Интересная ситуация. Два с половиной года назад я начал работу с одной компанией. Они тогда только запускали свой блог и в референсах у них был блог конкурентов. Я писал туда кучу статей, помогал с текстом на сайте и писал рассылку. Со временем появился и другой автор. Теперь она пишет основную массу статей, при чем делает это с такой скоростью, что я даже немного завидую. Я же помогаю с рассылкой, небольшой редактурой и вёрсткой. Но не суть.
Вчера я узнал, что конкуренты, которых раньше мы воспринимали как пример теперь воспринимают как пример нас. И пытаются схантить автора статей. Это ли не настоящий показатель успеха!
Причиной успеха, на мой взгляд, стало то, что мы выпускаем статьи стабильно по две в неделю и дробим каждую большую тему на меленькие. Так мы постоянно находимся в инфополе аудитории и можем делать быстро. Вместо одной большой статьи, мы делаем пять маленьких, но глубоких.
Вчера я узнал, что конкуренты, которых раньше мы воспринимали как пример теперь воспринимают как пример нас. И пытаются схантить автора статей. Это ли не настоящий показатель успеха!
Причиной успеха, на мой взгляд, стало то, что мы выпускаем статьи стабильно по две в неделю и дробим каждую большую тему на меленькие. Так мы постоянно находимся в инфополе аудитории и можем делать быстро. Вместо одной большой статьи, мы делаем пять маленьких, но глубоких.
Почти пять лет назад я ехал минут 40 в автобусе на собеседование. Человек я пунктуальный, собеседование было назначено на 13:30, из автобуса я вышел в 13:25, до места идти минуты две. Ещё даже запас был. Но есть «но».
Я забыл взять телефон. Обнаружил я это сразу же, как вышел из автобуса, потому что настала пора звонить потенциальному работодателю и уточнять дорогу.
Ехать домой за ним, чтобы потом звонить и объяснять причину опоздания/не приезда было бы глупо, поэтому я решил выкручиваться с помощью простого человеческого языка. А именно — спрашивать дорогу.
В итоге дорогу нашёл, опоздал всего лишь минуты на две и всё было ок. На ту работу меня не взяли (что хорошо), но не из-за этого, как мне кажется.
Теперь главный вопрос — как так вышло, что я больше часа с учётом дороги от дома, ожидания и поездки в автобусе не замечал, что у меня нет главного гаджета 21-го века? Да я просто от него отвык.
Перед этим я семь месяцев путешествовал (вот почти первый пост канала, где я про это рассказываю) и телефоном пользовался крайне редко. Такие дела.
В самой истории про забытый телефон ничего такого, всякое бывает. Там было другое ощущение — за те семь месяцев он перестал быть для меня чем-то значимым о чем в принципе нужно помнить.
Я забыл взять телефон. Обнаружил я это сразу же, как вышел из автобуса, потому что настала пора звонить потенциальному работодателю и уточнять дорогу.
Ехать домой за ним, чтобы потом звонить и объяснять причину опоздания/не приезда было бы глупо, поэтому я решил выкручиваться с помощью простого человеческого языка. А именно — спрашивать дорогу.
В итоге дорогу нашёл, опоздал всего лишь минуты на две и всё было ок. На ту работу меня не взяли (что хорошо), но не из-за этого, как мне кажется.
Теперь главный вопрос — как так вышло, что я больше часа с учётом дороги от дома, ожидания и поездки в автобусе не замечал, что у меня нет главного гаджета 21-го века? Да я просто от него отвык.
Перед этим я семь месяцев путешествовал (вот почти первый пост канала, где я про это рассказываю) и телефоном пользовался крайне редко. Такие дела.
В самой истории про забытый телефон ничего такого, всякое бывает. Там было другое ощущение — за те семь месяцев он перестал быть для меня чем-то значимым о чем в принципе нужно помнить.
