить регулярную работу по этому направлению. Подробнее расскажу в следующем посте
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6👍4❤2
Я спроектировала классный трек по составлению резюме, который помогает за месяц подготовиться к уверенному поиску работы. Каждый месяц планирую работать индивидуально с 2-3 руководителями. Вопросы и ситуации, с которыми я работаю, описала в посте выше.
Наша работа над резюме включает в себя:
- две индивидуальные консультации, которые позволят собрать ключевую информацию для резюме;
- мои рекомендации по составлению резюме в формате подкастов, видео и инструкций, благодаря которым вы упакуете это в структурное, легко читаемое и при этом сильное резюме;
- две проверки резюме с моей стороны — даю промежуточные комментарии и финальные рекомендации, чтобы по завершению работы у вас было полностью готовое резюме.
❗️Есть дедлайны по обновлению резюме, чтобы мы точно уложились в месяц. Действуют волшебно) особенно полезно для тех, кто откладывает поиск работы из-за устаревшего резюме, а обновлять некогда.
Стоимость такого трека — 15.000 руб.
Это будет индивидуальная работа со мной в течение месяца.
Кому интересно, актуально? Приглашаю вас сделать своё лучшее резюме!
Напишите мне и я расскажу детали и отвечу на вопросы, договоримся на первую встречу. В декабре 2 места, в январе 2 места.
запись: @alesiamalkova
Наша работа над резюме включает в себя:
- две индивидуальные консультации, которые позволят собрать ключевую информацию для резюме;
- мои рекомендации по составлению резюме в формате подкастов, видео и инструкций, благодаря которым вы упакуете это в структурное, легко читаемое и при этом сильное резюме;
- две проверки резюме с моей стороны — даю промежуточные комментарии и финальные рекомендации, чтобы по завершению работы у вас было полностью готовое резюме.
❗️Есть дедлайны по обновлению резюме, чтобы мы точно уложились в месяц. Действуют волшебно) особенно полезно для тех, кто откладывает поиск работы из-за устаревшего резюме, а обновлять некогда.
Стоимость такого трека — 15.000 руб.
Это будет индивидуальная работа со мной в течение месяца.
Кому интересно, актуально? Приглашаю вас сделать своё лучшее резюме!
Напишите мне и я расскажу детали и отвечу на вопросы, договоримся на первую встречу. В декабре 2 места, в январе 2 места.
запись: @alesiamalkova
🔥4👍2❤1
Почему не получается вырваться из рутины и потока задач
Когда руководителю приходится вовлекаться во все задачи, постоянно переключаться от мелких задач к стратегическим и наоборот, жить с ощущением, что все задачи срочные и важные, это часто ведёт к накоплению усталости, выгоранию и потере смысла в работе.
Самое обидное, когда человек всеми силами пытается выровнять ситуацию – навести порядок в задачах, давать объяснения сотрудникам и смежникам, выделять время для важных стратегических задач развития — но результата своих трудов не видит.
С чего начать разматывать этот клубок?
Взгляните на компанию, в которой вы работаете, чтобы ответить на вопросы:
⏩ Это только у меня постоянный аврал или у многих так?
⏩ Что должно измениться, чтобы у меня получилось навести порядок в процессах?
⏩ И могу ли я реально на это повлиять?
Бывает так, что стихия компании – это хаос и "всё нужно было сделать ещё вчера". И никто из управляющего состава всерьёз не планирует выстраивать из этого хоть какой-то порядок — у них другие цели, которые и в таком беспорядке достигаются (и неважно, какими усилиями).
Порой важно посмотреть на компанию, в которой работаешь, и честно ответить себе, что в моих силах изменить, а что — нет.
Единственный шанс не выгореть и не упасть от бессилия в таких компаниях – найти зоны, на которые ты реально можешь повлиять, и фокусироваться на изменениях именно в них. Это может сильно сэкономить нервы, силы и время.
Когда руководителю приходится вовлекаться во все задачи, постоянно переключаться от мелких задач к стратегическим и наоборот, жить с ощущением, что все задачи срочные и важные, это часто ведёт к накоплению усталости, выгоранию и потере смысла в работе.
Самое обидное, когда человек всеми силами пытается выровнять ситуацию – навести порядок в задачах, давать объяснения сотрудникам и смежникам, выделять время для важных стратегических задач развития — но результата своих трудов не видит.
С чего начать разматывать этот клубок?
Взгляните на компанию, в которой вы работаете, чтобы ответить на вопросы:
Бывает так, что стихия компании – это хаос и "всё нужно было сделать ещё вчера". И никто из управляющего состава всерьёз не планирует выстраивать из этого хоть какой-то порядок — у них другие цели, которые и в таком беспорядке достигаются (и неважно, какими усилиями).
Порой важно посмотреть на компанию, в которой работаешь, и честно ответить себе, что в моих силах изменить, а что — нет.
