Я вчера смотрел вебинар школы MADS, на котором они по большей части пиарили свои курсы (что понятно), но был и годный инсайт.
MADS — это школа от основателей агентства Friends, а Friends — это крутое креативное агентство, которое делало шумные кампании для S7, Модульбанка, Utair and so on.
На вебинаре они рассказали, как родилась идея кампании «Туда, где вас ждут» для Utair. У них был огромный массив данных, который они проанализировали и заметили, что большая часть вылетающих из Москвы людей не прописаны в Москве. Так они поняли, что люди часто летят из Москвы в свои родные города к родственникам, а не на какие-то там курорты с картинок. Результат — очень шумная кампания, которая сделала из малоизвестной сибирской авиакомпании одну из топовых компаний в России.
Это крутой пример синергии данных и креатива, которая традиционно считается невозможной. Якобы креативщики про какой-то космос, а аналитики — про цифры и что-то приземлённое.
https://www.youtube.com/watch?v=IlgAuG62jdk&t=5s
P.S. Кстати, пользуясь случаем, хочу сказать — если на ваших проектах есть какие-то задачи на креатив, зовите меня. Я очень люблю такое и даже умею, как мне говорят.
P.P.S. Кстати, креатив — это не о том, как подать идею вычурно и необычно. Креатив — это о том, как донести(!) идею неожиданно очевидным способом.
MADS — это школа от основателей агентства Friends, а Friends — это крутое креативное агентство, которое делало шумные кампании для S7, Модульбанка, Utair and so on.
На вебинаре они рассказали, как родилась идея кампании «Туда, где вас ждут» для Utair. У них был огромный массив данных, который они проанализировали и заметили, что большая часть вылетающих из Москвы людей не прописаны в Москве. Так они поняли, что люди часто летят из Москвы в свои родные города к родственникам, а не на какие-то там курорты с картинок. Результат — очень шумная кампания, которая сделала из малоизвестной сибирской авиакомпании одну из топовых компаний в России.
Это крутой пример синергии данных и креатива, которая традиционно считается невозможной. Якобы креативщики про какой-то космос, а аналитики — про цифры и что-то приземлённое.
https://www.youtube.com/watch?v=IlgAuG62jdk&t=5s
P.S. Кстати, пользуясь случаем, хочу сказать — если на ваших проектах есть какие-то задачи на креатив, зовите меня. Я очень люблю такое и даже умею, как мне говорят.
P.P.S. Кстати, креатив — это не о том, как подать идею вычурно и необычно. Креатив — это о том, как донести(!) идею неожиданно очевидным способом.
Тем временем к предыдущему посту про кейс поступили здравые возражения:
«1. У Utair особо не было вариантов, на что делать акцент, потому что почти все рейсы по России + еще несколько чартеров и один регулярный рейс в Мюнхен.» — Не то что бы вариантов не было, просто вряд ли финальный результат был придуман на основе цифр.
«2. У авиаперевозчиков нет данных о прописке» — на счет этого у меня тоже были сомнения, но я не задал «глупый» вопрос на вебинаре, и сам дурак.
Короче, мысль такая, что как креативный кейс — это все еще очень крутой кейс, но вот реальность синергии данных и креатива стоит под сомнением.
А жаль.
«1. У Utair особо не было вариантов, на что делать акцент, потому что почти все рейсы по России + еще несколько чартеров и один регулярный рейс в Мюнхен.» — Не то что бы вариантов не было, просто вряд ли финальный результат был придуман на основе цифр.
«2. У авиаперевозчиков нет данных о прописке» — на счет этого у меня тоже были сомнения, но я не задал «глупый» вопрос на вебинаре, и сам дурак.
Короче, мысль такая, что как креативный кейс — это все еще очень крутой кейс, но вот реальность синергии данных и креатива стоит под сомнением.
А жаль.
Посоветуйте, пожалуйста, крутые статьи, книги или видео о креативных стратегиях — @vdemish
Я идеологически отказался от подписок на музыкальные сервисы.
