Аудит по 5С 😊
Вопрос: почему волосы меняют окрас? 🤣

Вчера задавали вопрос про нейросети, которые используем. Решили в целом написать пост про инструменты, которые используем при создании контента. 👌

#ВопросыОтПодписчиков

Выходит я первый тренд задал!
Как чувствовал, что буду в топе 😕

Порой это тот ещё квест 😊

Депрессивный бережливец /
Бережливое производство 😕

#ПолезныйКонтент🤓

Оптимизация складских маршрутов под клиентские потребности

① Операции на основе данных
Соберите статистику частоты отбора товаров, комбинации артикулов и маршрутов движения сотрудников за 1-2 недели. Товары с высокой частотой отбора и часто комбинируемые располагайте вдоль основных проходов, избегая субъективного планирования.
② Учет физических условий склада
Обходите колонны, пожарные выходы и другие стационарные препятствия. Оставляйте пространство для проезда и разворота погрузчиков/тележек, обеспечивая плавное соединение зон приемки, отгрузки, проверки и других. Предпринятые действия гарантируют непрерывность и отсутствие возвратов в маршрутах.
③ Соответствие режиму работы склада
Для небольших складов используйте U-образную схему движения, для средних и крупных — I-образную. При планировании, в основном ориентированном на партийный отбор, создавайте выделенные маршруты, не копируя слепо.
④ Привлечение сотрудников и пробные запуски
Первый вариант маршрута проверяйте вместе с сотрудниками-отборщиками на месте, собирая информацию о проблемных местах: поворотах, доступе к товарам, пробках. Выберите участок для небольшого тестового запуска на 3–5 дней. Внесите корректировки по выявленным проблемам, прежде чем внедрять изменения на весь склад.
⑤ Динамическая оптимизация для адаптации к изменениям
Ежемесячно анализируйте данные по отбору товаров, чтобы своевременно вносить мелкие корректировки в расположение ячеек и маршруты. Так вы будете гибко реагировать на изменения в продажах и структуре заказов, избегая жесткости системы и отрыва маршрутов от реальности.

#Склады

Депрессивный бережливец /
Бережливое производство 😕

#ПолезныйКонтент🤓

Как Рим не боялся изменений

История знает немало великих армий, но именно римская войско выделяется своей эффективностью и организованностью. Несмотря на отсутствие революционных технологий своего времени или уникального боевого искусства, римские легионы смогли завоевать огромные территории и создать крупнейшую империю древности. Причина этого удивительного успеха лежит гораздо глубже, чем просто сила оружия — она заключается в умении создавать системы управления, обучения и организации войск.

Римский подход основывался на интеграции лучших идей и достижений других народов. В отличие от многих современных государств, которые часто гордятся своими собственными традициями и изобретениями, римляне открыто перенимали опыт своих противников, превращая чужие успехи в свою силу.

Вот лишь несколько примеров такого подхода:

➖ Испанцы славились своим коротким мечом гладиусом, который идеально подходил для ближнего боя и нанесения быстрых смертельных ударов. Римляне немедленно оценили преимущества этого оружия и сделали его основным видом вооружения своих легионеров.

➖ Кельтские племена носили кольчугу, которая обеспечивала надежную защиту тела воина. Этот тип брони также нашел свое место в арсенале римских воинов, став важной частью защиты каждого бойца.

➖ Тактика легионеров, разработанная самнитами, включала формирование плотных строёв, способных эффективно отражать атаки противника и наносить мощные контратаки. Именно эта тактика стала основой боевых порядков римской пехоты.

➖ Карфагеняне были выдающимися морскими инженерами и конструкторами кораблей. Их навыки судостроения использовались римлянами для создания мощного флота, способного контролировать морские пути Средиземноморья.

Эти примеры показывают, насколько гибкими и открытыми были римляне к новым идеям и технологиям. Они систематически собирали лучшее из всего доступного опыта и применяли эти знания в масштабах огромной империи.

