Преодоление и восхищение на плато Путорана — я наконец-то закончил рассказ об августовском путешествии на плато Путорана

Я старался писать только о главном, но все равно получилось довольно объёмно. Я понимаю, что далеко не у всех есть желание читать столько букв, поэтому я добавил максимально много красивых фотографий.

Буду рад, если хотя бы пролистаете. Если прочитаете, миллион вам сердечек тогда.

https://demish.ru/putorana-story/

Редполитика

Я считаю, что делать редполитику на самом старте контент-проекта — это пустая трата времени и сил. Это как фраза «ни для кого не секрет», с которой начинают писать статьи копирайтеры-новички. С чего-то же надо начать.

С контент-проектами такая же история. Надо с чего-то начать работу, а тут редполитика у всех на слуху. Давайте пилить!

Редполитику делают уже после старта. Когда есть главред, редакторы и авторы, ошибки которых всех достали. Главред собирает эти ошибки в одном месте, объясняет, что можно и нельзя, приводит примеры из жизни компании, а не придумывает с нуля.

В следующий раз, когда автор или редактор приносит главреду текст с повторяющейся ошибкой, он просто отсылает его в редполитику. Так он экономит своё время и хоть как-то ускоряет процесс интеграции новеньких.

Делать редполитику, когда нет ни команды авторов, ни ошибок — это как покупать запчасти для автомобиля, на случай если что-то сломается, но не иметь автомобиля и даже не знать, какой модели он будет в будущем.

Последние 3,5 года я в том или ином виде внештатник. Сначала я работал по ГПХ и моя зарплата зависела от отработанных часов. Потом я перешёл на ИП и мой доход всё так же остался в зависимости от часов.

В этом ничего плохого нет и даже наоборот — работать по часам удобно. Например, нет проблем с тем, чтобы оценивать стоимость разных работ. Дольше работаешь — значит задача сложнее — значит стоимость выше. Меньше работаешь — меньше стоимость. Растёт уровень, меняется характер задач или просто хочется больше денег, договариваешься о другой часовой ставке. Всё логично.

Проблемы начинаются, когда появляются личные проекты с непонятным выхлопом. Ну то есть, когда работаешь на кого-то, точно понимаешь, что тебе заплатят. А когда пилишь какую-то штуку для себя — результат не гарантирован.

Тут, как мне кажется, включается какой-то психологический момент. Свои проекты отходят на второй план, потому что выхлоп с них неясен. В кратксрочной перспективе это понятно, но в долгосрочной — личный проект даёт больше денег/удовольствия/опыта или всего сразу.

Я когда у себя эту шутку выловил, сразу начал копать в поисках решения. Главная задача тут — обмануть мозг и сказать ему: «Чувак, за это тоже будет награда. Честно-честно». Пока что я придумал трекать время на личные проекты точно так же, как на рабочие задачи. А в конце месяца смотреть отчёт и «выставлять счёт» самому себе.

Вроде начинает работать.

— Вот подготовился за годик-другой к марафону беговому и вышел на забег. Бежишь, и тут, на дистанции кто-то, кто бежит медленнее тебя. Ну ты такой - "ну поддержу человека!" и начинаешь бежать с его скоростью, болтать с ним, поддерживать его. Бежишь дальше, и вы догоняете парня без ноги, кто прыгает на одной. Ну блин, вообще респект! И начинаешь вместе с ним прыгать на одной ноге дальше.

Вот так в итоге ты пробежишь не свой марафон. А может и не пробежишь. А оно тебе надо?
Говорите чаще "нет". Бегите свой марафон.

Спасибо @Евгений за метафору, которую когда-то рассказали ему и он передал дальше.

Такое уже есть!

Частый аргумент против какой-либо идеи — такое уже есть. Это касается вообще всего: от темы для статьи до стартапа на миллиард. Я замечаю такой аргумент и у себя, и у других.

Аргумент, конечно, глупый.

Стремление сделать что-то уникальное — это хорошее стремление. Но уникальность не всегда нужна, а когда нужна — такой аргумент работает не в качестве барьера, а в качестве условия.