Сначала я слушал apple music, но там плохие рекомендации, потом я перешел на deezer, но там почему-то сначала стало очень плохо работать приложение на мак, а потом и рекомендации перестали обновлять, потом я попробовал youtube music, но у него совершенно тупое приложение на айфон и рекомендации не ахти. Попробовал вернуться на apple music, спустя много месяцев, но там все еще всё очень плохо. В итоге решил не пробовать ничего.
На компьютер поставил спотифай, потому что это довольно легко сделать, а на телефон — морока. В итоге если я работаю, я слушаю его, а если нет — не слушаю ничего.
Истинная причина не в плохих рекомендациях и приложениях и уж точно не в деньгах или сложности установки. Если бы сильно хотел, поставил бы спотифай и на телефон. Истинная причина в том, что я понял — я слушаю музыку не для того, чтобы слушать музыку, а чтобы не слышать окружающий мир.
Примерно полгода назад я прочитал такую вещь: чтобы сделать что-то классное, надо заставить себя заскучать.
Все наши гаджеты и соцсети направлены на то, чтобы нам ни секунды не было скучно. Чтобы у мозга всегда была жвачка. Зато если отключиться от всего этого хотя бы на 15 минут, сначала будет очень не комфортно, а потом мозг начнет придумывать, чем ему заняться. Глядишь, что-нибудь классное и придумает.
Поэтому теперь я не слушаю музыку в метро, в автобусе, в пробке, пока иду, бегу, плыву. Теперь я слушаю себя.
А спотифай на маке бесплатно работает, так что подписываться на него не надо.
Сначала я слушал apple music, но там плохие рекомендации, потом я перешел на deezer, но там почему-то сначала стало очень плохо работать приложение на мак, а потом и рекомендации перестали обновлять, потом я попробовал youtube music, но у него совершенно тупое приложение на айфон и рекомендации не ахти. Попробовал вернуться на apple music, спустя много месяцев, но там все еще всё очень плохо. В итоге решил не пробовать ничего.
На компьютер поставил спотифай, потому что это довольно легко сделать, а на телефон — морока. В итоге если я работаю, я слушаю его, а если нет — не слушаю ничего.
Истинная причина не в плохих рекомендациях и приложениях и уж точно не в деньгах или сложности установки. Если бы сильно хотел, поставил бы спотифай и на телефон. Истинная причина в том, что я понял — я слушаю музыку не для того, чтобы слушать музыку, а чтобы не слышать окружающий мир.
Примерно полгода назад я прочитал такую вещь: чтобы сделать что-то классное, надо заставить себя заскучать.
Все наши гаджеты и соцсети направлены на то, чтобы нам ни секунды не было скучно. Чтобы у мозга всегда была жвачка. Зато если отключиться от всего этого хотя бы на 15 минут, сначала будет очень не комфортно, а потом мозг начнет придумывать, чем ему заняться. Глядишь, что-нибудь классное и придумает.
Поэтому теперь я не слушаю музыку в метро, в автобусе, в пробке, пока иду, бегу, плыву. Теперь я слушаю себя.
А спотифай на маке бесплатно работает, так что подписываться на него не надо.
Слава Демиш пишет обо всём подряд
Посоветуйте, пожалуйста, крутые статьи, книги или видео о креативных стратегиях — @vdemish
После этого моего запроса здесь и в фейсбуке мне скинули такое огромное количество информации, что на всю жизнь хватит. Но интересно не это. Ладно, прекрасные люди не поленились откликнуться на просьбу, так у меня ощущение, что на неё откликнулась даже вселенная.
Прошу прощения за эту эзотерику, но это правда так — со всех сторон на меня летят списки книг, архивы кейсов, рассылки, статьи и так далее. Частично и полуметодично начинаю это изучать.
Всё это лишний раз подтверждает истинность фразы:
«if you don’t ask, you don’t get»
Не попросишь — не получишь, короче говоря.
Прошу прощения за эту эзотерику, но это правда так — со всех сторон на меня летят списки книг, архивы кейсов, рассылки, статьи и так далее. Частично и полуметодично начинаю это изучать.
Всё это лишний раз подтверждает истинность фразы:
«if you don’t ask, you don’t get»
Не попросишь — не получишь, короче говоря.
