Прошу простить мою язвительность, но недавно видел, как человек с одним из наиболее высоких уровней лже-компетенции, с каким мне только приходилось сталкиваться на практике, говорил про неких специалистов, которые много о себе говорят, но мало умеют делать. Такой уровень публичной проекции, что я почти подавился.

Вообще считаю, что публичное и даже анонимизированное высказывание о неких других специалистах, сравнение их невежства и своего профессионализма — ничто иное как самоутверждение за счет других. Я, возможно, тоже что-то такое сейчас провернул, мне правда стыдно, но захотелось высказаться.

Касательно здорового самоутверждения у меня вот что есть сказать: можно его делать только через личные результаты. Если таких результатов нет, то варианта два: человек либо их обесценивает и не замечает, тогда ему нужно прорабатывать свою самооценку (это я), либо результатов нет и все тут, но такое, мне кажется, очень редко бывает на самом деле.

Личные результаты, надо понимать, штука очень индивидуальная. Кто-то может подавать в их роли только свою работу, кто-то только командную. Моя проблема сейчас как управленца в том, что сам я руками очень мало чего делаю (да и вообще я очень часто про такую проблему слышал), так что сложно отделить, где мой результат, а где результат людей из команды. Хотя сейчас, мне кажется, я уже нашел ответ на этот вопрос для себя.

Корабль идет по курсу, команда работает — вот мой результат. Не без ошибок, конечно. И не без целых пятен роста, но он есть.

Ed-tech в роли канала маркетинга

Заметные образовательные компании и стартапы строят такую модель монетизации, в которой платит студент. На этом и зарабатывают.

Главная цель в данном случае может быть простой и посложнее:

1. Просто продавать курсы как можно большему количеству людей. Что происходит с ними дальше — не так важно. Конечно, совсем забыть про качество и образовательную эффективность нельзя, потому что репутация значительно влияет на количество продаж, но откровенно говоря, сильно заморачиваться над этим тоже нет смысла.

2. Продавать курсы и стремиться, чтобы студенты достигали своих целей: устраивались на работу, получали повышение, открывали компании и так далее. Суть та же — продажа курса. Доходимость и эффективность используется как элемент маркетинга.

Есть иная модель монетизации, которая почти не оставляет компании выбора в вопросе о том, какого качества делать курсы. Я говорю про модель, в которой компания зарабатывает не на плате за курс, а на продаже другого своего продукта. При этом образование используется как канал маркетинга и некий онбординг одновременно.

Взять, например, бизнес. Курсы по бизнес-навыкам помогают людям подготовиться к открытию бизнеса или масштабировать уже существующий.

Банк может делать внутри своей экосистемы образовательный проект, предоставлять доступ к нему бесплатно и так привлекать новых клиентов. Но есть важная деталь — просто привлечь клиента недостаточно, это еще не заработок. Нужно, чтобы клиент открыл бизнес, а затем долго и успешно его вел. Только в таком случае банк получит с него прибыль.

В результате такая модель получается беспроигрышной. Если у студента нет образовательного результата, он ничего не платит. Если есть, его цель достигнута, а образовательная компания получает прибыль. В этой модели невозможно фокусироваться только на привлечении клиентов, потому что оно не окупится.

В рамках прокачки английского, решил дублировать посты из канала в линкедине, но уже на английском. Здесь пишу на русском, потом перевожу, потом корректирую, потом публикую.

Добвляйтесь в друзья там, чтобы у вас была еще одна возможность пролистывать мои посты 😅

https://www.linkedin.com/in/vdemish/

Прочитал автобиографию Бенджамина Франклина. Там он, кроме прочего, рассказывает, что одним из его приемов расположения к себе людей было молчание. По его словам, во всех случаях лучше остаться в стороне от ярой полемики, а в моментах, когда кто-либо блещет умом, выгоднее дать человеку насладиться тщеславием, чем самому пускаться в него, пытаясь показать широту своего ума.

Это я все к чему.

Чертовски сложно перестать умничать в чатиках, лезть с ответами на вопросы, которые были заданы не мне конкретно, пытаться «спасать» людей от их глупости.

Но я учусь.

