«Мне не нужен личный бренд»
Вы можете не заниматься своим здоровьем осознанно, но всё равно в каком-то состоянии оно у вас всё равно пребывает. С личным брендом так же — у вас в любом случае есть какая-то репутация в вашей компании, среди коллег и клиентов, на рынке в целом. Вопрос только в том, управляете вы этим или нет.
Для меня работа над личным брендом именно в этом — в управлении своей репутацией и масштабом деятельности. Когда не просто что-то вокруг происходит, это как-то влияет на меня, и я рассчитываю только на эту "стихию", а я сама задаю вектор своего движения.
Иногда слышу "мне личный бренд не нужен, я работаю в найме". Если есть амбиции на рост и закрепление своей экспертной позиции, если хочется, чтобы работодатели сами приглашали вас на работу — личный бренд нужен.
Просто часто понятие личного бренда приравнивают к ведению соцсетей, медийности, узнаваемости, необходимости продавать консультации, курсы и тп. Но личный бренд это более широкое понятие, которое может включать всё вышеперечисленное, а может и нет. Зависит от ваших целей.
А что для вас личный бренд?
Вы можете не заниматься своим здоровьем осознанно, но всё равно в каком-то состоянии оно у вас всё равно пребывает. С личным брендом так же — у вас в любом случае есть какая-то репутация в вашей компании, среди коллег и клиентов, на рынке в целом. Вопрос только в том, управляете вы этим или нет.
Для меня работа над личным брендом именно в этом — в управлении своей репутацией и масштабом деятельности. Когда не просто что-то вокруг происходит, это как-то влияет на меня, и я рассчитываю только на эту "стихию", а я сама задаю вектор своего движения.
Иногда слышу "мне личный бренд не нужен, я работаю в найме". Если есть амбиции на рост и закрепление своей экспертной позиции, если хочется, чтобы работодатели сами приглашали вас на работу — личный бренд нужен.
Просто часто понятие личного бренда приравнивают к ведению соцсетей, медийности, узнаваемости, необходимости продавать консультации, курсы и тп. Но личный бренд это более широкое понятие, которое может включать всё вышеперечисленное, а может и нет. Зависит от ваших целей.
А что для вас личный бренд?
🔥6🕊1
Какие три уровня личного бренда я выделяю
1 - Внутренний личный бренд
Это ваша профессиональная репутация внутри узкого круга людей, с которыми вы непосредственно работаете. Например, в компании, где вы работаете в найме, либо среди клиентов, если вы фрилансер или предприниматель.
На этом уровне преимущество личного бренда — лояльность к вам.
В найме вам проще получить интересные перспективные проекты, а значит — проще составить резюме с классными результатами. Вашим решениям больше доверяют, вам проще получить повышение.
В личном проекте клиенты работают с вами долгосрочно, вам проще продавать им дополнительные услуги и продукты, поскольку вам доверяют как профессионалу и человеку.
2 - Расширенный личный бренд
Это то, что называют "ваша репутация идёт впереди вас". Если на первом уровне вы работали на личный бренд, то теперь он начинает работать на вас. Начинает формироваться узнаваемость и определённая репутация внутри сообщества профессионалов.
Здесь начинает работать сарафан. Как в найме, когда вас кому-то рекомендуют в другую компанию, так и в личном проекте — когда клиенты рекомендуют вас своим знакомым.
3 - Внешний личный бренд
На этом уровне о вас знают уже в широком сообществе за рамками профессиональной группы. Здесь включается опция "медийность": вас хантят, приглашают выступать, преподавать, за вашими услугами обращаются незнакомые люди.
Замечаете подобные оттенки личного бренда? В какой уровень целитесь сами?
1 - Внутренний личный бренд
Это ваша профессиональная репутация внутри узкого круга людей, с которыми вы непосредственно работаете. Например, в компании, где вы работаете в найме, либо среди клиентов, если вы фрилансер или предприниматель.
На этом уровне преимущество личного бренда — лояльность к вам.
В найме вам проще получить интересные перспективные проекты, а значит — проще составить резюме с классными результатами. Вашим решениям больше доверяют, вам проще получить повышение.
В личном проекте клиенты работают с вами долгосрочно, вам проще продавать им дополнительные услуги и продукты, поскольку вам доверяют как профессионалу и человеку.
2 - Расширенный личный бренд
Это то, что называют "ваша репутация идёт впереди вас". Если на первом уровне вы работали на личный бренд, то теперь он начинает работать на вас. Начинает формироваться узнаваемость и определённая репутация внутри сообщества профессионалов.
Здесь начинает работать сарафан. Как в найме, когда вас кому-то рекомендуют в другую компанию, так и в личном проекте — когда клиенты рекомендуют вас своим знакомым.
3 - Внешний личный бренд
На этом уровне о вас знают уже в широком сообществе за рамками профессиональной группы. Здесь включается опция "медийность": вас хантят, приглашают выступать, преподавать, за вашими услугами обращаются незнакомые люди.
