Про мотивацию команды

Между третьим и четвертым курсом моего бакалавриата одна из аспиранток института набирала студентов на практику. Ей нужно было сделать свой проект, нам — пройти педагогическую практику.

Было лето, мы поехали за 200 километров от города в небольшую деревню проводить для школьников что-то вроде организационно-деятельностной игры или лагеря-интенсива.

Нас, студентов, было четверо + аспирантка, которая нас собрала. Лагерь проходил в здании школы, участие принимали школьники разного возраста из разных классов: были и пятиклассники, и девятиклассники.

Всех школьников поделили на четыре команды, я и мои однокурсницы стали лидерами команд, а аспирантка была организатором всего и судьёй. Игра началась.

Я не помню подробностей всего. Помню, что у команд были какие-то задания, были баллы за выигрыши, было соревнование за победу по итогам всего лагеря. И лучше всего помню, как мои ребята лажали на каждом шагу.

В каждом конкурсе мы набирали меньше всех, пара ребят просто игнорировали участие, один молодой парнишка и вовсе мешал своими проделками. Я пытался как-то словами подбаривать всех, но ничего не получалось, каждый проигрыш нагонял ещё больше тоски и провоцировал новый проигрыш. И так по спирали.

Не помню, кто и что тогда сделал, но в каком-то из конкурсов мы заняли первое место. Я тогда почувствовал невероятное воодушевление, ворвался в наш класс-штаб и так искренне поблагодарил команду, так воодушевленно сказал, какие все молодцы, что мгновенно почувствовал в классе тонус и накал.

Дети поверили мне, захотели добавки и начали побеждать буквально везде. Те кто игнорировали участие, активно в него включились, маленький бандит стал чуть ли не рубаху рвать ради победы, несмотря на разницу в возрастах, интересах и знаниях команда сплотилась в одно мгновение.

За оставшиеся два дня мы выиграли все или почти все конкурсы и заняли первое место по итогам всего лагеря. В это сложно поверить, учитывая, что первые два дня мы плелись в хвосте.

Сработала сильнейшая внутренняя мотивация, которую мне удалось создать в команде.

Я был и тогда, и сейчас невероятно горд за этот свой успех. Не за то, что удалось занять первое место. Фиг с ним. И даже не за то, что смог вдохновить ребят. Хотя это тоже круто. А за то, что смог искренне в них поверить и им эту веру передать.

А вдруг вы неплохой таргетолог, у которого есть время и желание для небольшого парт-тайм проекта? Хочу продвигать свой курс про кофе в инстаграме, но времени нет, да и навыки мои где-то на уровне новичка среди новичков.

Если вам интересно, напишите мне в личку:
1. Сколько денег вы хотите при занятости 1–3 часа в неделю?
2. Какие проекты вы делали и какие были результаты? Нестрашно, если вы только начинаете профессиональный путь и больших проектов ещё нет. Так даже лучше.
3. Готовы ли вы сотрудничать за процент от продаж? Длина сделки короткая, стоимость продукта невысокая, всё считается от клика до покупки очень просто, так что потерь не будет.
4. С какого бюджета нужно начинать продвижение, на ваш взгляд?

Писать сюда — @vdemish

Если вы не таргетолог, но знаете таковых, перешлите им это объявление, пожалуйста.

Знакомые ищут автора/копирайтера/редактора с хорошим уровнем самостоятельности и хард-скиллов. Скидываю, что знаю. Чтобы узнать подробности, пишите в личку Ирине.

«Нам нужен постоянный копирайт для инсты, описательные тексты для продукции, периодически для ивентов, имиджевые тексты под новое глобальное позиционирование и для википедии. Вычитка сайта, адаптация английских материалов. Бренд — Julius Meinl. Интенсивной работы на 2 месяца, а потом по запросу+инста.»

Подробности тут: @TEAtasting

Я крутой профессионал.

Немало времени должно пройти, чтобы можно было не просто произнести эту фразу ртом, а действительно в неё поверить.

Мне больше всего мешало, что при таком заявлении критическое мышление сразу начинает искать опровержения (и будто бы находит) плюс начинает казаться, что с этим должны быть согласны все.

