Я хочу сделать свой подкаст о запуске бизнеса, но мне важно понять некоторые моменты. Поэтому я приглашаю вас пройти очень простой и быстрый опрос. Там всего 8 вопросов, прохождение займет у вас 2 минуты, никакие данные вводить не нужно

Пройти опрос: https://forms.gle/QJoBAstMzxappnwBA

Что я сейчас делаю

Предыдущий пост о том, что мне тревожно и я собираюсь начать делать дела уже сейчас, сработал интересным образом — тревоги стало меньше, делать дела я не стал 😅️️️️️️. То есть в итоге я вернулся к своему плану отдыхать в январе.

Мой отдых сейчас состоит из нескольких частей и все они посвящены мне и моему состоянию. Я работаю над привычками в спорте, еде, дневной рутине.

1. Бассейн. После перелома ноги мне нельзя было бегать и заниматься другим спортом, поэтому еще в октябре я пошел в бассейн. С тех пор так в него и хожу три раза в неделю почти без пропусков. Плаваю сам, потому что с тренером я занимался еще в Москве и основные моменты по технике знаю. В последнее время стабильно проплываю 1,5 километра за посещение и очень кайфую от этого. Для меня это особенный момент, потому что в детстве я один раз чуть не утонул и в целом всегда очень плохо плавал, думая, что я проклят и мне не суждено научиться.

2. Питание. Тут я пока только настраиваю рутину, потому что ранее было вообще не до этого и я питался либо чем придется, либо доставками. Много ел фастфуда. Крылья из кфс, признаться, — мое guilty pleasure. А потом волей случая я впервые за долгое время взвесился, и оказалось, что мое эктоморфное прошлое, когда я мог вкидывать в себя все, что вижу и не толстеть, кануло в лету. Стараюсь теперь есть это не чаще раза в неделю, а в последнее время и вовсе не тянет. Никакой специальной диеты не придерживаюсь, просто стараюсь есть сбалансированно, не ем картофель и макароны. В основном гречка, птица и побольше всяких овощей в виде салатов или просто так погрызть.

3. Здоровье. Наконец, добрался до больницы сделать пару вещей, которые давно откладывал. Больше тут нечего комментировать. Надо еще сходить к травмотологу, потому что мой перелом хоть и зажил, но пальцы на ноге не гнутся должным образом, это мешает, когда надо делать какие-нибудь там отжимания или планки — есть болевые ощущения при сгибе. Видимо, нужно делать какие-то упражнения для восстановления.

4. Образование, досуг. Тут мало чего делаю. Смотрю фильмы, разнообразные ролики на ютубе, решил спустя много лет перечитать Гарри Поттера 😁️️️️. Такая литература с одной стороны не напрягает и помогает расслабиться, а с другой — содержит в себе много уроков между строк. Пошел учить грузинский, потому что переезд отсюда куда-либо в ближайший год вряд ли произойдет, а без языка уже некомфортно. Еще у меня есть подписка на курсы Синхронизации, но мне обычно не до них. И еще слушаю разные подкасты.

5. Бизнес. Почти ничего не делаю тут. По настроению вношу какие-то заметки и идеи, очень расслабленно проектирую исследование для целевой аудитории. Тут себя не пушу совсем, потому что несмотря на то, что я писал в предыдущем посте, я все же не до конца отдохнул.

6. Безделие. Несмотря на целый лист разных пунктов «эффективного человека», все они происходят в режим no pressure. Да, я придерживаюсь режима сна и питания, хожу в бассейн, гуляю, читаю. Но еще я часто туплю в телек или сплю днем, иногда играю в PS и делаю прочие обычные вещи. Короче, не надо думать, что я превращаюсь в очередного инстаграммного лайфхукера и биохакера. Когда мне было 25, я пробовал вставать в 5:30 и делать всякие такие приколы. Ненадолго меня тогда хватило :).

