Самостоятельные сотрудники и классный итоговый результат, возможно ли получить всё и сразу?

Или классный результат можно получить только под неустанным контролем руководителя?

Обсудим это на эфире в четверг 5 сентября в 18.30. Рассмотрим три ситуации, о которых чаще всего говорят руководители:

📌как быть, если сотрудники забывают, косячат, не так понимают, не видят или не понимают очевидного — ожидаешь одно, а у них получается совсем другое;

📌хочется, чтобы сотрудники сами принимали решения, но есть риск, что эти решения будут неверными;

📌что делать, если сотрудники дёргают по каждому вопросу;

Приходите, чтобы обсудить кейсы и задать свои вопросы. Запись будет 🙌

Запись эфира про самостоятельных сотрудников

Если все задачи завязаны на вас, приходится постоянно перепроверять и доделывать задачи за сотрудниками, а итоговый результат никогда не выходит без вашего согласования и вы от этого жутко устали — этот эфир для вас!

Ключевое, о чём рассказала:
📍Как строить реалистичные ожидания от сотрудников;
📍Насколько верно, что качество работы сотрудника определяет вас как хорошего или плохого руководителя;
📍Почему так происходит, что не хватающий звёзд с неба сотрудник просит повышение и уверен в своей экспертности, хотя повышать его особо не за что;
📍Что делать, чтобы сотрудники перестали дёргать по каждому вопросу.

А ещё писала пост о том, что делать, если сотрудники совершают одни и те же ошибки: https://t.me/lifenwork_management/270

Если после просмотра появятся вопросы, буду рада продолжить обсуждение в комментариях!

9 из 10 резюме не отражают управленческий опыт

Часто рекомендации по подготовке резюме не учитывают специфику резюме руководителей. А она есть, и ещё какая.

Я отсмотрела десятки резюме руководителей, и 9 из 10 резюме не отражают управленческие навыки и результаты — особенно, если человек впервые ищет работу именно в роли руководителя.

Хочу рассказать о том, как готовить резюме, которое полностью раскрывает вас как руководителя. И самый яркий способ сделать это — сделать разбор реальных резюме.

❗️Если вы хотите, чтобы я дала комментарии по вашему резюме, присылайте его мне через эту форму (ссылку убрала). А на следующей неделе я проведу эфир, где разберу присланные резюме (анонимно) и отвечу на ваши вопросы.

Вам точно будет полезен разбор резюме, если вы:
💣смотрите интересные вакансии и вам кажется, что вы на них не подходите;
💣планируете карьерный рост и хотите увидеть, какие ещё навыки вам нужны, чтобы получить желаемую позицию;
💣делаете много разрозненных задач и не понимаете, на какую позицию можете претендовать;
💣хотите сменить сферу или направление работы и не хотите терять в деньгах.

Резюме принимаются до 10.00 мск воскресенья 15 сентября. Дальше пойду отсматривать, комментировать и планировать эфир.

⏩Присылайте ваши резюме на разбор через эту форму (ссылку убрала).

«Устал заниматься одним и тем же, но меня не приглашают на позиции с другими задачами»

От выполнения похожих задач несколько лет становится скучно, появляется ощущение, что профессиональное развитие остановилось, что каждая новая задача только использует имеющуюся экспертизу, а вот к новым задачам доступа не открывает — новые компании приглашают выполнять такие же задачи, а уже не хочется.

Как получить доступ к позициям с новым функционалом и развиваться как руководитель? Поделюсь своим опытом на эфире в четверг 19 сентября. Уже в роли руководителя я два раза меняла направление работы внутри маркетинга, а в рамках последнего перехода начала работать в новой для себя сфере онлайн-образования. И все эти переходы либо с сохранением зп, либо с повышением.

На эфире расскажу и покажу на реальных резюме:
❤️какой опыт важно отразить, чтобы работодатель поверил, что вы справитесь с новым для себя функционалом
❤️что важно показать в резюме, чтобы закрыли глаза на отсутствие прямого опыта внутри новой сферы.