Однако секрет военного превосходства Рима заключался не только в заимствовании чужих достижений.

Продолжение следует.

#Стратегия #Управление #Эффективность

Депрессивный бережливец /
Бережливое производство 😕

#ПолезныйКонтент🤓

Одним из важнейших элементов военной силы римской империи была система стандартизации.

Каждое подразделение, независимо от места дислокации или происхождения рекрутов, имело единый набор правил, стандартов оснащения и подготовки. Солдат из Испании мог сражаться бок о бок с воином из Африки, используя идентичное вооружение и обладая теми же навыками. Эта однородность позволяла легко организовывать войска и управлять ими в условиях войны, снижая зависимость от индивидуальных качеств командиров и увеличивая общую дисциплину и управляемость подразделений.

Представьте себе ситуацию, когда солдат из Галлии получает ранение и нуждается в замене. Благодаря стандартной экипировке (стандартизация процессов) и постоянной тренировке, которая бывала труднее настоящей битвы (TWI), другой воин мог занять его место без необходимости переучиваться или адаптироваться под новые условия. Такая простота замены существенно повышала устойчивость армии в бою и сокращала время, необходимое для восстановления после потерь.

Кроме того, строгость порядка и дисциплины усиливалась еще и потому, что солдаты знали, что оружие и снаряжение друг друга полностью идентичны. Каждый знал точно, какие возможности есть у соседа (матрица компетенций, поток создания ценности), что значительно упрощало координацию действий и взаимопонимание на поле боя.

Итак, победа римлян зависела не столько от личной храбрости или гениальности конкретных лидеров, сколько от тщательно продуманной системы, основанной на стандартах, порядке и взаимодействии. Каждый элемент этой системы играл ключевую роль, обеспечивая эффективное функционирование огромного механизма покорения новых земель и сохранения контроля над уже захваченными территориями.

Именно таким образом, опираясь на стандарты, порядок и четкую организацию, Рим смог построить великую мировую державу, которая просуществовала столетия и оставила глубокий след в мировой истории.

#Стандартизация #TWI #VSM #МатрицаКомпетенций

Депрессивный бережливец /
Бережливое производство 😕

Подборка сообществ по качеству и эффективности в Telegram

✅ Канал «Мемстандарт» — юмор о качестве, эффективности и не только.

✅ Канал «Новое Качество» — бережливое производство, стандарты ISO по системам менеджмента, новости из мира качества и эффективности.

✅ Чат «Бережливое производство» — обмен лучшими практиками в области операционной эффективности.

✅ Чат «Система менеджмента качества» — крупнейшее сообщество специалистов инфраструктуры качества.

✅ Чат «Food Quality & Safety & Lean» — чат пищевиков.

#ПолезныйКонтент🤓

Проверяйте работодателя, как инвестор — актив. Прежде чем вкладывать своё время и силы.

#ПоискРаботы

Депрессивный бережливец /
Бережливое производство 😕

#Юмор

Депрессивный бережливец /
Бережливое производство 😕

#ПолезныйКонтент🤓

В августе 2008 года на маленьком острове в Тихом океане Илон Маск молча сидел на корточках перед грудой обугленных металлических обломков ракеты-носителя Falcon 1, созданной SpaceX.

Из-за минимальной ошибки в синхронизации разделения ступеней носитель, несший в себе человеческие амбиции по освоению космоса, всего через две минуты после старта разбился, превратившись в пепелище.

Это была уже третья подряд неудачная попытка запуска.

Чтобы основать SpaceX, Маск вложил почти всё состояние, полученное от продажи PayPal, — 100 миллионов долларов. И теперь эти сто миллионов лежали перед ним грудой безжизненного металлолома.

Позже он назовёт этот год самым ужасным в своей жизни: и SpaceX, и Tesla балансировали на грани банкротства. Ему пришлось занимать деньги на аренду жилья перед Рождеством, а его первый брак распался.

