Копирайтеры
Я не знаю, как это вышло, но в России копирайтеры — это совсем не те люди, что в мире.
В России — это такие недоавторы, которые пишут в знаках без пробелов, рерайтят тексты (иначе говоря, воруют) и постоянно сливают сроки.
В мире копирайтеры — это ребята, которые придумывают рекламные концепции и пишут слоганы. Вместе с арт-директорами они образуют креативные пары, которая по брифам от клиентов или стратегов придумывают разные креативные штуки. Когда копирайтер становится крутым, он превращается в креативного директора.
«Копи» в английском языке называют текстовую часть на рекламном макете. Там есть фотография, иллюстрация, видео, анимация, иконки какие-то, а есть «копи» — проще говоря, текст. Копирайтер, как нетрудно догадаться, это человек, который эту «копи» пишет.
Я бы рад иногда преподносить себя как каноничного копирайтера, потому что мне нравится делать эти крутые штуки, но ведь перед этим приходится контекст рассказывать и расшаркиваться, мол, не тот я копирайтер, а правильный. Неудобно это и потому жутко бесит.
И я в России далеко не один такой. Те ребята, кто занимаются правильным копирайтингом на фултайме зовутся «креативщиками». Но это слово меня тоже бесит своим некрасивым суффиксом «щик».
Последняя и, на мой взгляд, самая нормальная альтернатива — креатор. Довольно слабо по смыслу, потому что переводится просто как «создатель», но всё равно лучше, чем автор вкусных текстиков.
Я не знаю, как это вышло, но в России копирайтеры — это совсем не те люди, что в мире.
В России — это такие недоавторы, которые пишут в знаках без пробелов, рерайтят тексты (иначе говоря, воруют) и постоянно сливают сроки.
В мире копирайтеры — это ребята, которые придумывают рекламные концепции и пишут слоганы. Вместе с арт-директорами они образуют креативные пары, которая по брифам от клиентов или стратегов придумывают разные креативные штуки. Когда копирайтер становится крутым, он превращается в креативного директора.
«Копи» в английском языке называют текстовую часть на рекламном макете. Там есть фотография, иллюстрация, видео, анимация, иконки какие-то, а есть «копи» — проще говоря, текст. Копирайтер, как нетрудно догадаться, это человек, который эту «копи» пишет.
Я бы рад иногда преподносить себя как каноничного копирайтера, потому что мне нравится делать эти крутые штуки, но ведь перед этим приходится контекст рассказывать и расшаркиваться, мол, не тот я копирайтер, а правильный. Неудобно это и потому жутко бесит.
И я в России далеко не один такой. Те ребята, кто занимаются правильным копирайтингом на фултайме зовутся «креативщиками». Но это слово меня тоже бесит своим некрасивым суффиксом «щик».
Последняя и, на мой взгляд, самая нормальная альтернатива — креатор. Довольно слабо по смыслу, потому что переводится просто как «создатель», но всё равно лучше, чем автор вкусных текстиков.
Передаю привет всем владельцам чат-ботов на сайтах.
Следите, чтобы ваше первое автоматическое сообщение и кнопки с вариантами ответов были связаны логически. Например, в этом случае было бы логично поставить три кнопки: «Как лучше выбрать [товар]?», «Сколько стоит доставка?» и «Какие у вас есть скидки». Я эти кнопки из головы придумал сейчас. На деле нужно просто поставить туда самые популярные вопросы.
Разумеется, это на тот случай, если вы хотите, чтобы чат-бот приносил вам покупателей. А если не хотите, то и так тоже норм.
Следите, чтобы ваше первое автоматическое сообщение и кнопки с вариантами ответов были связаны логически. Например, в этом случае было бы логично поставить три кнопки: «Как лучше выбрать [товар]?», «Сколько стоит доставка?» и «Какие у вас есть скидки». Я эти кнопки из головы придумал сейчас. На деле нужно просто поставить туда самые популярные вопросы.
Разумеется, это на тот случай, если вы хотите, чтобы чат-бот приносил вам покупателей. А если не хотите, то и так тоже норм.