(хотя, конечно, Франклин обязательно назвал бы этот пост актом тщеславиям ибо косвенно с помощью этого поста я говорю: «Посмотрите, какой я молодец: умные книжки читаю, да еще и что-то применяю из них. Завидуйте мне, равняйтесь!») 🙂

Моя подруга Ксюша больше показывает и немного рассказывает о нашем прошлогоднем водном походе на каяках по Ладоге. Посмотрите, там очень крутые фото (и очень кудрявый я)!

🏴Водный поход в нац.парке "Ладожские шхеры" в Карелии

Прошлым летом я попробовала морской каякинг и влюбилась в него и в Карелию.

С каяками можно не ограничиваться в весе так, как это обычно происходит с рюкзаком, а значит, можно брать более просторную палатку, больше воды и книг.

На Ладоге множество бухточек и островов, на которых никого нет, кроме чаек. Это прекрасное место для созерцания водных просторов, мхов, леса и переменчивой северной природы.

Я сама составила маршрут и продуктовую раскладку.

Но больше всего горжусь тем, что смогла спустя год наконец-то опубликовать фотоисторию об этом путешествии.

Смотрите здесь: https://clck.ru/sAcu3

Ищу начинающих предпринимателей, которые проходили платные курсы по бизнес-темам.

Я — Слава, продакт-менеджер Школы Бизнеса Тинькофф. Мы делаем курсы для будущих и начинающих предпринимателей.

Хочу поговорить о вашем опыте обучения на любых курсах по бизнесу. Мне это поможет увидеть, на что люди обращают внимание при выборе курсов, какие результаты от них ждут и когда действительно их получают. С этим знанием я смогу сделать Школу Бизнеса очень полезной для тех, кто только начинает свое дело.

Интервью будет проходить в зуме (или в скайпе, если так удобнее). Займет максимум 30 минут.

Если готовы принять участие, выбирайте удобное время в календли и записывайтесь — https://calendly.com/vdemish/school-of-business

При записи очень важно, чтобы вы указали свой телеграм или whatsapp. Это поможет нам не потеряться.

Пожалуйста, если вам комфортно, сделайте репост. Я буду вам очень благодарен! Мне нужно найти больше 10 людей, а аудитория довольно узкая.

Постепенное усложнение системы

В управлении продуктом есть такое правило: сначала нужно создать простую работающую систему, а затем постепенно ее усложнять путем проверки гипотез. Вместо этого частая ошибка — это пытаться сразу сделать какой-то огромный супер-апп с кучей фич, которые никому не нужны, но выясняется это уже после запуска, когда потрачены деньги, время и силы.

Вчера меня осенило, что ровно так же это происходит в работе над собой.

Внедрение каждой новой привычки дестабилизирует общее состояние, поэтому довольно опасно и почти бессмысленно внедрять много новых привычек сразу. Проще говоря, маловероятно, что у вас получится с понедельника отказаться от фастфуда, начать медитировать, правильно питаться, пойти в спортзал, начать заниматься с психотерапевтом, изучать английский, и при этом все еще продолжать преуспевать на работе и в личной жизни (если у вас получалось до, конечно же).

Работа над собой — это постепенное усложнение системы. Сначала начинаешь ходить в зал или бегать. Потом привычка уже есть, состояние стабилизировано и начинаешь хотеть правильно питаться, снова дестабилизируешься на какое-то время. Но потом вдруг понимаешь, что давно хотел английский, курсы по специальности, психотерапевта и медитацию.

И так из точки А, где ты просто работаешь и как-то обычно живешь, ты оказываешься в точке Ё, где ты работаешь, занимаешься спортом, английским, ходишь на курсы, к психотерапевту, правильно питаешься и вообще успешный успех на ножках.

Причем что важно, каждая привычка буквально тянет за собой следующую. Ты не пыжишься, оно само просто происходит. Например, когда ты все это начал делать, естественным образом отвалилось прозябание в ютубе — некогда стало.

Что еще важно: я говорю не про полное исключение из жизни «вредного». А про достижение баланса между вредным и полезным. Постоянно есть фастфуд и смотреть сериалы — это явный дисбаланс. Когда появляется работа над собой, он устраняется сам собой. Можно иногда смотреть сериалы и есть фастфуд, но это случается уже сильно реже и общей картины не портит.

Ищу продюсера делать курсы в Школе Бизнеса Тинькофф. Напишите мне, если вы точно продюсер или хотите кого-то порекомендовать: @vdemish.

