Права не дают, их берут. Или покупают за 300 миллиардов долларов.

Обещали писать интересное почаще, но работы привалило, несмотря на лето и жару. Исправимся. Скоро.

И чисто справедливости ради отметим, что тренд т.н. импортного замещения продолжает играть, хотя и native speakers не сильно то и ушли с нашего рынка, продолжая увлекательную игру с переклеиванием этикеток. Но вот платежи и менеджмент пытаются из близлежащей страны настраивать. Работает, конечно, но плохо и долго.
А еще плохо (не для нас) что как и 10 лет назад, так и сейчас - наш российский бизнес делает те же самые ошибки десятилетней давности. Почему это для нас норм? Да потому что уже проходили. Сплошная экономия времени, когда знаешь волшебные слова и какие чешуйки поднимать.

⚡️французы получили от Дурова ключи шифрования Telegram

В Ирландии были замечены трансгендеры-коммунисты. В Белфасте прошёл парад за права женщин, куда митингующие принесли флаг транс-СССР и транс-Ленина.

Сменили пол — сменим и капиталистов. То, о чём думают современные маркетологи, но боятся об этом сказать.

Всё-таки, жизнь богаче воображения.

👉 Тем, кто специально зашёл узнать, что такое Launchmakers.

В основе своей — это широкоформатный консалтинг маркетинговых коммуникаций (внешних и внутренних), направленный, прежде всего, на увеличение продаж. Т.е. консалтинг был, есть и будет — всегда про продажи, а значит всегда про время и деньги.

У нас очень разноплановая команда, за плечами которой не один десяток лет обслуживания транснациональных корпораций со всех сторон: от планирования и разработки до реализации. А также широкий нетворкинг, что облегчает старт и даёт существенную оптимизацию бюджета. Другими словами — параллельно с решением поставленных задач мы проследим, чтобы вас не ободрали как липку.

Под нашим капотом довольно большой набор функций: от скаутинга IT продуктов, технологий, стартапов и рекламно-маркетинговых услуг для брендов до аутсорсинга функции продаж для рекламных агентств и стартапов. В контуре есть рекрутинговое агентство. Ну и естественно, каждому нашему клиенту доступен всесторонний саппорт от этапа пре-лонча до кратного увеличения объёмов продаж. Иногда это перетекает в дружбу.

В начале упомянули продажи, потому что, если клиент к нам заходит с целью трансформации бизнеса, то и деньги он хочет зарабатывать не через 5 лет, а уже сейчас, что вполне естественно. На том и делаем акцент — в процессе работы устраняем узкие места и почти сразу осуществляем поиск клиентов и/или контрагентов, или показываем, где и каким образом их надо искать, и как делать онбординг.

Кстати, за пару лет мы приросли еще несколькими функциями, которые сейчас весьма актуальны: специфический консалтинг для молодых брендов (как снаружи так и внутри), и инфлюенсерское агентство.

Читателю покажется, что мы являемся сиюминутным решением всех проблем, (включая рекомендацию "хорошего дантиста"), которое показывает отличные результаты, но здесь отметим — мы не волшебная палочка. Если продукт / услуга недоупакованы (во всех смыслах), и вместо тритмента нас сразу просят, например, сделать новые этикетки — то мы вряд ли сможем исправить ситуацию, и вряд ли возьмемся за такой проект. Лечить в такой ситуации нужно не бизнес-процессы, а людей.

Хотя порой, когда вообще нет базы (особенно часто это встречается у молодых брендов), берёмся за пробную коммуникацию с потенциальными клиентами, но только с целью последующего кастдева,

Про специализацию Launchmakers можно почитать на нашем сайте: https://launchmakers.ru/

Последний год предпочитаем работать с национальными проектами + СНГ.

Последние два года (и следующие десять), приступая к какому-либо разнесённому в пространстве проекту, надо смотреть не только на P&L, но и на геополитические факторы.

Особенно это важно знать тем, кто не отлипает от своих смартфонов в поисках горячих новостей и "ну вот теперь точно началося", и абсолютно убеждён, что серого цвета не существует, а есть только чёрный и белый.

