Я потестил Clubhouse немного и вот что имею сказать.

Плюсы:
— Правда прикольный формат в условиях пандемии, когда уже задолбало сидеть по домам, смотреть ютуб и работать. Можно после работы упасть на диван, закрыть глаза и слушать болтовню умных и не очень людей. Или самому болтать.
— Система доступа по инвайтам + невозможность записывать разговоры внутренними способами создает некую ламповость и повышает интерес. За счёт FOMO, конечно же.
— Можно задавать вопросы любым людям, если пустят в спикеры.
— Пока что мало людей внутри, но все кто есть — в чем-то круты. Судя по bio в профилях людей, там собирается такой второй фейсбук, а не тик-ток.

Минусы:
— Многие хвалят интерфейс, но как по мне, он не очень удобен.
— Уже сейчас там постепенно появляются боты, а компании массово создают комнаты для рекламы себя и продуктов. Кажется, что ламповость продлится недолго. Или же получится, как с твиттером: клабхаус разделится на внешний и внутренний. Если вы не знаете, что такое внешний и внутренний твиттер, значит вы видели только внешний.
— Записи комнат правда не хватает. Хотя с ней точно пропадет хоть какой-то интерес к CH :)
— Придётся учиться контролировать своё время, которое вы там проводите. Это вдобавок к инстаграму, фейсбуку, твиттеру и чем вы там ещё пользуетесь.

Как вчера кто-то написал в вастрик.клубе: «Клабхаус взлетит, только если туда придут инфлюенсеры со своей аудиторией, как это случилось с тик-током». Кажется, пока что так и происходит.

Подписывайтесь там на меня, кстати. Может однажды дозрею тоже поболтать: @vdemish

И да, инвайтов нет.

Читатель спрашивает:
«Как-то делал видеоподкаст для бизнеса, чтобы увеличить узнаваемость бренда. Задачу получалось решать: росли нужные метрики, конкуренты компании респековали нам. Хочу написать кейс. Но есть проблема: вышло всего 12 выпусков и я расстался с клиентом из-за конфликта: меня дважды слили по другой задаче. Может ли открытый конфликт как-то помешать моей цели привлечь клиентов с этого кейса?»

В целом, может. Например, вполне вероятна ситуация, что потенциальный клиент увидит кейс и пойдёт в компанию из него за обратной связью о вас. Там и вскроется, что был такой-то конфликт, при чем наверняка по версии бывшего клиента в конфликте будете виноваты именно вы.

Вряд ли кто-то пойдет в компанию за ОС, если никого оттуда не знает, но мир диджитала тесен и всегда находятся знакомые то там, то сям.


Я вижу три варианта действий.

1. Помириться с клиентом и договориться о кейсе. Уж не знаю, насколько это реально, но на мой взгляд, это самый стратегически верный вариант.

2. Выпустить кейс без названий и имён. Такой кейс будет вызывать сильно меньше доверия, но всё равно лучше, чем ничего. Рассказывать ли в безымянном кейсе про конфликт — я не знаю.

3. Не выпускать кейс. Понимаю, что это самый неприятный вариант, так как хочется всем показать свою работу, но в глобальном смысле один невыпущенный кейс, если вы хороший специалист, ничем вам не грозит.

***

Задать свой вопрос: https://forms.gle/rtjuCmFVyaChEY5w5

«Стоит ли заводить канал по редактуре, если кажется, что не обладешь какой-то суперэкспертизой (не знаешь, о чём рассказывать), а в телеграме и так полно экспертной инфы по теме?»

Как педагог по образованию готов ответственно заявить, что обучение других — прекрасный инструмент обучения самого себя. Так что да, я думаю, что свой канал — это в любом случае хорошая идея.

Но тут стоит подумать о том, зачем вам канал? В зависимости от цели будет ясно, как вести это канал. Я веду левой ногой в перерыве между серьёзными задачами, а кто-то подходит к каналу серьёзно и пишет посты заранее, с несколькими итерациями, готовит иллюстрации, контент-план ещё какой-нибудь. Для кого-то канал — это инструмент привлечения клиентов, для меня — почвенный разрез. А для вас?

