Хорошая работа с хорошими людьми для хороших дизайнеров!

Ищем в команду веб-дизайнера на полную или частичную загрузку для работы над зарубежными проектами.

Дизайнер должен иметь опыт работы с интерфейсами, знать гайдлайны мобильных приложений. Уметь правильно задавать вопросы, докапывать до сути. Знать английский не обязательно, работа через менеджера.

Оплата 500–800 руб./час. Все проекты ведём в figma.

Чтобы откликнуться и узнать подробности, пишите @sovochenko

Классный доклад
https://youtu.be/K6oZuB8_dU8

Больше вакансий на сегодня: ищу автора и пиарщика

Я руковожу контент-маркетингом в Кодабре — школе цифрового творчества для детей. Дети сами по себе очень крутые, а мы помогаем им устремить эту крутость в бесконечность.

Мне нужны два помощника: автор, который будет писать, и пиарщик, который будет продвигать. Если вам интересно, читайте описание вакансии и откликайтесь.

Автор: https://demish.ru/author-codabra-hire/
PR-специалист: https://demish.ru/pr-hire/

Если вам неинтересно, покажите вакансии знакомым. Вдруг они ищут.

Обожаю такие простейшие, но бесперебойные системы.

Мощнейшая эвристика, которая помогает мне проверять занимаюсь ли я тем, что действительно важно и интересно:

«Планирую ли я прочитать какую-то интересную книгу, сделать важную работу на выходные? Если да—нужно переставать делать в будни то, что я делал раньше и начинать делать то, что я планировал на выходные.»

в доковидные времена такую роль выполняли перелёты и сапсан

Дать облажаться

На мой взгляд, сильного наставника от слабого отличает понимание, когда и как нужно позволить подопечному ошибиться. Потому что опытный человек всегда заметит, что неопытный делает неправильно, и всегда может его предупредить, но польза от этого предупреждения краткосрочная — сейчас он предотвратил ошибку, но подопечный ничему не научился и обязательно совершит её в будущем.

При этом просто забить и позволить подопечному ошибаться везде тоже нельзя — он так компанию загубит.

Хороший наставник чувствует, когда нужно дать ошибиться, а когда риски слишком велики и лучше подстраховать.

Если у наставника нет такого чутья, это не делает его плохим человеком. Возможно, ему не хватает опыта. А опыт тут невероятно важен, так как сама по себе теория подхода «дать облажаться» такая же простая, как «нормально делай, нормально будет» или «будь счастливым, а несчастливым не будь». Весь ад начинается на практике, когда страх, забота, ответственность за проект и букет других эмоций затуманивают рациональность.

Если у вас есть наставник, который спокойно позволяет вам лажать — цените его, как всё золото мира. Если же ваш наставник следит за каждым вашим шагом и ни в коем случае не даёт упасть, поговорите с ним и попробуте уговорить, чтобы тот снизил уровень контроля. Если же ничего не меняется, а вам важно расти — ищите другого наставника. Если ребёнка всё время носить на руках, он не научится ходить.

Не понимаю всеобщего восторга по поводу сериала «Чики». Как по мне, так нудный, затянутый сюжет с уже в кашу избитой темой о русской хтони, а из нормальных актёров — только основной состав. Все второстепенные роли исполняют такие отвратные актёры, что не замечать их косяки просто невозможно.

Образы персонажей абсолютно банальные, кроме, разве что, сына главной героини, но и его линия, кмк, проработана слабо. Съёмка, цветокор, саунд-дизайн — все абсолютно типично для российского продакшена. Неплохо, но и так чтобы прямо восхищаться не получается.

В общем, может, сериал и не так плох сам по себе. Но я в упор не могу понять, почему моё окружение от него в таком восторге. Ну просто норм. Если совсем нечего смотреть, то можно.

Таблица откликов в ноушене. Можно делать основательнее, но придется тратить еще больше времени.

Моя самая приоритетная задача сейчас — окола ста откликов и супер плотный дедлайн. По-хорошему, надо смотреть каждый отклик, переносить инфу о нём в специальную таблицу и размечать по критериям. Только так можно сохранять объективность и не потерять хороших кандидатов. Но есть и минус — время.

Переносить каждого кандидата — это долго. Учитывая, что 95% откликов мимо, время приходится тратить практически впустую. Такая таблица не пригодится в будущем, потому кандидаты слабые. Проще будет объявить новый набор, чем выбирать людей из этой таблицы. Но и в моменте решать, кто проходит, а кто нет тоже нельзя. Вместо объективности получается самая настоящая субъективность, решения принимаются на основе первого впечатления, что не очень хорошо.