Во-первых, не должны, конечно же. Во-вторых, наличие точек роста у моего профессионализма вовсе не делают меня не крутым.

Этот пост не бахвальства, но фиксации нового понимания себя.

Приведу пример. Довольно долго я жил с пониманием, что редактор должен быть публичным: активно вести блог, канал и/или фейсбук. Если этого не делать, думал я, не будет проектов и признания в тусовке. Моя правда в том, что необходимость в публичности навязана и не так для меня комфортна, как для некоторых других людей. И хотя публичность окупается, крайней необходимости в ней совсем нет.

Удивительно, но можно не вести канал, работать в потрясающей команде над хорошим и полезным продуктом, никому об этом не рассказывать и чувствовать себя снова хорошо.

Очень нравится заткнуть синдром самозванца, простить себе свои ошибки и понять, что ты — профессионал.

Мейнстрим развития

Вычитал тут в книге про три вида профессионального роста: вертикальный, гризонтальный и диагональный.

Вертикальный — это когда ты идешь вверх по должностям. Начинаешь, например, с физрука, и дорастаешь до министра спорта в регионе (у меня правда был такой физрук)

Горизонтальный — это когда ты точишь свои навыки до максимума, становишь крутейшим спецом, но это замечают либо твоий коллеги, либо только ты. Потому что номинальная должность особо не меняется. Что ты новичок-редактор, что редактор-профи — для людей не в теме разницы особо нет.

Диагональный — это сразу и вверх, и по горизонтали. Например, от обычного хирируга дорасти до главы хирургического отделения.

Из-за того, что вертикальный рост самый заметный со стороны и в денежном эквиваленте часто самый выгодный, он кажется и наиболее престижным, верным. Очень много людей хотят быть начальниками.

Главное — быть счастливым. Но далеко не всегда быть главным = быть счастливым.

Бесит, что все чаще замечаю в себе следы общественного мнения, которое мной управляет. С этого момента продолжаю это влияние уменьшать и выкручивать свою самобытьность на максимум.

Сарафанное радио внтури команд

Интересно, что даже при самых простых и гладких процессах, люди в команде все равно тянутся к решению задач «по знакомству». Такое интра-сарафанное радио получается.

Сейчас я работаю в немаленькой команде, где примерно всегда нужны редакторы. При этом мы примерно в одной горизонтали и со стороны непонятно, к кому из нас идти, чтобы поставить задачу.

Мы организовали процесс, в котором надо идти к почти-боту. Почти-бот принимает задачу, а мы сами потом решаем, кто ее будет делать.

Если воспринимать постановщика задачи как клиента, то клиентский сервис у нас на высшем уровне. Клиенту вообще не надо думать о том, куда идти, что говорить: есть задача, есть почти-бот. Ставь хоть круглые сутки. Если что не так, мы сами придем и спросим.

Процесс чаще всего ломается только в одном месте: когда постановщик ещё не знаком с почти-ботом. Это легко исправляется и потом проблем уже не доставляет.

Интересно что некоторые постановщики, даже зная о процессе, всё равно идут в обход, прямо в личку!

Возможно, не всем почти-бот кажется таким удобным. Или же задача кажется «мелкой и быстрой», чтобы иметь дело с почти-ботом. «Да мне там просто одним глазком глянуть и окнуть!» Потом два часа редактируешь, чтобы «окнуть»:).


Как сделать так, чтобы постановщики были рады поставить задачу не-человеку?

Около семи лет назад я поехал в своё автостопное путешествие, которое продлилось более полугода. Кроме того, что авантюра сама по себе была хулиганской, у меня ещё и не было опыта автостопа. Зачем тренироваться, думал я, можно сразу поехать и всё.

Завтра я выезжаю на мотоцикле в двухнедельное путешествие из Москвы в Дагестан и обратно. У меня есть опыт вождения, но на такие дальние расстояния я ещё не ездил — слабоумие и отвага никуда не делись за 7 лет.

Я поставил перед собой две задачи:
1. Не ночевать платно. Это значит, я буду спать или в палатке, или в случайных гостях. Заранее ни с кем не договаривался.
2. Кайфовать.

Точного плана нет, потому что я люблю импровизировать.