Вот это хорошо.
https://medium.com/@innubis/%D1%8F%D0%BC%D0%B0-%D0%B2-%D0%BA%D0%BE%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%BE%D0%B9-%D0%B8%D1%81%D1%87%D0%B5%D0%B7%D0%B0%D0%B5%D1%82-%D0%B2%D1%80%D0%B5%D0%BC%D1%8F-30a8801a63bc
По сути о том, что не надо размазывать ответственность, обвешиваться инструментами, постоянно подвергать сомнению компетентность исполнителей и растрачивать время на херню. Но лучше бы вам прочитать полный текст, там ещё и картинки смешные.
https://medium.com/@innubis/%D1%8F%D0%BC%D0%B0-%D0%B2-%D0%BA%D0%BE%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%BE%D0%B9-%D0%B8%D1%81%D1%87%D0%B5%D0%B7%D0%B0%D0%B5%D1%82-%D0%B2%D1%80%D0%B5%D0%BC%D1%8F-30a8801a63bc
По сути о том, что не надо размазывать ответственность, обвешиваться инструментами, постоянно подвергать сомнению компетентность исполнителей и растрачивать время на херню. Но лучше бы вам прочитать полный текст, там ещё и картинки смешные.
Medium
Яма, в которой исчезает время
На что стоит обратить внимание, если хочешь работать эффективнее.
Вообще, я за то, чтобы держать себя всего в тонусе. Я о том, что есть две крайности:
1. Дикий трудоголизм.
2. Чилл под пальмой.
Ни одна из этих крайностей мне не подходит, потому что первая вредна для здоровья, а вторая скучна. Надо быть где-то посередине, чтобы в жизни было место и вызовам, и отдыху.
Сейчас могло показаться, что я про ворк-лайф баланс, но нет. Ворк-лайф баланс подразумевает, что есть какая-то неприятная работа и приятная жизнь. И вот между ними надо балансировать. Но я совсем не про это. Надо, чтобы и работа была приятной, и жизнь тоже.
Только вот чтобы работа была приятной, в ней должна быть динамика. И по задачам, и по деньгам. Разумеется, чем выше, тем страшнее, но это нормально. Этот страх очень здорово поможет держать себя в тонусе. С одной очень важной оговоркой.
Это должен быть не страх смерти, а страх одной неудачи. В первом случае вы словно ставите всё на кон и боитесь упасть на дно, а во втором — ваша ставка разумна в такой степени, что потенциальный выигрыш вызывает азарт, а проигрыш просто досаду.
1. Дикий трудоголизм.
2. Чилл под пальмой.
Ни одна из этих крайностей мне не подходит, потому что первая вредна для здоровья, а вторая скучна. Надо быть где-то посередине, чтобы в жизни было место и вызовам, и отдыху.
Сейчас могло показаться, что я про ворк-лайф баланс, но нет. Ворк-лайф баланс подразумевает, что есть какая-то неприятная работа и приятная жизнь. И вот между ними надо балансировать. Но я совсем не про это. Надо, чтобы и работа была приятной, и жизнь тоже.
Только вот чтобы работа была приятной, в ней должна быть динамика. И по задачам, и по деньгам. Разумеется, чем выше, тем страшнее, но это нормально. Этот страх очень здорово поможет держать себя в тонусе. С одной очень важной оговоркой.
Это должен быть не страх смерти, а страх одной неудачи. В первом случае вы словно ставите всё на кон и боитесь упасть на дно, а во втором — ваша ставка разумна в такой степени, что потенциальный выигрыш вызывает азарт, а проигрыш просто досаду.
Инсайд или инсайт
Впервые это слово в контексте «сначала я не понимал, а потом как понял!» я услышал ещё в универе и именно тогда у меня возник вопрос: как же правильно его писать по-русски, с «т» или «д»?
Судя по тому, что пост про копирайтеров оказался полезным, раскрою вам ещё один простой секрет.
Правильно — инсайт.
Дело в том, что инсайд — это от слова inside, внутри типа. Я раньше думал, что всё логично, мол, внутри всё перевернулось же. Но я был глуп.
Позже я узнал, что существует другое слово — insight, которое переводится как озарение или понимание. Вот тут точно всё логично и даже объяснять не надо.
Короче, правильно инсайт. Вопрос закрыт.
Впервые это слово в контексте «сначала я не понимал, а потом как понял!» я услышал ещё в универе и именно тогда у меня возник вопрос: как же правильно его писать по-русски, с «т» или «д»?
Судя по тому, что пост про копирайтеров оказался полезным, раскрою вам ещё один простой секрет.
Правильно — инсайт.
Дело в том, что инсайд — это от слова inside, внутри типа. Я раньше думал, что всё логично, мол, внутри всё перевернулось же. Но я был глуп.
