Московский ритм
Я никогда не понимал, что это за ритм такой, о котором мне рассказывали друзья, приехавшие из других городов в Москву. Я тут родился и как-то жил, не задумываясь о ритме.
После 3 лет в Тель-Авиве, в котором живёт чуть меньше 500 тысяч человек, почувствовал что мои друзья имели ввиду.
С первого дня меня закрутило — много очных встреч, перемещений, каких-то активностей, решающихся вопросиков. И, блин, мне нравится. У меня здесь гораздо больше энергии и азарта.
Но посмотрим, как будет дальше, конечно. Всё таки на высоких скоростях невозможно долго жить (ну мне по-крайней мере), но есть подозрение, что Израиль научил меня замедляться.
Шабат шалом!
Я никогда не понимал, что это за ритм такой, о котором мне рассказывали друзья, приехавшие из других городов в Москву. Я тут родился и как-то жил, не задумываясь о ритме.
После 3 лет в Тель-Авиве, в котором живёт чуть меньше 500 тысяч человек, почувствовал что мои друзья имели ввиду.
С первого дня меня закрутило — много очных встреч, перемещений, каких-то активностей, решающихся вопросиков. И, блин, мне нравится. У меня здесь гораздо больше энергии и азарта.
Но посмотрим, как будет дальше, конечно. Всё таки на высоких скоростях невозможно долго жить (ну мне по-крайней мере), но есть подозрение, что Израиль научил меня замедляться.
Шабат шалом!
Семь. Семь. Семь лет!
Блин, семь лет назад появилась Подкастерская.
Когда в 2018 году я написал пост о том, что открываю студию подкастов у меня не было ничего кроме четырёх микрофонов, которые купил мой друг, чтобы мы записали подкаст.
Я не знал ничего про подкасты, я не их даже не слушал, у меня не было бизнес-плана, команды, никакой стратегии — ничего.
И вот уже семь лет Подкастерская операционно прибыльна, мы работаем с очень классными и большими клиентами, смонтировали несколько тысяч выпусков, пережили 2 кризиса и кучу неопределённостей.
Всё это случилось из состояния игры, и я по-прежнему не очень понимаю, как это так получилось.
Я начал это пост с фразы «появилась Подкастерская».
Но наверное, если что-то семь лет приносит пользу и деньги, развивается и не собирается заканчиваться — важно присвоить это себе и признать, что это не случайность.
Поэтому скажу — семь лет назад я сделал Подкастерскую, и это было очень крутым решением.
Спасибо мне за это.
А ещё спасибо ребятам, которые со мной работают ❤️
И спасибо клиентам, которые нас выбирают.
Семь. Блин. Лет!
Блин, семь лет назад появилась Подкастерская.
Когда в 2018 году я написал пост о том, что открываю студию подкастов у меня не было ничего кроме четырёх микрофонов, которые купил мой друг, чтобы мы записали подкаст.
Я не знал ничего про подкасты, я не их даже не слушал, у меня не было бизнес-плана, команды, никакой стратегии — ничего.
И вот уже семь лет Подкастерская операционно прибыльна, мы работаем с очень классными и большими клиентами, смонтировали несколько тысяч выпусков, пережили 2 кризиса и кучу неопределённостей.
Всё это случилось из состояния игры, и я по-прежнему не очень понимаю, как это так получилось.
Я начал это пост с фразы «появилась Подкастерская».
Но наверное, если что-то семь лет приносит пользу и деньги, развивается и не собирается заканчиваться — важно присвоить это себе и признать, что это не случайность.
Поэтому скажу — семь лет назад я сделал Подкастерскую, и это было очень крутым решением.
Спасибо мне за это.
А ещё спасибо ребятам, которые со мной работают ❤️
И спасибо клиентам, которые нас выбирают.
Семь. Блин. Лет!
4
Лампочка
Я довольно пессимистично смотрю на способность нас как вида адаптироваться к технологиям. Технологии кайф, но мы не успеваем за ними и не успеем, увы.
Что говорить про искусственный интеллект, интернет, социальные сети, если мы ещё не адаптировались под бесконечное количество калорий вокруг, которых не было каких-то 300 лет назад.
