Как прокачать личный бренд

0. Оно вам точно надо?

1. Определите, чем вы уже занимаетесь или когда-либо занимались, что приносило вам кайф даже без денег. Важно, чтобы у вас был интерес и экспертиза — только так вы сможете качать бренд долго и делать что-то классное. Быстро все равно ничего не получится, а без интереса будет тухло и не выстрелит.

2. Если ничего такого в прошлом нет, значит плохо искали. Смотрите как можно глубже, хоть в самое детство, ищите смежные темы. Начать с нуля тоже можно, конечно, но будьте готовы, что действительно интересную тему для себя найдете не с первой попытки, а на прокачку экспертизы тоже уйдет куча времени.

3. Используйте ресурсный подход. Пишите, а лучше — показывайте, что происходит в вашей теме/бизнесе/ремесле. Рассказывайте и показывайте трудности, успехи, ваши личные инсайты, даже если они кажутся вам очевидными. Не бойтесь писать херню, все равно люди будут отписываться, а будут подписываться. Чем больше вы будете собой, тем легче вам будет. Но легко все равно не будет.

4. Постоянно смотрите на конкурентов и ловите тренды. Когда/если у вас будет экспертиза по теме, вы уже не сможете не замечать их, просто поверьте. Чем больше ваша насмотренность, тем больше пространства для креативности.

5. Инвестируйте деньги в рекламу. На начальных этапах нужно особенно сильно вложиться в себя, чтобы набрать скорость. Не приступайте к этому пункту, пока не выполнилии первый или второй.

6. Будьте в эфире постоянно. Вот про это, кстати, посмотрите какие-нибудь вебинары в интернете. Важно научиться понимать, как быть на глазах аудитории не слишком редко, но и не слишком часто.

7. Учитесь отключать своего цензора: идите к психотерапевту, публикуйте неидеальные посты, закрыв глаза, делайте что-то еще, но не запирайте контент в черновиках. Раньше я верил, что перфекционизм голова всему, но жизнь учит, что done better than perfect.

8. Фигачьте. Это настоящая работа, она требует терпения, дисциплины, воли. Не думайте, что той же Митрошиной легко дается постить все эти веселые сториз. На нее работает целая команда, учитывайте это. И напомню про 10 (или 7?) лет, которые у нее на все это ушли. Семь лет назад я в кофейне капучино с сиропом наливал, а теперь вон какой важный тип. Это очень много времени.

9. Фигачьте.

10. Фигачьте.

11. Фигачьте.

12. Не верьте тем, кто пообещает вам быстрый результат.


Если вы хотите меня спросить: «Слава, раз ты такой умный, то где твои миллионы?». Я отвечу: «Я ломаюсь на третьем пункте, потому что у меня не закрыт седьмой».

Больше всего в жизни я ненавижу, когда я начинаю писать какой-то пост, спотыкаюсь на середине, думаю: потом допишу, но никогда больше не дописываю.

Последним таким постом был пост про зону ближайшего развития. Я там пытался по столу тонким слоем размазать, какая это важная штуковина, и как Выготский ее открыл, и как его все до сих пор почитают за это.

Все так, но куда важнее просто дать понять, что ж это такое.

Все очень просто.

ЗБР — это когда что-то для вас еще сложно, но уже не настолько, чтобы быть невыполнимым. Типа, вам сложно, например, два на два умножить, но складывать вы уже умеете. Осталось преодолеть относительно небольшой «разрыв» в знании и вам уже станет легко.

Зону ближайшего развития нужно учитывать при любом обучении. Иначе студенту будет или так легко, что непродуктивно и неинтересно, либо так сложно, что просто демотивирует.

Такие дела, ребята.

Исходя из идеи, что бесплатное образование не работает, я так же считаю, что бесплатные продукты тоже работают не очень.

Вот уже который месяц я думаю, что надо бы мощно интегрировать chatGPT в свою работу, но после запуска plus аккаунта пользоваться им стало невозможно. Там вдруг неожиданно начался вечный перегруз, а платить $20/mo жаба душила, поэтому chatGPT я отложил на потом.

Но вот OpenAI релизнула 4 версию модели, весь твиттер пищит от того, какая это революция (опять), а я чувствую себя явно отстающим посреди промышленной революции.

Короче, я повелся на ажиотаж и оплатил plus аккаунт на месяц. В конце концов, от потери $20 я точно не обеднею, но если получится делегировать всякую рутину на чат, я буду самым счастливым человеком на свете.