Позже я узнал, что существует другое слово — insight, которое переводится как озарение или понимание. Вот тут точно всё логично и даже объяснять не надо.
Короче, правильно инсайт. Вопрос закрыт.
Главный инструмент личной эффективности — искренний интерес. Всё остальное — бутафория.
Исследования и ошибка выжившего
Представим, что вы делаете какой-то проект. Вы согласны с тем, что для его успеха вам нужно провести исследования: посмотреть на другие проекты и понять, что делает или не делает их успешными.
На этом моменте важно вспомнить про систематическую ошибку выжившего. Дело в том, что проанализировать другие успешные проекты несложно, но без точки опоры этот анализ почти бесполезен.
Точка опоры — это неуспешные проекты. Смотреть на успешные проекты полезно тогда, когда можно сравнить их с неуспешными и увидеть отличия.
Проблема в том, что найти неуспешные проекты для анализа нельзя. На то они и неуспешные, что про них никто не знает и не пишет.
Это не значит, что теперь надо отказаться от всех исследований. Есть много разных способов найти те самые отличия. Например, провести интервью с опытными авторами разных проектов или что-то такое.
Просто надо помнить, что ответа на вопрос «почему хорошо?» недостаточно. Нужны ответы и на вопрос «почему плохо?».
Представим, что вы делаете какой-то проект. Вы согласны с тем, что для его успеха вам нужно провести исследования: посмотреть на другие проекты и понять, что делает или не делает их успешными.
На этом моменте важно вспомнить про систематическую ошибку выжившего. Дело в том, что проанализировать другие успешные проекты несложно, но без точки опоры этот анализ почти бесполезен.
Точка опоры — это неуспешные проекты. Смотреть на успешные проекты полезно тогда, когда можно сравнить их с неуспешными и увидеть отличия.
Проблема в том, что найти неуспешные проекты для анализа нельзя. На то они и неуспешные, что про них никто не знает и не пишет.
Это не значит, что теперь надо отказаться от всех исследований. Есть много разных способов найти те самые отличия. Например, провести интервью с опытными авторами разных проектов или что-то такое.
Просто надо помнить, что ответа на вопрос «почему хорошо?» недостаточно. Нужны ответы и на вопрос «почему плохо?».
Настал момент, когда мне нужно сделать политику конфиденциальности для собственного сайта, а это такая головная боль.
Оказалось, что у тильды есть конструктор этой политики — https://tilda.cc/ru/privacy-generator/
Полезная штука.
Кстати, это ещё и пример хорошего контент-маркетинга.
Оказалось, что у тильды есть конструктор этой политики — https://tilda.cc/ru/privacy-generator/
Полезная штука.
Кстати, это ещё и пример хорошего контент-маркетинга.
Вчера смотрел/слушал подкаст с Лео Баланёвым. Просто для справки — он снимает крутые рекламные и документальные ролики, которые я в этот канал периодически кидаю. Например, вот https://t.me/slavawriting/136
Так вот, во время подкаста Лео говорил много классного, было что-то не очень интересное, ведущий подкаста меня выбесил своей некомпетентностью как интервьюера, но была и золотая фраза Лео:
«Важен не хрон (хронометраж — мое примечание), важен эффект.»
Вот с текстом та же история. Да и вообще во всей жизни это применимо, если так подумать.
Создавайте эффект, а не буквы/картинки/ноты.
Так вот, во время подкаста Лео говорил много классного, было что-то не очень интересное, ведущий подкаста меня выбесил своей некомпетентностью как интервьюера, но была и золотая фраза Лео:
«Важен не хрон (хронометраж — мое примечание), важен эффект.»
Вот с текстом та же история. Да и вообще во всей жизни это применимо, если так подумать.
Создавайте эффект, а не буквы/картинки/ноты.
Telegram
Слава пишет
И ещё у меня для вас видео от Лео Баланёва и спорт-марафона.
Вы меня, конечно, простите за несдержанность, но это просто охуеть. У меня за 6 минут и скулы заболели улыбаться, и слеза скатилась.
https://youtu.be/2PARjcoT7ls
Вы меня, конечно, простите за несдержанность, но это просто охуеть. У меня за 6 минут и скулы заболели улыбаться, и слеза скатилась.
https://youtu.be/2PARjcoT7ls
Интересная ситуация. Два с половиной года назад я начал работу с одной компанией. Они тогда только запускали свой блог и в референсах у них был блог конкурентов. Я писал туда кучу статей, помогал с текстом на сайте и писал рассылку. Со временем появился и другой автор. Теперь она пишет основную массу статей, при чем делает это с такой скоростью, что я даже немного завидую. Я же помогаю с рассылкой, небольшой редактурой и вёрсткой. Но не суть.
