Learning Elements - конференция про людей, про смыслы и про пространство для творчества.
В этом году было много нового.
Вчера мы писали некролог обучению, а сегодня делали конспект на скатертях.
Но, что-то осталось неизменным. Стикеры с тем, как мы чувствуем обучение сегодня, в моменте.
Делимся частичкой творчества 🎈
В этом году было много нового.
Вчера мы писали некролог обучению, а сегодня делали конспект на скатертях.
Но, что-то осталось неизменным. Стикеры с тем, как мы чувствуем обучение сегодня, в моменте.
Делимся частичкой творчества 🎈
🔥8
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Learning Elements 2026.
Ставьте ❤️, если планируете быть с нами в 2027!
Ставьте ❤️, если планируете быть с нами в 2027!
❤26🔥8👍3
Коллеги, всем доброго дня! Мы к вам с анонсом.
✅ 30 июня Виталий Кураго, директор по учебным решениям, бюро РАЙЗ, очень много лет в L&D, совместно с Тренингами Тихомировой проводит мини-курс «7 практик руководителя отдела обучения». Три часа будем говорить о том, как сместить фокус с «обучение проведено» на «показатель изменился».
Семь практик, среди них:
✅ диагностика задачи до старта, пока бюджет ещё есть;
✅ переход от «понравилось / не понравилось» к метрикам, которые убеждают даже финансиста;
✅ запуск 70-20-10 (где компании обычно застревают);
и многое другое. Программа на сайте.
За три часа систему не перестроить и обещать обратное было бы нечестно. Но насмотренность и одна практика, готовая к запуску уже в этом полугодии, могут стать вполне достижимым итогом!
➡️ 30 июня, 16:00–19:00 МСК, Zoom.
Запись будет.
〰️ 〰️ 〰️ 〰️ 〰️ 〰️ 〰️ 〰️ 〰️ 〰️ 〰️
Регистрация — tikhomirovaelena.ru/mini23
Семь практик, среди них:
и многое другое. Программа на сайте.
За три часа систему не перестроить и обещать обратное было бы нечестно. Но насмотренность и одна практика, готовая к запуску уже в этом полугодии, могут стать вполне достижимым итогом!
Запись будет.
Регистрация — tikhomirovaelena.ru/mini23
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6❤3👏2🎉2
Всем привет!
Сегодня хотим познакомить вас с удивительным человеком и профессионалом👇
Саша Цветков — педагогический дизайнер, продюсер, эксперт в e-Learning. Работает в Яндекс Go для бизнеса и преподаёт в iSpring Академии. Звучит солидно, но это не главное.
Главное — он пишет честно.
Без «10 лайфхаков эксперта» и карточек ради карточек. Про реальные кейсы, про ошибки, про то, как делать обучение, которое реально работает. И немного про жизнь, семью и баланс, который все ищут.
А ещё у Саши в канале есть кое-что особенное:
🟡 Random Coffee: можно записаться и поговорить с ним лично на любую интересующую тему. Живо, без воды, по делу.
🟡 Подкасты с профессионалами: разговоры с крутыми людьми из индустрии, после которых реально появляются новые мысли и идеи.
Если вы связаны с обучением, методологией, курсами или просто хотите понять, как всё это устроено изнутри, обязательно загляните к Саше🙂
Сегодня хотим познакомить вас с удивительным человеком и профессионалом
Саша Цветков — педагогический дизайнер, продюсер, эксперт в e-Learning. Работает в Яндекс Go для бизнеса и преподаёт в iSpring Академии. Звучит солидно, но это не главное.
Главное — он пишет честно.
Без «10 лайфхаков эксперта» и карточек ради карточек. Про реальные кейсы, про ошибки, про то, как делать обучение, которое реально работает. И немного про жизнь, семью и баланс, который все ищут.