Будет 🔥🔥🔥

оставить заявку на анонимный разбор резюме (ссылку убрала)

Как выглядит резюме дорогого профессионала

Часто вижу, что резюме не отражает того объёма и сложности задач, который выполняет руководитель. В диалоге я слышу про крутые проекты, участие в задачах, которые влияют на бизнес, важные личные инициативы, задачи про настройку процессов в команде и между отделами, много сквозных управленческих задач. А в резюме — пять строчек, которые только процентов на пять отражают этот опыт.

Что отличает резюме дорого профессионала? Он показывает в резюме максимум своей экспертизы, при этом говорит ёмко о том, что важно нанимающей стороне.

➡️Что хотят видеть работодатели, нанимая дорогого руководителя:

❤️насколько человек мыслит категорией результатов;
❤️понимает ли, в чём он наиболее результативен и полезен для компании, в чём его сильные стороны;
❤️понимает ли, как его деятельность влияет на бизнес в целом;
❤️умеет ли видеть такие задачи, влияющие на бизнес, и брать их в работу.

Причём у всех руководителей я такие задачи в итоге нахожу. Вопрос в том, чтобы это достать из своего опыта и грамотно сформулировать для резюме. Хочется упростить этот момент для руководителей, поэтому я подготовила файл, в котором собрала более 30 управленческих задач, которые выводят резюме на другой уровень.

❤️ задачи, за которые руководителю готовы платить больше
❤️ выверенные фразы, которые позволяют ёмко говорить о своём опыте
❤️ чёткие формулировки, которые помогут упаковать рутинные задачи в ценные для бизнеса инициативы

Отправлю файл всем желающим, просто напишите мне в личку текст "ДЛЯ РЕЗЮМЕ" (клик на текст, чтобы скопировать его).

Пусть классных резюме станет больше ❤️

Какие резюме разберу на эфире в четверг

Завтра в 18.30 по мск встречаемся, чтобы обсудить, как руководителю составить резюме, которое будет привлекать компании с классными проектами и условиями.

🔥 Будем смотреть реальные резюме, присланные подписчиками

Резюме №1 — резюме коммерческого директора, который на новом месте хочет сменить отрасль — из традиционной розницы перейти в e-com

Резюме №2 — резюме редактора, который хочет на новом месте получить больше управленческих задач и меньше исполнительских

У двух этих совершенно разных резюме есть одна общая черта — важно показать, что человек справится с новыми для себя задачами и вызовами. Приходите, чтобы рассмотреть на примерах, как это можно делать.

❤️ Посмотрим описание опыта;
❤️ Я подсвечу, как можно усилить резюме, чтобы достичь желаемых целей поиска;
❤️ Обсудим ваши вопросы.

До встречи!

Резюме, которые будем обсуждать на эфире

Резюме №1 ❤️ https://docs.google.com/document/d/1PnhqzRfIiSKsifkMP9WyLepQN1AbWEav54XKVGBAvAM/edit?usp=sharing

Резюме №2 ❤️ https://docs.google.com/document/d/1UXDrJXWzN4ll5Q05MVSTsOQXA339P0pBFem09N-xhrM/edit?usp=sharing

📍ЧАТ ЭФИРА — в комментариях

Ловите запись эфира с разбором резюме руководителей

Говорили о том, как через резюме убедить нанимающую сторону в том, что вы справитесь с новыми для себя задачами и вызовами при переходе в другую отрасль или на новую позицию.

Ссылки на резюме из разбора

Чем ещё поделилась на эфире:
❤️на какие вопросы хочет получить ответы работодатель, если вы хотите сменить сферу или позицию;
❤️что важно показать в резюме, чтобы закрыли глаза на отсутствие прямого опыта в новой сферы;
❤️что не так с резюме на одну страницу;
❤️как аргументировать сохранение уровня зп при переходе в новую сферу.

