С Днём HR-менеджера! 🎉
Сегодня мы отмечаем День HR-менеджера, чья миссия — развивать таланты, создавать команды мечты и поддерживать высокую мотивацию сотрудников💯
История профессии берёт своё начало в первой половине XIX века.🇷🇺 Одним из знаковых этапов становления стало принятие в Российской империи в 1835 году постановления «Об отношении между хозяевами фабричных заведений и рабочими людьми, поступающим на работу по найму». Этот документ ✍️ стал одним из первых нормативно-правовых актов, регулирующих отношения между владельцами предприятий и работниками, фактически заложив основы будущей системы управления персоналом.
Поздравляем наших коллег и партнёров, работающих в сфере HR! Желаем вам вдохновения, интересных проектов и профессионального роста. Пусть ваша работа приносит радость и удовлетворение, а каждый рабочий день вдохновляет на достижение высоких результатов!🎉
Сегодня мы отмечаем День HR-менеджера, чья миссия — развивать таланты, создавать команды мечты и поддерживать высокую мотивацию сотрудников💯
История профессии берёт своё начало в первой половине XIX века.
Поздравляем наших коллег и партнёров, работающих в сфере HR! Желаем вам вдохновения, интересных проектов и профессионального роста. Пусть ваша работа приносит радость и удовлетворение, а каждый рабочий день вдохновляет на достижение высоких результатов!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4👏2👍1
📣 Может ли работник уволиться по своему желанию во время отпуска без сохранения зарплаты?
Да. При этом 2-недельный срок уведомления об увольнении начинается с даты уведомления.
📣 Сохраняется ли после перевода на другую должность испытательный срок?
Да, если условие об испытании не изменили доп.соглашением.
📣 Можно ли перевести работника с бессрочным трудовым договором на срочный?
Нет. Изменение ТД с бессрочного на срочный закон не предусматривает, только временный перевод.
📣 Надо ли несовершеннолетнему отрабатывать 2 недели при увольнении по собственному желанию?
Да, для них нет исключений из общего правила.
📣 Можно ли перечислять зарплату на несколько разных счетов работника?
В законе нет положений, которые предусматривают выплату частей зарплаты на разные банковские реквизиты.
https://cloud.consultant.ru/cloud/cgi/online.cgi?req=doc&base=LAW&n=514622&cacheid=DF0859B8807AB76AB134A0597BDF37AC&mode=splus&rnd=dFpVw#RJJ81zUCQIsuuesW5
Да. При этом 2-недельный срок уведомления об увольнении начинается с даты уведомления.
📣 Сохраняется ли после перевода на другую должность испытательный срок?
Да, если условие об испытании не изменили доп.соглашением.
📣 Можно ли перевести работника с бессрочным трудовым договором на срочный?
Нет. Изменение ТД с бессрочного на срочный закон не предусматривает, только временный перевод.
📣 Надо ли несовершеннолетнему отрабатывать 2 недели при увольнении по собственному желанию?
Да, для них нет исключений из общего правила.
📣 Можно ли перечислять зарплату на несколько разных счетов работника?
В законе нет положений, которые предусматривают выплату частей зарплаты на разные банковские реквизиты.
https://cloud.consultant.ru/cloud/cgi/online.cgi?req=doc&base=LAW&n=514622&cacheid=DF0859B8807AB76AB134A0597BDF37AC&mode=splus&rnd=dFpVw#RJJ81zUCQIsuuesW5
🔥1
Дистанционщик отказался ехать в командировку – суды согласились с увольнением за прогул:
Сотрудник работал удаленно. Его направили в командировку в другой город на встречу с руководителем, ознакомили с приказом, выдали билеты и ваучеры для проживания. Специалист отказался ехать. Его уволили за прогул.
Апелляция и кассация согласились с наказанием. Направлять в командировки можно в том числе дистанционщиков. Специалист не относился к категории работников, которые могут отказаться от поездки (инвалиды, женщины с детьми до 3 лет и др.). Взаимодействие с руководством и участие в стратегических встречах входили в его обязанности. Уважительных причин не ехать в командировку не было. Другую работу в этот период сотрудник не выполнял.
Отметим, на то, что дистанционка не дает основания отказываться от командировки, указывал и 2-й КСОЮ 👨⚖.
https://www.consultant.ru/legalnews/29762/
Сотрудник работал удаленно. Его направили в командировку в другой город на встречу с руководителем, ознакомили с приказом, выдали билеты и ваучеры для проживания. Специалист отказался ехать. Его уволили за прогул.
Апелляция и кассация согласились с наказанием. Направлять в командировки можно в том числе дистанционщиков. Специалист не относился к категории работников, которые могут отказаться от поездки (инвалиды, женщины с детьми до 3 лет и др.). Взаимодействие с руководством и участие в стратегических встречах входили в его обязанности. Уважительных причин не ехать в командировку не было. Другую работу в этот период сотрудник не выполнял.
Отметим, на то, что дистанционка не дает основания отказываться от командировки, указывал и 2-й КСОЮ 👨⚖.
https://www.consultant.ru/legalnews/29762/
Коллеги, добрый день, сегодня в HR сообществе возникла тема применения ПРОФАЙЛИНГА в работе HR. Ниже мы немного расскажем, чем ПРОФАЙЛИНГ полезен в работе.