Сила первенства
Сейчас читаю книгу Траута про позиционирования. Так вот он пишет, что сдвинуть лидера с его позиции почти невозможно. Мне на это вспомнился пример с фейсбуком и ВК.
В России фейсбук изначально считался и до сих пор считается соцсетью для деловых людей, а ВК — для школьников. И совершенно пофиг, что фейсбук — это адская машина, которой совершенно невозможно пользоваться, которая плевать хотела на мнения пользователей, которая работает с каким-то невероятным скрипом, а ВК — довольно плавный и удобный сервис. Фейсбук просто первый и с этим уже ничего нельзя сделать, а жаль.
При этом «Одноклассники» сделали чётко. Изначально они тоже хотели быть самой крутой соцсетью для всех, но течение вынесло их на вполне конкретную аудиторию людей. Они молодцы, что вовремя это поняли и не стали особо сопротивляться. Потому что однажды заняв позицию в сознании аудитории, уже почти невозможно её изменить.
Дальше по накатанной можно приводить много примеров:
1. Сбер ужасен, но все равно им будет пользоваться большинство.
2. Почта России теперь работает в миллион раз лучше, чем раньше, но слова «Почта России» всё еще вызывают очень чёткие ассоциации. И от них немножко больно.
3. «Apple выпускает самые инновационные устройства» — хрен бы там, все наоборот. Но Apple всё еще делает качественно — на мой взгляд, да, хотя иногда и они ошибаются.
Когда осужденный заходит в хату, он тоже в некотором роде себя позиционирует. И потом он уже никак это позиционирование не изменит :)
Сейчас читаю книгу Траута про позиционирования. Так вот он пишет, что сдвинуть лидера с его позиции почти невозможно. Мне на это вспомнился пример с фейсбуком и ВК.
В России фейсбук изначально считался и до сих пор считается соцсетью для деловых людей, а ВК — для школьников. И совершенно пофиг, что фейсбук — это адская машина, которой совершенно невозможно пользоваться, которая плевать хотела на мнения пользователей, которая работает с каким-то невероятным скрипом, а ВК — довольно плавный и удобный сервис. Фейсбук просто первый и с этим уже ничего нельзя сделать, а жаль.
При этом «Одноклассники» сделали чётко. Изначально они тоже хотели быть самой крутой соцсетью для всех, но течение вынесло их на вполне конкретную аудиторию людей. Они молодцы, что вовремя это поняли и не стали особо сопротивляться. Потому что однажды заняв позицию в сознании аудитории, уже почти невозможно её изменить.
Дальше по накатанной можно приводить много примеров:
1. Сбер ужасен, но все равно им будет пользоваться большинство.
2. Почта России теперь работает в миллион раз лучше, чем раньше, но слова «Почта России» всё еще вызывают очень чёткие ассоциации. И от них немножко больно.
3. «Apple выпускает самые инновационные устройства» — хрен бы там, все наоборот. Но Apple всё еще делает качественно — на мой взгляд, да, хотя иногда и они ошибаются.
Когда осужденный заходит в хату, он тоже в некотором роде себя позиционирует. И потом он уже никак это позиционирование не изменит :)
Я дочитал «Позиционирование. Битва за умы». Книга кайф, рекомендую, если эта тема вам интересна. У неё только один существенный минус — она написана в 80-х и некоторые моменты уже неактуальны. Однако я читал какое-то юбилейное издание, в котором авторы проецировали мысли книги на современность, признавали ошибки или что-то уточняли.
На мой взгляд, всю книгу стоит читать хотя бы ради этих двух мыслей:
1. Позиционирование не надо придумывать, его надо искать. Я не знаю, как на самом деле, но мне почему-то кажется, что компании часто обращаются к профессионалам с запросом «придумайте нам позиционирование» или же сами профессионалы предлагают его придумать. Но фишка в том, что всё уже давно придумано.
Чтобы работа над позиционированием принесла реальные результаты, а не была проделана ради красивой презентации, надо его искать. То есть — проводить исследования, опросы, строить CJM и всё такое прочее.
Я раньше думал, что позиционирование это больше про креатив. Якобы компания может быть, кем хочет, главное придумать образ поинтереснее. Но нет. Позиционирование это чистая стратегия.