Замечаете подобные оттенки личного бренда? В какой уровень целитесь сами?
🔥3👍1
Сегодня в 19.00 встречаемся на Q&A эфире про личный бренд.
Пришло много вопросов, когда собирала пожелания по эфирам, поэтому прийти и просто послушать тоже будет что.
Если есть вопросы и не получается подключиться, пишите их в комментариях.
До встречи!
Пришло много вопросов, когда собирала пожелания по эфирам, поэтому прийти и просто послушать тоже будет что.
Если есть вопросы и не получается подключиться, пишите их в комментариях.
До встречи!
👍5
Q&A эфир про личный бренд
Вопросы можно оставлять в комментариях к этому посту.
Вопросы можно оставлять в комментариях к этому посту.
Готова новая программа, которую даю в индивидуальном сопровождении. Ближайшие несколько месяцев работаю только в ней, поэтому это пока единственная возможность для тех, кто хотел со мной проработать свои управленческие вопросы.
Программа для тех, кто задолбался :) Кто делает много, а результат сильно ниже ожиданий. Для тех, кто работает за сотрудников, помогает смежникам, соглашается на разную работу от руководства. При этом на деньгах и развитии это не особо сказывается. А ваши цели, как горизонт: фигачишь-фигачишь, а они не особо приближаются.
В бизнесе может быть такая же история: если всё завязано на вас, и вы объективно понимаете, что у вас не бизнес, а театр одного актёра – приходите выстраивать систему.
Если сами понимаете, что с инструментами и знаниями у вас всё ок, но всё равно нет желаемых результатов в карьере и бизнесе, вам сюда.
Я разработала эту программу на стыке управления, психологии и коучинга – проанализировала свой управленческий опыт и опыт работы с клиентами (100+ руководителей), собрала выжимку, чтобы очень прицельно работать с первопричинами ваших затыков. Будем находить корневые причины того, почему не получается, и быстро внедрять изменения в ваши решения и действия. Это, конечно, для тех, кто к такой скорости готов. Зато сразу увидите результат в работе и жизни.
Программа на шесть недель, концентрированная работа: встречаемся каждую неделю на два часа — небольшая теория по моим наработкам, разбор вашей текущей ситуации, постановка целей на следующую неделю. Мыслей на подумать и планов на поделать останется ещё на несколько месяцев вперёд. Эффект догонять будет долго :)
Недёшево, но вы офигеете от результатов и тех изменений, которые начнут происходить.
Одновременно смогу взять только два человека.
Подробности традиционно рассказываю на бесплатной встрече, записывайтесь в личку @alesiamalkova.
Программа для тех, кто задолбался :) Кто делает много, а результат сильно ниже ожиданий. Для тех, кто работает за сотрудников, помогает смежникам, соглашается на разную работу от руководства. При этом на деньгах и развитии это не особо сказывается. А ваши цели, как горизонт: фигачишь-фигачишь, а они не особо приближаются.
В бизнесе может быть такая же история: если всё завязано на вас, и вы объективно понимаете, что у вас не бизнес, а театр одного актёра – приходите выстраивать систему.
Если сами понимаете, что с инструментами и знаниями у вас всё ок, но всё равно нет желаемых результатов в карьере и бизнесе, вам сюда.
Я разработала эту программу на стыке управления, психологии и коучинга – проанализировала свой управленческий опыт и опыт работы с клиентами (100+ руководителей), собрала выжимку, чтобы очень прицельно работать с первопричинами ваших затыков. Будем находить корневые причины того, почему не получается, и быстро внедрять изменения в ваши решения и действия. Это, конечно, для тех, кто к такой скорости готов. Зато сразу увидите результат в работе и жизни.
Программа на шесть недель, концентрированная работа: встречаемся каждую неделю на два часа — небольшая теория по моим наработкам, разбор вашей текущей ситуации, постановка целей на следующую неделю. Мыслей на подумать и планов на поделать останется ещё на несколько месяцев вперёд. Эффект догонять будет долго :)
Недёшево, но вы офигеете от результатов и тех изменений, которые начнут происходить.
Одновременно смогу взять только два человека.
Подробности традиционно рассказываю на бесплатной встрече, записывайтесь в личку @alesiamalkova.
🔥2👍1
Итак, начну раскрывать то, в каком ключе я планирую работать сейчас в сопровождении, и о чём стану больше рассказывать в постах и эфирах.
Консультируя руководителей и предпринимателей, я очень быстро поняла, что запросы в 97% случаях связаны не с управленческими инструментами и не с нехваткой каких-то знаний.
Ещё полтора года назад я проводила эфир "Какие знания из психологии нужны руководителю" (пост с записью), где частично раскрыла первопричины некоторых управленческих проблем. Например, что перегруз может быть не просто следствием того, что в команду прилетает много задач, а в том, что руководитель, как заботливая мама или заботливый папа оберегает своих сотрудников от сложностей и переработок. Или, как строгий родитель, не верит, что они с этими задачами справятся.