HR службам приходится пропускать через себя сотни кандидатов – работа, сама по себе, энерго затратная. И не всегда с высоким КПД. А ведь это еще и трата самого драгоценного ресурса – времени. Что бы повысить эффективность, можно включить в свой инструментарий профайлинг. Он поможет более четко фильтровать и отбирать именно тех,кто вам нужен. Не тратя драгоценные минуты на остальных. ·
Одна из проблем качественного отбора кандидатов– как понять истинную «суть» человека, сидящего напротив. Который хочет получить эту работу! И, возможно, сейчас он «играет», показывает «не совсем себя», или«себя идеального». На пример, если вашей компании нужен системный руководитель с хорошим уровнем аналитического и стратегического мышления, вам подойдет человек с ярко выраженным паранойяльным типом личности. Да, таких на рынке – единицы.Но пытающихся себя выдать за такого – сильно больше. Что де
лать? Задавать вопросы, направленные на анализ ситуации. Как вариант: продумать перспективы и риски запуска нового продукта в текущих условиях (если он в курсе специфики вашего сегмента рынка). Или накидать идеи выхода из При этом
следить за собеседником: если процесс анализа вызывает негативные поведенческие реакции или уровень напряжения/агрессии растет – с большой долей вероятности, кандидат «играет». И в будущей работе могут появиться трудности, потому что данный вид деятельности не будет выполняться эффективно. · В процессе работы к отделу HR обращаются, чтобы решить какой-то конфликт. Как понять, кто прав, кто виноват? И тут профайлинг может помочь.Что делать? Определи в основные, базовые профили сторон конфликта, поняв суть претензий друг к другу, можно, с высокой долей вероятности, понять – кто зачинщик, а кто – ответчик. И уже далее – выстраивать коммуникацию с каждой из сторон. Например, сотрудник истероидного типа, не выдерживает, когда его слова/позицию ставят под сомнение, или снижают его личную значимость(особенно, на виду у других). А с другой стороны может оказаться ярко выраженный эпилептоид, для которого следование правилам/регламентам – превыше всего (а уж, тем более, мнение коллеги!). И вот вам – конфликт почти на ровном месте! /
· Для задач обучения и развития персонала, часто,привлекаются руководители и сотрудники компании. Задача не простая. Реализация –процесс еще более трудный и затратный. Профайлинг может помочь найти«лучшего из лучших». Например, сотрудники с выраженной гипертимностью отлично справятся с вводными Welcome-курсами.Их энергии и задора хватит, чтобы «зажечь сердца» новичков. А для серьезных профессиональных программ лучше подойдут «въедливые» эпилептоиды. Вариантов применения профайлинга достаточно много.
Этот метод, не являясь панацеей, способен помочь и облегчить работу многих специалистов, включая HR.
HR службам приходится пропускать через себя сотни кандидатов – работа, сама по себе, энерго затратная. И не всегда с высоким КПД. А ведь это еще и трата самого драгоценного ресурса – времени. Что бы повысить эффективность, можно включить в свой инструментарий профайлинг. Он поможет более четко фильтровать и отбирать именно тех,кто вам нужен. Не тратя драгоценные минуты на остальных. ·
Одна из проблем качественного отбора кандидатов– как понять истинную «суть» человека, сидящего напротив. Который хочет получить эту работу! И, возможно, сейчас он «играет», показывает «не совсем себя», или«себя идеального». На пример, если вашей компании нужен системный руководитель с хорошим уровнем аналитического и стратегического мышления, вам подойдет человек с ярко выраженным паранойяльным типом личности. Да, таких на рынке – единицы.Но пытающихся себя выдать за такого – сильно больше. Что де
лать? Задавать вопросы, направленные на анализ ситуации. Как вариант: продумать перспективы и риски запуска нового продукта в текущих условиях (если он в курсе специфики вашего сегмента рынка). Или накидать идеи выхода из При этом
следить за собеседником: если процесс анализа вызывает негативные поведенческие реакции или уровень напряжения/агрессии растет – с большой долей вероятности, кандидат «играет». И в будущей работе могут появиться трудности, потому что данный вид деятельности не будет выполняться эффективно. · В процессе работы к отделу HR обращаются, чтобы решить какой-то конфликт. Как понять, кто прав, кто виноват? И тут профайлинг может помочь.Что делать? Определи в основные, базовые профили сторон конфликта, поняв суть претензий друг к другу, можно, с высокой долей вероятности, понять – кто зачинщик, а кто – ответчик. И уже далее – выстраивать коммуникацию с каждой из сторон. Например, сотрудник истероидного типа, не выдерживает, когда его слова/позицию ставят под сомнение, или снижают его личную значимость(особенно, на виду у других). А с другой стороны может оказаться ярко выраженный эпилептоид, для которого следование правилам/регламентам – превыше всего (а уж, тем более, мнение коллеги!). И вот вам – конфликт почти на ровном месте! /
· Для задач обучения и развития персонала, часто,привлекаются руководители и сотрудники компании. Задача не простая. Реализация –процесс еще более трудный и затратный. Профайлинг может помочь найти«лучшего из лучших». Например, сотрудники с выраженной гипертимностью отлично справятся с вводными Welcome-курсами.Их энергии и задора хватит, чтобы «зажечь сердца» новичков. А для серьезных профессиональных программ лучше подойдут «въедливые» эпилептоиды. Вариантов применения профайлинга достаточно много.
Этот метод, не являясь панацеей, способен помочь и облегчить работу многих специалистов, включая HR.
👍5
Чек-лист кадровика: отчеты и задачи на IV квартал 2025 года
✅ Праздники, рабочие и выходные дни
В связи с праздником – Днем народного единства – отдохнем с 2 по 4 ноября. Перед ним субботу (1 ноября) сделали рабочей, однако сотрудников следует отпустить на час раньше.
В связи с новогодними каникулами отдыхать начнем со среды 31 декабря 2025 года. Перенесли выходные так, чтобы первым рабочим днем 2026 года стал понедельник 12 января.
