Проектное управление в России: как мы превращаем простые задачи в эпические саги

Антон Маркин, руководитель проектов, АНО «Россия — страна возможностей», «Мастерская управления «Сенеж», направление «Мастерская эффективности»

В нашей стране управление проектами — это особый вид искусства, где строгий советский подход к планированию встречается с современной любовью к бесконечным согласованиям. Получается уникальный симбиоз: мы создаем настолько детализированные графики, что их можно смело выставлять в музее современного искусства под названием «5000 строк безысходности». При этом где-то в параллельной вселенной руководители проектов спокойно управляют аналогичными проектами с помощью скромных 500-строчных планов.

Проблема кроется в глубинной потребности контролировать каждый шаг, каждый чих, каждый перекур сотрудника. Руководитель проекта постепенно превращается в многофункциональное устройство: часть микроменеджер, часть психоаналитик, часть эксель-шаман. Вместо того чтобы заниматься стратегией, он скрупулезно проверяет, правильно ли подчиненные заполняют столбец «Статус выполнения» в отчетной таблице.

Особый шик — процесс согласований. Казалось бы, бережливые технологии должны упрощать процессы, но у нас они почему-то обрастают новыми уровнями бюрократии. Получается парадокс: чтобы устранить лишние шаги, сначала нужно добавить несколько новых — для порядка. В итоге простейшее решение может месяцами путешествовать по инстанциям, обрастая визами, печатями и резолюциями «на рассмотрение».

Юмор ситуации придает то, что все участники процесса прекрасно понимают абсурдность происходящего. Наверное, каждый из нас встречался с таким выражением: «Если начальник хочет видеть 50 страниц отчета вместо одной — кто я такой, чтобы ему перечить? Напечатаем 50. Главное, чтобы шрифт был покрупнее».

При этом стоит кому-то предложить реально упростить процесс, как сразу находится десяток причин, почему «это не сработает в наших условиях». Особенно трогательно выглядит аргумент «у нас особенная организация», который автоматически переводит любые попытки оптимизации в разряд «неприменимо на практике».

В результате имеем то, что имеем: проекты, которые могли бы быть простыми и эффективными, превращаются в многослойные бюрократические торты. А менеджеры вместо управления проектами занимаются преимущественно управлением отчетностью о проектах. И как показывает практика, чем красивее и подробнее график, тем меньше он имеет отношения к реальности.

Но есть и хорошая новость: осознание проблемы — первый шаг к ее решению. Когда-нибудь мы обязательно найдем золотую середину между тотальным контролем и здоровой автономией. А пока... Если нельзя сократить количество строк в графике, можно хотя бы уменьшить шрифт — вдруг начальник не заметит?

Что возможно сделать уже сейчас?

Согласно духу IPMA ICB 4.0, выход есть — нужно смещать фокус с тотального контроля на развитие ключевых компетенций. Во-первых, замените 5000-строчные графики на управление по вехам, выделив только критически важные точки контроля. Во-вторых, делегируйте полномочия команде, заменив микроменеджмент на четкие KPI. В-третьих, используйте элементы бережливого управления — пересматривайте процессы, оставляя только те этапы, которые реально добавляют ценность. И главное — начните с себя: если вы сами скатываетесь в микроменеджмент в управлении командой проекта, и если ваш отчет нельзя объяснить за две минуты у лифта, значит, вы что-то усложнили.

#экспертговорит
#АнтонМаркин

Кто я — и почему это важно для вашей работы!

Меня зовут Екатерина Москвина. 22 года в трансформации управления — от корпораций до федерального уровня

Ключевые результаты:

-Советник в Аналитическом центре при Правительстве РФ (6,5 лет)— разработка 42 стратегических инициатив развития России

-Администратор конкурса «Проектный Олимп» — крупнейшая площадка лучших практик госуправления

-Куратор федерального проекта «Сквозной инвестиционный поток» в 13 субъектах — 1500 участников, 146 команд за 2,5 месяца

-Директор образовательных программ ВШГУ РАНХиГС

-Спикер СберУниверситета по искусственному интеллекту

-Автор методологии «От идеи до проекта» — помогла создать 200+ проектов развития в субъектах России.

25 благодарственных писем от федеральных и региональных структур

👉 Сейчас делаю то, что завтра станет стандартом!

⚡️ Интегрирую ИИ в управленческие процессы. Не как IT-специалист а как стратег, который понимает: технологии должны решать задачи власти.