Надеюсь то, что я заплатил за продукт, поможет мне не забросить его и реализовать эксперимент в полной мере.

Для себя цель я вижу очень просто: хочу работать поменьше, но чтобы это было незаметно со стороны, а в идеале, чтобы мой, прости господи, импакт даже вырос. Тогда будет круто: смогу работать меньше, получать свою зарплату, меня не уволят через месяц, потому что все дела будут делаться.

Только вы моим руководителям этот пост не показывайте 🌚

(на самом деле парочка из них подписаны на канал и даже, возможно, читают его, так что никаких секретов нет)

Договорился с GPT, что оно (я не смог выбрать пол, решил остановиться на «оно») будет моим ассистентом по работе: рассказал про проект, цели и задачи. Обозначил правила и формат нашего взаимодействия.

Завтра оно должно прислать мне morning message, спросить про встречи на день, дела, напомнить про всякое важное и помочь распланировать день.

По словам AI, оно меня прекрасно поняло и очень excited про всю эту штуку. Мне пока что просто интересно: действительно ли оно пришлет мне сообщение утром само, без моего напоминания:)

(еще заодно тренирую английский)

Вообще у меня родилась идея запрогать бота-ассистента в телеге, который бы знал весь контекст, собирал с меня и моей команды апдейты по задачам, синкался бы с календарем и был в курсе предстоящих встреч, присутсовал бы в чатах и как-то там все фасилитировал, а в идеале, еще бы и на звонки ходил, чтобы потом по ним MN писать.

Все эту звучит как немного космолет, плюс надо еще очень строго подойти к вопросу о коммерческой инфе всякой (на данный момент я ничего важного ему не сообщал), плюс никто не отменял того, что это надо запрогать (а я не умею), но в целом в формате идеи мне пока очень нравится.

Обкатаю на себе внутри самого чата, потом буду решать, нужно ли выносить в отдельный бот в телеге, а еще позже — можно ли это масштабировать на команду.

А так прикольно было бы, если бы он всю инфу агрегировал и выдавал мне резюме по всей обстановке в команде и по задачам. Это как аналитика, только по неизмеряемым в цифрах вещам. В голове звучит красиво. Технически это в целом тоже уже вполне реализуемо.

(Если решите украсть идею и сделать такое вперед меня, киньте ссылку потом)

Не хотелось бы, конечно, превращать канал в рассказ про чат GPT, но пока что на повестке слишком много оттуда, поэтому сопротивляться не буду.

Моя идея с morning message не сработала в задуманном виде. AI потом сказала мне, что не умеет присылыть запланированные сообщения, но если ее тыкнуть палкой сперва, она все пришлет (это правда).

Самый бесявый момент сейчас — нестабильность работы. Из-за высокой нагрузки или еще чего-то, постоянно есть косяки. То пропадет история чатов (одна из важнейших фич), то появится ограничение на количество сообщений, то она просто не справится с генерацией ответа.

История чатов важна мне потому, что в одном чате можно запилить ассистента, во втором обсуждать аналитику, в третьем название для пет-проджекта, в четвертом совместимость лекарст и побочки, в пятом еще какую-нибудь ерунду. В каждом из чатов она будет помнить контекст и каждый следующий ответ будет все круче и круче. Когда истории чатов нет, надо все объяснять заново. Это неудобно, знаете ли. Особенно, когда ты уже там целый план аналитических метрик набросал и тебе важен тот контекст, чтобы вкинуть в нее че-нить еще.

Надо точно собирать своего бота. Вроде как, у меня есть уже возможность сгенерировать API ключ, нужно только разобраться, че с этим делать дальше 🙈

Я думаю так, что хайп вокруг AI, конечно же, спадет. Появится куча инструментов, которые будут распознавать AI и бороться с ним, но все же в нашей жизни это все равно останется и в описаниях вакансий строчка «Умение формаировать запросы для AI» станет таким же клише, как «Уверенное владение ПК».

В связи с этим как никогда актуален навык задавания вопросов.

Я думаю, крайне важно бросать все силы на то, чтобы развивать этот навык в детях и в себе.

Самая большая сложность с этим навком в том, что в детях его развивать не нужно. Они по умолчанию владеют этим в совершенстве. Однако ребенок, постоянно задающий вопросы, — это неудобный ребенок. Он шумный, назойливый, упертый, его много, он везде, он спрашивает обо всем и легко может выставить своего родителя или учителя дураком, случайно задав непростой вопрос. Поэтому родители и учителя часто гасят этот навык в детях, что плохо.

