جمله برای تفکر در آخر هفته:

استراتژی هنر استفاده از هزاران نه برای محافظت از تعدادی محدود بله است !

پ.ن: در مورد مفاهیم استراتژی و استراتژیک به زودی بیشتر می نویسم.

سلام.

همیشه وقتی وبلاگ های مهندسان و مدیران نرم افزاری شرکت های خارجی رو می خونم از سطح انتقال دانششون لذت می برم. از برنامه ها، ایده ها، استاندارد ها و حتی شکست هاشون بدون ترس صحبت می کنند.
برای همین از اول امسال که به شرکت جدید اومدم، تصمیم گرفتم تجربیاتم رو مدون کنم و با بازنگری روی اونها علاوه بر اینکه خودم رو بهبود میدم، روش ها، موفقیت ها و شکست هامو برای بقیه هم لیست کنم.
برای همین سری پست های وبلاگی رو آماده کردم که سعی می کنم به صورت هفتگی منتشر کنم.
از این آدرس می تونید صفحه اصلی این پست ها رو داشته باشید و مقالات رو دنبال کنید.

[ 🔗 ] https://yun.ir/MLFSEMT

امیدوارم که این رویه توسط بقیه دوستان و متخصصان حوزه نرم افزار هم شروع بشه و بتونیم سطح مهندسی نرم افزار رو در کشورمون بالا ببریم.
آرزوی من اینه که: اون روزی که درهای اقتصاد جهانی به روی ما هم باز شد، کل دنیا در تلاش برای استفاده از تجربیات مهندسان نرم افزار ایرانی باشن.

"خوشحال میشم که در صورتی که این مقالات براتون جالبه، با دوستانتون به اشتراک بزاریدشون."

@learnin_with_m

جمله برای تفکر در آخر هفته:

Our perception of the environment is order, but in reality, it is disorder.

تغییر وضعیت ذهنی شما را به رهبری خردمندتر بدل می‌کند

“رهبرانی در یادها می‌مانند که در هیاهوی شتاب دیگران، مجال گفت‌وگوهای عمیق را فراهم می‌کنند”

تصور کنید در جلسه‌ای هستید که مدیر ارشدتان با پانزده دقیقه تأخیر وارد می‌شود، می‌گوید «فقط پنج دقیقه وقت دارم، سریع اصل مطلب را بگویید!» و بعد از جلسه هم بی‌وقفه به جلسه بعدی می‌رود. این صحنه‌ای آشنا در زندگی بسیاری از مدیران و کارکنان امروز است که همیشه «شلوغ‌بودن» را معادل «مؤثر بودن» می‌بینند. اما آیا این واقعاً مسیر بهینه‌ای برای مدیریت و رهبری است؟

مگان ریتز و جان هیگینز در مقاله‌ای که اخیراً منتشر کرده‌اند، معتقدند که رهبران واقعی کسانی‌اند که از «تله انجام‌دادن» رها می‌شوند و «فضای ذهنی» لازم برای تصمیم‌گیری عاقلانه و همدلانه را ایجاد می‌کنند. آن‌ها دو حالت ذهنی را مطرح می‌کنند: «حالت انجام‌دادن» (Doing Mode) و «حالت فضای ذهنی» (Spacious Mode).

حالت اول که اکثر سازمان‌ها را تحت سلطه دارد به دنبال انجام وظایف مشخص و رسیدن سریع به اهداف قابل اندازه‌گیری است. این رویکرد، گرچه برای بقای کوتاه‌مدت و کسب نتایج فوری ضروری است، اما اگر به شکل افراطی استفاده شود، باعث کاهش امنیت روانی، فرسودگی کارکنان، کاهش نوآوری و کیفیت تصمیم‌گیری‌های سازمانی می‌شود.