Уникальность не всегда нужна в том же контент-маркетинге. Есть рабочие приёмы, которые используют все. Нужно использовать их и нам. И только в случае, когда уже все испробовано, а развиваться надо — начинается поиск действительно уникального способа.

Для примера возьмём блоги банков: в каждом из них вы найдете статью о том, как считать налоги на УСН. И это при том, что таких статей и за пределами банковских блогов полно. Тема работает, поэтому её нельзя игнорировать, просто потому, что кто-то уже её раскрыл. Нужно раскрыть её лучше: быстрее, понятнее, подробнее — смотря, какие цели.

В редких ситуациях бывает, что уникальность правда нужна. Но даже тут нужно не 100% новое, а лишь какой-то очень небольшой процент.

Например, стартапу, который делает систему управления наймом и командой, не нужно городить из себя 100% уникальную сущность — люди не захотят в ней разбираться, а даже если да — будут высокие затраты на обучение пользователей. Нужны лишь условные 5% уникальности, которые позволят выделиться на фоне конкурентов. И это как раз то, что я называю уникальность в качестве условия: «Мы выстрелим, если будем на 5% уникальны».

Обращу внимание на то, что 5% уникальности означают, что мы делаем что-то неуникальное на 95%.

«Такое уже есть» — не аргумент против чего-то, а мысль на подумать: а почему такое есть? а как оно работает? а как можно сделать лучше? Таких постов про уникальность и неуникальность идей тоже уже полно. Даже книга есть известная. Но если пытаться писать только о чём-то уникальном — писать будет не о чем.

Пофиг, что что-то уже есть. Сделай то же самое, но лучше.

Ребят, я решил сделать одну крутую штуку для вызова Главреда (https://challenge.glvrd.ru/copyright.html). Мне нужны люди, которые сталкивались с защитой своих авторских прав, чтобы позадавать вопросы.

Если вам есть, что рассказать, напишите, пожалуйста, в личку @vdemish

Короче, случился со мной недавно такой перл. Если помните, я не так давно искал авторов себе в команду. Уже давно нашёл, все ок, но некоторые кандидаты в отлике писали забавное.

В вакансии было указано, что я буду обращать внимание на то, пользуется ли автор приёмами визуального повествования.

И некоторые кандидаты писали примерно такое: раз вы просите визауальное повествование, то вот вам. И дальше шёл текст в приторно-художественном стиле. Примерно как: «Рассветное солнце освещало верхушки русских, стройных берёзок. Их стволы были белыми, как зубы миллиардера, а серёжки золотыми, как московский тротуар».

Я сперва никак не мог въехать, что за ерунда такая, а потом до меня дошло. Видимо, этим людям не знакомы термины Ильяхова, так что они интерпретируют их по-своему. И если написано визуальное повествование, наверное, надо писать визуально.

Косяк, конечно же, мой. Я настолько привык ко всем этим понятиям и даже предположить не мог, что их можно понять иначе. Хотя с другой стороны — это помогло отфильтровать людей совсем-не-в-теме.

Вот штука, которую я сделал — https://easyrights.ru/

Это, конечно, совсем альфа-версия сервиса, которая не работает в том виде, как я планировал. Но за неделю запилить почти полноценный продукт, не бросив другие проекты, для меня нереально.

Надеюсь, доделать проект уже после конкурса. По задумке он должен даже деньги приносить.

Сегодня мне 27. Не знаю почему, но переход от 26 к 27 кажется мне тем самым переходом от молодости к взрослости. В 26 я был молодым, а сейчас вот стал взрослым. Я про свои ощущения говорю, если что. Не претендую на истину для всех.

И у меня это год очень интересным вышел, конечно. Я вырос, достиг, бла-бла-бла. Меня даже начальником недавно назвали (страшные ощущения, не рекомендую). Важно вот что: я только сейчас начинаю учиться вещам, которые действительно хочу уметь.