Единственный шанс не выгореть и не упасть от бессилия в таких компаниях – найти зоны, на которые ты реально можешь повлиять, и фокусироваться на изменениях именно в них. Это может сильно сэкономить нервы, силы и время.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2🔥5👍1
Почему важно повторять свои просьбы руководству
Если вы затеяли разговор о повышении, найме нового сотрудника, обучении за счёт компании, но вам это не согласовали сразу — считайте это только началом переговоров. Обязательно пробуйте ещё:
Не повторили = руководитель забыл
Не повторили = значит, не важно
Не повторили = стало не актуально
В целом так работает наш мозг. Если вы один раз услышали или прочитали новую информацию, вы скорее всего её не запомните. Мозгу нужно получить сигнал, что это важно и это нужно сохранить. И такой сигнал — это повторение.
В коммуникации с другими людьми это работает так же. Поэтому после первого обсуждения возьмите паузу, подготовьтесь и попробуйте ещё раз:
❤️ Попросите обратную связь на своё предложение, чтобы учесть текущие приоритеты руководства;
❤️ Подготовьте другую аргументацию с учётом этого;
❤️ Поговорите, когда руководитель будет в другом настроении;
❤️ Выберите другую форму обсуждения. Например, вместо того, чтобы назначать отдельную встречу, обсудите свой вопрос с руководителем по дороге с успешных переговоров.
❤️ Вместо монолога ведите диалог: задавайте собеседнику больше вопросов, чтобы понять, какие аргументы могут повлиять на согласование.
Если согласование в текущей ситуации невозможно, постарайтесь узнать, что должно измениться, чтобы ваше предложение приняли. В будущем это может стать для вас сигналом для возобновления обсуждения.
Если вы затеяли разговор о повышении, найме нового сотрудника, обучении за счёт компании, но вам это не согласовали сразу — считайте это только началом переговоров. Обязательно пробуйте ещё:
Не повторили = руководитель забыл
Не повторили = значит, не важно
Не повторили = стало не актуально
В целом так работает наш мозг. Если вы один раз услышали или прочитали новую информацию, вы скорее всего её не запомните. Мозгу нужно получить сигнал, что это важно и это нужно сохранить. И такой сигнал — это повторение.
В коммуникации с другими людьми это работает так же. Поэтому после первого обсуждения возьмите паузу, подготовьтесь и попробуйте ещё раз:
Если согласование в текущей ситуации невозможно, постарайтесь узнать, что должно измениться, чтобы ваше предложение приняли. В будущем это может стать для вас сигналом для возобновления обсуждения.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1🔥5👌1
Делаю много всего, но мой вклад не оценивают
Бывает так, что руководитель соглашается на все задачи, в курсе проектов по всем своим сотрудникам, постоянно перерабатывает, работает за себя и за того парня, и при этом не пользуется особым расположением руководства. Максимум — раз в полгода слышит "молодец" и на этом всё.
Ситуация не самая приятная: человек может чувствовать себя недооценённым, растерянным и неуверенным, не понимает, что он делает не так и за что ему хвататься, чтобы руководство отметило его работу.
Когда я сталкиваюсь с таким в личной работе, первое, на что мне интересно взглянуть — это то, насколько руководитель умеет попадать в решение важных задач для бизнеса: как определяет для себя задачи к исполнению, как расставляет приоритеты, насколько это то, что нужно сейчас компании как бизнес-системе.
Чем точнее вы помогаете решать важные задачи бизнеса, тем больше вас будут отмечать как классного специалиста и талантливого руководителя.
В качестве первого шага предлагаю поисследовать свою занятость на предмет того, какие задачи вы помогаете решать бизнесу.
❤️ Какие цели сейчас у компании, в которой вы работаете?
❤️ Какие приоритеты у вашего руководителя?
❤️ Какие инициативы и результаты других сотрудников отмечают и поощряют?
Соотнесите ответы на эти вопросы с тем, на какие задачи направлен ваш фокус внимания. Это поможет нарисовать более реалистичную картинку, что сейчас ожидают от вас как от руководителя и как вы в эти ожидания попадаете. И как нужно сместить свой фокус в работе, чтобы стать более заметным для руководства.
Бывает так, что руководитель соглашается на все задачи, в курсе проектов по всем своим сотрудникам, постоянно перерабатывает, работает за себя и за того парня, и при этом не пользуется особым расположением руководства. Максимум — раз в полгода слышит "молодец" и на этом всё.
Ситуация не самая приятная: человек может чувствовать себя недооценённым, растерянным и неуверенным, не понимает, что он делает не так и за что ему хвататься, чтобы руководство отметило его работу.
Когда я сталкиваюсь с таким в личной работе, первое, на что мне интересно взглянуть — это то, насколько руководитель умеет попадать в решение важных задач для бизнеса: как определяет для себя задачи к исполнению, как расставляет приоритеты, насколько это то, что нужно сейчас компании как бизнес-системе.
Чем точнее вы помогаете решать важные задачи бизнеса, тем больше вас будут отмечать как классного специалиста и талантливого руководителя.
В качестве первого шага предлагаю поисследовать свою занятость на предмет того, какие задачи вы помогаете решать бизнесу.