А ещё у Саши в канале есть кое-что особенное:
Если вы связаны с обучением, методологией, курсами или просто хотите понять, как всё это устроено изнутри, обязательно загляните к Саше
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9👍4🔥4
Коллеги, ровно через неделю, 30 июня, проводим онлайн-вебинар «7 практик руководителя отдела обучения». Ведёт Виталий Кураго из бюро РАЙЗ, 19 лет в обучении и развитии. Начало в 16:00 по Москве, в Zoom.
Что будет на вебинаре:
✅ как понять, решается ли задача обучением или дело в чём-то другом;
✅ как говорить с заказчиком на языке бизнес-показателей;
✅ как оценивать эффект так, чтобы результат был понятен финансовому директору;
✅ как встроить развитие в ежедневную работу линейных руководителей;
✅ где в работе отдела обучения помогает AI, а где от него больше шума.
Почему стоит быть на живом эфире: можно задать свой вопрос и вместе разобрать вашу ситуацию. Запись пришлём всем зарегистрированным, но конкретные случаи разбираем только вживую.
30 июня, начало в 16:00 по Москве, Zoom.
Регистрация: tikhomirovaelena.ru/mini23
Регистрируйтесь, будет интересно!
Что будет на вебинаре:
Почему стоит быть на живом эфире: можно задать свой вопрос и вместе разобрать вашу ситуацию. Запись пришлём всем зарегистрированным, но конкретные случаи разбираем только вживую.
30 июня, начало в 16:00 по Москве, Zoom.
Регистрация: tikhomirovaelena.ru/mini23
Регистрируйтесь, будет интересно!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍3🔥2🎉1
ТРИ ЛОВУШКИ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ ВНУТРЕННИХ ЭКСПЕРТОВ
В рамках исследования «Люди учат людей®» мы провели две волны: поговорили с представителями 53 организаций из 20 отраслей, собрали 135 анкет и провели 25 глубинных интервью с внутренними экспертами (далее ВЭ). Мы ставили перед собой цель — узнать, как сейчас бизнес работает с внутренними экспертами и как живется самим экспертам.
В итоге мы отметили 3 распространенные ловушки, в которые попадают компании, выстраивая систему ВЭ.
Ловушка №1. Компания сама не знает, чего хочет от этой системы
Только 47% компаний имеют документы, регламентирующие работу внутренних экспертов. У 57% есть план обучения, но экспертов периодически дергают экстренно. А 85% компаний вообще не имеют норматива по объему обучения силами ВЭ. Вывод: обучение есть, но хаоса в нем больше, чем системности.
Ловушка №2. Компания плохо понимает трудности роли ВЭ
42% экспертов признались: новая роль оказалась для них намного ресурсозатратнее, чем они предполагали. Причем 35% внутренних экспертов хотя бы раз думали перестать обучать других. Почему? Вот 4 основные причины:
1. Появление других важных задач.
2. Нехватка времени на неосновную работу — обучение людей.
3. Много времени и сил уходит на разработку и доработку материалов.
4. Отсутствие интереса со стороны участников обучения.
Ловушка 3. Подготовка ВЭ не соответствует их реальным потребностям
Лишь 23% организаций имеют модель компетенций ВЭ! Всего в 30% компаний эксперты проходят обязательную методологическую подготовку перед входом в роль. При этом 70% компаний учат своих экспертов от случая к случаю, а в 57% организаций у ВЭ нет индивидуального плана развития.
Если узнали себя — это не повод расстраиваться. Это повод опереться на цифры и начать выстраивать систему. В этом вам помогут развернутые отчеты с результатами исследования «Люди учат людей®» Института Тренинга.
Скачать отчет первого этапа
Скачать ответ второго этапа
Настольная книга для тренера, методолога и внутреннего эксперта уже напечатана!
Анна Грибанова, директор Института Тренинга, написала книгу с максимально практическим уклоном — 340+ страниц проверенных техник, шаблонов и алгоритмов для разработки и проведения тренингов, которые дают результат.