За эти полтора года я увидела первопричины управленческих сложностей более системно. И то, что я рассказала тогда в 2-х часовом вебинаре, это такая капля в море, что я сама офигеваю, когда сейчас собираю всё это в единую картинку. И это то, что меня сейчас нереально увлекает. Я знаю, что с этим пониманием, вы можете сделать свою управленческую практику и жизнь в целом намного, намного проще, легче, красивее. И будете действительно делать карьеру, зарабатывать деньги, получать удовольствие от работы, а не бегать по кругу, кому-то что-то доказывая.
Верхнеуровнево ответ простой, и я часто об этом говорю: в управление и бизнес человек в первую очередь приходит своей личностью. И тащит в работу все те же паттерны поведения, которые использует в повседневной жизни. Хотя иногда может казаться, что на работе и в жизни человек кардинально разный: на работе — требовательный и властный, а дома — ведомый по всем фронтам. Но это только кажется, на самом деле это проявления одного сценария поведения.
У меня, например, достаточно типичная история, которую нередко встречаю у руководителей. Я спасатель. Точно им была, когда работала в найме. И на всех своих управленческих позициях я разгребала геморрой 😁 Я гордо называю это антикризисным управлением, но, положа руку на сердце, я понимаю, что это чисто проявление моего привычного способа поведения. И решиться на уход с последнего места работы мне было очень сложно — потому что уходила не спасать, а строить свой проект, и уходя как будто бросала бизнес на произвол судьбы ("как же они без меня, там же всё загнётся".
Как понимаете, сколько бы инструментов делегирования и тайм-менеджмента я ни применяла, я всё равно чересчур вовлекалась в проект и жила в перманентном состоянии перегруза. Потому что базово механизм работает так, что отыгрывать его важнее, чем идти к каким-либо личным целям. Неосознанно, конечно. А на уровне сознания ты искренне веришь, что всё это тебя к твоим целям ведёт.
Вот об этом и буду рассказывать больше. Буду показывать, какие есть механизмы и почему мы за них держимся. А в личной работе будем перестраивать эти стратегии, чтобы вы увидели изменения в работе и жизни, не копаясь в прошлом и не уходя в дебри психологии.
Чтобы стать эффективным руководителем, вам не нужен ещё один курс.
Консультируя руководителей и предпринимателей, я очень быстро поняла, что запросы в 97% случаях связаны не с управленческими инструментами и не с нехваткой каких-то знаний.
Ещё полтора года назад я проводила эфир "Какие знания из психологии нужны руководителю" (пост с записью), где частично раскрыла первопричины некоторых управленческих проблем. Например, что перегруз может быть не просто следствием того, что в команду прилетает много задач, а в том, что руководитель, как заботливая мама или заботливый папа оберегает своих сотрудников от сложностей и переработок. Или, как строгий родитель, не верит, что они с этими задачами справятся.
За эти полтора года я увидела первопричины управленческих сложностей более системно. И то, что я рассказала тогда в 2-х часовом вебинаре, это такая капля в море, что я сама офигеваю, когда сейчас собираю всё это в единую картинку. И это то, что меня сейчас нереально увлекает. Я знаю, что с этим пониманием, вы можете сделать свою управленческую практику и жизнь в целом намного, намного проще, легче, красивее. И будете действительно делать карьеру, зарабатывать деньги, получать удовольствие от работы, а не бегать по кругу, кому-то что-то доказывая.
Верхнеуровнево ответ простой, и я часто об этом говорю: в управление и бизнес человек в первую очередь приходит своей личностью. И тащит в работу все те же паттерны поведения, которые использует в повседневной жизни. Хотя иногда может казаться, что на работе и в жизни человек кардинально разный: на работе — требовательный и властный, а дома — ведомый по всем фронтам. Но это только кажется, на самом деле это проявления одного сценария поведения.
У меня, например, достаточно типичная история, которую нередко встречаю у руководителей. Я спасатель. Точно им была, когда работала в найме. И на всех своих управленческих позициях я разгребала геморрой 😁 Я гордо называю это антикризисным управлением, но, положа руку на сердце, я понимаю, что это чисто проявление моего привычного способа поведения. И решиться на уход с последнего места работы мне было очень сложно — потому что уходила не спасать, а строить свой проект, и уходя как будто бросала бизнес на произвол судьбы ("как же они без меня, там же всё загнётся".
Как понимаете, сколько бы инструментов делегирования и тайм-менеджмента я ни применяла, я всё равно чересчур вовлекалась в проект и жила в перманентном состоянии перегруза. Потому что базово механизм работает так, что отыгрывать его важнее, чем идти к каким-либо личным целям. Неосознанно, конечно. А на уровне сознания ты искренне веришь, что всё это тебя к твоим целям ведёт.
Вот об этом и буду рассказывать больше. Буду показывать, какие есть механизмы и почему мы за них держимся. А в личной работе будем перестраивать эти стратегии, чтобы вы увидели изменения в работе и жизни, не копаясь в прошлом и не уходя в дебри психологии.