— Чувствовать момент, людей, эмоции, настроения.
— Быть искренним, даже когда ситуация не предполагает.
— Отстаивать своё счастье в работе, дружбе, отношениях.
— Не вестись на маркетинг, хотя сам в нем работаю.
— Не спешить.
— Не прятаться ни за кем.

Когда мне было 20 лет, и я поехал в своё семимесячное путешествие, я думал примерно те же мысли, что и сейчас. Только тогда я был зелёным выпускником ВУЗа с бесполезным дипломом, а теперь зелёный московский перец с горой амбиций. Круг замкнулся.

И если кратко, мысли были такими: ни в каких ситуациях нельзя терять в себе человека, важно быть добрым, искренне стараться понимать разных людей, не гнаться за блестяшками, любить этот мир и себя, и любовь эта, конечно, должна быть с кулаками. Потому что большая река хоть и течёт тихо, но ты попробуй её приручить.

Нагнал тут пацанской философии и рад!

Вот это подарок мне, конечно, прилетел!

Победители вызова Главреда об авторском праве

Анна Акулова написала большой иллюстрированный лонгрид, самый обстоятельный по содержанию

Слава Демиш создал целый диалоговый сервис для защиты прав. У сервиса есть свои проблемы, но подход — супер.

👉 Все результаты

Победители, проверяйте свои личные сообщения в Инстаграме или Фейсбуке: если вы выиграли денежный приз, я буду вам писать.

Спасибо за участие. Лю вас. Разбор результатов — на будущей неделе

Если хотите выглядеть солиднее в глазах коллег, говорите не «сарафанное радио», а word of mouth.

Мне вроде как пока далеко до кризиса среднего возраста, но прочитать эту статью всё равно было очень необходимо

https://vc.ru/life/164240-ty-dolzhen-tolko-tem-u-kogo-bral-v-dolg-sergey-kotyrev-1s-umi-o-toksinah-v-golove-i-krizise-srednego-vozrasta

Когда я только сделал курс о приготовлении кофе дома, многие знакомые задавали мне вопрос: «Сколько подписчиков-то?».

Понятно, что это очень интересно — узнать об успехе или провале какой-то такой затеи. Просто потому что многие из нас так или иначе думают о каком-то даже очень маленьком, но своём бизнесе.

Сегодня в Т—Ж вышла моя статья о том, как я делал этот курс и сколько в итоге заработал — https://journal.tinkoff.ru/email-coffee-course/

В честь такого события объявляю скидку на покупку всех писем сразу: раньше этот вариант стоил 3490, сейчас — 1990₽. За эту цену вы мгновенно получите на почту все письма курса и сможете научиться готовить вкусный кофе без помощи других людей.

Скидка действует только сегодня и в 00:00 превратится в тыкву.

Ещё вы можете подписаться за 990₽ и получать письма постепенно, что на мой взгляд, даже удобнее.

В общем, читайте статью про внутрянку курса и подписывайтесь на сам курс. Он классный!

https://coffee.demish.ru/

Самый самый самый важный навык любого человека

Умение меняться.

Часто говорят, что важнейший навык — это умение учиться, но я тут понял, что это не совсем так.

Во-первых, обучение — это изменение, так что умение меняться — это умение учиться в том числе.

Во-вторых, если опираться на распространённые мнения психотерапевтов, все травмы из детства. И нам, якобы взрослым, надо их лечить. Без умения меняться тут никуда.

В-третьих, меняться чертовски трудно, потому что мозгу приходится напрягаться. Я убеждён, что если что-то трудно или страшно, значит туда и надо идти.

Важно то, что уметь меняться совсем не значит постоянно это делать. Если человек раз в месяц меняет профессию, это не умение меняться. Его умение проявится, когда он найдёт что-то по душе.

Вообще умение меняться такая штука, которую необязательно должно быть видно со стороны. Для меня умение меняться — это умение быть свободным. А свобода, в первую очередь, должна быть в голове.

