После трех лет откровений, падений, взлетов, удивительных открытий, метафизических вопросов и вот этого вот всего - сегодня, когда наши клиенты растут (часто) с нашей помощью, и не только в финансовом плане, мы решили уделить некоторое время социальным сетям, которые попросту было некогда вести в эти исторические времена.
Мы не верим в инфобиз и лёгкие решения. Верим в открытые системы, в рекуррентное осмысление процессов, поэтому поговорим о разном - о том, что определяет будущее российского бизнеса, как приготовиться ко встрече с грядущим и от души поудивляемся символам и знакам, коих в социуме огромное количество. Естественно, будет и некоторая критика, но не в смысле черно-белых изысканий, а с целью формирования рабочих конструкций, на которых мы аккуратно въедем в завтрашний день.
Поднимем занавес над некоторыми проектами, над которыми работали когда-то или работаем сейчас, покажем приводные ремни уникального и современного - того, что рынок либо ещё не понял, либо благополучно позабыл.
Покажем, как сквозь невежество красной линией проходит здравый смысл и уверенность в том, что даже микро-коммюнити может влиять на процессы не хуже упакованных глобалов, что мы успешно доказали не раз и не два.
В общем, отдадим должное должному.
Мы не верим в инфобиз и лёгкие решения. Верим в открытые системы, в рекуррентное осмысление процессов, поэтому поговорим о разном - о том, что определяет будущее российского бизнеса, как приготовиться ко встрече с грядущим и от души поудивляемся символам и знакам, коих в социуме огромное количество. Естественно, будет и некоторая критика, но не в смысле черно-белых изысканий, а с целью формирования рабочих конструкций, на которых мы аккуратно въедем в завтрашний день.
Поднимем занавес над некоторыми проектами, над которыми работали когда-то или работаем сейчас, покажем приводные ремни уникального и современного - того, что рынок либо ещё не понял, либо благополучно позабыл.
Покажем, как сквозь невежество красной линией проходит здравый смысл и уверенность в том, что даже микро-коммюнити может влиять на процессы не хуже упакованных глобалов, что мы успешно доказали не раз и не два.
В общем, отдадим должное должному.
Продолжая мысль о бурном развитии предпринимательства в России нельзя не отметить важную деталь. Пока кратко, чуть позже напишем более развёрнутый текст. Речь пойдет про российский социум и его сломанные настройки, которые внедрялись в мозги примерно лет 30.
Стереотипы про то, что всё российское плохое, а всё иностранное хорошее постепенно ломаются. Не так быстро, как могло бы, но тем не менее. На всех стратсессиях, которые мы посетили за последний год, вопрос №1 — каков должен быть нарратив у бренда/ов для взаимодействия с рынком и покупателем.
Перебираются все основные (семья, дети, личное пространство), затем начинается хождение по мукам, т.к. мало кто готов назвать вещи своими именами. А те, кто могут — определяют новую этику, которая должна прийти на смену отжитым колл-ту-экшенам, как справедливость. То самое, о чём социум пока ещё негромко напоминает, но скоро начнет требовать в жёсткой форме.
Справедливость — понятие о должном, содержащее в себе требование соответствия деяния и воздаяния: в частности, соответствия прав и обязанностей, труда и вознаграждения, заслуг и их признания, преступления и наказания, соответствия роли различных социальных слоёв, групп и индивидов в жизни общества и их социального положения в нём. В экономике — требование равенства граждан в распределении ограниченного ресурса. Отсутствие должного соответствия между этими сущностями оценивается как несправедливость. Является одной из основных категорий этики. Как черта характера считается добродетелью.
Как в этом случае вести себя брендам, если данное понятие является всеобъемлющем и не терпит избирательного права? Об этом и многом другом — в следующих постах.
Стереотипы про то, что всё российское плохое, а всё иностранное хорошее постепенно ломаются. Не так быстро, как могло бы, но тем не менее. На всех стратсессиях, которые мы посетили за последний год, вопрос №1 — каков должен быть нарратив у бренда/ов для взаимодействия с рынком и покупателем.
Перебираются все основные (семья, дети, личное пространство), затем начинается хождение по мукам, т.к. мало кто готов назвать вещи своими именами. А те, кто могут — определяют новую этику, которая должна прийти на смену отжитым колл-ту-экшенам, как справедливость. То самое, о чём социум пока ещё негромко напоминает, но скоро начнет требовать в жёсткой форме.