Чтобы стать эффективным руководителем, вам не нужен ещё один курс.
❤7🔥3
Человек и бизнес pinned «Итак, начну раскрывать то, в каком ключе я планирую работать сейчас в сопровождении, и о чём стану больше рассказывать в постах и эфирах. Консультируя руководителей и предпринимателей, я очень быстро поняла, что запросы в 97% случаях связаны не с управленческими…»
Готова запись эфира про личный бренд ❤️ смотреть
Начинала эту тему с постов:
Мне не нужен личный бренд — https://t.me/lifenwork_management/216
Три уровня личного бренда — https://t.me/lifenwork_management/217
В послесловии к теме личного бренда, хочется сказать вот что. Если вы хотите вести соцсети, выступать, делиться своими знаниями — то вы уже и так знаете, что нужно делать. Вопрос на самом деле не в этом. Вопрос в том, что внутри есть голос, который постоянно твердит "да куда ты лезешь", "зачем тебе это", "а о чём вообще писать", "вокруг и так полно экспертов покруче тебя", "всё равно забросишь", "а вдруг зададут сложный вопрос", "а вдруг негативный комментарий напишут" и тп в таком же роде. И задача работать с этим голосом, а не проходить ещё одно обучение про ведение соцсетей.
Я делала несколько заходов в то, чтобы вести экспертный блог. В один из них я решила вести инсту, но очень буксовала. Я хотела решить эту задачу, но решала её из логики — для начала вычленила проблемные зоны. Я знала, что мне легко писать посты, но я могу часами выбирать подходящие фото или картинки. Плюс я не хотела превращать свой личный аккаунт в экспертный, поэтому создала новый, где нет подписчиков. Так себе история писать и рассказывать что-то самой себе) И аргумент "вот наполню немного блог, а потом запущу рекламу" вообще для меня не работал.
Из логики я нашла такие решения этим двум проблемам. Во-первых, я заказала у дизайнера картинки в формате конструктора. Было несколько вариантов дизайна, куда нужно было просто подставить фоновую картинку, которые она мне тоже предоставила. Вопрос с картинками решён. Во-вторых, я написала своим тогдашним студентам, что я планирую вести экспертный блог, подписывайтесь, кому интересно — у меня появились первые подписчики, причём максимально лояльные ко мне и уже относящиеся ко мне как к эксперту.
Как вы думаете, сколько постов я опубликовала в том блоге?
Один :) Я опубликовала там один пост.
Это было года три назад, а сейчас я не представляю, как это можно не публиковать посты, не вести эфиры и не выступать.
Я как-то готовила новый веб, и меня накрыла сильнейшая тревога вот с этим голосом в главных ролях: надо быстрее, потом будет не в тему, а быстрее ты не справишься, тебе надо ещё подготовиться, а как ты людей соберёшь, надо ещё это и это. И короче, любой исход был хреновый: запускать прямо сейчас — будет типа недоработано, дорабатывать и запускать позже — будет уже не в тему. Варианта, который бы удовлетворял этот голос, не было.
Внутренний монолог всё нагнетал и нагнетал, в какой-то момент у меня прям зазвенело внутри от безысходности. И единственный выход был сказать себе/этому голосу "стоп". И я задала себе вопрос, а зачем вообще я делаю этот вебинар?
И размышляя об этом, я увидела простой ответ: в том, что я делаю, я чувствую своё призвание. Это моё дело — делиться своим опытом и своим видением, расширять картину мира людей, помогать им справляться со сложностями и менять им свою жизнь. И мне важно доносить свои идеи до других, потому что я верю в их ценность — и поэтому я пишу, выступаю, создаю вебинары, консультирую.
Я в этих мыслях нашла свою невероятную опору, чтобы не бояться выходить к людям. Потому что я верю, что в этот момент я могу помочь тем, кто в этом нуждается. А если я не выйду, то никто и не узнает о том, что я это могу. И не сможет решить свою проблему. А я не смогу реализовывать себя. lose-lose.
А можно же win-win. И тогда я иду в публичность и говорю о том, что считаю важным сказать.
Начинала эту тему с постов:
Мне не нужен личный бренд — https://t.me/lifenwork_management/216
Три уровня личного бренда — https://t.me/lifenwork_management/217
В послесловии к теме личного бренда, хочется сказать вот что. Если вы хотите вести соцсети, выступать, делиться своими знаниями — то вы уже и так знаете, что нужно делать. Вопрос на самом деле не в этом. Вопрос в том, что внутри есть голос, который постоянно твердит "да куда ты лезешь", "зачем тебе это", "а о чём вообще писать", "вокруг и так полно экспертов покруче тебя", "всё равно забросишь", "а вдруг зададут сложный вопрос", "а вдруг негативный комментарий напишут" и тп в таком же роде. И задача работать с этим голосом, а не проходить ещё одно обучение про ведение соцсетей.
