Я не жалуюсь на этот несправделивый мир, если что. Просто я поражён. Я и не думал, что найм — это ТАК больно :)
Как эффективно работать из дома
1. Найдите работу, которая вам интересна и которую чисто физически можно делать из дома;
2. Сможете работать хоть из шкафа.
Ключевой момент любой эффективности — это интерес. Если вам изначально неинтересно что-то делать, то дом или офис тут не причем. Любые приёмчики или строгий начальник за спиной — это просто пряник и кнут. Я бы не смог долго так жить.
Другой вопрос: если вам правда интересна ваша работа, но ее так много, что вы не успеваете, и правда нужно увеличивать эффективность.
В таком случае лично мне помогают:
1. План задач на день. Причем план составлять нужно с учетом приоритетов и личных особенностей. Лично я утром думаю лучше всего, поэтому первым делом ставлю в список задачи, которые надо делегировать (написать тому-то, чтобы сделал то-то), затем ставлю сложные и долгие задачи, где надо творить и думать, а потом уже всё остальное.
2. Трекер времени. Когда видишь, сколько времени уходит на задачу, проще понять, где ты проседаешь.
3. Полноценный обед в середине дня.
4. Послеобеденный сон. Тут я руководствуюсь тем, что после еды мозг всё равно не соображает, так что нет смысла насиловать его и лучше поспать. Главное спать не дольше 30 минут, иначе проваливаешься в глубокий сон, а из него потом долго и сложно выбираться.
5. Какие-то микроритуальчики, которые знаменуют начало и конец дня. В начале я составляю списка задач на день, а в конце — выключаю настольную лампу.
6. Иногда еще в течение дня могу встать со стула и сделать зарядку, пересесть на диван или просто кругами походить, но это я делаю без системы (так и задумано).
Бессменные инструменты — календарь, почта, slack/tg/skype, hangouts или meet для созвонов и notion, хотя он не всем заходит и я могу понять, почему.
1. Найдите работу, которая вам интересна и которую чисто физически можно делать из дома;
2. Сможете работать хоть из шкафа.
Ключевой момент любой эффективности — это интерес. Если вам изначально неинтересно что-то делать, то дом или офис тут не причем. Любые приёмчики или строгий начальник за спиной — это просто пряник и кнут. Я бы не смог долго так жить.
Другой вопрос: если вам правда интересна ваша работа, но ее так много, что вы не успеваете, и правда нужно увеличивать эффективность.
В таком случае лично мне помогают:
1. План задач на день. Причем план составлять нужно с учетом приоритетов и личных особенностей. Лично я утром думаю лучше всего, поэтому первым делом ставлю в список задачи, которые надо делегировать (написать тому-то, чтобы сделал то-то), затем ставлю сложные и долгие задачи, где надо творить и думать, а потом уже всё остальное.
2. Трекер времени. Когда видишь, сколько времени уходит на задачу, проще понять, где ты проседаешь.
3. Полноценный обед в середине дня.
4. Послеобеденный сон. Тут я руководствуюсь тем, что после еды мозг всё равно не соображает, так что нет смысла насиловать его и лучше поспать. Главное спать не дольше 30 минут, иначе проваливаешься в глубокий сон, а из него потом долго и сложно выбираться.
5. Какие-то микроритуальчики, которые знаменуют начало и конец дня. В начале я составляю списка задач на день, а в конце — выключаю настольную лампу.
6. Иногда еще в течение дня могу встать со стула и сделать зарядку, пересесть на диван или просто кругами походить, но это я делаю без системы (так и задумано).
Бессменные инструменты — календарь, почта, slack/tg/skype, hangouts или meet для созвонов и notion, хотя он не всем заходит и я могу понять, почему.
Красивое видео про нас с вами
https://vimeo.com/157320165
https://vimeo.com/157320165
Vimeo
ALONE
An experimental exploration of who we are when no one is watching: the freedom we experience, and the loneliness—the way we sing, dance, love, cry, and dream when we are alone. Companion piece: 'No Silver Linings' https://vimeo.com/153991639 Music: 'World…
Сам всё хотел написать такой пост, а тут вот и не пришлось. Все, кто злятся на голосовухи, не злитесь. Это классная штука.
