Как мы потратили деньги в прошлом году

Мы уже 5 лет ведем семейный бюджет, ежемесячно планируя расходы и записывая все траты в гугл-табличку. О том, как устроен у нас этот процесс даже есть целый выпуск нашего подкаста. Но речь сегодня не о нем.

А о том, что 25-й был вторым полным годом нашей жизни в Валенсии, а значит можно сделать небольшую аналитику.

Семейный доход в € в 25-м году вырос на 25% YoY, а расходы на 20%. А учитывая, что 24-й год мы провели в ноль, то в этот раз можно порадоваться положительному сальдо 🥳

За доп. доходы спасибо:
• росту курса рубля
• росту моих и Катиных доходов
• росту дохода от сдачи в аренду

За доп. расходы основное неспасибо доплате по налогам в Испании (первый раз заплатили в 25-м).

Удивительно, но по основным статьям расходы в абсолютах за год вообще не изменились (погрешность 1%).

• На регулярные траты (еда, транспорт, салоны, подписки, шмотки, развлечения) ушло 32% дохода
• На крупные траты (покупка техники, поездки, отпуска, подарки) ушло 27% дохода
• Из регулярных трат больше всего мы тратим на еду (продукты и рестики)
• Если с числами, то аренда квартиры (с интернетом, коммуналкой и дорогим газом) за 25-й обошлась в 21 тыс. € в год
• А коворкинг допом в 2,4 тыс. € в год

В этом году хотим лучше контролировать расходы на горизонте года, установив тотал лимит и планируя все покупки/поездки исходя из него. Удачи нам

💸 - энергии денег в канал и всем, кто его читает, в 26-м году

У сотрудника тоже есть жизнь,
но у нас рабочие отношения..

Сегодня мне захотелось порассуждать про отношения «руководитель - сотрудник» в контексте личных/рабочих границ.

Я встречал две школы мысли у менеджеров:
• Работа - это работа, что там у сотрудника в жизни меня не волнует, это его личное.
• Работа - это часть жизни, нужно знать, что происходит у сотрудника за пределами работы.

Интуитивно, первая мысль вызывает больше негатива, но, по опыту, проблем со второй парадигмой возникает не меньше.

Игнорировать совсем контекст жизни сотрудника - выстрел в голову в современном мире. Без понимания всех мотивов снижается лояльность и растут риски потерять хорошего специалиста. Но четкие границы позволяют требовать и оценивать результаты по существу.

Обмен личным помогает настроить доверительные отношения, лучше понять боли и мотивацию сотрудника. Однако, избыток эмпатии часто приводит к невозможности трезво оценивать работу и множеству лишних вторых шансов.

Как часто и бывает, все получается у того, кто умеет своевременно переходить из одной роли в другую без перегибов и с уважением к сотруднику. Но руководитель все-таки не психолог, и в первую очередь отвечает за результат компании.

Я терпеть не могу равнодушие

Знаете, в работе я стал часто встречать отношение «это меня не касается». Люди проходят мимо, не отзываются на клич о помощи, никак не реагируют на хорошие дела или просто не читают.

С одной стороны, в больших компаниях (н-р, Авито) очевидно существует огромный информационный шум: тут пройдите опрос о еде в столовой, тут вот «полезная» инфосессия об AI, а тут посмотрите мы победили в номинации «лучшая компания на букву «А».

С другой стороны, я все равно не могу отделаться от мысли, что местами эмпатии друг к другу вокруг не хватает.

Н-р, все жалуются на работу с базой данных, а как инженеры сделали лучше - почти ноль реакций и положительных слов.
Другие коллеги предупреждают в чате о возможных проблемах и просят помощи - тишина.

Понятно, что я утрирую, есть и обратные примеры.

Но я просто загораюсь от мысли, что у кого-то не хватает драгоценного времени пройти опрос из 1 вопроса по теме, которая неделю назад всех очень беспокоила!🤬

Шум, шум, шум вокруг. Понимаю. Но мне кажется, мы так научились защищаться от него, что заодно отключили эмпатию.

Лайк, короткое «спасибо», один ответ в чате - это секунды, но для кого-то они реально дают ощущение работы не в «пустоту».

А чем я полезен своей команде?

На выходных послушал новый выпуск яндексового подкаста «Это моя работа» с CTO Поиска, который зацепил одной мыслью.

Подкаст вообще неплохой, отличные ведущие и гости, но уж слишком много «щенячей любви» к Яндексу, и порой выглядит это как-то наигранно.

Там на вопрос: «как управлять командой, где многие умнее тебя?» мне понравился ответ: «нужно быть в перманентном поиске чем ты можешь быть команде полезен»

Это может показаться банальным, но вот если вы руководитель, возьмите да и выпишите прямо сейчас 5-10 вещей, которые вы даете своей команде. Не делаете вместо нее, чтобы у вас тоже была работа, а именно то, где создаете настоящую ценность.

Не так просто, правда?