У нас драйвово и при этом комфортно.

Иван Капцов собрал в одном месте все эссе Пола Грэма на русском языке. Что-то перевел сам, что-то уже было переведено энутзиастами, но хранилось разрозненно:

https://vas3k.club/link/16296/

Напоминаю, что все еще ищу продюсера к себе в команду. Теперь подоспело описание вакансии, делитесь им со знакомыми — https://journal.tinkoff.ru/team/secret-producer/

Еще есть вакансии:
1. Пищущего редактора: https://journal.tinkoff.ru/team/secret-school-editor/

2. Шеф-редактора: https://journal.tinkoff.ru/team/secret-school-chief/

Да хули тут скажешь-то теперь.

Я только радуюсь, что смог выехать из страны еще в марте и сочувствую тем, кто не смог.

По закону я не призывной — ограниченно годен по здоровью. Но сейчас такие времена, что закону веришь не больше, чем комсомольской правде. Будь я сейчас в россии, паниковал бы со всех сил, но местоположение сильно бережет нервы.

Периодически приходится общаться с теми, кто поддерживает путина или же говорит, что другие политики тоже зло. Тяжело. Почему-то не получается у людей оставить за скобками других политиков и предшественников путина, и просто посмотреть на все 22 года его правления. Вне зависимости от того, какие были/есть намерения у америки и европы, путин провалился как политик и лидер, но некоторые почему-то все равно его оправдывают.

Ложкой меда в бочке дегтя остается тот факт, что весь план путина явно провалился. Он ведет себя, как загнанная в угол крыса. Пытается грызть бетон. Жаль только, что пока он пообламывает себе зубы, куча молодых парней погибнут, страна, лежащая на дне, обрастет ракушками и всплывать будет крайне трудно. Но будет хотя бы шанс.

Хочется иногда и про доброе написать.

Недавно подруга поделилась каналом своего друга — он уехал в Таджикистан от мобилизации, сейчас пишет очень красивые посты.

Красивые не в плане сторителинга, а в плане своей душевности какой-то. Никогда человека этого я не знал, но читаю, и он кажется мне таким добрым и интересным.

А у меня в последнее время не получается ничего толкового написать. То вакансии, то что-то невнятное про войну, то старые добрые, но все еще жалкие попытки писать «полезный контент».

Кажется, сейчас полезно уметь видеть добро.

Это не значит, что надо изолироваться от зла, перестать чувствовать гнев и забыть, кто виноват в нашем текущем укладе жизни. Это скорее про то, чтобы сохранять war-peace balance. Не только война сейчас происходит, но и далеко не только мирная жизнь.

Не игнорировать происходящее вокруг — это еще и про не игнорирование хорошего тоже. Не только плохого.

Я, например, кроме бесконечного горя, вижу много красоты в обычной жизни, где нет войны. Белье развевается на веревке, люди куда-то спешат, свет упал на пар от кофемашины в кофейне, собака чья-то радостно бежит.

Конечно, прежней жизни уже нет и не будет, но это не значит, что хорошего в жизни нет и не будет. Есть.

Как-то размазано вышло опять, не хочется публиковать, если честно. Но вдруг кому-то будет «полезно», поэтому отпущу скромность и перфекционизм. Пущай полетают.

Весь этот канал начался с того, что я захотел рассказать о своем уже давнем путешествии по азиатским странам. Вот пост об этом — https://t.me/slavawriting/4

Я и сам тогда думал о том, что мне даст это путешествие, и один обеспеченный турок мне про это сказал, когда мы ужинали в Измире. Сказал, что путешествие сделает меня сильнее.

Я правда тогда чувствовал необходимость в какой-то закалке. И она, конечно, произошла. За 7 месяцев путешествия с тяжелым рюкзаком по странам с разным уровнем бедности, ночуя в палатке, хостелах, дешевых гест-хаусах, просто у кого-то в гостях — ее не могло не произойти.

Я довольно часто рефлексирую и вспоминаю все те события. Я тогда сталкивался с разными препятствиями. Бывало, плакал от бессилия у какой-то очередной пыльной обочины, потому что часами не мог поймать попутку. Бывало, что меня крыло где-то в центре мегаполисов вроде Тегерана или Бангкока от одиночества. Иногда просто было страшно, что не хватит денег, что ограбят, заболею, еще что-то. Это было далеко не каждый день, но иногда случалось.