Forwarded from Продукты, книги и любовь
Сила голосовых сообщений
Часто встречаю в соцсетях, как люди ругаются на голосовые сообщения, мотивируя это тем, что очень неудобно их слушать.
Может, когда ты сидишь с коллегами в офисе — голосовые сообщение это бред. Я давно в офисе не работаю, поэтому не могу критиковать.
На мой взгляд, для удаленки это очень крутой инструмент общения. И вот почему:
1. Создается ощущение личного общения. Это важно для удаленки, когда ты редко видишься с коллегами, а значит и сложнее выстраивать коммуникации.
2. Я слышу эмоции, которые теряются за текстом. А они очень сильно влияют на твое восприятие и понимание контекста. А еще ты понимаешь, какое состояние у твоего собеседника. Иногда это важно.
3. Альтернатива встрече. Когда не хочется писать большое письмо и есть риск, что нужно все проговорить, обычно ставим встречу. Сейчас я все чаще предлагаю наговорить голосовое сообщение. И человек прослушает и ответит в удобное ему время. Плюс, сообщение можно прослушать несколько раз, а если вы обсуждали на встрече — ты можешь что-то упустить, но не сможешь вернуться.
4. Забота о глазах. Мы так много пишем текстов в течение дня. Наши глаза, кажется, офигевают от нагрузки. Как минимум мои точно. Поэтому классно использовать формат, который дает возможность хоть немного глазам отдохнуть.
Если решите попробовать помните, что не все привыкли и любят его, поэтому лушче спрашивать, удобно ли человеку пообщаться с вами голосовыми сообщениями. Я обычно пишу: «Можно я тебе запишу голосовое?». Мне еще никогда не отказывали, но тем не менее стоит спрашивать.
24 марта мы стартуем бесплатный онлайн курс про работу на удаленке. Мой вебинар будет 25 марта. Будем с Верой рассказывать, как управлять командой и проектами на примере проектов и процессов МИФа. И отвечать на вопросы, которые вы задавали под этим постом. Приходите послушать, если вам актуально. Мои выступления — это большая редкость.
Часто встречаю в соцсетях, как люди ругаются на голосовые сообщения, мотивируя это тем, что очень неудобно их слушать.
Может, когда ты сидишь с коллегами в офисе — голосовые сообщение это бред. Я давно в офисе не работаю, поэтому не могу критиковать.
На мой взгляд, для удаленки это очень крутой инструмент общения. И вот почему:
1. Создается ощущение личного общения. Это важно для удаленки, когда ты редко видишься с коллегами, а значит и сложнее выстраивать коммуникации.
2. Я слышу эмоции, которые теряются за текстом. А они очень сильно влияют на твое восприятие и понимание контекста. А еще ты понимаешь, какое состояние у твоего собеседника. Иногда это важно.
3. Альтернатива встрече. Когда не хочется писать большое письмо и есть риск, что нужно все проговорить, обычно ставим встречу. Сейчас я все чаще предлагаю наговорить голосовое сообщение. И человек прослушает и ответит в удобное ему время. Плюс, сообщение можно прослушать несколько раз, а если вы обсуждали на встрече — ты можешь что-то упустить, но не сможешь вернуться.
4. Забота о глазах. Мы так много пишем текстов в течение дня. Наши глаза, кажется, офигевают от нагрузки. Как минимум мои точно. Поэтому классно использовать формат, который дает возможность хоть немного глазам отдохнуть.
Если решите попробовать помните, что не все привыкли и любят его, поэтому лушче спрашивать, удобно ли человеку пообщаться с вами голосовыми сообщениями. Я обычно пишу: «Можно я тебе запишу голосовое?». Мне еще никогда не отказывали, но тем не менее стоит спрашивать.