Справедливость — понятие о должном, содержащее в себе требование соответствия деяния и воздаяния: в частности, соответствия прав и обязанностей, труда и вознаграждения, заслуг и их признания, преступления и наказания, соответствия роли различных социальных слоёв, групп и индивидов в жизни общества и их социального положения в нём. В экономике — требование равенства граждан в распределении ограниченного ресурса. Отсутствие должного соответствия между этими сущностями оценивается как несправедливость. Является одной из основных категорий этики. Как черта характера считается добродетелью.
Как в этом случае вести себя брендам, если данное понятие является всеобъемлющем и не терпит избирательного права? Об этом и многом другом — в следующих постах.
LAUNCHMAKERS
К слову о том, какие настроения витают, в т.ч. и в авторском праве. Сегодня Кант. А завтра кто? Сегодняшнее заседание Кантовского конгресса в Калининграде
Права не дают, их берут. Или покупают за 300 миллиардов долларов.
Обещали писать интересное почаще, но работы привалило, несмотря на лето и жару. Исправимся. Скоро.
LAUNCHMAKERS
И чисто справедливости ради отметим, что тренд т.н. импортного замещения продолжает играть, хотя и native speakers не сильно то и ушли с нашего рынка, продолжая увлекательную игру с переклеиванием этикеток. Но вот платежи и менеджмент пытаются из близлежащей страны настраивать. Работает, конечно, но плохо и долго.
А еще плохо (не для нас) что как и 10 лет назад, так и сейчас - наш российский бизнес делает те же самые ошибки десятилетней давности. Почему это для нас норм? Да потому что уже проходили. Сплошная экономия времени, когда знаешь волшебные слова и какие чешуйки поднимать.
А еще плохо (не для нас) что как и 10 лет назад, так и сейчас - наш российский бизнес делает те же самые ошибки десятилетней давности. Почему это для нас норм? Да потому что уже проходили. Сплошная экономия времени, когда знаешь волшебные слова и какие чешуйки поднимать.
👉 Тем, кто специально зашёл узнать, что такое Launchmakers.
В основе своей — это широкоформатный консалтинг маркетинговых коммуникаций (внешних и внутренних), направленный, прежде всего, на увеличение продаж. Т.е. консалтинг был, есть и будет — всегда про продажи, а значит всегда про время и деньги.
У нас очень разноплановая команда, за плечами которой не один десяток лет обслуживания транснациональных корпораций со всех сторон: от планирования и разработки до реализации. А также широкий нетворкинг, что облегчает старт и даёт существенную оптимизацию бюджета. Другими словами — параллельно с решением поставленных задач мы проследим, чтобы вас не ободрали как липку.
Под нашим капотом довольно большой набор функций: от скаутинга IT продуктов, технологий, стартапов и рекламно-маркетинговых услуг для брендов до аутсорсинга функции продаж для рекламных агентств и стартапов. В контуре есть рекрутинговое агентство. Ну и естественно, каждому нашему клиенту доступен всесторонний саппорт от этапа пре-лонча до кратного увеличения объёмов продаж. Иногда это перетекает в дружбу.
В начале упомянули продажи, потому что, если клиент к нам заходит с целью трансформации бизнеса, то и деньги он хочет зарабатывать не через 5 лет, а уже сейчас, что вполне естественно. На том и делаем акцент — в процессе работы устраняем узкие места и почти сразу осуществляем поиск клиентов и/или контрагентов, или показываем, где и каким образом их надо искать, и как делать онбординг.
Кстати, за пару лет мы приросли еще несколькими функциями, которые сейчас весьма актуальны: специфический консалтинг для молодых брендов (как снаружи так и внутри), и инфлюенсерское агентство.
Читателю покажется, что мы являемся сиюминутным решением всех проблем, (включая рекомендацию "хорошего дантиста"), которое показывает отличные результаты, но здесь отметим — мы не волшебная палочка. Если продукт / услуга недоупакованы (во всех смыслах), и вместо тритмента нас сразу просят, например, сделать новые этикетки — то мы вряд ли сможем исправить ситуацию, и вряд ли возьмемся за такой проект. Лечить в такой ситуации нужно не бизнес-процессы, а людей.
Хотя порой, когда вообще нет базы (особенно часто это встречается у молодых брендов), берёмся за пробную коммуникацию с потенциальными клиентами, но только с целью последующего кастдева,
Про специализацию Launchmakers можно почитать на нашем сайте: https://launchmakers.ru/
Последний год предпочитаем работать с национальными проектами + СНГ.