Сегодня в 7 часов мск внезапно участвую в обсуждении инфоцыган в клабхаусе. Думаю рассказать про свой опыт в бизнес-молодости и порассуждать о границе между продажей экспертизы и инфоцыганством.

https://www.joinclubhouse.com/event/m78y2aLR

Есть инвайт, кстати.

Недавно случилась дата — 4 года после переезда в Москву. И тут мне как раз вопрос по теме задали, так что ответ будет в тему. Итак, читатель спрашивает:

«Слава привет! Поведай исторю своего переезда в Москву. Что тебя сподвигло, с какими трудностями пришлось столкнуться, было ли желание вернуться снова в Красноярск? Как вообще решиться на такой шаг?)»

Историю переезда я описывал тут довольно подробно: https://demish.ru/year-in-itagency/

На счет желания вернуться в Красноярск: я, бывает, скучаю по нему, но когда приезжаю в гости, понимаю, что жить там больше не хочу. Город кажется маленьким, пыльным и неимоверно медленным.

Что касается того, как решиться, я не знаю. Меня просто сильно приперло переехать + у меня за спиной опыт путешествий по не самым туристическим местам, так что простой переезд в другой город внутри одной страны — это вообще не страшно. Копишь денег и переезжаешь, всё просто.

Ищу главного редактора
https://www.notion.so/1cddf7dd97aa44bf89f9cd526cc03a81

Откликнитесь или перешлите подходящим людям, пожалуйста!

Приём, который уже две недели помогает мне быть раза в полтора продуктивнее.

Я просто убираю телефон в карман пальто, которое висит в шкафу. Всё.

Достаю его оттуда только в обед, после 7 вечера, когда заканчиваю работу или если надо сильно что-то посмотреть, например, код двухфакторной авторизации где-либо.

Офигенно просто и полезно.

Инсайт: почему-то, когда даёшь редакторам в качестве тестового задания текст на редактуру, многие считают, что надо как можно яростнее разнести его в пух и прах. Наверное, они думают, что это поможет им показать всю свою мощь ¯ \ _ (ツ) _ / ¯

Меня спросили: как зайти в редактуру, с чего начать?

Начните читать советы бюро Горбунова, книги, рассылки и курсы Максима Ильяхова, подпишитесь на 3–5 каналов о редактуре, добавьтесь в друзья разным редакторам в фейсбуке. Это всё поможет собрать вокруг себя нужное инфополе, понять, в чем суть профессии, что ценят заказчики и так далее. Ссылки приводить не буду, ваша задача найти их самостоятельно.

Соберите сайт о себе на тильде, редимаге, вордпрессе, голом html и чем угодно ещё. Оформите самозанятость.

Зарегистрируйтесь на бирже Главреда, подпишитесь на каналы с вакансиями: «Норм работа», «Норм удаленка», «Каталог работы для редактора», «Это работа для редактора». Откликайтесь на вакансии, делайте тестовые задания хорошо. Скорее всего, быстро работу вы не найдёте, но сделанные тестовые можно выкладывать на сайт в качестве портфолио.

По возможности поступайте в школу редакторов Бюро Горбунова. Все теоретические знания, которые там дают, есть в бесплатном доступе, но её ценность не в этом. Там вы заведёте знакомства, вольетесь в тусовочку, так сказать. Плюс наберетесь опыта работы в команде, сможете объективно продемонстрировать свои навыки. Про другие заведения ничего не знаю, но условная Нетология тоже может сгодиться. Редактура — не рокетсайнс. Но не рекомендую учиться у бывших или текущих работников СМИ, там другая специфика.

Заведите блог и канал. Пишите там очевидные всем вещи и не переживайте. Блог сильно повышает шанс, что вас заметит заказчик. Можно писать не только о редактуре, но и том, в чем вы эксперт. Тогда вас может заметить заказчик, которому нужен автор-эксперт. Например, вы бывший столяр и хорошо в этом разбираетесь. Какая-нибудь столярная мастерская может взять вас автором, если увидит в вас эксперта.