2. Чем проще идея, тем она эффективнее. Это контринтуитивная штука, потому что самые очевидные идеи сначала очень сложно отыскать, а затем ещё сложнее продать как что-то значительнее.
«Когда эту проблему решат, она будет казаться простой».
Если концепцию позиционирования приходится долго и сложно объяснять, это ужасная концепция. Если же наоборот, после озвучивания идеи появляется лёгкое возмущение «но это же очевидно!», значит не всё так плохо.
И да, не надо искать очевидные идеи только ради очевидности. В таком случае будет получаться слишком простые и никому неинтересные идеи. Надо найти уникальную, но очевидную идею — в этом и сложность, и интерес.
Как пишут авторы, есть еще проблема с пониманием самой сущности позиционирования у разных людей. Но про это я уже не буду расписывать. Рекомендую самостоятельно изучить.
На мой взгляд, всю книгу стоит читать хотя бы ради этих двух мыслей:
1. Позиционирование не надо придумывать, его надо искать. Я не знаю, как на самом деле, но мне почему-то кажется, что компании часто обращаются к профессионалам с запросом «придумайте нам позиционирование» или же сами профессионалы предлагают его придумать. Но фишка в том, что всё уже давно придумано.
Чтобы работа над позиционированием принесла реальные результаты, а не была проделана ради красивой презентации, надо его искать. То есть — проводить исследования, опросы, строить CJM и всё такое прочее.
Я раньше думал, что позиционирование это больше про креатив. Якобы компания может быть, кем хочет, главное придумать образ поинтереснее. Но нет. Позиционирование это чистая стратегия.
2. Чем проще идея, тем она эффективнее. Это контринтуитивная штука, потому что самые очевидные идеи сначала очень сложно отыскать, а затем ещё сложнее продать как что-то значительнее.
«Когда эту проблему решат, она будет казаться простой».
Если концепцию позиционирования приходится долго и сложно объяснять, это ужасная концепция. Если же наоборот, после озвучивания идеи появляется лёгкое возмущение «но это же очевидно!», значит не всё так плохо.
И да, не надо искать очевидные идеи только ради очевидности. В таком случае будет получаться слишком простые и никому неинтересные идеи. Надо найти уникальную, но очевидную идею — в этом и сложность, и интерес.
Как пишут авторы, есть еще проблема с пониманием самой сущности позиционирования у разных людей. Но про это я уже не буду расписывать. Рекомендую самостоятельно изучить.
После нас потопа не будет
/Внимание, это пост про политику. Пропустите его, если вы такое не любите. Обычно я такое не пишу и не публикую, но сейчас накопилось./
Чем дальше, тем сложнее абстрагироваться от политической повестки в стране. Совершенно очевидно, что правительство насмехается над людьми. При чем делает это уже без стеснения и даже с некоторым нездоровым удовольствием.
Совершенно очевидно, что пресс-конференция премьер-министра — очередной трюк. Он чуть ли не в открытую смется над вопросами и отвечает на них приятной, но не слишком убедительной ложью.
Совершенно очевидно, что правительство не останавливают никакие правовые нормы, потому что оно же эти нормы и задаёт. В любой момент можно выпустить новый закон. Хотя совершенно очевидно, что даже законы никакие не нужны — правительству и покупать никого не нужно. Достаточно приказать.
Совершенно очевидно, что протестовать бесполезно: чем сильнее люди негодуют, тем сильнее их бьют. Для правительства с его ресурсами это совсем несложно, измор тут не поможет.
Совершенно очевидно, что нормальной оппозиции в стране тоже нет. Самый заметный из оппозиционеров делает хорошие расследования, но уметь критиковать ≠ уметь управлять. Тем не менее, благодаря нему, мы знаем, что буквально всё в стране если не куплено, то украдено. Разумеется, мы и раньше это знали. Просто теперь это стало совершенно очевидно.
Совершенно очевидно, что нас гнут в открытую, ехидно улыбаются и приговаривают «будет совсем не больно», хотя все прекрасно понимают, что будет.
Совершенно очевидно, что правительство устраивает дешёвые спектакли, в которые верит большинство людей, а для меньшинства есть тонированые автозаки, беспринципные судьи и тюрьмы.