✅ Изменения законодательства
31 декабря утрачивает силу классификатор профессий и должностей ОК 016-94. Вместо него с 1 января будут применять классификатор ОК 016-2025.
31 декабря истекает срок действия перечня индикаторов риска для проверок ГИТ.
Ссылка на Перечень: https://cloud.consultant.ru/cloud/cgi/online.cgi?req=doc&base=LAW&n=509190&dst=100011#6EQ431VID7D0ztw41
✅ Отчеты и прочие документы.
Информацию об отчетности: о формах, сроках и ведомствах можно уточнить по ссылке: https://www.consultant.ru/legalnews/29607/
✅ Праздники, рабочие и выходные дни
В связи с праздником – Днем народного единства – отдохнем с 2 по 4 ноября. Перед ним субботу (1 ноября) сделали рабочей, однако сотрудников следует отпустить на час раньше.
В связи с новогодними каникулами отдыхать начнем со среды 31 декабря 2025 года. Перенесли выходные так, чтобы первым рабочим днем 2026 года стал понедельник 12 января.
✅ Изменения законодательства
31 декабря утрачивает силу классификатор профессий и должностей ОК 016-94. Вместо него с 1 января будут применять классификатор ОК 016-2025.
31 декабря истекает срок действия перечня индикаторов риска для проверок ГИТ.
Ссылка на Перечень: https://cloud.consultant.ru/cloud/cgi/online.cgi?req=doc&base=LAW&n=509190&dst=100011#6EQ431VID7D0ztw41
✅ Отчеты и прочие документы.
Информацию об отчетности: о формах, сроках и ведомствах можно уточнить по ссылке: https://www.consultant.ru/legalnews/29607/
КонсультантПлюс
Чек-лист кадровика: отчеты и задачи на IV квартал 2025 года
В ближайшие 3 месяца вас ждут 6-дневная рабочая неделя и праздник, истечение срока действия ряда нормативных актов, а также отчеты в госорганы и др. Подробнее об основных кадровых событиях IV квартала читайте в обзоре.
❤3🔥1
Коллеги, добрый день.
Сегодня хочу поделиться с вами кейсом и моего крайнего проекта.
✏️ Дано:
Производственная компания (не очень большое производство, коло 300 человек численности, выпуск фармацевтических препаратов).
Сотрудники отдела закупок на протяжении нескольких месяцев "плакались" руководителю, что они очень завалены работой и требуется взять дополнительного сотрудника, что бы разгрузить действующих.
И руководитель компании обратился к нам в ЛСЛ с просьбой оценить эффективность процессов закупок и провести нормирование труда сотрудников отдела.
💡 Процесс:
мы проанализировали документы, провели интервью сотрудников и руководителей, которые участвуют в процессе закупок, провели хронометраж рабочего времени и пришли к интересным выводам.
Выводы:
✅ отсутствует формализованная (единая) система организации закупочной деятельности;
✅ работа происходит в 4 различный информационных системах;
✅ документы (договоры) согласовывают 4 различных руководителя;
И так далее.
📝 По итогу стало понятно, что после выстраивания процессов, разработки и согласования необходимого пакета документов, для выполнения функции закупок требуется не 4 и не 5 сотрудников, а всего 2!!!
Конечно Заказчики понимали, что их систему можно сделать эффективнее, но что можно получить экономию более 15 миллионов в год, они не ожидали. Стало понятно, что работая в компании, сотрудники начинают работать по принципу "как удобно", "глаз неминуемо замыливается" и иногда достаточно посмотреть на процессы под другим углом и все становится гораздо эффективнее!
Сегодня хочу поделиться с вами кейсом и моего крайнего проекта.
Производственная компания (не очень большое производство, коло 300 человек численности, выпуск фармацевтических препаратов).
Сотрудники отдела закупок на протяжении нескольких месяцев "плакались" руководителю, что они очень завалены работой и требуется взять дополнительного сотрудника, что бы разгрузить действующих.
И руководитель компании обратился к нам в ЛСЛ с просьбой оценить эффективность процессов закупок и провести нормирование труда сотрудников отдела.
мы проанализировали документы, провели интервью сотрудников и руководителей, которые участвуют в процессе закупок, провели хронометраж рабочего времени и пришли к интересным выводам.
Выводы:
И так далее.
Конечно Заказчики понимали, что их систему можно сделать эффективнее, но что можно получить экономию более 15 миллионов в год, они не ожидали. Стало понятно, что работая в компании, сотрудники начинают работать по принципу "как удобно", "глаз неминуемо замыливается" и иногда достаточно посмотреть на процессы под другим углом и все становится гораздо эффективнее!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👏1
Коллеги, 4 декабря стартует новый поток курса "Профайлинг" для руководителей всех уровней!
Этот курс основан на методе психологического анализа - профайлинге, который позволяет создать детальный портрет собеседника на основе наблюдаемого поведения, речи, мимики и других характеристик.
Когда: 4-5 декабря 2025 г.
Формат: очно
Где: г. Москва, проезд 17-й Марьиной Рощи, д. 4, корп. 1, этаж 8, кабинет 25
Стоимость: 22000 руб.
Спикер курса Никита Сергеев:
➡️ Эксперт в области психологического консультирования, психолог, профайлер и верификатор
➡️ Коуч, Professional Coach ICU
➡️ Опыт в области психологического консультирования:
* Опыт консультирования с 2019
* Разработчик курса по профайлингу
* Разработчик тренинга «Управление в стиле коучинг»
Ознакомиться с полной программой курса и зарегистрироваться можно здесь.
До встречи на курсе! 🧡
Этот курс основан на методе психологического анализа - профайлинге, который позволяет создать детальный портрет собеседника на основе наблюдаемого поведения, речи, мимики и других характеристик.
