Друзья!

Год выдался не простой, но интересный.
Были и срочные закупки, и резкие секвесторы.
У кого-то - успешные наймы, а у кого-то внезапные сокращения.
Но год подходит к концу таким же прекрасным, как и каждый год, который мы с вами успешно проживаем и достигаем наших результатов (не всегда идеальных - но всегда прекрасных).
Хочется пожелать всем реализации планов, новых инициатив и устойчивых команд. А чтобы это происходило с каждым годом лучше и интереснее - то и успехов в вашем развитии.
Всем желаю больше времени на семью, хобби и друзей.
Не забывайте, что всё, что делается - делается людьми и для людей.
Ну и конечно же - здоровья.

С наступающим новым годом.

Ну не буду отрицать, готовился 🤣

Жду, когда @mbelov_pm дочитает PMbok8, чтобы мы его обсудили в рамках подкаста)

Уважаемые коллеги!
 
Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ» приглашает вас принять участие в Исследовании индекса динамики развития проектного управления в России по итогам IV квартала 2025 года.
 
Ваше участие поможет оценить реальное состояние рынка проектного менеджмента в России за последние три месяца, выявить ключевые изменения по сравнению с III кварталом 2025 года и определить тренды на начало 2026 года.
 
Для участия в исследовании просим вас пройти короткий экспресс-опрос, это займет у вас не более 3 минут.
 
Принять участие в исследовании
 
Результаты опроса, с комментариями экспертов, будут опубликованы на всех информационных площадках Ассоциации «СОВНЕТ».
 
Только вместе мы сможем сделать мир профессионального управления проектами еще прозрачнее  и интереснее!

Полезный совет от умного человека в понедельник

#потихоньку учимся ВОВРЕМЯ ЗАТКНУТЬСЯ

Вот это заход)) Но я серьезно. ЭТО ОЧЕНЬ НЕДООЦЕНЕННЫЙ НАВЫК. Ведь его отсутствие рушит карьеры, подрывает авторитеты, закрепляет за людьми не те репутации и регулярно хоронит вполне крепкие партнёрства.

Говорить мы любим, умеем, практикуем.

А вот вовремя заткнуться - это уже управленческая экзотика))).

Разберём по типовым кейсам, где именно этот навык критичен и как его #потихоньку тренировать.

- - - - -

1. В конфликте

Заткнуться в конфликте - это, пожалуй, самое полезное в жизни руководителя.

Потому что:
- не позволяет "наговорить в эмоциях",
- не даёт разрушить отношения,
- сохраняет репутацию взрослого человека, а не истерички с полномочиями.

Как это происходит, если не контролировать: эмоция повышается - слова ускоряются - "да я тебе сейчас объясню" - потом стыдно, но поздно.

Как #потихоньку тренируем:

- ловим момент неконтролируемой увлечённости (гнев, раздражение, азарт доказать);
- прямо проговариваем паузу: "Дай мне время подумать" или "Я сейчас не готов это обсуждать";
- выходим из диалога.

И важный инсайт.
Во множестве случаев возвращаться к разговору вообще не нужно будет. Эмоция схлынет, и тема/предмет конфликта может потерять смысл или актуальность.


2. Когда попросили экспертизу (ресурсы, влияние, ответственность...), а мы не были готовы

Есть у нас встроенный баг: нас попросили - мы обязаны ответить. Иначе как же лицо, авторитет, репутация, экспертность и вот это всё?

А правда в том, что не обязаны.

Всегда есть ЦЕЛЫХ ТРИ легитимных варианта:
А. Ответить.
Б. Отказать.
В. Взять паузу (как раз, когда не готов).

Но почему-то мы в таких случаях почти всегда выбираем вариант "А". И начинаем говорить. Часто - херню)).

Как #потихоньку тренируем:

Не знаем ответ? Тогда учимся спокойно отвечать:
"Сейчас не знаю, но узнаю";
"Сейчас нет времени, давай позже";
"Я не готов сейчас это комментировать".

Ничего страшного не случится.
Авторитет от этого не падает. Наоборот.
Быть не готовым - это нормально.


3. Когда не просили

Публичный спор, который мы наблюдаем со стороны и видим, что каждая сторона по своему права.