Несмотря на то, что на счету оставались средства лишь на последнюю попытку, Маск сумел вдохновить команду. Они провели анализ причин ошибки в синхронизации разделения ступеней и внедрили корректирующие мероприятия. Менее чем за два месяца компания арендовала транспортный самолёт C-17, чтобы доставить запасные части через полмира.

28 сентября 2008 года четвёртая ракета чудом прорвалась сквозь атмосферу. SpaceX стала первой в мире частной компанией, успешно выведшей аппарат на орбиту, что спасло компанию от гибели и позволило получить контракт NASA на 1,6 миллиарда долларов.

Великое создается не по воле случая, а благодаря системной работе.

#УправлениеИзменениями #ПоискПотерь

Депрессивный бережливец /
Бережливое производство 😕

#ПолезныйКонтент🤓

Основные принципы и подходы Илона Маска к организации работы, улучшению бизнес-процессов и постановке ключевых показателей эффективности (KPI)

1. Минимизация бюрократии

Одна из главных задач эффективного управления – минимизация ненужных формальностей и бюрократических процедур. По словам самого Маска, «бюрократия убивает инициативу». Поэтому он активно борется с излишними согласованиями и бумажками, что позволяет быстрее принимать решения и внедрять изменения.

➡️Упростите структуру компании и сократите количество уровней принятия решений.

2. Постоянные эксперименты и инновации

Маск постоянно экспериментирует и внедряет новые технологии. Например, в Tesla он применяет передовые производственные линии, а в SpaceX использует уникальные методы проектирования ракет. Он понимает, что успех приходит через постоянные попытки и ошибки.

➡️Не бойтесь рисковать и пробовать новое!

3. Ориентация на результат

Важнейший принцип управления у Маска – ориентация на конечный результат. Его команды сосредоточены на достижении конкретных целей, а не просто выполнении стандартных обязанностей. Каждый сотрудник знает свою роль и ответственность за общий успех проекта.

➡️Четко определите цели каждого сотрудника и обеспечьте понимание общей стратегии компании.

4. Строгие требования к качеству

Илон Маск знаменит своим перфекционизмом. Он требует от сотрудников высокого уровня исполнения работ и постоянного совершенствования продукта или услуги. Такой подход помогает поддерживать высокие стандарты качества во всех аспектах деятельности компаний.

➡️Установите строгие критерии оценки качества и регулярно проводите аудит выполнения этих критериев.

5. Постановка правильных KPI

Эффективность любой компании зависит от правильно поставленных ключевых показателей эффективности (KPI). Маск выбирает те показатели, которые действительно отражают успешность бизнеса и помогают отслеживать прогресс. Такими метриками могут быть: скорость производства, качество продукции, удовлетворенность клиентов и т.д.

➡️Регулярно пересматривайте свои KPI и убедитесь, что они соответствуют текущим целям компании.

6. Борьба с потерями и фокус на значимой работе

Маск активно борется с любыми потерями времени и ресурсов. Он призывает отличать значимую работу от бесполезной. Значимая работа — это та, что напрямую влияет на создание продукта и ценности для клиента. Всё остальное необходимо убрать.

➡️Анализируйте деятельность команд и убирайте задачи, которые не приносят реальной ценности продукту или клиенту.

Можно сказать, что секрет успеха Илона Маска заключается в сочетании смелости, решительности и умения организовать работу таким образом, чтобы каждый элемент системы работал максимально эффективно.

