Друзья, анонс-приглашение!

2 октября в Самаре состоится конференция-семинар "Безопасность для бизнеса в 2025 году", на которой Павел Самсонов (Москва) и Дмитрий Самигуллин (Самара) осветим важные вопросы в налоговой и корпоративной безопасности бизнеса.

5 часов теории, практики, рекомендаций и советов.

Что рассмотрим:
✅ Налоговая безопасность бизнеса.
✅ Владельческий контроль и защита бизнеса
✅ Преемственность и сценарии наследования бизнеса
✅ Фиксация отношений между партнёрами и предотвращение конфликтов
✅ Система безопасности бизнеса: комплексный подход

Присоединяйтесь!
https://conference.cokvolga.ru

✒️ Выход из бизнеса. Как с бывшего участника пытаются взыскать убытки.

«Профилактика лучше лечения»

Ситуация: 
К нам обратился клиент (экс совладелец), с которого бывшая компания пытается взыскать убытки по двум основаниям:

1. за «необоснованные» переводы на покупку ценных бумаг, совершенные в период его участия.
2. за «завышенную» банковскую комиссию по тем же сделкам, якобы возникшую по его вине.

Бизнес-проблема:  выход из состава участников не всегда ставит точку в партнерских отношениях. Старые сделки могут стать поводом для исков от бывших партнеров с целью оказать давление или получить деньги.

Текущий статус: Оба дела находятся на рассмотрении в суде. В процесс в качестве третьего лица привлечен банк.

Ключевые точки защиты в подобных спорах:

• Доказывайте реальность сделки. Если сделка была исполнена и имела экономический смысл, взыскать с вас убытки будет крайне сложно.
• Проверяйте срок исковой давности. Истцы часто его пропускают, что является самостоятельным основанием для отказа в иске. Для корпоративных споров он может быть сокращенным (например, 1 год).
• Разграничивайте ответственность. Банковскую комиссию устанавливает банк, а не участник общества. Нельзя перекладывать на вас ответственность за действия третьих лиц (в данном случае — банка).


Что нужно сделать, чтобы защитить себя заранее:
1. Оформите акт приема-передачи дел и документов. Зафиксируйте, что вы передали все, что должны были.
2. Подпишите соглашение о выходе. Фиксируйте отсутствие взаимных претензий сторон по операциям за прошлые периоды.
3. Проверьте корпоративные одобрения. Убедитесь, что все сделки, требующие согласования участниками, в которых вы участвовали, были одобрены общим собранием участников. Это лишает оппонентов главного аргумента о «необоснованности» сделок.
4. Соблюдайте все процедуры, предусмотренные документами общества, какие бы формальные они не были.

#корпоративный_конфликт_комюнити

Тактика VS Стратегия в планировании структурирования бизнеса.

‼️Ограничение на вхождение в ООО бывшего супруга, внесенное в Устав ООО накануне развода, является злоупотреблением правом.
⚖️ Постановление АС МО от 16.09.2025 № А40-182622/2024


Участники общества (мать и сын) внесли в Устав общества изменения, препятствующие вхождению в общество третьих лиц. Сделано это было непосредственно перед бракоразводным процессом между матерью и отчимом.

📌При разделе имущества бывший супруг (отчим) получил свою долю в обществе (5%), но пасынок потребовал перевода доли отчима на общество, поскольку Уставом введен запрет на вхождение новых участников (оставалась лишь право на получение стоимости доли).

❗️Суды всех инстанций встали на защиту нового участника.

🖊Суды указали, что принцип уважения к автономии воли участников общества вполне может быть ограничен, если «действующие участники» направляют эту автономию на ущемление прав «потенциального участника».

🖋При определении условий вхождения в общество третьих лиц участники не вправе вносить изменения в устав общества только для того, чтобы создать препятствия к вхождению в состав участников общества супруга (бывшего супруга) в период, когда процесс раздела общего имущества уже был начат или в преддверии раздела.

