Понимаю, что за окном лето, но жду тех, кто еще не проголосовал выше 🤗

Первое достижение канала Лаборатории бизнес-диагностики на Ютуб. Для кого-то это все уже "семечки", я понимаю 🙂, но для меня это круто-круто 🎉.

Сегодня вышло предпоследнее видео серии "Один вопрос - восемь мнений" и даже чуть грустно. Тема сегодня "Что делать собственнику после выхода из операционки".

Да, этот вопрос тоже есть у тех, кто рассматривает найм ГД. Они меня спрашивают: "Что я буду целыми днями делать, если управлять бизнесом будет кто-то другой? Самое важное, за что я тогда буду деньги получать?!".

Смотрите, 5-7 минут о ключевом 🎞

https://youtu.be/fXd1SNcGJ5Y

Заметки о предпринимателях

Более 90% предпринимателей являются высоко инициативными людьми. Этот параметр личности является практически неотъемлемой частью этой категории людей. При этом показатель не меняется от величины бизнеса, который человек построил. Есть ли такие исследования? Да, есть.

В своей работа я проследила три категории запросов от предпринимателей. У меня это в большей степени мужчины, хотя я всегда думала, что область психологии это женское направление. Могу поразмышлять с вами об этом как-то отдельно.

Так вот первый тип запроса. Молодой предприниматель, уже построивший компанию, 3-5 лет на рынке. Начал "спотыкаться" о вопросы управления и потерю темпа. Основной вопрос КАК? Как построить продажи? Как запустить регулярный маркетинг? Как посчитать финрез? И так далее, и так далее...

Инструменты дать легко, но бесполезно. Хорошо видно, что ситуации складываются в основном не от незнания каких-то областей бизнеса, а от личности самого собственника.

Особенность этапа - инициирование столь велико, а рефлексия столь мала, что человек не может принять никакую другую информацию, кроме отвечающей на вопрос КАК.

"Вы можете мне просто сказать, что мне делать?"

Вторая категория - это предприниматели "набившие шишки", более 5 лет на рынке, с существенно большой командой для своего продукта.

"Жизнь заставила" внимательнее относится к управлению людьми, а значит задумываться об эмоциях, обратной связи, отношениях и даже начинать саморефлексировать.

Да, смешанный период. Инициирование высокое, но и рефлексия уже подняла голову.

Они приходят с запросом "как понять". Как понять, что мотивирует людей? Как понять, почему покупают или нет? Почему меня обгоняют конкуренты?

Работать здесь невозможно только на психоанализе, но и чисто про инструменты здесь уже не интересно заказчику. Реально 50/50 времени мы говорим "почему" и "как".

"Поговорите со мной, позадавайте мне вопросы. Обо всем, и обо мне, и о моем бизнесе".

Третья категория запросов это, как вы уже поняли, состоявшиеся, умудренные , чуть поскучневшие владельцы бизнеса.

Вы думаете, что здесь инициирование ушло и работает только рефлексия, по логике моего повествования? Нет, инициирование остается стабильно высоким на всем протяжении деятельности предпринимателя. Меняется уровень рефлексии.

Встает в полный рост вопрос ЗАЧЕМ. Зачем я все это делал? Зачем мне это делать дальше? Зачем я...

Да, начинает сквозить экзистенциональность. Имею ли я право быть... Нравится ли мне моя жизнь... Нужен ли я другим или как быть с подступающим одиночеством...

Здесь мы работаем почти всегда на уровне ценностных ориентиров и на глобальном уровне мышления. Рефлексия позволяет смотреть глубоко и спокойно.

Есть ли на этом этапе энергия движения? У предпринимателей она есть всегда и на любом этапе! Вопрос амбиций и это тоже отдельный очень интересный вопрос.
______________

Есть ли для вас польза от таких зарисовок? Их много в моей голове и они рождаются каждый день от каждой новой встречи.

Слушайте

Одной из самых распространенных причин непонимания между людьми является причина, которую мы проговариваем как "ты меня не слышишь".

Связано ли это с физическим "неслушанием"? Чаще всего нет.

В метапрограммах есть два момента про это.

Вариант 1. Человек лучше воспринимает визуальную информацию, а не аудиальную. Да, такому человеку сложно концентрироваться на речи других и он часто просит: "Ты мне лучше напиши и я вникну внимательно" или "Ты мне лучше покажи, чем долго рассказывать".

Вариант 2. У человека низкая Рефлексия&Терпение. С одной стороны, это про то, что человек не опирается на других, но с другой стороны, у него в целом снижено восприятие информации, поступающей от других. Такие люди часто говорят: "А кто мне что-то может подсказать? Они же не компетентны/не понимают/не знают" и т.д. Поэтому все, что говорят другие блокируется, как не нужное и не ценное.