Я для себя нашёл такой компромисс: перед тем, как пометить отклик «неподходящим» я заставляю себя вслух сказать, что не так. Может, у человека опыт не тот или тестовое слабое, или ещё что. Тут важно не скипать письма с мыслью вроде «ааа, тут чет странное, мимо». Раз нет времени делать основательно, нужно хотя бы сохранять осознанность.

Отклики, в которых я сомневаюсь или которые проходят, я всё равно выношу таблицу. Их терять нельзя.

Преодоление и восхищение на плато Путорана — я наконец-то закончил рассказ об августовском путешествии на плато Путорана

Я старался писать только о главном, но все равно получилось довольно объёмно. Я понимаю, что далеко не у всех есть желание читать столько букв, поэтому я добавил максимально много красивых фотографий.

Буду рад, если хотя бы пролистаете. Если прочитаете, миллион вам сердечек тогда.

https://demish.ru/putorana-story/

Редполитика

Я считаю, что делать редполитику на самом старте контент-проекта — это пустая трата времени и сил. Это как фраза «ни для кого не секрет», с которой начинают писать статьи копирайтеры-новички. С чего-то же надо начать.

С контент-проектами такая же история. Надо с чего-то начать работу, а тут редполитика у всех на слуху. Давайте пилить!

Редполитику делают уже после старта. Когда есть главред, редакторы и авторы, ошибки которых всех достали. Главред собирает эти ошибки в одном месте, объясняет, что можно и нельзя, приводит примеры из жизни компании, а не придумывает с нуля.

В следующий раз, когда автор или редактор приносит главреду текст с повторяющейся ошибкой, он просто отсылает его в редполитику. Так он экономит своё время и хоть как-то ускоряет процесс интеграции новеньких.

Делать редполитику, когда нет ни команды авторов, ни ошибок — это как покупать запчасти для автомобиля, на случай если что-то сломается, но не иметь автомобиля и даже не знать, какой модели он будет в будущем.

Последние 3,5 года я в том или ином виде внештатник. Сначала я работал по ГПХ и моя зарплата зависела от отработанных часов. Потом я перешёл на ИП и мой доход всё так же остался в зависимости от часов.

В этом ничего плохого нет и даже наоборот — работать по часам удобно. Например, нет проблем с тем, чтобы оценивать стоимость разных работ. Дольше работаешь — значит задача сложнее — значит стоимость выше. Меньше работаешь — меньше стоимость. Растёт уровень, меняется характер задач или просто хочется больше денег, договариваешься о другой часовой ставке. Всё логично.

Проблемы начинаются, когда появляются личные проекты с непонятным выхлопом. Ну то есть, когда работаешь на кого-то, точно понимаешь, что тебе заплатят. А когда пилишь какую-то штуку для себя — результат не гарантирован.

Тут, как мне кажется, включается какой-то психологический момент. Свои проекты отходят на второй план, потому что выхлоп с них неясен. В кратксрочной перспективе это понятно, но в долгосрочной — личный проект даёт больше денег/удовольствия/опыта или всего сразу.

Я когда у себя эту шутку выловил, сразу начал копать в поисках решения. Главная задача тут — обмануть мозг и сказать ему: «Чувак, за это тоже будет награда. Честно-честно». Пока что я придумал трекать время на личные проекты точно так же, как на рабочие задачи. А в конце месяца смотреть отчёт и «выставлять счёт» самому себе.

Вроде начинает работать.

— Вот подготовился за годик-другой к марафону беговому и вышел на забег. Бежишь, и тут, на дистанции кто-то, кто бежит медленнее тебя. Ну ты такой - "ну поддержу человека!" и начинаешь бежать с его скоростью, болтать с ним, поддерживать его. Бежишь дальше, и вы догоняете парня без ноги, кто прыгает на одной. Ну блин, вообще респект! И начинаешь вместе с ним прыгать на одной ноге дальше.

Вот так в итоге ты пробежишь не свой марафон. А может и не пробежишь. А оно тебе надо?
Говорите чаще "нет". Бегите свой марафон.

Спасибо @Евгений за метафору, которую когда-то рассказали ему и он передал дальше.

Такое уже есть!

Частый аргумент против какой-либо идеи — такое уже есть. Это касается вообще всего: от темы для статьи до стартапа на миллиард. Я замечаю такой аргумент и у себя, и у других.

Аргумент, конечно, глупый.

Стремление сделать что-то уникальное — это хорошее стремление. Но уникальность не всегда нужна, а когда нужна — такой аргумент работает не в качестве барьера, а в качестве условия.

Уникальность не всегда нужна в том же контент-маркетинге. Есть рабочие приёмы, которые используют все. Нужно использовать их и нам. И только в случае, когда уже все испробовано, а развиваться надо — начинается поиск действительно уникального способа.