Несмотря на то, что сейчас Россия, с одной стороны, демонстрирует поведение "осажденной крепости", с другой - ведёт очень мощную игру по укладыванию логистических и технологических цепочек в единый вектор под названием транспортный коридор "Север-Юг".

В этой схеме смысл понятия "граница" меняется на понятие "фронтир". Многие спросят — а что, так можно было? Вообще-то, так было всегда, просто мы не так долго живем, чтобы помнить такие мелочи.

И в принципе, России исторически свойственна двойственность (какое хорошее словосочетание), одно из доказательств оного - двуглавый орел на гербе. И эта двойственность закрывает один кран и открывает другой, и вот, жидкость вновь начинает циркулировать между сообщающимися сосудами. Просто раньше был один кран, а теперь другой. Ничего личного.

В итоге мы имеем как на дрожжах растущие в экономическом плане некоторые российские регионы, откуда пять лет назад все хотели уехать.

Имеем мы и то, что повальное количество экспатов бронирует отели в близлежащих странах, где граница, которая была консенсусом — стала фронтиром. Зачем они это делают — догадайтесь сами.

На днях, в рамках текущих проектов, мы посетили Казахстан и Грузию. И похоже, что двойственность, о которой пишем выше, отлилась и туда. Вроде бы есть внешняя политика у этих стран, некая константа, которой надо придерживаться, но бизнес надо делать. Чем все и занимаются, закрывая глаза на неудобные факты. И это, скажем прямо — сильно воодушевляет.

Казахстан удивил Астаной из стекла, бетона и стали. Тбилиси — умными и очень добрыми собаками. За грузинской кухней, скажем прямо — только в Москву.

Подсуммируем — границы проходят только в наших головах. Все, кто понял — бронируют отели.

Саундтрек поста

P.S. передаём привет и любовь каждому из 8 наших подписчиков)

Сейчас написал товарищ и упрекнул, что у нас всего 8 подписчиков, а ведём мы себя так, будто их сотни.

Скажем прямо — 8, 100 и 8000 — нам абсолютно не важно, так как с поиском клиентов нет вообще никаких проблем. Телеграм для нас — это записная книжка, где можно зафиксировать ту или иную мысль. А наращивать количество подписчиков, чтобы заниматься, например, инфобизнесом — не дай Бог, мы совсем не про это, и надеемся, что до этого не дойдёт.

Но это не означает, что наши голоса не слышны. Согласно нашей бизнес-модели, мы очень часто выступаем от лица компаний, которые у нас на абоненте. Т.е. кто-то из нашей команды заходит во внутренний контур Заказчика и уже с позиции Компании или Бренда вслух определяет границы позиционирования того или другого, если в компании нет сотрудников, способных говорить с большой трибуны.

Также мы на еженедельной основе готовим массив информации для (внутренних и внешних) выступлений собственников, а также генеральных, маркетинговых, коммерческих, по развитию — директоров. Они говорят, а мы управляем этими процессами, чтобы компания и бренд выглядели целостно.

Но всё это не обязательно означает, что мы закрыты и ни-ни. Всегда рады познакомиться, пусть даже на будущее.

Предновогоднее

Человеку важно, чтобы в него верили, чтобы его хвалили. Ему очень-очень нужен билетик на поезд Признания, который направляется в Город, где принято говорить Спасибо.

И вот, приходит на перрон человек с мозолистыми руками, давным-давно не слышавший слов благодарности за свою работу. Стучится в кассу и просит билет на этот поезд. А кассирша ему в ответ, — билетов нет!

Чтож, пойду домой, — решает человек. Дома уже ёлка наряжена. Салаты нарублены. Дети визжат от восторга. Человек заходит в дом, дарит всем подарки и на него обрушивается водопад из слов Благодарности. А что, можно было и без билета доехать до нужной станции? — задаётся вопросом человек. Он видит под ёлкой Деда Мороза, которому уже лет сто, но он по прежнему крут и несгибаем в своём пенопластиковом наряде, и даже в тысячу раз круче, чем какой-то Санта-Клаус. Про нашего Деда обычно не вспоминают целый год, а уж летом и подавно. Но он не в обиде. Что для него время? Только борода ватная свалялась. Просто надо немного потерпеть, не унывать и помнить о своей миссии. О своей важной миссии.