Мне очень отозвался пост Вани Замесина про нерабочую халяву. Если кратко, посыл такой:

Мозг любит быстрые решения проблем, потому что ленив, а долгие решения не любит. Он даже готов платить деньги, лишь бы результат был сразу. Большинство маркетологов знают об этом баге, и используют его, чтобы продавать. «Купи и будешь классным».

Всё это для меня звучит как злодейский заговор компаний против безвольных людей, но немного подумав, я понял, что не пользоваться этим багом нельзя. Это убьёт компанию.

Компании, которые рассчитывают на сознательность людей и показывают картину честно, вряд ли долго проживут:
— Мы сделали новый айфон, он очень мощный, у него крутая камера и дисплей, но это всего лишь инструменты. Вряд ли вы мгновенно станете крутым фотографом или бизнесменом только от того, что купите наш новый телефон.
— Эти кроссовки действительно делают бег более приятным и защищают ваши суставы от травм, но они не бегают за вас.
— Наш курс не сделает вас профессионалом, если вы будете тратить вечера на ютубчик, а не на задания.

На фоне маркетинга про быстрый результат, честный маркетинг будет проигрывать. Компаниям в любом случае придётся обещать образы и результат, как делают все остальные. Классическое ведро с крабами — ты пытаешься вылезть, но твои сородичи тебя не пускают.

Что с этим делать компаниям? Не знаю. С одной стороны, строить осознанный маркетинг — благородно, с другой — опасно для бизнеса.

Кажется, что со временем мы все как потребители начнём более осознанно подходить к покупкам, и маркетинг поменяется вслед за этим. Еще совсем недавно мало кого волновала экология, а теперь экологичность — это новый маркетинговый приём и для маленьких бизнесов вроде кофеен, и для огромных корпораций вроде Эпл.

Чтобы строить контент-маркетинг, компании необязательно нужен блог или журнал

За контент-маркетингом прочно закрепилась ассоциация, что это что-то про блог компании или, если денег побольше, про журнал или ютуб-канал. Но правда такова, что это необязательно так.

Сделать блог и написать в него сколько-то статей — это контент-маркетинг, но в самом простом его проявлении. Если кроме этих двух действий, ничего не сделать, никакого выхлопа не будет. Вы же помните, что без дистрибуции добиться хоть каких-нибудь ощутимых результатов невозможно?

В цепочке «производство — площадка — дистрибуция» площадка необязательно должна быть своя. Более того, своей площадки вообще может не быть.

Можно делать публикации только на внешних площадках, и в теории эффект от них проявится гораздо быстрее. Из минусов — SEO-трафик ждать не приходится.

Сделать блог сейчас любой может, но не у всех есть время и желание раскручивать его и ждать эффект когда-то там.

В Кодабре, где я сейчас помогаю с контент-маркетингом, нет блога, потому что мы фокусируемся на внешних площадках. На РБК недавно статью сделали, например. Ещё кое-куда делаем, но пока без спойлеров.

Хотя в идеале, конечно, сидеть на двух стульях: делать и блог, и внешние публикации.

Мне довольно отчётливо запомнился эпизод моей жизни, когда я лежал на третьей полке индийского поезда и читал книгу Роберта Пирсига «Дзен и искусство ухода за мотоциклом».

Книга, надо сказать, оказалась совсем не тем, на что я расчитывал, но всё равно оказалась очень в тему. Я думал, почитаю про дзен, который тогда довольно активно висел на повестке моего мировоззрения, и про мотоциклы, которые тогда занимали довольно активное место в способах передвижения. На деле в книге оказалось до чёрта философии, «субстанции» там всякие, краткий разбор «Критики чистого разума», красота рациональности и такие завихрения логики, что мне, 21-летнему парню, лежавшему на третьей полке индийского поезда в вагоне самого дешёвого класса, понять их не удалось.

Недавно я решил её перечитать, чтобы выяснить, насколько понятнее она будет теперь. Пока не дочитал, так что говорить точно ещё рано, но вот какой момент обратил на себя моё внимание — про систему.

