🖥Почему важно дружить с тестировщиками
Я обожаю тестировщиков. Во-первых, мне очень везло — во всех моих командах это были внимательные, приятные и отзывчивые люди. Во-вторых, у тестировщиков есть уникальный взгляд на продукт — с точки зрения того, что в нем может сломаться.
Тестировщики всегда приходят с неудобными вопросами. А не сломается ли логика, если мы добавим это условие? А вот в таком вот кейсе мы точно покажем пользователю то, что хотим? А все ли поймет пользователь, если мы ему вот такое покажем?
Во времена, когда я был стажером-продактом, меня это даже раздражало. Вот только я придумал идею, а ее сразу разваливают! Обидно!
А теперь я вижу в этих набросах от тестировщиков огромную ценность. Они сразу понимают, куда нужно копнуть, чтобы понять, не ерунду ли мы придумали.
Тестировщики профессионально занимаются тем, что придумывают сложные кейсы для тестов. Благодаря их работе можно еще при проектировании решения учесть много мелочей и узких мест. И это по-настоящему круто.
Всем прекрасных тестировщиков в команде, а прекрасным тестировщикам — долгих лет и здоровья!
💚 Дружите с тестировщиками, они могут сэкономить вам много времени и нервов еще на этапе формирования требований 🙂
Понравился пост? Поставь ⚡️ или 🔥! Так я пойму, что двигаюсь в правильном направлении😊
Я обожаю тестировщиков. Во-первых, мне очень везло — во всех моих командах это были внимательные, приятные и отзывчивые люди. Во-вторых, у тестировщиков есть уникальный взгляд на продукт — с точки зрения того, что в нем может сломаться.
Тестировщики всегда приходят с неудобными вопросами. А не сломается ли логика, если мы добавим это условие? А вот в таком вот кейсе мы точно покажем пользователю то, что хотим? А все ли поймет пользователь, если мы ему вот такое покажем?
Во времена, когда я был стажером-продактом, меня это даже раздражало. Вот только я придумал идею, а ее сразу разваливают! Обидно!
А теперь я вижу в этих набросах от тестировщиков огромную ценность. Они сразу понимают, куда нужно копнуть, чтобы понять, не ерунду ли мы придумали.
Тестировщики профессионально занимаются тем, что придумывают сложные кейсы для тестов. Благодаря их работе можно еще при проектировании решения учесть много мелочей и узких мест. И это по-настоящему круто.
Всем прекрасных тестировщиков в команде, а прекрасным тестировщикам — долгих лет и здоровья!
💚 Дружите с тестировщиками, они могут сэкономить вам много времени и нервов еще на этапе формирования требований 🙂
Понравился пост? Поставь ⚡️ или 🔥! Так я пойму, что двигаюсь в правильном направлении
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👨🎓Нужно ли продактам учиться на курсах?
Если коротко — да, нужно. Но не любой курс подойдет.
На рынке есть уже сложившийся подход к преподаванию продакт-менеджмента. Спикеры рассказывают основные блоки теории: исследования, юнит-экономика, управление разработкой, метрики, и так далее.
И в этом ценности достаточно мало — все это можно и так найти в открытых источниках. Чаще всего такие лекции — это пересказ одних и тех же ресурсов.
«И что?» — спросите вы. — «Можно просто посмотреть видео на ютубчике и начать зарабатывать 300к в секунду?»
Одной теории недостаточно, чтобы стать продактом. И действительно полезное образование может дать вам намного больше ценности, чем сухая теория.
❓ Что же важно?
Общение с опытным человеком. Тут похожие аргументы, как в моем посте про менторство. Те же касдевы, юнит-экономика и метрики в реальной жизни работают не так, как рассказывают на курсах.
Опытный человек может выделить внутри каждого навыка действительно приоритетные вещи, которые важно уметь и понимать.
Практика. Классно, когда на курсе получается сделать проект, да еще и поработать в команде.