Когда: 4-5 декабря 2025 г.
Формат: очно
Где: г. Москва, проезд 17-й Марьиной Рощи, д. 4, корп. 1, этаж 8, кабинет 25
Стоимость: 22000 руб.
Спикер курса Никита Сергеев:
➡️ Эксперт в области психологического консультирования, психолог, профайлер и верификатор
➡️ Коуч, Professional Coach ICU
➡️ Опыт в области психологического консультирования:
* Опыт консультирования с 2019
* Разработчик курса по профайлингу
* Разработчик тренинга «Управление в стиле коучинг»
Ознакомиться с полной программой курса и зарегистрироваться можно здесь.
До встречи на курсе! 🧡
Коллеги, знакома ли вам ситуация когда день прошел в совещаниях и ничего не успел?
📆 Приглашение в календаре — это не обязанность, и далеко не каждая встреча несет одинаковую пользу!
Для тех, кто хочет не только фильтровать входящие приглашения, но и проводить свои встречи 💯 эффективно, рассказываем основные правила эффективных совещаний:
📌 Должны быть определенны: четкая цель и результат встречи.
Пример: Цель — не "обсудить продажи", а "утвердить план продаж на следующий квартал".
📌 Заранее готовим повестку дня.
Пример: Заранее разослать список вопросов ("10:00-10:15: Статус проекта А; 10:15-10:30: Принятие решения по бюджету").
📌 Приглашаем только "нужных" коллег.
Пример: На встречу по бюджету зовем руководителя отдела и финансиста; остальным — высылаем итоговый протокол.
📌 Соблюдаем тайминг.
Пример: Начать встречу ровно в 10:00 и закончить в 10:30, используя таймер для каждого пункта повестки.
📌 Назначаем ответственных и срок исполнения поручений.
Пример: По итогам обсуждения зафиксировать: "Иванов отвечает за подготовку презентации к 25.11.2025, 17:00".
📌 Фиксируем и рассылаем итоги принятых решений.
Пример: В тот же день отправить всем участникам краткое письмо (МЕМО) со списком решений, ответственными и сроками.
❗️Применяя эти простые правила как к своим встречам, так и к участию в чужих, вы сможите значительно повысить продуктивность рабочего дня и эффективность всей команды!
Всем удачи!
📆 Приглашение в календаре — это не обязанность, и далеко не каждая встреча несет одинаковую пользу!
Для тех, кто хочет не только фильтровать входящие приглашения, но и проводить свои встречи 💯 эффективно, рассказываем основные правила эффективных совещаний:
📌 Должны быть определенны: четкая цель и результат встречи.
Пример: Цель — не "обсудить продажи", а "утвердить план продаж на следующий квартал".
📌 Заранее готовим повестку дня.
Пример: Заранее разослать список вопросов ("10:00-10:15: Статус проекта А; 10:15-10:30: Принятие решения по бюджету").
📌 Приглашаем только "нужных" коллег.
Пример: На встречу по бюджету зовем руководителя отдела и финансиста; остальным — высылаем итоговый протокол.
📌 Соблюдаем тайминг.
Пример: Начать встречу ровно в 10:00 и закончить в 10:30, используя таймер для каждого пункта повестки.
📌 Назначаем ответственных и срок исполнения поручений.
Пример: По итогам обсуждения зафиксировать: "Иванов отвечает за подготовку презентации к 25.11.2025, 17:00".
📌 Фиксируем и рассылаем итоги принятых решений.
Пример: В тот же день отправить всем участникам краткое письмо (МЕМО) со списком решений, ответственными и сроками.
❗️Применяя эти простые правила как к своим встречам, так и к участию в чужих, вы сможите значительно повысить продуктивность рабочего дня и эффективность всей команды!
Всем удачи!
🔥1
Forwarded from Nikita Sergeev
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Мотивация труда
Изменения ноя.-дек.25
#Законы
Ничего существенного в соцтруде не произошло, заостряться не на чем.
А вот на изменении МРОТ с янв.26 лучше остановиться:
27 093 р. против цифры 2025 года 22 440 р., рост 20,7%.
Почему важно?
1) МРОТ - регулятор размера зарплаты
Самая низкая з/п в компании д.б. не ниже МРОТ (ст. 133 ТК РФ) - при условии полной отработки. Значит, необходимо проверить зарплаты и подтянуть размеры с 1 января.
Помним, что з/п не ниже МРОТ не включает региональные доплаты и надбавки, переменные выплаты и т.п., т.е. та же сверхурочка платится сверху, а не в составе.
2) МРОТ - основа для расчета льгот и гарантий
От величины МРОТ зависят суммы пособий по временной нетрудоспособности, по беременности и родам, размер базы для страховых взносов, другие соцвыплаты.
Колдоговоры и положения о соцпакете предприятий иногда ориентируются на МРОТ для расчета допвыплат. Их тоже нужно проверить и обновить.
И конечно, надо следить за установлением МЗП - минимальной зарплаты в своем регионе. Она м.б. только выше федерального МРОТ 27 093 р., и следует применять МЗП или обосновано отказаться в течение 30 дн. с даты публикации регионального соглашения (ст.133.1 ТК РФ).
Если МЗП нет, то в базе остается МРОТ.
МЗП не распространяется на федеральные бюджетные организации.
@be_cnb
#Законы
Ничего существенного в соцтруде не произошло, заостряться не на чем.
А вот на изменении МРОТ с янв.26 лучше остановиться:
27 093 р. против цифры 2025 года 22 440 р., рост 20,7%.
Почему важно?