В основе своей — это широкоформатный консалтинг маркетинговых коммуникаций (внешних и внутренних), направленный, прежде всего, на увеличение продаж. Т.е. консалтинг был, есть и будет — всегда про продажи, а значит всегда про время и деньги.
У нас очень разноплановая команда, за плечами которой не один десяток лет обслуживания транснациональных корпораций со всех сторон: от планирования и разработки до реализации. А также широкий нетворкинг, что облегчает старт и даёт существенную оптимизацию бюджета. Другими словами — параллельно с решением поставленных задач мы проследим, чтобы вас не ободрали как липку.
Под нашим капотом довольно большой набор функций: от скаутинга IT продуктов, технологий, стартапов и рекламно-маркетинговых услуг для брендов до аутсорсинга функции продаж для рекламных агентств и стартапов. В контуре есть рекрутинговое агентство. Ну и естественно, каждому нашему клиенту доступен всесторонний саппорт от этапа пре-лонча до кратного увеличения объёмов продаж. Иногда это перетекает в дружбу.
В начале упомянули продажи, потому что, если клиент к нам заходит с целью трансформации бизнеса, то и деньги он хочет зарабатывать не через 5 лет, а уже сейчас, что вполне естественно. На том и делаем акцент — в процессе работы устраняем узкие места и почти сразу осуществляем поиск клиентов и/или контрагентов, или показываем, где и каким образом их надо искать, и как делать онбординг.
Кстати, за пару лет мы приросли еще несколькими функциями, которые сейчас весьма актуальны: специфический консалтинг для молодых брендов (как снаружи так и внутри), и инфлюенсерское агентство.
Читателю покажется, что мы являемся сиюминутным решением всех проблем, (включая рекомендацию "хорошего дантиста"), которое показывает отличные результаты, но здесь отметим — мы не волшебная палочка. Если продукт / услуга недоупакованы (во всех смыслах), и вместо тритмента нас сразу просят, например, сделать новые этикетки — то мы вряд ли сможем исправить ситуацию, и вряд ли возьмемся за такой проект. Лечить в такой ситуации нужно не бизнес-процессы, а людей.
Хотя порой, когда вообще нет базы (особенно часто это встречается у молодых брендов), берёмся за пробную коммуникацию с потенциальными клиентами, но только с целью последующего кастдева,
Про специализацию Launchmakers можно почитать на нашем сайте: https://launchmakers.ru/
Последний год предпочитаем работать с национальными проектами + СНГ.
Последние два года (и следующие десять), приступая к какому-либо разнесённому в пространстве проекту, надо смотреть не только на P&L, но и на геополитические факторы.
Особенно это важно знать тем, кто не отлипает от своих смартфонов в поисках горячих новостей и "ну вот теперь точно началося", и абсолютно убеждён, что серого цвета не существует, а есть только чёрный и белый.
Несмотря на то, что сейчас Россия, с одной стороны, демонстрирует поведение "осажденной крепости", с другой - ведёт очень мощную игру по укладыванию логистических и технологических цепочек в единый вектор под названием транспортный коридор "Север-Юг".
В этой схеме смысл понятия "граница" меняется на понятие "фронтир". Многие спросят — а что, так можно было? Вообще-то, так было всегда, просто мы не так долго живем, чтобы помнить такие мелочи.
И в принципе, России исторически свойственна двойственность (какое хорошее словосочетание), одно из доказательств оного - двуглавый орел на гербе. И эта двойственность закрывает один кран и открывает другой, и вот, жидкость вновь начинает циркулировать между сообщающимися сосудами. Просто раньше был один кран, а теперь другой. Ничего личного.
В итоге мы имеем как на дрожжах растущие в экономическом плане некоторые российские регионы, откуда пять лет назад все хотели уехать.
Имеем мы и то, что повальное количество экспатов бронирует отели в близлежащих странах, где граница, которая была консенсусом — стала фронтиром. Зачем они это делают — догадайтесь сами.
На днях, в рамках текущих проектов, мы посетили Казахстан и Грузию. И похоже, что двойственность, о которой пишем выше, отлилась и туда. Вроде бы есть внешняя политика у этих стран, некая константа, которой надо придерживаться, но бизнес надо делать. Чем все и занимаются, закрывая глаза на неудобные факты. И это, скажем прямо — сильно воодушевляет.
Казахстан удивил Астаной из стекла, бетона и стали. Тбилиси — умными и очень добрыми собаками. За грузинской кухней, скажем прямо — только в Москву.