При поиске работы это можно преподносить как успешный кейс — главное, грамотно подсветить, чему именно вы научились.
Комьюнити. На начальных этапах важно набрать критическую массу знакомых продактов, с которыми вы сможете обмениваться опытом и вместе жаловаться на жизнь.
А еще это классно помогает при поиске работы! Дальше важно эту сетку контактов поддерживать и развивать, и такие комьюнити с этим хорошо помогают.
Если коротко — да, нужно. Но не любой курс подойдет.
На рынке есть уже сложившийся подход к преподаванию продакт-менеджмента. Спикеры рассказывают основные блоки теории: исследования, юнит-экономика, управление разработкой, метрики, и так далее.
И в этом ценности достаточно мало — все это можно и так найти в открытых источниках. Чаще всего такие лекции — это пересказ одних и тех же ресурсов.
«И что?» — спросите вы. — «Можно просто посмотреть видео на ютубчике и начать зарабатывать 300к в секунду?»
Одной теории недостаточно, чтобы стать продактом. И действительно полезное образование может дать вам намного больше ценности, чем сухая теория.
Общение с опытным человеком. Тут похожие аргументы, как в моем посте про менторство. Те же касдевы, юнит-экономика и метрики в реальной жизни работают не так, как рассказывают на курсах.
Опытный человек может выделить внутри каждого навыка действительно приоритетные вещи, которые важно уметь и понимать.
Практика. Классно, когда на курсе получается сделать проект, да еще и поработать в команде.
При поиске работы это можно преподносить как успешный кейс — главное, грамотно подсветить, чему именно вы научились.
Комьюнити. На начальных этапах важно набрать критическую массу знакомых продактов, с которыми вы сможете обмениваться опытом и вместе жаловаться на жизнь.
А еще это классно помогает при поиске работы! Дальше важно эту сетку контактов поддерживать и развивать, и такие комьюнити с этим хорошо помогают.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Если вы увидели, что я отписался от вашего канала и уже бежите спрашивать, что произошло — подождите)
Я меняю схему, теперь управлять подписками и каналами и вести другие дела буду с разных аккаунтов. С основного аккаунта я отписался вообще от всего, что читаю. Подписками буду управлять с другого.
Так что не волнуйтесь, ничего страшного не случилось)
Я меняю схему, теперь управлять подписками и каналами и вести другие дела буду с разных аккаунтов. С основного аккаунта я отписался вообще от всего, что читаю. Подписками буду управлять с другого.
Так что не волнуйтесь, ничего страшного не случилось)
🚪Ааа, мой руководитель уходит! Что делать?
Рано или поздно в жизни каждого наступает момент, когда руководитель (любимый! дорогой! он же меня нанимал!) говорит об уходе. У меня во всех компаниях, где я работал, менялось в среднем по 3-4 руководителя.
Первая логичная реакция на такое изменение — тревога. Как же так? Что будет дальше? Точно все не развалится?
На самом деле, уход руководителя открывает классное окно возможностей, которым нужно пользоваться.
🔵По-новому себя преподнести. Новый руководитель не знает вашей предыстории. А еще ему нужно наладить со всеми отношения, поэтому вы можете продавливать свои интересы. Можно сразу обсудить план развития, наметить для себя новые цели, починить переработки. В общем, показать себя как активного и заряженного человека, настроенного развиваться.
🔵Предложить себя на роль руководителя. Если вы обладаете экспертизой и подходящим опытом — почему нет! Замену обычно нужно искать быстро, и человек, который хорошо понимает в продукте — отличная кандидатура. Заходить нужно сразу с вижном и аргументами, чтобы показать, что у вас есть план и вы настроены серьезно.
🔵Поменять зону ответственности. Если вы давно хотели поговорить об этом — самое время! Заходить нужно, опять же, с вижном и аргументами.