24 марта мы стартуем бесплатный онлайн курс про работу на удаленке. Мой вебинар будет 25 марта. Будем с Верой рассказывать, как управлять командой и проектами на примере проектов и процессов МИФа. И отвечать на вопросы, которые вы задавали под этим постом. Приходите послушать, если вам актуально. Мои выступления — это большая редкость.
Издательство «МИФ»
Как не сойти с ума, работая из дома
Бесплатные вебинары от сотрудников МИФа
Так, я вернулся из отпуска. Неделю катался в горах. Что у вас тут нового за это время?
А если серьёзно. Побыв в роли нано-работодателя я понял, что мне нужно научиться быть требовательнее к неплохим исполнителям.
Что я имею в виду. Представим двоих исполнителей: Серёжу и Егора. Один — ленивый лицемер, который хочет выехать на хитрости, а второй — старательный молодец, но с недостаточным опытом в чем-либо.
Если первый принесёт мне слабую работу и я пойму, что она намеренно слабая, мне будет очень просто отправить его всё переделывать. Но вот если второй принесёт слабую работу, но она будет такой неспециально, а просто потому, что человек еще неопытен, то послать его всё переделывать чисто морально мне будет трудно. Человек же старался и всё такое. Особенно сильно это проявляется, если его работа не откровенный шлак, а просто недостаточно хорошая.
Главред IT-Agency Наташа Ганецкая на это сказала мне, что надо относиться к этой ситуации не как к попытке нагрузить человека доп.работой, а как к способу сделать его лучше. В теории логично, на практике — надо тренироваться.
P.S. Все персонажи вымышлены, а совпадения случайны
Что я имею в виду. Представим двоих исполнителей: Серёжу и Егора. Один — ленивый лицемер, который хочет выехать на хитрости, а второй — старательный молодец, но с недостаточным опытом в чем-либо.
Если первый принесёт мне слабую работу и я пойму, что она намеренно слабая, мне будет очень просто отправить его всё переделывать. Но вот если второй принесёт слабую работу, но она будет такой неспециально, а просто потому, что человек еще неопытен, то послать его всё переделывать чисто морально мне будет трудно. Человек же старался и всё такое. Особенно сильно это проявляется, если его работа не откровенный шлак, а просто недостаточно хорошая.
Главред IT-Agency Наташа Ганецкая на это сказала мне, что надо относиться к этой ситуации не как к попытке нагрузить человека доп.работой, а как к способу сделать его лучше. В теории логично, на практике — надо тренироваться.
P.S. Все персонажи вымышлены, а совпадения случайны
Forwarded from Ваня Замесин (Ivan Zamesin)
Рецензия и тезисы из книги Антихрупкость by Нассим Николас Талеб
10/10
∙ Талеб изучает как в мире проявляется уязвимость перед неопределённостью, что и почему любит неопределённость и выводит принципы, которые помогают принимать решения так, чтобы извлекать из неопределённости пользу
∙ Несколько месяцев назад Егор Руди [Founder & CEO at Profi.ru, один из @Shmit16] прокомментировал Талеба как «Ужасный писатель, но невьебеный мыслитель». Согласен 😭
Если Чёрного Лебедя читать было скорее прикольно, то Антихрупкость читать уже было тяжело. Почти в каждом эссе упоминаются несколько новых имён различных философов; ооочень много историй из мифов и мысленных экспериментов философов.
∙ И при этом, книжка НАСТОЛЬКО КРУТАЯ, что тяжёлый стиль написания компенсируется крутостью мысли.
🔗 https://zamesin.me/ru-books-antifragile/
10/10
∙ Талеб изучает как в мире проявляется уязвимость перед неопределённостью, что и почему любит неопределённость и выводит принципы, которые помогают принимать решения так, чтобы извлекать из неопределённости пользу
∙ Несколько месяцев назад Егор Руди [Founder & CEO at Profi.ru, один из @Shmit16] прокомментировал Талеба как «Ужасный писатель, но невьебеный мыслитель». Согласен 😭
Если Чёрного Лебедя читать было скорее прикольно, то Антихрупкость читать уже было тяжело. Почти в каждом эссе упоминаются несколько новых имён различных философов; ооочень много историй из мифов и мысленных экспериментов философов.