Натолкнула меня на эти мысли книга Stolen Focus, где в главе о том, как мы стали меньше спать (и как это влияет на нашу способность фокусироваться и жить без большого стресса), автор озвучивает пугающую вещь — появление электрической лампочки настолько сильно повлияло на количество и качество нашего сна, что напрочь сбило естественные ритмы. Ребята, мы ещё не адаптировались к электричеству, а вы про ЭйАй.
Всё больше функций, которые эволюционно подстраивали нас под окружающую среду теперь легли на наши дисциплину и осознанность.
Природа явно не рассчитывала на такие скорости.
Хочешь подольше пожить — делай регулярные чекапы, научись разбираться в том, что ешь, выстраивай гигиену сна, будь физически активным, уменьшай быстрый дофамин, балансируй работу, увлечения, отношения и отдых.
Но самая главная адаптация ещё впереди, скорости растут. И выйграют (или хотя бы не проиграют) не те, кто сильнее и выносливее, а те кто умеет хорошо отслеживать сигналы своего организма, выстраивать свою жизнь и окружение.
Книжка, кстати, симпатичная, хоть и довольно много нытья в ней про злые корпорации и несправедливость мира. Всё равно работаем и будем работать с тем что есть. Чего ныть-то!
Я довольно пессимистично смотрю на способность нас как вида адаптироваться к технологиям. Технологии кайф, но мы не успеваем за ними и не успеем, увы.
Что говорить про искусственный интеллект, интернет, социальные сети, если мы ещё не адаптировались под бесконечное количество калорий вокруг, которых не было каких-то 300 лет назад.
Натолкнула меня на эти мысли книга Stolen Focus, где в главе о том, как мы стали меньше спать (и как это влияет на нашу способность фокусироваться и жить без большого стресса), автор озвучивает пугающую вещь — появление электрической лампочки настолько сильно повлияло на количество и качество нашего сна, что напрочь сбило естественные ритмы. Ребята, мы ещё не адаптировались к электричеству, а вы про ЭйАй.
Всё больше функций, которые эволюционно подстраивали нас под окружающую среду теперь легли на наши дисциплину и осознанность.
Природа явно не рассчитывала на такие скорости.
Хочешь подольше пожить — делай регулярные чекапы, научись разбираться в том, что ешь, выстраивай гигиену сна, будь физически активным, уменьшай быстрый дофамин, балансируй работу, увлечения, отношения и отдых.
Но самая главная адаптация ещё впереди, скорости растут. И выйграют (или хотя бы не проиграют) не те, кто сильнее и выносливее, а те кто умеет хорошо отслеживать сигналы своего организма, выстраивать свою жизнь и окружение.
Книжка, кстати, симпатичная, хоть и довольно много нытья в ней про злые корпорации и несправедливость мира. Всё равно работаем и будем работать с тем что есть. Чего ныть-то!
1
Forwarded from Бенчмарк.pro
Как начать выступать в подкастах, усиливать свой личный бренд и не бояться проявляться
Карьера строится не только на скиллах, но и на личном бренде. Но как его развивать, если страшно, непонятно и кажется, что информационный мир и так переполнен контентом?
В нашем закрытом сообществе топ-менеджеров состоялась встреча со Львом Пикалёвым — основателем студии «Подкастерская», ведущим трёх подкастов и человеком, который помог запустить более 150 проектов и знает о страхах публичности всё.
🔖 Из этого разговора родились 3 ключевые мысли, которые заставят вас по-новому взглянуть на свою карьеру:
1️⃣ Ваш главный капитал — это вы сами. И он остаётся с вами навсегда. Лев уверен: люди работают с людьми, а не с безликими экспертами. Ваша личность, ваш взгляд, ваши истории — это важно. Страх осуждения и «канцелярит» в речи — лишь защитные реакции, которые мешают быть настоящим. Не забывайте быть собой — именно настоящих замечают, помнят и зовут.