🔵Освежить обстановку в команде. Поменять давно раздражающие процессы, убрать бессмысленные встречи, совершить перестановки, добавить классные новые ритуалы, которых не было раньше.
Ну и напомню, что любые изменения к лучшему. Важно извлекать из них пользу и возможности. Во всяком случае, именно так стоит относиться к изменениям, чтобы выйти из ситуации победителем.
Главное — не слишком сильно наглеть, адекватно оценивать свои силы и действовать с умом. И все у вас получится.
Понравился пост? Поставь ⚡️ или 🔥! Так я пойму, что двигаюсь в правильном направлении 😊
Рано или поздно в жизни каждого наступает момент, когда руководитель (любимый! дорогой! он же меня нанимал!) говорит об уходе. У меня во всех компаниях, где я работал, менялось в среднем по 3-4 руководителя.
Первая логичная реакция на такое изменение — тревога. Как же так? Что будет дальше? Точно все не развалится?
На самом деле, уход руководителя открывает классное окно возможностей, которым нужно пользоваться.
🔵По-новому себя преподнести. Новый руководитель не знает вашей предыстории. А еще ему нужно наладить со всеми отношения, поэтому вы можете продавливать свои интересы. Можно сразу обсудить план развития, наметить для себя новые цели, починить переработки. В общем, показать себя как активного и заряженного человека, настроенного развиваться.
🔵Предложить себя на роль руководителя. Если вы обладаете экспертизой и подходящим опытом — почему нет! Замену обычно нужно искать быстро, и человек, который хорошо понимает в продукте — отличная кандидатура. Заходить нужно сразу с вижном и аргументами, чтобы показать, что у вас есть план и вы настроены серьезно.
🔵Поменять зону ответственности. Если вы давно хотели поговорить об этом — самое время! Заходить нужно, опять же, с вижном и аргументами.
🔵Освежить обстановку в команде. Поменять давно раздражающие процессы, убрать бессмысленные встречи, совершить перестановки, добавить классные новые ритуалы, которых не было раньше.
Ну и напомню, что любые изменения к лучшему. Важно извлекать из них пользу и возможности. Во всяком случае, именно так стоит относиться к изменениям, чтобы выйти из ситуации победителем.
Главное — не слишком сильно наглеть, адекватно оценивать свои силы и действовать с умом. И все у вас получится.
Понравился пост? Поставь ⚡️ или 🔥! Так я пойму, что двигаюсь в правильном направлении 😊
Telegram
Лев Левицкий
🖼Видение решает
Как проверить уровень продакта, который стоит перед вами и изо всех сил рассказывает, какой он классный? Спросите, как будет выглядеть его продукт через три года.
Если ответит, есть вопрос со звездочкой — а почему именно так?
В последнее…
Как проверить уровень продакта, который стоит перед вами и изо всех сил рассказывает, какой он классный? Спросите, как будет выглядеть его продукт через три года.
Если ответит, есть вопрос со звездочкой — а почему именно так?
В последнее…
💡Я больше не верю в гениальные идеи
Раньше, врываясь в новый проект, я всегда накидывал много идей, которые казались мне крутыми. Я думал: тут все сделано не так! Вот это можно переделать, вот это добавить, вот это поменять. Это же очевидно!
Сейчас я не верю в гениальные идеи. Если что-то устроено определенным образом — значит, для этого есть причины.
Возьмем абстрактный продукт. Если не сделана фича Х, которая кажется безумно крутой и эффективной, возможны следующие факторы:
— Это не позволяют сделать технические ограничения
— Стоимость реализации слишком большая
— Потенциальный профит слишком маленький
— Есть другие более важные задачи
То же самое касается и стартапов. Все уже протестировано за чужие деньги. «Безумно крутая идея» на практике, скорее всего, разобьется о сложность реализации, слишком маленький рынок или далекий горизонт выхода на прибыль.
Да, бывают гениальные идеи, которые меняют рынок. Но их единицы. Особенно в современном мире, где почти все уже придумано.