∙ И при этом, книжка НАСТОЛЬКО КРУТАЯ, что тяжёлый стиль написания компенсируется крутостью мысли.
🔗 https://zamesin.me/ru-books-antifragile/
Очень крутые тезисы и книга. Надо вернуться к ней, а то я начинал читать три года назад, но тогда я был молодой и глупый, и осилил только треть (а понял ещё меньше). Теперь я старый и умный, может, смогу понять больше.
Это, конечно, хорошо, что агентства объединились и вместе сделали ролик. Но ролик говно.
Сперва посмотрите, а потом возвращайтесь.
И я сейчас не про качество съёмки или харизму (её отсутствие) у некоторых участников. Я про его смысл. Понятно, что ролик делали быстро, а все люди занятые, поэтому снимали на коленке (и обязательно из дома). Кроме этого, в паре моментов я даже улыбнулся.
Но вот какое дело — истиный смысл ролика не стыкуется с тем, как его подают. Ролик подают как обращение к клиентам, мол, мы с вами друганы, все сделаем, только не уходите. А на деле огромное количество людей просто говорят «мы классные». Совершенно неубедительно — раз, запомнить хоть кого-то невозможно — два, а третье, и самое главное, — нет тут никакой заботы о клиентах. Есть только попытка прикрыть свой «тыл» и отработать инфоповод.
Конечно, я еще хуже, потому что просто критикую с дивана. Но это вовсе не означает, что нужно забывать чуть ли не главную заповедь рекламы и делать ролик о себе, а не о целевой аудитории.
Сперва посмотрите, а потом возвращайтесь.
И я сейчас не про качество съёмки или харизму (её отсутствие) у некоторых участников. Я про его смысл. Понятно, что ролик делали быстро, а все люди занятые, поэтому снимали на коленке (и обязательно из дома). Кроме этого, в паре моментов я даже улыбнулся.
Но вот какое дело — истиный смысл ролика не стыкуется с тем, как его подают. Ролик подают как обращение к клиентам, мол, мы с вами друганы, все сделаем, только не уходите. А на деле огромное количество людей просто говорят «мы классные». Совершенно неубедительно — раз, запомнить хоть кого-то невозможно — два, а третье, и самое главное, — нет тут никакой заботы о клиентах. Есть только попытка прикрыть свой «тыл» и отработать инфоповод.
Конечно, я еще хуже, потому что просто критикую с дивана. Но это вовсе не означает, что нужно забывать чуть ли не главную заповедь рекламы и делать ролик о себе, а не о целевой аудитории.
Sostav
Российские рекламные агентства запустили флешмоб и обратились к своим клиентам
В съемках ролика приняли участие члены Клуба Креативных Директоров
Forwarded from Polina was online
Я пришла в себя и начала разбирать завалы. В связи с этим вот вам новая порция ответов на вопросы. Задавались они, конечно, в совсем другом мире, но если что-то прозвучит оторванным от реальности, надеюсь, вы сделаете мне скидку:
В этом выпуске:
- Как опознать работу, которая подходит, с гарантией, без регистрации и смс;
- Как выглядит хороший продакшен;
- Что отличает хороших руководителей в креативных индустриях;
- Как увольнять сотрудников, которые прибегают к манипуляции;
- Стоит ли идти на позицию ассистента после должности редактора?
- Что делать, если сомневаешься в себе?
- Контент-менеджер, сториз-менеджер, ассистент продюсера, сценарист, копирайтер, креатор, определиться с чем-то одним или разорваться?
- Помогает ли наличие партнера построить карьеру за рубежом?