Подсуммируем — границы проходят только в наших головах. Все, кто понял — бронируют отели.
Саундтрек поста
Особенно это важно знать тем, кто не отлипает от своих смартфонов в поисках горячих новостей и "ну вот теперь точно началося", и абсолютно убеждён, что серого цвета не существует, а есть только чёрный и белый.
Несмотря на то, что сейчас Россия, с одной стороны, демонстрирует поведение "осажденной крепости", с другой - ведёт очень мощную игру по укладыванию логистических и технологических цепочек в единый вектор под названием транспортный коридор "Север-Юг".
В этой схеме смысл понятия "граница" меняется на понятие "фронтир". Многие спросят — а что, так можно было? Вообще-то, так было всегда, просто мы не так долго живем, чтобы помнить такие мелочи.
И в принципе, России исторически свойственна двойственность (какое хорошее словосочетание), одно из доказательств оного - двуглавый орел на гербе. И эта двойственность закрывает один кран и открывает другой, и вот, жидкость вновь начинает циркулировать между сообщающимися сосудами. Просто раньше был один кран, а теперь другой. Ничего личного.
В итоге мы имеем как на дрожжах растущие в экономическом плане некоторые российские регионы, откуда пять лет назад все хотели уехать.
Имеем мы и то, что повальное количество экспатов бронирует отели в близлежащих странах, где граница, которая была консенсусом — стала фронтиром. Зачем они это делают — догадайтесь сами.
На днях, в рамках текущих проектов, мы посетили Казахстан и Грузию. И похоже, что двойственность, о которой пишем выше, отлилась и туда. Вроде бы есть внешняя политика у этих стран, некая константа, которой надо придерживаться, но бизнес надо делать. Чем все и занимаются, закрывая глаза на неудобные факты. И это, скажем прямо — сильно воодушевляет.
Казахстан удивил Астаной из стекла, бетона и стали. Тбилиси — умными и очень добрыми собаками. За грузинской кухней, скажем прямо — только в Москву.
Подсуммируем — границы проходят только в наших головах. Все, кто понял — бронируют отели.
Саундтрек поста
YouTube
Гражданская Оборона - Всё идет по плану (акустика)
LAUNCHMAKERS
P.S. передаём привет и любовь каждому из 8 наших подписчиков)
Сейчас написал товарищ и упрекнул, что у нас всего 8 подписчиков, а ведём мы себя так, будто их сотни.
Скажем прямо — 8, 100 и 8000 — нам абсолютно не важно, так как с поиском клиентов нет вообще никаких проблем. Телеграм для нас — это записная книжка, где можно зафиксировать ту или иную мысль. А наращивать количество подписчиков, чтобы заниматься, например, инфобизнесом — не дай Бог, мы совсем не про это, и надеемся, что до этого не дойдёт.
Но это не означает, что наши голоса не слышны. Согласно нашей бизнес-модели, мы очень часто выступаем от лица компаний, которые у нас на абоненте. Т.е. кто-то из нашей команды заходит во внутренний контур Заказчика и уже с позиции Компании или Бренда вслух определяет границы позиционирования того или другого, если в компании нет сотрудников, способных говорить с большой трибуны.
Также мы на еженедельной основе готовим массив информации для (внутренних и внешних) выступлений собственников, а также генеральных, маркетинговых, коммерческих, по развитию — директоров. Они говорят, а мы управляем этими процессами, чтобы компания и бренд выглядели целостно.
Но всё это не обязательно означает, что мы закрыты и ни-ни. Всегда рады познакомиться, пусть даже на будущее.
Скажем прямо — 8, 100 и 8000 — нам абсолютно не важно, так как с поиском клиентов нет вообще никаких проблем. Телеграм для нас — это записная книжка, где можно зафиксировать ту или иную мысль. А наращивать количество подписчиков, чтобы заниматься, например, инфобизнесом — не дай Бог, мы совсем не про это, и надеемся, что до этого не дойдёт.
Но это не означает, что наши голоса не слышны. Согласно нашей бизнес-модели, мы очень часто выступаем от лица компаний, которые у нас на абоненте. Т.е. кто-то из нашей команды заходит во внутренний контур Заказчика и уже с позиции Компании или Бренда вслух определяет границы позиционирования того или другого, если в компании нет сотрудников, способных говорить с большой трибуны.