Telegram
Слава Демиш и его канал
Однажды я всё бросил и уехал
Пожалуй, самая большая и сумасшедшая история, которая со мной случалась — это моё семимесячное путешествие. А дело было так:
За полгода до окончания университета я ехал на учёбу и попал в пробку. Время восемь утра, мы движемся…
Пожалуй, самая большая и сумасшедшая история, которая со мной случалась — это моё семимесячное путешествие. А дело было так:
За полгода до окончания университета я ехал на учёбу и попал в пробку. Время восемь утра, мы движемся…
Как сделать и как не сделать
Во времена работы в кофейне моя роль была максимально широкой: я то ездил в транспортную, то закупал ингредиенты, то работал за баром, то еще что-то. Но бывали и совсем нетривиальные задачи. Например, найти бак для воды совершенно определённой высоты, ширины и глубины.
Что важно — у таких задач всегда были довольно жёсткие ограничения и весомые причины. То есть это были не просто «хотелки», а почти жизненно необходимые вещи, которых ни у кого нет. И именно такие задачи научили меня думать в контексте «как сделать», а не «как не сделать».
Как не сделать
Это самый простой способ мышления, с которого все мы когда-то начинаем. Начинал и я. Когда меня директор отправлял искать ролик для двери ретро-автомобиля, очень легко было ответить: «Братан, твоей машине 45 лет, ало. Какой ролик, черт возьми, где я его должен искать?». Но такой ответ не принимался, потому что без ролика не работала дверь. Мышление в формате «как не сделать», а если быть точнее — «как по-красивше отмазаться», не работало. Приходилось брать себя в руки и придумывать что-то другое. Например, искать человека с 3D-принтером.
Как сделать
Нестандартных задач было много и постепенно я просто привык, что отмазываться бесполезно. Всё равно же в итоге придётся делать потом. Проще уж сразу направлять усилия в нужное русло и думать о том, как сделать в текущих ограничениях. Если нужного бака в магазинах нет, ищешь людей, которые его сделают. При чем обязательно из нержавейки, так как бак для воды. А раз нержавейка, то нужно искать людей, кто умеет в аргоновую сварку. Их не так много (было тогда в Красноярске), но они есть.
Эта привычка круто конвертнулась в мою текущую реальность и я вижу её плоды. Пока одни мои коллеги по цеху тратят время на отмазки, рассказывают, что что-то невозможно и так далее, я думаю о том, как это сделать. Клиенты счастливы.
Да, не всегда всё получается так чудесно, как в моих примерах. Многие попытки проваливаются. Но сам по себе подход очень ценен и приносит плоды. Деньги там, например, задачи, карму, ещё что-то.
Во времена работы в кофейне моя роль была максимально широкой: я то ездил в транспортную, то закупал ингредиенты, то работал за баром, то еще что-то. Но бывали и совсем нетривиальные задачи. Например, найти бак для воды совершенно определённой высоты, ширины и глубины.
Что важно — у таких задач всегда были довольно жёсткие ограничения и весомые причины. То есть это были не просто «хотелки», а почти жизненно необходимые вещи, которых ни у кого нет. И именно такие задачи научили меня думать в контексте «как сделать», а не «как не сделать».
Как не сделать
Это самый простой способ мышления, с которого все мы когда-то начинаем. Начинал и я. Когда меня директор отправлял искать ролик для двери ретро-автомобиля, очень легко было ответить: «Братан, твоей машине 45 лет, ало. Какой ролик, черт возьми, где я его должен искать?». Но такой ответ не принимался, потому что без ролика не работала дверь. Мышление в формате «как не сделать», а если быть точнее — «как по-красивше отмазаться», не работало. Приходилось брать себя в руки и придумывать что-то другое. Например, искать человека с 3D-принтером.
Как сделать
Нестандартных задач было много и постепенно я просто привык, что отмазываться бесполезно. Всё равно же в итоге придётся делать потом. Проще уж сразу направлять усилия в нужное русло и думать о том, как сделать в текущих ограничениях. Если нужного бака в магазинах нет, ищешь людей, которые его сделают. При чем обязательно из нержавейки, так как бак для воды. А раз нержавейка, то нужно искать людей, кто умеет в аргоновую сварку. Их не так много (было тогда в Красноярске), но они есть.
Эта привычка круто конвертнулась в мою текущую реальность и я вижу её плоды. Пока одни мои коллеги по цеху тратят время на отмазки, рассказывают, что что-то невозможно и так далее, я думаю о том, как это сделать. Клиенты счастливы.