И даже такие идеи можно дотащить до успеха только при грамотной бизнес-модели, адекватной оценке вложенных ресурсов, профита и окупаемости.
Если вам пришла гениальная идея, лучше сначала придумать 100 аргументов, почему ее не надо делать. И только после такой критики идти в ресерч, а потом — при успешных результатах ресерча — в реализацию.
Я больше не верю в гениальные идеи. Я верю в поэтапное движение, которое позволяет выгрызать успех по кусочкам.
Именно поэтому анализ конкурентов сегодня кажется мне намного полезнее, чем касдевы. Хотя и тупо копировать не стоит — тут больше подходит принцип «кради как художник».
Понравился пост? Поставь ⚡️ или 🔥! Так я пойму, что двигаюсь в правильном направлении😊
Раньше, врываясь в новый проект, я всегда накидывал много идей, которые казались мне крутыми. Я думал: тут все сделано не так! Вот это можно переделать, вот это добавить, вот это поменять. Это же очевидно!
Сейчас я не верю в гениальные идеи. Если что-то устроено определенным образом — значит, для этого есть причины.
Возьмем абстрактный продукт. Если не сделана фича Х, которая кажется безумно крутой и эффективной, возможны следующие факторы:
— Это не позволяют сделать технические ограничения
— Стоимость реализации слишком большая
— Потенциальный профит слишком маленький
— Есть другие более важные задачи
То же самое касается и стартапов. Все уже протестировано за чужие деньги. «Безумно крутая идея» на практике, скорее всего, разобьется о сложность реализации, слишком маленький рынок или далекий горизонт выхода на прибыль.
Да, бывают гениальные идеи, которые меняют рынок. Но их единицы. Особенно в современном мире, где почти все уже придумано.
И даже такие идеи можно дотащить до успеха только при грамотной бизнес-модели, адекватной оценке вложенных ресурсов, профита и окупаемости.
Если вам пришла гениальная идея, лучше сначала придумать 100 аргументов, почему ее не надо делать. И только после такой критики идти в ресерч, а потом — при успешных результатах ресерча — в реализацию.
Я больше не верю в гениальные идеи. Я верю в поэтапное движение, которое позволяет выгрызать успех по кусочкам.
Именно поэтому анализ конкурентов сегодня кажется мне намного полезнее, чем касдевы. Хотя и тупо копировать не стоит — тут больше подходит принцип «кради как художник».
Понравился пост? Поставь ⚡️ или 🔥! Так я пойму, что двигаюсь в правильном направлении
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Лев Левицкий
💬Почему касдевы переоценены и что с этим делать
Для начала оговорюсь: касдевы — это классный и полезный инструмент. Он подходит для определенных задач, о которых я скажу ниже.
При этом в последние годы вокруг касдевов сформировался карго-культ. Я слышу…
Для начала оговорюсь: касдевы — это классный и полезный инструмент. Он подходит для определенных задач, о которых я скажу ниже.
При этом в последние годы вокруг касдевов сформировался карго-культ. Я слышу…
🐶Стоит ли продакту делать пет-проекты?
Если позволяют время и силы, пет-проекты — это классная и полезная штука. Особенно на старте карьеры.
Какую ценность могут дать пет-проекты?
🟢 Потренироваться в дискавери — провести анализ рынка и конкурентов, интервью, другие исследования. Набросать прототип или лендос на тильде и протестировать его.
Кстати, необязательно после этого идти в реализацию, дискавери — тоже класный опыт!
🟢 Поучиться высокоуровневому взгляду на продукт. В компании продакт чаще всего работает над кусочком продукта. В своем проекте нужно сразу смотреть за всеми его частями: и привлечение, активация, ретеншн и вот это вот все.