В жизни слова женщины "ты меня не слышишь" часто про то, что мужчина быстро предлагает решение ситуации и как бы закрывает тему, в то время когда женщина ищет не решения вопроса, а поддержки и сочувствия.

Очень логичным видится включить нам каждому в обиход вопрос: "Тебе нужно помочь или с тобой нужно поговорить о ситуации?". Думаю, что многие отношения такой вопрос здорово укрепит.

Друзья, сегодня вышло в эфир последнее видео проекта "Один вопрос - восемь мнений"! Говорим в этом видео о том, какие показатели деятельности наемного Гд нужно контролировать в первую очередь. 13 минут полного концентрата по теме - смотрите, задавайте вопросы.

https://youtu.be/u795zrUycak

С новым теплым летним днем!

Приглашаю всех на нетворкинг - встречу, которую организуют и проведут мои большие друзья - сообщество "Осознанная карьера". Знаю лидеров ОК много-много лет и не перестаю удивляться их энергии, глобальности и душевности во всех мероприятиях!

Если вас хоть в какой-то степени затрагивает тема карьеры, то смело идите на встречу - будет точно атмосферно и полезно. Всегда интересные люди, игры, дискуссии и знакомства, знакомства, знакомства.

https://ca-pro.ru/professional-networking-may-2024

Мне очень грустно, что завершился проект "Один вопрос - восемь мнений". Вчера вышло последнее видео. Вчера я написала всем участникам свое огромное "Спасибо".

Формат мне очень понравился. Было так любопытно, что на каждый вопрос я реально получала восемь разных ответов!

Вот ссылки на все видео проекта:

1. Когда собственнику пора нанимать директора - https://youtu.be/E3VbfEvPUpk (8 минут)
2. Сомнения собственника при найме ГД - https://youtu.be/cbh2ctrA3T4 (7 минут)
3. Генеральный директор - найм или партнерство - https://youtu.be/yxb6KQKTKgU (6 минут)
4. Из кого вырастают хорошие ГД - https://youtu.be/lk3fKKR8Hg8 (7 минут)
5. Что может не дать сработаться собственнику и ГД - https://youtu.be/9lfg5660UGQ (10 минут)
6. Что делать предпринимателю после выхода из операционки - https://youtu.be/fXd1SNcGJ5Y (10 минут)
7. 3 показателя для оценки работы наемного ГД - https://youtu.be/u795zrUycak (13 минут)

Смотрите, подписывайтесь на канал Лаборатории - мы уже в июне запустим аналогичный проект, но в еще более динамичном формате!

100500 💕💕💕💕💕 в карму каждого, кто поделится этим постом в своей ленте!

Добавьте еще голосов в опросе, а то пока нет лидирующей темы 📑

Атрибуты бренда

Проявленность - это то, что останавливает практически каждого из нас при движении в рост.

Я вижу как сложно многим выйти из тени и четко заявить о себе. Эксперты прячутся за аватарки, логотипы, компании, команды, проекты. Делают все, лишь бы самому не выходить на передний край.

Очень понравилась систематика. Посмотрите, какие именно моменты вам сложнее всего проявить? Напишите, очень интересно совпадает ли это у всех или у каждого "пунктик" свой.

Я в комментариях позже и о своих моментах расскажу 🙌.

Я сегодня посчитала, что консультирую компании уже более 17 лет. Это более 800 недель. Значит около 4500 рабочих дней.

Учитывая, что встречи идут каждый день и не по одной, за исключением отпусков, то получается я провела уже более 5 000 (пяти тысяч) часов бизнес-консультирования! Если даже с каждой компанией встречаться 5 раз, то это же более 1 000 (тысячи) компаний! Думаю, что это еще и более 500 сфер деятельности моих клиентов.

Редко говорю о себе, но прямо гордость от цифр. Это же сколько опыта!

Поздравьте меня, чтобы я делилась больше этим опытом с вами, а не писала только какие-то отдельные моменты 🤗. Спасибо ❤️

Собственная зарисовка с сочинского променада 😂

Инструкция по выбору ГД

Друзья, мы с командой некоторое время назад подготовили Инструкцию, в которой 15 пунктов. Это важные качества ГД и как их определить в разговоре с соискателем.

Скачивайте без регистрации с нашего сайта Лаборатории бизнес-диагностики. Пользуйтесь на здоровье!

https://scanbusiness.ru/instrukcia-wybor-gd