Да, не всегда всё получается так чудесно, как в моих примерах. Многие попытки проваливаются. Но сам по себе подход очень ценен и приносит плоды. Деньги там, например, задачи, карму, ещё что-то.
Новый сайт
Вечер пятницы — это самый лучший момент, чтобы показать всем мой новый сайт ;)
Смотрите — https://demish.ru/
На фото было | стало.
Зачем: старый сайт мне разонравился.
Если найдёте косяки (а они там есть), пишите в личку, пожалуйста @vdemish
А еще, фоновая фотка на странице проектов — это моя особая любовь.
Вечер пятницы — это самый лучший момент, чтобы показать всем мой новый сайт ;)
Смотрите — https://demish.ru/
На фото было | стало.
Зачем: старый сайт мне разонравился.
Если найдёте косяки (а они там есть), пишите в личку, пожалуйста @vdemish
А еще, фоновая фотка на странице проектов — это моя особая любовь.
Во истину царский пример ситуативного контент-маркетинга у кинопоиска
Хоакин Феникс выиграл Оскар, а кинопоиск сумел через несколько часов после этого выпустить относительно большой и подробный ролик об истории карьеры актёра — https://youtu.be/MSIK6BGfGBE
Пока для абсолютного большинства брендов ситуативный маркетинг — это какая-то эмоциональная, но очень (!) короткая и небольшая реакция, кинопоиск за несколько часов выпускает полноценный материал. Это круто.
Я знаю, что смонтировать такой ролик за эти несколько часов невозможно, так что, скорее всего, у команды кинопоиска были заготовки под нескольких самых вероятных победителей. Вот это подход.
Скажите, кто-нибудь из читателей знаком с кем-то из этих людей, которые приняли участие в создании ролика:
— Вероника Чупрова,
— Анастасия Усанова,
— Олег Милёхин,
— Даулет Жанайдаров,
— Евгения Молодцова.
Сможете познакомить?:) Писать сюда — @vdemish
Хоакин Феникс выиграл Оскар, а кинопоиск сумел через несколько часов после этого выпустить относительно большой и подробный ролик об истории карьеры актёра — https://youtu.be/MSIK6BGfGBE
Пока для абсолютного большинства брендов ситуативный маркетинг — это какая-то эмоциональная, но очень (!) короткая и небольшая реакция, кинопоиск за несколько часов выпускает полноценный материал. Это круто.
Я знаю, что смонтировать такой ролик за эти несколько часов невозможно, так что, скорее всего, у команды кинопоиска были заготовки под нескольких самых вероятных победителей. Вот это подход.
Скажите, кто-нибудь из читателей знаком с кем-то из этих людей, которые приняли участие в создании ролика:
— Вероника Чупрова,
— Анастасия Усанова,
— Олег Милёхин,
— Даулет Жанайдаров,
— Евгения Молодцова.
Сможете познакомить?:) Писать сюда — @vdemish
YouTube
Как Хоакин Феникс пришел к Оскару
Иисус Христос и император Коммод, Джонни Кэш и культовый злодей Джокер. Хоакин Феникс не просто играл всех этих героев — он становился ими. Почему он собирался завершить актерскую карьеру ради записи хип-хоп-альбома? Как на юного Хоакина повлияла смерть старшего…
Очень хорошая мысль про работу «собой». Кажется, именно поэтому мне в последнее время сложно называть себя редактором/копирайтером/креатором/кем угодно ещё. Потому что моя настоящая профессия — Слава Демиш.
Forwarded from Kostya Gorsky’s Channel
Профессии
Что думал в начале 2019:
- Рост и развитие в профессии — важная для меня ценность. Искренне не понимаю, как можно всерьёз заниматься чем-то, если не испытывать постоянное жгучее желание научиться это делать лучше.
- Интересующиеся ребята читают книги и блоги по профессии, ходят на конференции, сами пишут посты и доклады, учатся у старших товарищей и помогают младшим. И каждый год удивляются тому, какими наивными были год назад. Только так и можно работать и жить.
- Хочу становиться более сильным дизайн-лидером.
Что думаю в начале 2020:
- Профессий не существует.