Купите экземпляр себе, своим коллегам или сотрудникам на нашем сайте. Воспользуйтесь промокодом LE2026 для получения скидки 30%!
https://training-institute.ru/lyudi-uchat-lyudej-kniga1/?utm_source=le26
В рамках исследования «Люди учат людей®» мы провели две волны: поговорили с представителями 53 организаций из 20 отраслей, собрали 135 анкет и провели 25 глубинных интервью с внутренними экспертами (далее ВЭ). Мы ставили перед собой цель — узнать, как сейчас бизнес работает с внутренними экспертами и как живется самим экспертам.
В итоге мы отметили 3 распространенные ловушки, в которые попадают компании, выстраивая систему ВЭ.
Ловушка №1. Компания сама не знает, чего хочет от этой системы
Только 47% компаний имеют документы, регламентирующие работу внутренних экспертов. У 57% есть план обучения, но экспертов периодически дергают экстренно. А 85% компаний вообще не имеют норматива по объему обучения силами ВЭ. Вывод: обучение есть, но хаоса в нем больше, чем системности.
Ловушка №2. Компания плохо понимает трудности роли ВЭ
42% экспертов признались: новая роль оказалась для них намного ресурсозатратнее, чем они предполагали. Причем 35% внутренних экспертов хотя бы раз думали перестать обучать других. Почему? Вот 4 основные причины:
1. Появление других важных задач.
2. Нехватка времени на неосновную работу — обучение людей.
3. Много времени и сил уходит на разработку и доработку материалов.
4. Отсутствие интереса со стороны участников обучения.
Ловушка 3. Подготовка ВЭ не соответствует их реальным потребностям
Лишь 23% организаций имеют модель компетенций ВЭ! Всего в 30% компаний эксперты проходят обязательную методологическую подготовку перед входом в роль. При этом 70% компаний учат своих экспертов от случая к случаю, а в 57% организаций у ВЭ нет индивидуального плана развития.
Если узнали себя — это не повод расстраиваться. Это повод опереться на цифры и начать выстраивать систему. В этом вам помогут развернутые отчеты с результатами исследования «Люди учат людей®» Института Тренинга.
Скачать отчет первого этапа
Скачать ответ второго этапа
Настольная книга для тренера, методолога и внутреннего эксперта уже напечатана!
Анна Грибанова, директор Института Тренинга, написала книгу с максимально практическим уклоном — 340+ страниц проверенных техник, шаблонов и алгоритмов для разработки и проведения тренингов, которые дают результат.
Купите экземпляр себе, своим коллегам или сотрудникам на нашем сайте. Воспользуйтесь промокодом LE2026 для получения скидки 30%!
https://training-institute.ru/lyudi-uchat-lyudej-kniga1/?utm_source=le26
🔥2👍1
Forwarded from Ваби-саби с Яной М.
Вернулась из Москвы и готова делиться впечатлениями с Learning Elements - не просто конференции, а сообществе со небезразличными и знакомыми лицами.
Пленарную сессию открывал Александр Брычкин, генеральный директор моей любимой сети «Буквоед» и «Читай-город». Александр сделал акцент, для того чтобы бизнес рос нужно, чтобы линейный менеджер понимал, как этот бизнес работает. Не топ, не офисный босс, а тот, кто работает в полях. Кто каждый день с клиентами, с командой, с приземленными задачами.
И тут в компании возникает закономерный страх. Кажется, что вот сейчас мы их обучим навыкам, покажем как понимать сложные циферки, а они уйдут к конкурентам. И тут бизнес обычно говорит, что обучение - это просто слив бюджетов.
Однако в конце прозвучала отличная цитата:
- А вы не боитесь, что обучите своих сотрудников, а они уйдут?
- Нет, я боюсь, что они не обучатся и останутся!
И ведь это совсем другой взгляд на проблему! Обучение - это отчасти прыжок веры. А удержание персонала вообще не является задачей обучения. Изменить его поведение, сделать его сильнее - да, является.