Для примера возьмём блоги банков: в каждом из них вы найдете статью о том, как считать налоги на УСН. И это при том, что таких статей и за пределами банковских блогов полно. Тема работает, поэтому её нельзя игнорировать, просто потому, что кто-то уже её раскрыл. Нужно раскрыть её лучше: быстрее, понятнее, подробнее — смотря, какие цели.

В редких ситуациях бывает, что уникальность правда нужна. Но даже тут нужно не 100% новое, а лишь какой-то очень небольшой процент.

Например, стартапу, который делает систему управления наймом и командой, не нужно городить из себя 100% уникальную сущность — люди не захотят в ней разбираться, а даже если да — будут высокие затраты на обучение пользователей. Нужны лишь условные 5% уникальности, которые позволят выделиться на фоне конкурентов. И это как раз то, что я называю уникальность в качестве условия: «Мы выстрелим, если будем на 5% уникальны».

Обращу внимание на то, что 5% уникальности означают, что мы делаем что-то неуникальное на 95%.

«Такое уже есть» — не аргумент против чего-то, а мысль на подумать: а почему такое есть? а как оно работает? а как можно сделать лучше? Таких постов про уникальность и неуникальность идей тоже уже полно. Даже книга есть известная. Но если пытаться писать только о чём-то уникальном — писать будет не о чем.

Пофиг, что что-то уже есть. Сделай то же самое, но лучше.

Ребят, я решил сделать одну крутую штуку для вызова Главреда (https://challenge.glvrd.ru/copyright.html). Мне нужны люди, которые сталкивались с защитой своих авторских прав, чтобы позадавать вопросы.

Если вам есть, что рассказать, напишите, пожалуйста, в личку @vdemish

Короче, случился со мной недавно такой перл. Если помните, я не так давно искал авторов себе в команду. Уже давно нашёл, все ок, но некоторые кандидаты в отлике писали забавное.

В вакансии было указано, что я буду обращать внимание на то, пользуется ли автор приёмами визуального повествования.

И некоторые кандидаты писали примерно такое: раз вы просите визауальное повествование, то вот вам. И дальше шёл текст в приторно-художественном стиле. Примерно как: «Рассветное солнце освещало верхушки русских, стройных берёзок. Их стволы были белыми, как зубы миллиардера, а серёжки золотыми, как московский тротуар».

Я сперва никак не мог въехать, что за ерунда такая, а потом до меня дошло. Видимо, этим людям не знакомы термины Ильяхова, так что они интерпретируют их по-своему. И если написано визуальное повествование, наверное, надо писать визуально.

Косяк, конечно же, мой. Я настолько привык ко всем этим понятиям и даже предположить не мог, что их можно понять иначе. Хотя с другой стороны — это помогло отфильтровать людей совсем-не-в-теме.

Вот штука, которую я сделал — https://easyrights.ru/

Это, конечно, совсем альфа-версия сервиса, которая не работает в том виде, как я планировал. Но за неделю запилить почти полноценный продукт, не бросив другие проекты, для меня нереально.

Надеюсь, доделать проект уже после конкурса. По задумке он должен даже деньги приносить.

Сегодня мне 27. Не знаю почему, но переход от 26 к 27 кажется мне тем самым переходом от молодости к взрослости. В 26 я был молодым, а сейчас вот стал взрослым. Я про свои ощущения говорю, если что. Не претендую на истину для всех.

И у меня это год очень интересным вышел, конечно. Я вырос, достиг, бла-бла-бла. Меня даже начальником недавно назвали (страшные ощущения, не рекомендую). Важно вот что: я только сейчас начинаю учиться вещам, которые действительно хочу уметь.

— Чувствовать момент, людей, эмоции, настроения.
— Быть искренним, даже когда ситуация не предполагает.
— Отстаивать своё счастье в работе, дружбе, отношениях.
— Не вестись на маркетинг, хотя сам в нем работаю.
— Не спешить.
— Не прятаться ни за кем.

Когда мне было 20 лет, и я поехал в своё семимесячное путешествие, я думал примерно те же мысли, что и сейчас. Только тогда я был зелёным выпускником ВУЗа с бесполезным дипломом, а теперь зелёный московский перец с горой амбиций. Круг замкнулся.

И если кратко, мысли были такими: ни в каких ситуациях нельзя терять в себе человека, важно быть добрым, искренне стараться понимать разных людей, не гнаться за блестяшками, любить этот мир и себя, и любовь эта, конечно, должна быть с кулаками. Потому что большая река хоть и течёт тихо, но ты попробуй её приручить.

Нагнал тут пацанской философии и рад!

Вот это подарок мне, конечно, прилетел!