2️⃣ Начинать с маленькой аудиторией — это нормально и даже правильно. Не страшно, если у вас 30 подписчиков, а не сразу 30 000. Будущее — за микроблогерами: узкая, но качественная и вовлечённая аудитория ценится сегодня выше, чем широкая, но пассивная. Малые шаги создают устойчивость, а доверие растёт именно из последовательности. Главное — начать и делать это постепенно.
3️⃣ Подкаст — самый безопасный способ заявить о себе.
Почему стоит согласиться:
🔵 это вечнозелёный контент для LinkedIn, медиа и других площадок, который работает на вас годами;
🔵 это безопасная среда (есть монтаж, можно переговорить, убрать лишнее);
🔵 это мощный нетворкинг: даже через 3 года вам могут написать и предложить проект, услышав ту самую запись;
🔵 это строчка в вашем кейсе, которая работает на личный бренд и усиливает экспертность.
🔖 Интересное упражнение, которое мы делали на закрытой встрече
(займет буквально 30 минут — отличный вариант перед пятницей, чтобы сделать первый шаг):
🔵 Запишите 50 тем, в которых вы разбираетесь.
🔵 Выберите 5–10 наиболее близких.
🔵 Придумайте 10–15 заголовков постов для канала, даже которого пока нет.
🏆 Возможно, после этого вам просто захочется взять и написать тот самый первый пост. Не сдерживайте себя — сделайте это!
Осень как раз-таки может быть тем самым временем, когда хочется порефлексировать, сформировать новое и чаще выступать — и подумать об этом заранее. И часто именно осенью возникает желание задуматься о своём карьерном движении на год, три или пять вперёд. Мы как никто знаем: карьерная стратегия — это не только резюме и отклики, а умение упаковать и донести миру свою ценность и уникальность.
Если чувствуете, что и вам сейчас нужна поддержка в плане карьерной стратегии, записывайтесь к нам на бесплатную установочную сессию.
#проКарьеру #BenchmarkCareer #ивенты
Карьера строится не только на скиллах, но и на личном бренде. Но как его развивать, если страшно, непонятно и кажется, что информационный мир и так переполнен контентом?
В нашем закрытом сообществе топ-менеджеров состоялась встреча со Львом Пикалёвым — основателем студии «Подкастерская», ведущим трёх подкастов и человеком, который помог запустить более 150 проектов и знает о страхах публичности всё.
Почему стоит согласиться:
(займет буквально 30 минут — отличный вариант перед пятницей, чтобы сделать первый шаг):
Осень как раз-таки может быть тем самым временем, когда хочется порефлексировать, сформировать новое и чаще выступать — и подумать об этом заранее. И часто именно осенью возникает желание задуматься о своём карьерном движении на год, три или пять вперёд. Мы как никто знаем: карьерная стратегия — это не только резюме и отклики, а умение упаковать и донести миру свою ценность и уникальность.
Если чувствуете, что и вам сейчас нужна поддержка в плане карьерной стратегии, записывайтесь к нам на бесплатную установочную сессию.
#проКарьеру #BenchmarkCareer #ивенты
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня стартовал 4 сезон подкаста Хантфлоу Инсайт!
Гостья первого выпуска — кофаундер Карьерного Цеха и владелица кадрового агентства Леся Набока.
Поговорили почему HR сегодня сложно искать работу, что происходит на рынке (спойлер —кризис происходит, ребята ) и что нужно делать, чтобы встроиться в текущую ситуацию.
🔊 Слушайте везде
и в телеграме тоже
* кстати, ещё наконец-то освежился дизайн подкаста, очень красиво!
Гостья первого выпуска — кофаундер Карьерного Цеха и владелица кадрового агентства Леся Набока.
Поговорили почему HR сегодня сложно искать работу, что происходит на рынке (спойлер —
🔊 Слушайте везде
и в телеграме тоже
* кстати, ещё наконец-то освежился дизайн подкаста, очень красиво!
Подкасты для внутрикома — эфир в понедельник
В понедельник в 17:00 поговорим с Катей Лебедевой о том, зачем компаниям внутренние подкасты.
Когда стоит их делать и как вовлечь команду.