🖌Оценив в совокупности поведение истца, связанное с изменением Устава с целью воспрепятствования исполнению решения суда по разделу совместно нажитого имущества, суды пришли к выводу о том, что в действиях истца усматриваются признаки злоупотребления правом.

🗝 Такого итога можно было бы избежать, если между сторонами был бы заключен брачный договор, или при условии своевременного корректного составления учредительных документов ООО.

📢 Мы всегда призываем заранее прогнозировать риски и использовать правовые инструментарии, для их снижения.
Утверждение : "если что, мы обо все договоримся" практически никогда не работает.

#брачный_договор_комюнити #корпоративные_конфликты_комюнити

Это случилось

Госдума в первом чтении приняла законопроект о повышении НДС и сопутствующих ставок.

Что нас ждёт в 2026 году:

• НДС вырастет с 20% до 22%.
• УСН -порог освобождения от НДС снижается с 60 до 10 млн.
• Патент (ПСН) та же история: лимит 10 млн, плюс убирают розницу и грузоперевозки.
• IT-компании - страховые взносы с 7,6% до 15%, льгота по НДС на российское ПО отменяется.
• НДФЛ: изменяется порядок использования льготы при продаже, дарении, наследовании недвижимости.

Это не страшно, просто нужно перестраиваться. Пока одни паникуют, другие просто сели, посчитали и нашли решения.
И так всегда.

30 октября на вебинаре Дмитрий Лизунов и Павел Самсонов разберут: что конкретно меняется, какие есть механизмы защиты, и как не попасть под штрафы, если налоговая уже рядом.

Зарегестрироваться можно по ссылке: https://web-llcpravo.ru/nalogovayareforma2026

И помните — нет проблем, есть задачи.

#Налоги2025 #налоги2026 #комюнити

🚀 Налоговая реформа: новые правила для бизнеса с 2026 года. (Авторская колонка в Гаранте от Самсонова П.И.)

С 2026 года вступает в силу масштабная налоговая реформа.
Изменения затрагивают все категории налогоплательщиков — от малого бизнеса до крупных холдингов.

💡 Три шага, которые стоит предпринять бизнесу заранее

1️⃣ Провести аудит налоговой модели.
Пересмотрите, какие расходы и структуры сегодня создают основную нагрузку. Реформа ликвидирует многие льготы и повышает ставки — значит, прежние схемы оптимизации могут стать неэффективными или даже рискованными.

2️⃣ Проверить корпоративную структуру на устойчивость.
Особое внимание стоит уделить внутригрупповым связям, цепочкам поставок и расчетам между компаниями. Даже технические сделки внутри группы должны иметь прозрачное экономическое содержание. Несогласованность договоров или дублирование функций — первый сигнал для налоговых органов.

3️⃣ Заложить стратегию устойчивости.
В ближайшие два года налоговая нагрузка будет расти, а число проверок — снижаться, но они станут глубже и точечнее. Главный ресурс — готовность обосновывать экономический смысл решений и движение средств.

⚖️ Вывод
Реформа — сигнал к системным изменениям.
Компании, которые вовремя выстроят внутренние процедуры, смогут не только снизить налоговые риски, но и повысить управляемость бизнеса.
Главное — не решать что делать постфактум, а встроить её в стратегию развития уже сейчас.


📄 Подробный разбор — в статье Павла Самсонова на ГАРАНТ.РУ

#налоги_комюнити #реформа2026 #управление_комюнити #бизнес_риски_комюнити

🔥 Содержание побеждает форму: новое решение КС 25 сентября 2025 года КС РФ принял Постановление № 31-П, которое меняет баланс сил в акционерных обществах.

Суд признал, что действующая редакция закона не обеспечивает реальной защиты владельцев привилегированных акций, когда нарушаются сроки и очередность выплаты дивидендов.