В пути буду выкладывать разные сторис в инстаграмме. Если интересно посмотреть, подписывайтесь https://www.instagram.com/vyacheslav_demish/

Я вернулся из Дагестана. Вот рассказ о поездке — https://demish.ru/dagestan-story/

Хочу немного рассказать про свою жизнь, начиная с марта, потому что произошло несколько важных вещей.

1. Я отчислился из Практикума и в целом бросил изучать программирование. В разговорах один на один я этого не скрывал, но говорить публично не хотелось. Причин несколько, но главная, кажется, кроется в ненастоящей мотивации. Я придумал, что программирование — это простой способ: а) зарабатывать много; б) жить не в России. Сейчас считаю, что зарабатывать много точно можно и без программирования, а вопрос эмиграции оставил пока открытым. Мне не нравится политика партии, но уезжать из России не хочется. А еще оказалось, что программировать — не просто :)

2. Я устроился работать в Практикум. В какой-то момент я даже был по обе стороны: и студентом, и сотрудником, что давало мне огромное преимущество в плане понимания продукта, целевой аудитории и других тонкостей. Сейчас я ведущий редактор, отвечаю за важный и узкий вектор задач, но подробностей пока говорить не стану. Когда будет результать было/стало, тогда не упущу возможности похвастаться. Работать тут круто, я в экстазе.

3. Я, наконец, начал заниматься с психологом. О том, что все проблемы из детства, только ленивый не знает. Но знать ≠ преодолеть. Преодолевать их классно, рекомендую.

4. Я продал мотоцикл. Примерно так же сильно, как я мечтал на нём путешествовать, я в этом разочаровался. Сам виноват — нечего было ожидания городить и ждать публичного одобрения. Мотоцикл в моей жизни ещё будет, но попозже. Сейчас хочу разобраться с более фундаментальными вопросами.

5. Я вернул в свою жизнь регулярный спорт. Нравится.

6. Я пытаюсь интегрировать в свою жизнь чтение книг, но пока получается не очень.

7. Я не писал в канал месяц, а теперь хочу вернуть эту привычку. Разве что, есть желание извергать меньше метафизики и больше практики.

P.S. Ещё я стал веганом, но этот портал в ад мне открывать не хочется :). Не люблю называть себя веганом и вообще относить к этой тусне надменных просветлённых, предпочитаю говорить, что не ем мясо. Если вы едите, мне окей — я не пропагандист.

Это я, привет :)

Процессы мои любимые — не надо латать дыры, которых ещё нет

Идея простая — любой процесс в команде должен упорядочивать беспорядок. Чем незаметнее и легче этот процесс, тем лучше и дольше он работает. Тут как в UX: лучшая кнопка — несуществующая кнопка.

Я в работе действую двумя способами: строю процессы на опережение и латаю дыры постфактум. Процессы на опережение строю на основе своего опыта, потому что уже догадываюсь, что и как должно работать, чтобы было удобно. Латаю дыры, очевидно, когда они возникают.

Очень важно понимать, где у вас есть опыт, и вы просто собираете уже отработанную модель на новой территории, как панельку в бутово. А где опыта нет, и вы латаете дыры на опережение.

Латать дыры на опережение — это мутация управленческого вируса. Я иногда сталкиваюсь с ним и у других людей, и у себя. Например, когда собираю флоу работы над однотипными задачами, стараюсь заранее угадать, где будут дыры, и леплю туда заплатки. В результате получается страшный непонятный монстр, который никогда не заработает.

Собирать канбан-доску для редакции можно заранее — там все просто. Делать редполитику ещё до того, как нанят первый редактор или автор — бесполезная затея.

Рубрика «эксперименты»

Мне иногда пишут компании или начинающие авторы/редакторы, чтобы спросить совета. Компаниям интересно, с чего начать строить контент-маркетинг, как нанимать авторов, как их организовывать и так далее. Авторам/редакторам — как расти и зарабатывать больше.

Я почти никогда не советую ничего, потому что для этого надо погрузиться в ситуацию, позадавать вопросы и подумать, а это уже целая работа. Просто мимоходом хорошо её не сделать.

Я хочу попробовать консультации в формате «pay what you want»: я провожу первую консультацию, вы определяете, насколько она была полезной, оставляете мне отзыв и платите любую сумму. Если захотите ещё консультаций, о стоимости договоримся.

