Апатиты, 4 утра, 2 года назад.

Ребята хотят продолжения, поэтому таксист везёт нас в клуб с многообещающим названием «Викинг». Очень пьяная апатитка добавляет ожиданий: там можно напиться и подраться. Даже не «или», а именно «и подраться».

Я как в фильмах о Спайдер мэне включаю свое паучье чутье и разворачиваю такси домой. Это не моя война. Какие бы аппетитки во мне ни вызывали апатитки — нужно вовремя остановиться.

Утром открываю отзывы на Яндексе: «драки такие, что людей бьют до беспамятства», «несколько охранников били одного парня», «несколько человек били охранника». Легендарное место. Ссылку прикрепляю.

Перечитывал свои старые имейлы — они пиздец крутые. Причем я в них не крутой. Я в них, скорее, тупой, потому что это было 10-20 лет назад. А сами сообщения — да. В них никакой пустоты, только важное. Соскучился по такой жизни.

Поэтому, я давно отписался от всех новостей. Мне скучно смотреть чьи-то сторис. Я не хочу бесконечно чатиться. Мне вообще достаточно GSM с пакетом в 100 минут и смс. Все остальное — лишний горох. Мы стали слишком доступными друг для друга. Я хочу вернуть ограничения.

В Риме я впервые увидел уличных жуликов, которые играют в наперстки. Пройдя от отеля, мимо фонтана Треви и, дойдя до Испанской лестницы, я встретил трех-четырех таких разводил.

Они орудуют бандами. Главный — крутит шар и стаканы. А несколько других ему подыгрывают. Иногда, они показушно выигрывают сами, чтобы еще больше вовлечь толпу.

И к ним у меня вопросов нет. Каждый выживает как может. Но какие же дураки те, кто вступает с ними в игру. Ведь очевидно, что выиграть в напёрстки нельзя. Эти ребята годами дурят туристов и зарабатывают тысячи в день.

Как оправдать тех, кто все же решается сыграть? Высокое эго? Или, может быть, глупая, непоколебимая уверенность в себе? Мол, я-то умнее всех. У меня-то получится.

По крайней мере, именно так мне и казалось. Да и к тому же я обычно не проигрываю. Разве что, 300 евро в эти ебанные наперстки, возвращаясь от Испанской лестницы к отелю.

Один мой старый друг был йогом, много медитировал и говорил что деньги не важны, как и все мирское. Он стремился к знаниям.

Такое я всегда ценил, поэтому одолжил ему 1000$ на образование. Ненадолго, всего на пару месяцев несколько лет назад. С возвратом он затянул, а потом попросил еще немного. И еще. И пропал. Суммы незначительные, как и тот нюанс, что деньги в его жизни не важны. Как и все мирское.

Иногда я и сам пытаюсь медитировать. Но я не могу сосредоточиться — минута проходит за десять. Мне мешают мысли о деньгах, обо всем мирском и моем старом друге — какой он всё-таки гавнюк!

Команда в это время: 🗿🗿🗿

С тем объемом крутых вещей, что мы делаем и с той командой, что имеем, мы давно уже должны были трахнуть рынок. Но за эту зиму — рынок трахнул нас. Так что, пришлось сформулировать новый план.

Первое в нём — принятие. Сказать самому себе «Да и хуй бы с ним» и не уходить в переживания.

Второе — резать косты. Минус московское производство. Минус часть команды. Минус все эксперименты, инвестиции и необязательные расходы.

Третье — переговоры. Выпросили у поставщиков отсрочки, у команды — сокращение премий, у самого себя — пожить без понтов зарплаты.

Четвертое и последнее — продажи. Тащишь новых партнеров, новые каналы сбыта, куда раньше не смотрел. В общем — новые возможности.

И всё заработало. В марте мы остановили падение, в апреле начали отыгрываться. Кажется, план сработал. А может, просто сила похуизма?

Бизнес проще, чем любовь. Я всегда это знал. И статистика только подтверждает мои домыслы.

За 2023–24 годы в России открылось почти 2 млн ИП. А браков за это же время заключили на 130 тысяч меньше. То есть запустить проект легче, чем жениться.

При этом закрылось всего 460 тысяч компаний. А развелось — 1,3 млн пар. Получается, что у бизнеса шансов выжить в 3 раза больше, чем у отношений.

Это я еще ООО-шки не беру. Да, бизнес определенно проще, чем любовь.

Прошло всего 3,5 месяца после операции, а я уже очень хорош. Я могу выйти на соревнования по спортивной ходьбе и унизить этих худощавых ребят. Я и побежать могу. Но не стану — ничто не заставит меня войти в касту мужчин в велосипедках.

Хирург говорил:
— Полгода не вставай на носок. Ха. Иди сюда. Это первое, что я попытался сделать после снятия гипса.

Шея, кстати, тоже почти прошла. Целый год я спал без права на ошибку — только на спине. Теперь могу принять любую позу. Любую. Могу на мостик встать, скрутиться винтом и всё равно усну. Уже не я здоров как бык — это бык здоров как я.

Что ещё добавить, даже не знаю. Витамин D нужен? Поделюсь. Железо хотите? Забирайте. А если плюну на бомжа — он побежит. Вот настолько, блять, я чувствую себя здоровым.

У моих родственников только одна метрика успешности. Каждую встречу их интересует, когда я женюсь. Удобно — весь фокус на единственном KPI.

Я тоже не пальцем деланный, у меня своя тактика: Говорю, что согласен с ними и сам хочу жениться (Присоединение). А есть на ком? Давайте думайте, решайте (Инверсия ответственности).

К предметному разговору их HR-отдел обычно не готов. А вернуться в следующий раз с тем же запросом, но без кандидатов — как-то не профессионально с их стороны.

Люблю сидеть дома. Потому что на хуй вечеринки. Они мне надоели.

Там опрокидывают столько, что эпл вотч фиксирует тренировку на элипсе. Это давно уже не весело. Это тупо. И культурные вечеринки мне тоже не нужны. Типа тех, что в «Яузе». Даже вьетнамцы знают, что они культурные. Но всё мимо. Я и туда не хожу. Я даже рабочие нетворк-вечеринки пропускаю. Я там уже познакомился со всеми, с кем хотел. Да и с кем не хотел, если честно, тоже.

Да, на хуй вечеринки. Хорошо сидеть дома.

Все слишком быстро меняется и так не стабильно. Повсюду дикие сокращения, замена ручного труда роботами. «Планирование на 5 лет в нынешних условиях — это, практически, вечность».

Элияху Голдратт «Цель». США, 1984 год.

Со стороны может показаться, что мои управленческие принципы противоречат друг другу. Это не так. Просто для каждой ситуации у меня есть подход, который позволяет поступить именно так, как я уже решил.

Если проблему можно отложить — следуем завету Скарлетт О’Хары: подумаем об этом завтра. Если нельзя — съедаем лягушку на завтрак по совету Брайана Трейси. А если я не понимаю, можно её отложить или нет, — пусть разбирается команда.

Это и называется ситуационным лидерством.