Последние пару месяцев я слегка пропал.
Так не задумано, скорее это проблема состояния.

В этот местами солнечный день закончилась моя работа в VK.
Год… И главное, что я вытащил - если не цепляет, не сиди.

Спустя неделю уже задумался, на сколько это по мне.
Но решил, что не прочувствовал еще.

Спасибо руководителю, спасибо коллегам - местами это сильно откатывало. Да и поделал я много разного.

Но ощущение осталось и после испытательного, и спустя полгода. И до сих пор оставалось.

Правда последний месяц, когда сказал об уходе окончательно, это пересекалось с мыслями, что «а может не прочувствовал».

Теперь узнаем в следующей серии)

Интересный факт.

Оба раза, когда я выходил на работу ради того, чтобы что-то получить в плане компетенций/знаний/развития (в том числе карьерного) - это не стреляло.
Первый раз в итоге знаниями делился я, второй раз - не получил ничего (кроме просто работы).

В целом я выходил на работу ради:
- повышения дохода - в основном
- интереса - один раз
- компетенций/знаний/развития (в том числе - потенциального)
И в части случаев, я бежал от текущей работы (что тоже влияет).

Ради интереса - стрельнуло и не плохо.
Я там получил и развитие и компетенции, и знания неплохо качнул.

Сегодня я впервые выхожу на работу из-за веры в команду и этой команды.
Я с ними знаком, но в прошлый раз я был по другую сторону баррикад (в хорошем смысле).
И даже знаю тучу минусов работы.
Посмотрим, как оно.

P.S. Помню, что должен посты про сертификацию.

Немного личного
Девочка
2950 50 см
9/9

28 марта писал о том, как влияет сертификация на зарплату.
И честно сказал, что это было неожиданно.
Но вопрос - зачем сертифицироваться остался не отвеченным.

Сегодня будет сильно ИМХО (имею мнение, хотите обсудим).

Итак:
1) Структурирование данных
С одной стороны - кажется, будто структурировать данные можно без сертификации. И это так. Вместе с тем, почти каждый раз, когда общаюсь с экспертом - взгляды несколько разнятся.
Не буду врать, что все PMP думают идентично. Тут и специфика опыта, и восприятие самого процесса (для некоторых это тупо заучить и сдать). Но в целом - базовые вещи совпадают чаще. 
Плюс помогает (помогала) процессная модель - это отличный справочник артефактов и данных в артефактах, чтобы иметь памятку.
2) Выстраивание зависимостей
Может показаться странным, но столкнулся с тем, что достаточно тех, кто не выстраивает не только зависимости между проектными документами, но и логические связи. И вот тут история с ITTO (inputs, tools and techniques, outputs) помогает эти связи хотя бы базово сформулировать. А в совокупности с процессами - работает уже комплексно.
Если добавить следующий пункт, то ценность РП растёт кратно.
3) Встраивание в бизнес
Правильный подход к управлению проектами выглядит как создание паутины, где РП должен коснуться и бизнеса, и материального обеспечения, и команды, и ещё много чего. Тут замечательная подготовка к сертификации помогает эту логику выстроить. Возможно, это моя деформация - но я всегда считал и считаю, что у РП нет позиции «Это не моя зона ответственности». И это не потому, что РП отвечает за всё (что на самом деле не здорово). Это потому, что для РП не должно быть серых зон по проекту.
4) Репутация (спорно)
Наличие сертификации - это плюсик для многих. Но не то, чтобы весомый. В большинстве случаев - оно воспринимается со стороны как условные +5% доверия. 
Или даже 2%, кому как удобнее. Но оно есть.
Почему так? Добавляет первично плюсик, который легко запороть. Но есть люди, которые воспримут в минус.
5) Плюс для трудоустройства
Помогает пройти первичный отсев + открывает часть вакансий. 
Не сказать, что влияет фатально - если уже «зашёл» на встречу, то см.пункт про репутацию. Но если скрининг - в ряде компаний приоритетно (и шанс, что посмотрят - выше).

Плюсы - это хорошо, но есть и минусы…

Не знаю про ChatGPT, в плане увеличения штата.
Но про 1С и прочие автоматизации - почти всегда правда)

И это не потому, что не грамотно.
Просто приходит осознание, что там больше, чем казалось.
Почему так?
Когда это не видно - проще забивать.
Когда это опрозрачнено и влияет на все процессы - сложно сказать "у нас все ок", просто проводки стоят.

Кусок отсюда.

Пятничным вечером, поделюсь минусами.
Это ИМХО - с чем я столкнулся:

1) Нелюбовь к тем, у кого есть сертификация.
Тут есть много оправданий. И те, которые в комментариях всплывают от одного из участников ("бумажками обложились, ничего не умеют"). И печальный опыт взаимодействия с кем-то, у кого была сертификация.
Да и зависть тоже есть.
Самое забавное, когда такое бывает у тех, кто указал сертификацию как требование.

2) Отношение как к "теоретику".
"Ты не умеешь на практике", "В жизни не так работает".
В общем - определённый уровень недоверия к навыкам.

3) Завышенные ожидания.
"К нам выходит мега-эксперт, он сейчас всё разрулит".
Вариации могут быть разными, но ожидания, что ты разрулишь им глубокую яму, куда шли полгода-год-два-три за неделю - определённо присутствуют.

4) Несоответствие ожиданий
Когда ты видишь, что ищут специалистов с сертификацией - то часто замыливаешь какие-то вопросы. Ну, они ж в теме...
И это бывает фатально.
Или наоборот - тебя что-то не спрашивают, что критично для работы.

В комментариях была история про стоимость самой сертификации, но мне кажется, это немного не про саму сертификацию, а соответствие приоритетам.

А с какими минусами сертификации столкнулись вы?)

Провели на работу встречу сообщества.
Открываем сообщество вовне :)

Прочитал в одном чате, от @Tim1106 касательно классификации джун/мидл/сеньор

Привязываться к техническим скилам это скорее ошибка, чем хорошая практика.
Джун - не может выполнить задачу самостоятельно без объяснения.
Мидл - может но нужно контролировать
Сеньор - еще и объяснить может как выполнить.
Принципал - может обучать/архитектор
Все остальное по большей части косметика!

Понравилось.

Периодически, встаёт вопрос
РП профильный специалист, или управленец.
Сегодня наткнулся на классную заметку, которая пересекается с моим видением.

Нельзя без погружения совсем, но не эксперт ;)