Кружок «При чём тут внутрикомы» — это комьюнити практикующих экспертов, выросшее из канала Кати Лебедевой.
Катя в своё время была директором по культуре ВКонтакте, отвечала за культуру, внутриком и комьюнити Яндекса.
Комьюнити объединяет внутрикомов, HR-менеджеров, деврелов, специалистов
по обучению и лидеров изменений в командах.
💬 Приходите нас послушать в понедельник, 27 октября в 17:00
Добавить встречу в календарь:
Google Calendar
Apple Calendar
В понедельник в 17:00 поговорим с Катей Лебедевой о том, зачем компаниям внутренние подкасты.
Когда стоит их делать и как вовлечь команду.
Кружок «При чём тут внутрикомы» — это комьюнити практикующих экспертов, выросшее из канала Кати Лебедевой.
Катя в своё время была директором по культуре ВКонтакте, отвечала за культуру, внутриком и комьюнити Яндекса.
Комьюнити объединяет внутрикомов, HR-менеджеров, деврелов, специалистов
по обучению и лидеров изменений в командах.
💬 Приходите нас послушать в понедельник, 27 октября в 17:00
Добавить встречу в календарь:
Google Calendar
Apple Calendar
1
Принимать себя ≠ ничего не делать
На прошлой неделе немного порассуждал о принятии себя на канале Дивы. Этот канал запустила Аня Линская (моя коллега по подкасту Хоба) и Арина Тулаева.
Каждую неделю там выходит часть бесконечного разговора разных людей друг с другом. Каждый в аудио рассуждает на какую-нибудь тему и задаёт вопрос следующему.
Таня Дорохова спросила меня, что я считаю своими недостаткоми, мешающими особенностями, которые хотелось бы побороть — есть ли такие, и если есть, как я с этим справляюсь.
Меня этот вопрос застал в очень кризисный момент. Настолько, что я даже удивлён, что записал эти свои мысли.
Главный тезис в моём размышлении — настоящее принятие своих особенностей не в том, чтобы выдать себе индульгенцию на ничего-не-деланье, а ровно наоборот.
Если знаешь свои особенности, понимаешь свои пределы, недостатки и ограничения, то понимаешь как сделать так, чтобы снизить их негативный эффект на свою жизнь.
И выстроить свою жизнь, учитывая эти особенности.
Не «мне не даются языки, не буду учить, просто не дано», а «придумаю такую систему обучения, которая позволит мне значимо продвинуться. Попрошу помощи, спрошу совета и найду свой способ».
Не «я никогда не мог и не смогу похудеть и прийти в форму», а «понимаю, что моё тело никогда не будет устроено так же, как у людей выйгравших в генетическую лотерею. Поэтому буду выстраивать свою систему питания, придумаю как внедрить в свою жизнь физическую нагрузку и подстрою всё это под особенности моего тела».
Короче, меня греет эта мысль и придаёт сил, даже в моменты, когда всё разваливается, и совершенно непонятно с чего начать.
- - -
Подпишитесь на канал Дивы, классный формат.
На прошлой неделе немного порассуждал о принятии себя на канале Дивы. Этот канал запустила Аня Линская (моя коллега по подкасту Хоба) и Арина Тулаева.
Каждую неделю там выходит часть бесконечного разговора разных людей друг с другом. Каждый в аудио рассуждает на какую-нибудь тему и задаёт вопрос следующему.
Таня Дорохова спросила меня, что я считаю своими недостаткоми, мешающими особенностями, которые хотелось бы побороть — есть ли такие, и если есть, как я с этим справляюсь.
Меня этот вопрос застал в очень кризисный момент. Настолько, что я даже удивлён, что записал эти свои мысли.
Главный тезис в моём размышлении — настоящее принятие своих особенностей не в том, чтобы выдать себе индульгенцию на ничего-не-деланье, а ровно наоборот.
Если знаешь свои особенности, понимаешь свои пределы, недостатки и ограничения, то понимаешь как сделать так, чтобы снизить их негативный эффект на свою жизнь.
И выстроить свою жизнь, учитывая эти особенности.