Теперь можно загадывать желания.

Уважаемые друзья и коллеги, дорогие наши партнёры, с наступающим Новым Годом! Гните свою линию!

Наверное ни разу за 30 лет не было такого количества работы, как сейчас. Даже "бурлящие 2000-е" не давали той возможности честно "поднять котлету", как это происходит в наши дни. Если бы Ильф и Петров жили в данный отрезок времени — мир не узнал про Остапа Ибрагимовича Бендера, ибо ему не нашлось бы роли в нашем увлекательном сериале.

Всё это действительно хорошо, если бы не было так грустно по причине отсутствия людей, которые хотят работать. Слово "хотят" — ключевое. По этому поводу страдают команды, HR-ы, фаундеры, и только курьеры на электробайках не задаются данным вопросом, и понятно почему.

Если отбросить гипотезы по демографической яме 90-х (хотя это имеет место быть), чувствуется несколько иная проблема, которая укоренилась в коллективном бессознательном в виде жадности, порождённой капитализмом, как бы смешно или странно это не звучало.

Если говорить про маркетинг, как о производной капитализма, то уже давно стало ясно, что в нашей российской потребительской среде, в последние годы, развилась какая-то особенная добровольная зависимость (что есть чуть ли не смысл жизни скольких-то десятков миллионов человек), желание подчиняться и не отставать от "обновлений", хотя большинство уже передознулось игрой в кальмара покупки, но пока не готово признать этот факт.

При этом, рекламодатели активно двигают устаревший нарратив, увеличивая промо-давление на рынок (и на цены), а покупатели, которым привили рефлекс отвечать только "да" или "нет", напоминают шарики в колбе Спортлото. Чистой воды безумие в прямом эфире 24/7.

Вот это и есть та коллективная проблема, о которой сейчас говорим, и которая путает чуйку народу даже в его прямом предназначении — в созидательном труде. Конечно, мы продолжим поиски желающих работать и творить. О, где же ты, коллега, на которого можно положиться, — задаются вопросом многие? Наверное гуляет где-то в стране Мальборо, in the middle of nowhere.

Разумеется, мы не обвиняем наше общество, ибо мы часть его. Но в который раз поднимаем вопрос и ищем выход, и новую букву, т.к. даже самым ленивым становится очевидно — одна эпоха ушла, а вторая заходит, формируя новые правила.

Чтож, будем ждать новую "прошивку". А пока ждём, чем займёмся? Может быть продавать свои навыки не за деньги? Например, можно продать себя за фантик от биткоина от жадности и лени, порожденной желанием сплетничать о прогрессе не принимая в нём участия.

Ответом же на этот и другие определяющие вопросы является одно лишь только слово. Какое именно? Вы можете узнать его у Launchmakers, просто позвонив нам.

Вот честное слово — живёт себе кое-какой Вася. Руки, ноги и голова на месте. Язык подвешен. За базар отвечает, потому что по морде не раз получал. В армии отслужил. Потом работа. Бегает везде, суетится. Тут у него капуста растёт, там — малина. Вечно что-то придумывает и предпринимает. Женат уже второй раз. В первый не получилось, потому что жена заставляла его постоянно сидеть с ней дома. От обоих браков есть дети. Дети любят Васю. Есть ещё у Васи кошка, две собаки и лошадь. Раньше много путешествовал по миру. Бывал в Нью-Йорке, но не понравилось. Ушел в регату по Карибскому морю. Там подхватил лихорадку и долго лечился у какого-то шамана в Никарагуа. Купил там старенькую Toyota и на ней своим ходом вернулся в Россию. Живёт сейчас в небольшом уездном городке. Кладёт Вася на чужое мнение. Оттого и счастлив.

Возникает вопрос — почему мир собирается менять не наш Вася, а какой-то Трамп?

Большинство лелеет надежду вновь погрузиться в потребительский сон. Но сон будет коротким.