МТС сделали классный проект «Карантинник»
(они его уже давно сделали, я только недавно добрался)
МТС я не люблю, потому что это почти максимально бюрократичная компания, которая обманывает клиентов и не работает над качеством услуг, но этот проект очень крутой.
Тем кто его придумал и сделал, большой респект.
Суть в чём: они устраивают лайв-концерты на дому у разных исполнителей. При этом это не просто онлайн-трансляция с одной камеры, а полноценный продакшен со светом, звуком и несколькими камерами. И смотреть, и слушать приятно. Короче, кайф.
Вот пара примеров:
1. Сироткин https://youtu.be/D1LfeYeQiEY
2. Дельфин https://youtu.be/jcRtyFlv_14
(они его уже давно сделали, я только недавно добрался)
МТС я не люблю, потому что это почти максимально бюрократичная компания, которая обманывает клиентов и не работает над качеством услуг, но этот проект очень крутой.
Тем кто его придумал и сделал, большой респект.
Суть в чём: они устраивают лайв-концерты на дому у разных исполнителей. При этом это не просто онлайн-трансляция с одной камеры, а полноценный продакшен со светом, звуком и несколькими камерами. И смотреть, и слушать приятно. Короче, кайф.
Вот пара примеров:
1. Сироткин https://youtu.be/D1LfeYeQiEY
2. Дельфин https://youtu.be/jcRtyFlv_14
В соцсетях горит недовольство по поводу рекламного ролика о голосовании по Конституционным поправкам. Ну того, где геи. Думаю, вы видели.
Основной вопрос один и звучит примерно так: «Это ж какими дикарями надо быть, чтобы такое сделать и выпустить?!».
А я думаю, что создатели ролика хитрые и умные пропагандисты, которые очень хорошо знают свою целевую аудиторию. А нецелевую аудиторию они используют себе же во благо, чтобы сильно сэкономить на дистрибуции.
Ну, во-первых, в нашей диджитал-москоу-сити-тусовке мы привыкли к современному образу мышления, топим за равноправие, демократию и пользуемся сервисами по подписке.
В это же время остальные 99% страны живут совершенно по другим понятиям и экономят на всём. Недавно мне довелось прокатиться на электричке, и я видел, как сотрудники РЖД убегали от контролёров, потому что у них не было билетов. Вместе с ними убегали ещё половина вагона. Для них геи — правда одна из великих угроз будущего. Пропагандисты не были бы пропагандистами, если бы не использовали её.
Во-вторых, тот 1% населения, который возмущён сюжетом, не только не мешает ролику существовать, а даже помогает ему распространяться. Вирусный эффект, и даже негативный вирусный эффект — мечта пропагандиста.
Самое ужасное, что несмотря на то, что я не дам вам ссылку на этот ролик, кто-то всё равно пойдёт и загуглит, у него тоже подгорит, он расскажет кому-то ещё и ролик пойдёт вируситься дальше. То есть этим постом я тоже как бы помогаю пропаганде, хотя совсем этого не хочу.
Мне кажется, наивно думать, что этот ролик сделали глупые люди. У них не было задачи сделать этичный, добрый ролик. У них была задача припугнуть одних и поджечь других. Уверен, они там сейчас показывают друг другу негативные посты из либерального фейсбука, чокаются бокалами и смеются до слёз.
Основной вопрос один и звучит примерно так: «Это ж какими дикарями надо быть, чтобы такое сделать и выпустить?!».
А я думаю, что создатели ролика хитрые и умные пропагандисты, которые очень хорошо знают свою целевую аудиторию. А нецелевую аудиторию они используют себе же во благо, чтобы сильно сэкономить на дистрибуции.
Ну, во-первых, в нашей диджитал-москоу-сити-тусовке мы привыкли к современному образу мышления, топим за равноправие, демократию и пользуемся сервисами по подписке.
В это же время остальные 99% страны живут совершенно по другим понятиям и экономят на всём. Недавно мне довелось прокатиться на электричке, и я видел, как сотрудники РЖД убегали от контролёров, потому что у них не было билетов. Вместе с ними убегали ещё половина вагона. Для них геи — правда одна из великих угроз будущего. Пропагандисты не были бы пропагандистами, если бы не использовали её.
Во-вторых, тот 1% населения, который возмущён сюжетом, не только не мешает ролику существовать, а даже помогает ему распространяться. Вирусный эффект, и даже негативный вирусный эффект — мечта пропагандиста.
Самое ужасное, что несмотря на то, что я не дам вам ссылку на этот ролик, кто-то всё равно пойдёт и загуглит, у него тоже подгорит, он расскажет кому-то ещё и ролик пойдёт вируситься дальше. То есть этим постом я тоже как бы помогаю пропаганде, хотя совсем этого не хочу.