- Мы их придумали, потому что так удобнее категоризировать деятельность. Но это совершенно не означает, что каждому отдельно взятому человеку стоит стремиться соответствовать какому-то стандартному описанию профессии. Разве что при поиске работы, особенно в начале карьеры. Но чем дальше, тем меньше в этом смысла.
- У каждого из нас есть уникальные сильные и слабые стороны. Зачем зажиматься в узкие рамки одной профессии?
- Меня уже тошнит от блогов, книжек и конференций по дизайн-менеджменту. Зато страшно интересно учиться у людей из других индустрий. Например, у спортивных тренеров, дирижёров, полководцев, режиссёров, архитекторов, писателей, учёных, можно ещё долго перечислять.
- Вспомните самых интересных профессионалов, которых вы знаете. Как правило, эти люди работают «собой», и не всегда даже понятно, как именно должна называться их роль. Скажем, роль Кукуца в Яндекса может называться «руководитель сервиса» или «продакт-менеджер», но как бы она ни называлась, он всегда работал и работает Кукуцем. Или вот Даня Ковчий лучше всех в мире работает Даней Ковчим, и это супер-круто и нужно, и совершенно не важно, что именно при этом написано в его трудовой книжке. Антон Шнайдер в любой компании и на любой должности всё равно бы работал Антоном Шнайдером. И так далее.
- Личностям профессии не нужны.
- Становиться более сильным дизайн-лидером — не та цель. Хочу становиться более сильным собой. А в процессе может и с дизайн-лидерством что-то получится.
Что думал в начале 2019:
- Рост и развитие в профессии — важная для меня ценность. Искренне не понимаю, как можно всерьёз заниматься чем-то, если не испытывать постоянное жгучее желание научиться это делать лучше.
- Интересующиеся ребята читают книги и блоги по профессии, ходят на конференции, сами пишут посты и доклады, учатся у старших товарищей и помогают младшим. И каждый год удивляются тому, какими наивными были год назад. Только так и можно работать и жить.
- Хочу становиться более сильным дизайн-лидером.
Что думаю в начале 2020:
- Профессий не существует.
- Мы их придумали, потому что так удобнее категоризировать деятельность. Но это совершенно не означает, что каждому отдельно взятому человеку стоит стремиться соответствовать какому-то стандартному описанию профессии. Разве что при поиске работы, особенно в начале карьеры. Но чем дальше, тем меньше в этом смысла.
- У каждого из нас есть уникальные сильные и слабые стороны. Зачем зажиматься в узкие рамки одной профессии?
- Меня уже тошнит от блогов, книжек и конференций по дизайн-менеджменту. Зато страшно интересно учиться у людей из других индустрий. Например, у спортивных тренеров, дирижёров, полководцев, режиссёров, архитекторов, писателей, учёных, можно ещё долго перечислять.
- Вспомните самых интересных профессионалов, которых вы знаете. Как правило, эти люди работают «собой», и не всегда даже понятно, как именно должна называться их роль. Скажем, роль Кукуца в Яндекса может называться «руководитель сервиса» или «продакт-менеджер», но как бы она ни называлась, он всегда работал и работает Кукуцем. Или вот Даня Ковчий лучше всех в мире работает Даней Ковчим, и это супер-круто и нужно, и совершенно не важно, что именно при этом написано в его трудовой книжке. Антон Шнайдер в любой компании и на любой должности всё равно бы работал Антоном Шнайдером. И так далее.
- Личностям профессии не нужны.
- Становиться более сильным дизайн-лидером — не та цель. Хочу становиться более сильным собой. А в процессе может и с дизайн-лидерством что-то получится.
Предлагаю сыграть в игру. Если интересно, нужно прочитать пост как можно скорее. Я думаю, что игра поможет оценить уровень критичности мышления.
Правила простые — нужно посмотреть давнишнее видео про семь красных линий. Через два часа выйдет следующий пост, из него станет понятно всё остальное.
Победителей и проигравших нет. Просто интерес.
Видео, 7 минут, английский: https://www.youtube.com/watch?v=BKorP55Aqvg
Правила простые — нужно посмотреть давнишнее видео про семь красных линий. Через два часа выйдет следующий пост, из него станет понятно всё остальное.
