تفکر و تولید ناب
364 subscribers
399 photos
29 videos
26 files
75 links
- آموزش تکنیکهای کاربردی مدیریت تویوتا
- مشاوره و مربیگری بر مبنای الگوی مدیریت تویوتا
- مدیریت کارخانه های صنعتی با تضمین بهبود
دکتر سعید همت زاده
09144114131
Download Telegram
خصوصیات یک مدیر موفق:

یک مدیر موفق هر گز غر نمی زند غر زدن نشانه ضعف یک مدیر است و باعث بهم ریختن آرامش سازمان می شود بجای غر زدن بر این و آن بهترین راه کار تمرکز بر حل مشکلات است.

در فلسفه مدیریت ژاپنی سوالی که هر روز مدیران ارشد سازمان از مدیران پایین دست می پرسند که مشکل چیست؟
یک سوال دو کلمه ای

مشکل چیست؟
و برای حل این مشکل یک تیم تشکیل می دهند تا آن مشکل بکلی ومشکل ریشه ای حل شود.


لطفا نظرات خودتان را بنویسید

متشکرم
دومین خصوصیت مدیران خوب:

هرگز بدنبال مقصر نباشید:
دومین خصوصیت مدیران خوب این است که هرگز دنبال مقصر نیستند . اگر خطایی اتفاق افتاد بدنبال چرایی این اتفاق باشید نه دنبال نفر ، وجود گپ در سیستم باعث خطا شده است . اگر سیستم را در سطح ۵ ضد خطا باشد حتی به عمد هم نمی توان خطا کرد این نقص سیستم هست که اجازه می دهد خطا اتفاق بیافتد پس بجای پیدا کردن مقصر سیستم خود را ضد خطا می توان کرد.
امیدوارم سیستمتان ضد خطا باشد.
دکتر همت زاده مشاور وکارشناس بهبود کارخانه
@leankaizen بفرستید برای دوستان صنعتگر خودتان
خصوصیات مدیران موفق:
از چهارمین خصوصیات موفق فروتن بودن مدیران می باشد. فروتن بودن اینست که خود را هم سطح دیگران بداند اتاقهای شیک و مبل های چرمی نشان مدیران موفق نیست بلکه آنچه مدیران موفق دارند ذهنیت های برتر نسبت به دیگران است شاید بتوان گفت اتاقهای شیک ویژه جلسات با میهمانان خارج از سازمان می باشد. اما فروتن بودن مدیران این نیست که جایگاه و شان مدیران را حفظ نکرد. در طول سابقه ۳۵ ساله خود مدیرانی دیده ام که هم موفق بوده اند و هم در یک رستوان با کارگران غذا می خوردند و در صف غذا می ایستادند و جالب بود که بعد از مدتی رستوا را تبدیل به رستوران تمیز و شیک می کردند و در عین حال دارای تحصیلات عالیه بودند.
فروتن و سرو قامت باشید


کانال تلگرام
@leankaizen
عکس آقای خسرو شاهی مالک شرکت اوبری امریکا
دوستان سلام خواستم یک توضیحی در خصوص این پوستر خدمتتان ارائه دهم

شاید بتوان با جرات گفت که این پوستر بزرگترین و موثر ترین ابزار مدیریتی برای پیشرفت هر سازمان هست.

۱ـ پرسنل را عادت دهید با عدد صحبت کنند


۲ـواحدهای مهندسی صنایع ویا حتی تضمین کیفیت این داده های تحلیل کنند و تایید کنند


۳ـ برای یک بازه بین یک تا سه ماه یک بهبود را در نظر بگیرید مثلا یک بهبود زیر ۵ در صد مقدار عالی محسوب می شود
سلام دوستان🌷🌷🌷🌷
حدودا ۲۰درصد رشد و بهبود سازمان و کارخانه شما به این پوستر تعلق دارد


🏭🏭🏭برای بهبود تماس بگیرید یا پیام دهیم از طرف دوستان تماس گرفته می شود.

🖌🖌🖌یک دوره آموزشی ۸ساعته برای توجیه این دوره کفایت می کند.

منتظر تماس شما هستیم. ☎️☎️☎️



🏅🏅🏅موفق باشید
عاشورای حسینی بر شما تسلیت🏴🏴🏴
لطفا در صورت نیاز تماس بگیرید