Не «мне не даются языки, не буду учить, просто не дано», а «придумаю такую систему обучения, которая позволит мне значимо продвинуться. Попрошу помощи, спрошу совета и найду свой способ».
Не «я никогда не мог и не смогу похудеть и прийти в форму», а «понимаю, что моё тело никогда не будет устроено так же, как у людей выйгравших в генетическую лотерею. Поэтому буду выстраивать свою систему питания, придумаю как внедрить в свою жизнь физическую нагрузку и подстрою всё это под особенности моего тела».
Короче, меня греет эта мысль и придаёт сил, даже в моменты, когда всё разваливается, и совершенно непонятно с чего начать.
- - -
Подпишитесь на канал Дивы, классный формат.
Приходите на интервью
Летом я запустил самоценные интервью — непубличные разговоры, которые я записываю с людьми.
Классная возможность посмотреть на себя со стороны, ответить на вопросы, которые никто никогда не задавал, подвести итоги какого-то периода своей жизни.
Ну и оставить эту запись для себя в будущем (или близких, если захочется).
Осень — классное время, чтобы провести ревизию прошедшего года и подумать о целях и планах на следующий, поэтому это пост напоминание, что такая штука есть и ко мне за таким можно обращаться :–)
О том, как всё устроено, сколько стоит, послушать примеры моих интервью (публичных) — можно прочитать у меня на сайте.
Приходите, очень классные разговоры получаются!
Летом я запустил самоценные интервью — непубличные разговоры, которые я записываю с людьми.
Классная возможность посмотреть на себя со стороны, ответить на вопросы, которые никто никогда не задавал, подвести итоги какого-то периода своей жизни.
Ну и оставить эту запись для себя в будущем (или близких, если захочется).
Осень — классное время, чтобы провести ревизию прошедшего года и подумать о целях и планах на следующий, поэтому это пост напоминание, что такая штука есть и ко мне за таким можно обращаться :–)
О том, как всё устроено, сколько стоит, послушать примеры моих интервью (публичных) — можно прочитать у меня на сайте.
Приходите, очень классные разговоры получаются!
1
Как я начал продавать и случайно сделал свою CRM
В этом посте расскажу про то, как я перестроил продажи и какой результат. А в конце у меня будет предложение для вас!
В этом мае я усиленно занялся продажами в Подкастерской, осознав, что мы больше не может жить исключительно на входящих.
Всё это время основной (можно сказать единственный) канал продаж — сарафанное радио. Нас передают от компании в компанию, из отдела в отдел.
Меня, как продакта (в прошлом), очень фрустрировало, что сарафанное радио выглядит совершенно неуправляемо — как-будто нет никакой воронки. И всё это время я жил с этим грустным убеждением.
Короче, я ошибался — в сарафанных продажах может быть и воронка, и понятная конверсия, и явная точка приложения усилий. По сути такая система продаж — это увеличение вероятности, что в нужный момент про нас вспомнят и придут. И на эту вероятность можно влиять.
Наверняка для многих, кто читает сейчас этот пост — всё, о чём я пишу выглядит банальным. Но мне понадобилось 7 лет, чтобы систематизировать свой нетворк.
Какие я сделал шаги
1. Собрал табличку из тёплых и приятных мне контактов — людей, с кем классно созвониться, обменяться контекстом, спросить совета и попросить контакты. Таких людей получилось около 100.
2. Методично начал списываться и встречаться, с кем-то онлайн, с кем-то в живую — слушать, как дела у человека, рассказывать как у меня.
3. Каждую встречу фиксировал в табличку и проставлял статусы: встретился, был ли потенциал на сотрудничество, случился контракт или человек поделился каким-нибудь хорошим контактом.
4. Проанализировал всех наших клиентов за 7 лет существования и выделил несколько групп наших ЛПРов, начал прицельно искать именно такие контакты.
5. В конце месяца считал конверсию, анализировал информацию, детализировал понимание — кто наши потенциальные клиенты, что им важно, и что нужно поменять в Подкастерской, чтобы продавать лучше.