Вчера я узнал, что конкуренты, которых раньше мы воспринимали как пример теперь воспринимают как пример нас. И пытаются схантить автора статей. Это ли не настоящий показатель успеха!
Причиной успеха, на мой взгляд, стало то, что мы выпускаем статьи стабильно по две в неделю и дробим каждую большую тему на меленькие. Так мы постоянно находимся в инфополе аудитории и можем делать быстро. Вместо одной большой статьи, мы делаем пять маленьких, но глубоких.
Вчера я узнал, что конкуренты, которых раньше мы воспринимали как пример теперь воспринимают как пример нас. И пытаются схантить автора статей. Это ли не настоящий показатель успеха!
Причиной успеха, на мой взгляд, стало то, что мы выпускаем статьи стабильно по две в неделю и дробим каждую большую тему на меленькие. Так мы постоянно находимся в инфополе аудитории и можем делать быстро. Вместо одной большой статьи, мы делаем пять маленьких, но глубоких.
Почти пять лет назад я ехал минут 40 в автобусе на собеседование. Человек я пунктуальный, собеседование было назначено на 13:30, из автобуса я вышел в 13:25, до места идти минуты две. Ещё даже запас был. Но есть «но».
Я забыл взять телефон. Обнаружил я это сразу же, как вышел из автобуса, потому что настала пора звонить потенциальному работодателю и уточнять дорогу.
Ехать домой за ним, чтобы потом звонить и объяснять причину опоздания/не приезда было бы глупо, поэтому я решил выкручиваться с помощью простого человеческого языка. А именно — спрашивать дорогу.
В итоге дорогу нашёл, опоздал всего лишь минуты на две и всё было ок. На ту работу меня не взяли (что хорошо), но не из-за этого, как мне кажется.
Теперь главный вопрос — как так вышло, что я больше часа с учётом дороги от дома, ожидания и поездки в автобусе не замечал, что у меня нет главного гаджета 21-го века? Да я просто от него отвык.
Перед этим я семь месяцев путешествовал (вот почти первый пост канала, где я про это рассказываю) и телефоном пользовался крайне редко. Такие дела.
В самой истории про забытый телефон ничего такого, всякое бывает. Там было другое ощущение — за те семь месяцев он перестал быть для меня чем-то значимым о чем в принципе нужно помнить.
Я забыл взять телефон. Обнаружил я это сразу же, как вышел из автобуса, потому что настала пора звонить потенциальному работодателю и уточнять дорогу.
Ехать домой за ним, чтобы потом звонить и объяснять причину опоздания/не приезда было бы глупо, поэтому я решил выкручиваться с помощью простого человеческого языка. А именно — спрашивать дорогу.
В итоге дорогу нашёл, опоздал всего лишь минуты на две и всё было ок. На ту работу меня не взяли (что хорошо), но не из-за этого, как мне кажется.
Теперь главный вопрос — как так вышло, что я больше часа с учётом дороги от дома, ожидания и поездки в автобусе не замечал, что у меня нет главного гаджета 21-го века? Да я просто от него отвык.
Перед этим я семь месяцев путешествовал (вот почти первый пост канала, где я про это рассказываю) и телефоном пользовался крайне редко. Такие дела.
В самой истории про забытый телефон ничего такого, всякое бывает. Там было другое ощущение — за те семь месяцев он перестал быть для меня чем-то значимым о чем в принципе нужно помнить.
Telegram
Слава Демиш и его канал
Однажды я всё бросил и уехал
Пожалуй, самая большая и сумасшедшая история, которая со мной случалась — это моё семимесячное путешествие. А дело было так:
За полгода до окончания университета я ехал на учёбу и попал в пробку. Время восемь утра, мы движемся…
Пожалуй, самая большая и сумасшедшая история, которая со мной случалась — это моё семимесячное путешествие. А дело было так:
За полгода до окончания университета я ехал на учёбу и попал в пробку. Время восемь утра, мы движемся…
Как сделать и как не сделать
Во времена работы в кофейне моя роль была максимально широкой: я то ездил в транспортную, то закупал ингредиенты, то работал за баром, то еще что-то. Но бывали и совсем нетривиальные задачи. Например, найти бак для воды совершенно определённой высоты, ширины и глубины.