Правительству выгодно поддерживать текущий порядок вещей, никого там не интересует уровень образованность людей, потому что чем меньше они знают, тем меньше требуют, тем стабильнее устои и тем больше денег в офшорах.
Протест вне зависимости от того, мирный он или нет, — это всё равно противостояние. Ресурсов, авторитета и связей для него у нас нет. Правительство по понятным причинам всего этого нам не даст.
Нам поможет только самоорганизация. Мы должны учить себя и близких критическому мышлению, любознательности, умению учиться. Наша задача — перестать быть народом, который ждёт, и стать обществом, которое создаёт. Эта задача не на одно поколение, поэтому нам нужно научиться планировать дальше своих собственных жизней и запастись терпением.
После нас потопа не будет.
/Внимание, это пост про политику. Пропустите его, если вы такое не любите. Обычно я такое не пишу и не публикую, но сейчас накопилось./
Чем дальше, тем сложнее абстрагироваться от политической повестки в стране. Совершенно очевидно, что правительство насмехается над людьми. При чем делает это уже без стеснения и даже с некоторым нездоровым удовольствием.
Совершенно очевидно, что пресс-конференция премьер-министра — очередной трюк. Он чуть ли не в открытую смется над вопросами и отвечает на них приятной, но не слишком убедительной ложью.
Совершенно очевидно, что правительство не останавливают никакие правовые нормы, потому что оно же эти нормы и задаёт. В любой момент можно выпустить новый закон. Хотя совершенно очевидно, что даже законы никакие не нужны — правительству и покупать никого не нужно. Достаточно приказать.
Совершенно очевидно, что протестовать бесполезно: чем сильнее люди негодуют, тем сильнее их бьют. Для правительства с его ресурсами это совсем несложно, измор тут не поможет.
Совершенно очевидно, что нормальной оппозиции в стране тоже нет. Самый заметный из оппозиционеров делает хорошие расследования, но уметь критиковать ≠ уметь управлять. Тем не менее, благодаря нему, мы знаем, что буквально всё в стране если не куплено, то украдено. Разумеется, мы и раньше это знали. Просто теперь это стало совершенно очевидно.
Совершенно очевидно, что нас гнут в открытую, ехидно улыбаются и приговаривают «будет совсем не больно», хотя все прекрасно понимают, что будет.
Совершенно очевидно, что правительство устраивает дешёвые спектакли, в которые верит большинство людей, а для меньшинства есть тонированые автозаки, беспринципные судьи и тюрьмы.
Правительству выгодно поддерживать текущий порядок вещей, никого там не интересует уровень образованность людей, потому что чем меньше они знают, тем меньше требуют, тем стабильнее устои и тем больше денег в офшорах.
Протест вне зависимости от того, мирный он или нет, — это всё равно противостояние. Ресурсов, авторитета и связей для него у нас нет. Правительство по понятным причинам всего этого нам не даст.
Нам поможет только самоорганизация. Мы должны учить себя и близких критическому мышлению, любознательности, умению учиться. Наша задача — перестать быть народом, который ждёт, и стать обществом, которое создаёт. Эта задача не на одно поколение, поэтому нам нужно научиться планировать дальше своих собственных жизней и запастись терпением.
После нас потопа не будет.
Forwarded from Всеволод Устинов (канал: ai, стартапы, пост-ирония)
«Наказание наградой» Альфи Кона
Тэги: #книги, #мотивация, #воспитание
http://yulyakondratyeva.ru/blog/all/nakazanie-nagradoy-alfi-kona/
Тэги: #книги, #мотивация, #воспитание
http://yulyakondratyeva.ru/blog/all/nakazanie-nagradoy-alfi-kona/
Моё весомое мнение об итогах года
Подводить итоги года — круто. Я делал это на протяжении предыдущих четырёх лет и обязательно сделаю в этом (чуть позже).
Делать это публично в соцсетях или в личном блокноте — дело каждого, но лично мне больше нравится первый вариант, потому что хвастаться хорошим не только приятно, но еще и не зазорно.
Если у кого-то чужие успехи вызывают отвращение — это называется зависть. С этим лучше идти к специалистам. Если же кому-то чужие успехи просто до фонаря, ни что не мешает не читать про них.