Ну и главное — побольше ошибайтесь. Это полезно для роста.

***

Задать свой вопрос: https://forms.gle/rtjuCmFVyaChEY5w5

Сегодня неплохой день для того, чтобы пройтись по открытым вкладкам и закрыть лишние.

Ездил сегодня встречаться с продавцом с авито. Выхожу из метро, начинаю осматриваться в поисках продавца. Меня замечает какой-то дедуля с тростью и спрашивает: «Ищете что-то? Может я знаю?». Я сперва не понял, что он хочет, на секунду даже подумал, может, он и есть продавец. Но тут же дошло, что он просто увидел моё растерянное лицо и решил помочь. Добрый.

Ходит он с трудом, неспроста у него трость. Я ему сказал, что встречаюсь здесь и помощь мне не нужна, поблагодарил. Он сделал четыре трудных шага до сугроба и начал тыкать в него тростью. Я снова не понял, что он делает. На секунду показалось, что он нашёл какую-то монетку или окурок. Одет он был небогато, типично для наших стариков.

На конце трости он вытащил грязную медицинскую маску и шаркая ногами по скользкому асфальту отнёс её до мусорки. Стало грустно.

Итак, вот что важное я понял за последние полгода жизни: идея диверсифицировать проекты — полное говно и мне не подходит.

В начале прошлой осени я работал сразу на нескольких проектах в разных сферах и хотел, чтобы проектов было еще больше.

Смысл был простой: разделить свою занятость на ≈ 5 проектов, чтобы оставаться под защитой, если с одним или двумя из них что-то пойдет не так. Все как с хранением денег.

Интересно, что такой подход мне даже немного помог: в ноябре работа с одним клиентом закончилась, но у меня был другой, так что я преспокойно продолжил жить дальше.

Но есть и минус: диверсификация неизбежно ведёт за собой расфокусировку, за которой тянется стресс, утомление, потеря внимания и энергии. Короче говоря, с точки зрения стабильности это, может, и помогает, но с точки зрения продуктивности нет.

Диверсификация мне была интересна еще и тем, что на одном проекте, как правило, было мало денег, так что остальными я добирал до комфортного уровня.

Сейчас появилась возможность сфокусироваться на одном проекте, который я люблю, и мне такой расклад нравится. А диверсификации в будущем постараюсь избегать, замотался.

Тоже контент-маркетинг, кстати:

https://mobile.twitter.com/edithpifpaf/status/1369614834493427714

У меня еще остались вопросы, на которые мне сейчас сложно отвечать из-за нехватки времени. Пройдусь по ним кратко.

1. В ответе на вопрос «Где искать работу редактору» ты написал, что нужно ходить на мероприятия. Расскажи, пожалуйста, какие мероприятия ты рекомендуешь? Кто их организовывает? Как найти? =)

Я имел в виду различные конференции по маркетингу, бренд-медиа и все такое прочее. Сам я на такое хожу только в качестве спикера, а значит, ровно два раза за всю карьеру. Слушать не хожу, потому что я не очень общительный человек и не умею просто так знакомиться с разными людьми, а слушать выступления чаще всего не так полезно, как кажется.

2. В кофе для дебилов - про передоз кофеином( в инете советуют «выпить стакан воды» но это сколько надо будет выпить, чтобы нейтрализовать эффект «лишнего» кемекса...

Не знаю, если честно. Смотря сколько кемекса было. Кстати, кроме воды, еще бананы помогают. Не вникал, как это работает.

3. Расскажи, пожалуйста, как ты редачишь материал, если не знаешь нюансов фактуры?

О, да это же самое офигенное состояние. Не замыленный глаз, все такое. Редачить — не значить проверять, не врет ли автор (это только отчасти), редачить — значит сделать понятно. И если ты не в теме, проще увидеть непонятные моменты.

Что касается авторов, которые сами плохо понимают нюансы, это обычно хорошо видно даже без погружения в детали. Просто задаешь человеку уточняющий вопрос, а он плавает в ответе.