И мне особенно понравилась мысль тем, что поиск этой ценности - ваша задача. Да, принято спрашивать у команды «чем я могу помочь?», но по опыту, мало кто даст вам внятный ответ. И это не значит, что на этом можно остановиться и ничего не делать.

В свое время всегда хотел попробовать визуализацию «Карты», но не было подходящего кейса. А вот у Леры посмотрите, как красиво и информативно это может быть 🙂

Что я заметил за 2 дня калибровок аналитиков

Был фасилитатором одной из калибровочных групп, где в рамках ревью оценивали ic сотрудников за полугодие и вот делюсь своими наблюдениями.

Наблюдение 1. От того, что кто-то принес 100 млн денег, а кто-то 0.2% конверсии, споров у менеджеров стало меньше. Компания большая, команд много, рычаги влияния разные. Поэтому мы сравниваем не сам эффект, а соотношение результата, его важности и затраченных усилий. Иначе бы все шли в команды с монетизацией, а продукт умирал бы.

Наблюдение 2. Карьерные разговоры «а что дальше?» хотят вести уже сразу после промо. Это меня удивило: сотрудник только стал мидлом/синьором, вложил столько сил и эмоций, и сразу в новую гонку. Кажется, и менеджеру, и сотруднику полезнее взять паузу и насладиться сделанным. Иначе так и будут бежать, не успевая почувствовать ни радость, ни гордость.

Наблюдение 3. Менеджер хвалит своего сотрудника до тех пор, пока ты не предложишь ему поставить оценку повыше. Тут внезапно выясняется, что не такой уж и самостоятельный, и вообще задачка была не трудная. Всегда так веселит, главное не запутаться в показаниях 😅

Вчера проводил менторскую сессию с тимлидом с интересным и широким бэкграундом, который хотел получить честную оценку своего текущего опыта и навыков. По итогам разговора у меня сложились две общие мысли.

Во-первых, мы часто недооцениваем собственный путь. То, что для нас выглядит «ну, просто так сложилось», со стороны оказывается сильной и редкой комбинацией опыта. И здесь нужен кто-то (ментор, руководитель, коуч, рекрутер), чтобы это подсветить. Я сам проходил через этот процесс: осознавал свои сильные стороны и через это обретал уверенность.

Во-вторых, как работа менеджера отличается от работы IC, так и рассказ о себе «по-менеджерски» должен быть другим. Важно не утопить собеседника в частностях, а убедить в системности своих методов: как ты принимаешь решения, как влияешь на людей и процессы, как мыслишь в целом. Детали и примеры должны лишь подкреплять и усиливать картину.

И вопрос осмысления своего опыта - это не столько про «продать себя» на интервью, сколько про внутреннее осознание. Когда ты сам понимаешь, в чем сила и ценность твоего опыта, то дальше собеседования, любые разговоры и карьерные решения становятся заметно проще.

Что я заметил за 2 дня калибровок тимлидов

Прошлую неделю была оценка аналитиков, а на этой пришла очередь менеджеров. Делюсь, раз уж вам зашел формат.

Наблюдение 1. Никаких обсуждений «а что дальше», больше в стиле «а что это нахер вообще было»🤣 Это я к тому, что жизнь тимлида сложная: за полгода набирается столько артефактов (отзывы, личные цели, опросы, бизнес-показатели), которые группе надо распутать, сложить и оценить.

Наблюдение 2. Ровно по причине кучи артефактов оценку тимлида сложнее защищать. Всегда есть какие-то «но», и нужны внятные аргументы, почему одно перевешивает другое. Плюс за полгода у тимлида происходит столько контактов, что есть шанс получить неожиданный фидбек прямо на защите 😅

Наблюдение 3. То ли потому что в этих калибровках больше сомнений, то ли из-за обилия «историй», от которых все потом в шоке, а может просто потому, что менеджеры оценивают менеджеров - в этих обсуждениях (помимо споров) много пользы и души ❤️

Пост-вакансия - ищем senior аналитика

У нас в Авито Путешествиях открылась очень интересная позиция аналитика с большим потенциальным влиянием и на бизнес, и на продукт для арендодателей. Ищем кандидата с опытом, способного решать открытые задачи. Откликайтесь или пишите мне в телегу @AlexMalinskiy

«А насколько я вообще хороший тимлид?»

- это самый частый вопрос, с которым тимлиды приходят ко мне в менторство. И мне кажется, я понял, почему он возникает.

Когда ты работаешь аналитиком (IC), вокруг тебя куча понятных ориентиров для сравнения:

• Вот выступление аналитика из Авито про АБ - я так не умею, он явно сильнее, есть куда расти.
• Вот Дима из соседней команды: и в SQL, и в Python, и ещё что-то в ML хуевертит - мне до него далеко, надо качаться в ML.

Сравнение может быть и не самым полезным способом, но зато направления развития лежат на поверхности.

А когда ты тимлид, то что?