"Перевожу рутинные операции на язык нейросетей"

Моя аудитория управленцы и специалисты, которые:
▪️ Принимают решения в неопределённости
▪️ Ищут работающие инструменты, не теории а на практике
▪️ Отвечают за результат перед людьми
▪️ Ценят время как главный ресурс

Личная история и мотивация: 8 лет назад переехала в Москву после тяжелого развода, без поддержки и опоры.
С тех пор каждый день доказываю личным примером, что мышление Лидера и сила воли сильнее стартовых условий в жизни!!!!

Мои примеры выступлений на конференциях про внедрение ИИ в госсекторе

https://t.me/moskvina_ev/263
https://t.me/moskvina_ev/208

Дальше — только практичные инструменты, готовые к внедрению!

💡 Хотите не просто смотреть, а использовать нейросети в деле?

Я собрала всё самое важное — примеры, инструкции и реальные кейсы

📲 В Telegram-канале — только практика.

Переходи — там начинается самое интересное и полезное👇
https://t.me/pro_aiEM

Коллеги публикуем обещанный Отчёт.
Индекс динамики развития Проектного управления в РФ (2 квартал 2025)

🎯 Новое обучающее видео: "Как создать презентацию для выступления перед первыми лицами региона"

⚡️ Опубликовала практическое руководство для коллег, которые хотят презентовать свои проектные инициативы на высоком профессиональном уровне!

Что узнаете из видео:
✅ Как использовать Canva — настоящий "комбайн" с встроенными нейросетями
✅ Интеграция материалов из системы GAMMA
✅ Секреты профессионального дизайна слайдов
✅ Добавление видеосюжетов, графиков и макапов
✅ Наложение аудиосопровождения для эффектной подачи

💡 Особенно полезно для:
➡️ Руководителей проектов
➡️ Специалистов, готовящих отчеты для руководства
➡️ Всех, кто хочет повысить качество своих презентаций
🎬 В видео показаны пошаговые инструкции — от загрузки материала до финального оформления с профессиональными шаблонами.

Главная цель — помочь вам ярко защищать свои инициативы, используя самые передовые инструменты!

🎬Ссылка на видео на образовательном канале

🔥Для всех желающих протестировать предоставлю доступ к полной (платной) версии с функциями AI на 1 месяц бесплатно!

✍️Пишите личным сообщением или в комментариях запрос, и я подключу Вас!

👨‍💻 Будут вопросы — обращайтесь, всегда поможем освоить новые технологии!

Орёл, сидящий на дереве, никогда не боится, что под ним сломается ветка.

Александр Калтыков
Вице-президент Ассоциации СОВНЕТ

Прото потому что он доверяет не ветке, а своим собственным крыльям.

Простая, казалось бы, история, но в ней скрыта глубокая мудрость. Когда вы руководите проектом, важно полагаться именно на себя — на собственный опыт, знания и … интуицию 🧠

Я сам убеждался в этом неоднократно. Не помню правда моментов, когда интуиция приводила меня к успеху, но точно помню когда игнорирование приводило к неприятностя 🤔

Поэтому однажды в одном из таких моментов пообещал себе создать что-то для развития интуиции в управлении проектами ✍️

Ну и вот - используя бот и технологии искусственного интеллекта, смоделировал разные кейсы на основе нашей ICB 4.0. Каждое решение кейса закодировал цветом восприятия, а время на ответ ограничил жесткими рамками 🔥

Результат оказался достойным: большинству участников (коллеги, друзья) понравилось, и почти все показали хорошие результаты — более 70% верных ответов 🥇

Это кстати, подтверждает, что люди нашей профессии имеют хорошо развитую интуицию и что она важна в профессии руководителя проектов💪

Так что задумайтесь над развитием, прислушивайтесь к себе и используйте этот мощный инструмент в своей практике!

P.S.: Если хотите проверить свою интуицию на моём тренажёре, переходите по ссылке ниже.

https://t.me/Kaltykov_bot?start=link_sWHM1xt9Gs

Хорошего дня и успехов в делах!

Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ» продолжает исследование Индекса динамики развития проектного управления в России.
 
Наша цель - определить экономические индикаторы характеризующие уровень развития сферы управления проектами в нашей стране. 
 
Предлагаем всем заинтересованным профессионалам принять участие в экспресс-опросе, это займет у вас не более 3 минут. 
 
Принять участие в исследовании
 
Результаты опроса, с комментариями экспертов, будут опубликованы на всех информационных площадках Ассоциации «СОВНЕТ».
 
Только вместе мы сможем сделать наш профессиональный мир еще прозрачнее  и интереснее!