Однажды один там человек внезапно выложил свой член в твитере, а потом отхватил кучу хейта. В ответ на него он написал гениальную вещь: «Мой аккаунт — это мой дом, а вы у меня в гостях. Если не нравится, можете не приходить». Полностью с ним согласен. С итогами года та же история.
Итоги года можно подводить в абсолютно любой форме. Можно дать волю графомании и расписать целые мемуары, а можно просто: «Было круто». В итогах года главное, чтобы вы понимали и могли потом вспомнить, о чем шла речь.
Если вы не хотите подводить итоги… не подводите их, епта! Люди любят себя, а иногда ещё парочку самых-самых-самых близких. Сегодня вы написали итоги года, кто-то там на задворках ленты сделал своё надменное «фи» и забыл. Если вы не напишете итоги года — этого просто никто не заметит и спрашивать с вас не будет.
Короче, забейте на душнил и делайте, что хочется (в рамках закона). Это помогает быть счастливее, честное слово. И еще помните:
There’s no right way to burn.
Подводить итоги года — круто. Я делал это на протяжении предыдущих четырёх лет и обязательно сделаю в этом (чуть позже).
Делать это публично в соцсетях или в личном блокноте — дело каждого, но лично мне больше нравится первый вариант, потому что хвастаться хорошим не только приятно, но еще и не зазорно.
Если у кого-то чужие успехи вызывают отвращение — это называется зависть. С этим лучше идти к специалистам. Если же кому-то чужие успехи просто до фонаря, ни что не мешает не читать про них.
Однажды один там человек внезапно выложил свой член в твитере, а потом отхватил кучу хейта. В ответ на него он написал гениальную вещь: «Мой аккаунт — это мой дом, а вы у меня в гостях. Если не нравится, можете не приходить». Полностью с ним согласен. С итогами года та же история.
Итоги года можно подводить в абсолютно любой форме. Можно дать волю графомании и расписать целые мемуары, а можно просто: «Было круто». В итогах года главное, чтобы вы понимали и могли потом вспомнить, о чем шла речь.
Если вы не хотите подводить итоги… не подводите их, епта! Люди любят себя, а иногда ещё парочку самых-самых-самых близких. Сегодня вы написали итоги года, кто-то там на задворках ленты сделал своё надменное «фи» и забыл. Если вы не напишете итоги года — этого просто никто не заметит и спрашивать с вас не будет.
Короче, забейте на душнил и делайте, что хочется (в рамках закона). Это помогает быть счастливее, честное слово. И еще помните:
There’s no right way to burn.
Напоминания по гео-локации
Короче, свежая находка (для меня). Вдруг, кому будет полезно — на айфоне можно устанавливать напоминания, которые срабатывают, когда вы приезжаете в или уезжаете из определенного места. Это же офигеть!
У меня постоянная проблема, что надо прийти домой и что-то сделать, но я понятия не имею, во сколько там окажусь. А тут оказывается, что решение давно найдено, только я такой дурак.
Все делается в стандартном приложении.
Благодарю за открытие века @elicebmi
Короче, свежая находка (для меня). Вдруг, кому будет полезно — на айфоне можно устанавливать напоминания, которые срабатывают, когда вы приезжаете в или уезжаете из определенного места. Это же офигеть!
У меня постоянная проблема, что надо прийти домой и что-то сделать, но я понятия не имею, во сколько там окажусь. А тут оказывается, что решение давно найдено, только я такой дурак.
Все делается в стандартном приложении.
Благодарю за открытие века @elicebmi
Фейсбук мне напомнил, и я сразу провалился в ностальгию
Ровно пять лет назад мы с приятелем и двумя знакомыми из поезда взяли мотоциклы и поехали кататься по серпантинам Северной Индии.
Чтобы следить за картой, пришлось приклеить айпед скотчем к бензобаку. Рюкзаки тоже были у меня, так как мой напарник водил не то что бы очень хорошо.
Помню это невероятное ощущение, когда на повороте ты перекладываешь мотоцикл с одного бока на другой, или когда дорога идет просто прямо и можно раскинуть руки, как на фото или как в каких-нибудь ламповых фильмах. Да, это небезопасно, зато как приятно, вы бы знали.