Если сильно утрировать, автор говорит, что система (государственная, общественная, коммерческая) — не причина наших проблем, а следствие. Причина же лежит в самом формате мышления и том, что мы зовем рациональностью. И если так, то как бы мы не боролись с системой, она будет возникать вновь и вновь просто потому, что иначе существовать мы не умеем.

Не уверен, что такого краткого пересказа достаточно, чтобы понять смысл, но я всё это вот к чему.

Я знаю как минимум несколько людей, которые верят в теории заговора, злобных начальников и разных людей, цель жизни которых, портить жизнь другим. Кто-то из моих знакомых мыслит совсем радикально и считает, что весь мир в сговоре, а кто-то выражает уже довольно обыденную мысль, что его начальник козел, специально портит жизнь.

Так вот, нет никакого сговора и никакого зла нет, есть только человеческая глупость, жадность, алчность, запредельный эгоизм, нарциссизм, надменность и безразличие. Хорошая новость в том, что со всем этим легко можно справиться, если перестать обвинять тех и этих и повернуться к себе.

А книгу рекомендую. Это автобиография философа с IQ 170, у которого была паранаоидальная шизофрения и клиническая депрессия. И всё это «вылечили» электрошоком. Тайм-менджменту и личной эффективности она не научит, конечно, но читать и думать об неё — приятно.

Привычка наемного работника

Вот с какой проблемой столкнулся. Есть два лагеря проектов: клиентские и личные. И последние всегда проигрывают битву приоритетов, потому что деньги от клиентских проектов точно будут в известное время, а деньги от собственных — неизвестно когда и будут ли вообще.

С такими аргументами можно очень долго оставаться фрилансером. В целом это не плохо, но мои интересы в другом — я хочу свои проекты, потому что это куда более захватывающее занятие.

Я сперва думал, что проблема в недостатке смелости. Будто бы я боюсь начать, но потом понял, что нет. Мне кажется, я вполне себе смелый человек. Я только драться боюсь, а в остальном я довольно много смелых поступков в жизни совершал.

Потом я подумал, что проблема в ответственности — якобы я не могу полноценно взять ответственность за свою жизнь и выбираю частично передать её клиентам. Кажется, в этом всё же есть доля правды, но основная причина видится мне в другом.

Похоже, я привык сам быть наемным работником, а не нанимать других. Эта привычка изрядно мешает, потому что я человек довольно креативный, у меня ещё со школьных времён переизбыток бизнес-идей. А сейчас так и вовсе целая очередь и все они на миллион (obviously).

Будто бы специально я сейчас закончил работу с одним из основных проектов, и у меня освободилась тонна времени. Взял себе за правило — половину рабочего дня тратить на личные проекты.

По деньгам я, конечно, просяду, но это меня не пугает. Всякий раз, когда я гнался за деньгами, прибегал запыханный прямиком в задницу. В итоге решил гнаться за интересом — это легко произнести в голове, но воплотить на деле довольно трудно.

На фоне мысли про погоню за деньгами вспомнилась история, как я пытался снять деньги с карты в Тегеране.

Если кто не знает, я был в Иране в 2014 году, но по глупости взял с собой мало наличных. Иран был и остаётся под санкциями, поэтому наши любимые платёжные системы visa и mastercard там не работают. В итоге снять деньги с карты нельзя. Но я был неутомим (есть-то хочется) и всех вокруг доставал, что ж мне делать.

Не помню кто, но мне сказали, мол, на территории здания иранского МИДа есть чудо-банкомат, который работает и меня спасёт. Звучало не очень правдоподобно, но делать нечего и я пошёл туда.

На территорию меня, конечно, не пустили, вежливо пояснили, что ты, мальчик, ошибся, и ничего такого у нас тут нет.

Делать нечего: я был хоть и молод, но не так глуп и силён, чтобы рвать через кордон :)

Деньги потом снял через какого-то местного: он отвел меня к себе в квартиру с закрытыми шторами, дал комп, чтобы я перевёл ему на пэйпал, а потом выдал мне наличных. Комиссию содрал знатную, но наличка мне так и не пригодилась. Зато интересные воспоминания остались!