Когда готовилась рассказывать о своём карьерном сопровождении, поняла, в чём (возможно ключевая) особенность моей работы как консультанта.

Для помощи в решении сложностей и достижении целей я работаю на разных уровнях, применяя по согласованию с клиентом кроме карьерных также подходящие инструменты из коучинга, обучения навыкам, психологического консультирования. Поэтому работа со мной может заменить работу сразу с несколькими специалистами. И это не только экономия времени и денег, но и более цельная работа над вашей ситуацией.

Если вы обращаетесь к психологу и коучу для решения вопросов, связанных с работой, покупаете курсы, чтобы подтянуть управленческие и мягкие навыки, приходите знакомиться! Возможно, вы найдёте комплексное решение вашей ситуации в работе со мной.

На этой неделе с кем-то уже начинаем работать в формате карьерного сопровождения. Ещё есть слоты, пишите, чтобы назначить бесплатную встречу-знакомство @lykkezaz

#инструментыконсультанта

Каждый второй руководитель не проходит испытательный срок

Такая статистика была в одной из компаний, где я работала. Иногда увольнение было инициативой руководства, иногда – самого человека. Но факт остаётся фактом: руководителю нужно заново входить в цикл поиска работы, ещё и с негативным опытом.

Хочу поделиться своими наблюдениями, какие ошибки руководители совершают на этапе общения с работодателем, из-за чего может возникнуть такая ситуация:

- кандидат так увлечён тем, чтобы понравиться работодателю, что вообще не уделяет внимание тому, насколько компания, его непосредственный руководитель и позиция в целом соответствуют его ожиданиям. Очень частая история, особенно, если кандидат сомневается в уровне своих компетенций;

- кандидат не проверяет, насколько ценности компании и его непосредственного руководителя соответствуют его ценностям. Например, кандидату важна открытость и честная обратная связь в команде, а по факту в компании он сталкивается с замалчиваниями и эмоциональной критикой;

- в ситуациях, когда работодатель хочет понравиться, кандидат не знает, как это распознать. В таких случаях компания может что-то недоговаривать про объём обязанностей, условия работы, настрой в команде и тп;

- когда работодатель фантазирует о том, какие изменения предстоит реализовать, кандидат не понимает, как проверить, что всё будет так, как ему обещают. Бывает, что человек приходит строить новое, а по факту сталкивается с сопротивлением команды и отсутствием ресурсов;

- кандидат не проверяет или не уделяет внимания тому, есть ли у него “мэтч” с непосредственным руководителем: насколько комфортно ему будет с ним общаться, принимать от него задачи, обсуждать сложности, принимать от него критику и тп;

Интервью не должно выглядеть как допрос. Это диалог, где вы также задаёте вопросы и обсуждаете критические для себя моменты. Используйте эту возможность, чтобы выбрать компанию, в которой вы действительно сможете реализовать свои цели.

#карьерное

Пару месяцев назад у меня прошло подряд несколько консультаций с похожими запросами на карьерное продвижение. И когда мы обсуждали ситуацию, я старалась максимально сфокусировать внимание человека на том, где находятся точки приложения его усилий, где он может повлиять на ситуацию, проявить инициативу и более активную позицию.

Интересно, что после этих консультаций я поняла, что это применимо и к моей ситуации, которая тогда сильно занимала мои размышления. С рождением ребёнка я стала чаще задумываться о том, как меняется привычный уклад жизни и какие ограничения появились вместе с моим новым статусом мамы.

И тогда, после этих консультаций, я впервые задала себе вопрос, который с тех пор стал моим постоянным спутником и советником.

А где я сама себя ограничиваю?

Мы часто сами отсекаем для себя возможности, додумывая и приписывая дополнительные смыслы людям и ситуациям. Можем посчитать, что своими действиями доставим дискомфорт, что не справимся или ошибёмся, что не должны или не можем так поступить, что нас посчитают каким-то не таким, как нам хотелось бы и тп.

И теперь на каждое «я хочу, но у меня не получается» интересно посмотреть внимательнее. Это вывод на основе реальных действий или это мысли, которые даже не пустили сделать хоть какой-то шаг?
#мысливслух

В переходе из найма в собственное дело самый тонкий вопрос — это уровень дохода. Именно он становится главным источником сомнений, стоит ли вообще уходить из найма и начинать что-то своё.