Как мне кажется, этого нельзя было делать и раньше, а сейчас уж тем более. Правильные, дотошные, глубокие вопросы и критический взгляд на ответы — единственный приемлемый способ работы с AI.

Нам, взрослым, в этом плане работать над собой сложнее. Особенно, если над нами сильно поработали в детстве. Надо резко стать любопытными, научиться понимать, что мы не понимаем, спрашить про это, потом спрашивать еще и еще.

Оператор AI — вполне себе профессия настоящего, и тот в ней лучше, кто лучше задает вопросы и тщательнее проверяет ответы. Потому что AI не умеет говорить, что чего-то не знает, зато умеет очень уверенно компилировать правдоподобную ерунду.

Вся наша жизнь теперь — одно большое когнитивное искажение
(сегодня не про AI)

Человек как вид поумнел, начал исследовать все вокруг, правильно питаться и следить за осанкой, но есть один момент, который не дает мне покоя.

Капитализм. Ха-ха:)

Ладно, я конечно же, считаю, что капитализм до определенной меры — единственно-возможная форма существования человека. Даже якобы самые счастливые финны и шведы, живя в некотором подобии социализма все равно пользуются благами и методами капитализма.

Но есть у капитализма одно последствие — вообще все завязано на деньги и прибыль, и без этого существовать не может. Отсюда вытекает важное следствие, которое влияет на нашу жизнь — мы исследуем только то, что выгодно исследовать. А что не выгодно — не исследуем. А если случайно че-то не то наисследовали — прячем подальше. Так и возникает множество искажений в научном знании о нашей реальности.

Например, легко найти исследование о пользе БАДов, но сложно найти об их вреде/бесполезности. Потому что исследование о пользе проспонсирует производитель, а исследование о вреде — никто не проспонсирует.

В последнее время сильно популяризируется научно-обоснованный подход к жизни. Даже простые люди читают сайты вроде пабмеда, что в целом, конечно, лучше, чем ничего.

Но мне, как это часто бывает, захотелось встать на табуреточку и напомнить, что каждое исследование важно проверять старым правилом сыщиков — follow the money. Проще говоря, кому оно выгодно?

*слез с табуреточки и пошел дальше работать.

Поделюсь личным.

Вчера сам себе придумал психотерапевтическое упражнение, которое мне помогло помечтать и неплохо снять стресс от эмиграции и вообще всего, что связано с взаимоотношениями с людьми.

Я решил называть это упражнение: «Речной пароход».

Суть очень простая: я взял всех людей, кто мне близок и дорог или когда-либо был близок и дорог, и мысленно поместил их на речной пароход. Я представил, что он идет по (в моем случае) Енисею, что сейчас лето, тепло, но не жарко, ветерок дует от реки. Все эти люди красиво одеты, но без вычурности, а просто по-летнему красиво и легко. И что нет ни у меня, ни у них, ни между ними никаких недомолвок, недопониманий, обид, злости, противостояний, зависти, ревности, соревновательности и всего такого прочего.

Что все эти самые дорогие для меня люди, которые сыграли или играют роль в моей жизни, что они просто расслабленно отдыхают на пароходе, легко обсуждают любые темы и очень быстро находят взаимопонимание, ощущают полную эмпатию и способны присоединяться к чувствам друг друга.

Я лег вчера на кровати в темноте, представил все это в мелчайших подробностях, представил всех людей, их улыбки, светлое небо, тепло, реку, родную сибирь. Стало так тепло от того, что я все это проделал. Но было и очень грустно от того, что это лишь воображение.

Хотя после этого полегчало, и это хорошо.

Я сделаю репост условно полезного контента, которым крайне мало кто воспользуется, потому что, когда курсов столько и они еще и бесплатные, у них нет почти нет шансов быть пройденными.

LinkedIn открыл доступ к 100 бесплатным курсам по искусственному интеллекту

▪️ Компания сделала бесплатными сто курсов по ИИ до 15 июня. Среди тем есть как вводные теоретические (например, «Что такое генеративный ИИ»), так и прикладные для разных специалистов («ИИ для бизнес-лидеров», «Как продакт-менеджеры могут использовать ИИ»)

▪️ Курсы доступны на разных языках: английском, бразильском португальском, китайском, французском, немецком, японском и испанском.

▪️LinkedIn обещает не останавливаться и в ближайшее время запустить ещё больше 20 курсов по теме, вести которые будут ведущие инженеры и специалисты по ИИ в самой компании.