Соотнесите ответы на эти вопросы с тем, на какие задачи направлен ваш фокус внимания. Это поможет нарисовать более реалистичную картинку, что сейчас ожидают от вас как от руководителя и как вы в эти ожидания попадаете. И как нужно сместить свой фокус в работе, чтобы стать более заметным для руководства.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1👏6🔥2🤔2
Корпоратив коуча выглядит так 🪄 ✨
Вчера праздновали Новый год в дорогом сердцу Институте коучинга, который я окончила 2,5 года назад и спешно удалилась в декрет) Но как будто и не было этого перерыва — зашла в эти стены, а всё вокруг такое же родное и те же дорогие люди рядом.
Это волшебное место и без магии Хогвардса: здесь серьезные дяди и тёти (в основном студенты — топы и предприниматели) становятся игривыми, ранимыми, уязвимыми, дерзкими, бесшабашными. И вчера это перевоплощение тоже случилось 🌝 Мы делились на факультеты и разыгрывали сценки, посвящали первокурсников, пели на кухне под гитару, мечтали и вдохновлялись новогодней магией.
Спасибо всем, кто был рядом, это было волшебно🫶
Вчера праздновали Новый год в дорогом сердцу Институте коучинга, который я окончила 2,5 года назад и спешно удалилась в декрет) Но как будто и не было этого перерыва — зашла в эти стены, а всё вокруг такое же родное и те же дорогие люди рядом.
Это волшебное место и без магии Хогвардса: здесь серьезные дяди и тёти (в основном студенты — топы и предприниматели) становятся игривыми, ранимыми, уязвимыми, дерзкими, бесшабашными. И вчера это перевоплощение тоже случилось 🌝 Мы делились на факультеты и разыгрывали сценки, посвящали первокурсников, пели на кухне под гитару, мечтали и вдохновлялись новогодней магией.
Спасибо всем, кто был рядом, это было волшебно
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10🔥4
Ловлю двоякие эмоции касательно предновогоднего подведения итогов и списков целей на новый год
С одной стороны, положение коуча и ментора как будто даже обязывает дать в канале соответствующие техники и вопросы для рефлексии, поделиться своим опытом и какими-то фишечками. С другой стороны, в канале и в личной работе я привыкла делиться практиками, которые опробованы лично мной и что отзывается мне прямо сейчас. И в этом году здесь есть нюансы.
Итоги года мне подводить не хочется. Как и у всех было и то, чем могу гордиться, и то, о чём немного сожалею. Но вот садиться и что-то вспоминать и анализировать — не хочу. Возможно, прямо сейчас на это не хочется тратить время, свой фокус и энергию — в последние полтора года осознала, что всё это не бесконечно и лучше направлять свои личные ресурсы на то, что действительно важно. Сейчас мне хочется фокусироваться не на итогах, а на планировании следующего года, я бы даже сказала следующего шага — он может занять и меньше, и больше времени.
Но и про постановку целей я тоже в этом году не готова говорить. Потому что прямо сейчас я меняю свою систему планирования, и пока не могу поделиться результатами. Главное, вокруг чего строю свою новую систему — простота, фокус на главном и сила внутреннего намерения изменить что-то в своей жизни. Никаких списков из 100 целей, прокачивания всех сфер по колесу баланса и "мне нужно изменить всё, кардинально и завтра".
Кажется, мне впервые так легко и воодушевлённо, когда я смотрю на свой список целей. Посмотрим, как это раскроется в процессе их реализации.
С одной стороны, положение коуча и ментора как будто даже обязывает дать в канале соответствующие техники и вопросы для рефлексии, поделиться своим опытом и какими-то фишечками. С другой стороны, в канале и в личной работе я привыкла делиться практиками, которые опробованы лично мной и что отзывается мне прямо сейчас. И в этом году здесь есть нюансы.
Итоги года мне подводить не хочется. Как и у всех было и то, чем могу гордиться, и то, о чём немного сожалею. Но вот садиться и что-то вспоминать и анализировать — не хочу. Возможно, прямо сейчас на это не хочется тратить время, свой фокус и энергию — в последние полтора года осознала, что всё это не бесконечно и лучше направлять свои личные ресурсы на то, что действительно важно. Сейчас мне хочется фокусироваться не на итогах, а на планировании следующего года, я бы даже сказала следующего шага — он может занять и меньше, и больше времени.
Но и про постановку целей я тоже в этом году не готова говорить. Потому что прямо сейчас я меняю свою систему планирования, и пока не могу поделиться результатами. Главное, вокруг чего строю свою новую систему — простота, фокус на главном и сила внутреннего намерения изменить что-то в своей жизни. Никаких списков из 100 целей, прокачивания всех сфер по колесу баланса и "мне нужно изменить всё, кардинально и завтра".
Кажется, мне впервые так легко и воодушевлённо, когда я смотрю на свой список целей. Посмотрим, как это раскроется в процессе их реализации.