Победителей и проигравших нет. Просто интерес.
Видео, 7 минут, английский: https://www.youtube.com/watch?v=BKorP55Aqvg
YouTube
The Expert (Short Comedy Sketch)
Subscribe for more short comedy sketches & films: http://bit.ly/laurisb Buy Expert shirts & hoodies at https://laurisb.myshopify.com/ Funny business meeting illustrating how hard it is for an engineer to fit into the corporate world! Watch the next episodes:…
Второй шаг игры. Теперь просто прочитайте мнение моего коллеги Саши на счёт этого видео. Да, много, но оно того стоит:
«Очень хорошее видео. Хоть добавляй его в список для обязательного просмотра всем сотрудникам. С разбором "как не быть экспертом-мудаком".
Задача вполне нормальная. Семь перпендикулярных линий вполне себе могут существовать. В семимерном пространстве. Всё что нужно - это нарисовать (сделать двумерную проекцию) угла семимерного куба. Обсуждать тут можно только желаемые параметры проекции. Красные линии зелёными чернилами - тут тоже всё просто, речь идёт о метамерии цвета. Предмет, являющийся физически зелёным, может восприниматься глазом как красный, например, из-за освещения. Подбор освещения и всё такое может являться нетривиальной задачей, на решение которой уйдёт много времени, ну так вот это и надо обсуждать. Выделять людей, обговаривать сроки и всё вот это. Про прозрачный красный вроде тоже не должно быть затыков, любой дизайнер спросит насколько должен быть прозрачным этот красный, и пойдёт делать. Нафига подменять понятия и прозрачный превращать в невидимый - не понятно. Если эксперт всего этого не понимает, то, возможно, не такой уж он и эксперт.
По ведению обсуждения эксперт точно является слабым звеном. Кто-то сыплет креативами в меру своих сил и возможностей, кто-то пытается обеспечить эксперту комфортные условия, вовсю расхваливая его экспертность, кто-то пытается организовать процесс, все отболели за дело рисования линий всем сердцем, один только эксперт делает всё, чтобы задача НЕ была решена. Это блять саботаж.
По сути эксперт пытается получить чёткое техническое задание от людей, не владеющих технической стороной вопроса. При этом использует техническую терминологию, зная, что никто из присутствующих его не поймёт. Если эксперт действительно эксперт, то должен понимать, что так оно не работает. Он мог бы без использования специальной терминологии задать уточняющие вопросы, чтобы убедиться в том, что он правильно понял задание. Возможно, что на правильно заданные вопросы он не получил бы немедленных ответов, но как минимум тогда возникли бы задания для остальных участников дискуссии. К этому, кстати, и призывал один из участников - задавайте чёткие вопросы, будем их решать. Эксперт чётких вопросов задать не смог. Он сразу объявил задание невыполнимым, даже не попытавшись уточнить постановку. А потом под этой невыполнимой задачей подписался. Очевидно не имея намерения её выполнять.
Эксперт задачу зафакапит и свою компанию подставит. С гордым видом "я же эксперт". Потом попытается свалить вину на других. По хорошему такого эксперта надо увольнять.»
Будет ещё третий шаг.
«Очень хорошее видео. Хоть добавляй его в список для обязательного просмотра всем сотрудникам. С разбором "как не быть экспертом-мудаком".
Задача вполне нормальная. Семь перпендикулярных линий вполне себе могут существовать. В семимерном пространстве. Всё что нужно - это нарисовать (сделать двумерную проекцию) угла семимерного куба. Обсуждать тут можно только желаемые параметры проекции. Красные линии зелёными чернилами - тут тоже всё просто, речь идёт о метамерии цвета. Предмет, являющийся физически зелёным, может восприниматься глазом как красный, например, из-за освещения. Подбор освещения и всё такое может являться нетривиальной задачей, на решение которой уйдёт много времени, ну так вот это и надо обсуждать. Выделять людей, обговаривать сроки и всё вот это. Про прозрачный красный вроде тоже не должно быть затыков, любой дизайнер спросит насколько должен быть прозрачным этот красный, и пойдёт делать. Нафига подменять понятия и прозрачный превращать в невидимый - не понятно. Если эксперт всего этого не понимает, то, возможно, не такой уж он и эксперт.