🟢 Посмотреть на продукт как на бизнес. В компании продакт не всегда напрямую монетизирует продукт, поэтому может потеряться связь между. А вот вывести свой проект в плюс — это классная и интересная задачка
🟢 Наделать ошибок и получить боевой опыт. В пет-проекте можно, не сильно рискуя, получить кучу ценных впечатлений и уроков о том, как нужно делать бизнес и продукт. Да, о многом рассказывают на курсах, но чужие шишки не болят. А такой опыт по-настоящему ценится.
Разумеется, пет-проектом стоит заниматься только при наличии времени и сил. Когда вы только планируете переход в продактство и у вас мало релевантного опыта, пет-проект будет отлично смотреться в резюме.
Если позволяют время и силы, пет-проекты — это классная и полезная штука. Особенно на старте карьеры.
Какую ценность могут дать пет-проекты?
Кстати, необязательно после этого идти в реализацию, дискавери — тоже класный опыт!
Разумеется, пет-проектом стоит заниматься только при наличии времени и сил. Когда вы только планируете переход в продактство и у вас мало релевантного опыта, пет-проект будет отлично смотреться в резюме.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🇰🇿 Как мы съездили в Актау на три дня
Вы говорили, что маловато выходит контента не про работу! Мы с женой отлично съездили на три дня в Актау — и я подумал, что про это можно рассказать в канале. На первый взгляд идея для поездки неочевидная, на деле очень классная.
🔖Как добраться
Очень удобный прямой рейс из Москвы — летит всего 3 часа. После Турции (4,5 часа), Алматы (4,5 часа) и Египта (6 часов) — вообще красота!
В Казахстан можно въезжать и по заграну, и по внутреннему паспорту РФ.
Аэропорт очень маленький, проходится буквально за 15 минут.
🔖Чем заняться в городе
Актау небольшой — всего 200 тысяч человек. Примерно столько же живет в московском районе Выхино. В центре города есть несколько благоустроенных улиц, симпатичные кафешки и парки.
Но главная фишка — это Каспийское море. Севернее находится дикая часть берега, а южнее благоустроенная часть с безумно красивой Скальной тропой. С высокого берега можно смотреть на закаты.
🔖Что еще посмотреть
Актау находится на полуострове Мангышлак. Это регион с фантастически красивыми природными ландшафтами.
Мы взяли экскурсию на целый день и не пожалели. Увидели бесконечную степь, горы, скалы. Когда вглядываешься вдаль и не видишь никаких следов цивилизации, возникает ощущение, что ты на другой планете. Или что впереди можно встретить динозавров, если проехать достаточно далеко.
Очень рекомендуем вот эту компанию — https://yandex.ru/maps/org/132946995645
О чем важно знать
В городе всего три обменника, и во всех нам отказались менять доллары старого образца. Удивительно, но рубли принимают лучше. Нам повезло, и мы смогли снять деньги с карты МИР через единственный банкомат ВТБ.
Еще в городе работает доставка Яндекса — это спасло нас от голодной смерти в первый день. Спасибо, Яндекс!
Отдельный восторг — можно доехать в любую точку за 5-10-15 минут и за очень небольшие деньги.
Бонус: на дороге можно спокойно встретить верблюда! И даже несколько)
Ниже накидаю красивых фоточек для привлечения внимания (а еще у меня проявляется пленка, ее пришлю отдельно!)
Понравился пост? Поставь ⚡️ или 🔥! Так я пойму, что двигаюсь в правильном направлении)
Вы говорили, что маловато выходит контента не про работу! Мы с женой отлично съездили на три дня в Актау — и я подумал, что про это можно рассказать в канале. На первый взгляд идея для поездки неочевидная, на деле очень классная.
🔖Как добраться
Очень удобный прямой рейс из Москвы — летит всего 3 часа. После Турции (4,5 часа), Алматы (4,5 часа) и Египта (6 часов) — вообще красота!
В Казахстан можно въезжать и по заграну, и по внутреннему паспорту РФ.
Аэропорт очень маленький, проходится буквально за 15 минут.