Недопустима ситуация, когда владельцы обыкновенных акций, сформировав большинство на общем собрании, приняли решение о распределении дивидендов в свою пользу, проигнорировав преимущество привилегированных акционеров. Но текущее законодательство не позволяет привилегированным акционерам получить гарантированные дивиденды, а лишь наделяет правом голоса, что часто не соответствует изначальным интересам акционеров. ‼️Законодателю было поручено создать механизмы, которые будут гарантировать этим акционерам не только формальное право, но и действенные инструменты защиты и Минэкономразвития подготовило законопроект с изменениями в статью 43 закона "Об акционерных обществах", наделяющий владельцев привилегированных акций, правом истребовать неосновательное обогащение, если АО произвело выплаты по обычным акциям в ущерб привилегированным. 💡 Ключевой тренд, на который указывает КС, — превосходство содержания над формой. Больше нельзя прикрываться формальными положениями устава: важен реальный экономический интерес акционеров и справедливый баланс внутри компании.
🚀 Это вызов и для собственников, и для юристов. Корпоративные документы должны не только «красиво выглядеть на бумаге», но и выдерживать проверку практикой. И чем раньше бизнес начнёт адаптацию под новые подходы, тем меньше рисков блокировок и конфликтов в будущем.

Приглашаем принять участие в бизнес-форуме «Наследники: преемственность поколений в семье и бизнесе» — 2025 в Москве👨‍👩‍👧‍👦

▶️Регистрация: https://forumnasledniki.ru/?bc=1815529005

Самсонов Павел, Управляющий партнёр, уже традиционно примет активное участие в мероприятии.

➡️Как подготовить бизнес и сделать его менее зависимым от владельца?
➡️Как избежать конфликтов из-за наследства?
➡️Как правильно разговаривать о преемственности с семьей и партнерами по бизнесу?
➡️Какие документы подготовить и на что обратить внимание?
➡️Как сохранить капитал для следующих поколений?
➡️Чем отличаются наследник и преемник, что они должны знать и как их готовить?

Ответы на эти и другие вопросы дадут эксперты-практики в области наследования и корпоративного управления.

Все самое важное:
🔔Даты: 18-19 ноября 2025 года.
🔍Место проведения: Москва

Завтра, 16 декабря, Павел Самсонов, управляющий партнер "Ком-Юнити", выступит в качестве эксперта в бизнес-завтраке Эталонной модели, и посвящен он хорошим прогнозам на 2026-й год!

Вы, как и мы, уже наслушались негативных оценок на перспективы 2026 года.

Всё ли так плохо?
Есть ли сценарии успеха?

3 разных спикера, кто бы помог увидеть 2026 с разных бизнес-перспектив:

✔️ Павел Самсонов — преподаватель MBA и DBA РАНХиГС, практик налогового законодательства, признанный эксперт, управляющий партнер юридической группы «Ком-Юнити». Уверены, Павел справится с челленджем показать налоговую реформу в позитивном ракурсе и предложить план действий.

✔️ Даниил Мартыненко — партнёр ЭКОПСИ, одной из ведущих консалтинговых компаний России. Это не первый кризис, через который она проводит своих клиентов, и я рассчитываю на обобщающие выводы: кто выживает, кто взлетает к звездам, а кому приходится туго, и почему.

✔️ Артур Мурадян — предприниматель, владелец логистической компании Трафт, благополучно переживший не один кризис. Член клуба «Атланты», модератор предпринимательских форум-групп. Жду от Артура инсайты и реальный опыт!

Призываем вас поделиться на завтраке собственным опытом успеха в кризисные годы — мы их пережили уже много, и всё ещё тут, в деле! 🤘🔥

Приходите!
Вас ждёт интеллигентный нетворкинг, вкусный завтрак, замечательные выступления.

Регистрация и чуть подробнее про спикеров, тайминг, место проведения:
https://breakfast.bizfunc.ru 👌

Конференц-зал гостиницы Мовенпик Таганка, 9:30.

Присоединяйтесь!