Мне кажется, наивно думать, что этот ролик сделали глупые люди. У них не было задачи сделать этичный, добрый ролик. У них была задача припугнуть одних и поджечь других. Уверен, они там сейчас показывают друг другу негативные посты из либерального фейсбука, чокаются бокалами и смеются до слёз.
Тем временем Moby почти четверть века остаётся не только одним из крутейших диджеев, но и очень хорошим человеком. Тот случай, когда человек на своём месте.
Вот его видео, где он рассказывает о песнях из последнего альбома и делится некоторыми историями: https://youtu.be/r5y8XuUjS-4 (eng)
Вот его видео, где он рассказывает о песнях из последнего альбома и делится некоторыми историями: https://youtu.be/r5y8XuUjS-4 (eng)
YouTube
In the Studio with Moby - All Visible Objects
Join me in the studio on album release day as I discuss the inspiration, writing and recording of 'All Visible Objects.'
Stream/buy All Visible Objects here: http://moby.la/allvisibleobjectsYo
Stream/buy All Visible Objects here: http://moby.la/allvisibleobjectsYo
Интересное наблюдение касательно удалённой работы
Так как я работал удалённо и до вируса, я считал себя удалёнщиком (что кажется логичным). Однако только теперь я понял, что на самом деле это не так, и для меня у удалёнки есть довольно ощутимый минус.
По сути, я не работал удалённо. У меня просто была возможность делать это и иногда я ей пользовался: либо просто оставался дома в непогожий день, либо улетал на месяц в Грузию, либо на несколько месяцев на Бали.
Суть в том, что находясь в Москве, я довольно регулярно ездил в офис. Ообенно летом, когда тепло. Я живу в 10-ти минутах от офиса, если ехать на велоспеде, и такая прогулка утром и вечером здорово помогала переключать мозг.
На Бали в первый приезд у нас был мини-офис, куда я гонял на мотоцикле, а во второй — офиса не было, но были коллеги, с которыми можно было видеться лично.
В Грузии никакого офиса и коллег не было, но и был я там всего месяц + каждую неделю менял город.
Так вот. За эти два с половиной месяца удалёнки я реально устал без офиса:
— пропадает эмоциональная связь с командой, вообще нихера непонятно, что и где происходит.
— тупо устаёшь за одним столом и сериал смотреть, и работать.
— нет возможности выбрать, поэтому ощущаю себя почти в тюрьме.
Не поймите меня неправильно — я не разочаровался в удалёнке. Я всё ещё уверен, что не пойду на офисную работу без очень уж важных на то причин. Но и одна только удалёнка лично мне даётся тяжеловато. Хочется балансировать.
А интересным это наблюдение мне кажется, потому что я всегда считал себя интровертом. На деле же получается, что не такой уж я и интроверт.
Так как я работал удалённо и до вируса, я считал себя удалёнщиком (что кажется логичным). Однако только теперь я понял, что на самом деле это не так, и для меня у удалёнки есть довольно ощутимый минус.
По сути, я не работал удалённо. У меня просто была возможность делать это и иногда я ей пользовался: либо просто оставался дома в непогожий день, либо улетал на месяц в Грузию, либо на несколько месяцев на Бали.
Суть в том, что находясь в Москве, я довольно регулярно ездил в офис. Ообенно летом, когда тепло. Я живу в 10-ти минутах от офиса, если ехать на велоспеде, и такая прогулка утром и вечером здорово помогала переключать мозг.
На Бали в первый приезд у нас был мини-офис, куда я гонял на мотоцикле, а во второй — офиса не было, но были коллеги, с которыми можно было видеться лично.
В Грузии никакого офиса и коллег не было, но и был я там всего месяц + каждую неделю менял город.
Так вот. За эти два с половиной месяца удалёнки я реально устал без офиса:
— пропадает эмоциональная связь с командой, вообще нихера непонятно, что и где происходит.
— тупо устаёшь за одним столом и сериал смотреть, и работать.
— нет возможности выбрать, поэтому ощущаю себя почти в тюрьме.
Не поймите меня неправильно — я не разочаровался в удалёнке. Я всё ещё уверен, что не пойду на офисную работу без очень уж важных на то причин. Но и одна только удалёнка лично мне даётся тяжеловато. Хочется балансировать.
А интересным это наблюдение мне кажется, потому что я всегда считал себя интровертом. На деле же получается, что не такой уж я и интроверт.
Как должна выглядеть честность
Завтра те, кто подписался на мой курс про домашний кофе во время предзаказа, получат четвёртое письмо — о том, где покупать хороший зерновой кофе. Но этот пост не про кофе и не про курс.