Помню, как на следующее утро мотоцикл отказался заводиться, и мы три часа всей индийской деревней пытались завести его с толкача, а потом оказалось, что нужно было просто заменить свечи. Еще помню, как я спалил одну из перчаток, потому что случайно дотронулся ей до выхлопного коллектора. Хорошо, что не голой рукой.
Короче, кайфовое было время. Надо будет однажды повторить.
Ровно пять лет назад мы с приятелем и двумя знакомыми из поезда взяли мотоциклы и поехали кататься по серпантинам Северной Индии.
Чтобы следить за картой, пришлось приклеить айпед скотчем к бензобаку. Рюкзаки тоже были у меня, так как мой напарник водил не то что бы очень хорошо.
Помню это невероятное ощущение, когда на повороте ты перекладываешь мотоцикл с одного бока на другой, или когда дорога идет просто прямо и можно раскинуть руки, как на фото или как в каких-нибудь ламповых фильмах. Да, это небезопасно, зато как приятно, вы бы знали.
Помню, как на следующее утро мотоцикл отказался заводиться, и мы три часа всей индийской деревней пытались завести его с толкача, а потом оказалось, что нужно было просто заменить свечи. Еще помню, как я спалил одну из перчаток, потому что случайно дотронулся ей до выхлопного коллектора. Хорошо, что не голой рукой.
Короче, кайфовое было время. Надо будет однажды повторить.
Пять лет назад, когда я был увлечен «путешествиями любой ценой», а именно — был готов смотреть мир даже без копейки в кармане, я следил и за другими такими ребятами. Это в целом нормально, что когда ты попадаешь в определённый круг интересов, вокруг тебя нарастает сообщество. Так же было и тогда. Я путешествовал автостопом и знал про других ребят, кто делает так же.
Среди них был один парень. Это был довольно популярный в своих кругах путешественник, но я не буду называть его имя, потому что он вроде как не очень любит всю эту славу. Но тем не менее у этого парня я прочитал фразу, которая во многом изменила моё отношение к поздравлениям.
После той фразы мне стало раз в пять сложнее чего-то кому-то желать. Из-за этого стало раз в десять сложнее кого-то с чем-то поздравлять. Особенно, если это важные мне люди, которым не хочется желать банальных вещей.
Возможно, я вам немного подпорчу новый год сейчас, потому что вам тоже станет сложнее поздравлять людей, но я не могу этого не сделать. Просто потому, что та фраза до сих пор действует и помогает слышать себя.
Ну короче, фраза такая:
«Когда человек желает что-то другим, на самом деле, он желает этого для себя».
Пояснять тут нечего, и так понятно всё.
Среди них был один парень. Это был довольно популярный в своих кругах путешественник, но я не буду называть его имя, потому что он вроде как не очень любит всю эту славу. Но тем не менее у этого парня я прочитал фразу, которая во многом изменила моё отношение к поздравлениям.
После той фразы мне стало раз в пять сложнее чего-то кому-то желать. Из-за этого стало раз в десять сложнее кого-то с чем-то поздравлять. Особенно, если это важные мне люди, которым не хочется желать банальных вещей.
Возможно, я вам немного подпорчу новый год сейчас, потому что вам тоже станет сложнее поздравлять людей, но я не могу этого не сделать. Просто потому, что та фраза до сих пор действует и помогает слышать себя.
Ну короче, фраза такая:
«Когда человек желает что-то другим, на самом деле, он желает этого для себя».
Пояснять тут нечего, и так понятно всё.
👍1
Вот за что я люблю твиттер, так это за раскрепощенность. Вот так, например, МТС реагирует на новость о том, что рамблер просит запретить слово «афиша» (https://www.vedomosti.ru/media/articles/2019/12/20/819284-afisha). В треде собралась целая компания из брендов, которые юморят в ответ и раздают промокоды. Словно в курилку вышли и гыгыкают. Ни в одной другой соцсети такого не будет.
https://twitter.com/ru_mts/status/1208003170821128192?s=21
https://twitter.com/ru_mts/status/1208003170821128192?s=21