Какие результаты
За 6 месяцев я провёл больше 178 встреч, в 40 из них был потенциал на контракт, в итоге начали работать с 7 новыми клиентами. Общался я чаще всего с фаундерами, HRD, специалистами по внутренним коммуникациям.
Конверсия ощущается низкой, но есть несколько вещей, которые меня радуют.
Первая — эффект таких взаимодействий отложенный, любая из встреч может обернуться контрактом на разбеге 1-2 года, это игра в долгую.
Вторая — каждая встреча детализирует моё понимание клиентов, процесса продажи и приносит кучу очень полезных гипотез. Не говоря уже про то, что это всё интересные люди и я получаю удовольствие.
Третья —я сделал собственную CRM, которой пользуюсь каждый день и которую я хочу предложить владельцам агентств, студий и другим ребятам, которые продают через свой нетворк.
✨✨✨
Поставьте + в комментариях, я напишу вам, мы договоримся о звонке, я проведу демонстрацию интерфейса и подхода, ну и дам доступ к системе.
В этом посте расскажу про то, как я перестроил продажи и какой результат. А в конце у меня будет предложение для вас!
В этом мае я усиленно занялся продажами в Подкастерской, осознав, что мы больше не может жить исключительно на входящих.
Всё это время основной (можно сказать единственный) канал продаж — сарафанное радио. Нас передают от компании в компанию, из отдела в отдел.
Меня, как продакта (в прошлом), очень фрустрировало, что сарафанное радио выглядит совершенно неуправляемо — как-будто нет никакой воронки. И всё это время я жил с этим грустным убеждением.
Короче, я ошибался — в сарафанных продажах может быть и воронка, и понятная конверсия, и явная точка приложения усилий. По сути такая система продаж — это увеличение вероятности, что в нужный момент про нас вспомнят и придут. И на эту вероятность можно влиять.
Наверняка для многих, кто читает сейчас этот пост — всё, о чём я пишу выглядит банальным. Но мне понадобилось 7 лет, чтобы систематизировать свой нетворк.
Какие я сделал шаги
1. Собрал табличку из тёплых и приятных мне контактов — людей, с кем классно созвониться, обменяться контекстом, спросить совета и попросить контакты. Таких людей получилось около 100.
2. Методично начал списываться и встречаться, с кем-то онлайн, с кем-то в живую — слушать, как дела у человека, рассказывать как у меня.
3. Каждую встречу фиксировал в табличку и проставлял статусы: встретился, был ли потенциал на сотрудничество, случился контракт или человек поделился каким-нибудь хорошим контактом.
4. Проанализировал всех наших клиентов за 7 лет существования и выделил несколько групп наших ЛПРов, начал прицельно искать именно такие контакты.
5. В конце месяца считал конверсию, анализировал информацию, детализировал понимание — кто наши потенциальные клиенты, что им важно, и что нужно поменять в Подкастерской, чтобы продавать лучше.
Какие результаты
За 6 месяцев я провёл больше 178 встреч, в 40 из них был потенциал на контракт, в итоге начали работать с 7 новыми клиентами. Общался я чаще всего с фаундерами, HRD, специалистами по внутренним коммуникациям.
Конверсия ощущается низкой, но есть несколько вещей, которые меня радуют.
Первая — эффект таких взаимодействий отложенный, любая из встреч может обернуться контрактом на разбеге 1-2 года, это игра в долгую.
Вторая — каждая встреча детализирует моё понимание клиентов, процесса продажи и приносит кучу очень полезных гипотез. Не говоря уже про то, что это всё интересные люди и я получаю удовольствие.
Третья —
✨✨✨
Поставьте + в комментариях, я напишу вам, мы договоримся о звонке, я проведу демонстрацию интерфейса и подхода, ну и дам доступ к системе.
1
Forwarded from Михаил Танский. Заметки CEO
Мало кому можно доверить помыть пол в офисе
Я постоянно (и специально!) привожу на работе или на собеседованиях пример, что мне нужны люди, которым я могу доверить помыть пол в офисе.