🔖Чем заняться в городе
Актау небольшой — всего 200 тысяч человек. Примерно столько же живет в московском районе Выхино. В центре города есть несколько благоустроенных улиц, симпатичные кафешки и парки.
Но главная фишка — это Каспийское море. Севернее находится дикая часть берега, а южнее благоустроенная часть с безумно красивой Скальной тропой. С высокого берега можно смотреть на закаты.
🔖Что еще посмотреть
Актау находится на полуострове Мангышлак. Это регион с фантастически красивыми природными ландшафтами.
Мы взяли экскурсию на целый день и не пожалели. Увидели бесконечную степь, горы, скалы. Когда вглядываешься вдаль и не видишь никаких следов цивилизации, возникает ощущение, что ты на другой планете. Или что впереди можно встретить динозавров, если проехать достаточно далеко.
Очень рекомендуем вот эту компанию — https://yandex.ru/maps/org/132946995645
О чем важно знать
В городе всего три обменника, и во всех нам отказались менять доллары старого образца. Удивительно, но рубли принимают лучше. Нам повезло, и мы смогли снять деньги с карты МИР через единственный банкомат ВТБ.
Еще в городе работает доставка Яндекса — это спасло нас от голодной смерти в первый день. Спасибо, Яндекс!
Отдельный восторг — можно доехать в любую точку за 5-10-15 минут и за очень небольшие деньги.
Бонус: на дороге можно спокойно встретить верблюда! И даже несколько)
Ниже накидаю красивых фоточек для привлечения внимания (а еще у меня проявляется пленка, ее пришлю отдельно!)
Понравился пост? Поставь ⚡️ или 🔥! Так я пойму, что двигаюсь в правильном направлении)
У меня появился новый любимый инструмент для структурирования того, что происходит в голове. Это Xmind.
Xmind — это инструмент для создания майнд-карт. Раньше для этой цели я использовал Миро, но сейчас Xmind нравится мне больше.
Декомпозиция. Очень важный принцип при выполнении любого проекта — делить его на понятные составные части.
Структура. Xmind учит мыслить структурно: спускаться с высокого уровня на более низкие, вкладывать одни концепты в другие, простраивать связи.
Overview. Общий взгляд на майнд-карту позволяет держать в голове разные факторы и качать тот самый helicopter view:
Удобнее создавать карточки — по сути, одним кликом, и стрелочки сами рисуются
Xmind сам все выравнивает — в Миро задалбывало постоянно выравнивать и перекидывать стикеры
Удобный экспорт в любые форматы — в Миро это есть только в платной версии
Я редко пишу про инструменты, но про Xmind решил написать. Потому что он малоизвестный, и наткнулся на него я случайно. Так что пользуйтесь)
👨💻— Xmind топ, давно пользуюсь
⚡— Кайф, попробую Xmind!
❤️ — Miro навсегда в сердце)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
⛰️Как не волноваться из-за испытательного срока?
#менячастоспрашивают, а как пройти испытательный срок?
Если вы стараетесь, прилагаете усилия и попадаете в ожидания руководителя (и в целом находитесь в синке с ним) — скорее всего, все будет хорошо.
Почему так? Поставьте себя на место работодателя и подумайте рационально.
Найм — это очень дорого и сложно.
Вот есть вы. У вас за плечами уже три месяца опыта и сделанные проекты. Вы погружены в контекст и понимаете, что к чему. Вы уже влились в команду. У вас есть цели и планы, понимание, что делать дальше.
Если искать нового человека с рынка, нужно его сначала найти, потом снова заонбордить, всему обучить. На это нужно тратить время и силы. И совершенно не факт, что он окажется лучше вас. А еще до его выхода ваши задачки должен кто-то подхватить, это тоже сложно.
Короче, если нет очевидных проблем — с вероятностью 99% вы пройдете испытательный срок. Потому что при отсутствии таких проблем увольнять вас просто невыгодно.