1) МРОТ - регулятор размера зарплаты
Самая низкая з/п в компании д.б. не ниже МРОТ (ст. 133 ТК РФ) - при условии полной отработки. Значит, необходимо проверить зарплаты и подтянуть размеры с 1 января.
Помним, что з/п не ниже МРОТ не включает региональные доплаты и надбавки, переменные выплаты и т.п., т.е. та же сверхурочка платится сверху, а не в составе.
2) МРОТ - основа для расчета льгот и гарантий
От величины МРОТ зависят суммы пособий по временной нетрудоспособности, по беременности и родам, размер базы для страховых взносов, другие соцвыплаты.
Колдоговоры и положения о соцпакете предприятий иногда ориентируются на МРОТ для расчета допвыплат. Их тоже нужно проверить и обновить.
И конечно, надо следить за установлением МЗП - минимальной зарплаты в своем регионе. Она м.б. только выше федерального МРОТ 27 093 р., и следует применять МЗП или обосновано отказаться в течение 30 дн. с даты публикации регионального соглашения (ст.133.1 ТК РФ).
Если МЗП нет, то в базе остается МРОТ.
МЗП не распространяется на федеральные бюджетные организации.
@be_cnb
Forwarded from Мотивация труда
Деньги не важны
#Разбор
Есть такое заблуждение у руководителей бизнеса.
Откуда?
Полагаю, от искажения теории мотивации Герцберга.
Напомню теорию.
Мотивация человека зависит от 2 групп факторов:
- гигиенические (з/п, условия труда и пр.): это база, сами по себе они не мотивируют,
- мотивирующие (признание, автономия и пр.): формируют мотивацию и вовлеченность.
Так вот.
Часто руководители акцентируются на 2-м блоке и делают прямой вывод, что деньги не главное, ими можно пренебречь.
Но первый блок не про то, что деньги не мотивируют, а про то, что они фон, норма, фундамент - как угодно. Про то, что отсутствие справедливой оплаты снижает продуктивность.
Правильно так:
Лишь деньги не дают устойчивой мотивации, но их отсутствие или недостаток ведут к демотивации.
Деньги - это сообщение о ценности. Нет ценности, нет мотивации.
Ни одна грамота не увеличит производительность. Как шутил (или нет) Жванецкий, лучше маленький доллар, чем большое спасибо.
@be_cnb
- - -
Еще о теориях мотивации здесь.
#Разбор
Есть такое заблуждение у руководителей бизнеса.
Откуда?
Полагаю, от искажения теории мотивации Герцберга.
Напомню теорию.
Мотивация человека зависит от 2 групп факторов:
- гигиенические (з/п, условия труда и пр.): это база, сами по себе они не мотивируют,
- мотивирующие (признание, автономия и пр.): формируют мотивацию и вовлеченность.
Так вот.
Часто руководители акцентируются на 2-м блоке и делают прямой вывод, что деньги не главное, ими можно пренебречь.
Но первый блок не про то, что деньги не мотивируют, а про то, что они фон, норма, фундамент - как угодно. Про то, что отсутствие справедливой оплаты снижает продуктивность.
Правильно так:
Лишь деньги не дают устойчивой мотивации, но их отсутствие или недостаток ведут к демотивации.
Деньги - это сообщение о ценности. Нет ценности, нет мотивации.
Ни одна грамота не увеличит производительность. Как шутил (или нет) Жванецкий, лучше маленький доллар, чем большое спасибо.
@be_cnb
- - -
Еще о теориях мотивации здесь.
Работодателям на заметку: полезные ответы онлайн-инспекции:
📣Можно ли предоставить отпуск по беременности и родам позже даты, указанной в больничном?
Да, такой отпуск предоставляют по заявлению работника.
📣Разрешено ли нанять иностранца для дистанционной работы из-за границы?
ТК РФ не предусматривает возможность заключать ТД о дистанционке с иностранцами, которые живут и работают за пределами РФ.
Сотрудничество с ними оформляют в рамках гражданско-правовых отношений.
📣Можно ли привлечь специалиста с ненормированным рабочим днем к сверхурочному труду?
Если такой сотрудник выполняет обязанности за пределами рабочего времени, то переработки ему не оформляют и не оплачивают.
📣Допустимо ли уволить сотрудника одновременно по двум пунктам ТК РФ?
Нет. Нельзя расторгать трудовой договор сразу по двум основаниям.
📣Можно ли перевести сотрудника на другую должность, не прерывая его отпуск по уходу за ребенком?
Да, заключив ДС к трудовому договору.
https://cloud.consultant.ru/cloud/cgi/online.cgi?req=doc&bas…
📣Можно ли предоставить отпуск по беременности и родам позже даты, указанной в больничном?
Да, такой отпуск предоставляют по заявлению работника.
📣Разрешено ли нанять иностранца для дистанционной работы из-за границы?
ТК РФ не предусматривает возможность заключать ТД о дистанционке с иностранцами, которые живут и работают за пределами РФ.
Сотрудничество с ними оформляют в рамках гражданско-правовых отношений.
📣Можно ли привлечь специалиста с ненормированным рабочим днем к сверхурочному труду?
Если такой сотрудник выполняет обязанности за пределами рабочего времени, то переработки ему не оформляют и не оплачивают.
📣Допустимо ли уволить сотрудника одновременно по двум пунктам ТК РФ?
Нет. Нельзя расторгать трудовой договор сразу по двум основаниям.
📣Можно ли перевести сотрудника на другую должность, не прерывая его отпуск по уходу за ребенком?
Да, заключив ДС к трудовому договору.
https://cloud.consultant.ru/cloud/cgi/online.cgi?req=doc&bas…
👍2
Forwarded from МИФЫ О ТРУДЕ
🔎 МИФ или ПРАВДА
🖍 Можно ли при приеме предложить сотруднику подписать сразу соглашение об увольнении?