#ответынавопросы
https://telegra.ph/Otvety-na-voprosy-chast-2-04-02
В этом выпуске:
- Как опознать работу, которая подходит, с гарантией, без регистрации и смс;
- Как выглядит хороший продакшен;
- Что отличает хороших руководителей в креативных индустриях;
- Как увольнять сотрудников, которые прибегают к манипуляции;
- Стоит ли идти на позицию ассистента после должности редактора?
- Что делать, если сомневаешься в себе?
- Контент-менеджер, сториз-менеджер, ассистент продюсера, сценарист, копирайтер, креатор, определиться с чем-то одним или разорваться?
- Помогает ли наличие партнера построить карьеру за рубежом?
#ответынавопросы
https://telegra.ph/Otvety-na-voprosy-chast-2-04-02
Telegraph
Ответы на вопросы, часть 2
Привет Полина, спасибо Вам за блог! Могли бы Вы, пожалуйста, отрефлексировать с присущей Вам прямотой, как Вы поняли, что, то что вы делаете, Вам подходит? И как понять, что человек рядом с которым вы находитесь, вам объективно подходит на долгие годы вперёд?…
Вот это мне особенно понравилось:
«Я, кстати, ничего не знаю про креативных людей, которые не умеют работать системно, лучшие креативные люди, которых я видела — продуктивны, адекватны и не любят подводить окружающих. Это какой-то вредный миф, придуманный отдельными ленивыми распиздяями.»
«У меня этот период сомнения в моих профессиональных качествах длится всю мою карьеру. Если вы видите креативщика, который не сомневается в своих профессиональных качествах — он как креативщик закончился. От сомнений помогает всего одна вещь: сесть и начать работать в полную силу так, как будто вы ничего не боитесь. И не бросать, даже когда застряли и ничего не получается. Преодолеть неуверенность усилием воли невозможно, чем дольше сидеть в бездействии, тем больше она будет расти. Бойтесь длинных дедлайнов, прокрастинации и простоя.» — если мне кто-то говорит, что жёстких сроков нет, это ужасно. Я сразу стараюсь как-то провернуть, чтобы они появились.
«Я, кстати, ничего не знаю про креативных людей, которые не умеют работать системно, лучшие креативные люди, которых я видела — продуктивны, адекватны и не любят подводить окружающих. Это какой-то вредный миф, придуманный отдельными ленивыми распиздяями.»
«У меня этот период сомнения в моих профессиональных качествах длится всю мою карьеру. Если вы видите креативщика, который не сомневается в своих профессиональных качествах — он как креативщик закончился. От сомнений помогает всего одна вещь: сесть и начать работать в полную силу так, как будто вы ничего не боитесь. И не бросать, даже когда застряли и ничего не получается. Преодолеть неуверенность усилием воли невозможно, чем дольше сидеть в бездействии, тем больше она будет расти. Бойтесь длинных дедлайнов, прокрастинации и простоя.» — если мне кто-то говорит, что жёстких сроков нет, это ужасно. Я сразу стараюсь как-то провернуть, чтобы они появились.
Кажется, я уже дорос до того возраста, когда искусство — это не просто красивые картинки, качающий бит или яркие эффекты, а, скорее, подтекст, неочевидное, то, что за скобками и то, что позволяет художнику (так я для удобства назову авторов любого вида искусства) выделить из толпы своих.
Представьте, что вы пошутили о чём-то, но из ста человек улыбнулись только двое. Кажется, что улыбка этих двоих для художника должна быть приятнее массовой славы. Потому что массовая слава приходит по принципу домино и далеко не всегда по заслугам — уже давно очевидно, что из любой миловидной студентки можно сделать поп-звезду, если есть достаточно денег. Зато художнику, который тонко понимает мир и ещё тоньше его описывает, а потом замечает единомышленников своего или, что еще лучше, ещё более высокого уровня — это должно быть безумно приятно.
Но у понимания искусства есть два пути. Может, их больше, конечно, но я слышал только о двух главных:
1. Понимание через контекст — когда вы знаете, что стоит за той или иной картиной или композицией, почему художник выбирает эти цвета или такие ударные, почему ставит кадр так, а не иначе, почему в этом году он снимает фильм об этом, а через три года резко о другом. Контекст даёт вам широкую картину происходящего и превосходство над теми, у кого его нет.