О том, как мы позиционируем бесплатные курсы

Сегодня решил немного про работу. У нас в Школе Бизнеса есть email-дайджест для будущих или нынешних предпринимателей (подписуйтесь тут), обычно там наш шеф-редактор Аня пишет о наших новостях и разных других вещах, но тут я решил влезть и ответить на вопрос, на который мне очень давно и очень сильно хотелось ответить — почему курсы в ШБ бесплатные?

Нам его правда задают, но я не стану говорить, что он лезет изо всех щелей. Просто иногда всплывает, не более.

А ответить на него мне хотелось, потому что делая, по сути, начальное бизнес-образование, ты автоматически попадаешь под подозрение: «А не инфоцыган ли ты?». Мне было важно отстроить проект от такого восприятия, поэтому ответ на вопрос — часть трансляции нашего позиционирования.

Ответ на вопрос на скрине.

Кстати, у нас наконец-то есть логотип. Его видно вверху дайджеста.

У нас даже в команде было соревнование: кто сможет разглядеть в нем верный смысл. Поверьте, были даже самые неожиданные варианты. Вы что видите, например?

Давным давно еще в студенчестве я пошел дополнительно учиться в молодежную бизнес школу. Это была государственная инициатива, в рамках которой и поныне существующая moscow business school проводила обучение потенциальных молодых предпринимателей.

Время было довольно интересным, надо сказать. Например, один раз мы играли в бизнес-игру. Нас поделили на четыре команды, выдали набор картонных «автозапчастей» и какой-то стартовый капитал. Задача была в том, чтобы покупая, продавая или обмениваясь запчастями с другими командами, собрать как можно больше машинок. Наша команда была изначально в самом выгодном положении, так как оказалось, что только у нас есть колеса, больше ни у кого вообще. Но мы этого не просекли и продули.

В конце обучения надо было питчить свой стартап перед жюри. Как сейчас помню, что я хотел делать магазин элитных колесных дисков (это те, что могут по ₽100к за диск стоить, тогда это было очень-очень дорого). Так вот, пока все делали презентации в power point, я нашел другой сервис, который делал презентации более динамичными, от слайда к слайду камера динамично передвигалась по общему пространству. Это как если бы вы в miro собрали презу, а потом при клике камера сама очень красиво летала между слайдами. Короче, это меня тогда выделило, среди других студентов. А еще, пока все бегали к общему компу переключать слайды, я взял с собой свою беспроводную мышку, подключил bt-приемник от нее к компьютеру, куда все с флешек скидывали презентации, и использовал мышку, как кликер.

Мне очень запомнился момент, когда я только начинаю рассказ, переключаю первый слайд, никуда не отходя, жюри это все видит, и руководитель программы что-то шепчет соседу с улыбкой.

Не знаю, что он шептал, но выбираю думать, что что-то вроде: «нифига он молодец, вон как об эффектности презентации позаботился и скреативил».

Иногда мне кажется, что я не заслуживаю быть там, где я есть. Но потом я немного вспоминаю свою жизнь, студенчество, работу на складе грузчком, работу бариста, путешествия — и понимаю, равняться и вдохновляться всегда было кем, но в то же время вокруг были полчища потерянных людей, не знающих, чего они хотят, но что хуже всего, — ничего при этом не пробующих.

Редакторы в этом канале, всегда важно помнить, что нам в команду Школы Бизнеса нужны хорошие специалисты на роль шеф-редакторов, которые и редактировать умеют, и людьми руководить.

Если вы такой или такая, пишите мне про ваш опыт и кейсы @vdemish, я пошлю вас в нужное место:)

Как я использую ChatGPT, спустя почти месяц

Да особо никак, если честно. Разобью использование на три сценария:
1. Личные запросы
2. Работа, итеративно
3. Работа, в один запрос.

С личными запросами все просто: я пару раз просил ее составить мне какие-то маршруты под мои ограничения. Получалось прикольно, вранья не было. Еще пару раз просил проанализировать совместимость лекарств, предоставить какие-то научные анализы по разным вопросам здоровья. Отвечала она очень убедительно, но не слишком полезно. И мое отношение к ответам было и остается крайне скептическим. Однажды я попросил кинуть мне ссылки на научные работы, ссылки она не скинула, но скинулая названия журналов, работ и имена ученых. Я пытался найти эти работы, но не нашел, хотя названия журналов или имена ученых были реальными. Просто скомпилировала инфу, похоже.