Сейчас вспоминаю все это, и такие проблемы кажутся смешными. И именно тут, кажется, виден результат всей этой закалки.

Вокруг меня есть люди, которым все текущие события кажутся непреодолимыми, вынужденная иммиграция выбивает их из колеи напрочь, отсутствие более-менее прозрачного будущего вводит ступор и так далее. А мне норм.

Конечно, я тоже испытываю стресс, но в целом я понимаю, что любые неизвестности преодолеваются. Часто это происходит как будто бы само собой. Так что в итоге я гораздо меньше паникую и ощущаю себя вполне стабильно.

Вот бы у всех вокруг была такая возможность — однажды в прошлом сделать себя крепче.

Прозвучит цинично, может, но я иногда люблю такой черный юморок. У тех, кто выживет, все точно будет хорошо.

Сегодня ровно год как я официально продакт-менеджер.

Не то чтобы я прям с нуля им стал, до этого и свои проектики делал, и в агентстве работал, где часто приходилось сталкиваться с продуктовой сферой, и разного рода контентными проектами управлял — что тоже в большей степени про менеджмент, чем про контент.

На текущий момент лучшее определение роли продакт-менеджера, которое мне доводилось слышать, звучало в подкасте «Запуск завтра» из уст Ани Булдаковой. Там она говорит, что продакт — это такой shit-umbrella. Когда продукт достигает целей, все лавры команде. Когда все идет по жопе, виноват продакт. Что ж, я в такой роли уже бывал, когда работал кем-то вроде менеджера кофейни: если все четко, тишина; если что-то ломается — «Слава, ну екарный бабай, а!». Короче, мне не привыкать.

Сейчас я руковожу Школой Бизнеса в Тинькофф. Мы делаем крутые курсы для начинающих предпринимателей. Еще немного, и я смогу смело называть их лучшими.

Порой мне кажется, что команда даже не особо в курсе, чем именно я занимаюсь. Ну то есть: дизайнер делает дизайн, разработчик делает разработку, редакторы делают редактуру, аналитик аналитику, перформанс-менеджер перформит, а че Славян? А Славян принимает на себя удар руководителей и студентов, задумчиво смотрит вдаль (стратегически), сидит на двух стульях между образовательными и бизнес-целями, отвечает на одни и те же вопросы бесконечным коллегам из других отделов, старается не повторять ошибок и учится тратить деньги банка на развитие проекта. Как бы смешно это ни звучало, но последний пункт один из самых сложных.

В целом — у меня как у продакта все неплохо. За год +190к студентов, платформа для образования, новые люди в команде, крутейшие курсы. Кроме образовательных, мы успешно закрываем и бизнес-цели, но деталей я раскрыть уже не могу.

Научили ли вас понимать, что вы хотите?

Я не про выбор кухни для доставки, а в целом от жизни.

Я учился на психолога-педагога, и мои многочисленные практики проходили в начальных школах. Тогда я чувствовал, но не осознавал, что работа с детьми меня заряжает. Осознал я это совсем недавно и начал в эту сторону посматривать. Мой университетский опыт уже обесценился, да и учился я тогда не то чтобы очень хорошо, поэтому надо все восстанавливать. Кроме прочего, я делаю и разные мелочи. Например, слушаю подкаст Димы Зицера «Любить нельзя воспитывать».

Суть подкаста простая: родители или учителя звонят Диме в эфир, задают вопросы про детей, а он разбирает их кейсы с педагогической точки зрения, задает встречные вопросы и иногда дает какие-то ответы.

Понятно, что образовательная ценность такого подкаста не очень велика, так как в целом вопросы все примерно об одном, но насмотренность растет.

Я, как обычно, долго запрягаю, простите.

В недавнем выпуске женщина делится ситуацией: сын 10 лет подружился с девочкой, у них взаимная романтика с поправкой на возраст, но его лучший друг-ровесник отбил эту подругу. В итоге сын женщины расстроен: лишился подруги и лучшего друга, в школу идти не хочет, потому что там они. Вопрос женщины был о том, как, собственно, успокоить сына без клише по типу «да у тебя еще много таких будет».