Последний яркий и даже вычурно акцентированный пример — Тарантиновский «Однажды в… Голливуде». Понятно, что это поп-вариант, но идею иллюстрирует. Кто изначально знал историю Чарльза Менсона, получил больше кайфа.
2. Понимание через чувство — пофиг на контекст, пофиг на мнения, оценки, авторитеты и так далее. Есть только одно — ваши ощущения. Если приносит удовольствие, значит произведение делает дело. Этот путь одновременно очень мне нравится, так как освобождает, и одновременно не нравится — потому что может так освободить, что и треки АК47 искусством назовёшь (не надо).
Я пока не нашёл правильного ответа, а этот пост — просто рассуждение. Вам, кстати, какой путь ближе?
Представьте, что вы пошутили о чём-то, но из ста человек улыбнулись только двое. Кажется, что улыбка этих двоих для художника должна быть приятнее массовой славы. Потому что массовая слава приходит по принципу домино и далеко не всегда по заслугам — уже давно очевидно, что из любой миловидной студентки можно сделать поп-звезду, если есть достаточно денег. Зато художнику, который тонко понимает мир и ещё тоньше его описывает, а потом замечает единомышленников своего или, что еще лучше, ещё более высокого уровня — это должно быть безумно приятно.
Но у понимания искусства есть два пути. Может, их больше, конечно, но я слышал только о двух главных:
1. Понимание через контекст — когда вы знаете, что стоит за той или иной картиной или композицией, почему художник выбирает эти цвета или такие ударные, почему ставит кадр так, а не иначе, почему в этом году он снимает фильм об этом, а через три года резко о другом. Контекст даёт вам широкую картину происходящего и превосходство над теми, у кого его нет.
Последний яркий и даже вычурно акцентированный пример — Тарантиновский «Однажды в… Голливуде». Понятно, что это поп-вариант, но идею иллюстрирует. Кто изначально знал историю Чарльза Менсона, получил больше кайфа.
2. Понимание через чувство — пофиг на контекст, пофиг на мнения, оценки, авторитеты и так далее. Есть только одно — ваши ощущения. Если приносит удовольствие, значит произведение делает дело. Этот путь одновременно очень мне нравится, так как освобождает, и одновременно не нравится — потому что может так освободить, что и треки АК47 искусством назовёшь (не надо).
Я пока не нашёл правильного ответа, а этот пост — просто рассуждение. Вам, кстати, какой путь ближе?
Не наезд, а вопрос
Не знаю, как у других редакторов, но у меня постоянно такая фигня — отдаю статью на согласование, заказчик выделяет фрагмент и пишет коммент вроде «Почему?». Я его читаю и мне сразу кажется, что я плохо сделал, облажался, где-то не проверил факты и так далее. Короче говоря, кажется, что заказчик на меня справедливо наезжает.
На самом деле, такой эффект возникает из-за того, что коммент написан текстом, интонация непонятна и определить, наезжают на меня или просто искренне спрашивают, нельзя.
Я в таких моментах прикладываю значительные усилия и выбираю думать, что это просто вопрос. И реагирую на него, как на вопрос.
Потому что если реагировать, как на наезд, никому хорошо не будет.
Не знаю, как у других редакторов, но у меня постоянно такая фигня — отдаю статью на согласование, заказчик выделяет фрагмент и пишет коммент вроде «Почему?». Я его читаю и мне сразу кажется, что я плохо сделал, облажался, где-то не проверил факты и так далее. Короче говоря, кажется, что заказчик на меня справедливо наезжает.
На самом деле, такой эффект возникает из-за того, что коммент написан текстом, интонация непонятна и определить, наезжают на меня или просто искренне спрашивают, нельзя.
Я в таких моментах прикладываю значительные усилия и выбираю думать, что это просто вопрос. И реагирую на него, как на вопрос.
