После трех лет откровений, падений, взлетов, удивительных открытий, метафизических вопросов и вот этого вот всего - сегодня, когда наши клиенты растут (часто) с нашей помощью, и не только в финансовом плане, мы решили уделить некоторое время социальным сетям, которые попросту было некогда вести в эти исторические времена.

Мы не верим в инфобиз и лёгкие решения. Верим в открытые системы, в рекуррентное осмысление процессов, поэтому поговорим о разном - о том, что определяет будущее российского бизнеса, как приготовиться ко встрече с грядущим и от души поудивляемся символам и знакам, коих в социуме огромное количество. Естественно, будет и некоторая критика, но не в смысле черно-белых изысканий, а с целью формирования рабочих конструкций, на которых мы аккуратно въедем в завтрашний день.

Поднимем занавес над некоторыми проектами, над которыми работали когда-то или работаем сейчас, покажем приводные ремни уникального и современного - того, что рынок либо ещё не понял, либо благополучно позабыл.

Покажем, как сквозь невежество красной линией проходит здравый смысл и уверенность в том, что даже микро-коммюнити может влиять на процессы не хуже упакованных глобалов, что мы успешно доказали не раз и не два.

В общем, отдадим должное должному.

Сей факт не удивителен. Вот уже как пару лет наш портфель пополняется именно российскими брендами. Точнее, ещё вчера они были просто продуктами, а как известно, продукт это то, что создаёт производство, а бренд - то, что производит человеческим мозг. Постояв на вторых и третьих ролях, не надеясь на хоть какую-то, пусть малую, долю рынка, эти игроки почувствовали возможности и устремились покорять свой, домашний рынок. Ну где такое еще можно увидеть? Только в России.

Стоит отметить, что таких смелых и настойчивых экспериментаторов, как наши предприниматели, сильно не хватало последние 15 лет.

Продолжая мысль о бурном развитии предпринимательства в России нельзя не отметить важную деталь. Пока кратко, чуть позже напишем более развёрнутый текст. Речь пойдет про российский социум и его сломанные настройки, которые внедрялись в мозги примерно лет 30.

Стереотипы про то, что всё российское плохое, а всё иностранное хорошее постепенно ломаются. Не так быстро, как могло бы, но тем не менее. На всех стратсессиях, которые мы посетили за последний год, вопрос №1 — каков должен быть нарратив у бренда/ов для взаимодействия с рынком и покупателем.

Перебираются все основные (семья, дети, личное пространство), затем начинается хождение по мукам, т.к. мало кто готов назвать вещи своими именами. А те, кто могут — определяют новую этику, которая должна прийти на смену отжитым колл-ту-экшенам, как справедливость. То самое, о чём социум пока ещё негромко напоминает, но скоро начнет требовать в жёсткой форме.

Справедливость — понятие о должном, содержащее в себе требование соответствия деяния и воздаяния: в частности, соответствия прав и обязанностей, труда и вознаграждения, заслуг и их признания, преступления и наказания, соответствия роли различных социальных слоёв, групп и индивидов в жизни общества и их социального положения в нём. В экономике — требование равенства граждан в распределении ограниченного ресурса. Отсутствие должного соответствия между этими сущностями оценивается как несправедливость. Является одной из основных категорий этики. Как черта характера считается добродетелью.

Как в этом случае вести себя брендам, если данное понятие является всеобъемлющем и не терпит избирательного права? Об этом и многом другом — в следующих постах.

К слову о том, какие настроения витают, в т.ч. и в авторском праве.
Сегодня Кант. А завтра кто?

Сегодняшнее заседание Кантовского конгресса в Калининграде

Права не дают, их берут. Или покупают за 300 миллиардов долларов.

Обещали писать интересное почаще, но работы привалило, несмотря на лето и жару. Исправимся. Скоро.

И чисто справедливости ради отметим, что тренд т.н. импортного замещения продолжает играть, хотя и native speakers не сильно то и ушли с нашего рынка, продолжая увлекательную игру с переклеиванием этикеток. Но вот платежи и менеджмент пытаются из близлежащей страны настраивать. Работает, конечно, но плохо и долго.
А еще плохо (не для нас) что как и 10 лет назад, так и сейчас - наш российский бизнес делает те же самые ошибки десятилетней давности. Почему это для нас норм? Да потому что уже проходили. Сплошная экономия времени, когда знаешь волшебные слова и какие чешуйки поднимать.

⚡️французы получили от Дурова ключи шифрования Telegram

В Ирландии были замечены трансгендеры-коммунисты. В Белфасте прошёл парад за права женщин, куда митингующие принесли флаг транс-СССР и транс-Ленина.

Сменили пол — сменим и капиталистов. То, о чём думают современные маркетологи, но боятся об этом сказать.

Всё-таки, жизнь богаче воображения.

👉 Тем, кто специально зашёл узнать, что такое Launchmakers.

В основе своей — это широкоформатный консалтинг маркетинговых коммуникаций (внешних и внутренних), направленный, прежде всего, на увеличение продаж. Т.е. консалтинг был, есть и будет — всегда про продажи, а значит всегда про время и деньги.

У нас очень разноплановая команда, за плечами которой не один десяток лет обслуживания транснациональных корпораций со всех сторон: от планирования и разработки до реализации. А также широкий нетворкинг, что облегчает старт и даёт существенную оптимизацию бюджета. Другими словами — параллельно с решением поставленных задач мы проследим, чтобы вас не ободрали как липку.

