Приглашаю в групповую работу тех, кто хочет запустить или вывести на новый уровень личный проект.

Эта группа для тех, кто хочет:
- зарабатывать на своей экспертизе или на хобби;
- с уверенностью и без тревоги развивать своё дело;
- найти свою ключевую экспертизу, а не заниматься всем подряд;
- перейти от планирования к действию;
- получать прогнозируемый доход, соизмеримый с зарплатой в найме и выше.

Моя поддержка в рамках этой группе базируется на опыте работы в маркетинге, управлении бизнесом и личном опыте работы на фрилансе, выхода из найма и развития собственного проекта.

Группа будет небольшая, 4-6 человек, начнём в апреле. Подробности рассказываю на индивидуальном созвоне-знакомстве. Напишите мне в личку @alesiamalkova, чтобы договориться.

Если дочитали до конца, нам точно нужно созвониться и обсудить ваш проект!

Это будет очень сильная работа, жду с нетерпением старта 🔥

«Согласно Юнгу, самый тягчайший грех — нежелание достигнуть осознания, хотя такая возможность есть. Если человек не проживает своих внутренних возможностей, то эти внутренние возможности становятся деструктивными. Именно поэтому Юнг говорит, что с точки зрения психологии по той же причине одной из самых злых и губительных сил являются нереализованные творческие способности. Если кто-то обладает творческим даром и вследствие своей лени или по какой-то иной причине его не использует, эта психическая энергия превращается в настоящий яд.

Согласно нашему опыту, отказ от высшего развития или высшего осознания является одной из самых пагубных вещей в жизни. Кроме всего прочего, этот отказ автоматически побуждает людей тянуть назад за собой всех, кто пытается это сделать. Кто не реализовал свои творческие возможности, пытается препятствовать другим людям проявить свой дар, и кто не реализовал возможность повышения уровня своего сознания, всегда пытается напустить туман или вселить неуверенность в людей, предпринимающих усилия в этом направлении».

Из книги Марии-Луизы фон Франц «Феномены тени и зла в волшебных сказках»

К сожалению, вынуждена перенести эфир. На днях сообщу новую дату

Когда руководитель говорит, что он неконфликтный, всегда считаю важным это поисследовать. Для меня это звучит как парадокс, потому что управленческая работа — это всегда про работу с конфликтами в широком смысле этого слова. И чем выше человек поднимается по карьерной лестнице (в том числе с переходом в свой бизнес), тем сложнее конфликты ему предстоит решать.

О чём мне может говорить фраза «я неконфликтный»:

1 - человек не до конца понимает, что такое конфликт. Потому что защита стратегий, поиск оптимальных решений с учётом интересов разных сторон, аргументация своих идей (по сути, ключевой функционал руководителя) — это тоже конфликт.

2 - человек подавляет свою агрессию. А она никуда не испаряется, она копится и в итоге человек взрывается. И в процессе, и в конечном итоге это сказывается на результатах команды, рабочей атмосфере, отношениях с другими людьми и с самим собой.

3 - человек не умеет использовать и позитивную агрессию тоже, которая отвечает за достижение целей, конкуренцию, желание победить. А это неотъемлемая часть лидерства и управления.

Конфликты — это не только про скандалы, враждебность и вздорность характера. Это поле, в котором мы постоянно находимся, если имеем дело с другими людьми. Везде, где есть столкновение интересов, ценностей, границ, есть конфликт. И с этим важно уметь работать в конструктивном русле. На мой взгляд, это один из важнейших навыков руководителя.

Дорогие девушки, давайте встретимся на эфире в пятницу 22 марта в 19.00. Расскажу о том, как совмещала работу и уход за ребёнком.

Эфир пройдёт в канале, запись будет 👌🏻

Встречаемся на эфире через две минуты.

В комментариях под этим постом можно оставлять вопросы.

Запись эфира, в котором поделилась своим опытом, как удавалось совмещать работу с уходом за ребёнком. От рождения до 11 месяцев.