Ну кто ж запретит?)
📎 Однако насколько соглашение об увольнении подписанное при приеме законно?
В настоящее время суды считают, что такой длительный временной разрыв между датами может свидетельствовать об отсутствии добровольности на дату прекращения трудового договора.
Если раньше суды считали, соглашение — договорённость двух сторон, если она есть, увольнение законно, то теперь смотрят, например, на временной промежуток между подписанием соглашения и датой увольнения.
Увольнение в день подписания соглашения, к примеру, - это уже высокие риски в случае трудового спора о восстановлении сотрудника на работе.
И уже не достаточно судьям того, что в ТК РФ указано
Источник: статья 78 Трудового кодекса РФ
✍️ на ⓂИФЫ О ТРУДЕ
#миф_увольнение
🖍 Можно ли при приеме предложить сотруднику подписать сразу соглашение об увольнении?
Ну кто ж запретит?)
В настоящее время суды считают, что такой длительный временной разрыв между датами может свидетельствовать об отсутствии добровольности на дату прекращения трудового договора.
Если раньше суды считали, соглашение — договорённость двух сторон, если она есть, увольнение законно, то теперь смотрят, например, на временной промежуток между подписанием соглашения и датой увольнения.
Увольнение в день подписания соглашения, к примеру, - это уже высокие риски в случае трудового спора о восстановлении сотрудника на работе.
И уже не достаточно судьям того, что в ТК РФ указано
Трудовой договор может быть В ЛЮБОЕ ВРЕМЯ расторгнут по соглашению сторон трудового договора.
Источник: статья 78 Трудового кодекса РФ
✍️ на ⓂИФЫ О ТРУДЕ
#миф_увольнение
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Мотивация труда
Задержка годовой премии
#Кейс
Недавно с участницей нашего канала в личной переписке разбирали вопрос по выплате годовой премии, договорились вынести его сюда для тех, кто сталкивается с похожими ситуациями.
Вопрос даю обезличенно и немного сжато.
Итак, вопрос.
Ответ.
Выплата уволенным должна быть проведена.
Человек отработал, выполнил показатели, но, главное, премия по показателям - не разовое поощрение, а регулярная премия, элемент структуры зарплаты, значит к выплате обязательна. Это следует из изменения в ст. 135 ТК РФ, чуть подробнее - здесь.
Как будет - неизвестно.
Могут не выплатить, надо смотреть положение: в нем могли указать оговорку о невыплате уволенным.
Это некорректно и для компании риск, если будет проверка или суд.
На практике, проверки сейчас редки (только в отношении ограниченного перечня предприятий), а в суды работники особо не ходят.
Т.к. премия выплачивается позже установленного срока, то возникает компенсация за задержку з/п на эту выплату - ст. 236 ТК РФ. Причины и виновность не имеют значения, размер - 1/150 ключевой ставки ЦБ, она высоченная. Для примера - калькулятор по задержке з/п.
На практике, компенсации за премии обычно не платят, сильно надеяться не стоит.
Хотя для компании это опять же нарушение.
Для компании задержки - это снова риски, штрафы и, конечно, уныние в рядах.
Напомню, что государство усилило контроль, в 2025 в Кодекс внесли ст. 158.1.
Как компании снижать риски задержек?
В первую очередь, следить за бюджетированием выплат: не должно быть так, что под обязательства "нет денег".
Если уж случилось:
- есть возможность частично выплатить, лучше выплатить,
- использовать возможность легитимно не утверждать отчет как основание для выплаты, тогда задержки не будет (но именно легитимно, если она в реальности есть, без злоупотребления правом),
- внести изменение в ЛНА можно, но не в момент закрытия периода, а в самом оцениваемом периоде (это опять про планирование).
- - -
П/с: спасибо за вопрос!
@be_cnb
#Кейс
Недавно с участницей нашего канала в личной переписке разбирали вопрос по выплате годовой премии, договорились вынести его сюда для тех, кто сталкивается с похожими ситуациями.
Вопрос даю обезличенно и немного сжато.
Итак, вопрос.
Годовая премия выплачивается по утверждении отчета по выполнению показателей в течение 30 дней, но... денег нет.
Поэтому премию внесли в учетные системы, но выплатят позже, предварительно - в мар.26, когда будут деньги.
Вопрос:
Если человек увольняется не дождавшись получения премии, например, в феврале, должны ли ему выплатить премию при увольнении?
Ответ.
Выплата уволенным должна быть проведена.
Человек отработал, выполнил показатели, но, главное, премия по показателям - не разовое поощрение, а регулярная премия, элемент структуры зарплаты, значит к выплате обязательна. Это следует из изменения в ст. 135 ТК РФ, чуть подробнее - здесь.
Как будет - неизвестно.
Могут не выплатить, надо смотреть положение: в нем могли указать оговорку о невыплате уволенным.
Это некорректно и для компании риск, если будет проверка или суд.
На практике, проверки сейчас редки (только в отношении ограниченного перечня предприятий), а в суды работники особо не ходят.
Т.к. премия выплачивается позже установленного срока, то возникает компенсация за задержку з/п на эту выплату - ст. 236 ТК РФ. Причины и виновность не имеют значения, размер - 1/150 ключевой ставки ЦБ, она высоченная. Для примера - калькулятор по задержке з/п.
На практике, компенсации за премии обычно не платят, сильно надеяться не стоит.
Хотя для компании это опять же нарушение.
Для компании задержки - это снова риски, штрафы и, конечно, уныние в рядах.