Также мы на еженедельной основе готовим массив информации для (внутренних и внешних) выступлений собственников, а также генеральных, маркетинговых, коммерческих, по развитию — директоров. Они говорят, а мы управляем этими процессами, чтобы компания и бренд выглядели целостно.
Но всё это не обязательно означает, что мы закрыты и ни-ни. Всегда рады познакомиться, пусть даже на будущее.
Предновогоднее
Человеку важно, чтобы в него верили, чтобы его хвалили. Ему очень-очень нужен билетик на поезд Признания, который направляется в Город, где принято говорить Спасибо.
И вот, приходит на перрон человек с мозолистыми руками, давным-давно не слышавший слов благодарности за свою работу. Стучится в кассу и просит билет на этот поезд. А кассирша ему в ответ, — билетов нет!
Чтож, пойду домой, — решает человек. Дома уже ёлка наряжена. Салаты нарублены. Дети визжат от восторга. Человек заходит в дом, дарит всем подарки и на него обрушивается водопад из слов Благодарности. А что, можно было и без билета доехать до нужной станции? — задаётся вопросом человек. Он видит под ёлкой Деда Мороза, которому уже лет сто, но он по прежнему крут и несгибаем в своём пенопластиковом наряде, и даже в тысячу раз круче, чем какой-то Санта-Клаус. Про нашего Деда обычно не вспоминают целый год, а уж летом и подавно. Но он не в обиде. Что для него время? Только борода ватная свалялась. Просто надо немного потерпеть, не унывать и помнить о своей миссии. О своей важной миссии.
Теперь можно загадывать желания.
Уважаемые друзья и коллеги, дорогие наши партнёры, с наступающим Новым Годом! Гните свою линию!
Человеку важно, чтобы в него верили, чтобы его хвалили. Ему очень-очень нужен билетик на поезд Признания, который направляется в Город, где принято говорить Спасибо.
И вот, приходит на перрон человек с мозолистыми руками, давным-давно не слышавший слов благодарности за свою работу. Стучится в кассу и просит билет на этот поезд. А кассирша ему в ответ, — билетов нет!
Чтож, пойду домой, — решает человек. Дома уже ёлка наряжена. Салаты нарублены. Дети визжат от восторга. Человек заходит в дом, дарит всем подарки и на него обрушивается водопад из слов Благодарности. А что, можно было и без билета доехать до нужной станции? — задаётся вопросом человек. Он видит под ёлкой Деда Мороза, которому уже лет сто, но он по прежнему крут и несгибаем в своём пенопластиковом наряде, и даже в тысячу раз круче, чем какой-то Санта-Клаус. Про нашего Деда обычно не вспоминают целый год, а уж летом и подавно. Но он не в обиде. Что для него время? Только борода ватная свалялась. Просто надо немного потерпеть, не унывать и помнить о своей миссии. О своей важной миссии.
Теперь можно загадывать желания.
Уважаемые друзья и коллеги, дорогие наши партнёры, с наступающим Новым Годом! Гните свою линию!
Наверное ни разу за 30 лет не было такого количества работы, как сейчас. Даже "бурлящие 2000-е" не давали той возможности честно "поднять котлету", как это происходит в наши дни. Если бы Ильф и Петров жили в данный отрезок времени — мир не узнал про Остапа Ибрагимовича Бендера, ибо ему не нашлось бы роли в нашем увлекательном сериале.
Всё это действительно хорошо, если бы не было так грустно по причине отсутствия людей, которые хотят работать. Слово "хотят" — ключевое. По этому поводу страдают команды, HR-ы, фаундеры, и только курьеры на электробайках не задаются данным вопросом, и понятно почему.
Если отбросить гипотезы по демографической яме 90-х (хотя это имеет место быть), чувствуется несколько иная проблема, которая укоренилась в коллективном бессознательном в виде жадности, порождённой капитализмом, как бы смешно или странно это не звучало.
Если говорить про маркетинг, как о производной капитализма, то уже давно стало ясно, что в нашей российской потребительской среде, в последние годы, развилась какая-то особенная добровольная зависимость (что есть чуть ли не смысл жизни скольких-то десятков миллионов человек), желание подчиняться и не отставать от "обновлений", хотя большинство уже передознулось игрой вкальмара покупки, но пока не готово признать этот факт.
При этом, рекламодатели активно двигают устаревший нарратив, увеличивая промо-давление на рынок (и на цены), а покупатели, которым привили рефлекс отвечать только "да" или "нет", напоминают шарики в колбе Спортлото. Чистой воды безумие в прямом эфире 24/7.