Ещё писала пост о том, как выглядит резюме дорогого профессионала: https://t.me/lifenwork_management/281

Что важно, чтобы вас повышали по должности и в деньгах

«Знакомый работает в известной компании и его регулярно повышают. При этом знаю, что опыт у меня может даже покруче, чем у него. Но я как будто на месте топчусь. Что я делаю не так?..» — вопрос, который периодически слышу от знакомых руководителей, и который когда-то занимал и мой ум тоже.

Почему одних повышают, а других нет? Почему классный специалист и сильный управленец не всегда равно успешная карьера? За время построения личной карьеры от джуна до управляющего директора и за три года обучения и консультирования руководителей я увидела закономерности, которыми хочется поделиться.

Итак, на что важно обратить внимание, если ваш доход или уровень управления не растёт:

📍Насколько вы освоили текущий уровень управления, говорят ли о вас как о хорошем руководителе на нынешнем месте;

📍Знает ли руководство о ваших результатах работы и насколько их ценит с точки зрения пользы для бизнеса;

📍Готов ли ваш непосредственный руководитель рекомендовать вас к повышению;

📍Рассматриваете ли вы карьерный и финансовый рост как отдельную цель, ради которой вы предпринимаете активные действия. Или вы считаете, что оно само случится, если хорошо работать;

📍Насколько компания в принципе готова предлагать более высокие позиции и зарплаты.

В каких пунктах вы точно уверены, а где есть вопросы? Это важная точка осознания своего текущего карьерного потенциала. Ведь зная свои зоны роста вы получаете возможность на них влиять, чтобы реализовать свои карьерные мечты.

Читать дальше

«Выкладываюсь на работе на 100%, но не повышают ни в деньгах, ни в должности»

На одном из мест работы наблюдала такую картину: человек ответственно выполнял свою работу, внимательно относился к деталям и классно разбирался в своей теме, был действительно хорошим неравнодушным исполнителем. Но когда дело доходило до разговоров о повышении зарплаты, ему с такими же усилиями приходилось готовиться к защитам перед руководством. А повышение по должности вообще открыто динамили.

Можно было бы подумать, что в компании так заведено, что вообще не особо любят повышать, а если это и делают, то нужно пройти семь кругов ада защит, чтобы выбить +10 тыс. к зарплате. Но в этой же компании работала я, и моя история была совершенно другой.

Для меня это было одно из двух мест, где я получила своё самое активное карьерное развитие. Стабильно два раза в год мне просто сообщали, что со следующего месяца будет повышение в зарплате. Кроме этого, меня активно продвигали по вертикальной карьере. Т.е. в самой компании потенциал расти точно был. Почему же так не повезло коллеге?

Уже тогда мне стало интересно, почему одних повышают, а других нет. Я анализировала свою ситуацию и ситуацию коллеги. И вот что заметила: да, коллега действительно классно выполнял свою работу и был хорошим исполнителем, но когда дело доходило до обсуждения каких-то вопросов с руководством, он не особо церемонился. Спорил, жёстко доказывал свою точку зрения, часто делал это публично, не заботясь о репутации вышестоящего руководителя, иногда саботировал задачи, если на его экспертный взгляд что-то нужно было делать по-другому. Как мне кажется, именно эта нелояльность к руководству стала одним из ключевых барьеров, который не давал этому сотруднику расти.

На месте вышестоящего руководителя, я бы тоже задалась вопросами:

⏩Какая польза для бизнеса в повышении такого сотрудника? А какие риски?

⏩Как я буду решать с ним общие задачи более высокого уровня?

⏩Что произойдёт, если в руках такого сотрудника будет ещё больше власти и влияния на бизнес? Хочу ли я допускать туда такого сотрудника?

⏩Не будет ли это повышение в глазах других сотрудников выглядеть как одобрение такого нелояльного поведения? Как это скажется на настроении в команде?

Выполнять свою работу качественно — это база вашего роста и развития. Но это далеко не единственные фактор, влияющий на продвижение по карьере. Важно понимать, по каким законам работает бизнес и кого компании полезно и ценно продвигать дальше — это даст вам ответ на вопрос, почему одних повышают, даже если это не супер-эксперт в своём деле, а других нет.

Читать дальше