Что важно — у таких задач всегда были довольно жёсткие ограничения и весомые причины. То есть это были не просто «хотелки», а почти жизненно необходимые вещи, которых ни у кого нет. И именно такие задачи научили меня думать в контексте «как сделать», а не «как не сделать».
Как не сделать
Это самый простой способ мышления, с которого все мы когда-то начинаем. Начинал и я. Когда меня директор отправлял искать ролик для двери ретро-автомобиля, очень легко было ответить: «Братан, твоей машине 45 лет, ало. Какой ролик, черт возьми, где я его должен искать?». Но такой ответ не принимался, потому что без ролика не работала дверь. Мышление в формате «как не сделать», а если быть точнее — «как по-красивше отмазаться», не работало. Приходилось брать себя в руки и придумывать что-то другое. Например, искать человека с 3D-принтером.
Как сделать
Нестандартных задач было много и постепенно я просто привык, что отмазываться бесполезно. Всё равно же в итоге придётся делать потом. Проще уж сразу направлять усилия в нужное русло и думать о том, как сделать в текущих ограничениях. Если нужного бака в магазинах нет, ищешь людей, которые его сделают. При чем обязательно из нержавейки, так как бак для воды. А раз нержавейка, то нужно искать людей, кто умеет в аргоновую сварку. Их не так много (было тогда в Красноярске), но они есть.
Эта привычка круто конвертнулась в мою текущую реальность и я вижу её плоды. Пока одни мои коллеги по цеху тратят время на отмазки, рассказывают, что что-то невозможно и так далее, я думаю о том, как это сделать. Клиенты счастливы.
Да, не всегда всё получается так чудесно, как в моих примерах. Многие попытки проваливаются. Но сам по себе подход очень ценен и приносит плоды. Деньги там, например, задачи, карму, ещё что-то.
Во времена работы в кофейне моя роль была максимально широкой: я то ездил в транспортную, то закупал ингредиенты, то работал за баром, то еще что-то. Но бывали и совсем нетривиальные задачи. Например, найти бак для воды совершенно определённой высоты, ширины и глубины.
Что важно — у таких задач всегда были довольно жёсткие ограничения и весомые причины. То есть это были не просто «хотелки», а почти жизненно необходимые вещи, которых ни у кого нет. И именно такие задачи научили меня думать в контексте «как сделать», а не «как не сделать».
Как не сделать
Это самый простой способ мышления, с которого все мы когда-то начинаем. Начинал и я. Когда меня директор отправлял искать ролик для двери ретро-автомобиля, очень легко было ответить: «Братан, твоей машине 45 лет, ало. Какой ролик, черт возьми, где я его должен искать?». Но такой ответ не принимался, потому что без ролика не работала дверь. Мышление в формате «как не сделать», а если быть точнее — «как по-красивше отмазаться», не работало. Приходилось брать себя в руки и придумывать что-то другое. Например, искать человека с 3D-принтером.
Как сделать
Нестандартных задач было много и постепенно я просто привык, что отмазываться бесполезно. Всё равно же в итоге придётся делать потом. Проще уж сразу направлять усилия в нужное русло и думать о том, как сделать в текущих ограничениях. Если нужного бака в магазинах нет, ищешь людей, которые его сделают. При чем обязательно из нержавейки, так как бак для воды. А раз нержавейка, то нужно искать людей, кто умеет в аргоновую сварку. Их не так много (было тогда в Красноярске), но они есть.
Эта привычка круто конвертнулась в мою текущую реальность и я вижу её плоды. Пока одни мои коллеги по цеху тратят время на отмазки, рассказывают, что что-то невозможно и так далее, я думаю о том, как это сделать. Клиенты счастливы.
Да, не всегда всё получается так чудесно, как в моих примерах. Многие попытки проваливаются. Но сам по себе подход очень ценен и приносит плоды. Деньги там, например, задачи, карму, ещё что-то.
Новый сайт
Вечер пятницы — это самый лучший момент, чтобы показать всем мой новый сайт ;)
Смотрите — https://demish.ru/
На фото было | стало.
Зачем: старый сайт мне разонравился.
Если найдёте косяки (а они там есть), пишите в личку, пожалуйста @vdemish
А еще, фоновая фотка на странице проектов — это моя особая любовь.
Вечер пятницы — это самый лучший момент, чтобы показать всем мой новый сайт ;)
Смотрите — https://demish.ru/
На фото было | стало.