Я делала несколько заходов в то, чтобы вести экспертный блог. В один из них я решила вести инсту, но очень буксовала. Я хотела решить эту задачу, но решала её из логики — для начала вычленила проблемные зоны. Я знала, что мне легко писать посты, но я могу часами выбирать подходящие фото или картинки. Плюс я не хотела превращать свой личный аккаунт в экспертный, поэтому создала новый, где нет подписчиков. Так себе история писать и рассказывать что-то самой себе) И аргумент "вот наполню немного блог, а потом запущу рекламу" вообще для меня не работал.
Из логики я нашла такие решения этим двум проблемам. Во-первых, я заказала у дизайнера картинки в формате конструктора. Было несколько вариантов дизайна, куда нужно было просто подставить фоновую картинку, которые она мне тоже предоставила. Вопрос с картинками решён. Во-вторых, я написала своим тогдашним студентам, что я планирую вести экспертный блог, подписывайтесь, кому интересно — у меня появились первые подписчики, причём максимально лояльные ко мне и уже относящиеся ко мне как к эксперту.
Как вы думаете, сколько постов я опубликовала в том блоге?
Один :) Я опубликовала там один пост.
Это было года три назад, а сейчас я не представляю, как это можно не публиковать посты, не вести эфиры и не выступать.
Я как-то готовила новый веб, и меня накрыла сильнейшая тревога вот с этим голосом в главных ролях: надо быстрее, потом будет не в тему, а быстрее ты не справишься, тебе надо ещё подготовиться, а как ты людей соберёшь, надо ещё это и это. И короче, любой исход был хреновый: запускать прямо сейчас — будет типа недоработано, дорабатывать и запускать позже — будет уже не в тему. Варианта, который бы удовлетворял этот голос, не было.
Внутренний монолог всё нагнетал и нагнетал, в какой-то момент у меня прям зазвенело внутри от безысходности. И единственный выход был сказать себе/этому голосу "стоп". И я задала себе вопрос, а зачем вообще я делаю этот вебинар?
И размышляя об этом, я увидела простой ответ: в том, что я делаю, я чувствую своё призвание. Это моё дело — делиться своим опытом и своим видением, расширять картину мира людей, помогать им справляться со сложностями и менять им свою жизнь. И мне важно доносить свои идеи до других, потому что я верю в их ценность — и поэтому я пишу, выступаю, создаю вебинары, консультирую.
Я в этих мыслях нашла свою невероятную опору, чтобы не бояться выходить к людям. Потому что я верю, что в этот момент я могу помочь тем, кто в этом нуждается. А если я не выйду, то никто и не узнает о том, что я это могу. И не сможет решить свою проблему. А я не смогу реализовывать себя. lose-lose.
А можно же win-win. И тогда я иду в публичность и говорю о том, что считаю важным сказать.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7👍4
Кем ты хочешь стать, когда вырастешь выгоришь?
Классная фраза, которую утащила сегодня с вебинара
В течение нескольких лет был очень актуальный вопрос для меня
Классная фраза, которую утащила сегодня с вебинара
В течение нескольких лет был очень актуальный вопрос для меня
❤3🔥3
Универсальность подхода в достижении желаемого в формате “поставь цель и иди к ней” играет с нами злую шутку. Как минимум в моменты, когда ты больше не можешь и хочешь так, как есть сейчас, но вообще не понимаешь, как именно хочешь. Запросы про поиск призвания, своего дела, самореализацию все об этом.
Когда цель для нас понятна, мы включаем внутренний навигатор, задаём пункт назначения, видим путь и идём по нему в точку Б. Да, бывают форс-мажоры: где-то дорогу чинят, где-то пробка, где ещё что. Но в целом задача понятная. Хочу разговорный английский – нахожу курсы или преподавателя – занимаюсь – вуаля.
Проблема начинается в тот момент, когда мы пытаемся эту же схему натянуть на ситуацию, когда цель непонятна — я занимаюсь какой-то фигнёй на работе и я больше так не хочу. А чем хочу заниматься, чтобы мне было классно, и чтобы за это ещё и деньги платили, я вообще в душе не представляю.
И появляется цель – понять своё призвание, чтобы задать внутреннему навигатору пункт назначения и начать к нему двигаться. А пока оставляем всё как есть – не увольняться же в никуда.
Но достижение желаемого, когда цель отсутствует, происходит совсем по другой схеме.
Представьте жену, которой нужно найти заначку мужа. Можете ли вы представить, чтобы она неделями рассуждала о том, где же он мог эту заначку спрятать? Или чтобы она села составлять план квартиры, чтобы вычислить наиболее вероятные места? Как будто есть более эффективный способ эту заначку найти.
Вчера на сессии с клиентом у меня родилась метафора, что достижение таких целей это не прямой путь из точки А в точку Б. Это поиск желаемого в лабиринте. Пройти одну дорожку, другую, повернуть, зайти в тупик, развернуться, выйти на другую дорогу и идти дальше. Звучит не так стабильно и безопасно, как поиски призвания у себя в голове, но желаемое всегда находится за границами зоны комфорта. И только переступая их можно изменить что-то в своей жизни.