Чтобы записаться, пишите мне в личку — @vdemish. Перед этим сформулируйте свою проблему максимально подробно. Если я пойму, что вам не ко мне, то так об этом и скажу.

Ваш отзыв о консультации — это обязательная часть. Возможно, я начну консультировать на постоянной основе и они пригодятся мне, чтобы: а) увеличить пользу от консультаций; б) привлечь новых клиентов.

Готов подписывать NDA, оплачивать можно просто на карту или на р/с.

В общем, если есть вопросы по контент-маркетингу, работе редакции, тексту и редактуре — обращайтесь @vdemish.

Ищем в практикум копирайтера/креатора/неймера, которая(ый) будет помогать с названиями курсов.

Нужно предлагать клёвые названия курсов на основе вводных. Если вы такая/такой или знаете таких, напишите Ане @khitkosha.

Как ошибаются компании при разработке позиционирования

Бывает так: компания задумывается о том, как она себя позиционирует во вне и решает, что пора всё менять. «Аудитория видит нас не такими, какие мы есть!!1!». В этом месте перепутье, которое по неопытности замечают не все. Можно решать проблему «что аудитория видит», а можно «какие мы есть». Вот вы бы за что взялись?

Проблема «что аудитория видит» имиджевая. Ей обязательно нужно заниматься, но приоритет у неё всё равно не первый. Проблема «какие мы есть» — продуктовая. С неё и надо начинать.

Вообще, логично же звучит: чтобы правильно себя позиционировать, надо сперва определиться, а какие мы вообще. Не какими мы бы себе нравились больше и не у каких нас больше бы покупали, а какие мы. По-честному.

Если вдруг выясняется, что компания сама себе не нравится, надо работать над этим, а не над тем, какой её считают люди. И только когда с продуктом порядок, нужно переходить ко второй части и решать проблему «что аудитория видит».

Проще говоря, чтобы дом был красивым и уютным, надо сперва построить его надёжным, а лишь потом покрасить. Наоборот не выйдет.

Как бесплатно разместить материал на внешней площадке

Когда я строил контент-маркетинг в Кодабре, наш основной упор был на скорость и максимально быстрый эффект. Понятно, что контент-маркетинг не даёт моментального отклика, но и времени на разработку и раскачку собственного блога у нас не было. Мы решили запускать вебинары и публиковать статьи на внешних площадках: в СМИ, журналах, соцсетях вроде «Дзена».

У меня была лёгкая паника тогда. Я переживал, что никакая площадка не захочет ничего бесплатно от нас публиковать. На деле выяснилось, что всё далеко не так плохо.

Некоторые площадки и правда размещают партнёрские материалы только за деньги. Однако тех, кто готов и даже рад сделать это бесплатно тоже достаточно.

У многих площадок постоянная нехватка хороших материалов и/или времени, чтобы их сделать. Поэтому если к ним приходит компания с идеей и готовностью сделать что-то годное, они готовы это опубликовать и упомянуть компанию.

В итоге, чтобы разместить публикацию где-либо, надо сделать две вещи:
1. Придумать хорошую идею.
2. Предложить её площадке.

Как придумать хорошую идею? Так же, как обычно. Надо понять, кто читает нужное вам СМИ или журнал, понять, что им будет интересно и что будет пересекаться с вашей экспертизой, на пересечении получится ваша тема.

Чего делать точно не стоит — придумывать одну шаблонную тему и предлагать её во все площадки сразу. Для каждого журнала должна быть своя тема, это крайне важно.

Что делать можно, но довольно рискованно — сначала писать статью, а потом пытаться её пристроить куда-либо. Эффективнее сначала согласовать идею, договориться о сроках и написать материал, уже зная, что и кто его заберёт.

За то недолгое время, что я активно помогал Кодабре, мы с автором опубликовали статьи в РБК.Тренды, Rusbase, ChipsJournal и 7yа.ру.

Никакой магии. Хорошие темы, экспертиза, вежливость.

У меня мечта — перепридумать школьное образование. Объединить современные технологии с сильной методологией советских учёных. Чтобы детям ни в онлайне, ни в офлайне не приходилось слушать бывших троечников, которые только в пед и смогли поступить, записывать примерчики на листочках в клеточку и примерно себя вести ради оценочек.