1❤5🔥5🎄2
У меня появилась подруга! Для душевных зимних и летних вечеров
На новогодних посиделках под гитару в Институте я так прониклась этой атмосферой: вспомнила, что мне вообще-то нравится петь и как здорово собраться вокруг гитары компашкой и чувствовать единение с теми, кто рядом. Ну классно же, когда один просит сыграть песню, и ВСЕ её знают и поют в унисон.
К этому добавились воспоминания о том, как я играла на гитаре в детстве и как в юности с друзьями пели под гитару и без. Столько в этом энергии для меня обнаружилось, что решилась загадать у Деда Мороза на Новый год такой вот подарок 🥰
Дорогой муж, спасибо тебе за то, что так безоглядно веришь в мои мечты. Несмотря на то, что 4 из 5 моих хотелок заканчивают свой путь на балконе или на Авито) но всегда есть то, что становится частью моей жизни. Нормальная статистика стартапов, как по мне 😁
Пусть в новом году у меня так же стремительно проявляются и исполняются искренние желания. И вам, друзья, желаю того же❤️
На новогодних посиделках под гитару в Институте я так прониклась этой атмосферой: вспомнила, что мне вообще-то нравится петь и как здорово собраться вокруг гитары компашкой и чувствовать единение с теми, кто рядом. Ну классно же, когда один просит сыграть песню, и ВСЕ её знают и поют в унисон.
К этому добавились воспоминания о том, как я играла на гитаре в детстве и как в юности с друзьями пели под гитару и без. Столько в этом энергии для меня обнаружилось, что решилась загадать у Деда Мороза на Новый год такой вот подарок 🥰
Дорогой муж, спасибо тебе за то, что так безоглядно веришь в мои мечты. Несмотря на то, что 4 из 5 моих хотелок заканчивают свой путь на балконе или на Авито) но всегда есть то, что становится частью моей жизни. Нормальная статистика стартапов, как по мне 😁
Пусть в новом году у меня так же стремительно проявляются и исполняются искренние желания. И вам, друзья, желаю того же
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤12🔥4
Дорогие друзья, поздравляю вас с наступающим новым годом! 🎄
Пусть на пути достижения целей, связанных с карьерой, бизнесом, деньгами и профессиональной реализацией, у вас всегда остаётся место для остановки — где вы можете расслабиться за любимым занятием, погрузиться в общение с близкими людьми, где есть место игре и баловству. Чтобы ваш путь до цели был не про лишения и смирение, пусть он будет наполнен радостью, вдохновением и смелостью желать для себя лучшего.
Спасибо, что вы со мной — читаете, комментируете, пишите в личку — ценю это безгранично🧡 🧡 🧡
С Новым годом!
Пусть на пути достижения целей, связанных с карьерой, бизнесом, деньгами и профессиональной реализацией, у вас всегда остаётся место для остановки — где вы можете расслабиться за любимым занятием, погрузиться в общение с близкими людьми, где есть место игре и баловству. Чтобы ваш путь до цели был не про лишения и смирение, пусть он будет наполнен радостью, вдохновением и смелостью желать для себя лучшего.
Спасибо, что вы со мной — читаете, комментируете, пишите в личку — ценю это безгранично
С Новым годом!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤11🎄3
В новогодние каникулы хочется рассказать о том, как я пришла в консультирование и обучение руководителей
Многие вопросы и выборы, в которых я находилась тогда, сильно пересекаются с ситуациями, с которыми нередко приходят ко мне в работу управленцы. Поэтому кажется, что этот рассказ может быть интересным и полезным – расскажу о своих сложностях, страхах, переживаниях и тех решениях, которые привели меня в текущую точку.
Мне кажется, эта история начинается с того, как я 4,5 года назад – летом 2020 – пришла в Яндекс.Практикум. И уже через полтора года я ушла из найма строить свой проект. Занятно, ведь когда я откликалась на вакансию наставника, я вообще не думала, что моя карьера сложится так – что моей работой станет проведение консультаций и вебинаров, что я буду работать с руководителями и вообще развиваться вне найма так скоро.
Глядя сейчас на те полтора года, я понимаю, что именно тогда была принята череда решений, которые сильно изменили мою жизнь и как будто открыли для меня какую-то другую ветку реальности. Звучит эзотерично, но не знаю, как выразиться по-другому :) Всё вокруг начало меняться очень сильно, и в итоге это привело меня туда, где я есть сейчас. И где я вообще другой человек – говорю это не для красного словца, это реально так.
Этот отклик на вакансию в Яндекс.Практикуме запустил цепочку внутренних и внешних процессов, о которых я и расскажу⬇️
читать дальше
#обомне
Многие вопросы и выборы, в которых я находилась тогда, сильно пересекаются с ситуациями, с которыми нередко приходят ко мне в работу управленцы. Поэтому кажется, что этот рассказ может быть интересным и полезным – расскажу о своих сложностях, страхах, переживаниях и тех решениях, которые привели меня в текущую точку.
Мне кажется, эта история начинается с того, как я 4,5 года назад – летом 2020 – пришла в Яндекс.Практикум. И уже через полтора года я ушла из найма строить свой проект. Занятно, ведь когда я откликалась на вакансию наставника, я вообще не думала, что моя карьера сложится так – что моей работой станет проведение консультаций и вебинаров, что я буду работать с руководителями и вообще развиваться вне найма так скоро.
Глядя сейчас на те полтора года, я понимаю, что именно тогда была принята череда решений, которые сильно изменили мою жизнь и как будто открыли для меня какую-то другую ветку реальности. Звучит эзотерично, но не знаю, как выразиться по-другому :) Всё вокруг начало меняться очень сильно, и в итоге это привело меня туда, где я есть сейчас. И где я вообще другой человек – говорю это не для красного словца, это реально так.
Этот отклик на вакансию в Яндекс.Практикуме запустил цепочку внутренних и внешних процессов, о которых я и расскажу
читать дальше
#обомне
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2👍2
Часть 1. Как я пришла в консультирование руководителей
начало здесь
Какой я была 4,5 года назад?
На тот момент я полгода управляла небольшой онлайн-школой и верила в то, что я смогу построить из неё серьёзную компанию с большим оборотом и сделать крутой кейс для своего резюме. Ведь эта задача требовала того, что я умела делать лучше всего: работать со стратегией, принимать решения на основании цифр и аналитики, собирать команду, генерировать идеи для роста и развития.
Я была невероятно воодушевлена, что вот у меня есть почти ничего, и я могу выстроить эту систему по своему усмотрению. И что греха таить, меня очень грело то, что успех компании будет моей заслугой – я хоть и была наёмным управленцем, но у меня был полный карт-бланш.
Собственник не до конца понимал масштаб мероприятия с организацией онлайн-школы, а я не торопила его с тем, чтобы подключать к проекту больше ресурсов в виде сильных экспертов и линейных руководителей. Запускали бизнес небольшой командой с бэклогом под сотню задач.
Я начинала с управления маркетингом, потом начала курировать оптимизацию продукта, постепенно включилась в управление всеми процессами. И все были довольны. Я – тем, что управляла онлайн-школой и там всё было по моему хотению, собственник – тем, что есть такой замечательный человек, который работает за троих и максимально вовлечён в процесс.
Я выстроила каждый процесс в этой компании, я знала её до винтиков, я гордо называла её “моим детищем”. Я кайфовала от того, что это я всё организовала (а многое и лично сделала), а сколько ещё планов было впереди…
Я была горда тем, что я главный человек в компании – все согласования проходили через меня, я могла спокойно поспорить с собственником о решениях, команда прислушивалась ко мне и тоже вовлечённо включалась в задачи.
В общем, я строила бизнес, как свой. И я не представляла свою жизнь без работы, даже в свободное время я читала или смотрела что-то полезное для дела. У меня постоянно роились мысли по поводу того, чего бы ещё такого сделать, чтобы повысить выручку или расширить проект. Единственное моё хобби тогда – это вино, которое помогало по вечерам утихомирить эту мыслемешалку и хотя бы немного расслабиться.
Такова была моя реальность тогда. Пока не произошёл взмах крыла бабочки.
Июнь 2020, муж пересылает мне сообщение из какого-то айтишного тг-канала: Сейчас мы в поиске наставников на курс «Интернет-Маркетолог». Компания: Яндекс.Практикум
читать далее
#обомне
начало здесь
Какой я была 4,5 года назад?
На тот момент я полгода управляла небольшой онлайн-школой и верила в то, что я смогу построить из неё серьёзную компанию с большим оборотом и сделать крутой кейс для своего резюме. Ведь эта задача требовала того, что я умела делать лучше всего: работать со стратегией, принимать решения на основании цифр и аналитики, собирать команду, генерировать идеи для роста и развития.
Я была невероятно воодушевлена, что вот у меня есть почти ничего, и я могу выстроить эту систему по своему усмотрению. И что греха таить, меня очень грело то, что успех компании будет моей заслугой – я хоть и была наёмным управленцем, но у меня был полный карт-бланш.
Собственник не до конца понимал масштаб мероприятия с организацией онлайн-школы, а я не торопила его с тем, чтобы подключать к проекту больше ресурсов в виде сильных экспертов и линейных руководителей. Запускали бизнес небольшой командой с бэклогом под сотню задач.
Я начинала с управления маркетингом, потом начала курировать оптимизацию продукта, постепенно включилась в управление всеми процессами. И все были довольны. Я – тем, что управляла онлайн-школой и там всё было по моему хотению, собственник – тем, что есть такой замечательный человек, который работает за троих и максимально вовлечён в процесс.
Я выстроила каждый процесс в этой компании, я знала её до винтиков, я гордо называла её “моим детищем”. Я кайфовала от того, что это я всё организовала (а многое и лично сделала), а сколько ещё планов было впереди…
Я была горда тем, что я главный человек в компании – все согласования проходили через меня, я могла спокойно поспорить с собственником о решениях, команда прислушивалась ко мне и тоже вовлечённо включалась в задачи.
В общем, я строила бизнес, как свой. И я не представляла свою жизнь без работы, даже в свободное время я читала или смотрела что-то полезное для дела. У меня постоянно роились мысли по поводу того, чего бы ещё такого сделать, чтобы повысить выручку или расширить проект. Единственное моё хобби тогда – это вино, которое помогало по вечерам утихомирить эту мыслемешалку и хотя бы немного расслабиться.
Такова была моя реальность тогда. Пока не произошёл взмах крыла бабочки.
Июнь 2020, муж пересылает мне сообщение из какого-то айтишного тг-канала: Сейчас мы в поиске наставников на курс «Интернет-Маркетолог». Компания: Яндекс.Практикум
читать далее
#обомне
1❤4👍2
Часть 2. Как я пришла в консультирование руководителей
начало здесь
Когда я увидела вакансию наставника в Яндекс.Практикум, я сразу загорелась идеей попасть туда. Но чувства были противоречивые.
С одной стороны, меня всегда увлекало наставничество и обучение. Я много обучала джунов и более опытных сотрудников, проводила тренинги внутри своих компаний и для клиентов, работала в онлайн-школе и неплохо знала рынок и основы методологии.
С другой стороны, наставников искали на курс “Интернет-маркетолог”, а я совсем не чувствовала себя профи в маркетинге. Я очень обыденно говорила о том, что работала с большим числом инструментов, есть опыт и на стороне маркетинговых агентств, и на стороне бизнеса, управляю маркетингом в малом бизнесе. Только всего этого мне казалось недостаточным для того, чтобы претендовать на роль наставника.
Но был один очень веский аргумент, который всё-таки подтолкнул меня к тому, чтобы откликнуться на эту вакансию несмотря на свою неуверенность – я чувствовала себя крайне изолированной. Работая в онлайн-школе, я впервые столкнулась с ситуацией, когда у меня не было вышестоящих или смежных коллег, у которых я могла бы учиться и рядом с кем я бы чувствовала свои зоны развития. И меня это очень тяготило.
Кроме этого, если раньше я работала в компаниях, у которых были развитые внешние связи – встречи с клиентами, обучения, большие тусовки – то сейчас мы просто сидели своей компашкой в офисе и пилили свой продукт. Работа над одной и той же задачей тоже добавляла ощущение изоляции и личной стагнации.
Поэтому я честно описала свой опыт в маркетинге, сделала первое тестовое и отправила отклик. Я не верила до конца, что пройду отбор, но очень хотелось этого глотка свежего воздуха, причастности к делу большой компании, совместной работы с крутыми коллегами. С удивлением для себя я прохожу первый этап отбора, второй – и получаю приглашение в школу наставников Яндекс.Практикум!
читать далее
#обомне
начало здесь
Когда я увидела вакансию наставника в Яндекс.Практикум, я сразу загорелась идеей попасть туда. Но чувства были противоречивые.
С одной стороны, меня всегда увлекало наставничество и обучение. Я много обучала джунов и более опытных сотрудников, проводила тренинги внутри своих компаний и для клиентов, работала в онлайн-школе и неплохо знала рынок и основы методологии.
С другой стороны, наставников искали на курс “Интернет-маркетолог”, а я совсем не чувствовала себя профи в маркетинге. Я очень обыденно говорила о том, что работала с большим числом инструментов, есть опыт и на стороне маркетинговых агентств, и на стороне бизнеса, управляю маркетингом в малом бизнесе. Только всего этого мне казалось недостаточным для того, чтобы претендовать на роль наставника.
Но был один очень веский аргумент, который всё-таки подтолкнул меня к тому, чтобы откликнуться на эту вакансию несмотря на свою неуверенность – я чувствовала себя крайне изолированной. Работая в онлайн-школе, я впервые столкнулась с ситуацией, когда у меня не было вышестоящих или смежных коллег, у которых я могла бы учиться и рядом с кем я бы чувствовала свои зоны развития. И меня это очень тяготило.
Кроме этого, если раньше я работала в компаниях, у которых были развитые внешние связи – встречи с клиентами, обучения, большие тусовки – то сейчас мы просто сидели своей компашкой в офисе и пилили свой продукт. Работа над одной и той же задачей тоже добавляла ощущение изоляции и личной стагнации.
Поэтому я честно описала свой опыт в маркетинге, сделала первое тестовое и отправила отклик. Я не верила до конца, что пройду отбор, но очень хотелось этого глотка свежего воздуха, причастности к делу большой компании, совместной работы с крутыми коллегами. С удивлением для себя я прохожу первый этап отбора, второй – и получаю приглашение в школу наставников Яндекс.Практикум!
читать далее
#обомне
🔥4❤1
Как я справилась с синдромом самозванца в Яндексе
Часть 3 из цикла «Как я пришла в консультирование руководителей»
начало здесь
Итак, лето 2020, я прохожу Школу наставников Яндекс.Практикум – обязательное обучение для тех, кто претендует на эту роль на курсах Яндекса.
Когда мы знакомились в группе, я была в шоке от того, с кем в команде мне предстоит работать. Среди наставников нашего курса – топы и руководители известных банков, крупных онлайн-школ и сервисов, названия которых у всех на слуху. Также вместе со мной готовились к роли несколько собственников маркетинговых агентств. Иногда, сидя на вебинарах, я думала “хоспаде, что я здесь делаю среди таких крутых маркетологов”..
И всё же я сразу ощутила свою атмосферу – несмотря на статусы, все наставники были доброжелательные и вовлечённые в процесс обучения. Мы проходили тематические блоки по работе со студентами, разбирали сложные ситуации и выполняли задания. По итогу я стала наставником первого потока курса “Интернет-маркетолог”.
И вот что забавно. Через несколько месяцев, на одном из неформальных созвонов наставников, одна из коллег – топ из крупной компании — поделилась вот чем. Она рассказала, как на Школе наставников она смотрела на других наставников и задавалась вопросом, что она здесь делает – среди таких крутых маркетологов. И вслед за ней ещё несколько наставников сказали: и я так думал – и я – и я...
Это был поворотный момент для моего внутреннего самозванца – оказывается, дело в не в имени компании, в которой ты работаешь, не в занимаемой должности, не в уровне твоего влияния или наличии собственного бизнеса. Вокруг меня сидели состоявшиеся по моим меркам маркетологи и управленцы, и многие из них также как и я признавались в своей неуверенности.
В процессе работы наставником на этом первом потоке курса я поняла, что сомнения в себе начинаются тогда, когда всех пытаешься измерять по одной линейке. А на самом деле важнее увидеть, в чём ты по-настоящему силён, а где объективно не твоя зона интереса — эти границы помогают чувствовать свою уверенность как профессионала.
И постепенно взаимодействие наставников по такому принципу и выстроилась: мы знали специализацию друг друга, задавали вопросы в общем чате, помогали друг другу в подготовке вебинаров для студентов. Каждый ощущал свою силу и причастность к общему делу.
Я и сейчас использую этот принцип в работе с руководителями, которые сталкиваются с синдромом самозванца. Помогаю увидеть границы экспертной области, свои сильные стороны, определить управленческую специализацию, в которой хочется развиваться дальше. И в итоге руководитель всё меньше сравнивает себя с остальными “более крутыми” руководителями. А принимает, что просто все руководители – разные, и каждый идёт свой путь вслед за своими интересами.
И тогда на месте тревоги и желания успеть всё появляется спокойная уверенность и выверенность действий, которые приводят в итоге к крутым результатам, которыми искренне гордишься.
читать далее
#обомне
Часть 3 из цикла «Как я пришла в консультирование руководителей»
начало здесь
Итак, лето 2020, я прохожу Школу наставников Яндекс.Практикум – обязательное обучение для тех, кто претендует на эту роль на курсах Яндекса.
Когда мы знакомились в группе, я была в шоке от того, с кем в команде мне предстоит работать. Среди наставников нашего курса – топы и руководители известных банков, крупных онлайн-школ и сервисов, названия которых у всех на слуху. Также вместе со мной готовились к роли несколько собственников маркетинговых агентств. Иногда, сидя на вебинарах, я думала “хоспаде, что я здесь делаю среди таких крутых маркетологов”..
И всё же я сразу ощутила свою атмосферу – несмотря на статусы, все наставники были доброжелательные и вовлечённые в процесс обучения. Мы проходили тематические блоки по работе со студентами, разбирали сложные ситуации и выполняли задания. По итогу я стала наставником первого потока курса “Интернет-маркетолог”.
И вот что забавно. Через несколько месяцев, на одном из неформальных созвонов наставников, одна из коллег – топ из крупной компании — поделилась вот чем. Она рассказала, как на Школе наставников она смотрела на других наставников и задавалась вопросом, что она здесь делает – среди таких крутых маркетологов. И вслед за ней ещё несколько наставников сказали: и я так думал – и я – и я...
Это был поворотный момент для моего внутреннего самозванца – оказывается, дело в не в имени компании, в которой ты работаешь, не в занимаемой должности, не в уровне твоего влияния или наличии собственного бизнеса. Вокруг меня сидели состоявшиеся по моим меркам маркетологи и управленцы, и многие из них также как и я признавались в своей неуверенности.
В процессе работы наставником на этом первом потоке курса я поняла, что сомнения в себе начинаются тогда, когда всех пытаешься измерять по одной линейке. А на самом деле важнее увидеть, в чём ты по-настоящему силён, а где объективно не твоя зона интереса — эти границы помогают чувствовать свою уверенность как профессионала.
И постепенно взаимодействие наставников по такому принципу и выстроилась: мы знали специализацию друг друга, задавали вопросы в общем чате, помогали друг другу в подготовке вебинаров для студентов. Каждый ощущал свою силу и причастность к общему делу.