Потому что если реагировать, как на наезд, никому хорошо не будет.
Forwarded from Всеволод Устинов (канал: ai, стартапы, пост-ирония)
Про сообщения в нерабочее время в итоге пришёл к такому выводу:
1. Писать в нерабочее время можно на то это и асинхронный канал связи.
2. Ожидать от других ответ в нерабочее время нельзя (в том числе спрашивать чего не ответил, неодобрять, показывать неодобрение)
3. Уведомления зло, выключать насколько возможно. Не надо требовать от собеседников писать/не писать в определённое время, надо просто настрить уведомления у себя самому.
4. Есть мнение, что сообщения от руководителя в нерабочее время развивают нездоровую культуру и поэтому надо откладывать отправку сообщений на утро. Ну тут какой руководитель, такая и культура. Такой заплаточкой её всё равно не спасти.
1. Писать в нерабочее время можно на то это и асинхронный канал связи.
2. Ожидать от других ответ в нерабочее время нельзя (в том числе спрашивать чего не ответил, неодобрять, показывать неодобрение)
3. Уведомления зло, выключать насколько возможно. Не надо требовать от собеседников писать/не писать в определённое время, надо просто настрить уведомления у себя самому.
4. Есть мнение, что сообщения от руководителя в нерабочее время развивают нездоровую культуру и поэтому надо откладывать отправку сообщений на утро. Ну тут какой руководитель, такая и культура. Такой заплаточкой её всё равно не спасти.
Пока у меня тут случился небольшой творческий кризис, который мешает мне давить из себя умные и не очень мысли, рекомендую прочитать вот эту статью для продактов https://gopractice.ru/backlog-prioritisation-ducalis/
Рекомендую читать, даже если вы не продакт. Даже если вы копирайтер какой-нибудь — рекомендую. Поразительно, но там между строк затесалось про искренность, жизненную боль и сторителлинг.
Рекомендую читать, даже если вы не продакт. Даже если вы копирайтер какой-нибудь — рекомендую. Поразительно, но там между строк затесалось про искренность, жизненную боль и сторителлинг.
GoPractice
Как приоритизация задач в бэклоге спасла компанию от закрытия в период пандемии. Истории запуска трех продуктов от Виталия Мышляева…
Приоритизация задач в бэклоге: история Ducalis. Зачем нужна приоритизация и критерии приоритизации задач RICE.
Forwarded from Сила территории (Дмитрий Ковалёв)
Первый самостоятельный автономный поход — это нелегко, особенно когда ты хипстер, насмотревшийся красивых фотографий гор на Тамблере и фильмов вроде «В диких условиях». Наш первый с братом и друзьями поход случился в августе 2013 года. Мы выбрали один из самых популярных маршрутов горного Алтая, желая увидеть горный массив Белухи, Кучерлинское и Аккемское озёра, и пройти перевал Каратюрек.
В июле я вернулся с трёхнедельной студенческой географической практики в горах и был уверен, что знаю о походной жизни всё и даже больше. Подготовка маршрута, закупка продуктов, распечатка карт, поиск автомобиля для трансфера из Барнаула в далёкий Тюнгур, сбор рюкзака — и вот мы уже мчимся по Чуйскому тракту под песни Bon Iver и Mumford & Sons (ведь под какую ещё музыку ехать в горы?), которые водитель норовит заменить хитами Михаила Круга.
Жарким утром выхода на маршрут я затаскиваю на себя тяжёлый рюкзак и понимаю, что романтические представления о путешествии становятся далеки от реальности, спустя десять минут мне уже хочется остановиться на привал. Хотел оказаться «в диких условиях» — получай. Дальше всё погрузилось в туман испытаний, а воспоминания о походе то и дело появляются в сознании яркими вспышками.