По ведению обсуждения эксперт точно является слабым звеном. Кто-то сыплет креативами в меру своих сил и возможностей, кто-то пытается обеспечить эксперту комфортные условия, вовсю расхваливая его экспертность, кто-то пытается организовать процесс, все отболели за дело рисования линий всем сердцем, один только эксперт делает всё, чтобы задача НЕ была решена. Это блять саботаж.
По сути эксперт пытается получить чёткое техническое задание от людей, не владеющих технической стороной вопроса. При этом использует техническую терминологию, зная, что никто из присутствующих его не поймёт. Если эксперт действительно эксперт, то должен понимать, что так оно не работает. Он мог бы без использования специальной терминологии задать уточняющие вопросы, чтобы убедиться в том, что он правильно понял задание. Возможно, что на правильно заданные вопросы он не получил бы немедленных ответов, но как минимум тогда возникли бы задания для остальных участников дискуссии. К этому, кстати, и призывал один из участников - задавайте чёткие вопросы, будем их решать. Эксперт чётких вопросов задать не смог. Он сразу объявил задание невыполнимым, даже не попытавшись уточнить постановку. А потом под этой невыполнимой задачей подписался. Очевидно не имея намерения её выполнять.
Эксперт задачу зафакапит и свою компанию подставит. С гордым видом "я же эксперт". Потом попытается свалить вину на других. По хорошему такого эксперта надо увольнять.»
Будет ещё третий шаг.
Я не очень разбираюсь в семимерном пространстве или метаметрии цвета, но что важно понять из текста Саши о видео — эксперт не хотел думать о решении, а хотел, чтобы ему его просто сказали. Это отсылает нас к моему недавнему посту про то, как сделать и как не сделать.
Более того, как вы видите на фотографии, решение задачи из видео существует и без семимерных пространств.
Более того, как вы видите на фотографии, решение задачи из видео существует и без семимерных пространств.
Telegram
Слава пишет
Как сделать и как не сделать
Во времена работы в кофейне моя роль была максимально широкой: я то ездил в транспортную, то закупал ингредиенты, то работал за баром, то еще что-то. Но бывали и совсем нетривиальные задачи. Например, найти бак для воды совершенно…
Во времена работы в кофейне моя роль была максимально широкой: я то ездил в транспортную, то закупал ингредиенты, то работал за баром, то еще что-то. Но бывали и совсем нетривиальные задачи. Например, найти бак для воды совершенно…
В начале зимы я проводил два обучения для клиентских менеджеров в одной компании, но в разных отделах.
Суть была вот в чем: большая часть работы этих менеджеров — переписка с клиентами по почте, реакция на отзывы, помощь с какими-то нетривиальными вопросами. Когда всё совсем плохо и ахтунг, менеджеры, понятное дело, звонят и быстро решают всё по телефону. Но когда всё не настолько плохо, пишут текст. И чаще всего они пишут именно текст, потому что просто трудностей или каких-то бытовых вопросов случается гораздо больше, чем жёстких ахтунгов.
К сожалению, не всем менеджерам так легко даётся навык письма, как хотелось бы. Но для компании это важный момент. Если менеджер неясно излагает свои мысли в письме, рабочая переписка или затягивается, или вообще приводит куда-то не туда. На образе компании это оставляет осадочек. Но выход есть — учиться писать!:)
Я специально не планировал делать это обучение, но раз уж меня попросили два раза его провести и остались довольны, то почему бы не дать такую возможность всем желающим.
В общем, если интересно — я сделал страницу, где подробно всё расписал и добавил отзывы. Там же можно оставить заявку.
https://demish.ru/practical-learning/
Суть была вот в чем: большая часть работы этих менеджеров — переписка с клиентами по почте, реакция на отзывы, помощь с какими-то нетривиальными вопросами. Когда всё совсем плохо и ахтунг, менеджеры, понятное дело, звонят и быстро решают всё по телефону. Но когда всё не настолько плохо, пишут текст. И чаще всего они пишут именно текст, потому что просто трудностей или каких-то бытовых вопросов случается гораздо больше, чем жёстких ахтунгов.