Когда цель для нас понятна, мы включаем внутренний навигатор, задаём пункт назначения, видим путь и идём по нему в точку Б. Да, бывают форс-мажоры: где-то дорогу чинят, где-то пробка, где ещё что. Но в целом задача понятная. Хочу разговорный английский – нахожу курсы или преподавателя – занимаюсь – вуаля.
Проблема начинается в тот момент, когда мы пытаемся эту же схему натянуть на ситуацию, когда цель непонятна — я занимаюсь какой-то фигнёй на работе и я больше так не хочу. А чем хочу заниматься, чтобы мне было классно, и чтобы за это ещё и деньги платили, я вообще в душе не представляю.
И появляется цель – понять своё призвание, чтобы задать внутреннему навигатору пункт назначения и начать к нему двигаться. А пока оставляем всё как есть – не увольняться же в никуда.
Но достижение желаемого, когда цель отсутствует, происходит совсем по другой схеме.
Представьте жену, которой нужно найти заначку мужа. Можете ли вы представить, чтобы она неделями рассуждала о том, где же он мог эту заначку спрятать? Или чтобы она села составлять план квартиры, чтобы вычислить наиболее вероятные места? Как будто есть более эффективный способ эту заначку найти.
Вчера на сессии с клиентом у меня родилась метафора, что достижение таких целей это не прямой путь из точки А в точку Б. Это поиск желаемого в лабиринте. Пройти одну дорожку, другую, повернуть, зайти в тупик, развернуться, выйти на другую дорогу и идти дальше. Звучит не так стабильно и безопасно, как поиски призвания у себя в голове, но желаемое всегда находится за границами зоны комфорта. И только переступая их можно изменить что-то в своей жизни.
🔥5🤔1
“Боюсь обидеть сотрудника, поэтому не критикую его, если он что-то сделал не так”
Такой контекст можно встретить в разговоре с руководителем, который не доволен качеством работы команды, не может положиться на своих сотрудников, часто подхватывает задачи, чтобы самому сделать нормально. Сотрудник ведь старался, а мне не сложно немного поправить. Или проще самому доделать, чем что-то кому-то объяснять. А если сотрудник ошибается часто, совсем не хочется тюкать его постоянно – руководители ведь так себя не ведут.
Что я вижу в этой ситуации?
Во-первых, всегда интересно выяснить у руководителя, что для него обратная связь. Чтобы разобраться, почему она склеилась с понятием критики. К сожалению, нас не учат давать конструктивную обратную связь – а навык это просто необходимый в жизни, не только на работе. И если нас ранят неосторожным словом, то мы тоже боимся ранить других. Но решение не в том, чтобы промолчать, а в том, чтобы учиться формулировать так, чтобы это не ранило другого человека.
Во-вторых, смотрим на то, как человек видит свои отношения с сотрудниками. Он в них как кто выступает?
Как сотруднику руководителю важно одно – хорошо выполнять свою работу: чтобы команда слаженно работала, чтобы задачи выполнялись качественно и в срок, чтобы людям было психологически комфортно на работе.
Что происходит, когда руководитель перестаёт давать обратную связь? – эти задачи не выполняются. Т.е. вместо того, чтобы думать про эффективный рабочий процесс, человек отвлекается на другую задачу – как не обидеть сотрудника. И это забирает его фокус внимания.
А что для вас самое сложное в обсуждении с человеком его ошибок?
Такой контекст можно встретить в разговоре с руководителем, который не доволен качеством работы команды, не может положиться на своих сотрудников, часто подхватывает задачи, чтобы самому сделать нормально. Сотрудник ведь старался, а мне не сложно немного поправить. Или проще самому доделать, чем что-то кому-то объяснять. А если сотрудник ошибается часто, совсем не хочется тюкать его постоянно – руководители ведь так себя не ведут.
Что я вижу в этой ситуации?
Во-первых, всегда интересно выяснить у руководителя, что для него обратная связь. Чтобы разобраться, почему она склеилась с понятием критики. К сожалению, нас не учат давать конструктивную обратную связь – а навык это просто необходимый в жизни, не только на работе. И если нас ранят неосторожным словом, то мы тоже боимся ранить других. Но решение не в том, чтобы промолчать, а в том, чтобы учиться формулировать так, чтобы это не ранило другого человека.
Во-вторых, смотрим на то, как человек видит свои отношения с сотрудниками. Он в них как кто выступает?
Как сотруднику руководителю важно одно – хорошо выполнять свою работу: чтобы команда слаженно работала, чтобы задачи выполнялись качественно и в срок, чтобы людям было психологически комфортно на работе.
Что происходит, когда руководитель перестаёт давать обратную связь? – эти задачи не выполняются. Т.е. вместо того, чтобы думать про эффективный рабочий процесс, человек отвлекается на другую задачу – как не обидеть сотрудника. И это забирает его фокус внимания.