Первый поход для меня — это взять двадцать две банки тушёнки на шесть человек на десять дней, и оставить три четверти из них на стоянке посередине маршрута; в первый день сойти с тропы к реке ради приготовления жареной картошки на костре и есть её полусырой, а после этого помыться и больше никогда не высушить полотенце; лошадь, которая чуть не упала на брата, пока тот мирно лежал в луже; взять полуторакилограммовые кемпинговые коврики; идти до Кучерлинского озера четыре дня, когда закладывали на этот отрезок два дня; надевать все тёплые вещи во время дождя; взять для готовки два котелка, сковороду и большой таган, чтобы использовать его и в качестве каркаса рюкзака; семь дней из семи идти под моросящим дождём, а спать под ливнем, ставить и собирать мокрую палатку и выливать поутру из ботинок воду; взять удочку, пройти с ней весь поход, не порыбачить и сломать её в последний день; не суметь развести костёр во влажном лесу в последние два дня, завтракать и ужинать хлебцами с паштетом; смешивать впечатления с грязью жидких троп; взять губную гармошку, чтобы вечерами в палатке исполнять аккемский блюз хмурой действительности и сделать с ней модную фотографию для того же Тамблера; и многое-многое другое. Хорошего тоже было в достатке, но это уже совсем другая история.
Мы прошли только треть маршрута, не рискнув ползти на Каратюрек, и за полтора дня сбежали вниз обратно на базу, где чувствовали себя как минимум членами команды экспедиции первопроходцев. Любовь к горам не на картинке далась очень тяжело.
Впоследствии я побывал в этих местах ещё девять раз за шесть лет.
В июле я вернулся с трёхнедельной студенческой географической практики в горах и был уверен, что знаю о походной жизни всё и даже больше. Подготовка маршрута, закупка продуктов, распечатка карт, поиск автомобиля для трансфера из Барнаула в далёкий Тюнгур, сбор рюкзака — и вот мы уже мчимся по Чуйскому тракту под песни Bon Iver и Mumford & Sons (ведь под какую ещё музыку ехать в горы?), которые водитель норовит заменить хитами Михаила Круга.
Жарким утром выхода на маршрут я затаскиваю на себя тяжёлый рюкзак и понимаю, что романтические представления о путешествии становятся далеки от реальности, спустя десять минут мне уже хочется остановиться на привал. Хотел оказаться «в диких условиях» — получай. Дальше всё погрузилось в туман испытаний, а воспоминания о походе то и дело появляются в сознании яркими вспышками.
Первый поход для меня — это взять двадцать две банки тушёнки на шесть человек на десять дней, и оставить три четверти из них на стоянке посередине маршрута; в первый день сойти с тропы к реке ради приготовления жареной картошки на костре и есть её полусырой, а после этого помыться и больше никогда не высушить полотенце; лошадь, которая чуть не упала на брата, пока тот мирно лежал в луже; взять полуторакилограммовые кемпинговые коврики; идти до Кучерлинского озера четыре дня, когда закладывали на этот отрезок два дня; надевать все тёплые вещи во время дождя; взять для готовки два котелка, сковороду и большой таган, чтобы использовать его и в качестве каркаса рюкзака; семь дней из семи идти под моросящим дождём, а спать под ливнем, ставить и собирать мокрую палатку и выливать поутру из ботинок воду; взять удочку, пройти с ней весь поход, не порыбачить и сломать её в последний день; не суметь развести костёр во влажном лесу в последние два дня, завтракать и ужинать хлебцами с паштетом; смешивать впечатления с грязью жидких троп; взять губную гармошку, чтобы вечерами в палатке исполнять аккемский блюз хмурой действительности и сделать с ней модную фотографию для того же Тамблера; и многое-многое другое. Хорошего тоже было в достатке, но это уже совсем другая история.
Мы прошли только треть маршрута, не рискнув ползти на Каратюрек, и за полтора дня сбежали вниз обратно на базу, где чувствовали себя как минимум членами команды экспедиции первопроходцев. Любовь к горам не на картинке далась очень тяжело.
Впоследствии я побывал в этих местах ещё девять раз за шесть лет.
Читал и смеялся. У меня тоже есть подобная история. Кажется, я даже про нее уже писал. Ща поищу