• Вот тимлид из Авито рассказывает, какой он тимлид. Ну… я тоже тимлид. Идей к развитию - ноль.
• Вот Дима стал тимлидом команды из 6 человек, а у меня только 3. Хочу больше людей. И это снова ноль идей к развитию.

У меня есть люди в подчинении, значит я тимлид, а что дальше - пустота.

В итоге, честно ответить себе на вопрос «насколько я хорош» почти невозможно, если в компании нет развитой иерархии менеджеров, культуры сравнения подходов и нормального управленческого фидбэка. А таких компаний единицы, и нужно искать другие варианты.

Жизнь на юге: вечный чилл или плюс к продуктивности?

Живя на юге Испании, в Валенсии, в общении с коллегами я иногда слышу шутки и легкий скепсис:

• «да у тебя там уже сиеста»
• «ты, небось, на чилле у моря»
• «ну понятно, солнышко, паэлья, сангрия - какая там работа»

Вообще, солнце есть, паэлья норм, но сангрию с работой лучше не мешать😅

И за этими шутками я часто считываю мнение, что когда вокруг тепло и спокойно - работать будто бы сложнее.

Хз, откуда это вообще берётся. За все годы я так и не встретил человека, который бы говорил: «минус двадцать, темно, серо, сейчас каааак поработаю». Зато регулярно видел, как в таких условиях люди, наоборот, скатывались в прокрастинацию.

Конечно, юг проверяет тебя на наличие внутренней дисциплины. Если её нет - ты правда можешь раствориться между кофе, прогулками и вечным «сделаю завтра».

Но моя четвертая южная зима вновь показывает мне, что если с дисциплиной все ок, то солнце и тепло дают хорошее настроение, которое конвертируется в доп. энергию. И можно лучше жить и работать.

P.S. А сангрия вообще для туристов 😅

Какой карьерный вектор меня вдохновляет

Период ревью - это не только про оценку сотрудников и фидбек коллегам, но и про разговор с самим собой о своей роли. Я честно спрашиваю себя, а что в работе меня сейчас больше всего вдохновляет?

Правда в том, что я менеджер менеджеров аналитики, который не хочет становиться менеджером менеджеров менеджеров аналитики 🤣

Меня вдохновляет многозадочность, разные контексты и ответственность, но на таком расстоянии, где я еще чувствую свой личный вклад. Чем выше по иерархии, тем больше бюрократии и процессных вещей.

Мне нравится идея широких ролей, где продакты отвечают еще и за деньги, а аналитики запускают целые продукты или вообще переходят на бизнес-роли. На рынке я больше слежу за ребятами, которые строят успешную карьеру в межнаре, а параллельно делают свой консалтинг или пет-проекты.

Зачем я это все проговариваю?

Это помогает мне понять, какой масштаб и широта мне по-настоящему откликаются. А конкретные образы позволяют выстроить стратегию, а не просто стучаться в любые двери «наверх».

Красные флаги у заказчиков - когда пора бить тревогу?

Я много пишу в канале про отношения сотрудник-руководитель, но в айтишке есть третья сторона - заказчик из бизнеса или продукта, с особенностями которого часто приходится мириться.

Сегодня пост о том, когда терпеть больше нельзя и нужно кричать.

👉 Не обладает собственным мнением. Если он лишь ретранслирует «что сказали сверху», команда лишается самостоятельной возможности влиять. Такой заказчик всегда будет разбираться в смыслах весьма поверхностно.

👉 Манипулирует фактами и договоренностями. Если заказчик постоянно додумывает, переобувается и меняет договоренности в последний момент - с таким всегда будет только хаос и никакого порядка.

👉 Не готов слышать фидбек и другие мнения. Даже если он не согласен и часто берёт ответственность на себя - открытость к альтернативам все равно обязательна. Иначе это не лидерство, а какая-то тирания.

👉 Ищет виноватых публично. Если главная реакция на проблему - это найти виноватых, то никакой поддержки у команды не будет. Такой человек строит систему на страхе, а не на доверии.

👉 Не берет ответственность за свои решения. Когда заказчик перекладывает ответственность и самоустраняется в важных вопросах - это только всех тормозит. Лучше отсутствие заказчика совсем, чем такой «мерцающий».

Это мой шорт-лист, когда так жить больше нельзя и пора эскалировать наверх🚨

Почему одни оказываются «в огне» на работе чаще других?

Если сравнить двух людей соразмерных специальностей и зон ответственности в IT, то вот мои гипотезы вечных пожаров:

• Человеку не все равно больше, чем остальным — верю
• У него не получается расставить границы и приоритеты, в итоге делает все и «срочно» — верю
• Он звезда, без участия которого ни одна задача не может случиться — не верю
• На деле через пожары он чувствует свою значимость и необходимость, и сам доводит ситуацию до абсурда, чтобы «никто кроме него» — охотно верю

Но какие-бы не были ситуации, я считаю, что часто это личный выбор так работать - размышлял я, дописывая рабочий документ испанской ночью🙄

Это я в понедельник был в пожаре, сегодня дома уже.