Под нашим капотом довольно большой набор функций: от скаутинга IT продуктов, технологий, стартапов и рекламно-маркетинговых услуг для брендов до аутсорсинга функции продаж для рекламных агентств и стартапов. В контуре есть рекрутинговое агентство. Ну и естественно, каждому нашему клиенту доступен всесторонний саппорт от этапа пре-лонча до кратного увеличения объёмов продаж. Иногда это перетекает в дружбу.

В начале упомянули продажи, потому что, если клиент к нам заходит с целью трансформации бизнеса, то и деньги он хочет зарабатывать не через 5 лет, а уже сейчас, что вполне естественно. На том и делаем акцент — в процессе работы устраняем узкие места и почти сразу осуществляем поиск клиентов и/или контрагентов, или показываем, где и каким образом их надо искать, и как делать онбординг.

Кстати, за пару лет мы приросли еще несколькими функциями, которые сейчас весьма актуальны: специфический консалтинг для молодых брендов (как снаружи так и внутри), и инфлюенсерское агентство.

Читателю покажется, что мы являемся сиюминутным решением всех проблем, (включая рекомендацию "хорошего дантиста"), которое показывает отличные результаты, но здесь отметим — мы не волшебная палочка. Если продукт / услуга недоупакованы (во всех смыслах), и вместо тритмента нас сразу просят, например, сделать новые этикетки — то мы вряд ли сможем исправить ситуацию, и вряд ли возьмемся за такой проект. Лечить в такой ситуации нужно не бизнес-процессы, а людей.

Хотя порой, когда вообще нет базы (особенно часто это встречается у молодых брендов), берёмся за пробную коммуникацию с потенциальными клиентами, но только с целью последующего кастдева,

Про специализацию Launchmakers можно почитать на нашем сайте: https://launchmakers.ru/

Последний год предпочитаем работать с национальными проектами + СНГ.

Последние два года (и следующие десять), приступая к какому-либо разнесённому в пространстве проекту, надо смотреть не только на P&L, но и на геополитические факторы.

Особенно это важно знать тем, кто не отлипает от своих смартфонов в поисках горячих новостей и "ну вот теперь точно началося", и абсолютно убеждён, что серого цвета не существует, а есть только чёрный и белый.

Несмотря на то, что сейчас Россия, с одной стороны, демонстрирует поведение "осажденной крепости", с другой - ведёт очень мощную игру по укладыванию логистических и технологических цепочек в единый вектор под названием транспортный коридор "Север-Юг".

В этой схеме смысл понятия "граница" меняется на понятие "фронтир". Многие спросят — а что, так можно было? Вообще-то, так было всегда, просто мы не так долго живем, чтобы помнить такие мелочи.

И в принципе, России исторически свойственна двойственность (какое хорошее словосочетание), одно из доказательств оного - двуглавый орел на гербе. И эта двойственность закрывает один кран и открывает другой, и вот, жидкость вновь начинает циркулировать между сообщающимися сосудами. Просто раньше был один кран, а теперь другой. Ничего личного.

В итоге мы имеем как на дрожжах растущие в экономическом плане некоторые российские регионы, откуда пять лет назад все хотели уехать.

Имеем мы и то, что повальное количество экспатов бронирует отели в близлежащих странах, где граница, которая была консенсусом — стала фронтиром. Зачем они это делают — догадайтесь сами.

На днях, в рамках текущих проектов, мы посетили Казахстан и Грузию. И похоже, что двойственность, о которой пишем выше, отлилась и туда. Вроде бы есть внешняя политика у этих стран, некая константа, которой надо придерживаться, но бизнес надо делать. Чем все и занимаются, закрывая глаза на неудобные факты. И это, скажем прямо — сильно воодушевляет.

Казахстан удивил Астаной из стекла, бетона и стали. Тбилиси — умными и очень добрыми собаками. За грузинской кухней, скажем прямо — только в Москву.

Подсуммируем — границы проходят только в наших головах. Все, кто понял — бронируют отели.

Саундтрек поста

P.S. передаём привет и любовь каждому из 8 наших подписчиков)

Сейчас написал товарищ и упрекнул, что у нас всего 8 подписчиков, а ведём мы себя так, будто их сотни.

Скажем прямо — 8, 100 и 8000 — нам абсолютно не важно, так как с поиском клиентов нет вообще никаких проблем. Телеграм для нас — это записная книжка, где можно зафиксировать ту или иную мысль. А наращивать количество подписчиков, чтобы заниматься, например, инфобизнесом — не дай Бог, мы совсем не про это, и надеемся, что до этого не дойдёт.

Но это не означает, что наши голоса не слышны. Согласно нашей бизнес-модели, мы очень часто выступаем от лица компаний, которые у нас на абоненте. Т.е. кто-то из нашей команды заходит во внутренний контур Заказчика и уже с позиции Компании или Бренда вслух определяет границы позиционирования того или другого, если в компании нет сотрудников, способных говорить с большой трибуны.

Также мы на еженедельной основе готовим массив информации для (внутренних и внешних) выступлений собственников, а также генеральных, маркетинговых, коммерческих, по развитию — директоров. Они говорят, а мы управляем этими процессами, чтобы компания и бренд выглядели целостно.

Но всё это не обязательно означает, что мы закрыты и ни-ни. Всегда рады познакомиться, пусть даже на будущее.