А если эти проблемы есть — скорее всего, их постараются с вами решить до увольнения. По той же причине — проще попытаться сначала решить проблемы на месте, чем искать нового человека.
Именно поэтому важно быть в синке с руководителем. Понимать, что ему нужно, какие от вас ожидания. И регулярно сверяться с ними, проверять, в правильном ли направлении вы двигаетесь. Для этого хорошо работают регулярные встречи 1 на 1.
Хорошая идея — еще в первые недели определиться с критериями, требованиями, планами на испытательный срок. Важно понять, как будет приниматься решение, молодец вы или нет. Эти критерии важно не только оговорить на словах, но и где-то зафиксировать. А потом разбить их по месяцам и регулярно сверяться с ними.
Конечно, никто ни от чего не застрахован. Всякое бывает. Может быть такое, что просто не сработались, не возникло химии. Но в подавляющем большинстве случаев все будет так, как я написал выше.
🐳 — уходил после испытательного по инициативе работодателя
⚡️ — уходил после испытательного по своей инициативе
🔥 — всегда успешно справлялся с испытательным сроком и оставался в компании!
#менячастоспрашивают, а как пройти испытательный срок?
Если вы стараетесь, прилагаете усилия и попадаете в ожидания руководителя (и в целом находитесь в синке с ним) — скорее всего, все будет хорошо.
Почему так? Поставьте себя на место работодателя и подумайте рационально.
Найм — это очень дорого и сложно.
Вот есть вы. У вас за плечами уже три месяца опыта и сделанные проекты. Вы погружены в контекст и понимаете, что к чему. Вы уже влились в команду. У вас есть цели и планы, понимание, что делать дальше.
Если искать нового человека с рынка, нужно его сначала найти, потом снова заонбордить, всему обучить. На это нужно тратить время и силы. И совершенно не факт, что он окажется лучше вас. А еще до его выхода ваши задачки должен кто-то подхватить, это тоже сложно.
Короче, если нет очевидных проблем — с вероятностью 99% вы пройдете испытательный срок. Потому что при отсутствии таких проблем увольнять вас просто невыгодно.
А если эти проблемы есть — скорее всего, их постараются с вами решить до увольнения. По той же причине — проще попытаться сначала решить проблемы на месте, чем искать нового человека.
Именно поэтому важно быть в синке с руководителем. Понимать, что ему нужно, какие от вас ожидания. И регулярно сверяться с ними, проверять, в правильном ли направлении вы двигаетесь. Для этого хорошо работают регулярные встречи 1 на 1.
Хорошая идея — еще в первые недели определиться с критериями, требованиями, планами на испытательный срок. Важно понять, как будет приниматься решение, молодец вы или нет. Эти критерии важно не только оговорить на словах, но и где-то зафиксировать. А потом разбить их по месяцам и регулярно сверяться с ними.
Конечно, никто ни от чего не застрахован. Всякое бывает. Может быть такое, что просто не сработались, не возникло химии. Но в подавляющем большинстве случаев все будет так, как я написал выше.
🐳 — уходил после испытательного по инициативе работодателя
⚡️ — уходил после испытательного по своей инициативе
🔥 — всегда успешно справлялся с испытательным сроком и оставался в компании!
Telegram
Лев Левицкий
👀Повышение прозрачности и управление ожиданиями
Одна из самых недооцененных вещей в работе продакта — стейкхолдер-менеджмент и управление ожиданиями. Стейкхолдер в данном случае — заинтересованное лицо, ключевой заказчик продуктовых доработок.
➡️Почему…
Одна из самых недооцененных вещей в работе продакта — стейкхолдер-менеджмент и управление ожиданиями. Стейкхолдер в данном случае — заинтересованное лицо, ключевой заказчик продуктовых доработок.
➡️Почему…
Кстати, давненько не было опросов. Поэтому… сейчас будет опрос и даже откроются комменты!