Работа, итеративно — самый эффективный и, наверное, правильный способ работать с чатом, но и времени он отнимает больше. Я использовал этот подход, чтобы поставить задачу аналитикам на большой отчет, но опять же важно понимать, что абсолютно все ее идеи я проверял на булшит.

Работа, в один запрос — чаще всего для работы я делаю именно так. Но если честно, это можно делать и без AI, потому что по сути это метод уточки в чистом виде. Например, я говорю, мы делаем новый сайт, нужна структура, предложи три вариант. Ограничения такие и такие, задача такая, нужно подсветить это. Она, конечно, предлагает вариант, но пока я ей писал запрос, я уже все сам придумал и на ее ответы смотрю в полглаза.

В ближайшее время я хочу заполнить LinkedIn с помощью нее. Во-первых, хочется держать профиль в актуальном состоянии. Во-вторых, интернеты пишут, что это сильно бустит и рекрутеры начинают писать пачками. Мне просто любопытно, так ли это. Ну а в третьих, вдруг валютную позицию предложат. Я бы рассмотрел :).

Отдельный канал про личное

Передаю привет давнему читателю этого канала Эрнесту, который после моего последнего заявления о темах этого канала, поставил на то, что я вернусь к темам про путешествия и рефлексию через 5 лет.

Ха! Я обычно сдаюсь гораздо раньше.

А теперь к делу.

Я понял, что все же хочу писать про разные события из жизни, которые не связаны с работой. Но идея мешать все это в одном канале мне не нравится, так как из-за этого получается бардак.

Этот канал останется про профессиональное, каким и был в последнее время.

Но я сделал еще один — на это раз исключительно личный канал-дневник. И я приглашаю всех желающих на него подписаться.

Хочу с порога обозначить: я буду писать там про все, что меня волнует за пределами работы. То есть там будет и политика, и какие-то рассказы из путешествий, и рефлексия, и все что угодно еще. Не подписывайтесь, если вам такое не ок.

А если вам нравятся такого рода личные каналы про всякое окружающее, я буду рад видеть вас в числе читателей.

https://t.me/slavademish

Вы удивитесь, но оказалось, что продакт-менеджмент — это еще и проектный менеджмент, а у меня с ним есть проблемки.

Да, сегодня многобукв про факап.

Большие компании и отделы в них живут годовыми и квартальными планированиями. Это полезно и для больших начальников — хоть как-то можно понять, что делают тысячи человек, и для обычных менеджеров среднего звена типа меня — хоть как-то можно понять, что делать тебе весь год.

Но я ненавижу планировать.

И когда я работал в относительно небольших компаниях и проектах — в этом не было проблемы вообще никакой, да и менеджерского в моей работе было сильно меньше.

С приходом в корпорацию все поменялось. Недавно ко мне пришли сказали, что цели мои говно, а планов и вовсе нет. Нельзя, говорят, Слава, так вести проект.

Если честно, у меня ушло немало дней, чтобы воспринять ситуацию не на личный счет, а просто — в вакууме. Я не до конца уверен, что это полностью случилось, но стало лучше, чем было. Сперва мне казалось, что: а) я очень херовый, увольте меня; б) меня действительно уволят к херам; в) все вокруг дураки, мешают мне работать; г) ай да и пошли они, уволюсь и уеду дауншифтить в ЮА.

Спустя время пыль в душе улеглась, я разглядел, что ну да — ошибка есть, надо ее исправить и больше не допускать. А со мной все ок, просто ошибся, бывает.

Сейчас приходится пересматривать свое отношение и подход к планированию не без помощи других людей и планировать, собственно. Без этого мне теперь никак.

Даже есть тонус и желание все это починить, а не то чтобы я из тягостной нужды это делаю.

Какова мораль: конечно, мысль про планирование в корпорации не может быть моралью этого поста, слишком уж тупо было бы, да и суть факапа не в этом.

Факап — моя реакция на ошибку с планированием. Надо привыкнуть и принять, что в корпорациях (да и не только) людям часто абсолютно плевать на людей, важны результаты. И в этом плюс — никто не будет считать тебя хорошим человеком, но и плохим человеком тоже считать не будет. Не до этого.

Запускаю консультации, первые 5 — бесплатно

Всем привет! Иногда я даю консультации по разным сферам, в которых разбираюсь. Хочу сделать этот процесс более регулярным, потому что это поможет и мне не застаиваться, и другим людям получать ответы на свои вопросы.

Для начала я хочу протестировать формат и собрать отзывы, поэтому пять первых консультаций проведу условно бесплатно. Условно, потому что денег не возьму, но подробный отзыв и видеозапись консультации будут обязательными условиями.

