Кстати надо пояснить, что у меня такого почти не было, поэтому я перепробовал много всякого. Ограничения были только материальные, пожалуй, но они всегда есть.
Одна из наиболее забавных историй: я пытался сколотить на даче летучего змея из полугнилых досок, которые когда-то были забором. Было мне лет 10-12, наверное. Когда тетя увидела «результат», который весил, как треть меня, и в воздух подняться не смог бы ни при каких условиях, и услышала мою вдохновленную речь о том, что это за инопланетная конструкция, она просто сказала: «Хорошо!». И это был единственно верный ответ в той ситуации, спасибо ей.
В общем мораль такова, что пробовать делать всякую ерунду очень полезно и приятно. А если кто-то говорит вам обратное, этому человеку стоит только посочувствовать (и больше с ним не разговаривать).
Одна из наиболее забавных историй: я пытался сколотить на даче летучего змея из полугнилых досок, которые когда-то были забором. Было мне лет 10-12, наверное. Когда тетя увидела «результат», который весил, как треть меня, и в воздух подняться не смог бы ни при каких условиях, и услышала мою вдохновленную речь о том, что это за инопланетная конструкция, она просто сказала: «Хорошо!». И это был единственно верный ответ в той ситуации, спасибо ей.
В общем мораль такова, что пробовать делать всякую ерунду очень полезно и приятно. А если кто-то говорит вам обратное, этому человеку стоит только посочувствовать (и больше с ним не разговаривать).
На какой вопрос отвечает ваша работа?
Добрый коллега скинул в рабочий слак видео с выступления Влада Зелинского на каком-то внезапном митапе. Это выступление я посмотрел два раза: вчера вечером и сегодня утром, потому что вчера половину не понял.
Влад — дизайнер, но его выступление универсально для человека любой профессии.
Я вчера пытался написать пост на волне этого выступления, но понял, что еще не переварил его. Рекомендую смотреть внимательно, а не в пол глаза.
Выступление, 28 минут: https://youtu.be/YL3--3e4rUo?t=6649
Если правда посмотрите, а не как обычно, пишите мне свои мысли. Давайте разговаривать — @vdemish!
Добрый коллега скинул в рабочий слак видео с выступления Влада Зелинского на каком-то внезапном митапе. Это выступление я посмотрел два раза: вчера вечером и сегодня утром, потому что вчера половину не понял.
Влад — дизайнер, но его выступление универсально для человека любой профессии.
Я вчера пытался написать пост на волне этого выступления, но понял, что еще не переварил его. Рекомендую смотреть внимательно, а не в пол глаза.
Выступление, 28 минут: https://youtu.be/YL3--3e4rUo?t=6649
Если правда посмотрите, а не как обычно, пишите мне свои мысли. Давайте разговаривать — @vdemish!
YouTube
Design Meet-Up
После таких штук понимаю, что хочу быть ещё умнее.
(заметили лёгкий налёт самолюбования?😅)
(заметили лёгкий налёт самолюбования?😅)
Перипетии — очень важный элемент любой истории, потому что они вызывают самые сильные эмоции и поддерживают интерес.
Понять перипетии очень просто — это когда происходит что-то важное, неожиданное и необязательно плохое.
Например, живёте вы себе счастливо, строите карьеру, жену, детей и тут бац — вас увольняют. А потом сверху прилетает новость, что жена вам изменяет, а дети — наркоманы. И вообще, при помощи каких-то юридических уловок вы остались без гроша и крыши. Короче говоря, из счастливого далёко вы резко переместились в глубокую жопу.
Это довольно примитивный, но всё равно рабочий пример перипетии. При этом если спустя какое-то время вы, преодолев много трудностей и кризисов, снова оказались на коне, который белее прежнего, — это тоже перипетия.
Всё как в жизни: полоса белая, полоса чёрная, снова белая и снова чёрная, а между ними — перипетии.
