В работе над проектами часто хочется стоять на своем, особенно когда в идею уже вложено столько сил и времени. Но в продакшне чаще выручает все-таки гибкость. То сценарий требует правок, то визуал не ложится в общую картину, то клиент приходит с новым видением – и если пытаться любой ценой отстоять старое решение, можно потерять куда больше, чем просто пару часов работы.
Умение вовремя «переобуться» – это не признак того, что ты был неправ, а показатель профессионализма, ведь цель не в том, чтобы доказать свою правоту, а в том, чтобы сделать финальный продукт лучше.
Умение вовремя «переобуться» – это не признак того, что ты был неправ, а показатель профессионализма, ведь цель не в том, чтобы доказать свою правоту, а в том, чтобы сделать финальный продукт лучше.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Люблю проекты, которые немного выбивают из привычного контекста.
Обычно мы работаем с брендами, бизнесом, событиями и людьми. В этот раз удалось стать частью проекта архитектурного бюро MAD Architects на АРХ Москве 2026.
Честно говоря, всегда интересно заглядывать в соседние индустрии и видеть, как работают люди из совсем другого профиля.
Обычно мы работаем с брендами, бизнесом, событиями и людьми. В этот раз удалось стать частью проекта архитектурного бюро MAD Architects на АРХ Москве 2026.
Честно говоря, всегда интересно заглядывать в соседние индустрии и видеть, как работают люди из совсем другого профиля.
Кто-нибудь еще до сих пор ловит себя на мысли: «Лучше сделаю сама — так спокойнее»? Я точно ловила. Отпустить контроль было отдельным квестом с мини-паникой на каждом этапе 😅
Зато сейчас вижу, что задача не исчезает, если она уже не на мне. Ее не забывают, просто ответственность переходит к другому человеку. Тут огромную роль играет доверие в команде. Самое сложное и самое важное.
Зато сейчас вижу, что задача не исчезает, если она уже не на мне. Ее не забывают, просто ответственность переходит к другому человеку. Тут огромную роль играет доверие в команде. Самое сложное и самое важное.
С каждым годом мое восприятие жизни меняется: едва успеваешь сформировать четкое представление о том, как стоит действовать, как судьба преподносит новые обстоятельства.
Какой навык самый важный для благополучия? То надо уметь слушать, то вовремя сказать «нет», то просто притормозить… А иногда, наоборот, идти вперёд, даже когда сил нет.
Притом что темпы развития у всех разные. Кто‑то бежит марафон, кто‑то только шнурки завязывает. Вот и получается, что самая коварная ловушка — сравнивать свой путь с чужим. Не поддавайтесь🐰
Какой навык самый важный для благополучия? То надо уметь слушать, то вовремя сказать «нет», то просто притормозить… А иногда, наоборот, идти вперёд, даже когда сил нет.
Притом что темпы развития у всех разные. Кто‑то бежит марафон, кто‑то только шнурки завязывает. Вот и получается, что самая коварная ловушка — сравнивать свой путь с чужим. Не поддавайтесь
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Вот вы знали про Закон Конвея? И я тоже нет
Если в команде наблюдается несогласованность, роли недостаточно четко определены, решения принимаются в сжатые сроки, а взаимодействие выстроено слабо, то это неизбежно сказывается на продукте или услуге. Причина не в недостаточной квалификации специалистов, а в том, что организационный хаос сложно локализовать: он естественным образом проецируется на итоговый результат.
Но к счастью, это работает и в обратную сторону✨
Не скажу, что это железобетонный закон на все времена, но как модель, над которой стоит подумать на планерке, — очень даже рабочая.
Суть его довольно проста: со временем организация формирует продукты, которые отражают её внутреннюю структуру.
Если в команде наблюдается несогласованность, роли недостаточно четко определены, решения принимаются в сжатые сроки, а взаимодействие выстроено слабо, то это неизбежно сказывается на продукте или услуге. Причина не в недостаточной квалификации специалистов, а в том, что организационный хаос сложно локализовать: он естественным образом проецируется на итоговый результат.
Но к счастью, это работает и в обратную сторону
Не скажу, что это железобетонный закон на все времена, но как модель, над которой стоит подумать на планерке, — очень даже рабочая.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Владимир Ролик (наш Head of Production) выпустил статью, которой я действительно рекомендую уделить несколько минут. Советую прочитать особенно тем, кто работает с подрядчиками, либо управляет проектами.
Sostav
Зачем продюсер сводит клиента с исполнителем в одном чате и почему это может разрушить всё? Продюсер Владимир Ролик.
В погоне за скоростью и прозрачностью продюсеры нередко добавляют исполнителей в общий чат с клиентом. На бумаге это выглядит как эффективно…
На выходных укрепляла свою любовь к Хаски и другим артистам, кстати
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from С темы на тему
Самое время вернуться и рассказать о том, что прошел еще один Съезд Партнеров Додо Пиццы.
Пока сил хватает только поделиться фото.
Я тут у блогеров подглядываю их поездку на Байконур и читаю про восторженные впечатления от запуска ракеты МС-29.
Будем считать, что последние два дня мы тоже запускали ракету, теперь надо подсобраться в кучку и двигаться дальше.
Пока сил хватает только поделиться фото.
Я тут у блогеров подглядываю их поездку на Байконур и читаю про восторженные впечатления от запуска ракеты МС-29.
Будем считать, что последние два дня мы тоже запускали ракету, теперь надо подсобраться в кучку и двигаться дальше.