Чтобы оценить эти сомнения на реалистичность, я предлагаю клиентам простую практику, которая примерно выглядит так:

- определите, какой доход в месяц вы хотите получать;

- а что, если это будет не сразу идеальный доход, а оптимальный для начала, чтобы чувствовать себя уверенно в новой роли;

- сколько клиентов в месяц вам нужно привлечь или сколько сделать продаж продукта, чтобы обеспечить такой доход?

- а что, если вы повысите цену, тогда сколько потребуется продаж?

- а что, если один клиент будет делать несколько покупок? Как это организовать? И тогда сколько потребуется клиентов для выхода на желаемый уровень дохода?

- какой самый быстрый способ найти этих клиентов?

Если вы сделали эту практику письменно, поздравляю, у вас получилась ваша первая финмоделька!

Обычно подобная серия вопросов показывает человеку, что задача перед ним стоит вполне посильная, а главное — можно сразу увидеть, какие нужно предпринять шаги, чтобы получить первые результаты.

Если прямо сейчас вы задумываетесь про выход из найма или параллельный запуск своего проекта, и у вас есть вопросы и сомнения, приходите на консультацию. Помогу составить план и наметить первые шаги, поделюсь опытом управления бизнесом и организации своего дела. Пишите в личку @alesiamalkova

Дорогие подписчицы! Пока мы ещё недалеко убежали от 8 марта, хочу предложить вам поговорить между нами девушками.

Давно у меня зреет идея поделиться тем, как это — совмещать работу (ещё и на себя) с уходом за маленьким ребёнком. Сыну через месяц год, у нас нет няни, а бабушки живут далеко. Могу рассказать о том, как в таких условиях работается, что стоит ожидать от такого совмещения, и что я бы сделала по-другому.

Если вам интересен такой эфир — послушать, обсудить или поделиться своим аналогичным опытом, кликните под постом ❤️. Если соберутся желающие, запланируем встречу.

Эфиру быть! Девушки, давайте проведём его во вторник 19 марта в 19.00.

Для меня это будет рефлексия того, как прошли мои 11 месяцев материнства, как удавалось совмещать уход за ребёнком с работой — что получалось, что нет, что бы я сделала по-другому.

Если у вас есть вопросы, вы можете оставлять их в комментариях к этому посту или в личку @alesiamalkova. Запись эфира будет.

Последнее время всё чаще прихожу к тому, что ключевая задача для достижения целей — это работа с привычками на разных уровнях. Привычными мыслями, реакциями, действиями.

Именно наши автоматизмы влияют на то, какой жизнью мы живём. Менять их очень сложно, ведь стабильность для мозга равно безопасность, а это его базовая потребность, которая всегда будет на первом месте. И какое бы радужное будущее вы себе ни рисовали, по умолчанию сработает программа «лучше синица в руке».

Зона комфорта ведь не всегда про реальный комфорт, это скорее зона привычного дискомфорта. Но для мозга и психики это не важно. Важно, что этот дискомфорт уже известен, предсказуем, а значит в целом безопасен. А радужное будущее, конечно, манит, но пугает своей неизвестностью больше. Даже если мы не до конца это осознаём. Поэтому И ТАК СОЙДЁТ. Как говорит моя мама «Не жили богато, нечего и начинать» 😁

Поэтому достичь чего-то недоступного сейчас, но очень желанного — это всегда выбор сделать что-то по-новому. А для этого нужно преодолеть инерцию привычки. Ключевая задача.

Приглашаю в групповую работу тех, кто хочет запустить или вывести на новый уровень личный проект.

Эта группа для тех, кто хочет:
- зарабатывать на своей экспертизе или на хобби;
- с уверенностью и без тревоги развивать своё дело;
- найти свою ключевую экспертизу, а не заниматься всем подряд;
- перейти от планирования к действию;
- получать прогнозируемый доход, соизмеримый с зарплатой в найме и выше.

Моя поддержка в рамках этой группе базируется на опыте работы в маркетинге, управлении бизнесом и личном опыте работы на фрилансе, выхода из найма и развития собственного проекта.