در مقابل، «حالت فضای ذهنی» وضعیتی است که در آن رهبران توانایی درک عمیق‌تر روابط و تعاملات انسانی را پیدا می‌کنند. در این حالت، آن‌ها در لحظه حال زندگی می‌کنند و برای احتمالات جدید و اتفاقات غیرمنتظره آماده هستند. این حالت امکان همکاری بهتر، تصمیم‌گیری هوشمندانه‌تر و پایداری بیشتر در سازمان را فراهم می‌کند.

ریتز و هیگینز در تحقیقات خود «چارچوب SPACE» را برای ایجاد فضای ذهنی پیشنهاد می‌دهند که شامل پنج اصل است:
امنیت (Safety): ایجاد محیطی که کارکنان بتوانند آزادانه افکار و ایده‌های خود را بیان کنند.
افراد (People): تعامل با افرادی که نگرش‌های جدید و متفاوت را ارائه می‌دهند.
توجه (Attention): آگاهانه مدیریت کردن توجه و تمرکز ذهنی.
تعارض (Conflict): مواجهه سازنده با نظرات متفاوت و بازنگری در فرضیات پیشین.
محیط (Environment): ایجاد محیط‌های فیزیکی و اجتماعی که ذهن را برای تفکر عمیق و نوآوری آماده کنند.

رهبرانی موفق خواهند بود که علاوه بر توانایی عمل سریع و کارآمد، بتوانند «فضای ذهنی» لازم برای تصمیمات عمیق و خردمندانه را هم برای خود و هم برای تیم‌شان ایجاد کنند. شاید وقت آن رسیده باشد که از خود بپرسید: «آخرین بار چه زمانی واقعاً متوقف شدید و به کاری که انجام می‌دهید فکر کردید؟»

#رهبری_موثر #مدیریت_هوشمند #گفتگوی_سازنده #تفکر_استراتژیک #سپندارند

سلام.
توی تیم خودم توی دیجیکالا دو تا پوزیشن باز دارم الان.
اگر بیشتر از ۴ سال سابقه تخصصی دارید و همچنین اگر دوست داشتید میتونید از این آدرس اقدام کنید:

https://careers.digikala.com/job-positions/2700/

کار راحتی نخواهید داشت، قراره کلی فضای ناشناخته رو با هم کشف کنیم، با go و java و php کد بزنیم.
مشکلات پیچیده رو برای صنعت تبلیغات(که جزو پیچیده ترین و هایتک ترین صنعت هاست) رو حل کنیم و هر روز درگیر کلی پیچیدگی باشیم.

من Business driven هستم و با شما کمک خواهم کرد تعادل خوبی بین محصول، بیزینس و تکنولوژی بسازید و این کار رو یاد بگیرید، همچنین به رشد شما اهمیت میدم، چون باعث میشه به اهدافمون برسیم.

برای این موقعیت تا الان بالای ۲۰۰ نفر اپلای کردن که متعهد هستم تک تک رزومه هاشونو چک کنم.

اگر واقعا این روحیه رو دارید حتمی رزومه ارسال کنید.

خیلی ها پرسیدن، تو که ۲۲ سال دات نت کار کردی، چرا الان java و golang و php؟
سوال خوبیه.

اگر ما مهندس نرم افزار هستیم، زبان میشه ابزار توسعه نرم افزار و هرچی باشه مهم نیست.

اگر برنامه نویس دات نت یا هر زبان دیگری هستیم و نمی‌خواهیم رهاش کنیم، میشیم برنامه نویس اون زبان.

برنامه نویسی ۳۰ الی ۴۰٪ مهندسی نرم افزاره.

نظر شخصیم اینه که : اگر به زبان برنامه نویسی خاصی وابستگی زیادی دارید، احتمالا به زودی AI با هزینه خیلی کمتر از انسان اونو برامون انجام خواهد داد، ولی اگر مهندسیتون رو تقویت کنید، AI قراره ۳۰ الی ۴۰% کارتون رو که همون برنامه نویسی باشه رو راحت تر کنه.