А что для вас самое сложное в обсуждении с человеком его ошибок?
👍1
А когда-то утренняя прогулка в будний день была мечтой.
Сидишь в душном офисе, потому что кому-то кондиционер дует, смотришь в окно и мечтаешь греться в выходные под тёплым солнышком.
А на выходных дождь и холод 😁
Сегодня вышла с сыном на прогулку и поняла, что мечта вот она – исполнилась. Лето, неторопливое утро, солнышко, зелено везде. Красота..
Сидишь в душном офисе, потому что кому-то кондиционер дует, смотришь в окно и мечтаешь греться в выходные под тёплым солнышком.
А на выходных дождь и холод 😁
Сегодня вышла с сыном на прогулку и поняла, что мечта вот она – исполнилась. Лето, неторопливое утро, солнышко, зелено везде. Красота..
❤17🔥1
Все хотят зарабатывать больше денег. Но не всегда это получается. Вспоминала недавно, как долго хотела выйти в найме на зарплату 200 тысяч. Поделюсь с вами парочкой наблюдений.
Наблюдение первое.
Когда я поняла, что на текущем месте мне столько не дадут, я ушла. Я знала, что это была честная и объективная цена, в рынке, поэтому была уверена, что смогу найти место с таким доходом.
Один из собесов: мне нравится компания, я нравлюсь как кандидат. Я говорю “хочу 200к”, они говорят “ожидаемо, но пока можем предложить только 160к. У нас есть премии, печеньки и вот это вот всё”. Я соглашаюсь.
Проработала я там недолго, уволилась не из-за зарплаты :) Ищу другое место. Собес, мне нравится компания, я нравлюсь как кандидат. Я говорю “хочу 200к”, мне говорят “попозже, а сейчас можем предложитьещё меньше чем я получала вот столько”. Я соглашаюсь, ведь там такая интересная и перспективная работа!
С одной стороны, есть внутренняя часть, которая оценивает опыт и навыки в 200 тыс., и считает это справедливой ценой. А есть другая часть, которая видит подходящее предложение, вынося зп за скобки, и соглашается на него — раз тебя готовы взять, то нужно соглашаться и брать столько, сколько дают. А свои двести тыщ ты может ещё и не заслужила.
Ни первый, ни второй поиск у меня не был срочным. Но почему-то даже мысли не возникло сказать “ребят, вы классные, но я знаю, что моя экспертиза стоит 200к”. И просто продолжить поиск.
Я похожие истории наблюдаю у клиентов: хотят работать удалённо – но соглашаются на гибрид или офис, хотят управленческую позицию – но соглашаются на “играющего тренера”, хотят позицию с возможностями роста – но соглашаются на бесперспективняк.
Кто внутри нас не верит, что может быть всё, что понравилось на собесе, а вдобавок к этому – наша главная хотелка?
Читать дальше
Наблюдение первое.
Когда я поняла, что на текущем месте мне столько не дадут, я ушла. Я знала, что это была честная и объективная цена, в рынке, поэтому была уверена, что смогу найти место с таким доходом.
Один из собесов: мне нравится компания, я нравлюсь как кандидат. Я говорю “хочу 200к”, они говорят “ожидаемо, но пока можем предложить только 160к. У нас есть премии, печеньки и вот это вот всё”. Я соглашаюсь.
Проработала я там недолго, уволилась не из-за зарплаты :) Ищу другое место. Собес, мне нравится компания, я нравлюсь как кандидат. Я говорю “хочу 200к”, мне говорят “попозже, а сейчас можем предложить
С одной стороны, есть внутренняя часть, которая оценивает опыт и навыки в 200 тыс., и считает это справедливой ценой. А есть другая часть, которая видит подходящее предложение, вынося зп за скобки, и соглашается на него — раз тебя готовы взять, то нужно соглашаться и брать столько, сколько дают. А свои двести тыщ ты может ещё и не заслужила.
Ни первый, ни второй поиск у меня не был срочным. Но почему-то даже мысли не возникло сказать “ребят, вы классные, но я знаю, что моя экспертиза стоит 200к”. И просто продолжить поиск.
Я похожие истории наблюдаю у клиентов: хотят работать удалённо – но соглашаются на гибрид или офис, хотят управленческую позицию – но соглашаются на “играющего тренера”, хотят позицию с возможностями роста – но соглашаются на бесперспективняк.
Кто внутри нас не верит, что может быть всё, что понравилось на собесе, а вдобавок к этому – наша главная хотелка?
Читать дальше
🤔7🔥2
Как я долго хотела выйти в найме на зарплату 200к
Наблюдение второе (начало тут)
Когда я начала зарабатывать больше 200 тысяч, я этого даже не заметила. Я к этому целенаправленно шла, хотела, но в итоге даже не заметила. Просто в какой-то момент села подбить доходы – зарплата, проекты, консультации. И увидела, что уже пару месяцев получаю под 300к.