Обучили сотрудника -> он уволился -> потеряны деньги -> нужен крайний. Его ищут всегда, где есть потери или допущена ошибка. Но на мой взгляд тут вступает в дело обычное каузальное искажение (тут хорошо описана суть).
И эту мысль подтвердили на закрытии, Владимир Казаков сказал хорошую вещь: "Обучение никому ничего не должно". Его цель - не дать гарантии, а создать возможности. А уж как ими воспользоваться - это вопрос к человеку и компании.
➖➖➖
Думаю, если человек уходит, значит, возможности, которые вы ему дали, оказались шире вашей компании. Это не слив бюджета. Это маркер того, что в отделе обучения сделали свою работу хорошо.
А любые искажения - это удобное оправдание. Свалил потери на обучение и спи спокойно. Но правда в том, что оно не создаёт проблем. А только подсвечивает то, что уже есть - амбиции человека, культуру в компании, систему удержания.
Хотите, чтобы обученные оставались? Стройте среду, где хочется оставаться и по деньгам, и по задачам, и по культуре.
А у вас в компании обучение было формальным поводом для увольнения? Или наоборот - помогало расти и оставаться?
🤷♀ - уходил, потому что вырос из задач компании
💸 - уходил, потому что зп не росла вместе с приобретаемыми скилами
👀 - уходил потому что не было роста по карьере
🌚 - устраивался изначально, чтобы обучиться в этой компании и уйти
🤝 - оставался, потому что была возможность расти внутри
❤️ - ценю обучение в своей компании
🙈 - корпоративное обучение у нас? Не слышал
Пленарную сессию открывал Александр Брычкин, генеральный директор моей любимой сети «Буквоед» и «Читай-город». Александр сделал акцент, для того чтобы бизнес рос нужно, чтобы линейный менеджер понимал, как этот бизнес работает. Не топ, не офисный босс, а тот, кто работает в полях. Кто каждый день с клиентами, с командой, с приземленными задачами.
И тут в компании возникает закономерный страх. Кажется, что вот сейчас мы их обучим навыкам, покажем как понимать сложные циферки, а они уйдут к конкурентам. И тут бизнес обычно говорит, что обучение - это просто слив бюджетов.
Однако в конце прозвучала отличная цитата:
- А вы не боитесь, что обучите своих сотрудников, а они уйдут?
- Нет, я боюсь, что они не обучатся и останутся!
И ведь это совсем другой взгляд на проблему! Обучение - это отчасти прыжок веры. А удержание персонала вообще не является задачей обучения. Изменить его поведение, сделать его сильнее - да, является.
Обучили сотрудника -> он уволился -> потеряны деньги -> нужен крайний. Его ищут всегда, где есть потери или допущена ошибка. Но на мой взгляд тут вступает в дело обычное каузальное искажение (тут хорошо описана суть).
И эту мысль подтвердили на закрытии, Владимир Казаков сказал хорошую вещь: "Обучение никому ничего не должно". Его цель - не дать гарантии, а создать возможности. А уж как ими воспользоваться - это вопрос к человеку и компании.
➖➖➖
Думаю, если человек уходит, значит, возможности, которые вы ему дали, оказались шире вашей компании. Это не слив бюджета. Это маркер того, что в отделе обучения сделали свою работу хорошо.
А любые искажения - это удобное оправдание. Свалил потери на обучение и спи спокойно. Но правда в том, что оно не создаёт проблем. А только подсвечивает то, что уже есть - амбиции человека, культуру в компании, систему удержания.
Хотите, чтобы обученные оставались? Стройте среду, где хочется оставаться и по деньгам, и по задачам, и по культуре.
А у вас в компании обучение было формальным поводом для увольнения? Или наоборот - помогало расти и оставаться?
🤷♀ - уходил, потому что вырос из задач компании
👀 - уходил потому что не было роста по карьере
🌚 - устраивался изначально, чтобы обучиться в этой компании и уйти
🤝 - оставался, потому что была возможность расти внутри
❤️ - ценю обучение в своей компании
🙈 - корпоративное обучение у нас? Не слышал
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7❤4👍3
ИИ.Elements. Открываем набор спикеров!
16–17 сентября, онлайн.
Приём заявок открыт до 15 августа.
Отбираем конкретные кейсы: какая была задача, что сделали, что сломалось по дороге, что в итоге сработало. С цифрами.
Доклады про «как с помощью ИИ поправить фон у картинки» не подойдут.
На выступление отводится 45 минут: время для практики, не для теории.
14 направлений: от RAG-ботов и LLM-траекторий обучения до ИИ-агентов, ИИ-наставников и безопасности данных. Полный список тем по ссылке.
Ваша должность значения не имеет. Важны личный опыт и готовность рассказать честно, в том числе про то, что не получилось.
Участие для спикеров бесплатное, но для этого нужно пройти отбор программным комитетом. Будут отобраны всего 12 докладов.
✅ Подать заявку → https://elearningelements.ru/iispeakers
Вопросы по темам: Юлия Карпова, @yule_karpova
Партнёрство и групповые билеты по спец. условиям: Анастасия Алимичева, @elearnti
16–17 сентября, онлайн.
Приём заявок открыт до 15 августа.
Отбираем конкретные кейсы: какая была задача, что сделали, что сломалось по дороге, что в итоге сработало. С цифрами.
Доклады про «как с помощью ИИ поправить фон у картинки» не подойдут.
На выступление отводится 45 минут: время для практики, не для теории.
14 направлений: от RAG-ботов и LLM-траекторий обучения до ИИ-агентов, ИИ-наставников и безопасности данных. Полный список тем по ссылке.
Ваша должность значения не имеет. Важны личный опыт и готовность рассказать честно, в том числе про то, что не получилось.
Участие для спикеров бесплатное, но для этого нужно пройти отбор программным комитетом. Будут отобраны всего 12 докладов.
Вопросы по темам: Юлия Карпова, @yule_karpova
Партнёрство и групповые билеты по спец. условиям: Анастасия Алимичева, @elearnti
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4👍3❤2
Коллеги, привет!
❓ Вы гарантировано видели большое количество анонсов конференций по ИИ. Их действительно много. И возникает резонный вопрос: зачем тратить время ещё на одну?
Наша команда уже больше 18 лет организует конференции для специалистов по обучению. И каждый раз строим их так, чтобы нам самим было интересно. Не ради количества участников, не ради галочки. А потому что мы сами методологи, педдизайнеры и тренеры - и нам важно, чтобы контент был живым, честным и полезным.
Именно поэтому мы отбираем спикеров, темы и кейсы очень тщательно. Нам не нужны общие слова про «ИИ изменит всё». Нам нужны истории: что попробовали, что получилось, что сломалось, где оступились и что можно взять и сделать у себя.
🤩 16-17 сентября мы проводим онлайн-конференцию «ИИ.Elements» - про разумное внедрение искусственного интеллекта в корпоративное обучение.
В программе - реальные кейсы, мастер-классы и дискуссии. Мы будем искать баланс: где ИИ действительно помогает, а где лучше оставаться с традиционными методами. Потому что технологии - это инструмент, а не самоцель.
И главное - общение с теми, кто ищет новые решения, а не держится за старое. Потому что важно не просто быть умным. Важно оказываться рядом с теми, кто идёт дальше, исследует новое и не боится менять правила игры.
🤩 Детали и билеты: https://elearningelements.ru/ii
Присоединяйтесь! Будет полезно, честно и по-настоящему💚
Наша команда уже больше 18 лет организует конференции для специалистов по обучению. И каждый раз строим их так, чтобы нам самим было интересно. Не ради количества участников, не ради галочки. А потому что мы сами методологи, педдизайнеры и тренеры - и нам важно, чтобы контент был живым, честным и полезным.
Именно поэтому мы отбираем спикеров, темы и кейсы очень тщательно. Нам не нужны общие слова про «ИИ изменит всё». Нам нужны истории: что попробовали, что получилось, что сломалось, где оступились и что можно взять и сделать у себя.
В программе - реальные кейсы, мастер-классы и дискуссии. Мы будем искать баланс: где ИИ действительно помогает, а где лучше оставаться с традиционными методами. Потому что технологии - это инструмент, а не самоцель.
И главное - общение с теми, кто ищет новые решения, а не держится за старое. Потому что важно не просто быть умным. Важно оказываться рядом с теми, кто идёт дальше, исследует новое и не боится менять правила игры.
Присоединяйтесь! Будет полезно, честно и по-настоящему
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4❤1👏1
Scrolltool. Июль. +3 месяца доступа в подарок
Ребята из Scrolltool подготовили для новых клиентов отличное предложение.
Весь июль 2026 года предлагает уникальные условия подключения, чтобы сделать ваш старт максимально комфортным и увлекательным!
При подключении в июле:
🎁 дарят 3 месяца к любому годовому тарифу: Старт, Бизнес, Бизнес Плюс
✔️ проводят обучение для ваших команд
✔️ оказывают методическую поддержку на старте
✔️ фиксируют стоимость по текущим тарифам на следующий год
Напомним, что есть в Scrolltool:
- интерактивные лонгриды
- интерактивные тренажеры
- слайдовый редактор
- AI для генерации лонгридов, генерация тестов, текстов и изображений, переводы на другие языки, связь с внешними нейросетями
- импорт из Articulate Rise, Storyline и других конструкторов
- Готовые интеграции с LMS и доступ к API для интеграции с любыми другими системами
Не упустите шанс — предложение действует только до 31 июля!
За консультацией и подробностями, пишите через форму или напрямую @vpscroll
Ребята из Scrolltool подготовили для новых клиентов отличное предложение.
Весь июль 2026 года предлагает уникальные условия подключения, чтобы сделать ваш старт максимально комфортным и увлекательным!
При подключении в июле:
🎁 дарят 3 месяца к любому годовому тарифу: Старт, Бизнес, Бизнес Плюс
✔️ проводят обучение для ваших команд
✔️ оказывают методическую поддержку на старте
✔️ фиксируют стоимость по текущим тарифам на следующий год
Напомним, что есть в Scrolltool:
- интерактивные лонгриды
- интерактивные тренажеры
- слайдовый редактор
- AI для генерации лонгридов, генерация тестов, текстов и изображений, переводы на другие языки, связь с внешними нейросетями
- импорт из Articulate Rise, Storyline и других конструкторов
- Готовые интеграции с LMS и доступ к API для интеграции с любыми другими системами
Не упустите шанс — предложение действует только до 31 июля!
За консультацией и подробностями, пишите через форму или напрямую @vpscroll
👍5🔥3👏1🎉1
В прошлом году на конференции «ИИ.Elements» команда обучения Авито начала своё выступление не со слайдов, а с вопроса в чат:
«Что вы чувствовали, когда впервые сели на велосипед?»
Все ответили честно: страх, неуверенность, восторг.
Это был не ледокол - это была диагностика.
❓ Почему это важно для вас?
Потому что каждый, кто внедряет ИИ в обучение, сталкивается с тем же: сотрудники боятся, сопротивляются, быстро забывают сервисы и возвращаются к старым методам. Команда Авито нашла способ работать не с инструментами, а с мышлением. И поделилась метрикой, которой нет ни у кого.
Они сформулировали цель непривычно: не «научить людей пользоваться нейросетями», а «изменить культуру использования ИИ».
Разница фундаментальная:
🤩 Сервисы устаревают - интерфейсы меняются каждый месяц.
🤩 Привычка смотреть на любую задачу через призму ИИ - остаётся навсегда.
Как это работало в Авито (цифры и факты):
🤩 Компания - 11 000+ человек.
🤩 Обучение делят по одному признаку: что человек будет делать с ИИ?
➡️ Одни берут готовые решения.
➡️ Другие собирают их сами.
🤩 Формат: HR-мастерские для 500+ участников раз в 1–1,5 месяца.
➡️ Онлайн, никаких лекций - только живое демо экрана.
➡️ Первая мастерская - не про промпты, а про безопасность. Дали людям рамку «можно/нельзя» - и сняли главный страх.
Метрика, которая нас добила
Удовлетворённость 9,5 из 10 - это хорошо, но не главное. Команда Авито выбрала другой KPI - долю HR-процессов, где ИИ реально применяется.
До старта они обошли всех владельцев процессов и честно зафиксировали текущий уровень - он оказался на уровне 4-6%. После запуска обучения, мастерских и внедрения рамок безопасности они снова замерили этот показатель и сравнили «до» и «после». Такую метрику мы не встречали больше ни у кого: это не опросник «как вам понравился курс?», а прямое измерение внедрения в бизнес-процессы.
Что это значит для вас? Если вы отвечаете за корпоративное обучение - этот кейс даёт готовую рамку:
🤩 Как сформулировать цель, чтобы обучение не превращалось в «галочку».
🤩 Как сегментировать аудиторию не по грейдам, а по сценариям использования.
🤩 Как измерить реальное внедрение, а не только реакцию на курс.
Таких живых, честных и полезных разговоров на ИИ.Elements 2026 будет много. Приходите за новыми кейсами, метриками и инструментами, которые можно внедрить здесь и сейчас.
✔️ Даты: 16-17 сентября, онлайн.
✔️ Для кого: методологов, HR, педдизайнеров, L&D-менеджеров, директоров корпоративных университетов и всех, кто строит обучение будущего.
📍 Подробности и регистрация: elearningelements.ru/ii
«Что вы чувствовали, когда впервые сели на велосипед?»
Все ответили честно: страх, неуверенность, восторг.
Это был не ледокол - это была диагностика.
Потому что каждый, кто внедряет ИИ в обучение, сталкивается с тем же: сотрудники боятся, сопротивляются, быстро забывают сервисы и возвращаются к старым методам. Команда Авито нашла способ работать не с инструментами, а с мышлением. И поделилась метрикой, которой нет ни у кого.
Главный инсайт: цель ≠ обучить инструментам
Они сформулировали цель непривычно: не «научить людей пользоваться нейросетями», а «изменить культуру использования ИИ».
Разница фундаментальная:
«Культуру ИИ невозможно спустить сверху вниз. Она прорастает снизу, от обычных сотрудников».
Как это работало в Авито (цифры и факты):
Метрика, которая нас добила
Удовлетворённость 9,5 из 10 - это хорошо, но не главное. Команда Авито выбрала другой KPI - долю HR-процессов, где ИИ реально применяется.
До старта они обошли всех владельцев процессов и честно зафиксировали текущий уровень - он оказался на уровне 4-6%. После запуска обучения, мастерских и внедрения рамок безопасности они снова замерили этот показатель и сравнили «до» и «после». Такую метрику мы не встречали больше ни у кого: это не опросник «как вам понравился курс?», а прямое измерение внедрения в бизнес-процессы.
И важный нюанс: ни один процесс целиком ИИ не заменил. Технология - ассистент, а не замена человеку.
Что это значит для вас? Если вы отвечаете за корпоративное обучение - этот кейс даёт готовую рамку:
Таких живых, честных и полезных разговоров на ИИ.Elements 2026 будет много. Приходите за новыми кейсами, метриками и инструментами, которые можно внедрить здесь и сейчас.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍4🎉2🔥1