Россия ускоряет развитие искусственного интеллекта — Путин обозначил ключевые задачи отрасли // Readovka

Технологии генеративного ИИ становятся одним из ключевых ресурсов современности — за право владеть ими уже соревнуются ведущие государства, заявил Владимир Путин на пленарном заседании конференции «Путешествие в мир искусственного интеллекта». Президент обозначил круг задач, которые должны определить развитие отрасли в ближайшие годы.

Основные тезисы:

— Россия должна двигаться вперед в сфере искусственного интеллекта, не позволяя себе останавливаться на достигнутом;

— Использование продуктов на основе ИИ дает ощутимый рост эффективности труда в разных секторах экономики;

— Все отечественные системы с применением искусственного интеллекта должны находиться под полным контролем российских специалистов;

— К 2030 году вклад ИИ в совокупный ВВП России должен превысить ₽11 трлн;

— Президент сообщил, что обсудил с Михаилом Мишустиным внедрение ИИ по всей стране;

— ИИ-помощники должны использоваться в большинстве управленческих и производственных процессов;

— Барьеры, мешающие созданию и внедрению суверенных технологий, необходимо убирать быстрее;

— Нужно формировать рынок для широкого применения достижений в сфере ИИ;

— Россия должна реализовать программу развития центров обработки данных на своей территории;

— В марте 2026 года ведомства должны представить полную информацию о применении искусственного интеллекта в экономике;

— Требования к рейтингу цифровой трансформации регионов будут обновлены с учетом темпов внедрения ИИ;

— Строительство центров обработки данных будет продолжено на базе крупнейших российских АЭС.

Тренды проектного управления: что важно знать в 2026 году ⚡
Новости с "полей" Проектного Олимпа - 2025"

Актуальные тренды в управлении проектами.

Делюсь ключевыми Ключевые тезисами выступления Павла Алферова - профессора Бизнес-школы Сколково,

Что выходит на первый план:
➡️ Искусственный интеллект – безусловный лидер. Но важно понимать: мы уже прошли пик ажиотажа и движемся к осознанному применению. Сейчас главное – разобраться, где ИИ реально помогает, а где отвлекает.
➡️ Цифровая грамотность – это уже не просто модное слово. Это способность принимать технологические решения и использовать их для достижения целей проекта.
➡️ Эмоциональный интеллект – вот что по-настоящему удивляет. Исследования показывают: 85% успеха руководителя определяется именно эмоциональным интеллектом, и только 15% – профессиональными навыками.

Главный вывод: технологии – это прекрасно, но работать надо с людьми! Карты и регламенты не заменят умения понимать людей, слышать их и вести за собой.

Искусственный интеллект плюс естественный интеллект – вот формула успеха современного управленца 👍

🎄 С Новым 2026 годом! 📊

В государственном управлении проекты, Lean-подход и лучшие практики дают эффект только тогда, когда цели понятны и измеримы. Статистика в этом смысле — один из самых надёжных инструментов: она отделяет ожидания от реальности и помогает принимать взвешенные решения.

Есть один принцип, который стабильно подтверждается на практике:
если нет заказчика — нет проекта.
В бизнесе это собственник.
В проектном управлении — спонсор.
В госсекторе — руководитель, ведомство и, по сути, общественный интерес.
Тот, кто формулирует цель, задаёт приоритеты и принимает ответственность за результат. Без этой роли любые инструменты — OEE, Lean, цифровизация, дашборды — остаются просто методами без направления.

Есть и ещё один слой — личный.
Каждый человек выступает заказчиком изменений в собственной жизни: ставит цели, выбирает инструменты, оценивает результаты. По сути, управляет личным портфелем проектов — только без формализованных регламентов.

В новом 2026 году хочется пожелать простых, но важных вещей:
🟢 проекты — с понятной логикой и измеримым эффектом
🟢 показатели — прозрачные и устойчивые
🟢 Lean — с фокусом на ценность, а не на форму
🟢 улучшения — как нормальную практику, а не разовые кампании

🎉 С Новым годом!
Пусть 2026-й станет годом осмысленных изменений и личных побед.

Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ» приглашает вас принять участие в Исследовании индекса динамики развития проектного управления в России по итогам IV квартала 2025 года.
 
Ваше участие поможет оценить реальное состояние рынка проектного менеджмента в России за последние три месяца, выявить ключевые изменения по сравнению с III кварталом 2025 года и определить тренды на начало 2026 года.
 
Для участия в исследовании просим вас пройти короткий экспресс-опрос, это займет у вас не более 3 минут.
 
Принять участие в исследовании
 
Результаты опроса, с комментариями экспертов, будут опубликованы на всех информационных площадках Ассоциации «СОВНЕТ».
 
Только вместе мы сможем сделать мир профессионального управления проектами еще прозрачнее  и интереснее!