Группа будет небольшая, 4-6 человек, начнём в апреле. Подробности рассказываю на индивидуальном созвоне-знакомстве. Напишите мне в личку @alesiamalkova, чтобы договориться.

Если дочитали до конца, нам точно нужно созвониться и обсудить ваш проект!

Это будет очень сильная работа, жду с нетерпением старта 🔥

«Согласно Юнгу, самый тягчайший грех — нежелание достигнуть осознания, хотя такая возможность есть. Если человек не проживает своих внутренних возможностей, то эти внутренние возможности становятся деструктивными. Именно поэтому Юнг говорит, что с точки зрения психологии по той же причине одной из самых злых и губительных сил являются нереализованные творческие способности. Если кто-то обладает творческим даром и вследствие своей лени или по какой-то иной причине его не использует, эта психическая энергия превращается в настоящий яд.

Согласно нашему опыту, отказ от высшего развития или высшего осознания является одной из самых пагубных вещей в жизни. Кроме всего прочего, этот отказ автоматически побуждает людей тянуть назад за собой всех, кто пытается это сделать. Кто не реализовал свои творческие возможности, пытается препятствовать другим людям проявить свой дар, и кто не реализовал возможность повышения уровня своего сознания, всегда пытается напустить туман или вселить неуверенность в людей, предпринимающих усилия в этом направлении».

Из книги Марии-Луизы фон Франц «Феномены тени и зла в волшебных сказках»

К сожалению, вынуждена перенести эфир. На днях сообщу новую дату

Когда руководитель говорит, что он неконфликтный, всегда считаю важным это поисследовать. Для меня это звучит как парадокс, потому что управленческая работа — это всегда про работу с конфликтами в широком смысле этого слова. И чем выше человек поднимается по карьерной лестнице (в том числе с переходом в свой бизнес), тем сложнее конфликты ему предстоит решать.

О чём мне может говорить фраза «я неконфликтный»:

1 - человек не до конца понимает, что такое конфликт. Потому что защита стратегий, поиск оптимальных решений с учётом интересов разных сторон, аргументация своих идей (по сути, ключевой функционал руководителя) — это тоже конфликт.

2 - человек подавляет свою агрессию. А она никуда не испаряется, она копится и в итоге человек взрывается. И в процессе, и в конечном итоге это сказывается на результатах команды, рабочей атмосфере, отношениях с другими людьми и с самим собой.

3 - человек не умеет использовать и позитивную агрессию тоже, которая отвечает за достижение целей, конкуренцию, желание победить. А это неотъемлемая часть лидерства и управления.

Конфликты — это не только про скандалы, враждебность и вздорность характера. Это поле, в котором мы постоянно находимся, если имеем дело с другими людьми. Везде, где есть столкновение интересов, ценностей, границ, есть конфликт. И с этим важно уметь работать в конструктивном русле. На мой взгляд, это один из важнейших навыков руководителя.

Дорогие девушки, давайте встретимся на эфире в пятницу 22 марта в 19.00. Расскажу о том, как совмещала работу и уход за ребёнком.

Эфир пройдёт в канале, запись будет 👌🏻

Встречаемся на эфире через две минуты.

В комментариях под этим постом можно оставлять вопросы.

Запись эфира, в котором поделилась своим опытом, как удавалось совмещать работу с уходом за ребёнком. От рождения до 11 месяцев.

Если появятся вопросы, буду рада продолжить тему в комментариях.

Многие руководители в какой-то момент задумываться о том, а что дальше. Для одних — это переход на новое место работы, для других — новый функционал и кардинально новые проекты. А для кого-то — это шаг в сторону параллельной карьеры (например, консультантом, преподавателем, спикером) или в сторону своего бизнеса.

Я прошла через все эти шаги, и для меня консультирование как раз и стало ответом на вопрос про новые смыслы моей работы. Для меня всегда был важен вопрос самореализации, во многом для меня это именно про мою деятельность и про то, какую ценность она создаёт для людей.

Делиться своим опытом и своими знаниями, расширять картинку за счёт широкого кругозора, сильных аналитических способностей и системного мышления, углублять вИдение благодаря развитому навыку рефлексии — это то, что я умею делаю в работе с клиентами, и за счёт чего многому учусь сама.