Тут важно, что перипетия всегда случается внезапно и обязательно вызывает какой-то стресс. Иначе история будет неинтересной. Например, если вы не лишаетесь всего за один день, как в примере выше, а вас просто проезжающая машина из лужи окатила — это не перипетия, это просто неприятность.
Тем временем я настолько погрузился в это всё, что когда сегодня во сне со мной случилось кое-что неприятное, я не расстроился, а мысленно отметил — какая офигенная перипетия, надо записать.
Понять перипетии очень просто — это когда происходит что-то важное, неожиданное и необязательно плохое.
Например, живёте вы себе счастливо, строите карьеру, жену, детей и тут бац — вас увольняют. А потом сверху прилетает новость, что жена вам изменяет, а дети — наркоманы. И вообще, при помощи каких-то юридических уловок вы остались без гроша и крыши. Короче говоря, из счастливого далёко вы резко переместились в глубокую жопу.
Это довольно примитивный, но всё равно рабочий пример перипетии. При этом если спустя какое-то время вы, преодолев много трудностей и кризисов, снова оказались на коне, который белее прежнего, — это тоже перипетия.
Всё как в жизни: полоса белая, полоса чёрная, снова белая и снова чёрная, а между ними — перипетии.
Тут важно, что перипетия всегда случается внезапно и обязательно вызывает какой-то стресс. Иначе история будет неинтересной. Например, если вы не лишаетесь всего за один день, как в примере выше, а вас просто проезжающая машина из лужи окатила — это не перипетия, это просто неприятность.
Тем временем я настолько погрузился в это всё, что когда сегодня во сне со мной случилось кое-что неприятное, я не расстроился, а мысленно отметил — какая офигенная перипетия, надо записать.
Сегодня хороший день, чтобы напомнить вам об одной из самых лучших и коротких статей вашего покорного: «Надо сейчас» http://blog.rdkt.ru/all/nado-seychas/
В этой статье я рассказываю об одном свойстве, которое есть у всех успешных людей и которое я старательно качаю у себя и рекомендую делать вам.
Прочитаете за минутку, улучшите жизнь навсегда!
В этой статье я рассказываю об одном свойстве, которое есть у всех успешных людей и которое я старательно качаю у себя и рекомендую делать вам.
Прочитаете за минутку, улучшите жизнь навсегда!
blog.rdkt.ru
Надо сейчас
Учусь технике всех успешных людей, которых я знаю лично
«Его не учили, как нельзя делать, и поэтому у него абсолютно открыт взгляд на мир»
Лео Баланёв снял новую историю человека из других миров — Алексея Гарагашьяна. До этого он снимал видео про Григория Требисовского, посмотрите, если не видели.
Меня невероятно восхищает тот уровень душевности, который получается создать в этих видеоисториях, но еще больше меня восхищают герои этих историй.
После этого видео захотелось снарядиться куда-то в леса. А плато Путорана, кадры которого есть в конце, — моя уже не мечта, но цель.
Уделите 10 минут красоте: https://youtu.be/dZ-6d9NcAJI
Лео Баланёв снял новую историю человека из других миров — Алексея Гарагашьяна. До этого он снимал видео про Григория Требисовского, посмотрите, если не видели.
Меня невероятно восхищает тот уровень душевности, который получается создать в этих видеоисториях, но еще больше меня восхищают герои этих историй.
После этого видео захотелось снарядиться куда-то в леса. А плато Путорана, кадры которого есть в конце, — моя уже не мечта, но цель.
Уделите 10 минут красоте: https://youtu.be/dZ-6d9NcAJI
Согласования по принципу тонущей лодки
Принцип стырил из фейсбука (а в фейсбук он точно попал откуда-то ещё), честно скажу, но там было про личные ценности, а я переложил его на согласования.
Проблема: когда согласовываешь что-либо, могут столько комментариев накидать, что начнется штопор упорки.
Решение: согласовывать по принципу тонущей лодки. Это значит, что согласовывающий человек должен выписать себе вообще все замечания, а затем вычеркивать их по одному, исходя из логики «лодка тонет, лишнего за борт». Делать это нужно до тех пор, пока не останется, например, три самых важных замечания.