Хочется сделать процесс таким, чтобы он был интереснее игр и мультиков, но в результате давал глубинное понимание об устройстве этого мира. Чтобы софт-скиллы осваивались ещё в школе, а не на отдельных курсах. Чтобы не приходилось, будучи уже взрослым, разбирать с психологом школьные травмы.

Эта задача точно решаема, но она настолько объёмна, что у меня наступает паралич. Единственное, что я смог сделать на данный момент — написать этот пост.

Короче вот вам история из твиттера.

Некий программист сделал инстаграммную нейросеть, которая подставляет на лица рандомных девушек лицо Илона Маска. Назвал её Илона — https://www.instagram.com/neural_tp/

Некая женщина из ВК пишет пост-перепост о том, как чья-то сестра умерла от вакцинации. 30 лет, общий тромбоз, тырыпыры. К посту приложена фотка с чёрной ленточкой, а на фотке кто? Илона — https://vk.com/id629530364?w=wall629530364_540

Тот самый программист прикладывает в твиттере скрин поста и пишет «Сука, там Илона сдохла» — https://twitter.com/Kulinark/status/1413175335609413633

Эту же историю репостила к себе «Независимая Ассоциация Врачей» — https://twitter.com/Kulinark/status/1413175537195962380/photo/1

mic drop.


P.S. Этим постом я высмеваю не людей, которые сомнваются в вакцинации, а тех, кто устраивает вот такую нелепую пропаганду. Это просто смешно.

Дочитал книгу Наваля Равиканта «Как стать богатым» в переводе Алеси Чернявской по инициативе Вани Замесина. Несмотря на инфобизнесовое название и не самый идеальный перевод, книга решает свою задачу. Не делает богатым, разумеется, но даёт много пищи для размышлений. Каждая глава довольно короткая и поверхностная, но в этом, кажется, есть своё преимущество — остаётся много просторанства для мысли.

Из того, что мне откликнулось особо:
1) Измерять своё время в деньгах. Проехать в метро, потратить на дорогу час и заплатить 50 рублей ≠ проехать в комфорт+ за полчаса, заплатить 700₽, но во время поездки работать и заработать 3000₽. Уровень заработка зависит от вашей часовой ставки.
2) Часовую ставку в своих расчетах стоит сделать до абсурда высокой.
3) В конечном итоге нужно работать на себя.
4) Но даже будучи наёмным сотрудником стоит думать, как основатель.
5) Уникальность (и наибольший потенциал) находится на пересечении навыков, которыми ты владеешь.
6) Навыка «бизнес» не существует. Бесполезно читать книги про предпринимательство, инвестиции и подобное. Полезнее расширять кругозор, тогда появляется больше понимания о мире и возможностей.

Для меня богатство не самоцель, а больше показатель, что я занят чем-то интересным, делаю это хорошо и хотя бы отчасти правильно. А вот это уже цель.

Читать книгу с таким названием я бы никогда не стал, но рекомендациям Вани Замесина склонен доверять. И хотя не во всём я согласен с автором книги, рекомендую и вам ознакомиться. Если сильно захотеть, можно прочитать её быстро, но я бы так не делал. Эту книгу лучше жевать медленно.

https://zamesin.me/books/how-to-live/how-to-get-rich

Красиво https://teletype.in/@ldwg/textwashing

Друзья, настраивайте фильтры в почте!

Это успокаивает нервы, экономит время и вызывает зависть коллег. Пустой инбокс навсегда!

Не так давно смотрел интервью с Андреем Анищенко, сооснователем скилбокса. Он там в процессе разговора задал примерно такой вопрос в воздух: кто-нибудь из вас вообще чему-нибудь учился, кроме общего образования?

Я до сих пор жую этот вопрос. Рекомендую и вам подумать.

Ну то есть да, у меня была первая ступень школы редакторов, за обучение может сойти n-летний опыт работы, но всё это кажется ерундой по сравнению с тем, как к образованию подходят западные профессионалы.

В общем, для меня баланс между непрерывным развитием и неврозом продуктивности всё ещё не найден. Ну ничего, продолжу искать.