Аня, привет! Спасибо за классный вопрос, это действительно очень актуальная тема 🙌 Первичный машинный скоринг резюме уже давно используется в компаниях, просто сейчас на фоне популярности AI об этом стали больше говорить. Такой отбор в первую очередь нацелен на то, чтобы отобрать резюме, релевантные под вакансию — я как раз на эфире говорила о том, как это отразить в своём резюме с опорой на свой опыт. Так что, всё, что рассказывала, можно использовать как реко. Вот какие здесь ключевые моменты:

1 - писать не весь свой опыт в формате "биографии", а то, что релевантно для вакансии, на которую откликаешься. Можно даже посмотреть, какие именно формулировки, навыки, инструменты указаны в вакансии, и использовать их в резюме.

2 - описывать свой опыт более конкретно. Не обобщённые фразы использовать типа "веду проекты", "пишу посты" и тп, а раскрывать, что именно делаешь и какой инструментарий используешь — так в резюме естественным образом появляются ключевые слова, под анализ которых заточен ИИ-скоринг.

3 - добавлять в резюме ключевые для своей роли навыки, инструменты, аббревиатуры, метрики — но не перегружать ими текст, а включать естественно в описание обязанностей и результатов.

Каждый пункт на эфире я раскрывала.

Вообще рекомендую не сильно запариваться насчёт этого скоринга, потому что больше всего машине понравится сео-оптимизированный текст а-ля "велосипед москва купить". Всё-таки не стоит забывать, что после этого отбора резюме будет смотреть реальный человек, и неестественный машинный текст будет отталкивать. Так что тут важно соблюдать меру: помнить об этом скоринге, но не ставить себе главной целью его пройти.

Жалко делегировать интересные задачи

Когда в команду прилетают сложные задачи, руководителю как сильному эксперту может быть сложно делегировать такое сокровище — хочется самому разобраться, получить новый опыт, подстраховаться от ошибок и затянутых сроков, что бывает у менее подкованных сотрудников.

Нужно ли что-то делать с тем, что руководителю жалко делегировать сложные интересные задачи? — Ответ зависит от того, какие у вас планы на будущую карьеру и как вы видите свою роль через 1-2 года.

Если вы планируете продолжать усилять свою экспертизу, чтобы оставаться играющим тренером, и вам пока не интересно дальнейшее вертикальное продвижение, то сохранение за собой части проектов вполне оправдано.

Вопросы появляются в случае, если вы хотите развиваться как руководитель и строить вертикальную карьеру. В таком случае зависание в роли самого сильного эксперта в команде влечёт за собой определённые риски:

- вам некогда развивать свои управленческие навыки, и в целом понять суть управленческой роли становится сложнее за счёт того, что фокус всё время возвращается к экспертным задачам;

- вам не на кого положиться, в том числе чтобы в будущем делегировать свои задачи — проф. уровень сотрудников не повышается за счёт выполнения более сложных задач, которые забираете вы;

- вы можете столкнуться с оттоком людей из команды, потому что сильные амбициозные ребята будут уходить из-за нескончаемого однообразия задач и отсутствия проф.развития за счёт тех самых сложных проектов;

Всё это ещё сильнее удерживает вас на уровне эксперта и не даёт расти, вы попадаете в замкнутый круг, из которого становится всё сложнее выйти на новый карьерный виток.

Поэтому, если вы понимаете, что хотите строить карьеру и развиваться как руководитель, лучшее время начинать выстраивать работу по-другому — сейчас.

На прошлой неделе провела последнюю консультацию на первом потоке курса «Лидерство 360» в Школе карьерного менеджмента.

Меня всегда восхищает, с каким доверием студенты встречают формат индивидуальных консультаций — в Яндекс.Практикуме тоже это отмечала. По-моему, не так просто открыться человеку, которого ты не выбирал в консультанты. Кто-то сначала присматривается, кто-то с первой консультации делится самыми острыми сложностями, но в итоге с каждым случается особый разговор. Ценю это очень 🙏

А ещё за время работы на этом потоке я подготовила четыре персональные подборки книг — люблю читать и с удовольствием рекомендую то, что понравилось. Если кому-то тоже хочется почитать полезного для управленцев, дайте знать 🌝