Если появятся вопросы, буду рада продолжить тему в комментариях.

Многие руководители в какой-то момент задумываться о том, а что дальше. Для одних — это переход на новое место работы, для других — новый функционал и кардинально новые проекты. А для кого-то — это шаг в сторону параллельной карьеры (например, консультантом, преподавателем, спикером) или в сторону своего бизнеса.

Я прошла через все эти шаги, и для меня консультирование как раз и стало ответом на вопрос про новые смыслы моей работы. Для меня всегда был важен вопрос самореализации, во многом для меня это именно про мою деятельность и про то, какую ценность она создаёт для людей.

Делиться своим опытом и своими знаниями, расширять картинку за счёт широкого кругозора, сильных аналитических способностей и системного мышления, углублять вИдение благодаря развитому навыку рефлексии — это то, что я умею делаю в работе с клиентами, и за счёт чего многому учусь сама.

И вот пришёл момент, когда чувствую, что я могу давать уже больше, чем просто свой управленческий опыт. Хочу делиться своими наработками в плане саморазвития — я больше десяти лет на практике исследую эту тему и вижу результаты этой работы (и вы их тоже видите 😁). Хочу делиться своим консультационным опытом и помогать тем, кто только начинает развивать личную практику и хочет поставить это дело на стабильные рельсы.

Этот канал точно ждут перемены, он расширяется вместе со мной, и меня это очень радует. Внутри много идей и много трепета на тему «неужели я так смогу». И оглядываясь на свой путь, сколько уже у меня есть из того, что раньше казалось не из моей реальности, я точно понимаю, что смогу. Жить крайне интересно, когда сам себе создаёшь движуху. Это как раз про выход из привычных сценариев и автоматизмов, про которые недавно писала. Только так можно что-то изменить, только так можно спроектировать жизнь, которую действительно хочется жить.

Подводить итоги и ставить цели традиционно принято в канун Нового года. Проблема в том, что год длинный, рутина затягивает, и с таким подходом желанные цели часто так и остаются целями.

У меня давно зреет мысль проводить встречи-рефлексии в течение года, и конец первого квартала выглядит очень логичным местом, чтобы для этого собраться.

Как вам идея, чтобы встретиться небольшой группой, и в формате группового коучинга обсудить итоги первых трёх месяцев года?

Посмотрим, как ваши результаты первого квартала соотносятся с тем, что хотелось реализовать в этом году, и наметим шаги, чтобы выполнить задуманное.

Предварительно встречу наметила на 6 апреля с 11.00 до 13.00. С участниками по желанию можем немного подвинуть время.

Условия участия — донат после мероприятия. 300-500 рублей или другая сумма, которой вы оцените пользу этой встречи для себя.

Если интересно принять участие в таком формате, оставьте заявку здесь (ссылку убрала). Если соберётся группа, я добавлю вас в чат, где будут детали и дальнейшие анонсы.

Вопросы можно задать в комментариях к этому посту или в форме для заявки.

Если вы перегружены, чувствуете, что распыляетесь, или не довольны тем, какие задачи выполняете, для начала я рекомендую обратить внимание на функционал, который включён в вашу зону ответственности.

Бывает, что зона ответственности размыта, часто вообще не обозначена с вышестоящим руководством, постоянно стихийно расширяется за счёт всё новых задач. Например, в команду приходит новая или сложная задача, с которой никто из команды до этого не работал — и руководитель забирает такую задачу себе, даже если у него тоже нет релевантного опыта. Просто потому что он руководитель. И потом эта задача автоматически закрепляется за ним.

Размытая зона ответственности бывает и у начинающих руководителей, и у опытных, и у предпринимателей. Это зависит от оргкультуры компании, а также от вашей личной вовлечённости в этот вопрос и готовности осознанно выстраивать границы своей роли. Бывает, руководители видят выгоду в стратегии «всегда говори да» — благодаря этому замечают, хвалят, повышают. Но эта стратегия работает до поры до времени, и то не во всех компаниях.