Потому что надо разобраться, какие поверхности какими средствами мыть, понять швабра нужна, тряпка или моющий пылесос, как лучше организовать его подключение к сети и нужен ли удлиннитель, придумать, что делать с проводами, предусмотреть, что там есть напольные розетки и их нельзя залить водой, чтобы узел электрики не сгорел к чертям псячьим, определить, когда лучше мыть, чтобы не помешать работе офиса и людям в нем.
В общем сплошное аналитическое проектное планирование и риск-менеджмент.
Недавно для яркости я стал вместо пола аналогично говорить, что не каждому можно доверить поменять сломанный унитаз (а почему сломалось и как не повторить в будущем? а любой подойдет на замену? а как перекрыть воду? а какие инструменты-ресурсы нужны? а еще надо не забыть предусмотреть, чтобы вода из сливного бачка не пролилась на пол).
Помыть пол в офисе, заменить сломанный унитаз, выпустить фичу, оценить объем импорта чая, или построить отдел — это одного и того же класса задачи.
Сложность и предметная область может отличаться, а класс задач одинаковый — аналитическое создание роадмепа и риск-менеджмент.
И если человеку нельзя доверить помыть пол в офисе, то ничего другого менеджерского ему тоже доверить нельзя.
Я постоянно (и специально!) привожу на работе или на собеседованиях пример, что мне нужны люди, которым я могу доверить помыть пол в офисе.
Потому что надо разобраться, какие поверхности какими средствами мыть, понять швабра нужна, тряпка или моющий пылесос, как лучше организовать его подключение к сети и нужен ли удлиннитель, придумать, что делать с проводами, предусмотреть, что там есть напольные розетки и их нельзя залить водой, чтобы узел электрики не сгорел к чертям псячьим, определить, когда лучше мыть, чтобы не помешать работе офиса и людям в нем.
В общем сплошное аналитическое проектное планирование и риск-менеджмент.
Недавно для яркости я стал вместо пола аналогично говорить, что не каждому можно доверить поменять сломанный унитаз (а почему сломалось и как не повторить в будущем? а любой подойдет на замену? а как перекрыть воду? а какие инструменты-ресурсы нужны? а еще надо не забыть предусмотреть, чтобы вода из сливного бачка не пролилась на пол).
Помыть пол в офисе, заменить сломанный унитаз, выпустить фичу, оценить объем импорта чая, или построить отдел — это одного и того же класса задачи.
Сложность и предметная область может отличаться, а класс задач одинаковый — аналитическое создание роадмепа и риск-менеджмент.
И если человеку нельзя доверить помыть пол в офисе, то ничего другого менеджерского ему тоже доверить нельзя.
Пост для тех, кто не знает, что подарить близкому человеку. Ну или себе самому :–)
Подарите самоценное интервью!
Пространство, где можно сформулировать важные мысли вслух и, возможно, услышать себя по-новому.
Это двухчасовой непубличный разговор, чтобы зафиксировать текущий момент, взглянуть на себя иначе, ответить на вопросы, о которых раньше не было времени подумать. А ещё запечатлеть свой голос.
Как хорошая фотосессия, но в аудио. Классный способ сохранить свой голос для себя или близких.
Вот здесь подробности о том, что это всё такое, зачем нужно и как устроен процесс.
Сколько стоит?
25000₽ онлайн и 35000₽ в студии в Москве.
Чтобы купить, напишите мне @levpikalev
Если планируете в подарок — пришлю красивый сертификат :–)
Подарите самоценное интервью!
Пространство, где можно сформулировать важные мысли вслух и, возможно, услышать себя по-новому.
Это двухчасовой непубличный разговор, чтобы зафиксировать текущий момент, взглянуть на себя иначе, ответить на вопросы, о которых раньше не было времени подумать. А ещё запечатлеть свой голос.
Как хорошая фотосессия, но в аудио. Классный способ сохранить свой голос для себя или близких.
Вот здесь подробности о том, что это всё такое, зачем нужно и как устроен процесс.
Сколько стоит?
25000₽ онлайн и 35000₽ в студии в Москве.
Чтобы купить, напишите мне @levpikalev
Если планируете в подарок — пришлю красивый сертификат :–)
1