Зачем: старый сайт мне разонравился.
Если найдёте косяки (а они там есть), пишите в личку, пожалуйста @vdemish
А еще, фоновая фотка на странице проектов — это моя особая любовь.
Во истину царский пример ситуативного контент-маркетинга у кинопоиска
Хоакин Феникс выиграл Оскар, а кинопоиск сумел через несколько часов после этого выпустить относительно большой и подробный ролик об истории карьеры актёра — https://youtu.be/MSIK6BGfGBE
Пока для абсолютного большинства брендов ситуативный маркетинг — это какая-то эмоциональная, но очень (!) короткая и небольшая реакция, кинопоиск за несколько часов выпускает полноценный материал. Это круто.
Я знаю, что смонтировать такой ролик за эти несколько часов невозможно, так что, скорее всего, у команды кинопоиска были заготовки под нескольких самых вероятных победителей. Вот это подход.
Скажите, кто-нибудь из читателей знаком с кем-то из этих людей, которые приняли участие в создании ролика:
— Вероника Чупрова,
— Анастасия Усанова,
— Олег Милёхин,
— Даулет Жанайдаров,
— Евгения Молодцова.
Сможете познакомить?:) Писать сюда — @vdemish
Хоакин Феникс выиграл Оскар, а кинопоиск сумел через несколько часов после этого выпустить относительно большой и подробный ролик об истории карьеры актёра — https://youtu.be/MSIK6BGfGBE
Пока для абсолютного большинства брендов ситуативный маркетинг — это какая-то эмоциональная, но очень (!) короткая и небольшая реакция, кинопоиск за несколько часов выпускает полноценный материал. Это круто.
Я знаю, что смонтировать такой ролик за эти несколько часов невозможно, так что, скорее всего, у команды кинопоиска были заготовки под нескольких самых вероятных победителей. Вот это подход.
Скажите, кто-нибудь из читателей знаком с кем-то из этих людей, которые приняли участие в создании ролика:
— Вероника Чупрова,
— Анастасия Усанова,
— Олег Милёхин,
— Даулет Жанайдаров,
— Евгения Молодцова.
Сможете познакомить?:) Писать сюда — @vdemish
YouTube
Как Хоакин Феникс пришел к Оскару
Иисус Христос и император Коммод, Джонни Кэш и культовый злодей Джокер. Хоакин Феникс не просто играл всех этих героев — он становился ими. Почему он собирался завершить актерскую карьеру ради записи хип-хоп-альбома? Как на юного Хоакина повлияла смерть старшего…
Очень хорошая мысль про работу «собой». Кажется, именно поэтому мне в последнее время сложно называть себя редактором/копирайтером/креатором/кем угодно ещё. Потому что моя настоящая профессия — Слава Демиш.
Forwarded from Kostya Gorsky’s Channel
Профессии
Что думал в начале 2019:
- Рост и развитие в профессии — важная для меня ценность. Искренне не понимаю, как можно всерьёз заниматься чем-то, если не испытывать постоянное жгучее желание научиться это делать лучше.
- Интересующиеся ребята читают книги и блоги по профессии, ходят на конференции, сами пишут посты и доклады, учатся у старших товарищей и помогают младшим. И каждый год удивляются тому, какими наивными были год назад. Только так и можно работать и жить.
- Хочу становиться более сильным дизайн-лидером.
Что думаю в начале 2020:
- Профессий не существует.
- Мы их придумали, потому что так удобнее категоризировать деятельность. Но это совершенно не означает, что каждому отдельно взятому человеку стоит стремиться соответствовать какому-то стандартному описанию профессии. Разве что при поиске работы, особенно в начале карьеры. Но чем дальше, тем меньше в этом смысла.
- У каждого из нас есть уникальные сильные и слабые стороны. Зачем зажиматься в узкие рамки одной профессии?
- Меня уже тошнит от блогов, книжек и конференций по дизайн-менеджменту. Зато страшно интересно учиться у людей из других индустрий. Например, у спортивных тренеров, дирижёров, полководцев, режиссёров, архитекторов, писателей, учёных, можно ещё долго перечислять.