Бонусные пункты:
*Сноуборд. Недавно съездил в Гудаури на один день, покататься на доске. Очень хорошо провел день, на одном из спусков разогнался до 90 км/ч. Вообще, я уже давно катаюсь и ранее тоже наверняка развивал такую скорость, но у меня не было часов, которые умели ее замерять. Удивительно узнать, что ты, будучи прикрученным к доске толщиной менее одного сантиметра, можешь разогнаться до скорости, с которой автомобили ездят по междугородним трассам.

*Курс про кофе. Еще, если вы помните, у меня есть курс про кофе. Пока что я закрыл к нему доступ, потому что его надо обновить и перенести на другую платформу. Если вдруг вы покупали доступ и хотите что-то посмотреть/вспомнить — напишите мне. Я дам вам доступ к старой версии курса на новой платформе. Обновление займет какое-то время.

Прошло полгода, и я таки добрался до того, чтобы написать в блоге пост о своем походе по нац. парку Боржоми.

Там много фоток, всякие разные приключения и наблюдения. История получилась, как мне кажется, интересной. Буду рад, если вам понравится.

https://demish.ru/borjomi-hike/

Посетил вебинар про детскую мотивацию и проблемы с ней в разных возрастах.

Понятно, что вебинар во многом был прогревом к платному курсу, но мне все равно интересно посещать такие шутки по двум причинам:

1. В последнее время маятник этики и честности в инфобизнесе качнулся в другую сторону, поэтому даже на таких прогревающих вебинарах спикеры часто стараются дать полезную информацию (но не все).

2. На таких вебинарах почти всегда есть чат, и мне очень любытно смотреть именно за ним, потому что так я получаю слепок своей будущей аудитории.

Например, хоть это и очевидно, но подтверждение не бывает лишним, большая часть аудитории — женщины. Если судить по активности в чате, что тоже накладывает определенные погрешности, то распределение примерно 90% на 10%, то есть очень большой перевес.

Или вот тоже интересное наблюдение — я слежу за современным детским образованием и везде вижу гуманистический подход с различными производными. Из-за этого кажется, что родители вокруг тоже с ним хорошо знакомы и тянутся к нему. Как бы да, но не все — все равно в чате мелькают персонажи «а вот я 30 км по морозу в школу ходила и ничего, мотивирована была» или «да этим детям сейчас ничего кроме их гаджетов не надо», и так далее. Не все такие, к счастью, но таких не мало.

В общем, вебинары прямых или косвенных конкурентов — это отличный способ не только анализа других продуктов, но и близкой целевой аудитории. Я когда Школой Бизнеса руководил, с такой же целью ходил на вебинар Аяза Ш. Там, конечно, качество материала такое, что кровь из ушей, но слепок аудитории тоже проглядывается.

Окружение

В миллионный раз хочется зафиксировать, что окружение — это 80% успеха в любом деле будь то предпринимательство, карьера в найме, счастливая семья, тонкое ремесло или что угодно еще.

Окружение — это сразу и причина, и следствие. Оно заряжает нас и пропитывает контекстом, и потому мы делаем больше правильных усилий и меньше ошибаемся. В то же время меняется наш контекст мышления, связи растут в геометрической прогрессии — мы не просто погружаемся в новое окружение, мы в него проваливаемся, и оно нас затягивает.

Именно поэтому образовательная среда и ее качество так важны в обучении и именно поэтому «слово пацана» или «бригада» не могут особенно повлиять на жизнь человека — без «должного» окружения ничего особенного не случится.

Когда я переезжал в Москву и менял профессию бариста на профессию редактора, я не слишком осознанно, но очень круто сменил окружение. В этом мне помог и переезд в Москву (старого окружения рядом не осталось), и обучение в школе редакторов Бюро Горбунова, где уже тогда большой вклад был сделан в комьюнити студентов. Это очень сильно изменило мою жизнь и помогло относительно быстро без особого опыта за плечами найти работу в одном из известных маркетинговых агентств Москвы. Не только окружение, конечно, во многом это и моя заслуга, но я напомню, что окружение тут и везде — и причина, и следствие.

Сейчас при переходе из роли наемного сотрудника в роль предпринимателя я подхожу к этому вопросу с большим осознанием, чем раньше, потому что понимаю важность и потенциал. К моему удивлению, то тут, то там появляются люди, которые так или иначе задействованы в детском образовании. Постепенно появляются новые связи, и вокруг меня формируется нужное окружение, чему я очень рад и что сильно вдохновляет. При этом надо сказать, что я еще не делал каких-то сверхусилий, оно как будто бы происходит как-то само.

По этому поводу у меня для вас три вывода. Каждому какой-то один:

1. Если вы меняете профессию, переходите или хотите перейти в кардинально другую роль — меняйте окружение в первую очередь. В жопу все эти методологии, технические прибамбасы разных образовательных продуктов, эмпатичность службы поддержки и тем более стоимость курсов. Образовательная среда и комьюнити — те самые 20%, которые дадут вам 80% эффекта. Подходящее окружение даст вам ресурс на самостоятельный поиск знаний, мотивацию, систему и прочее. Только имейте в виду, что написать на лендинге «сообщество студентов» может любая компания, а что там на самом деле кроется — надо выяснять.

2. Если вы создаете и/или управляете образовательным продуктом любого характера, и вам важна его эффективность не только с точки зрения денег, но и с точки зрения результата ваших учеников, — уделяйте внимание образовательной среде и сообществу. Если у вас нет опыта в этом деле, найдите спеца по сообществам, потому что построить хорошее, живое сообщество, от которого и вам, и людям будет толк, — это не просто.

3. Если вы не находитесь в стадии активных перемен, все равно следите за тем, кто и что вас окружает, и не пускайте это на самотек. Может, я не прав, но во мнногом именно так молодые и энергичные люди через N лет становятся тётьками и дядьками, у которых нет интереса к собственной жизни. Вы можете менять окружение по желанию, а еще оно может меняться само, если за этим не следить. Причем происходит это всегда очень плавно и незаметно.

Кстати, какие крутые сплоченные сообщества знаете? Любые примеры из любых сфер ок. Делитесь!

Сегодня

Сегодня у меня выдался просто потрясающий день, и даже медленно плавающие бабульки в бассейне, из-за которых я не смог проплыть всю дистанцию, не смогли мне его испортить.

А дело в том, что у меня была пара очень результативных и вдохновляющих встреч. Теперь у меня есть бенчмарк того, какими на самом деле должны быть встречи. Уж точно не такими, какими они преимущественно были последние несколько лет.

Если кратко, у меня теперь есть помещение для проекта, вход в зарождающееся местное комьюнити образованцев, достаточное количество мыслей на обдумать, дизайнер логотипа (😉), потенциальное b2b-партнерство и крутой потенциальный коллега-партнер в запасе.

И все это случилось почти что само, просто обалдеть. Марафоны желаний работают!!1! (это шутка, если что)

Передаю виртуальный привет всем, кто принимал участие.

Вопрос к залу: чем отличаются люди с сильно развитыми софт-скиллами, от людей со слабо развитыми?

Напишите свои мысли в комментариях, мне очень интересно и важно их услышать, так как я пытаюсь вычленить тот самый ключевой элемент пользы, чтобы заложить его в позиционирование и слоган своего проекта.

Своими мыслями поделюсь в следующем посте через пару дней.

Если честно, дать краткий ответ на предыдущий вопрос я не смог, потому что увидел явную необходимость дать некоторые пояснения. Я сокращал и упрощал, но получилось все равно объемно для поста в канале, так что я опубликовал текст в блоге: https://demish.ru/soft-skills-purpose/

Если вам было любопытно, приглашаю прочитать.

Идея и смысл моего проекта

(начинаю постепенно рассказывать новости, решил начать с главного — фундамента, на котором все строится)

Я совершенно искренне, почти до религиозного фанатизма верю, что каждый человек может быть, кем захочет. Но часто, когда базовые потребности в еде и безопасности закрыты, перед человеком возникает проблема: он не знает, чего хочет.

Я десятки раз в самых разных задушевных беседах слышал, да и сам такое говорил: «Я знаю, чего не хочу, но чего хочу — не знаю». В то же время все самые интересные люди вокруг меня достигали своего успеха и счастья не потому, что выбирали востребованные IT-профессии, а потому что делали что-то по приколу.

На мой взгляд, источник проблемы кроется во множестве неуложенных пазлов: где-то не попробовал, где-то испугался, где-то не смог заговорить, где-то потерял интерес, где-то не хватило опоры, где-то не смог организовать команду, где-то, где-то, где-то. Неспециально, но сложилось так, что человек не научился в свое время очень простым, но важным вещам. Не развил софт-скиллы до нужного уровня, чтобы действовать из личного интереса и вопреки трудностям.

К счастью, все это поправимо, вопрос лишь в том, когда начать чинить. Лично у меня идут мурашки по коже, когда я думаю о том, какой была бы моя жизнь и каким бы я был, если бы в детстве меня научили смелости и общительности, если бы мне показали, что учиться — интересно, и что можно делать это самостоятельно самыми разными способами, если бы дали поверить, что мир не ограничен нашими представлениями о нем. Так или иначе я это освоил, но сильно позже, чем хотел бы, да и то не до конца.

В итоге я решил, что хочу сделать школу развития софт-скиллов для детей 7–14 лет, потому что верю — чем раньше человек освоит эти инструменты на хорошем уровне, тем более осознанным, неостановимым, счастливым и целостным он будет.

Такой человек будет во многом неудобным для остальных, потому что сможет жить свою жизнь, а не ту, что ему сознательно или нет навязывают родители, педагоги, министры, тенденции рынка и прочие внешние факторы. Но здесь главное, что ему будет удобно с собой.

Название

Как вы (может быть) помните, мне очень нравился вариант названия Essence, потому что он содержит очень крутой смысл, интересно звучит и пишется. От этого варианта я решил отказаться.

В первую очередь потому, что как ни крути, у многих женщин (которые часто бывают мамами) это название ассоциируется с брендом косметики. Во вторую очередь потому, что хоть это слово и звучит интересно, но все же немного не в ту степь. Как-то слишком шипяще и элегантно. Звучание больше женское, чем детское.

Было множество других вариантов разной степени метафоричности и упоротости, но в итоге я выбрал финальное.

Names School

Не хочу сразу раскрывать, какое смысл в нем заложен. Куда интереснее почитать ваши предположения в комментариях. Как думаете, почему Names?

Анонс для тех, кто в Тбилиси (а вдруг)

Мы делаем большую конференцию EduTalks для тех, кто делает образовательные проекты в Тбилиси для детей и взрослых.

Она пройдет 2 марта в 12:00 в Тбилиси.

Приходите сами и зовите коллег или другие образовательные проекты, которые делают образование и досуг для детей в Тбилиси (учителя, тьюторы, образовательные центры, кружки и секции).

Вся информация в этом канале: https://t.me/EduTalks_GE

Почему предприниматели избегают исследований

На самом низшем уровне понимания бизнеса мне казалось, что начинающие бизнесмены не делают исследований, потому что не знают, что их надо делать. Сейчас я думаю, что такая причина для кого-то, может, актуальна, но глобально она в другом.

Избегание.

Да, дело в том, что запуск бизнеса это и так очень зыбкое пространство жизни, и вопреки общим представлениям — исследование не делает почву под ногами тверже.

Исследования расширяют зону видимости. Да, ты находишь ответы на некоторые вопросы, которые были у тебя при «узком» зрении, но вместе с этим возникают и новые вопросы. То есть неопределенности становится только больше.

Никакое предварительное исследование не может финально ответить на свой вопрос. Оно лишь повышает или понижает веру в те или иные гипотезы, или же помогает генерировать новые. Неопределенность можно закрыть лишь одним способом — ударить гипотезу, идею, фантазию об реальность.

В итоге исследования для предпринимателя, который построил себе в голове некую картину мира, это очень большой стресс. В чем-то картина проясняется, но одновременно становится гораздо шире, расплывчатых мест тоже становится больше, и они сильнее бросаются в глаза. Из-за этого включается механизм избегания — проще не знать правду, чем узнать ту правду, которая не нравится.

Что тут может помочь:
1. Рефлексия и упорство. Продолжать делать через страх.
2. Партнер, коуч, трекер — какая-то внешняя опора, которая будет мотивировать.
3. Удача. Не-ну-а-че. Иногда можно забить на исследования, авось и так все хорошо сложится. Проблема лишь в том, что никогда не знаешь: когда можно забить, а когда нет.

Какие новости в Names
(теперь это еженедельный выпуск №2)

1. У меня теперь есть коллега Артур, который помогает мне с проектированием первого мероприятия. Оно будет посвящено развитию бизнес-мышления. В этой зоне все идет ок, мы в целом на той стадии, когда уже можно договариваться о дате проведения и приглашать людей, но я уперся в пункт 2.

2. Логотип буксует. Я понимаю, что и без логотипа можно запускаться, но без него мне в целом трудно определить дизайн и палитру для постов. С логотипом мне помогает лучший дизайнер (и не только дизайнер) в мире, но ввиду ее занятости приходится жертвовать сроками. Очень хочется верить, что на этой неделе сделаем хотя бы первую версию.

3. У меня есть несколько вариантов помещений на примете. Одно, как я уже рассказывал, мне предложили на условиях взаимного промо, а другие — простая субаренда по приемлемой цене. Из плюсов, все помещения в немного разных районах, так что можно будет проверить посещаемость на одно мероприятие, но в разных локациях.

4. Я посчитал экономику по разным сценариям успеха (да, только сейчас). Если кратко, ситуация такова, что надо делать много разных форматов и постоянно соблюдать разнообразие. Только так проект будет приносить прибыль. В этом плане ничего нового для меня, я и так это понимал.

5. Я поговорил с несколькими родителями детей. Из хорошего: родители предлагают своим детям самостоятельно выбирать кружки чаще, чем мне представлялось. Из отрезвляющего, мне правда надо очень ярко подсвечивать, чему научатся дети на каждой из активностей и как она будет проходить. Это важно для родителей, но еще это важно для детей. Если родителям я еще примерно представляю как объяснить важность софтов, то для детей это просто пустой звук. Им надо, чтобы было интересно сейчас, а не полезно когда-то потом.

6. Я столкнулся с типичным страхом предпринимателя — запуск в мир. Если вы никогда с ним не сталкивались, то я даже не знаю, как его описать. Просто страшно, что ничего не сработает и никак нельзя это выяснить, кроме как запуститься и посмотреть, но запуститься страшно — замкнутый круг. На недавней сессии с психотерапевтом как раз разбирали этот момент: что будет, если проект провалится. Вопрос пока не закрыт.

7. Бонусный пункт: я начал собирать лендинг о проекте. Наличие ленлинга уж точно никак не тормозит запуск, поэтому тут никаких коммитов я себе не ставлю. Мне просто нравится это делать + в процессе приходится формулировать много важных вещей.

Итак, мы запланировали первое событие в Names. Оно будет на следующей неделе в среду. Не знаю, как пройдет, но как минимум контент для поста в этот канал точно будет:)

Если вам интересно следить за постами и анонсами именно проекта, а не меня, подпишитесь на тг-канал и/или инстаграм. Здесь я продолжу рассказывать о проекте изнутри, а там вы сможете видеть его снаружи.

Телеграм-канал: https://t.me/names_school
Инстаграм: https://www.instagram.com/names.school

Какие новости в Names
(выпуск №3)

1. Логотип готов, вы его видите на картинке к посту. Тут надо сказать, что с логотипом мы подзадержались, а анонсировать мероприятие надо было, так что бета-версию лого я просто написал в фигме каким-то, на мой взгляд, приемлемым шрифтом и так и запустил. Сейчас заменил его на новый и гораздо более красивый.

2. Главное мое беспокойство — это мероприятие, которое пройдет уже в эту среду, а нужного количества участников не набирается. Проблема даже не в экономической целесообразности, а в образовательной. Я давно знал, что привлечение — это моя слабая зона, и даже писал об этом тут. Ужасно то, что я ничего особо с этим не сделал и до сих пор пытаюсь привлекать людей как-то сам через анонсы в тематических чатах. Работает плохо, что делать — не понятно. Гипотез, почему все так, много. У меня нет денег, времени и сил проверять их по всем продакт-менеджерским правилам, так что приходится опираться на интуицию и (надеюсь) здравый смысл.

3. В тестовом режиме работаем с иллюстратором. Показать пока нечего, выводов тоже еще нет.

4. Морально тяжеловато, но я вроде как про такое развитие событий знал, так что как-то справляюсь. Помогает и то, что некоторые бизнес-решения я продолжаю считать правильными. Например, у меня нет своего помещения и постоянных расходов на аренду, да и в целом надо признать, что мои инвестиции в деньгах на текущий момент мизерные. И это не случайность или удача, а план.

Какие новости в Names
(выпуск №4)

1. В среду должно было состояться наше первое мероприятие, но мне пришлось его перенести. У нас не набралось нужного количества людей, чтобы в этом мероприятии состоялась та групповая работа, которую мы задумали.

За день до мероприятия я уже видел, что группа не набирается, решил, что дело может быть в стоимости, но провести тренинг все равно хотелось, так что я сделал его за донейшн. Это не принесло ни одной дополнительной регистрации, из чего я сделал вывод, что дело не в деньгах. Я пока не принял решение, когда мы его проведем.

2. Больше новостей особо нет. Первую треть недели я прозябал в какой-то апатии, во вторую треть недели я купил себе старый велосипед для кастомайзинга и утонул в этом процессе, я уже и забыл, что я могу быть настолько увлечен чем-либо, в третью треть я заболел и просто сидел дома.

***

Я заметил, что каким-то незаметным образом мой фокус сместился с «делать прикольные делишки» на «делать бизнес». Я от этого сразу заскучал и начал прокрастинировать. Сейчас я пытаюсь вернуть себе ощущение игры и увлечься проектом так же, как я увлекся тюнингом велосипеда.

Тяжести добавил еще и тот факт, что каким-то образом про мой проект узнало довольно много людей из мира образования, у которых значительно больше опыта и реальных дел, чем у меня. Некоторые из них даже были моим примером и вдохновением, а теперь я узнаю, что они очень воодушевлены моим проектом и желают мне всяческих успехов. Я этому рад, конечно, но еще немного придавлен этой ответственностью и страхом налажать, который теперь стал тяжелее.

Моя стратегия сейчас — перестроиться и начать делать прикольное. С бизнесом разберусь потом.

У каждого должна быть своя роль

В целом для меня немного комично, что человек часто знает, что и/или как надо делать, но на практике действует в отрыве от этого знания. Как для «образованца» для меня в этом ничего удивительного нет. Есть уровни освоения знаний, поэтому «знать, как» и «делать так» это сущности, между которыми часто лежат года опыта. Часто тяжелого.

Человеческая способность трезво оценивать самого себя и смиренно принимать в себе те вещи, где нет интереса, навыков и таланта — это полезная способность. Но только при условии, если ей пользоваться.

Я знаю про пользу этой способности. В какой-то мере я ей владею. И к сожалению, не всегда пользуюсь. Это легко можно проследить по тому, что я писал, кажется, в декабре или январе, когда говорил — привлечение это не моя стезя, мне точно нужен будет партнер.

Так оно и выходит. Все говорит о том, что без «соучастника» или «соучастницы» мне будет очень трудно сделать проект успешным. Я даже думаю, что не просто трудно, а невозможно.

В общем, если вам нравится идея моего проекта, вы живете в Тбилиси, шарите в привлечении и хотели бы присоединиться к проекту — напишите мне @vdemish. Это не вакансия на работу, а именно поиск партнера со всеми вытекающими плюсами и минусами. Про условия будем говорить за чашкей кофе где-то во время личной встречи.

P.S. этим постом я вдвойне испытываю удачу: во-первых, намеренно прячу запрос в конец поста, а во-вторых, уж очень невелика вероятность найти тут человека сразу по всем моим критериям. Ну ничего, мой телеграм-канал мне и не такие подарки судьбы устраивал. Может, и тут справится:)

Почему собственнику часто сложно объяснить ценность своего продукта нормальным языком

В недавнем прошлом я часто в том или ином виде занимался упаковкой ценности разных продуктов. Особенно мощная тренировка у меня была, когда я работал в агентстве и потому поработал со множеством разных компаний на относительно коротком промежутке времени.

Чем дальше я был от продукта, тем легче мне это давалось. Когда я был просто редактором, у меня получалось это вообще на раз. Сейчас же, когда я делаю свой продукт, я столкнулся с тем, чего никак не мог предсказать — у меня никак не получается упаковать ценность.

Я думаю, чем глубже я внутри продукта и чем лучше его понимаю для себя, тем сложнее мне доносить ценность продукта на уровне чувственного опыта моей аудитории. Проще говоря, тем сложнее говорить на человеческом.

Сейчас я сам пишу посты в соцсети своего проекта, но они (посты) получаются плохими: слишком сложными, не в мире целевой аудитории.

Это хорошо отвечает на вопрос, почему собственник, даже если у него все ок с навыками письма, часто не может нормально рассказывать про свой продукт. Я такое множество раз наблюдал, когда работал с заказчиками. Даже больше, мне платили деньги, чтобы эту проблему решить. Возможно, теперь и мне придется это делать.

На всякий случай скажу, что обращение к специалисту — не единственный способ. Собственник может и сам решить эту проблему. Про это расскажу в следующий раз, но вообще там все банально — много исследований и общения с со своей аудиторией.

@learntryrepeat

Зову на консультации

Я писал предыдущий пост чтобы просто поделиться своим наблюдением, но понял, что это отличный момент, чтобы напомнить — вы можете обратиться ко мне за консультацией по продукту, комуникационной стратегии и контент-маркетингу. Я смогу посмотреть на ваш проект со стороны и с высоты опыта позадавать каверзные вопросы.

Практика показывает, что именно правильные вопросы, а не сколь угодно мудрые ответы, дают наибольший эффект. Это, кстати, напрямую связано с педагогикой тоже, но не будем сейчас об этом.

За условиями и деталями приходите в лс @vdemish или на почту slava@demish.ru. Если нужно для отчетности, сможем оформить сотрудничество официально.

Проектное обучение

Проектное обучение — один из популярных и рабочих способов учиться и учить. Как и другие действительно хорошие подходы, его очень трудно масштабировать. Это, я думаю, главное препятствие на пути к хорошей системе образования.

Дети, хотят того взрослые или нет, постоянно учатся через проекты и опыт, но проблема в том, что эти проекты — плод исключительно детского порыва, а не порыва внутри некой стратегии. Проще говоря, они хаотичны. Взрослые же в силу физиологических причин способны сами себе организовывать проекты согласно нужной им траектории развития и учиться новым вещам. Да, собственно, очень многие так и делают.

Если вы когда-либо делали какой угодно пет-проект совершенно не важно, какого толка, то это и было то самое проектное обучение. На примере чего-то частного вы осваивали что-то общее, даже если и не планировали этого. Именно поэтому, кстати, в нормальных компаниях при найме очень ценят людей, которые делали или делают пет-проекты — это отражает их амбиции, интерес к теме и инициативность лучше любых сопроводительных писем.

Мой проект Names для меня сейчас — это исключительно элемент обучения. Через него я осваиваю многие вещи на совершенно ином уровне. Конечно, мне хочется, чтобы проект был еще и способом заработка, но как сказал какой-то предприниматель в каком-то интервью (у меня плохая память на такие вещи): «Деньги — это оценка предпринимателя». Пока что я двоечник, но итоги пока рано подводить.

Феномен фейсбука

У фейсбука два сегмента клиентов, на которых он зарабатывает все свои деньги: люди, которые смотрят рекламу и которые ее покупают.

До какого-то истерического хохота смешно, что и те, и другие страдают, но пользуются. И если страдания рекламодателей я могу понять, потому что сам теперь оказался в их числе и надо привлекать аудиторию, то страдания пользователей для меня непонятны совсем.

Продукт живет не за счет своей пользы и удобства, а за счет социального веса, который сумел накопить. Уверен, они там это прекрасно понимают, но сделать ничего не могут — структура уже настолько большая, что уже не способна быть хоть сколько-нибудь поворотливой.