Вот это и есть та коллективная проблема, о которой сейчас говорим, и которая путает чуйку народу даже в его прямом предназначении — в созидательном труде. Конечно, мы продолжим поиски желающих работать и творить. О, где же ты, коллега, на которого можно положиться, — задаются вопросом многие? Наверное гуляет где-то в стране Мальборо, in the middle of nowhere.
Разумеется, мы не обвиняем наше общество, ибо мы часть его. Но в который раз поднимаем вопрос и ищем выход, и новую букву, т.к. даже самым ленивым становится очевидно — одна эпоха ушла, а вторая заходит, формируя новые правила.
Чтож, будем ждать новую "прошивку". А пока ждём, чем займёмся? Может быть продавать свои навыки не за деньги? Например, можно продать себя за фантик от биткоина от жадности и лени, порожденной желанием сплетничать о прогрессе не принимая в нём участия.
Ответом же на этот и другие определяющие вопросы является одно лишь только слово. Какое именно? Вы можете узнать его у Launchmakers, просто позвонив нам.
Всё это действительно хорошо, если бы не было так грустно по причине отсутствия людей, которые хотят работать. Слово "хотят" — ключевое. По этому поводу страдают команды, HR-ы, фаундеры, и только курьеры на электробайках не задаются данным вопросом, и понятно почему.
Если отбросить гипотезы по демографической яме 90-х (хотя это имеет место быть), чувствуется несколько иная проблема, которая укоренилась в коллективном бессознательном в виде жадности, порождённой капитализмом, как бы смешно или странно это не звучало.
Если говорить про маркетинг, как о производной капитализма, то уже давно стало ясно, что в нашей российской потребительской среде, в последние годы, развилась какая-то особенная добровольная зависимость (что есть чуть ли не смысл жизни скольких-то десятков миллионов человек), желание подчиняться и не отставать от "обновлений", хотя большинство уже передознулось игрой в
При этом, рекламодатели активно двигают устаревший нарратив, увеличивая промо-давление на рынок (и на цены), а покупатели, которым привили рефлекс отвечать только "да" или "нет", напоминают шарики в колбе Спортлото. Чистой воды безумие в прямом эфире 24/7.
Вот это и есть та коллективная проблема, о которой сейчас говорим, и которая путает чуйку народу даже в его прямом предназначении — в созидательном труде. Конечно, мы продолжим поиски желающих работать и творить. О, где же ты, коллега, на которого можно положиться, — задаются вопросом многие? Наверное гуляет где-то в стране Мальборо, in the middle of nowhere.
Разумеется, мы не обвиняем наше общество, ибо мы часть его. Но в который раз поднимаем вопрос и ищем выход, и новую букву, т.к. даже самым ленивым становится очевидно — одна эпоха ушла, а вторая заходит, формируя новые правила.
Чтож, будем ждать новую "прошивку". А пока ждём, чем займёмся? Может быть продавать свои навыки не за деньги? Например, можно продать себя за фантик от биткоина от жадности и лени, порожденной желанием сплетничать о прогрессе не принимая в нём участия.
Ответом же на этот и другие определяющие вопросы является одно лишь только слово. Какое именно? Вы можете узнать его у Launchmakers, просто позвонив нам.
Вот честное слово — живёт себе кое-какой Вася. Руки, ноги и голова на месте. Язык подвешен. За базар отвечает, потому что по морде не раз получал. В армии отслужил. Потом работа. Бегает везде, суетится. Тут у него капуста растёт, там — малина. Вечно что-то придумывает и предпринимает. Женат уже второй раз. В первый не получилось, потому что жена заставляла его постоянно сидеть с ней дома. От обоих браков есть дети. Дети любят Васю. Есть ещё у Васи кошка, две собаки и лошадь. Раньше много путешествовал по миру. Бывал в Нью-Йорке, но не понравилось. Ушел в регату по Карибскому морю. Там подхватил лихорадку и долго лечился у какого-то шамана в Никарагуа. Купил там старенькую Toyota и на ней своим ходом вернулся в Россию. Живёт сейчас в небольшом уездном городке. Кладёт Вася на чужое мнение. Оттого и счастлив.
Возникает вопрос — почему мир собирается менять не наш Вася, а какой-то Трамп?
Возникает вопрос — почему мир собирается менять не наш Вася, а какой-то Трамп?
Большинство лелеет надежду вновь погрузиться в потребительский сон. Но сон будет коротким.