В таких случаях всем "наблюдателям" почему-то срочно нужно высказаться. Внутри поднимается оно: "Надо зайти со своей экспертизой и всех спасти".

А ВЕДЬ НЕ НАДО.

В конфликтах действует простое правило: "где колхоз - там разруха".

Каждый новый участник:
- усиливает хаос,
- снижает шанс на решение,
- делает конфликт деструктивным,
- и портит свою репутацию заодно.

Что начинаем #потихоньку с собой делать:

Задаём себе один вопрос: «ПОЧЕМУ МНЕ ТАК ВАЖНО СЕЙЧАС ВЫСКАЗАТЬСЯ?»

И слушаем свои же честные ответы самому себе, которые будут типа: доказать, что я умный; показать, что я в теме; самоутвердиться.

Ни один из них не про пользу делу.
Так что… да. Заткнуться - лучший вклад.

- - - - -

Такие дела.
Продолжаем учиться контролировать свой словестный поток))
Бонусом еще много времени свободного прибавится. Вот увидите.

Тут посложнее, чем в прошлый раз. Тренируем 3 (три) недельки минимум))). Удивляем себя результатами.

Огонёк? 🔥

И напоминаю, что вам в помощь круглые сутки доступен ИИ-Алексей. Просто расскажите ему свою управленческую ситуацию. Он поможет взглянуть на нее другими глазами. И совет толковый даст.

Недавно наткнулся на интересные размышления, почему менеджер не просит помощи.

Ход мысли и выводы интересные.
Но мной всегда руководит другое:

А нафига нужен менеджер, если проблемы едут вверх?

Вот к первому сценарию вопрос подходит, а ко второму - вопросы другие :)

Дело было вечером, делать было нечего.
Или как в январские праздники спонтанно написал Иван, с предложением приехать, снять видео про PMBOK8.
Что из этого вышло, можно узнать сейчас :)

Знаете, есть две крайности:

Лучше никак, чем как-то

И

Лучше как-то, чем никак

Суть фраз кажется понятной. Но вот как ими руководствоваться?
Можно ли жить по какому-то из вариантов, без исключения?

Кажется, что нет.
Даже в рамках одного проекта, не возможно руководствоваться только одной фразой.

Пусть примером будет что-то глобально-монументально-важное, стройка атомной электростанции или космического корабля.

Кажется очевидным, что тут любые вариации "как-то" не допустимы.
Но они очевидны в части чего?
В части качества.
То есть, любой риск, угроза, которую можно исключить - недопустимы, никак.

Но ведь на таком проекте много неизвестных нюансов, которые мы не можем оценить и посчитать идеально.
Это неизвестные факторы среды для корабля, или же это какие-то новые вводные для станции (пусть, открыли какие-то факторы).
И вот тут, лучше их учесть, хоть как-то.

Наверное, самое известное в истории допущение, связанное со схожим проектом - "Луна твердая", вышедшее из под руки Сергея Павловича Королева.
Хотя казалось бы, это решение "как-то".

Но без него работа не шла.

P.S. Немного духоты - на самом деле, фраза звучала как:

... следует рассчитывать на достаточно твердый грунт...

О пользе обсуждения, или опять крайние ПМы
А казалось бы, просто поговорили

Вот нравится мне системность у коллег :)

Уважаемые коллеги!
 
При участии Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ» проводим Исследование индекса динамики развития проектного управления в России по итогам первого квартала 2026 года.
 
Предлагаем вам принять участие и оценить реальное состояние рынка проектного менеджмента в России за последние три месяца, выявить ключевые изменения по сравнению с четвёртым кварталом 2025 года и определить тренды на второй квартал 2026 года.
 
Для участия в исследовании просим вас пройти короткий экспресс-опрос, это займет у вас не более 3 минут.
 
Принять участие в исследовании
 
Результаты опроса, с комментариями экспертов, будут опубликованы. Ознакомиться с отчётом за 4 квартал 2025 года можно здесь.
 
Только вместе мы сможем сделать мир профессионального управления проектами еще прозрачнее  и интереснее!

Уважаемые коллеги и знакомые!

Если у кого-то есть контакты в Морозовской больнице, в идеале гематология - буду рад.

Госпитализирован ребенок с критическими показаниями (6л), очень нужна связь.

Спасибо.

Нашлись контакты, немного замучали врача.

Я правда это очень ценю.