И вот пришёл момент, когда чувствую, что я могу давать уже больше, чем просто свой управленческий опыт. Хочу делиться своими наработками в плане саморазвития — я больше десяти лет на практике исследую эту тему и вижу результаты этой работы (и вы их тоже видите 😁). Хочу делиться своим консультационным опытом и помогать тем, кто только начинает развивать личную практику и хочет поставить это дело на стабильные рельсы.

Этот канал точно ждут перемены, он расширяется вместе со мной, и меня это очень радует. Внутри много идей и много трепета на тему «неужели я так смогу». И оглядываясь на свой путь, сколько уже у меня есть из того, что раньше казалось не из моей реальности, я точно понимаю, что смогу. Жить крайне интересно, когда сам себе создаёшь движуху. Это как раз про выход из привычных сценариев и автоматизмов, про которые недавно писала. Только так можно что-то изменить, только так можно спроектировать жизнь, которую действительно хочется жить.

Подводить итоги и ставить цели традиционно принято в канун Нового года. Проблема в том, что год длинный, рутина затягивает, и с таким подходом желанные цели часто так и остаются целями.

У меня давно зреет мысль проводить встречи-рефлексии в течение года, и конец первого квартала выглядит очень логичным местом, чтобы для этого собраться.

Как вам идея, чтобы встретиться небольшой группой, и в формате группового коучинга обсудить итоги первых трёх месяцев года?

Посмотрим, как ваши результаты первого квартала соотносятся с тем, что хотелось реализовать в этом году, и наметим шаги, чтобы выполнить задуманное.

Предварительно встречу наметила на 6 апреля с 11.00 до 13.00. С участниками по желанию можем немного подвинуть время.

Условия участия — донат после мероприятия. 300-500 рублей или другая сумма, которой вы оцените пользу этой встречи для себя.

Если интересно принять участие в таком формате, оставьте заявку здесь (ссылку убрала). Если соберётся группа, я добавлю вас в чат, где будут детали и дальнейшие анонсы.

Вопросы можно задать в комментариях к этому посту или в форме для заявки.

Если вы перегружены, чувствуете, что распыляетесь, или не довольны тем, какие задачи выполняете, для начала я рекомендую обратить внимание на функционал, который включён в вашу зону ответственности.

Бывает, что зона ответственности размыта, часто вообще не обозначена с вышестоящим руководством, постоянно стихийно расширяется за счёт всё новых задач. Например, в команду приходит новая или сложная задача, с которой никто из команды до этого не работал — и руководитель забирает такую задачу себе, даже если у него тоже нет релевантного опыта. Просто потому что он руководитель. И потом эта задача автоматически закрепляется за ним.

Размытая зона ответственности бывает и у начинающих руководителей, и у опытных, и у предпринимателей. Это зависит от оргкультуры компании, а также от вашей личной вовлечённости в этот вопрос и готовности осознанно выстраивать границы своей роли. Бывает, руководители видят выгоду в стратегии «всегда говори да» — благодаря этому замечают, хвалят, повышают. Но эта стратегия работает до поры до времени, и то не во всех компаниях.

Для меня лично фраза «работать за троих» не пустые слова. Когда я управляла онлайн-школой, в какой-то момент я обнаружила себя в каком-то дне сурка: было много переключений между задачами, при этом они были очень разноплановыми. И когда я описала свой функционал, я увидела, что он соответствует трём разным ролям. Для начала я офигела) Потому что я-то одну зарплату получала 😁 А ещё я использовала это описание, чтобы обсудить с собственником повышение по деньгам и найм новых сотрудников, чтобы закрыть функционал, выполнение которого для моей позиции не приоритетно.

Итак, первая задача, чтобы справиться с перегрузом и рутиной — это описать ваш функционал AS IS. Все последующие шаги построения системы управления — это его последовательная проработка и движение к желаемому набору задач и результатов.

#системауправления

Три практики для работы с синдромом самозванца

В следующий четверг 4 апреля в 19.00 проведу эфир, где расскажу, как наша рабочая среда способствует формированию синдрома самозванца, и дам прикладные инструменты, чтобы выходить из этого состояния и чувствовать себя увереннее и спокойнее.

На следующей неделе напишу более подробный анонс. Приходите!