Часто люди хотят уволиться из-за проблем на текущей работе. И ждут, что новая работа их спасет. Начинают строить ожидания: вот, я приду, все будет классно, все пойдет как по маслу…
Собеседуются, строят воздушные замки, мечтают о лучшей жизни.
А потом приходят на новую работу — и все по кругу. Вместо райского места получают очередной тяжелый компромисс со своими плюсами и минусами. И снова все начинает бесить.
[Кстати, первый месяц на новой работе — это вообще жесть. Независимо от того, куда вы идете]
Когда нужно менять работу? Когда вы понимаете, что она больше не двигает вас к вашим долгосрочным целям. Да, это может произойти из-за изменений на работе. А может из-за того, что ваши цели поменялись.
Определить для себя рубеж — допустим, через два месяца я провожу черту. И если видите, что все ваши усилия не помогли, принимать решение об уходе.
Это вам пригодится и на собеседованиях. Человека, который бежит от проблем с мыслями «куда угодно, только бы больше не разгребать этот ужас», всегда видно.
Разумеется, я не говорю про ситуации, когда на работе происходит какой-то трэш. Но здесь вы и без меня разберетесь. Тут все слишком субъективно.
Вот такой сегодня пост. А теперь время ставить реакции!
🐳 — все классно на текущем месте!
⚡— задумываюсь об увольнении
⛄️— давайте уже после праздников
#менячастоспрашивают
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Лев Левицкий
😎 Что делать в первые дни работы в новой компании? Часть 1
Шутки шутками, но на новую работу я правда вышел. Все как в первый раз! Движ, непонятные слова, классные, но незнакомые люди, куча всего непривычного. Мозг бурлит от новой информации, а нейронные…
Шутки шутками, но на новую работу я правда вышел. Все как в первый раз! Движ, непонятные слова, классные, но незнакомые люди, куча всего непривычного. Мозг бурлит от новой информации, а нейронные…
⛰️Как не волноваться из-за испытательного срока?
#менячастоспрашивают, а как пройти испытательный срок?
Если вы стараетесь, прилагаете усилия и попадаете в ожидания руководителя (и в целом находитесь в синке с ним) — скорее всего, все будет хорошо.
Почему так? Поставьте себя на место работодателя и подумайте рационально.
Найм — это очень дорого и сложно.
Вот есть вы. У вас за плечами уже три месяца опыта и сделанные проекты. Вы погружены в контекст и понимаете, что к чему. Вы уже влились в команду. У вас есть цели и планы, понимание, что делать дальше.
Если искать нового человека с рынка, нужно его сначала найти, потом снова заонбордить, всему обучить. На это нужно тратить время и силы. И совершенно не факт, что он окажется лучше вас. А еще до его выхода ваши задачки должен кто-то подхватить, это тоже сложно.
Короче, если нет очевидных проблем — с вероятностью 99% вы пройдете испытательный срок. Потому что при отсутствии таких проблем увольнять вас просто невыгодно.
А если эти проблемы есть — скорее всего, их постараются с вами решить до увольнения. По той же причине — проще попытаться сначала решить проблемы на месте, чем искать нового человека.
Именно поэтому важно быть в синке с руководителем. Понимать, что ему нужно, какие от вас ожидания. И регулярно сверяться с ними, проверять, в правильном ли направлении вы двигаетесь. Для этого хорошо работают регулярные встречи 1 на 1.
Хорошая идея — еще в первые недели определиться с критериями, требованиями, планами на испытательный срок. Важно понять, как будет приниматься решение, молодец вы или нет. Эти критерии важно не только оговорить на словах, но и где-то зафиксировать. А потом разбить их по месяцам и регулярно сверяться с ними.
Конечно, никто ни от чего не застрахован. Всякое бывает. Может быть такое, что просто не сработались, не возникло химии. Но в подавляющем большинстве случаев все будет так, как я написал выше.
🐳 — уходил после испытательного по инициативе работодателя
⚡️ — уходил после испытательного по своей инициативе
🔥 — всегда успешно справлялся с испытательным сроком и оставался в компании!
#менячастоспрашивают, а как пройти испытательный срок?
Если вы стараетесь, прилагаете усилия и попадаете в ожидания руководителя (и в целом находитесь в синке с ним) — скорее всего, все будет хорошо.
Почему так? Поставьте себя на место работодателя и подумайте рационально.
Найм — это очень дорого и сложно.
Вот есть вы. У вас за плечами уже три месяца опыта и сделанные проекты. Вы погружены в контекст и понимаете, что к чему. Вы уже влились в команду. У вас есть цели и планы, понимание, что делать дальше.
Если искать нового человека с рынка, нужно его сначала найти, потом снова заонбордить, всему обучить. На это нужно тратить время и силы. И совершенно не факт, что он окажется лучше вас. А еще до его выхода ваши задачки должен кто-то подхватить, это тоже сложно.
Короче, если нет очевидных проблем — с вероятностью 99% вы пройдете испытательный срок. Потому что при отсутствии таких проблем увольнять вас просто невыгодно.
А если эти проблемы есть — скорее всего, их постараются с вами решить до увольнения. По той же причине — проще попытаться сначала решить проблемы на месте, чем искать нового человека.
Именно поэтому важно быть в синке с руководителем. Понимать, что ему нужно, какие от вас ожидания. И регулярно сверяться с ними, проверять, в правильном ли направлении вы двигаетесь. Для этого хорошо работают регулярные встречи 1 на 1.
Хорошая идея — еще в первые недели определиться с критериями, требованиями, планами на испытательный срок. Важно понять, как будет приниматься решение, молодец вы или нет. Эти критерии важно не только оговорить на словах, но и где-то зафиксировать. А потом разбить их по месяцам и регулярно сверяться с ними.
Конечно, никто ни от чего не застрахован. Всякое бывает. Может быть такое, что просто не сработались, не возникло химии. Но в подавляющем большинстве случаев все будет так, как я написал выше.
🐳 — уходил после испытательного по инициативе работодателя
⚡️ — уходил после испытательного по своей инициативе
🔥 — всегда успешно справлялся с испытательным сроком и оставался в компании!
Telegram
Лев Левицкий
👀Повышение прозрачности и управление ожиданиями
Одна из самых недооцененных вещей в работе продакта — стейкхолдер-менеджмент и управление ожиданиями. Стейкхолдер в данном случае — заинтересованное лицо, ключевой заказчик продуктовых доработок.
➡️Почему…
Одна из самых недооцененных вещей в работе продакта — стейкхолдер-менеджмент и управление ожиданиями. Стейкхолдер в данном случае — заинтересованное лицо, ключевой заказчик продуктовых доработок.
➡️Почему…