Чтобы попасть на консультацию, пишите в личку @vdemish

Что касается видеозаписи консультации, поясню: возможно, я захочу ее опубликовать, но обязательно согласую это с вами, а если там будет чувствительная информация — вырежу. Это не проблема. Если вам важно, чтобы я подписал NDA — это тоже не проблема.

С чем могу помочь:
1. Контент-маркетинг и управление контент-проектами. У меня большой опыт в этой сфере, на который я могу опереться.
2. Сфера образования для взрослых. Сейчас я работаю руководителем образовательного проекта плюс у меня высшее психолого-педагогическое образование — мне есть, что рассказать.
3. Найм. Я горжусь тем, как мне удается строить процесс найма и отбирать людей. Тут я могу подсказать и по части нанимающей стороны, и по части кандидата, который откликается на вакансию.

Кому могу помочь:
1. Начинающим и продолжающим редакторам по вопросам входа и развития в профессии.
2. Менеджерам небольших образовательных или контент-проектов по вопросам позиционирования, подходов и форматов внутри.
3. Руководителям редакций по вопросам найма.

Возможно, у вас какой-то иной запрос и вы хотите уточнить, смогу ли я вам помочь — смело пишите мне тоже. Я обязательно предупрежу вас, если пойму, что недостаточно компетентен для вашего случая.

Кому я точно никак и ни при каких условиях не смогу помочь — сотрудникам любых других банков, кроме Тинькофф (в котором я работаю), так как это противоречит корпоративной этике.

Чтобы задать доп. вопросы, обсудить формат встречи и дату, пишите в личку — @vdemish

Как устроено мое планирование на проекте

Сразу скажу, что не все из ниже перечисленного работает, как по маслу. Но вообще — это нормально, оно ни у кого как по маслу не работает, а если кто-то говорит иначе, то он либо занимается совсем уж рутиной, либо врет.

Год — у проекта есть глобальная цель и ключевые результаты, по которым можно измерить достижение этой цели. Цель и ключевые результаты намеренно сформулированны заметно выше реалистичных возможностей — это позволяет глядеть дальше и преодолевать дальше. Подробнее можно прочитать об этом, загуглив про методологию OKR.

Кварталы — исходя из годовой цели, существует поквартальный план. Он в целом тоже придерживается методологии OKR, но во многих моментах планирование уже более подробное (до отдельных задач по зонам) и более реалистичное. Условно, на каждый квартал есть свои фокусные задачи, ключевые результаты и прогнозируемые ресурсы. Тут часто реальность и фактический результат не сходятся. Я сперва много про это переживал, потом выяснилось, что все так живут. Стремиться к совпадению плана и факта нужно, но если не вышло, это несмертельно.

Месяцы — чем меньше период, тем подробнее и мельче задачи. Например, задачей на квартал может быть «запустить комьюнити», а задачей на месяц «разработать структуру комьюнити» и «запустить N элементы комьюнити». Сроки тоже более сжатые и еще более точные. Если в планировании на квартал масштаб может быть недельным или двухнедельным, то тут уже устанавливаются конкретные даты, что и когда должно быть сделано.

Недели — эта часть планирования, которую я делаю только для себя и больше ее особо никто не видит. Она помогает мне сохранять фокус на главном, иначе можно всю неделю просидеть на созвонах, но ничего не сделать.

Дни — каждый день утром я составляю список задач, затем его блокирую. Почти никогда в течение дня в этот список ничего нового уже добавиться не может. Но иногда бывает, что надо. Как бы мне не хотелось, совсем жестко блюсти принцип закрытого списка задач на день не всегда получается, хотя чаще всего да.

Гугл-таблицы, гугл-документы и календарь — основные мои инструменты для всего этого. Никакие другие навороченные менеджерские программы мне не заходят, потому что часто они слишком накрученные, и это мешает.

Я мечтаю о сервисе, который будет присутствовать на созвонах и моментально после них готовить резюме встреч, а так же подсвечивать договоренности. Такое, на самом деле, уже существует, но использовать это в работе довольно рискованно, так как у таких сервисов появляется доступ ко всей конфиденциальной информации. А так — он бы отлично дополнил мой список инструментов.

***

Несмотря на то, что я рассказал про работу, эти же принципы довольно полезно использовать и в жизни. Даже если вы не карьерист, такое планирование все равно может быть полезным и добавит контроля в жизни. Хотя кому-то совсем не подойдет — это норм. Жить на рок-н-ролле тоже круто!