Дима и автор вопроса начинают разбирать вопрос. В процессе Дима спрашивает у нее: «А какая у тебя задача-то? Что ты хочешь для своего сына?». Она отвечает: «Я бы хотела, чтобы он был счастлив, его подруга его любила и все было хорошо». Дима в ответ говорит: «А я думаю, что хотел бы, чтобы он умел понимать, что он хочет, и умел это конкретно формулировать. Потому что за конкретику легче бороться».

На этом моменте я немного прозрел: а ведь это и про меня тоже — мне супер-сложно дается понимание того, что я на самом деле хочу. Но не я в этом виноват, да и никто не виноват. Сложный комплекс случайных событий сложился в такой пазл, в котором я не научился понимать и формулировать свою конкретику.

Дима советует женщине: «Спросите своего сына, чего он хочет. Спрашивайте так, чтобы он ответил максимально конкретно. Пусть вы знаете, что такое любовь и дружба, но очень важно, чтобы он произнес свою версию. Если есть конкретные ответы, проще понять, что уже есть, а чего нет. И когда понятно, чего нет, проще спланировать, как это получить».

Последние недели думаю как раз о том, что конкретно я хочу. Какой из доброго десятка образов моей «идеальной» жизни настоящий? На каком нужно фокусироваться на 100%?

У меня есть шорт-лист, но это пост не про него. Он про то, умеете ли вы конкретно формулировать, чего вы хотите? Как вы этому научились?

Фотка двадцать второго года

Хотелось что-то короткое ляпнуть типа «Какой год, такая и фотка», но понял, что тянет быть чуть многословнее. Этот год хочется забыть, но мысли о нём нужно запомнить.

Это год на чемоданах, год войны и смерти, год разлуки, год любви, год семьи, год полярных мнений, вывернутый год, выпотрошенный.

Вы и так знаете, что в мире пиздец, мне тут добавить нечего. В отличие от оптимистов, я просвета не вижу. Ощущение, что всё это надолго и надо всерьёз искать новый дом, но мне так не хочется. Я для себя окончательно понял, что путешествия я люблю, пока они не становятся вынужденными и бесконечными. Хотелось бы жить в своей стране, не стыдиться и не огребать от мира за своё гражданство, которое выпало мне невидимой лотереей. Но пока увы.

Успешные успехи в этом году такие: веду образовательный проект, женился, сделал сюрприз маме на день рождения, проехал с другом Лёхой по Грузии, увиделся с другом Максом из Латвии, набросился на изучение английского, продолжаю психотерапию и вижу ощутимый прогресс, заработал $13 (тринадцать долларов) на NFT. Если не считать, что мир летит в пропасть, всё неплохо.

Итоги и фотки предыдущих лет тут: https://demish.ru/years/

Очень круто, когда бренд выпускает фильмы, где персонажи не только одеты в одежду и живут в палатках этого бренда, но и где есть своя история, душа, мораль, юмор. Мне очень нравится, что не все в этом фильме понятно мне или людям со стороны, но кажется, что именно так и рождается глубина: одна аудитория снимает первый срез, другая — второй, следующая — еще более глубокий. Каждый уносит что-то свое, и чем глубже ты в теме, тем ближе ты ощущаешь себя к автору. Я кайфанул.

https://youtu.be/dmA_jyUSEKs

Немного ностальгирую

Нашел свой старый постик 2015-го года (семилетний уже) и даже немного прослезился. Он написан через полгода после моего большого путешествия.

Ну как красиво писал, черт побери, как живо и жудожественно! Привожу без изменений:

«Что нам мозоли и ссадины? Плевать на болящие плечи и грязные джинсы. Мы лишнее выкинем, грязь стряхнём. Зачем нам рассветы смотреть на диване? Мы чёрный из термоса выпьем на пару с природой, затянем лямки и глаза пошире. С ветром затянем песню громкую и с бурей станцуем страстное танго. Рассмеёмся проблемам в лицо и вместе заплачем от счастья. Переживём сотни расставаний и тысячи встреч. Мы выучим все языки, разгадаем улыбки, мы проникнемся терпким вкусом жизни и хлебнём её через край. Мы дикие, вольные птицы. Мы - путешественники, за нами клетку не закроешь!»