- Вспомните самых интересных профессионалов, которых вы знаете. Как правило, эти люди работают «собой», и не всегда даже понятно, как именно должна называться их роль. Скажем, роль Кукуца в Яндекса может называться «руководитель сервиса» или «продакт-менеджер», но как бы она ни называлась, он всегда работал и работает Кукуцем. Или вот Даня Ковчий лучше всех в мире работает Даней Ковчим, и это супер-круто и нужно, и совершенно не важно, что именно при этом написано в его трудовой книжке. Антон Шнайдер в любой компании и на любой должности всё равно бы работал Антоном Шнайдером. И так далее.
- Личностям профессии не нужны.
- Становиться более сильным дизайн-лидером — не та цель. Хочу становиться более сильным собой. А в процессе может и с дизайн-лидерством что-то получится.
Что думал в начале 2019:
- Рост и развитие в профессии — важная для меня ценность. Искренне не понимаю, как можно всерьёз заниматься чем-то, если не испытывать постоянное жгучее желание научиться это делать лучше.
- Интересующиеся ребята читают книги и блоги по профессии, ходят на конференции, сами пишут посты и доклады, учатся у старших товарищей и помогают младшим. И каждый год удивляются тому, какими наивными были год назад. Только так и можно работать и жить.
- Хочу становиться более сильным дизайн-лидером.
Что думаю в начале 2020:
- Профессий не существует.
- Мы их придумали, потому что так удобнее категоризировать деятельность. Но это совершенно не означает, что каждому отдельно взятому человеку стоит стремиться соответствовать какому-то стандартному описанию профессии. Разве что при поиске работы, особенно в начале карьеры. Но чем дальше, тем меньше в этом смысла.
- У каждого из нас есть уникальные сильные и слабые стороны. Зачем зажиматься в узкие рамки одной профессии?
- Меня уже тошнит от блогов, книжек и конференций по дизайн-менеджменту. Зато страшно интересно учиться у людей из других индустрий. Например, у спортивных тренеров, дирижёров, полководцев, режиссёров, архитекторов, писателей, учёных, можно ещё долго перечислять.
- Вспомните самых интересных профессионалов, которых вы знаете. Как правило, эти люди работают «собой», и не всегда даже понятно, как именно должна называться их роль. Скажем, роль Кукуца в Яндекса может называться «руководитель сервиса» или «продакт-менеджер», но как бы она ни называлась, он всегда работал и работает Кукуцем. Или вот Даня Ковчий лучше всех в мире работает Даней Ковчим, и это супер-круто и нужно, и совершенно не важно, что именно при этом написано в его трудовой книжке. Антон Шнайдер в любой компании и на любой должности всё равно бы работал Антоном Шнайдером. И так далее.
- Личностям профессии не нужны.
- Становиться более сильным дизайн-лидером — не та цель. Хочу становиться более сильным собой. А в процессе может и с дизайн-лидерством что-то получится.
Предлагаю сыграть в игру. Если интересно, нужно прочитать пост как можно скорее. Я думаю, что игра поможет оценить уровень критичности мышления.
Правила простые — нужно посмотреть давнишнее видео про семь красных линий. Через два часа выйдет следующий пост, из него станет понятно всё остальное.
Победителей и проигравших нет. Просто интерес.
Видео, 7 минут, английский: https://www.youtube.com/watch?v=BKorP55Aqvg
Правила простые — нужно посмотреть давнишнее видео про семь красных линий. Через два часа выйдет следующий пост, из него станет понятно всё остальное.
Победителей и проигравших нет. Просто интерес.
Видео, 7 минут, английский: https://www.youtube.com/watch?v=BKorP55Aqvg
YouTube
The Expert (Short Comedy Sketch)
Subscribe for more short comedy sketches & films: http://bit.ly/laurisb Buy Expert shirts & hoodies at https://laurisb.myshopify.com/ Funny business meeting illustrating how hard it is for an engineer to fit into the corporate world! Watch the next episodes:…
Второй шаг игры. Теперь просто прочитайте мнение моего коллеги Саши на счёт этого видео. Да, много, но оно того стоит:
«Очень хорошее видео. Хоть добавляй его в список для обязательного просмотра всем сотрудникам. С разбором "как не быть экспертом-мудаком".
Задача вполне нормальная. Семь перпендикулярных линий вполне себе могут существовать. В семимерном пространстве. Всё что нужно - это нарисовать (сделать двумерную проекцию) угла семимерного куба. Обсуждать тут можно только желаемые параметры проекции. Красные линии зелёными чернилами - тут тоже всё просто, речь идёт о метамерии цвета. Предмет, являющийся физически зелёным, может восприниматься глазом как красный, например, из-за освещения. Подбор освещения и всё такое может являться нетривиальной задачей, на решение которой уйдёт много времени, ну так вот это и надо обсуждать. Выделять людей, обговаривать сроки и всё вот это. Про прозрачный красный вроде тоже не должно быть затыков, любой дизайнер спросит насколько должен быть прозрачным этот красный, и пойдёт делать. Нафига подменять понятия и прозрачный превращать в невидимый - не понятно. Если эксперт всего этого не понимает, то, возможно, не такой уж он и эксперт.