И я поняла, что всё это время, пока шла к 200 тыс., я жила в иллюзии, что как только я начну их получать, моя жизнь изменится. Я думала, что я смогу себе позволить то, что я раньше позволить не могла.
Но вот я получаю почти триста. Я не начала путешествовать, дома не стало красивее и уютнее, я не начала покупать стильные дорогие вещи. Не изменилось НИЧЕГО из того, что я думала должно измениться, когда я начну получать двести тысяч.
Я думала, что я не могу себе этого позволить, потому что на это нет денег. А оказалось, что я просто не могу себе этого позволить. Внутри. Сама себе. И дело вообще не в деньгах.
Мне кажется, именно в тот момент у меня щёлкнуло, что деньги — это вообще не про деньги. Это про твои отношения с собой и другими людьми. После этого я много исследую психологию денег и работу с ограничивающими убеждениями — и как клиент, и как консультант. И точно могу сказать, что жизнь в достатке начинается в голове, а не в кошельке.
Наблюдение второе (начало тут)
Когда я начала зарабатывать больше 200 тысяч, я этого даже не заметила. Я к этому целенаправленно шла, хотела, но в итоге даже не заметила. Просто в какой-то момент села подбить доходы – зарплата, проекты, консультации. И увидела, что уже пару месяцев получаю под 300к.
И я поняла, что всё это время, пока шла к 200 тыс., я жила в иллюзии, что как только я начну их получать, моя жизнь изменится. Я думала, что я смогу себе позволить то, что я раньше позволить не могла.
Но вот я получаю почти триста. Я не начала путешествовать, дома не стало красивее и уютнее, я не начала покупать стильные дорогие вещи. Не изменилось НИЧЕГО из того, что я думала должно измениться, когда я начну получать двести тысяч.
Я думала, что я не могу себе этого позволить, потому что на это нет денег. А оказалось, что я просто не могу себе этого позволить. Внутри. Сама себе. И дело вообще не в деньгах.
Мне кажется, именно в тот момент у меня щёлкнуло, что деньги — это вообще не про деньги. Это про твои отношения с собой и другими людьми. После этого я много исследую психологию денег и работу с ограничивающими убеждениями — и как клиент, и как консультант. И точно могу сказать, что жизнь в достатке начинается в голове, а не в кошельке.
🔥16👍6❤3
«Шантарам»
Одна из любимых книг.
Долгое время она у меня хранилась рядом с благовониями, поэтому даже пахнет Индией)
Читаю второй раз и она прекрасна во всём: сюжет, герои, выразительный язык, яркий образ Индии.
Читаю сейчас урывками между домашними делами, заботами о ребёнке и рабочими задачами. Очень наполняющая для меня, хотя истории героев непростые❤️
Одна из любимых книг.
Долгое время она у меня хранилась рядом с благовониями, поэтому даже пахнет Индией)
Читаю второй раз и она прекрасна во всём: сюжет, герои, выразительный язык, яркий образ Индии.
Читаю сейчас урывками между домашними делами, заботами о ребёнке и рабочими задачами. Очень наполняющая для меня, хотя истории героев непростые
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👏1
Сегодня вспоминала, что я вообще-то в Петербурге живу 😁
Обычно не назначаю встречи в центре, потому что дорога до Невского может занять час, а то и больше. Но подруга предложила встретиться в «Подписных», и я не задумываясь согласилась.
Люблю книги и книжные магазины, а здесь ещё не бывала.
Классный интерьер, много книг, питерская теснота, вкусные кофе и выпечка.
При желании здесь можно зависнуть хоть на целый день. Перебирать и листать книги у стеллажей, почитать в кресле или за столиком у окна.
Вспомнился мой любимый книжный в Москве, где я как раз вот так могла на целый день пропасть. Даже подумала, не начать ли вести список «Что я сделаю, когда сын пойдёт в сад» :) Первым пунктом было бы "затеряться среди книжных стеллажей в "Подписных".
Приятный бонус к поездке — прогулка под дождём по Невскому. Получилось хорошо!
Обычно не назначаю встречи в центре, потому что дорога до Невского может занять час, а то и больше. Но подруга предложила встретиться в «Подписных», и я не задумываясь согласилась.
Люблю книги и книжные магазины, а здесь ещё не бывала.
Классный интерьер, много книг, питерская теснота, вкусные кофе и выпечка.
При желании здесь можно зависнуть хоть на целый день. Перебирать и листать книги у стеллажей, почитать в кресле или за столиком у окна.
Вспомнился мой любимый книжный в Москве, где я как раз вот так могла на целый день пропасть. Даже подумала, не начать ли вести список «Что я сделаю, когда сын пойдёт в сад» :) Первым пунктом было бы "затеряться среди книжных стеллажей в "Подписных".
Приятный бонус к поездке — прогулка под дождём по Невскому. Получилось хорошо!
❤8🔥4👍2