Одна из крутых компаний, где продаётся действительно годный кофе — «Кооператив Чёрный». Пока я писал письмо, я залез в их блог и нашёл там отличный пример честной и полезной статьи о том, как работает система приёма новых сотрудников. Мало того, что статья легко читается, она вызывает уважение.
Мало кто из работодателей осмелится в статье написать, что сотруднику придётся чистить туалеты и перерабатывать. В любом общепите сотрудникам приходится это делать, но далеко не все вот так в открытую об этом говорят.
С точки зрения бизнеса, статья решает две задачи:
1. Формирует некий HR-бренд: привлекает своих и отталкивает чужих.
2. Транслирует ценности компании клиентам.
Я не смотрел в статистику, поэтому сужу субъективно — мне кажется, она прекрасно справляется с обеими задачами. После неё не будет шквала откликов, но они довольно чётко говорят, что кого попало не берут. А мне как потребителю это «кого попало не берут» очень даже на руку.
Короче говоря, круто. Читайте:
https://chernyi.coffee/blog5
А если тоже хотите письмо о том, где покупать классный кофе, подписывайтесь на курс. Для вас это письмо придёт не завтра, но после того, как вы получите первое, второе и третье.
https://coffee.demish.ru/
Завтра те, кто подписался на мой курс про домашний кофе во время предзаказа, получат четвёртое письмо — о том, где покупать хороший зерновой кофе. Но этот пост не про кофе и не про курс.
Одна из крутых компаний, где продаётся действительно годный кофе — «Кооператив Чёрный». Пока я писал письмо, я залез в их блог и нашёл там отличный пример честной и полезной статьи о том, как работает система приёма новых сотрудников. Мало того, что статья легко читается, она вызывает уважение.
Мало кто из работодателей осмелится в статье написать, что сотруднику придётся чистить туалеты и перерабатывать. В любом общепите сотрудникам приходится это делать, но далеко не все вот так в открытую об этом говорят.
С точки зрения бизнеса, статья решает две задачи:
1. Формирует некий HR-бренд: привлекает своих и отталкивает чужих.
2. Транслирует ценности компании клиентам.
Я не смотрел в статистику, поэтому сужу субъективно — мне кажется, она прекрасно справляется с обеими задачами. После неё не будет шквала откликов, но они довольно чётко говорят, что кого попало не берут. А мне как потребителю это «кого попало не берут» очень даже на руку.
Короче говоря, круто. Читайте:
https://chernyi.coffee/blog5
А если тоже хотите письмо о том, где покупать классный кофе, подписывайтесь на курс. Для вас это письмо придёт не завтра, но после того, как вы получите первое, второе и третье.
https://coffee.demish.ru/
Мультифункциональность людей
В последнее время часто думаю о том, кем себя называть. Пока не придумал, но решил немного поразмышлять письменно. Обычно помогает.
Раньше были чёткие профессии, потому что человек был единицей производственного процесса и выполнял вполне конкретную функцию с очень чёткой зоной ответственности. Такие профессии и сейчас есть, их довольно много даже, но в творческой, диджитал и IT сферах лично мне сложно их обозначить.
Тот же редактор — очень неоднозначная должность. У людей по-старше она вызывает железную ассоциацию с газетой, у людей среднего возраста всегда по-разному: кто-то в теме, кто-то нет.
Но даже с теми, кто в теме, проблема. Потому что «тема» меняется слишком быстро и не в масштабах города или хотя бы сферы, а в масштабах каждой отдельной компании. В компании А редактор пишет статьи для блога, а в компании Б редактор запускает эти самые блоги с нуля. Формально — оба редакторы, но по факту между ними пропасть.
Следующая проблема с нерушимой связью «редактор — текст». Если редактор, значит пишет. Если дизайнер, значит рисует. Если программист, ну вы поняли. А на деле редактор уже не может просто писать, он должен понимать и в типографике, и в вёрстке, и в дизайне. Дизайнер не может плохо писать. Программист не может быть затворником. Внутренняя культура компании это, возможно, определяет, а вот во внешнем мире это вообще неочевидно.
Например, в IT-Agency считается по умолчанию, что любой человек умеет управлять как минимум собой. Он, во-первых, способен называть сроки, а во-вторых, способен их соблюсти. Если человека нужно уговаривать что-то сделать к сроку, который он же и обозначил, это шокирует до нервного тика. Никого не волнует, как он будет эти сроки соблюдать. Все просто уверены, что всё будет ок. Факапы бывают, но они больше как исключение.
А теперь давайте вспомним, какая ассоциация возникает у руководителей или простых аккаунт-менеджеров при упоминании авторов, редакторов, дизайнеров и прочих специалистов? Часто она такая: бардак, хаос, отмазки, ноющая боль. В их представлении специалист решает одну проблему, но при этом создаёт другую. Первую проблему в любом случае надо решать, поэтому вторую просто приходится терпеть.
Так что вопрос о том, как избавить себя от ассоциации только с текстом или как при первом впечталении показать, что ты не тот, кого часто называют фрилансером — для меня всё ещё не решён. Понятно, что когда работа уже идёт, человек увидит всё это на деле. С этим проблемы нет. Но барьер на старте стоит нерушимо.
Недавно мой парикмахер спросил, чем я занимаюсь. Так уж вышло, что парикмахер довольно известный в своих кругах, у него стригутся обеспеченные люди, предприниматели, да и сам он не простой наёмный парикмахер, а владелец салона. По всем показателям это был хороший шанс рассказать о себе правильному человеку, который сможет или сам обратиться ко мне за услугами, или порекомендовать меня кому-то ещё.
Но есть проблема — он вообще не в теме диджитала, так что вот это «коммерческий редактор» ни о чём ему не говорит, нужно говорить на другом языке. Я это понимал, но нормально ответить не смог. Только промямлил, что занимаюсь контентом для компаний, и тексты могу, и видео, и всякие исследования, креатив там. В его глазах было 0% понимания.
Я пока тоже так и не понял, как объяснять, что ты редактор, но не в СМИ или медиа, а в диджитале. Да и вообще, что ты не просто редактор, который только тексты редактирует, а в целом про информационные продукты, с которыми люди контактируют краткосрочно или долгосрочно.
Короче, каша в голове. Как разберусь, дам знать.
В последнее время часто думаю о том, кем себя называть. Пока не придумал, но решил немного поразмышлять письменно. Обычно помогает.
Раньше были чёткие профессии, потому что человек был единицей производственного процесса и выполнял вполне конкретную функцию с очень чёткой зоной ответственности. Такие профессии и сейчас есть, их довольно много даже, но в творческой, диджитал и IT сферах лично мне сложно их обозначить.
Тот же редактор — очень неоднозначная должность. У людей по-старше она вызывает железную ассоциацию с газетой, у людей среднего возраста всегда по-разному: кто-то в теме, кто-то нет.
Но даже с теми, кто в теме, проблема. Потому что «тема» меняется слишком быстро и не в масштабах города или хотя бы сферы, а в масштабах каждой отдельной компании. В компании А редактор пишет статьи для блога, а в компании Б редактор запускает эти самые блоги с нуля. Формально — оба редакторы, но по факту между ними пропасть.
Следующая проблема с нерушимой связью «редактор — текст». Если редактор, значит пишет. Если дизайнер, значит рисует. Если программист, ну вы поняли. А на деле редактор уже не может просто писать, он должен понимать и в типографике, и в вёрстке, и в дизайне. Дизайнер не может плохо писать. Программист не может быть затворником. Внутренняя культура компании это, возможно, определяет, а вот во внешнем мире это вообще неочевидно.
Например, в IT-Agency считается по умолчанию, что любой человек умеет управлять как минимум собой. Он, во-первых, способен называть сроки, а во-вторых, способен их соблюсти. Если человека нужно уговаривать что-то сделать к сроку, который он же и обозначил, это шокирует до нервного тика. Никого не волнует, как он будет эти сроки соблюдать. Все просто уверены, что всё будет ок. Факапы бывают, но они больше как исключение.
А теперь давайте вспомним, какая ассоциация возникает у руководителей или простых аккаунт-менеджеров при упоминании авторов, редакторов, дизайнеров и прочих специалистов? Часто она такая: бардак, хаос, отмазки, ноющая боль. В их представлении специалист решает одну проблему, но при этом создаёт другую. Первую проблему в любом случае надо решать, поэтому вторую просто приходится терпеть.
Так что вопрос о том, как избавить себя от ассоциации только с текстом или как при первом впечталении показать, что ты не тот, кого часто называют фрилансером — для меня всё ещё не решён. Понятно, что когда работа уже идёт, человек увидит всё это на деле. С этим проблемы нет. Но барьер на старте стоит нерушимо.
Недавно мой парикмахер спросил, чем я занимаюсь. Так уж вышло, что парикмахер довольно известный в своих кругах, у него стригутся обеспеченные люди, предприниматели, да и сам он не простой наёмный парикмахер, а владелец салона. По всем показателям это был хороший шанс рассказать о себе правильному человеку, который сможет или сам обратиться ко мне за услугами, или порекомендовать меня кому-то ещё.
Но есть проблема — он вообще не в теме диджитала, так что вот это «коммерческий редактор» ни о чём ему не говорит, нужно говорить на другом языке. Я это понимал, но нормально ответить не смог. Только промямлил, что занимаюсь контентом для компаний, и тексты могу, и видео, и всякие исследования, креатив там. В его глазах было 0% понимания.
Я пока тоже так и не понял, как объяснять, что ты редактор, но не в СМИ или медиа, а в диджитале. Да и вообще, что ты не просто редактор, который только тексты редактирует, а в целом про информационные продукты, с которыми люди контактируют краткосрочно или долгосрочно.
Короче, каша в голове. Как разберусь, дам знать.
Как я стал предпринимателем
Как вы, наверное, знаете, я переехал в Москву 3,5 года назад и устроился работать в IT-Agency. Я даже статью про это писал, но сейчас не про это.
До прошлого сентября я работал как внештатный специалист по договору.
В этом были свои плюсы:
— я мог браться за внешние проекты (штатников в агентстве просят этого не делать),
— мне не приходилось заморачиваться с налогами,
— я не был ограничен в отпускных или выходных днях. По крайней мере, законодательно.
Но были и минусы:
— с внешними проектами приходилось работать в формате устных договорённостей и просить оплату на карту,
— были ограничения на запуск собственных проектов, например, ты не можешь прикрутить форму оплаты на сайт, если у тебя нет ИП и реквизитов,
— если работаешь по договору, как я, компания сама платит за тебя налоги, которые в некотором смысле вычитает из зарплаты. Переход на ИП избавляет компанию от такой необходимости и в результате всем выгоднее. Моя ставка становится выше, а компания в общей сложности тратит на меня даже чуть меньше, чем раньше,
— жить без ИП в моём случае было несолидно и некомфортно.
За 3 года работы в агентстве я один раз думал о том, чтобы перейти в штат и пару раз о том, чтобы сменить место работы совсем. Переходить в штат не стал, потому что у меня уже был второй проект и отказываться от него я не хотел. Менять работу не стал, потому что не нашёл того, что бы сильно завлекло. Кроме того, я понял, что менять место работы с одного на другое — не слишком осмысленная история.
В итоге я решил открыть ИП.
Часто людям кажется, что быть в свободном плавании — рисковая история, а у компании под крылом безопасненько. Я же не совсем с этим согласен. Когда ты работаешь в одной компании, ты целиком зависишь от положения её дел, а иногда и настроения начальника. Если в компании случается кризис, есть неиллюзорный шанс внезапно оказаться без работы. Особенно, если ты устроен в серую. Когда же ты работаешь на себя, у тебя куча возможностей в такой ситуации не оказаться. Особенно, если ты мультифункциональный специалист.
Работать в статусе ИП только с одной компанией — очень тупая затея. Это, во-первых, незаконно, а во-вторых, компания может одним днём отказаться от твоих услуг. Я всё это понимал, поэтому у меня была тактика и я её придерживался — я собирался распределить нагрузку по нескольким проектам, причем каждый из них должен был быть из разной сферы. Так я с помощью диверсификации обеспечил себе защиту от полной жопы. Хотя надо сказать, что все проекты, в которых я участвую, чувствуют себя как минимум неплохо, так что защита не пригодилась.
Я, конечно же, боялся, но в сентябре всё же оформил ИП и пока не умер. Не знаю, как это работает, но когда понимаешь, что всё — теперь только ты и большой мир, никакой начальник тебе премии не даст и в беде не спасёт (по крайней мере, у него нет такой обязанности), если ты сам чего-нибудь не сообразишь, мышление переключается в другой формат:
1. Начинаешь планировать дальше.
2. Начинаешь делегировать.
3. Придумываешь и реализуешь идеи (я пока только одну маленькую реализовал (курс про кофе), но всё же). Предпринимаешь, короче говоря.
4. Меньше боишься. Если уйдёт один-два проекта, у меня есть время спокойно найти им замену. В случае увольнения такое возможно только, если у вас есть подушка безопасности.
5. Чувствуешь себя круче. Предприниматель же :)
Кажется, что обыкновенная бумажка — уведомление о регистрации ИП — меняет образ мышления и жизни. А может, всё наоборот и бумажка это уже следствие.
P.S. классический дисклеймер о том, что мир не чёрно-белый и бла-бла-бла.
Как вы, наверное, знаете, я переехал в Москву 3,5 года назад и устроился работать в IT-Agency. Я даже статью про это писал, но сейчас не про это.
До прошлого сентября я работал как внештатный специалист по договору.
В этом были свои плюсы:
— я мог браться за внешние проекты (штатников в агентстве просят этого не делать),
— мне не приходилось заморачиваться с налогами,
— я не был ограничен в отпускных или выходных днях. По крайней мере, законодательно.
Но были и минусы:
— с внешними проектами приходилось работать в формате устных договорённостей и просить оплату на карту,
— были ограничения на запуск собственных проектов, например, ты не можешь прикрутить форму оплаты на сайт, если у тебя нет ИП и реквизитов,
— если работаешь по договору, как я, компания сама платит за тебя налоги, которые в некотором смысле вычитает из зарплаты. Переход на ИП избавляет компанию от такой необходимости и в результате всем выгоднее. Моя ставка становится выше, а компания в общей сложности тратит на меня даже чуть меньше, чем раньше,
— жить без ИП в моём случае было несолидно и некомфортно.
За 3 года работы в агентстве я один раз думал о том, чтобы перейти в штат и пару раз о том, чтобы сменить место работы совсем. Переходить в штат не стал, потому что у меня уже был второй проект и отказываться от него я не хотел. Менять работу не стал, потому что не нашёл того, что бы сильно завлекло. Кроме того, я понял, что менять место работы с одного на другое — не слишком осмысленная история.
В итоге я решил открыть ИП.
Часто людям кажется, что быть в свободном плавании — рисковая история, а у компании под крылом безопасненько. Я же не совсем с этим согласен. Когда ты работаешь в одной компании, ты целиком зависишь от положения её дел, а иногда и настроения начальника. Если в компании случается кризис, есть неиллюзорный шанс внезапно оказаться без работы. Особенно, если ты устроен в серую. Когда же ты работаешь на себя, у тебя куча возможностей в такой ситуации не оказаться. Особенно, если ты мультифункциональный специалист.
Работать в статусе ИП только с одной компанией — очень тупая затея. Это, во-первых, незаконно, а во-вторых, компания может одним днём отказаться от твоих услуг. Я всё это понимал, поэтому у меня была тактика и я её придерживался — я собирался распределить нагрузку по нескольким проектам, причем каждый из них должен был быть из разной сферы. Так я с помощью диверсификации обеспечил себе защиту от полной жопы. Хотя надо сказать, что все проекты, в которых я участвую, чувствуют себя как минимум неплохо, так что защита не пригодилась.
Я, конечно же, боялся, но в сентябре всё же оформил ИП и пока не умер. Не знаю, как это работает, но когда понимаешь, что всё — теперь только ты и большой мир, никакой начальник тебе премии не даст и в беде не спасёт (по крайней мере, у него нет такой обязанности), если ты сам чего-нибудь не сообразишь, мышление переключается в другой формат:
1. Начинаешь планировать дальше.
2. Начинаешь делегировать.
3. Придумываешь и реализуешь идеи (я пока только одну маленькую реализовал (курс про кофе), но всё же). Предпринимаешь, короче говоря.
4. Меньше боишься. Если уйдёт один-два проекта, у меня есть время спокойно найти им замену. В случае увольнения такое возможно только, если у вас есть подушка безопасности.
5. Чувствуешь себя круче. Предприниматель же :)
Кажется, что обыкновенная бумажка — уведомление о регистрации ИП — меняет образ мышления и жизни. А может, всё наоборот и бумажка это уже следствие.
P.S. классический дисклеймер о том, что мир не чёрно-белый и бла-бла-бла.
Господи, ну и расписался я. Простите.
Если нет времени читать, вот краткое содержание:
Я был внештатником, мне надоело, я стал ИП. Теперь мне живётся лучше, удобнее и интереснее. Конец.
Если нет времени читать, вот краткое содержание:
Я был внештатником, мне надоело, я стал ИП. Теперь мне живётся лучше, удобнее и интереснее. Конец.
Сейчас все пишут, что телеграм разблокировали, но я не стану.
Сегодня я, наконец, домонтировал и опубликовал видео о нашей с другом поездке в Хибины. Поездка была ещё в марте, но монтаж затянулся. Все дело в том, что я старался собрать цельную историю из обрывков, снятых на гоупро. Только вам решать, насколько хорошо у меня получилось.
https://youtu.be/hNfugNWoBcE
Не забудьте включить субтитры. Они помогут разобрать диалоги, когда их плохо слышно.
https://youtu.be/hNfugNWoBcE
Не забудьте включить субтитры. Они помогут разобрать диалоги, когда их плохо слышно.
YouTube
Дружба | Поездка в Хибины, чтобы походить в горы, покататься на снегоходах и сноубордах
[Включите субтитры, а то в некоторых моментах плохо слышно диалоги]
В марте 2020-го мы с другом поехали в Хибины — самый северный горнолыжный курорт России. По плану, мы должны были спокойно кататься в течение пяти дней, но на деле из-за пандемии все подъёмники…
В марте 2020-го мы с другом поехали в Хибины — самый северный горнолыжный курорт России. По плану, мы должны были спокойно кататься в течение пяти дней, но на деле из-за пандемии все подъёмники…
Комментарии в гуглдоках — плохое место, чтобы ставить задачи на будущее
Бывает такое, что компания сделала какой-то внутренний документ. Например, редполитику. Внутри редполитики всё хорошо, она золотая, но есть какие-то небольшие моменты. Если их докрутить, редполитика станет платиновой. Автор редполитики помечает эти моменты комментариями, например: «сделать такой-то шаблон, поставить сюда ссылку». И дальнейшая судьба этих комментариев известна: они так и будут висеть до скончания времён.
Почему так происходит:
— эти моменты не влияют на работу условной редполитики, она и без них задачу решает. Проще говоря, задача из разряда «не плохо было бы», а не из «не сделаем — умрём»;
— у задачи нет конкретного ответственного. Каждый, кто видит такой коммент, думает, что это не для него и проходит мимо.
Если вы делаете такой документ и находите вот такие моменты, где можно докрутить, то или сразу поручайте это кому-либо (в том числе себе), либо сразу отказывайтесь от них.
Посмотрим правде в глаза — бэклог даже в виде оформленного списка задач очень часто превращается в кладбище. А если он ещё и разбросан по комментариям в гуглдоках, у него точно нет никаких шансов.
Я сейчас говорю про документы после завершения работы над ними. Понятно, что если документ ещё в процессе работы, можно там хоть тысячу комментариев навесить, это удобно. Но когда он сдан, там таких комментариев быть не должно.
Бывает такое, что компания сделала какой-то внутренний документ. Например, редполитику. Внутри редполитики всё хорошо, она золотая, но есть какие-то небольшие моменты. Если их докрутить, редполитика станет платиновой. Автор редполитики помечает эти моменты комментариями, например: «сделать такой-то шаблон, поставить сюда ссылку». И дальнейшая судьба этих комментариев известна: они так и будут висеть до скончания времён.
Почему так происходит:
— эти моменты не влияют на работу условной редполитики, она и без них задачу решает. Проще говоря, задача из разряда «не плохо было бы», а не из «не сделаем — умрём»;
— у задачи нет конкретного ответственного. Каждый, кто видит такой коммент, думает, что это не для него и проходит мимо.
Если вы делаете такой документ и находите вот такие моменты, где можно докрутить, то или сразу поручайте это кому-либо (в том числе себе), либо сразу отказывайтесь от них.
Посмотрим правде в глаза — бэклог даже в виде оформленного списка задач очень часто превращается в кладбище. А если он ещё и разбросан по комментариям в гуглдоках, у него точно нет никаких шансов.
Я сейчас говорю про документы после завершения работы над ними. Понятно, что если документ ещё в процессе работы, можно там хоть тысячу комментариев навесить, это удобно. Но когда он сдан, там таких комментариев быть не должно.
Как книжному магазину вести инстаграм? Так, чтобы он был по-настоящему интересен и при этом отличался от десятков других магазинов, что в лучшем случае пишут саммари под фотографией книги на белом фоне.
Вот как: instagram.com/izdaniya
Вот как: instagram.com/izdaniya
В своей жизни я нет-нет, да принимаю глупые решения. О том, что они глупые я понимаю уже постфактум, когда последствия настигают. И я только что понял, что ни перед одним глупым решением я не ощущал страха. Я просто его принимал, а потом огребал.
А решения, перед которыми было страшно, постфактум никогда не оказывались глупыми. Они бывали не до конца продуманными, рискованными и не всегда логичными, но глупыми — никогда.
Ещё ни об одном из «страшных» решений я не пожалел, а вот о глупых приходилось.
Кажется, страх сигнализирует не о глупости, а о риске. И на него нужно реагировать не бегством, а более тщательной подготовкой.
А решения, перед которыми было страшно, постфактум никогда не оказывались глупыми. Они бывали не до конца продуманными, рискованными и не всегда логичными, но глупыми — никогда.
Ещё ни об одном из «страшных» решений я не пожалел, а вот о глупых приходилось.
Кажется, страх сигнализирует не о глупости, а о риске. И на него нужно реагировать не бегством, а более тщательной подготовкой.
Раз в год я случайно попадаю на сайт лайфхакера и каждый раз говорю себе больше этого не делать. Причем самое смешное не то, что какой-то неадекват оставляет комментарии — этого в интернете и без лафхакера полно, а то, что комментарий дня это «Хорошая статья, спасибо». Настолько же содержательно, как весь лайфхакер в целом.
Не все здесь знают, что три года назад я собрал огроменную базу полезных рассылок. Сейчас в ней более 150 возможностей узнать что-то новое. Есть бесплатные, платные, на русском и английском языках.
Рекомендую выбрать 1–2 самых интересных и подписаться. Если подпишетесь на всё подряд, толк вряд ли будет.
https://demish.ru/project/mailbase/
Рекомендую выбрать 1–2 самых интересных и подписаться. Если подпишетесь на всё подряд, толк вряд ли будет.
https://demish.ru/project/mailbase/
Slava Demish
Большая база электронных рассылок | Slava Demish
О базе Курс от меня: как готовить дома вкусный кофе Личные Рассылка Глеба Летушова Антон печатает Иван Сурвилло Анна Савина Сергей Король Сергей Капличный Макс Черепица Сергей Сичкар Лера Родина Lenny ?? Ната Покровская Всеволод Устинов Рассылка Ежевики Пишет…
Если вы ведущий дизайнер, приходите работать в IT-Agency. Будет сложно, но если вас это пугает, вряд ли вы действительно ведущий.
https://www.it-agency.ru/career/senior-designer/
https://www.it-agency.ru/career/senior-designer/
Forwarded from Polina was online
Бросайте все, идите смотреть новый ролик Либресс.
https://www.youtube.com/watch?v=JZoFqIxlbk0&feature=youtu.be
Историческое событие в рекламе. Решиссер Ниша Ганатра никогда до этого не снимала ролики, а ее недавний полнометражный фильм выиграл Эмми. В России эта кампания вышла на две недели раньше, в сильно отредактированном варианте, и даже в таком виде собрала пять миллионов просмотров и сотни восхищенных комментариев.
Мне кажется, это кампания года.
https://www.youtube.com/watch?v=JZoFqIxlbk0&feature=youtu.be
Историческое событие в рекламе. Решиссер Ниша Ганатра никогда до этого не снимала ролики, а ее недавний полнометражный фильм выиграл Эмми. В России эта кампания вышла на две недели раньше, в сильно отредактированном варианте, и даже в таком виде собрала пять миллионов просмотров и сотни восхищенных комментариев.
Мне кажется, это кампания года.
YouTube
Bodyform: #wombstories
Our #wombstories are never simple. But all of them – the weird and the wonderful; the happy and the sad – need to be heard. Trigger warning: images of needles and portrayal of baby loss. Learn more: https://www.bodyform.co.uk/wombstories.
We tell girls a…
We tell girls a…
Подмечать хорошее
Одна из задач любого исследования, если мы говорим о контент-маркетинге, — натырить интересных штуковин. В этом смысле исследование, например, конкурентов, тем ценнее, чем больше там хорошего из их практики.
Бывает так, что исследования делают, чтобы разнести конкурента, показать, как у них всё плохо, а у нас хорошо. Это пустая трата времени, потому что этот разнос на нас никак не влияет. Разве что, кратковременно повышает ЧСВ.
В идеале вообще свести к минимуму негатив и сфокусироваться только на успешных решениях. Сделать плохо и без подсказки нетрудно, а сделать хорошо — нет.
Если делаете исследования — подмечайте хорошее. И тырьте. Воровство хороших идей создаёт поток прогресса, потому что каждый стремится обойти другого. А не воровать всё равно не получится, потому что потеряетесь в потоке других.
Одна из задач любого исследования, если мы говорим о контент-маркетинге, — натырить интересных штуковин. В этом смысле исследование, например, конкурентов, тем ценнее, чем больше там хорошего из их практики.
Бывает так, что исследования делают, чтобы разнести конкурента, показать, как у них всё плохо, а у нас хорошо. Это пустая трата времени, потому что этот разнос на нас никак не влияет. Разве что, кратковременно повышает ЧСВ.
В идеале вообще свести к минимуму негатив и сфокусироваться только на успешных решениях. Сделать плохо и без подсказки нетрудно, а сделать хорошо — нет.
Если делаете исследования — подмечайте хорошее. И тырьте. Воровство хороших идей создаёт поток прогресса, потому что каждый стремится обойти другого. А не воровать всё равно не получится, потому что потеряетесь в потоке других.
Одна из причин, почему я в последнее время так редко сюда пишу — большие перемены в профессиональной деятельности и полное отсутствие времени.
Один из первых и приятных выводов этих перемен — я могу влиять. Не знаю почему, но раньше этого ощущения не было.
Про сами перемены позже расскажу, как сформулирую их себе нормально. Уже несколько раз пытался, но выходило так себе.
Один из первых и приятных выводов этих перемен — я могу влиять. Не знаю почему, но раньше этого ощущения не было.
Про сами перемены позже расскажу, как сформулирую их себе нормально. Уже несколько раз пытался, но выходило так себе.