По ведению обсуждения эксперт точно является слабым звеном. Кто-то сыплет креативами в меру своих сил и возможностей, кто-то пытается обеспечить эксперту комфортные условия, вовсю расхваливая его экспертность, кто-то пытается организовать процесс, все отболели за дело рисования линий всем сердцем, один только эксперт делает всё, чтобы задача НЕ была решена. Это блять саботаж.
По сути эксперт пытается получить чёткое техническое задание от людей, не владеющих технической стороной вопроса. При этом использует техническую терминологию, зная, что никто из присутствующих его не поймёт. Если эксперт действительно эксперт, то должен понимать, что так оно не работает. Он мог бы без использования специальной терминологии задать уточняющие вопросы, чтобы убедиться в том, что он правильно понял задание. Возможно, что на правильно заданные вопросы он не получил бы немедленных ответов, но как минимум тогда возникли бы задания для остальных участников дискуссии. К этому, кстати, и призывал один из участников - задавайте чёткие вопросы, будем их решать. Эксперт чётких вопросов задать не смог. Он сразу объявил задание невыполнимым, даже не попытавшись уточнить постановку. А потом под этой невыполнимой задачей подписался. Очевидно не имея намерения её выполнять.
Эксперт задачу зафакапит и свою компанию подставит. С гордым видом "я же эксперт". Потом попытается свалить вину на других. По хорошему такого эксперта надо увольнять.»
Будет ещё третий шаг.
«Очень хорошее видео. Хоть добавляй его в список для обязательного просмотра всем сотрудникам. С разбором "как не быть экспертом-мудаком".
Задача вполне нормальная. Семь перпендикулярных линий вполне себе могут существовать. В семимерном пространстве. Всё что нужно - это нарисовать (сделать двумерную проекцию) угла семимерного куба. Обсуждать тут можно только желаемые параметры проекции. Красные линии зелёными чернилами - тут тоже всё просто, речь идёт о метамерии цвета. Предмет, являющийся физически зелёным, может восприниматься глазом как красный, например, из-за освещения. Подбор освещения и всё такое может являться нетривиальной задачей, на решение которой уйдёт много времени, ну так вот это и надо обсуждать. Выделять людей, обговаривать сроки и всё вот это. Про прозрачный красный вроде тоже не должно быть затыков, любой дизайнер спросит насколько должен быть прозрачным этот красный, и пойдёт делать. Нафига подменять понятия и прозрачный превращать в невидимый - не понятно. Если эксперт всего этого не понимает, то, возможно, не такой уж он и эксперт.
По ведению обсуждения эксперт точно является слабым звеном. Кто-то сыплет креативами в меру своих сил и возможностей, кто-то пытается обеспечить эксперту комфортные условия, вовсю расхваливая его экспертность, кто-то пытается организовать процесс, все отболели за дело рисования линий всем сердцем, один только эксперт делает всё, чтобы задача НЕ была решена. Это блять саботаж.
По сути эксперт пытается получить чёткое техническое задание от людей, не владеющих технической стороной вопроса. При этом использует техническую терминологию, зная, что никто из присутствующих его не поймёт. Если эксперт действительно эксперт, то должен понимать, что так оно не работает. Он мог бы без использования специальной терминологии задать уточняющие вопросы, чтобы убедиться в том, что он правильно понял задание. Возможно, что на правильно заданные вопросы он не получил бы немедленных ответов, но как минимум тогда возникли бы задания для остальных участников дискуссии. К этому, кстати, и призывал один из участников - задавайте чёткие вопросы, будем их решать. Эксперт чётких вопросов задать не смог. Он сразу объявил задание невыполнимым, даже не попытавшись уточнить постановку. А потом под этой невыполнимой задачей подписался. Очевидно не имея намерения её выполнять.
Эксперт задачу зафакапит и свою компанию подставит. С гордым видом "я же эксперт". Потом попытается свалить вину на других. По хорошему такого эксперта надо увольнять.»
Будет ещё третий шаг.