4. Как понять по ответам клиента, что задача с которой он пришёл вообще-то не такая уж и важная? Было бы круто, если бы ты прямо привёл примеры из рабочего опыта

Вы можете это понять только из вашего личного опыта, мой вам особо не поможет. Например, когда вы хотя бы верхнеуровнево разбираетесь в том, из каких каналов может состоять онлайн-маркетинг, вы способны расспросить клиента, что он уже использует. Вдруг окажется так, что он не использует email-маркетинг или рекламу у блогеров, а уже хочет журнал. Если у вас нет понимания об онлайн-маркетинге, надо его заиметь.

5. Вопрос, наверно, о мотивации. Муж хорошо зарабатывает. А у меня нет мотивации преодолевать трудности поиска работы, обучения, тестовых заданий, чтобы тоже начать работать. Хотя мне кажется, что делом занимаюсь любимым. И работать хочется. Что делать?

Я бы такое разбирал с психологом. Совет я точно никакой дать не могу.

***

На этом пока остановимся. Следующие вопросы буду принимать попозже.

Калчер фит

Важная штука, на которую я недавно обратил внимание и которая касается поиска работы или найма сотрудников — culture fit или, если говорить по-русски, «культурная совместимость».

Обычно проверяют опыт, знания и навыки, а культурную совместимость оценивают на уровне ощущений: человек понравился или не понравился. Недавно попалась на глаза вакансия контент-администратора, на которую ищут человека без опыта, но важен этот самый калчер фит. После этого я словно прозрел: вроде так просто, но специально этой штукой я не управлял никогда.

Думаю, работодателям будет полезно сформулировать ту культуру, которая сложилась в их компании и проверять кандидатов на соответствие ей. Соискателям же полезно исследовать, какая культура в компании, в которую они откликаются и заранее понять: нравится ли она им? соответствуют ли они ей?

Имитировать не стоит. Если компания называет себя дружелюбным коллективом и вообще семьей, а не деле устанавливает дресс-код и жётский график со штрафами за опоздания, это быстро всплывёт. То же самое касается и соискателей — когда культура не ваша, будете страдать.

Даже интересно, если вам попадётся вакансия что называется «под вас»: под ваши навыки, условия по деньгам, графику, чему-то ещё, но в чуждой вам компании, пойдете?

Круто, когда авторы умеют видеть границы своего или чужого знания и пытаются их преодолеть.

Например, в интервью эксперт говорит: «Ну, чтобы издать книгу за счёт издательства, надо быть популярным в соцсетях. Издательства ценят аудиторию самого писателя и будут рады с ним работать».

В этом месте важно вспомнить, что 99% читателей статьи — не популярные и не всегда ведут соцсети в принципе, поэтому надо спросить: «А как быть всем остальным?».

Разумеется, эксперт скажет что-то вроде: «Всем остальным будет очень сложно и почти невозможно издать книгу бесплатно. Желающих сделать это настолько много, что у издательств нет никаких ресурсов их всех нормально оценить». Можно на таком ответе остановиться, а можно продолжить задавать вопросы: «А что бы сделали вы? А какие есть способы пробиться? А может есть советы по ведению соцсетей?» и так далее.

Круто, когда авторы выбирают вторую тактику, а не приводят весомые аргументы о том, что что-то невозможно.

Про мотивацию команды

Между третьим и четвертым курсом моего бакалавриата одна из аспиранток института набирала студентов на практику. Ей нужно было сделать свой проект, нам — пройти педагогическую практику.

Было лето, мы поехали за 200 километров от города в небольшую деревню проводить для школьников что-то вроде организационно-деятельностной игры или лагеря-интенсива.

Нас, студентов, было четверо + аспирантка, которая нас собрала. Лагерь проходил в здании школы, участие принимали школьники разного возраста из разных классов: были и пятиклассники, и девятиклассники.

Всех школьников поделили на четыре команды, я и мои однокурсницы стали лидерами команд, а аспирантка была организатором всего и судьёй. Игра началась.

Я не помню подробностей всего. Помню, что у команд были какие-то задания, были баллы за выигрыши, было соревнование за победу по итогам всего лагеря. И лучше всего помню, как мои ребята лажали на каждом шагу.