Напомню, что государство усилило контроль, в 2025 в Кодекс внесли ст. 158.1.
Как компании снижать риски задержек?
В первую очередь, следить за бюджетированием выплат: не должно быть так, что под обязательства "нет денег".
Если уж случилось:
- есть возможность частично выплатить, лучше выплатить,
- использовать возможность легитимно не утверждать отчет как основание для выплаты, тогда задержки не будет (но именно легитимно, если она в реальности есть, без злоупотребления правом),
- внести изменение в ЛНА можно, но не в момент закрытия периода, а в самом оцениваемом периоде (это опять про планирование).
- - -
П/с: спасибо за вопрос!
@be_cnb
Forwarded from Ольга Гулякова | Карьерный Гид от HR-Директора
Как-то на днях, знакомый поделился сюр-ситуацией на его текущей работе. Ему работодатель предлагает нестандартные финансовые вливания в его же карьеру. Например, оплатить повышение квалификации, мотивируя это тем, что новые знания необходимы именно ему для выполнения текущих обязанностей или даже "скинуться" на зарплату будущего подчиненного, который будет работать на благо общих целей... Работодатель аргументирует это тем, что доходы моего знакомого позволяют инвестировать в собственное развитие, обещая компенсировать расходы позже.
Как относиться к такому предложению?
Прежде всего, важно понимать психологический аспект подобной ситуации.
Такие просьбы стирают границы деловых отношений. Вы из наемного специалиста невольно превращаетесь в партнера-инвестора, но без прав, голоса и гарантий. Возникает вопрос: а где же зона ответственности самого бизнеса?
Когда мы вкладываем собственные средства в своё профессиональное развитие, возникает ощущение личной ответственности за успех предприятия. Однако здесь кроются определённые риски:
Что делать?
Помните, забота о вашем профессиональном развитии должна быть взаимной. Инвестиции в развитие команды — это прямая задача и инвестиция компании в саму себя.
Берегите свой ресурс — и финансовый, и ментальный.
P.S. Я порекомендовала
#невыдуманныеИстории #ПсихологияРаботы #вопросыHRДиректору
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from PRO Трудовой кодекс | Наталья Егоренкова
⚖️ СУДЕБНАЯ ПРАКТИКА
Суд может поддержать отказ в трудоустройстве без военного билета
Соискатель прошел собеседования, получил приглашение на работу, но в числе документов для приема не представил военный билет. Работодатель сообщил, что не может оформить трудоустройство.
Суды поддержали отказ. Документы воинского учета ТК РФ упоминает среди обязательных при приеме на работу. В локальном акте также закрепили, что организация вправе отказать в трудоустройстве, если нет в том числе военного билета.
2-й КСОЮ согласился с тем, что дискриминации не было. Доводы о незаконном отказе в приеме на работу отклонили обоснованно.
Документ:
2 КСОЮ от 1 июля 2025 г. N 88-15269/2025
Источник: Консультант+
Наталья
@myhrexpert
@dom_dacha_01
@VC_rabota
@tut_rabota_hr
Суд может поддержать отказ в трудоустройстве без военного билета
Соискатель прошел собеседования, получил приглашение на работу, но в числе документов для приема не представил военный билет. Работодатель сообщил, что не может оформить трудоустройство.
Суды поддержали отказ. Документы воинского учета ТК РФ упоминает среди обязательных при приеме на работу. В локальном акте также закрепили, что организация вправе отказать в трудоустройстве, если нет в том числе военного билета.
2-й КСОЮ согласился с тем, что дискриминации не было. Доводы о незаконном отказе в приеме на работу отклонили обоснованно.
Документ:
2 КСОЮ от 1 июля 2025 г. N 88-15269/2025
Источник: Консультант+
Наталья
@myhrexpert
@dom_dacha_01
@VC_rabota
@tut_rabota_hr
Forwarded from Елена Шебашова | ЗА КАДРОМ (Елена Шебашова)
Споры с кандидатами: что суды разрешили работодателям
⚖️ Отказ в приёме на работу — одна из самых «горячих» тем в трудовом праве.
Судебная практика за последние годы показывает: работодатели могут отказать — но только при наличии обоснованных, документально подтверждённых причин.
Вот 5 ключевых кейсов, которые формируют новые правила игры.
✅ 1. Можно отказать бывшему сотруднику из-за прошлых нарушений
Сотрудник, ранее уволенный за неоднократное неисполнение обязанностей и проваленные проверки, подал в суд на отказ в повторном приёме.
Суд встал на сторону работодателя:
«Негативный опыт трудовых отношений — законное основание для отказа».
(6-й КСОЮ, 30.01.2025, № 88-1887/2025)
📌 Вывод: прошлые дисциплинарные проступки — весомый аргумент, если они задокументированы.
✅ 2. Требовать анкету при трудоустройстве — законно
Кандидат отказался заполнять анкету, посчитав это нарушением закона («её нет в перечне документов по ТК РФ»).
Суд отказал в иске:
«Предложение заполнить анкету — не дискриминация и не ограничение права на труд».
(8-й КСОЮ, 03.07.2025, № 88-11194/2025)
📌 Важно: анкета — инструмент сбора информации, а не обязательный документ для приёма. Но отказ из-за незаполнения анкеты должен быть мотивирован иначе.
⚠️ 3. Отказ без военного билета: суды — за, надзор — против
Кандидат не предоставил военный билет — работодатель отказал в приёме.
Суд поддержал компанию, ссылаясь на ТК РФ и ЛНА:
«Документы воинского учёта — обязательны».
(2-й КСОЮ, 01.07.2025, № 88-15269/2025)
❗️ Но! Минтруд и Роструд считают:
«Отсутствие военного билета не препятствует приёму на работу».
