Повышения, которые регулярно случаются сами по себе

В продолжение вопроса о том, почему одних повышают, а других нет. Хочу поделиться своими наблюдениями, на какие механизмы можно направленно повлиять, чтобы получать повышения без каких-то дополнительных активностей и просьб.

1 - Компания обладает потенциалом для карьерного продвижения

Возможно, для кого-то это звучит очевидным, но я наблюдаю очень много историй, когда человек выкладывается на 200% в работе, без вопросов забирает на себя дополнительные задачи и новые зоны ответственности, и в какой-то момент приходит в точку тотального разочарования, потому что не получает ожидаемого повышения по деньгам или позиции. А дело может быть в том, что компания сама не развивается, и не может предложить соответствующего развития своим активным амбициозным сотрудникам. И порой важно просто признать, что вы переросли свою компанию.

2 - Работа сама по себе вам интересна

Те два места работы, где у меня происходил самый активный карьерный рост, отличались именно этим — меня невероятно драйвило то, чем я занимаюсь. Благодаря этому мне было интересно решать сложные задачи, искать нестандартные решения, узнавать что-то новое, достигать всё более крутых результатов. Благодаря живому любопытству быстро развивалась экспертность и кругозор в теме, в работе был азарт и энергия. А это важная база для карьерного продвижения.

3 - Вы понимаете, какие задачи вы помогаете решать бизнесу

Важный баланс, который нужно удерживать, чтобы быть не просто классным экспертом, а востребованным специалистом. Когда вы не просто круто разбираетесь в своей теме, но и понимаете, как на этом может заработать бизнес. Истории из разряда "сорвали сроки, заказчик негодует, но зато посмотри какой стильный дизайн и как всё классно оформили на сайте" — как раз про перекос в сторону личных интересов и задвигание на задний план интересов бизнеса.

4 - Вы умеете презентовать свои результаты

Чтобы руководство понимало, в чём ценность вашего повышения, важно говорить о тех результатах, которых достигаете вы и ваша команда, и в чём здесь ценность для бизнеса. Это отдельная история, как организовать такую прозрачность между собой и руководством, чтобы это были не презентации раз в полгода, а настроенный на регулярной основе процесс, часть вашей обычной коммуникации, когда о вас знают и вашу работу ценят. В таком случае, когда уходит кто-то из руководителей или нужно развивать новое направление, о вас вспомнят в первую очередь.

Несмотря на перспективы роста до топа, я уволилась

Мой непосредственный руководитель недоумевал: "Алеся, ты в своём уме? Ты специалист в своём деле, на хорошем счету у руководства, максимум два года — и ты станешь директором. Какое увольнение?"

А для меня это был очень осознанный шаг. Я всё это прекрасно понимала, но у меня была очень весомая причина, чтобы уйти.

Это была B2B компания, и ключевая задача топов там — продавать. Переговоры, конференции, командировки, общение с топами известных брендов. С одной стороны, очень заманчиво, но я себя там не видела.

В управлении я быстро поняла, что мне нравится выстраивать процессы, заниматься обучением, генерить идеи для развития. Мне хотелось и дальше заниматься этим, только уже на других масштабах. Поэтому когда я получила предложение выйти в стартап, где нужно было из хаоса и убытков строить работающие процессы, я согласилась не раздумывая.

Сложно ли было решиться на увольнение? Очень. Но при этом я понимала, что если я останусь и займу в итоге позицию директора, уйти будет ещё сложнее, потому что статус, зарплата и бонусы)

Прохождения через непростые увольнения — вообще моя тема 😁 После этой истории я увольнялась с управленческой позиции ещё три раза, и последний раз, когда уходила из онлайн-школы, в которой всё-всё выстроила с нуля — был самый сложный. Но и это было важно сделать.

У меня, кстати, есть идея провести эфир о том, как решиться на увольнение. Кому актуально, ставьте 🔥, запланируем. Порой именно этот шаг — ключевой, чтобы работать работу своей мечты.

Я спроектировала классный трек по составлению резюме, который помогает за месяц подготовиться к уверенному поиску работы. Каждый месяц планирую работать индивидуально с 2-3 руководителями. Вопросы и ситуации, с которыми я работаю, описала в посте выше.

Наша работа над резюме включает в себя:
- две индивидуальные консультации, которые позволят собрать ключевую информацию для резюме;

- мои рекомендации по составлению резюме в формате подкастов, видео и инструкций, благодаря которым вы упакуете это в структурное, легко читаемое и при этом сильное резюме;

- две проверки резюме с моей стороны — даю промежуточные комментарии и финальные рекомендации, чтобы по завершению работы у вас было полностью готовое резюме.

❗️Есть дедлайны по обновлению резюме, чтобы мы точно уложились в месяц. Действуют волшебно) особенно полезно для тех, кто откладывает поиск работы из-за устаревшего резюме, а обновлять некогда.

Стоимость такого трека — 15.000 руб.
Это будет индивидуальная работа со мной в течение месяца.

Кому интересно, актуально? Приглашаю вас сделать своё лучшее резюме!
Напишите мне и я расскажу детали и отвечу на вопросы, договоримся на первую встречу. В декабре 2 места, в январе 2 места.
запись: @alesiamalkova

Ловлю двоякие эмоции касательно предновогоднего подведения итогов и списков целей на новый год

С одной стороны, положение коуча и ментора как будто даже обязывает дать в канале соответствующие техники и вопросы для рефлексии, поделиться своим опытом и какими-то фишечками. С другой стороны, в канале и в личной работе я привыкла делиться практиками, которые опробованы лично мной и что отзывается мне прямо сейчас. И в этом году здесь есть нюансы.

Итоги года мне подводить не хочется. Как и у всех было и то, чем могу гордиться, и то, о чём немного сожалею. Но вот садиться и что-то вспоминать и анализировать — не хочу. Возможно, прямо сейчас на это не хочется тратить время, свой фокус и энергию — в последние полтора года осознала, что всё это не бесконечно и лучше направлять свои личные ресурсы на то, что действительно важно. Сейчас мне хочется фокусироваться не на итогах, а на планировании следующего года, я бы даже сказала следующего шага — он может занять и меньше, и больше времени.

Но и про постановку целей я тоже в этом году не готова говорить. Потому что прямо сейчас я меняю свою систему планирования, и пока не могу поделиться результатами. Главное, вокруг чего строю свою новую систему — простота, фокус на главном и сила внутреннего намерения изменить что-то в своей жизни. Никаких списков из 100 целей, прокачивания всех сфер по колесу баланса и "мне нужно изменить всё, кардинально и завтра".

Кажется, мне впервые так легко и воодушевлённо, когда я смотрю на свой список целей. Посмотрим, как это раскроется в процессе их реализации.