Депрессивный бережливец /
Бережливое производство 😕

#Книги

Книга «45 татуировок менеджера», автор Максим Батырев.
Но, как по мне, всё-таки лучше звучит как «45 принципов менеджера»:

1. Сначала учитесь играть по правилам, потом придумывайте свои
Если ты не Стив Джобс, то научись соблюдать правила, а потом придумывай свои.
2. Читайте, осмысливайте. Тренируйте главную мышцу
Читай и осмысливай прочитанное.
3. Отказывайтесь от неверных стратегий - это проявление силы
Меняй план действий, если видишь, что идешь не туда.
4. То, что очевидно для вас, неочевидно для других
Объясняй даже очевидное. То, что просто для тебя, — необходимое знание для команды.
5. Ищите сильных, слабые прилипнут сами
Старайся как можно больше общаться с сильными коллегами, слабые сами тебя найдут.
6. Каждого можно простить за ошибку (при определенных обстоятельствах)
Бери ответственность за ошибку сразу. Честное признание и работа над исправлением — единственный путь вернуть доверие.
7. Не делайте работу за подчиненных
Доверяй, делегируй и контролируй результат. Твоя задача — направлять и создавать условия, а не выполнять чужие функции.
8. Не вступайте в переговоры с террористами
Будь твёрд в принципах. Уступка манипуляциям — верный путь к поражению. Работай только с теми, кто играет по правилам.
9. Клиенты - наше всё
Уважай их время, решай их задачи. Удовлетворённый клиент — твоя главная цель и лучшая реклама.
10. Даже в кабаке вы - менеджер!
Ты в ответе за людей и настроение вокруг — даже после работы. Репутация строится 24/7.
11. Не работайте с моральными инвалидами
Твои ресурсы ограничены, не разменивай их на тех, кто не верит в изменения. Команда должна двигаться вперёд, а не топтаться на месте.
12. Называйте вещи своими именами
Говори правду тактично, но прямо. Ложь во благо на работе не работает — она роет яму под общим делом.
13. Делайте то, что проповедуете
Требуешь дисциплины — будь дисциплинирован. Внедряешь стандарты — соответствуй им. Команда смотрит не на уставы, а на тебя.
14. Стая копирует вожака
Твои привычки, реакции и ценности станут негласным стандартом для команды. Помни: тебя копируют даже когда ты этого не видишь.
15. Добро должно быть вознаграждено, а зло наказано. Всегда
Цени хорошее, наказывай за промахи. Невысказанная похвала и незамеченное нарушение одинаково вредят делу.
16. Учить - лечить - мочить
Сначала объясни, потом предупреди, затем накажи. Действуйте всегда в таком порядке.
17. Развивать нужно не слабые, а сильные стороны
Сосредоточься на своих сильных сторонах. Умножай то, что уже даёт результат.
18. Сильные уважают только силу
Ты должен быть сильнее самых сильных в своей команде. Только тогда они будут смотреть на тебя, а не сквозь тебя.
19. Усиливают команду только единомышленники
Одна общая цель важнее ста талантов. Выбирай не просто умелых, а тех, кто верит в то же, во что веришь ты.
20. Не обсуждайте принятые решения с подчиненными
Принял решение — действуй. Не спрашивай «как вы думаете?», скажи «что будем делать».
21. Признание специфичности смерти подобно
Не прячься за «специфику» отрасли, проекта или задачи. Хороший специалист покажет результат в любой сфере, используя системный подход. Где другие видят препятствия, ищи алгоритмы.
22. Хвалите людей
Замечай их вклад и говори об этом вслух. Искренняя похвала мотивирует сильнее денег. Люди работают ради смысла, а не только ради зарплаты — дай им этот смысл.
23. Не рассчитывайте на людскую благодарность
Вкладывайся в людей, но не жди взаимности. Вырастил профессионала — получил результат для команды. Если ищешь благодарность, помогай близким. В бизнесе рассчитывай только на свою систему и цели.
24. Команду создает только общее делание
Не заставляй людей дружить. Дай им сложную задачу, дедлайн и общий успех. Пройдя через это, они станут командой. А тимбилдинг будет праздником, а не обязаловкой.
25. Менеджер должен быть крайним
Умей принимать решения и брать на себя ответственность. Умей быть крайним. Решай вопросы команды, когда они использовали все варианты. Ты — их последняя инстанция и опора.

Продолжение следует

Депрессивный бережливец /
Бережливое производство 😕