К сожалению, не всем менеджерам так легко даётся навык письма, как хотелось бы. Но для компании это важный момент. Если менеджер неясно излагает свои мысли в письме, рабочая переписка или затягивается, или вообще приводит куда-то не туда. На образе компании это оставляет осадочек. Но выход есть — учиться писать!:)
Я специально не планировал делать это обучение, но раз уж меня попросили два раза его провести и остались довольны, то почему бы не дать такую возможность всем желающим.
В общем, если интересно — я сделал страницу, где подробно всё расписал и добавил отзывы. Там же можно оставить заявку.
https://demish.ru/practical-learning/
Завтра внезапно выступаю на митапе «Провалы в бренд-медиа и контент-маркетинге. Как извлечь из них урок» от ProductSense.
Если успею подготовиться, то рассказ будет не провалом, а о провале :)
Москва, бесплатно. Регистрация: https://productsense.timepad.ru/event/1258660/?fbclid=IwAR0P3PCROqOGunRIkH6LMHQhIW2snC7L9TMcyLQk2DLWg8qLFnTvW1lVGts
Если успею подготовиться, то рассказ будет не провалом, а о провале :)
Москва, бесплатно. Регистрация: https://productsense.timepad.ru/event/1258660/?fbclid=IwAR0P3PCROqOGunRIkH6LMHQhIW2snC7L9TMcyLQk2DLWg8qLFnTvW1lVGts
productsense.timepad.ru
ContentSense MeetUp, 20 февраля 19:00 / События на TimePad.ru
Провалы в бренд-медиа и контент-маркетинге. Как извлечь из них урок
Презентация с вчерашнего выступления на митапе https://www.it-agency.ru/academy/content-sense-meetup/
Без выступления что-то может быть непонятно, но мы постараемся в скором времени сделать текстовый вариант и всё объяснить
Без выступления что-то может быть непонятно, но мы постараемся в скором времени сделать текстовый вариант и всё объяснить
Я подписан на каналы о поиске работы, но не потому что ищу работу, а потому что это важно для понимания общей ситуции на рынке. Ну и просто интересно.
Так вот, я заметил, что «Собака-гуляка» уже год-полтора каждые несколько месяцев размещает вакансию смм-менеджера. Я не знаю, что там на самом деле происходит, но выглядит так, будто у них текучка выше, чем в макдональдсе.
Зарплата такая же, кстати.
Так вот, я заметил, что «Собака-гуляка» уже год-полтора каждые несколько месяцев размещает вакансию смм-менеджера. Я не знаю, что там на самом деле происходит, но выглядит так, будто у них текучка выше, чем в макдональдсе.
Зарплата такая же, кстати.
Я и Люба Мамаева ищем авторов в ДелоБанк
Приходите, если умеете и хотите писать, делать это удалённо, у вас есть ИП, самозанятость или готовность что-то из этого офрмить и вы адекватная/ный. А если вы любите начинать статьи с фраз типа «Ни для кого не секрет» и т. п., то отучивайтесь это делать и тоже приходите.
https://www.it-agency.ru/career/delobank-author/
Если вам не надо, но есть знакомые, покажите вакансию им. Лично я так нашёл работу мечты — мне чисто случайно рассказали, что в агентстве открыта вакансия. Без той рекомендации я бы, наверное, в яндекс.еде работал или вообще смм-щиком (шутка).
Приходите, если умеете и хотите писать, делать это удалённо, у вас есть ИП, самозанятость или готовность что-то из этого офрмить и вы адекватная/ный. А если вы любите начинать статьи с фраз типа «Ни для кого не секрет» и т. п., то отучивайтесь это делать и тоже приходите.
https://www.it-agency.ru/career/delobank-author/
Если вам не надо, но есть знакомые, покажите вакансию им. Лично я так нашёл работу мечты — мне чисто случайно рассказали, что в агентстве открыта вакансия. Без той рекомендации я бы, наверное, в яндекс.еде работал или вообще смм-щиком (шутка).
А ещё — ищу редакторов, у которых с работой всё ок и они готовы о ней рассказать в видео. Если интересно знать больше, пишите в личку, пожалуйста, — @vdemish