В каждом конкурсе мы набирали меньше всех, пара ребят просто игнорировали участие, один молодой парнишка и вовсе мешал своими проделками. Я пытался как-то словами подбаривать всех, но ничего не получалось, каждый проигрыш нагонял ещё больше тоски и провоцировал новый проигрыш. И так по спирали.

Не помню, кто и что тогда сделал, но в каком-то из конкурсов мы заняли первое место. Я тогда почувствовал невероятное воодушевление, ворвался в наш класс-штаб и так искренне поблагодарил команду, так воодушевленно сказал, какие все молодцы, что мгновенно почувствовал в классе тонус и накал.

Дети поверили мне, захотели добавки и начали побеждать буквально везде. Те кто игнорировали участие, активно в него включились, маленький бандит стал чуть ли не рубаху рвать ради победы, несмотря на разницу в возрастах, интересах и знаниях команда сплотилась в одно мгновение.

За оставшиеся два дня мы выиграли все или почти все конкурсы и заняли первое место по итогам всего лагеря. В это сложно поверить, учитывая, что первые два дня мы плелись в хвосте.

Сработала сильнейшая внутренняя мотивация, которую мне удалось создать в команде.

Я был и тогда, и сейчас невероятно горд за этот свой успех. Не за то, что удалось занять первое место. Фиг с ним. И даже не за то, что смог вдохновить ребят. Хотя это тоже круто. А за то, что смог искренне в них поверить и им эту веру передать.

А вдруг вы неплохой таргетолог, у которого есть время и желание для небольшого парт-тайм проекта? Хочу продвигать свой курс про кофе в инстаграме, но времени нет, да и навыки мои где-то на уровне новичка среди новичков.

Если вам интересно, напишите мне в личку:
1. Сколько денег вы хотите при занятости 1–3 часа в неделю?
2. Какие проекты вы делали и какие были результаты? Нестрашно, если вы только начинаете профессиональный путь и больших проектов ещё нет. Так даже лучше.
3. Готовы ли вы сотрудничать за процент от продаж? Длина сделки короткая, стоимость продукта невысокая, всё считается от клика до покупки очень просто, так что потерь не будет.
4. С какого бюджета нужно начинать продвижение, на ваш взгляд?

Писать сюда — @vdemish

Если вы не таргетолог, но знаете таковых, перешлите им это объявление, пожалуйста.

Знакомые ищут автора/копирайтера/редактора с хорошим уровнем самостоятельности и хард-скиллов. Скидываю, что знаю. Чтобы узнать подробности, пишите в личку Ирине.

«Нам нужен постоянный копирайт для инсты, описательные тексты для продукции, периодически для ивентов, имиджевые тексты под новое глобальное позиционирование и для википедии. Вычитка сайта, адаптация английских материалов. Бренд — Julius Meinl. Интенсивной работы на 2 месяца, а потом по запросу+инста.»

Подробности тут: @TEAtasting

Я крутой профессионал.

Немало времени должно пройти, чтобы можно было не просто произнести эту фразу ртом, а действительно в неё поверить.

Мне больше всего мешало, что при таком заявлении критическое мышление сразу начинает искать опровержения (и будто бы находит) плюс начинает казаться, что с этим должны быть согласны все.

Во-первых, не должны, конечно же. Во-вторых, наличие точек роста у моего профессионализма вовсе не делают меня не крутым.

Этот пост не бахвальства, но фиксации нового понимания себя.

Приведу пример. Довольно долго я жил с пониманием, что редактор должен быть публичным: активно вести блог, канал и/или фейсбук. Если этого не делать, думал я, не будет проектов и признания в тусовке. Моя правда в том, что необходимость в публичности навязана и не так для меня комфортна, как для некоторых других людей. И хотя публичность окупается, крайней необходимости в ней совсем нет.

Удивительно, но можно не вести канал, работать в потрясающей команде над хорошим и полезным продуктом, никому об этом не рассказывать и чувствовать себя снова хорошо.

Очень нравится заткнуть синдром самозванца, простить себе свои ошибки и понять, что ты — профессионал.