Для меня лично фраза «работать за троих» не пустые слова. Когда я управляла онлайн-школой, в какой-то момент я обнаружила себя в каком-то дне сурка: было много переключений между задачами, при этом они были очень разноплановыми. И когда я описала свой функционал, я увидела, что он соответствует трём разным ролям. Для начала я офигела) Потому что я-то одну зарплату получала 😁 А ещё я использовала это описание, чтобы обсудить с собственником повышение по деньгам и найм новых сотрудников, чтобы закрыть функционал, выполнение которого для моей позиции не приоритетно.

Итак, первая задача, чтобы справиться с перегрузом и рутиной — это описать ваш функционал AS IS. Все последующие шаги построения системы управления — это его последовательная проработка и движение к желаемому набору задач и результатов.

#системауправления

Три практики для работы с синдромом самозванца

В следующий четверг 4 апреля в 19.00 проведу эфир, где расскажу, как наша рабочая среда способствует формированию синдрома самозванца, и дам прикладные инструменты, чтобы выходить из этого состояния и чувствовать себя увереннее и спокойнее.

На следующей неделе напишу более подробный анонс. Приходите!

Приглашаю в личную работу руководителей в одном из форматов на выбор:

1 - Наставничество
В наставничество часто приходят те, кому не хватает обратной связи от своего руководителя, когда не с кем обсудить свои идеи и best practices управленческих решений. Всё это вы сможете получить в рамках регулярных встреч в нашем с вами пространстве.

Формат также актуален для предпринимателей и топов, которым часто не с кем обсудить бизнесовый контекст, альтернативные решения и риски.

2 - Сопровождение под конкретную цель
Например, поиск работы, получение повышения, развитие определённых навыков, выстраивание процессов работы в команде и тп.

Мы выстроим систему последовательных шагов для достижения вашей цели, будем трекать промежуточные итоги и проходить барьеры и сопротивление, чтобы вы могли довести начатое до конца.

3 - Мастер-группа для руководителей
Это регулярные встречи два раза в неделю в течение месяца, которые включают в себя тематические воркшопы и разборы кейсов участников. Группы небольшие, до 6 человек — с одной стороны, есть пространство для нетворка и обмена опытом, с другой стороны, на встречах я могу лично поработать с каждым.

Это не курс, где будет отлетевшая от вашей реальности теория, в группе каждый работает над своими рабочими задачами, дополнительно к этому я даю информацию, актуальную для каждого участника группы.

Если интересено поработать вместе, напишите мне в личку @alesiamalkova, чтобы обсудить детали.

В продолжение к предыдущему посту про работу с перегрузом расскажу о том, как ещё можно использовать описание своего текущего функционала.

Когда на одной из позиций я была недовольна набором своих задач, я сделала для себя матрицу, которая помогла мне определиться, чем именно я хотела бы заниматься.

В чём плюс этой матрицы:
Часто, когда мы думаем о смене позиции или компании, мы стараемся избежать того, что нам на данный момент не нравится. Из разряда «я больше не хочу работать с цифрами/документами/продажами». С таким подходом можно не учесть важного и, например, потерять что-то из того, что вам нравилось делать. Поэтому в матрице я постаралась учесть разные варианты соотношений старого и нового функционала.

Матрица содержит 4 вопроса.
1 - Какие задачи я выполняю и хочу продолжить выполнять?
2 - Какие задачи я выполняю, но я НЕ хочу их выполнять?
3 - Какие задачи я НЕ выполняю, а хочу?
4 - Какие задачи я НЕ выполняю, и НЕ хочу (а моя позиция может этого требовать)?

Такая вот вариация квадрата Декарта, чтобы из функционала AS IS собрать свой функционал AS TO BE.

#системауправления

Встречаемся через минуту на эфире!

Здесь можно оставлять вопросы и комментарии.