Я и сейчас использую этот принцип в работе с руководителями, которые сталкиваются с синдромом самозванца. Помогаю увидеть границы экспертной области, свои сильные стороны, определить управленческую специализацию, в которой хочется развиваться дальше. И в итоге руководитель всё меньше сравнивает себя с остальными “более крутыми” руководителями. А принимает, что просто все руководители – разные, и каждый идёт свой путь вслед за своими интересами.
И тогда на месте тревоги и желания успеть всё появляется спокойная уверенность и выверенность действий, которые приводят в итоге к крутым результатам, которыми искренне гордишься.
читать далее
#обомне
❤5🔥4👍1😱1💯1
«Вакансию наставника на этот курс не размещали, но меня было не остановить — так я хотела работать там»
Часть 4 из серии постов «Как я пришла в консультирование руководителей»
начало здесь
Весна 2021 года, мы встретились небольшой компашкой наставников в Питере. Тогда я вела свою вторую группу маркетологов в Яндекс.Практикум. И вот на этой встрече я узнаю от коллеги, что она пишет уроки для нового курса для руководителей, который стартует летом. В этот же момент я загорелась идеей “Я хочу быть наставником на этом курсе!”.
На тот момент я больше года работала наставником на курсе “Интернет-маркетолог”, при этом начала заметно остывать к маркетингу, потому что на работе в онлайн-школе выполняла управленческие и стратегические задач. Уйти в это направление и в наставничестве мне было ой как интересно. Тем более у меня был большой багаж управленческих знаний и фишек, которыми хотелось поделиться с руководителями.
Вакансию наставника на этот курс не размещали, но меня было не остановить — так я хотела работать там. Я написала коллегам, которые могли быть в курсе набора сотрудников на этот курс, вышла на менеджера, по стандартной процедуре прошла этапы отбора. И моя мечта сбылась — я стала наставником на курсе “Управление командой”!
Проводя первые консультации и вебинары на новом для себя курсе, я с радостью отмечала, насколько же я чувствую себя здесь на своём месте. Особенное удовольствие я получала от формата консультаций, потому что они могли приносить максимальную пользу руководителям.
В теории книг и вебинаров часто подаётся общая информация, и не всегда понятно, как приложить её к своей ситуации. Другое дело консультации — ведь здесь можно:
❤️ сфокусироваться на ключевой проблеме или желаемом изменении;
❤️ взять в расчёт детали контекста, которые невозможно учесть в обобщённой теории (например, характер сотрудника, стиль управления руководителя, цели разных сторон, особенности компании и тп);
❤️ подобрать несколько вариантов решений и обсудить, как можно потестировать эти гипотезы "малой кровью".
И я увидела огромный потенциал в этом формате для решения задач руководителей — потому я так загорелась расширить свою личную практику консультирования.
Параллельно с работой на курсе “Управление командой” в Яндексе я начала обучение в Институте коучинга. Это отдельная глава в моей жизни, но одну историю из неё я расскажу (в следующем посте). По сути именно с неё по-настоящему началась моя работа консультантом.
читать далее
#обомне
Часть 4 из серии постов «Как я пришла в консультирование руководителей»
начало здесь
Весна 2021 года, мы встретились небольшой компашкой наставников в Питере. Тогда я вела свою вторую группу маркетологов в Яндекс.Практикум. И вот на этой встрече я узнаю от коллеги, что она пишет уроки для нового курса для руководителей, который стартует летом. В этот же момент я загорелась идеей “Я хочу быть наставником на этом курсе!”.
На тот момент я больше года работала наставником на курсе “Интернет-маркетолог”, при этом начала заметно остывать к маркетингу, потому что на работе в онлайн-школе выполняла управленческие и стратегические задач. Уйти в это направление и в наставничестве мне было ой как интересно. Тем более у меня был большой багаж управленческих знаний и фишек, которыми хотелось поделиться с руководителями.
Вакансию наставника на этот курс не размещали, но меня было не остановить — так я хотела работать там. Я написала коллегам, которые могли быть в курсе набора сотрудников на этот курс, вышла на менеджера, по стандартной процедуре прошла этапы отбора. И моя мечта сбылась — я стала наставником на курсе “Управление командой”!
Проводя первые консультации и вебинары на новом для себя курсе, я с радостью отмечала, насколько же я чувствую себя здесь на своём месте. Особенное удовольствие я получала от формата консультаций, потому что они могли приносить максимальную пользу руководителям.
В теории книг и вебинаров часто подаётся общая информация, и не всегда понятно, как приложить её к своей ситуации. Другое дело консультации — ведь здесь можно:
И я увидела огромный потенциал в этом формате для решения задач руководителей — потому я так загорелась расширить свою личную практику консультирования.
Параллельно с работой на курсе “Управление командой” в Яндексе я начала обучение в Институте коучинга. Это отдельная глава в моей жизни, но одну историю из неё я расскажу (в следующем посте). По сути именно с неё по-настоящему началась моя работа консультантом.
читать далее
#обомне
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6❤3