Очевидная проблема этого принципа в том, что согласовывающий человек может не включиться в эту «игру» и назвать все замечания важными. Раз он согласовывает, значит конкретно в этом вопросе он главнее, а это значит, что переубеждать его будет трудно. Решить эту проблему можно при помощи правильных аргументов. А искать правильные аргументы придется самостоятельно.
Принцип стырил из фейсбука (а в фейсбук он точно попал откуда-то ещё), честно скажу, но там было про личные ценности, а я переложил его на согласования.
Проблема: когда согласовываешь что-либо, могут столько комментариев накидать, что начнется штопор упорки.
Решение: согласовывать по принципу тонущей лодки. Это значит, что согласовывающий человек должен выписать себе вообще все замечания, а затем вычеркивать их по одному, исходя из логики «лодка тонет, лишнего за борт». Делать это нужно до тех пор, пока не останется, например, три самых важных замечания.
Очевидная проблема этого принципа в том, что согласовывающий человек может не включиться в эту «игру» и назвать все замечания важными. Раз он согласовывает, значит конкретно в этом вопросе он главнее, а это значит, что переубеждать его будет трудно. Решить эту проблему можно при помощи правильных аргументов. А искать правильные аргументы придется самостоятельно.
Telegram
Слава пишет
Штопор упорки
Простыми словами, это когда на каждой попытке что-то согласовать, замечаний становится всё больше, исправлять их всё сложнее, а результат всё хуже. В итоге упоролись, ушли в штопор и разбились об землю, работа ушла в стол, а деньги и время…
Простыми словами, это когда на каждой попытке что-то согласовать, замечаний становится всё больше, исправлять их всё сложнее, а результат всё хуже. В итоге упоролись, ушли в штопор и разбились об землю, работа ушла в стол, а деньги и время…
Вот так выглядит настоящий хоррор, а не эти ваши зомби, монстрики и прочие шалости:
https://youtu.be/Rhq1fEXKyos
Длительность: 30 секунд
https://youtu.be/Rhq1fEXKyos
Длительность: 30 секунд
YouTube
Ипотека в Синей Долине//Blue Valley Mortgage
Посвящается Катюхе. Держись там!//Dedicated to Kate. Hold on baby!
Сегодня ведущий дизайнер топового агентства сказала, что логотип моего кофейного канала, который я сделал — крутой. В связи с этим я, во-первых, не принимаю никакой негативной критики в адрес меня или логотипа, а во-вторых, предлагаю свои услуги за очень дорого.
Как вам мое творение, кстати? Моргните, если вы в восторге
Как вам мое творение, кстати? Моргните, если вы в восторге
Держите на ночь совершенно потрясающий и нежный клип группы СПБЧ на песню «Злой»
https://youtu.be/xra_4Y6CDIs
Длительность: 4:26
Театральность, хореография, свет, цвет, локации и, конечно, сама песня. Смотришь, слушаешь и так сразу хорошо становится. Один только припев чего стоит:
Выжечь на сердце
Железом раскалённым
Четыре горячих слова:
«Хочу быть всегда влюблённым»
Потрясающе.
https://youtu.be/xra_4Y6CDIs
Длительность: 4:26
Театральность, хореография, свет, цвет, локации и, конечно, сама песня. Смотришь, слушаешь и так сразу хорошо становится. Один только припев чего стоит:
Выжечь на сердце
Железом раскалённым
Четыре горячих слова:
«Хочу быть всегда влюблённым»
Потрясающе.
YouTube
СБПЧ - Злой
Послушать сингл "Злой" в Apple Music: https://vk.cc/9w2EDY
Режиссер-постановщик:
Таню Муиньо
Оператор-постановщик:
Никита Кузьменко
Хореограф-постановщик:
Анастасия Харченко
Главные роли:
Женя Борзых
Роза Хайруллина
Анатолий Сачивко
Актеры:
Алексей Бусько…
Режиссер-постановщик:
Таню Муиньо
Оператор-постановщик:
Никита Кузьменко
Хореограф-постановщик:
Анастасия Харченко
Главные роли:
Женя Борзых
Роза Хайруллина
Анатолий Сачивко
Актеры:
Алексей Бусько…
А на утро вот вам мой первый кейс, где я не просто текстики писал, а улучшал систему контент-маркетинга. В конце концов, могу я похвастаться достижениями или да?
Если вам неинтересен контент-маркетинг, контент или маркетинг, то можете со спокойной душой проигнорировать этот пост. А если интересен, то вот что мы сделали:
Исследования аудитории, контента и конкурентов, бесконечный темник, динамический контент-план, редпроцесс в Трелло, консультации по редполитике, тону и голосу, размещениям на внешних площадках и отчётность по эффективности контент-маркетинга.
Я делал всё не один. Нас целая орава из семи человек, каждый из которых важен: Наташа Ганецкая, Света Кирпа, Илья Кузнецов, Катя Риг, Маргарет Дьяченко, Рома Кирьяков и, собственно, я.
https://cmsmagazine.ru/journal/cases-6452/
Хорошего дня!
Если вам неинтересен контент-маркетинг, контент или маркетинг, то можете со спокойной душой проигнорировать этот пост. А если интересен, то вот что мы сделали:
Исследования аудитории, контента и конкурентов, бесконечный темник, динамический контент-план, редпроцесс в Трелло, консультации по редполитике, тону и голосу, размещениям на внешних площадках и отчётность по эффективности контент-маркетинга.
Я делал всё не один. Нас целая орава из семи человек, каждый из которых важен: Наташа Ганецкая, Света Кирпа, Илья Кузнецов, Катя Риг, Маргарет Дьяченко, Рома Кирьяков и, собственно, я.
https://cmsmagazine.ru/journal/cases-6452/
Хорошего дня!
Плохие и хорошие системы
Принято думать, что плохая система ломается, когда её слишком сильно загружают. Где тонко, там и рвется. Это правда.
Еще принято думать, что хорошая система работает в любых условиях, а главное — она ± спокойно выдерживает критические нагрузки. Это правда лишь отчасти, потому что нужно учитывать не только критические нагрузки, но и недозагруз.
Как крылья у самолёта — чтобы они подняли его в воздух, самолет должен набрать скорость. Основную мысль я высказал, дальше будет пример из личного опыта, его читать уже необязательно.
В агентстве, где я работаю, работает система дистрибуции контента, которая избавляет от неразберихи в датах публикаций и ставит процесс на рельсы. Проще говоря, делает так, чтобы всегда было понятно, какой пост, когда выходит или уже вышел. Но на запуске эта система хорошо выглядела только на словах, а в реальности не работала.
Предполагалось, что будет очередь из публикаций, я буду заранее назначать им даты выхода, и в нужный день публиковать. Так я ничего не забуду и не потеряю. В реальности очереди из публикаций не было довольно долго, поэтому забыть о чём-то было сложно: как-то только появлялся материал, я его сразу публиковал.
Ничего планировать не приходилось, и система простаивала. Уже почти начало казаться, что она не работает. Но сейчас публикаций резко стало очень много, образовалась та самая очередь и система расцвела во всей красе. Без неё была бы жопа, мы точно что-нибудь бы забыли.
Такие вот дела.
Принято думать, что плохая система ломается, когда её слишком сильно загружают. Где тонко, там и рвется. Это правда.
Еще принято думать, что хорошая система работает в любых условиях, а главное — она ± спокойно выдерживает критические нагрузки. Это правда лишь отчасти, потому что нужно учитывать не только критические нагрузки, но и недозагруз.
Как крылья у самолёта — чтобы они подняли его в воздух, самолет должен набрать скорость. Основную мысль я высказал, дальше будет пример из личного опыта, его читать уже необязательно.
В агентстве, где я работаю, работает система дистрибуции контента, которая избавляет от неразберихи в датах публикаций и ставит процесс на рельсы. Проще говоря, делает так, чтобы всегда было понятно, какой пост, когда выходит или уже вышел. Но на запуске эта система хорошо выглядела только на словах, а в реальности не работала.
Предполагалось, что будет очередь из публикаций, я буду заранее назначать им даты выхода, и в нужный день публиковать. Так я ничего не забуду и не потеряю. В реальности очереди из публикаций не было довольно долго, поэтому забыть о чём-то было сложно: как-то только появлялся материал, я его сразу публиковал.
Ничего планировать не приходилось, и система простаивала. Уже почти начало казаться, что она не работает. Но сейчас публикаций резко стало очень много, образовалась та самая очередь и система расцвела во всей красе. Без неё была бы жопа, мы точно что-нибудь бы забыли.
Такие вот дела.
👍1
В интернете полно полезных электронных рассылок, но найти их — почти непосильная задача. Но у вас есть я — человек, который почти два года назад собрал большую базу электронных рассылок — http://rdkt.ru/mailbase.html
Это всё еще самая полная и самая крутая база рассылок в рунете, а ещё она бесплатная и всегда такой будет. Сейчас в базе 151 рассылка.
Выбирайте рассылку по своей теме, подписывайтесь и развивайтесь. А если вы знаете какую-то крутую рассылку (или даже ведёте её), но ее нет в базе — срочно дайте знать.
Это всё еще самая полная и самая крутая база рассылок в рунете, а ещё она бесплатная и всегда такой будет. Сейчас в базе 151 рассылка.
Выбирайте рассылку по своей теме, подписывайтесь и развивайтесь. А если вы знаете какую-то крутую рассылку (или даже ведёте её), но ее нет в базе — срочно дайте знать.
Уделите 8 минут на эту красоту:
https://readymag.com/mnemona/Masha/
Только читайте с компьютера, пожалуйста, потому что там анимашки всякие.
https://readymag.com/mnemona/Masha/
Только читайте с компьютера, пожалуйста, потому что там анимашки всякие.
Masha. Feodor Swarovsky
Built with Readymag—a tool to design anything on the web.
Что касается самой истории — это сказка, конечно. Довольно слабенькая сама по себе, но отдельные детали и, особенно, финальное слово — очень круто. Напомнило книгу «Знаешь» Жени Маменко. Вряд ли вы про него слышали, но книгу рекомендую полистать, она «тёплая».
znaesh.pdf
37.6 MB
Вот и книга, не зря я ее несколько лет в облаке берёг
Притворяйся уверенным
Давно эта тема зреет в моих нейронах и даже уже раз пять-шесть-семь я пытался написать по ней мысли. Если вы читаете это, значит у меня хоть как-то, но получилось.
У каждого человека в жизни то и дело случаются сомнения. Это абсолютно нормально и ничего с этим сделать нельзя, потому что никто в этом мире нихрена не знает, а только притворяется.
Я всегда был за честность в этом отношении. Мол, если ты в чём-то не уверен, так и скажи. Зачем этот театр? Разумные люди вокруг, все всё понимают. Но в коммуникации «руководитель — специалист», да и вообще в «учитель — ученик» так не работает. Уверенность учителя как авторитета очень сильно влияет на ученика: его смелость, энергичность, качество решений, креативность и в целом на его подход к делу.
Если руководителю надо втянуть специалиста в авантюру без гарантий, худшее, что он может сделать — показать свою неуверенность и сомнения. Специалист тоже начнет сомневаться. Как известно — уверенность в успехе это половина дела, и без неё будет значительно сложнее.
Я хоть и не руководитель, но периодически ставлю задачи в режиме полу-неизвестности. И всегда в таком случае делаю максимально уверенную мину. Лично для меня это контр-интуитивно, но очень хорошо работает.
Весь этот пост звучит, как какой-то тренинг персональных коучей, но я ничего не смог с этим сделать. Когда получаешь этот урок не в виде чьего-то текста, а через собственную шкуру, его ценность и эффективность увеличивается в разы. Я захотел его зафиксировать тут, чтобы лучше запомнить. Вдруг и вам поолезно будет.
P.S. А еще все это не про «fake it till you make it». Я сперва сам путал, но потом понял, что это штуки из разных опер совершенно.
Давно эта тема зреет в моих нейронах и даже уже раз пять-шесть-семь я пытался написать по ней мысли. Если вы читаете это, значит у меня хоть как-то, но получилось.
У каждого человека в жизни то и дело случаются сомнения. Это абсолютно нормально и ничего с этим сделать нельзя, потому что никто в этом мире нихрена не знает, а только притворяется.
Я всегда был за честность в этом отношении. Мол, если ты в чём-то не уверен, так и скажи. Зачем этот театр? Разумные люди вокруг, все всё понимают. Но в коммуникации «руководитель — специалист», да и вообще в «учитель — ученик» так не работает. Уверенность учителя как авторитета очень сильно влияет на ученика: его смелость, энергичность, качество решений, креативность и в целом на его подход к делу.
Если руководителю надо втянуть специалиста в авантюру без гарантий, худшее, что он может сделать — показать свою неуверенность и сомнения. Специалист тоже начнет сомневаться. Как известно — уверенность в успехе это половина дела, и без неё будет значительно сложнее.
Я хоть и не руководитель, но периодически ставлю задачи в режиме полу-неизвестности. И всегда в таком случае делаю максимально уверенную мину. Лично для меня это контр-интуитивно, но очень хорошо работает.
Весь этот пост звучит, как какой-то тренинг персональных коучей, но я ничего не смог с этим сделать. Когда получаешь этот урок не в виде чьего-то текста, а через собственную шкуру, его ценность и эффективность увеличивается в разы. Я захотел его зафиксировать тут, чтобы лучше запомнить. Вдруг и вам поолезно будет.
P.S. А еще все это не про «fake it till you make it». Я сперва сам путал, но потом понял, что это штуки из разных опер совершенно.
Классная статья про медитацию
https://knife.media/meditation/
Во-первых, простая и понятная.
Во-вторых, обратите внимание на позицию автора. Сначала он на стороне читателя, который ничего не знает и боится/презирает медитацию — так автор завоевывает его доверие. Затем он плавно перетекает на сторону защитников медитации и объясняет, что к чему и почему бояться нечего.
В-третьих, никакой эзотерики и даже легкий дружелюбный стеб над ней. И еще результаты каких-то исследований.
В общем, читайте и медитируйте.
https://knife.media/meditation/
https://knife.media/meditation/
Во-первых, простая и понятная.
Во-вторых, обратите внимание на позицию автора. Сначала он на стороне читателя, который ничего не знает и боится/презирает медитацию — так автор завоевывает его доверие. Затем он плавно перетекает на сторону защитников медитации и объясняет, что к чему и почему бояться нечего.
В-третьих, никакой эзотерики и даже легкий дружелюбный стеб над ней. И еще результаты каких-то исследований.
В общем, читайте и медитируйте.
https://knife.media/meditation/
Нож
Мой нейробиолог Далай-лама: как медитация покорила ученых
Ты не поверишь, это действительно работает! Биолог Йоха Колудар дает научное обоснование пользы медитации и прописывает различные ее виды при конкретных проблемах.
Тред в твиттере с подборкой ссылок на разные университеты и другие источники знаний обо всём. Сперва просто себе сохранил, потом одумался и решил вам тоже отдать. Учиться — полезно, главное понимать зачем.
https://twitter.com/beer_and_ravens/status/1153588816478900225
https://twitter.com/beer_and_ravens/status/1153588816478900225
Twitter
Generala Fracaso
В общем, девочки, вы же знаете о важности самообразования. Иной раз у каждой бывает это неописуемое чувство "бля, сейчас бы курс палеографии пройти, а не это все". Специально для вас я решила собрать коллекцию ссылочек, где можно учиться всякому, если что…