📌 Риск: суд может встать на вашу сторону, но проверяющие органы — нет. Лучше оформить приём, а билет запросить позже.
✅ 4. Направление на медосмотр ≠ гарантия трудоустройства
Кандидат прошёл часть медосмотра — работодатель отказал, сославшись на приостановку набора.
Суд отменил решение первой инстанции:
Направление на медосмотр — не подтверждение заключения договора. Это лишь этап отбора».
(4-й КСОЮ, 21.03.2024, № 88-4625/2024)
❗️ Но! Даже если кандидата не взяли — расходы на медосмотр компенсируются (3-й и 6-й КСОЮ).
✅ 5. Отказ по результатам проверки службы безопасности — допустим
СБ выявила, что кандидат скрыл уголовное преследование и другое место работы.
Суд признал отказ законным:
«Работодатель вправе оценивать личностные и профессиональные качества соискателя».
(7-й КСОЮ, 28.08.2025, № 88-11312/2025)
📌 Условие: информация должна быть достоверной, а проверка — проводиться в рамках закона (без нарушения ФЗ-152).
💡 Главный вывод:
Суды всё чаще встают на сторону работодателей, но только если отказ мотивирован, документально подтверждён и не носит дискриминационный характер.
Судебная практика за последние годы показывает: работодатели могут отказать — но только при наличии обоснованных, документально подтверждённых причин.
Вот 5 ключевых кейсов, которые формируют новые правила игры.
Сотрудник, ранее уволенный за неоднократное неисполнение обязанностей и проваленные проверки, подал в суд на отказ в повторном приёме.
Суд встал на сторону работодателя:
«Негативный опыт трудовых отношений — законное основание для отказа».
(6-й КСОЮ, 30.01.2025, № 88-1887/2025)
📌 Вывод: прошлые дисциплинарные проступки — весомый аргумент, если они задокументированы.
Кандидат отказался заполнять анкету, посчитав это нарушением закона («её нет в перечне документов по ТК РФ»).
Суд отказал в иске:
«Предложение заполнить анкету — не дискриминация и не ограничение права на труд».
(8-й КСОЮ, 03.07.2025, № 88-11194/2025)
📌 Важно: анкета — инструмент сбора информации, а не обязательный документ для приёма. Но отказ из-за незаполнения анкеты должен быть мотивирован иначе.
Кандидат не предоставил военный билет — работодатель отказал в приёме.
Суд поддержал компанию, ссылаясь на ТК РФ и ЛНА:
«Документы воинского учёта — обязательны».
(2-й КСОЮ, 01.07.2025, № 88-15269/2025)
❗️ Но! Минтруд и Роструд считают:
«Отсутствие военного билета не препятствует приёму на работу».
📌 Риск: суд может встать на вашу сторону, но проверяющие органы — нет. Лучше оформить приём, а билет запросить позже.
Кандидат прошёл часть медосмотра — работодатель отказал, сославшись на приостановку набора.
Суд отменил решение первой инстанции:
Направление на медосмотр — не подтверждение заключения договора. Это лишь этап отбора».
(4-й КСОЮ, 21.03.2024, № 88-4625/2024)
❗️ Но! Даже если кандидата не взяли — расходы на медосмотр компенсируются (3-й и 6-й КСОЮ).
СБ выявила, что кандидат скрыл уголовное преследование и другое место работы.
Суд признал отказ законным:
«Работодатель вправе оценивать личностные и профессиональные качества соискателя».
(7-й КСОЮ, 28.08.2025, № 88-11312/2025)
📌 Условие: информация должна быть достоверной, а проверка — проводиться в рамках закона (без нарушения ФЗ-152).
💡 Главный вывод:
Суды всё чаще встают на сторону работодателей, но только если отказ мотивирован, документально подтверждён и не носит дискриминационный характер.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Ольга Гулякова | Карьерный Гид от HR-Директора
Друзья, давайте поговорим об энергии — той самой, что движет нами и нашим делом, про совпадения ценностей сотрудника и компании. Задумывались ли вы, насколько это критично для успешного бизнеса?
Когда ваши ценности совпадают на уровне ДНК и культуры, вы не просто работаете вместе — вы создаете мощную синергию! Это как зарядка для батареи: энергия, которая возникает в команде, способна двигать горы.
Представьте, что вы каждый день вкладываете силы в проект, миссия и ценности которого вам не просто близки, а отзываются внутри. Это как найти свою "стаю". Вы не тратите ресурсы на внутренние споры и преодоление сопротивления. Вместо этого — вы летите в одном направлении, усиливая друг друга.
А теперь другой сценарий: вы делаете хорошее дело, но на уровне "ДНК" есть несовпадение. Культура компании вам чужая, приоритеты кажутся не теми. Знакомо? Такая работа, даже при внешней успешности, высасывает силы. Это как грести против течения. Уходит колоссальная энергия — именно та, что могла бы пойти на прорывы и инновации.
Совпадение на уровне культуры и ценностей — это не HR-красота. Это вопрос эффективности и скорости. Это фундамент, на котором строятся доверие, искренняя вовлеченность и та самая командная магия, когда
Когда сотрудники разделяют миссию и видение компании, они работают с энтузиазмом и вдохновением.
Задайте себе вопрос: насколько ваши личные "хочу" и "во что я верю" совпадают с ценностями вашей команды? Ответ на него — это ваш ключ к энергии, которой хватит на построение большого дела.
Давайте помнить, что сильная команда — это не просто набор профессионалов, а единое целое, движущееся к общей цели.🚀
А где вы находитесь сегодня — в потоке или в борьбе?
#ПсихологияРаботы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥1